Gestión Flexible de Proyectos

Orlando García

Línea de tiempo del proyecto

Un producto de software grande

• Cadena de releasesdel mismo producto

• Cada releasedebe incluir concepto, desarrollo y producción

Concepto

• Visión compartida del producto en el equipo

• Releasebacklog con estimados

• No es una definición detallada del producto

ReleaseBacklog

• Historias de usuario, épicas y temas

• Mapa de historias de usuario

• Talleres para escribir historias de usuario

• Sesiones de estimación

Monitorear el Proyecto

Probablemente termina a tiempo

Desarrollo

Planificación del Sprint

• Sólo el Sprint que está por comenzar

• Sólo Historias de usuario READY

• No más de 8 horas

Sprint Backlog

• Historias de usuario con escenarios

• Uno o dos días para completar historias de usuario

• El equipo decide el conjunto

Progreso durante el Sprint

Sprint

• Mejorar la calidad y comunicación del equipo

• Sincronizar el equipo de desarrollo con el cilente

• Responder a hechos en lugar de a predicciones

Incremento de Software

• Sólo las historias de usuario DONE

• Pueden refinarse en próximos Sprints

• Debe existir una forma de mostrarlas al cliente

Cierre del Sprint

Revisión

• Ver el software funcionando

• Se esperan cambios

• Ayuda a elegir que debe ir al próximo Sprint

Retrospectiva

• Orientada a mejorar el proceso

• Interacción entre las personas

• Test de agilidad

Producción

• Cubre las expectativas del cliente

• El entrenamiento es corto

• Se evalua su utilidad