Tecnología de la información y la comunicación en la gestión empresarial

Teorías orientadas hacia la gestión empresarial:

Reingeniería Comprendiendo qué es un proceso y cómo este forma parte integral de las

empresas e instituciones, cualesquiera sea su naturaleza, es posible entonces

llegar a una definición.

Hammer y Champy definen a la reingeniería como “la reconcepción fundamental y

el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en

medidas de desempeño tales como en costos, calidad, servicio y rapidez”

Por lo tanto se trata de una reconcepción fundamental y una visión holística de una

organización.

La reingeniería busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de

mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos, con el fin de crear

ventajas competitivas osadas, con base en los avances tecnológicos.

"Empowerment es donde los beneficios óptimos de la

tecnología de la información son alcanzados. Los

miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán

completo acceso y uso de información crítica, poseerán

la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad

para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de

la organización."

Esta herramienta remplaza la vieja jerarquía por equipos

auto dirigidos, donde la información se comparte con

todos. Los empleados tienen la oportunidad y la

responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona

externa a la compañía puede detectar fácilmente los

puntos en los que está siendo ineficiente.

Kaizen ( , "cambio para mejorar" o "mejoramiento" en

japonés; el uso común de su traducción al castellano es

"mejora continua" o "mejoramiento continuo").

En su contexto este artículo trata de Kaizen como una

estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el

trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy una

palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de

la filosofía asociada al sistema de producción

Toyota, empresa fabricante de vehículos de origen japonés.

“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de

la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre

es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa

está implantado el concepto de que ningún día debe pasar

sin una cierta mejora.

kaizen

Resizing

En resizing se trata de una practica administrativa que

implica cambios estructurales en la organización. Es

necesario desarrollar un modelo de transformación

empresarial que sirva para actuar, analizar y comunicar.

Este tipo de modelo debe servir para todo tipo de

empresas, todo tipo de tamaño que involucre mejorar la

competitividad de la

empresa.

Un diagnostico sobre si somos competitivos es fundamental.

Luego debemos revisar las distintas propuestas que son

diferentes para cada empresa. Y finalmente sé lleva a la

acción los hechos ¿ qué cambiamos? . Es necesario

transformar las ideas en

hechos concretos.