Gestion por competencias 2
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GESTION POR COMPETENCIAS
TIPOS DE COMPETENCIAS• ESPECÍFICAS O TÉCNICAS.- conocimientos o
habilidades propias del cargo, ejemplo Manejo del Sistema AS400
• GENÉRICAS O GENERALES.- conocimientos, habilidades y actitudes que se aplican a la mayor parte de los cargos, ejemplo trabajo en equipo.
• DIRECTIVAS.- se dividen en Estratégicas e Intratégicas• ORGANIZACIONALES.- se relacionan con las ventajas
competitivas que ofrecen las empresas a los clientes, es decir aquellas características que las diferencian de otras empresas. SE DENOMINAN TAMBIÉN CORE COMPETENCIAS.
TIPOS DE COMPETENCIAS• ESTRATÉGICAS.- Orientadas a obtener resultados,
relacionados con la visión, resolución de problemas, gestión de recursos, orientación al cliente y la red de relaciones efectivas dentro de una organización.
• INTRATÉGICAS.- necesarias para desarrollar a los empleados, incrementar su compromiso y confianza en la empresa. Se enfoca en dos aspectos específicos que son la capacidad ejecutiva y el liderazgo, manifestado en: empatía, comunicación, coaching y trabajo en equipo.
EL CAPITAL HUMANO COMO VENTAJA COMPETITIVA
CAPITAL INTELECTUAL Conocimientos y habilidades qu tienen nuestros colaboradores
CAPITAL EMOCIONAL Sentido de pertenencia, motivación, compromiso y clima laboral
CAPITAL DE PROCESOS Métodos de trabajo y tecnología que tiene la empresa para garantizar el mejor producto o servicio
CAPITAL DE INNOVACIÓN Creatividad, iniciativa, capacidad de responder a las necesidades del entorno
CAPITAL DE CLIENTES Conocimiento del mercado, perfil y necesidades del clente
CAPITAL DE PROVEEDORESDefinición de alianzas estratégicas en la administración de proveedores
COMO EVIDENCIAR LAS COMPETENCIAS LABORALES
• Conocimiento.- demuéstrame que sabes• Producto, muéstrame algo en lo que consta lo
que sabes (evidencia)• Desempeño.- muéstrame como haces el
trabajo (eficiencia – eficacia)• Actitud.- cuál es tu nivel de compromiso, cuál
es el ánimo que demuestras en el trabajo.
COMPETENCIAS Y COMPORTAMIENTOS
COMPETENCIA DESCRIPCIÓN COMPORTAMIENTOS
ORIENTACIÓN AL SERVICIO
Conoce, resuelve y satisface con un alto estándar de calidad las necesidades y expectativas del cliente.
• Se identifica con las necesidades actuales y potenciales de los clientes, buscando soluciones oportunas.
• Aplica en sus relaciones interpersonales una actitud amable, cálida, honesta, de escucha
empática y de servicio.
• Eficiencia en el manejo de los recursos.
INDICADORES DE COMPETENCIAS
¿QUÉ ES UN INDICADOR?
• Es una expresión cualitativa o cuantitativa observable que nos permite describir características, comportamientos o situaciones, permite comparar variables ya sea con períodos anteriores o proyecciones futuras.
• INFORMACION QUE AGREGA VALOR EN UN CONTEXTO
• EVIDENCIAN EL CUMPLIMIENTO O DESEMPEÑO
• ESTABLECEN EL LOGRO DE LA MISIÓN Y OBJETIVOS
CARACTERÍSTICAS• Oportunidad.- información precisa y en el
momento justo.• Excluyente.- evalúa aspectos específicos y no
multidimensionales.• Práctico.- de fácil utilización y procesamiento.• Claro.- de fácil comprensión• Explícito.- definición detallada • Confiabilidad. Información real y
documentada.
BENEFICIOS• Apoyan el proceso de planificación (definición
de metas y objetivos).• Detectamos problemas en los procesos.• Permite realizar ajustes en los procesos.• Coadyuva a optimizar los recursos.• Transparenta los resultados o el desempeño
esperado.• Mide la satisfacción del cliente con respecto a
un producto o un servicio.
TIPOS DE INDICADORES• INDICADORES DE EFICACIA.Mide el cumplimiento de un objetivo en relación a dos variables oportunidad y cantidad.Ej. % de infracciones que terminan en sanción efectiva
TIPOS DE INDICADORES• INDICADORES DE EFICIENCIA.Se basa en el control de los recursos, mide la forma como se utilizan en un proceso determinado.Ej. Costo total programa de becas/Total de beneficiarios
TIPOS DE INDICADORES• INDICADORES DE EFECTIVIDADMide el resultado obtenido en un proceso, tomando en cuenta el tiempo y el costo, por ello también se los denomina como indicadores de impacto.Se relaciona con el nivel de satisfacción del usuario frente aun producto o un servicio.Ej. % Disminución quejas y reclamos en un tiempo determinado.
TIPOS DE INDICADORES• INDICADORES DE CALIDADSe basa en el principio de enfoque al cliente, analiza tres aspectos importantes:• La oportunidad • Accesibilidad• Percepción de los usuarios (nivel de
satisfacción)Ej. % de satisfacción de los usuarios frente a la prestación del servicio, respecto al total de encuestados.
TIPOS DE INDICADORES• INDICADORES DE ECONOMÍAMide la generación y movilización de los recursos financieros en relación con el cumplimiento de los objetivosEj. Aumento de costos por errores en contratos
• CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES
Identificar o revisar: misión,
objetivos, usuarios, productos o
servicios
Seleccionar tipología de indicadores
Asignar responsabilidades
ReferentesFórmulas
Validación
ComunicarRetroalimentación
EJEMPLOS DE INDICADORES
CARGO: GUARDIA DE SEGURIDAD.• Número de quejas por el servicio prestado
/promedio personas que ingresan al ITSCO• Costos por pérdidas de materiales o
equipos/% negligencias en el control de seguridad
• Controles de seguridad aplicados/ controles programados
EJEMPLOS DE INDICADORESCARGO: GUARDIA DE SEGURIDAD.• % de infracciones que terminan en sanción
efectiva.• Número de incidentes controlados / número de
incidentes ocurridos• Operativos de seguridad ejecutados/
operativos de seguridad programados• Controles propuestos/controles implementados• Reportes presentados/reportes requeridos