UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL YMECANICA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL GESTIN DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATOFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL YMECANICA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL GESTIN DE PROYECTOSINTEGRANTES: OCTUBRE 2014 MARZO 2015

GESTIN DE PROYECTOSSANTESMASES concepta administracin como direccin y gestin de una actividad econmica o empresarial. Es un proceso que consiste en planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar los esfuerzos de una organizacin, as como utilizar los dems recursos con el fin de conseguir los objetivosDICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA ESPAOLAQUE ES GESTIN ?Hace referencia a laaccin y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar esllevar a cabo diligenciasque hacen posiblela realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera

QUE ES GESTIN EMPRESARIAL ?

Es aquella actividad empresarial que a travs de diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscar mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio

IMPORTANCIA DE LA GESTIN EMPRESARIALFINALIDADESAnteriormente la gestin era vista como la funcin de satisfacer las expectativas de los propietarios de ganardinero. Pero en la actualidad ha cambiado esa perspectiva, desde la competencia y la funcin de laofertaen el mercado.Se dice que mientras ms tecnologa exista, ms amplio ser el campo de la gestin, sin embargo laautomatizacin, lainformtica, lasnuevas tecnologasde la informacin y la comunicacin y las expectativas de la sociedad han puesto en descubierto las carencias que tienen los directivos dentro de las empresas.

HERRAMIENTAS DE LA GESTINPlan de negociosEstructura del negocioContabilidadLista de comprobacin

FUNCIONLa gestin se apoya y funciona a travs de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados. PLANIFICACIONSe utiliza principalmente para combinar los recursos de la organizacin con el fin de visualizar los proyectos que se pretenden fundamentados en los objetivos propios de la empresa que resulten redituables para la organizacinORGANIZACINSe agruparan todos los recursos que cuenta la empresa, haciendo que trabajen en conjunto de una manera ordenada y coordinada PERSONALEl entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especfico de personas" DIRECCIONDesde el punto de vista de la ingeniera en gestin empresarial implica uno de los puntos esenciales que determina el xito o el fracaso de una organizacin, la comunicacinCONTROLEvala, cuantifica y mejora el progreso de los empleados en la organizacin de acuerdo a los objetivos que se haban propuesto en un principio.REPRESENTATIVIDADEl Gerente es la "personalidad" que representa a la organizacin ante otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras.REAS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

1.-Administracin-Estructura organizacional- Planeacin Estratgica-Toma de decisiones - Polticas y Procedimientos2. Mercado- Comportamiento de lasventas- Clientes- Competencia- Estrategia de Mercado3. Finanzas-Contabilidad- Rentabilidad- Liquidez- Generacin de recursos- Planeacin Financiera4. Produccin- Costos- Inventarios-distribucin de planta- Maquinaria y Equipo- Sistemas de Produccin- Tecnologa- Calidad- Problemas principales en el proceso de produccin.5. Recursos humanos-Reclutamiento y seleccin- Capacitacin- Permanencia- Situacin laboral

CLASIFICACIN DE LA GESTIN EMPRESARIAL SEGN SUS DIFERENTESTCNICASGestin empresarial es un trmino que abarca un conjunto de tcnicas que se aplican a la administracin de una empresa y dependiendo del tamao de la empresa, depender la dificultad de la gestin del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestin del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazoTcnicas de gestin empresarialAnlisis Estratgico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios poltico, econmico y social internacionales y nacionales ms probables, analizar los agentes empresariales exgenos a la empresa.Gestin Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipacin del quehacer futuro de la empresa y la fijacin de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que tendrn a su cargo estas funciones.Gestin de la Tecnologa de Informacin: aplicar los sistemas de informacin y comunicacin intra y extra empresa a todas las reas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet.Gestin Financiera: obtener dinero y crdito al menos costo posible, as como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr mximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.Gestin de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma ms eficiente posible preocupndose del proceso de obtencin, mantencin y desarrollo del personal.Gestin de Operaciones y Logstica de abastecimiento y distribucin: suministrar los bienes y servicios que irn a satisfacer necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energa, insumos, informacin. etc. En productos finales debidamente distribuidos.Gestin Ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa, polticas de defensa del medio ambiente.

NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTION.-

La organizacin empresarial es jerrquica, basada en niveles superiores e inferiores.VENTAJASreas de actividad y/o responsabilidad claramente definidas de quien dimanan directrices concretas.Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior.Las instrucciones son directas y se evitanconflictode intereses.En la mayora de los casos produce un alto nivel de lealtad y cohesin.Individualmente se consigue un grado amplio delibertadde actuacin, ya que las funciones y las responsabilidades se circunscriben a la concrecin ms absoluta.Si todo funciona bien, se ven libres de otras responsabilidades ms all de sus limitaciones.INCONVENIENTESSe puede fomentar unaactitud"ellos /nosotros" que limita la formacin de equipos.Fomenta el aumento de prcticas que obstruyen y endurecen las relaciones con la direccin.Reduce la capacidad por parte de algunos miembros de la organizacin, de valorar la misma y crea barreras en la comunicacin interna.Limita las oportunidades de sus componentes de adquirir mayor experiencia, necesarias para lapromocindentro de la empresa a puestos de mayor y ms alta responsabilidad.