Gestión del Rendimiento
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Gestión del Rendimiento CorporativoGestión del Rendimiento Corporativo
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GESTION DEL RENDIMIENTO
1. CAMBIOS EN LOS MERCADOS Y ORGANIZACIONES
2. TENDENCIAS ACTUALES EN LAS ORGANIZACIONES
3. EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION
4. BUSINES INTELLIGENCE
5. CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT
6. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PRESUPUESTACION
7. CUADRO DE MANDO Y BALANCED SCORECARD
8. ANALITICA DE COSTES Y RENTABILIDADES
9. CONSOLIDACION Y REPORTING FINANCIERO
10. NUESTROS SERVICIOS
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En los últimos años, algunos factores sociales, culturales y económicos, han propiciado una serie de cambios en los mercados y en las organizaciones, que han finalizado con la gestión tradicional, propia de la era industrial, y han dado paso a la “Gestión estratégica” y la denominada “Era del conocimiento y la información”.
Cambios en los mercados y organizacionesCambios en los mercados y organizaciones
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Existe una tendencia progresiva en la que las organizaciones dedican más recursos la control de gestión y el soporte a la dirección, aumentando el tiempo y los recursos dedicados al análisis y gestión de la información y minorando la importancia relativa de algunos procesos administrativos.
Tendencias actuales de las organizacionesTendencias actuales de las organizaciones
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(1999) Sistemas Transaccionales(1999) Sistemas Transaccionales
(2003)Herramientas de Medición(2003)Herramientas de Medición
(2008) Modelo de Gestión Estratégica(2008) Modelo de Gestión Estratégica
Impacto en el modelo de dirección
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No se puede gestionar lo que no se puede medir!.
Nunca hay viento favorable para el que no sabe donde va!.
Para responder a esta necesidad de información, las aplicaciones y soluciones informáticas han evolucionado desde los sistemas transaccionales, orientados al dato, hacia sistemas de soporte a la gestión, orientados al usuario y la información.
Evolución de los sistemas de informaciónEvolución de los sistemas de información
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El Business Intelligence es el conjunto de técnicas y soluciones tecnológicas que cubren las necesidades de captura de información (procedente de las diferentes fuentes internas y externas a la compañía), transformación, elaboración y posterior análisis y toma de decisiones por parte de los usuarios del negocio.
Business IntelligenceBusiness Intelligence
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El Corporate Performance Management complementa al Business Intelligence con aquellos modelos, procesos y sistemas cuyo propósito es analizar, medir y mejorar el cumplimiento y resultado de las estrategias y objetivos corporativos.
Corporate Performance ManagementCorporate Performance Management
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A partir de la Estrategia corporativa, el ciclo de la Planificación establece los Objetivos Estratégicos, Planes Operativos y finalmente los presupuestos de recursos necesarios para conseguir los objetivos de la compañía. La integración de todos estos procesos proporciona coherencia al presupuesto económico, al tiempo que reduce el esfuerzo.
• Integrar el Plan Estratégico con el Presupuesto en un único proceso.
• Dar mayor visibilidad a los objetivos desde las grandes líneas estratégicas hasta la aportación de los managers de primera línea.
• Proporcionar coherencia al presupuesto económico con respecto a los objetivos operativos.
• Mejorar y facilitar el proceso presupuestario para obtener resultados en el mínimo tiempo y con un esfuerzo razonable.
Objetivos / Resultados
Planificación estratégica y presupuestaciónPlanificación estratégica y presupuestación
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El Cuadro de Mando es una herramienta de gestión cuyo diseño estructura y relaciona la información relevante del negocio para su análisis y adopción de decisiones por los directivos de la compañía. Es muy importante que el cuadro de mando integre información financiera y operativa, dotando de coherencia al análisis de los resultados.
• Ayudar a seleccionar el Modo de Análisis / Metodología (Kaplan-Norton, Objetivos, Funcional, etc.) que mejor se ajuste a las necesidades de la compañía.
• Definición de contenidos (KPIs balanceados y “Leading Indicators”) alineados con los objetivos estratégicos.
• Análisis de la calidad de datos y disponibilidad de los mismos en los Sistemas de información de la compañía.
Objetivos / Resultados
Cuadro de Mando y Balanced ScorecardCuadro de Mando y Balanced Scorecard
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La Analítica de costes es una herramienta de gestión que permite determinar dónde crea y destruye valor la compañía, constituyendo una importante fuente de información para la toma de decisiones. Aportamos a nuestros clientes el conocimiento de una gran variedad de metodologías y herramientas específicas para estos procesos.
• Determinar los objetos de coste y las dimensiones de análisis del modelo de acuerdo a criterios de creación de valor.
• Publicar la información analítica de costes y rentabilidad, poniéndola a disposición de los directivos de las UNs.
• Obtener información de la rentabilidad del cliente.
• Utilizar el modelo de costes para acelerar el proceso presupuestario, a partir de la previsión de la demanda.
Objetivos / Resultados
Analítica de costes y rentabilidadesAnalítica de costes y rentabilidades
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Los estados financieros consolidados nos permiten conocer los resultados de la compañía en estructuras legales complejas con operaciones vinculadas, permitiendo obtener tanto una vista legal, así como una visión orientada a la gestión.
• Agilizar el proceso y proporcionar datos fiables y útiles para poder analizar la gestión societaria, de subgrupos y grupos, así como el cumplimiento económico de sus objetivos estratégicos, presupuestarios y operativos.
• Da respuesta a las obligaciones de información del grupo con terceros, así como a las necesidades de Gestión.
• Reducir el tiempo y esfuerzo aplicados a tareas que no aportan valor añadido hacia las que sí lo hacen.
Objetivos / Resultados
Consolidación y reporting financieroConsolidación y reporting financiero
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• Virtualnt, evalúa los procesos y la tecnología para proponer a sus clientes soluciones de extremo a extremo (E2E), acompañando a nuestros cliente en todo el ciclo de vida del sistema.
• Facilitamos la integración de las soluciones, minorando el impacto y maximizando el retorno de inversión.
Nuestros serviciosNuestros servicios
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• Ofrecemos servicios especializados en cada una de las fases habituales de análisis, definición, implantación y posterior mantenimiento de modelos y sistemas.
• Adicionalmente ofrecemos servicios de gestión de proyectos para ayudar a nuestros clientes en sus proyectos internos de BI y CPM
•Evaluación de procesos de BI y CPM
•Análisis de Sistemas de Información.
•Análisis de disponibilidad de información en sistemas fuente.
•Definición de requerimientos funcionales para la selección de paquetes.
•Análisis de funcionalidad y evaluación de alternativas disponibles.
• Implantación de plataformas integradas de BI y CPM.
• Implantación de herramientas especializadas:
• Presupuesto• Analítica• Consolidación.• BSC
•Análisis de los resultados obtenidos después de la implantación.
•Análisis de la coherencia de los resultados con respecto a los objetivos estratégicos de la compañía.
•Colaboración en la actualización de los sistemas.
•Ejecución de los procesos mediante la utilización de perfiles mixtos.
Project Management
•Definición de modelos óptimos a partir de las metodologías más relevantes.
•Definición de requerimientos de información para la organización.
Nuestros serviciosNuestros servicios
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VirtualntC/ Zurbano, 23 – 2º
28010 MadridTel.: (+34) 91 350 9220
Ismael ReyDesarrollo de negocio
C/ Zurbano, 23 - 2º28010 Madrid
Móvil (+34) 620 27 68 [email protected]
Germán RodríguezOperaciones y Servicios
C/ Zurbano, 23 - 2º28010 Madrid
Móvil (+34) 659 07 08 [email protected]
Jose Manuel PrietoPlanificación y Control de Gestión
C/ Zurbano, 23 - 2º28010 Madrid
Tel.: (+34) 91 350 [email protected]
Personas de contactoPersonas de contacto