DATOS INFORMATIVOS

ESCUELA

PROFESIONAL ESCUELA INGENIERÍA CIVIL

NOMBRE DEL CURSO GESTIÓN EMPRESARIAL, INNOVACIÓN Y

COMPETITIVIDAD

PRE-REQUISITO

SEMESTRE ACADÉMICO

HORAS 2(Te.2 Pra.2)

CRÉDITOS 3

DURACIÓN 17 Semanas

DOCENTE

DETALLE DE SÍLABOS

FUNDAMENTACIÓN

El área de Gestión Empresarial, innovación y Competitividad pertenece a la formación general de las

distintas carreras profesionales, y corresponde a la dimensión social de desarrollo del estudiante. Su

objeto es el fortalecimiento de las capacidades emprendedoras mediante la investigación y aplicación

de técnicas e instrumentos en la organización y gestión de proyectos emprendedores de calidad que

contribuyan al desarrollo socioeconómico y cultural de su localidad. Se sustenta en la comprensión

integral de la gestión de un negocio, la innovación como modelo de calidad, y el enfoque sistémico

para lograr la competitividad

COMPETENCIAS

Analiza y sistematiza la organización empresarial, mediante la investigación y aplicación de técnicas

e instrumentos de gestión, que contribuyan al fortalecimiento de la capacidad emprendedora y manejo

de proyectos empresariales

PROGRAMACIÓN ACADÉMICA

UNIDAD 01

TITULO: Organización empresarial

CAPACIDADES

Analiza la organización empresarial mediante la investigación y aplicación de técnicas e instrumentos

de gestión que le permitan innovar o generar proyectos empresariales en el ámbito local, regional y

nacional

ACTITUDES

Explica el escenario competitivo y rol empresarial, acorde con las tendencias, enfoques y modelos de

gestión.

Relaciona los procesos de gestión en el actual escenario competitivo.

CONTENIDOS DE CLASES

Sessiones 01

Explica el escenario competitivo y rol empresarial, acorde con las tendencias, enfoques y modelos de

gestión.

Relaciona los procesos de gestión en el actual escenario competitivo.

Sessiones 02

La Innovación

La innovación como proceso sistemático

Sessiones 03

Oportunidades de negocio

Método para generar e identificar ideas de negocio

Sessiones 04

Empresa. Concepto

Constitución Formalización

Sessiones 05

Planificación.

Metodología

Sessiones 06

Mercado

Análisis de la Demanda

El mercado meta. Segmentación

Sessiones 07

Marketing. Etapas. Características

Funciones

Filosofía

Sessiones 08

Características de los consumidores reales y potenciales

Factibilidad de los negocios

Sessiones 09

PRIMER EXAMEN PARCIAL

ACTIVIDADES

UNIDAD 02

TITULO:Planeamiento Comercial

CAPACIDADES

Sistematiza los procesos de una gestión eficiente y eficaz, mediante la investigación y aplicación de

costos que le permitan desarrollar proyectos empresariales en el ámbito local, regional y nacional

ACTITUDES

Desarrolla el proceso de un plan de negocio para una empresa competitiva

CONTENIDOS DE CLASES

Sessiones 10

Estrategia de mezcla comercial.

Producto.

Precio

Sessiones 11

Estrategia de mezcla comercial.

Plaza y promoción

Sessiones 12

Proceso Productivo o Servicio.

Diagrama de Flujo

Sessiones 13

Costos de Producción.

Costo del producto

Costo total de venta.

Punto de equilibrio

Sessiones 14

Flujo de caja

Técnicas

Sessiones 15

Factibilidad de planes de negocio

Sessiones 16

SEGUNDO EXAMEN PARCIAL

Sessiones 17

EXAMEN DE REZAGADOS Y/O APLAZADOS

ACTIVIDADES

METODOLOGIA_DE_ENSEÑANZA

Gestión Empresarial y Competitividad se desarrolla acorde con un enfoque y metodología, aplicando

métodos y técnicas vinculadas a la vida empresarial, buscando una relación interdisciplinaria para el

desarrollo de las capacidades y habilidades previstas. El enfoque metodológico pone énfasis en la

pertinencia social de los aprendizajes y en lo activo-participativo. Por lo pertinente, lo que se enseña y

aprende está íntimamente relacionado con el contexto, los sujetos sociales y la problemática general

del país. Por lo activo participativo, las actividades de aprendizaje están articuladas a la vida cotidiana

del estudiante y a su contexto sociocultural.

MEDIOS_Y_MATERIALES

Los recursos que apoyarán la ejecución metodológica serán: (a) visuales, entre ellos tenemos el módulo

con temas de análisis, prácticas y casos relacionados con las acciones programadas, así mismo diarios

y revistas; (b) audiovisuales, vídeos y equipos multimedia, tableros didácticos: pizarra. Los contenidos

del Módulo registran los contenidos del sílabo. En cada temario se presentan casos prácticos y lecturas

de apoyo, que permitan un mayor análisis y conclusiones

EVALUACION_DEL_APRENDIZAJE

UNIDADES CRITERIOS CÓDIGO PESO INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN I UNIDAD

ACTITUD AC 0.33 Lista de cotejo TRABAJO T 0.33 Registro de evidencias CONTROL DE

LECTURA CL 0.33 Prueba objetiva INFORME I 1 Guía de Observación EXAMEN PARCIAL P 1

Prueba de desarrollo II UNIDAD ACTITUD AC 0.33 Lista de cotejo TRABAJO T 0.33 CONTROL

DE LECTURA CL 0.33 Cuestionario INFORME I 1 Guía de Observación EXAMEN PARCIAL P 1

Prueba de desarrollo PROMEDIOS Fórmula de evaluación: (CL + T + AC/3) + P + I 3

Código de biblioteca TEXTOS DE BIBLIOTECA USS (Base de datos: e.libro,ebesco, otros)

658.40301/G44 GIL, Cidrón y Basilio RUEDAS (1998). Nuevos modelos de Gestión empresarial,

Madrid: Círculo de Empresarios. 658.83985/A69/T.3/EJ.1 Arellano Cueva, R (2000) BUENO

BONITO Y BARATO: A MAL TIEMPO, BUEN MÁRKETING. Lima . Perú 658.8/K77D/2006

KOTLER PHILIP (2006)DIRECCIÓN DE MARKETING 658.8/F SANTESMASES MESTRE,

MIGUEL(2011) FUNDAMENTOS DE MARKETING 658.4012/F52/EJ.1 FINCH BRYAN (2002)

CÓMO DESARROLLAR UN PLAN DE NEGOCIOS 657.42/F64 FLORES SORIA, JAIME

COSTOS: APLICADOS EN LA GESTION EMPRESARIAL 658.40301/H45 HERNANDEZ Y

RODRIGUEZ, SERGIO (2011)FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIA OTROS TEXTOS

CASADO, José Manuel. (2000).El directivo del Siglo XXI. Ed. Gestión 2000. México. 2000.

GRIFFIN, Ricky y Ronald EERT (1998). Negocios. México. D. F.: Prentice May Hispanoamericana.

HELLRIEGEL, Don; Susan JACHSON y John SLOCUM (2002). Administración: un enfoque basado

en competencias. México: Thomson Editores. MADRID SUYÓN, Rodrigo (2003). Marketing práctico

para la pequeña y microempresa. Chiclayo (Perú): INDENOR. PROINVERSION - ESAN (2004).My

pequeña empresa crece. Guía para el desarrollo de la micro y pequeña empresa. Lima. Perú STEPHEN

P. Robbins (1998). La administración en el mundo de hoy. México. D.F.: Prentice May

Hispanoamericana. RODRÍGUEZ, Joaquín (2002). Cómo aplicar la planeación estratégica a la

pequeña y mediana empresa. México: Thomson Editores. SÁNCHEZ AYBAR, Guido (2000). Para

ganar y vender más: el marketing en las pequeñas empresas. PYME. TOSO, Kelo. (2000).

Planeamiento estratégico, Lima: Bussines.

DIRECCIONES_ELECTRONICAS

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