Gestión y Desarrollo Municipal Barranquilla

La proyección que vive Barranquilla se fortalece aún más y de manera integral, con el puerto multipropósito de la Costa Caribe Colombiana, el cual proporciona servicios logísticos integrados, ágiles y efectivos.

El Puerto de Barranquilla, Gran Promotor del Desarrollo de la Ciudad

Grandes Apuestas en Infraestructura para la RegiónE

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ISSN: 2389-9905

La Costa Crece Impulsadapor la Industria y la Construcción

Barranquilla Trabajapara ser una Ciudad sin Arroyos

Una Ciudadde Grandes Inversiones

Transquiroga LTDA es una empresa líder de la Cos-ta Caribe especializada en el transporte de carga y

ciente de las necesidades de transporte. Su amplio portafolio incluye, entre otros servicios, el transporte de mercancías, seguimiento y acompañamiento satelital de la carga y pólizas de cumplimiento.

Servicio

Responsabilidad

Calidad

Liderazgo

www.transquiroga.com

Cré

dito

sSSumario Agradecimientos

Comité Editorial

Ascensores Costa Norte Asconor S.A.Wilfrido RamosGerente General

Royal Films S.A.S.Abraham Osman Chamali

Gerente GeneralAsesorías Interventorías Diseño y Construcción

AIDCON Ltda.Arturo Mogollón Zuluaga

Gerente GeneralPuerto de Barranquilla Sociedad Portuaria

Catherine DesmoineauxDirectora de Comunicaciones y Relaciones Públicas

Fundación Salud y Bienestar FundasaludFrancisco Duarte

Gerente GeneralG.D.M. Ingeniería Gustavo de la Hoz

Aracely GómezGerente AdministrativaTransquiroga Ltda.

Joan Katherine Quiroga AmayaSubgerente Administrativo y Financiero

Su Oportuno Servicio Ltda.José Villalba

PresidenteGelco S.A.S.

Gustavo Vergara RodríguezGerente General

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Editora

Carolina TejadaCoordinadora Ejecutiva

Yuliana Vélez Coordinadora de Crédito y Cobranza

Mayra Alejandra CaicedoDiego Fernando VillegasDirectores Ejecutivos

Diana Nieto Jefe de Producción Andrea Caballero Jefe de Redacción Nancy SalcedoJessica GilJorge BarioniBeatriz CollazosAlexandra SerranoPeriodistas Paula Andrea Urrego V.Said OteroDiseño y DiagramaciónCasa EditorialComunicaciones Públicas

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Gestión y Desarrollo MunicipalSe exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los

derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la

realización de esta publicación.

Una realización de:

A buen ritmo avanzan los trabajos de canalización del arroyo La María, uno de los más caudalosos y peligrosos de la ciudad, y que repre-

senta no solo una solución al manejo de las aguas lluvias en

el centro de la ciudad, sino que mejorará la movilidad y el entorno

paisajístico de esta zona.

La proyección que vive Barran-quilla se fortalece aún más y de manera integral con el puerto multipropósito de la Costa Caribe Colombiana, el cual proporciona servicios logísticos integrados, ágiles y efectivos. 12

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Línea de Información018000189918

Calle 5B4 #38-09Publicación Semestral

JunioSantiago de Cali

BQR-IEdición I

2015

Balance de Gestión

La Costa Crece Impulsada por la Industria y la Construcción ............04Barranquilla Trabaja para ser una Ciudad sin Arroyos ..............06Grandes Apuestas en Infraestructura para la Región .............08Una Ciudad de Grandes Inversiones ...................................10Puerto de Barranquilla, Gran Promotor de Desarrollo en la Ciudad..................................................12

Informe Especial

Importantes Proyectos Desarrollados Generan Proceso en Barranquilla .............14

Entrevista

Barranquilla Será una Ciudad Bilingüe ....22

Breves

Barranquilla se Viste de Desarrollo ..........24

Desarrollo Regional

Visita a Instituciones Genera Nuevos Retos en Educación .....................26CAI, Colegio y vivienda para los habitantes de Villas de la Cordialidad .........................28Ventas de Oficinas en la Puerta de Oro, Representaron 171 Mil Millones de Pesos .........................30

Información Corporativa

Fundación Salud y Bienestar Fundasalud ...................................................15Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla S.A. ....................................19AIDCON Ltda. ...........................................32Su Oportuno Servicio Ltda. ......................35Asconor Ltda. Ascensores Costa Norte ............................36G.D.M. Ingeniería ........................................38Transquiroga Ltda. ......................................39GELCO S.A.S. .............................................40

“La Arenosa” como se le conoce a Barranquilla, es hoy conside-rada una ciudad de empuje y en crecimiento, que desarrolla

actualmente obras de infraestructura en carreteras, canalización de arroyos, modernización de colegios, seguridad, construcción de vivienda nueva y pro-yectos de bilingüismo.

Todos estos avances y desarrollos que vive la ciudad, la convierten en un polo de inversión de capital extranjero, donde muchas empresas foráneas deciden co-locar sus sedes en Barranquilla, gracias primero a la vigencia de diversos TLC que le entregan a la capital del Atlántico una ventaja única debido a su ubica-ción privilegiada y segundo, a que su puerto, bodegas y servicios entregan la infraestructura necesaria para ser foco de intercambios comerciales con otras regiones del mundo.

La administración local en manos de la Alcaldesa Elsa Noguera de la Espriella ha invertido en la malla vial de la ciudad más de 150 mil millones de pesos en pa-vimentos de barrios populares, que du-rante décadas estuvieron abandonados. En el 2015, el Distrito estima que unos 50 mil millones de pesos se invertirán en nuevos pavimentos. También está la profundización del canal de acceso al Puerto de Barranquilla, la ampliación de la circunvalar y la construcción de la Avenida del Río.

De igual forma, la canalización de arroyos también ha sido importante al momento de invertir recursos. Se han contratado 160 mil millones de pesos, equivalente a cerca de 28 kilómetros

de canales que se están canalizando en barrios del sur y del norte.

Muchos de los proyectos, como la inver-sión en vivienda, que es de casi 400 mil millones de pesos, son gracias al apoyo del Gobierno Nacional, y a la credibilidad que consiguió el Distrito de Barranquilla con el sector privado y los barranquilleros que

-za en que las obras se realizan y en que la

A su turno, el Ministro Luis Felipe Henao, manifestó que “Barranquilla ha dado muestras de progreso y las cifras económicas así lo dicen. Su entereza por crear y hacer proyectos, no sólo de vivienda, sino de todo tipo la ponen en la vanguardia nacional”.

El nuevo Puente Pumarejo, la concesión del aeropuerto Ernesto Cortissoz y la recuperación de la carrera 38 como un gran proyecto de interconexión vial regional y de competitividad, son las apuestas del Ministerio de Transporte para Barranquilla en el 2015.

Como bien dice el Programa de Go-bierno de la Alcaldesa Elsa Noguera de la Espriella, propuesto cuando era candidata a la Alcaldía, “nos encontra-mos en un punto que nos brinda la gran oportunidad de concebir una Barranqui-lla mucho más próspera, incluyente y sostenible”. La ciudad tiene una hoja de ruta que le permite atender los nuevos retos y desafíos de un proceso de trans-formación que no se detendrá. Todo este despliegue de crecimiento y de nuevos proyectos aumentarán el brillo de la Puerta de Oro de Colombia.La

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04 Balance de Gestión / La Costa Crece Impulsada por la Industria y la Construcción

Esta región colombiana presenta un dinámico crecimiento basado en la llegada de nuevos proyectos inmobiliarios, inversión económica en proyectos sociales, de industria, educativa, urbanística y turística.

El caribe colombiano tiene abundancia y

calidad en climas, extensión de tierras aptas para la agricultura, la ganadería y

riqueza marítima; diversidad de minerales; privilegiada

el potencial uso de su abundante luminosidad.

La Costa Crece Impulsada por la Industria y la Construcción

U n estudio del Banco de la República señala que los indicadores económicos de la Región Caribe tuvieron

buen desempeño en 2014.El buen desempeño observado en la econo-mía de la región durante el año pasa-do estuvo impulsado especialmente por el crecimiento de la industria, la

acuerdo con el Boletín Económico Regional Costa Caribe del Banco de la República.

La publicación trimestral es elaborada por el Centro Regional de Estudios Económicos del Banco de la Repúbli-ca (CEER) en Cartagena y cobija los departamentos de Atlántico, Bolívar, Cesar, Córdoba, La Guajira, Magdale-na, Sucre y San Andrés,

“La buena dinámica del aparato productivo de la región impulsó un aumento en la tasa ocupación y una reducción en la tasa de desempleo a nivel regional”, agrega el informe que analiza los indicadores macro-económicos del cuarto trimestre de 2014 publicado en el portal

transporte y el turismo tuvieron un crecimiento moderado.

Su ubicación privilegiada, los puer-tos y zonas francas, la entrada en vigencia de varios tratados de libre comercio (TLC), las cuantiosas in-versiones en rubros, como el de la infraestructura; así como reglas ju-rídicas claras, transformación social, un cambio de actitud de la dirigencia política y la predominancia de la zona en sectores como la minería y el turismo, hacen de la Costa Atlántica una de las regiones más importantes en materia de inversiones y polo de desarrollo de toda Colombia.

Industria y construcción

La producción industrial de la región Caribe, sin incluir la refi-nación del petróleo, creció 4,9% entre octubre y diciembre de 2014, siendo este el mejor desempeño de una región a nivel nacional, indica el estudio. Este buen resultado fue impulsado por los avances en la fa-bricación de confecciones, de otras

manufacturas y de químicas básicas publicó el mismo portal.

El sector de la construcción creció 73,8%, jalonado por los destinos residencial y comercial. Atlántico, Bolívar y Magdalena fueron los de-partamentos que mejor desempeño registraron. Barranquilla, Cartagena y Santa Marta, lideraron el sector inmobiliario. La venta de vivienda en el cuarto trimestre de 2014 se duplicó frente al mismo trimestre del 2013. En las dos primeras ciudades creció la venta de vivienda VIS (Vivienda de Interés Social).

Puerto de Barranquilla

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Balance de GestiónBG

La Costa Crece Impulsada por la Industria y la Construcción

Córdoba, Sucre, Bolívar y Atlántico son la principal plataforma de Colombia para el comercio internacional

con Europa, Centro y Norte América. Por esto, la inversión que se realiza en esta zona del país le está cambiando la cara a la región.

El transporte por vía aérea mostró una buena dinámica, con aumentos tanto en el movimiento de pasajeros (17,5%) como en el volumen de carga movilizada (19,5%). La venta de vehículos nuevos creció modera-damente, registrándose los mejores resultados en Montería, Sincelejo, Barranquilla y Santa Marta. En el periodo analizado, la tasa promedio de ocupación hotelera creció de 2,6 puntos porcentuales, ubicándose en 58,0%.

Inversión y presencia extranjera

La proyección económica de la Costa Caribe como eje del desarrollo del país

incremento en la inversión extranjera. La entrada en vigencia de diversos TLC le da a la región caribe colom-biana una ventaja única gracias a su ubicación privilegiada. En los puertos de la región Caribe se concertará la inversión en infraestructura, bodegas, puertos y servicios.

La cercanía al mar, sus puertos y las zonas francas son sólo algunas ca-racterísticas que presenta la Región Caribe al abrir sus puertas a las em-presas inversionistas. Ciudades como Santa Marta, Cartagena y Barranquilla

mercancía y turismo, anunció el portal

El Puerto de Barranquilla maneja diversas cargas como contenedores, café, carbón, carga general y graneles sólidos y líquidos. Aunque el Puerto de Santa Marta también es multipro-

la carga de granel. El Puerto de Car-tagena, por su parte, es especializado en contenedores y ha sido cinco veces ganador del premio al Puerto más Competitivo del Caribe. Según Proex-port, el año pasado el puerto de Santa Marta movió 7 millones de toneladas en productos, Cartagena 6,6 millones y Barranquilla 4,2 millones.

Empresas como Grey, productora de materiales de construcción; Gyplac, especialista en manufac-tura; Kuehne+Nagel, experta en logística; concesionarios como Kia y BMW; hasta las compañías del interior del país como Ladrillera Santafé, aprovechan la proximidad de los puertos de la región caribe colombiana con el resto de países para acentuarse en el territorio.

Según Proexport, la costa caribe co-lombiana ha aumentado su dinamismo hasta representar el 16% del Producto

Interno Bruto (PIB) del país, al tener ciudades con puertos como Barran-quilla, con operaciones de comercio exterior las 24 horas, los 7 días de la

circulodeinversionistas.com.

Nuevas carreteras

el proyecto más importante de infraes-tructura en la historia de Colombia y que actualmente está en desarrollo es la Ruta del Sol. Entre los tramos que hoy están al servicio, el más emble-mático es el que comunica el centro con el norte del país, y que desde Guaduas (Cundinamarca) hasta San Roque (Cesar) ya permite un trayecto más cómodo y ágil para los viajeros.

entre las poblaciones atlanticenses de Sabanalarga y Galapa y la ciudad de Barranquilla, quienes viajan entre Cartagena y Barranquilla por este sector, ya pueden transitar por una carretera totalmente nueva en doble calzada, entre Sabanalarga y Palmar de Varela, que tiene una extensión de 19,18 kilómetros.

Proyectos que consolidan la construcción de lujo en el Caribe

06 Balance de Gestión / Barranquilla Trabaja para ser una Ciudad sin Arroyos

Barranquilla Trabaja para ser una Ciudad sin Arroyos

A buen ritmo avanzan los trabajos de canalización del arroyo La María, uno de los más caudalosos y peligrosos de la ciudad, y que representa no solo una solución al manejo de las aguas lluvias en el centro de la ciudad, sino que mejorará la movilidad y el entorno paisajístico de esta zona.

L a Secretaría de Infraestructura de Barranquilla presentó los detalles del proyecto de obras de canalización del arroyo La

María y la rehabilitación y ampliación de la carrera 54 entre la calle 48 y el canal de las Compañía. El costo del proyecto es de 20 mil millones de pe-

de Valorización 2012.

“Vamos a demostrar que sí es posi-ble vivir en una ciudad sin arroyos, y estas obras son posibles gracias al aporte de los ciudadanos a través del programa de Valorización 2012”,

la presentación de los detalles del proyecto a los medios de comunica-

eltiempo.com.

La secretaria de Infraestructura, ingeniera Nury Logreira, explicó que “las obras comprenden una so-lución hidráulica para la conducción de las aguas del arroyo La María, que es uno de los más caudalosos y peligrosos de Barranquilla, con un caudal de 90 metros cúbicos por segundo, pero también asegura una solución vial al tráfico vehicular del sector de la carrera 54 y de la Vía 40, y adicionalmente el mejoramiento

del entorno urbano de la zona de influencia del arroyo, y de paisajis-mo”, publicó el mismo portal.

La canalización del arroyo La María y la segunda fase de la rehabilitación y ampliación de la carrera 54 se hará mediante la construcción de un canal abierto de concreto reforzado, que tendrá una longitud de 620 metros lineales y 6 metros de ancho desde la

río, pasando a través de la vía 40 por un box coulvert, que es una estructura corta de sección cerrada fabricada de hormigón armado que sirve para la conducción del agua.

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Barranquilla Trabaja para ser una Ciudad sin Arroyos

“La solución al arroyo utilizando el tipo canal abierto tiene la ventaja de que facilita el mantenimiento y el monitoreo del comportamiento de la obra”, explicó la secretaria de Infraestructura, precisando que “no es la primera vez que en Barranquilla se usa el canal abierto como solución hidráulica, tal como puede verse en los arroyos de Villa Santos, Villa Carolina y otros cuyo com-portamiento no presenta ningún problema”.

La ampliación y reconstrucción de la carrera 54 se continuará con 580 metros más, desde la calle 48 hasta los límites del caño, con la construcción de dos calzadas, cada una con dos carriles, que estarán co-nectadas con el tramo existente.

Para el mejoramiento del entorno urbano se realizará construcción de espacio público, instalación de amo-blamiento urbano y la iluminación tipo Led, siguiendo con el mismo perfil vial de la primera fase que ya se encuentra habilitada al tráfico vehicular.

Estudios pertinentes

Son varias las propuestas que al-gunas entidades gubernamentales

de ayudar a Barranquilla, como la Misión Japonesa en 1987, cuando estableció que Barranquilla necesi-taba un alcantarillado pluvial. Los expertos japoneses hicieron una serie de recomendaciones para la proyección urbanística y el control de los arroyos en el futuro, que ahora se están aplicando.

De igual forma en 1994, el ex alcalde Bernardo Hoyos también le solicitó al gobierno canadiense recursos para

-rillado pluvial que se necesitaba, pero la propuesta fue rechazada.

Desde el 2008, el Distrito comenzó a intervenir millonarios recursos en el problema. El ex alcalde Alejandro

Char inició el plan de recuperación de 20 kilómetros de canales con una inversión de 100 mil millones de pesos.

En Barranquilla se estima que hay unos 120 kilóme-tros lineales por donde drenan las aguas lluvias. Unos 50 arroyos

corren por sus cauces naturales, vías, canales y canales pluviales.

-na del Foro Hídrico, Alberto Salath, el Distrito se gasta al año 1.500 millones de pesos limpiando los canales de los ríos. Se estima que de estos lugares se extraen más de 30 mil toneladas de desechos sólidos.

Si hay solución

Una de las soluciones propuestas es la adopción de un siste-ma urbano de drenaje sostenible para redu-cir el caudal de los

-berto Ávila, profesor de Ingeniería Civil y Ambiental y quien más ha investigado la problemática, la ciudad podría apro-vechar y almacenar el

La inexistencia de un alcantarillado

pluvial, el régimen de lluvias predominantes, las

y geomorfológicas de la ciudad, son algunos de los factores involucrados en el incremento de los volúmenes de escurrimiento en la ciudad de Barranquilla.

agua que cae durante los aguaceros en los pozos que en otra época le servían a la gente para retenerla.

“Hace algunas décadas, cuando el servicio de agua era intermitente, se construyeron debajo de las casas de muchos barrios en Barranquilla po-zos donde la gente almacenaba aguas lluvia para abastecerse. Ahora no se utilizan, pero de habilitarse reducirían entre un 10 y un 25% el caudal de los arroyos y su peligrosidad”, dijo el profesor Ávila.

Actualmente están ubicados nueve pluviómetros en diferentes partes de la ciudad, que permitirán saber en qué parte está lloviendo y con qué intensi-dad. Esto hace parte de un proyecto de la Universidad del Norte, que lidera el profesor Ávila.

“Prácticamente toda la ciudad ya está cubierta. Se podrán monitorear también los caudales, de tal forma que podamos obtener información real de lo que está sucediendo y tener los modelos adecuados para sustentar los diseños y el sistema de alarma que se requiera implementar, tener la información medida real y no basarse solamente en datos teóricos. Esa información estará disponible en unos meses: a través de celulares o computadores las personas podrán ver dónde está lloviendo, y qué cantidad de agua está cayendo”, explicó Ávila al mismo portal.

08 Balance de Gestión / Grandes Apuestas en Infraestructura para la Región

Grandes Apuestasen Infraestructurapara la Región

El proyecto se construirá en los predios de ‘El Volador’, ubicado sobre la Avenida Circun-valar, entre las carreras 38 y 46. Tendrá una inversión superior a los $200 mil millones y generará cerca de 53 mil empleos directos e indirectos.

E l ministro de Vivienda, Luis Fe-lipe Henao, realizó la presenta-ción del proyecto de desarrollo urbanístico “Alameda del Río”,

que se construirá en los predios de “El Volador”, conformado por 19.000 viviendas multiestrato en Barranqui-lla, ubicadas en la Circunvalar, entre carreras 38 y 46.

El programa de vivienda trata de una alianza público-privada, en la que se unen por primera vez para desplegar un proyecto de desarrollo urbanístico la Alcaldía de Barran-quilla, la constructora Amarilo y Citum, negocio inmobiliario del grupo argos.

“Este es un proyecto hermoso de inversión privada, de desarrollo urba-no, que no solo va a generar oferta de vivienda de interés social sino mucho trabajo en la etapa de construcción, un

proyecto que es un avance en nuestra meta del plan de desarrollo de reducir

-rranquilla, Elsa Noguera, al sitio web lachachara.org.

Según lo dio a conocer el Ministro, Barranquilla está en su mejor momen-

“Hoy Barranquilla tiene las apuestas más grandes en infraestructura, estu-vimos hace días con el acta de inicio del aeropuerto con inversión de más de 350 mil millones de pesos, está la licitación del puente Pumarejo, además de todo lo que tiene que ver con la re-cuperación del río Magdalena”, recalcó Henao a través del portal elheraldo.co.

Con este proyecto integral se de-muestra a todo el país que sí se puede construir vivienda de calidad, de inte-

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Grandes Apuestas en Infraestructura para la Región

rés prioritario, de buenos estándares urbanísticos, de interés social y para la clase media colombiana.

“Barranquilla va a permitir con este pro-pósito, que solamente en infraestructura se inviertan más de 200 mil millones de pesos y se generen 53 mil empleos direc-tos. Las ventas van a ritmo de la comer-cialización de viviendas de interés social, la cual creció un 26% y gracias a este proyecto estamos seguros que muchos de los subsidios de Mi casa ya quedarán en este proyecto”, dijo el Ministro.

Proyecto urbanístico de vivienda multiestrato ‘Alameda del Río’

El programa denominado Mi Casa Ya propende competencia, calidad urbana, calidad de ciudad y eso es lo que va a ofrecer Alameda del Río en Barranquilla.

Por medio del Decreto 0212 del 2015, se adopta el plan parcial ‘El Volador’, donde se desarrollará el proyecto de desarrollo urbanístico.

La alcaldesa Elsa Noguera recalcó que el objeto del plan parcial es promover la habilitación de aproximadamente 183 hectáreas, para la realización de proyectos de vivienda de diversos estratos socioeconómicos.

Cada uno de esos proyectos estará acompañado además de usos com-plementarios como el comercio y los servicios en una visión de desarrollo urbano completo y sostenible desde el componente ambiental, social y económico integral.

De las 19 mil viviendas, cerca de 3 mil serán para el programa Vivienda Ahorro y 10 mil para el programa Mi Casa Ya, dirigido a las familias que

ganan hasta cuatro salarios mínimos, es decir para viviendas que van desde los 40 millones hasta los 87 millones de pesos, según lo informó Roberto Moreno, presidente de Amarilo, al portal elheraldo.co

Características del proyecto

El proyecto ofrecerá gran desarrollo urbanístico, ubicación privilegiada, fa-cilidades de acceso y transporte desde la Avenida Circunvalar a través de un par vial. “Alameda del Río” proveerá 32.8. hectáreas de zonas destinadas a parques y contará con zonas de pro-tección para las corrientes de agua de 180.000 metros cuadrados que cons-tituyen corredores verdes.

El proyecto pla-nea un área de equipamientos públicos de 120 mil metros cua-drados, y de área comercial de 9,34 hectáreas. Cada manzana o lote tendrá su respec-tivo conjunto re-sidencial, el cual tendrá piscina y salón comunal.

Según Moreno, se han entablado ya conversaciones con la Universidad Minuto de Dios para que tenga una sede en el proyecto, y con varios ope-radores de hospitales, jardín infantil, ya que esto tiene que ser un proyecto integral para que pueda funcionar.

van desde cinco hasta 15 pisos, de-pendiendo el producto, al igual que las áreas que irán desde los 43 metros hasta los 90 metros cuadrados dependiendo también del precio y del producto.

“Esta es una gran oportunidad para implementar en Barranquilla el mo-delo de grandes proyectos integrales que en entornos amplios y ordena-dos, ofrecen a las familias alternativas de recreación, esparcimiento, edu-cación y salud, mejorando de forma significativa su calidad de vida”, argumentó el presidente de Amarilo al portal lachachara.org.

Alameda del río contará también con alta calidad urbanística, donde se man-tendrán y potencializarán los parques,

-cio para la comunidad del sector y los nuevos habitantes de la zona.

El plan se convierte así en una de l a s p r i m e r a s opor tunidades para mejorar las condiciones de déficit cualitati-vo y cuantitativo habitacional que se presentan, no solo en el área metropolitana de Barranquilla sino en los Munici-pios de Soledad y Puerto Colombia.

Cabe mencionar que durante los últimos tres años, Barranquilla se viene consolidando como una ciu-dad campeona en la construcción, en especial la de vivienda, proyectos de gran envergadura en los cuales el Distrito ha invertido 520.000 mi-llones beneficiando a más de 5.000 familias que hoy cuentan con techos dignos, y es precisamente este desa-rrollo el que hace que Barranquilla sea tenida en cuenta en el sector público y privado para ampliar la oferta de vivienda.

“Por primera vez se va a desarrollar un proyecto

integral que además de recuperar la importancia del río Magdalena, muestra que sí es posible construir vivienda de calidad de interés social y para la clase media”, mencionó el ministro en el sitio elheraldo.co.

10 Balance de Gestión / Una Ciudad de Grandes Inversiones

Una Ciudad de Grandes Inversiones

Barranquilla se ha encargado de generar condiciones para atraer nuevas inversiones que permitan crear oportunidades de em-pleo, emprendimiento y desarrollo para to-dos sus habitantes.

E n los últimos años Barranquilla ha logrado la consolidación de todos sus sectores a través de iniciativas y programas de gran

magnitud enfocados en el desarrollo de toda la población, postulando a esta zona del país como una de las más sobresalientes y con gran proyección en el territorio nacional

El crecimiento y desarrollo de la capi-

ya que siempre se ha caracterizado por ser una ciudad llena de tesón y empuje gracias al emprendimiento y a la motivación de su ciudadanía, sin embargo, estas cualidades han resaltado con más fuerza gracias a la gestión realizada por las entidades gubernamentales.

Para nadie es un secreto que el ob-jetivo de dichas instituciones es ga-rantizar el bienestar de la población, brindándoles mejores condiciones que contribuyan a una mejor calidad de vida. Para ello, es necesaria la im-plementación de nuevos proyectos

y programas enfocados al fortale-cimiento de varios sectores, tanto públicos como privados.

El crecimiento barranquillero se ve -

tados en sus sectores productivos. De hecho, la economía se ha convertido en un tema importante tanto de la ciudad como de todo el departa-mento, incrementando la cobertura y calidad en salud, mejorando la educación, ampliando la oferta de empleo en la región y optimizando la infraestructura de la ciudad con miras a un óptimo desarrollo urbano para los próximos años.

Positivo balance

A partir de una entrevista realizada por eluniversal.com.co, Nurys Logreira, secretaria de Infraestructura del Dis-

medio que la razón fundamental para que la capital del Atlántico sea escuchada por el Gobierno nacional es porque “aprendimos a hacer la tarea”.

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Una Ciudad de Grandes Inversiones

“Una de las cosas importantes para poder obtener recursos nacionales es tener los proyectos. Por ejemplo, te-nemos una gran necesidad en la recu-peración de la Carrera 38, que es una vía que atraviesa toda Barranquilla; precisamente ya estamos terminando el proyecto para presentarlo al Go-bierno nacional para la posibilidad de gestión de recursos. Lo mismo pasó con los proyectos para alcantarillado y acueducto, que aunque Barranquilla tiene una cobertura muy amplia, to-davía existen sectores que requieren de esos servicios y afortunadamente, a través del Gobierno, se pueden conseguir”, anotó la funcionaria para El Universal.

En la última visita del presidente San-tos a Barranquilla, para la entrega de

para el aeropuerto Ernesto Cortis-soz. La alcaldesa Elsa Noguera dijo que en su administración se han invertido cerca de tres bi-llones de pesos en obras, tenien-do el acompaña-miento de la Nación.

Logreira dice que no es que esos re-cursos lleguen solos, sino que desde el Distrito se hace la gestión para

“En el tema de vivienda, los recursos no vienen directamente al Distrito, pero sí se hace la gestión para que los constructores privados hagan los proyectos”.

“Lo que hacemos nosotros es servir de enlace. Damos apoyo, precisamente para que las personas conozcan los proyectos, tengan la posibilidad de ac-ceder a los subsidios y que obviamente se pueda generar una mejor calidad de vida”. Precisó la funcionaria.

Las Obras

El Universal infor-mó también que en 2012 las obras más importantes que se entregaron fueron, la Avenida del Río, el Malecón del Bicente-nario, la construcción del Corredor Portua-rio; el cual se entregó en 2014. Es uno de los macroproyectos que tiene Barranqui-lla, que está por el orden de los 160 mil millones de pesos. El proyecto de la Circunvalar, tiene una inversión de 100 mil millones de pesos. “Con estos cerraríamos el anillo vial de Barranqui-lla, lo cual va ayudar mucho a temas de movilidad”, explicó Logreira.

En el tema de parques se está haciendo inver-s ión en recu-peración de los mismos por un monto de 60 mil millones de pe-sos, que incluye

el Parque del Bicentenario, que ya se empezó a construir y alrededor de él están la recuperación de unos 50 parques en Barranquilla.

En materia de educación se han he-cho inversiones por cerca de 50 mil millones de pesos. No solamente en recuperación de los existentes, sino en nuevas estructuras. “Tenemos un Megacolegio planeado con Findeter en Villas de San Pablo”, dijo la fun-cionaria.

“Hacemos inversiones en CAI, se construirán 11; ya se entregaron dos estaciones de Policía, una en el barrio San José y otra en Simón Bolívar; también se hizo el Laboratorio de

Criminalística, la UPJ, lo que nos da una inversión de unos 30 mil millones de pesos”, explicó.

“El tema de los arroyos es fundamen-tal. La Alcaldesa se propuso que las vías tenían que tener todas las carac-terísticas seguras y dentro de esto está la canalización de los arroyos, vamos a romper ese paradigma de que Ba-rranquilla tiene problemas de arroyos

Por otro lado, al hablar de los escena-rios deportivos para los Juegos Cen-troamericanos y del Caribe 2018, dijo: “Se está haciendo un plan de trabajo con el tema de los diseños, estos tienen que ser aprobados por las diferentes ligas. En el caso del estadio de béisbol, se tiene contacto con la MLB, quere-mos que los escenarios queden para futuros eventos de talla internacional. Que la inversión que se haga tenga la mayor utilidad posible un día después de que se terminen los juegos”.

Finalmente, Barranquilla ha logrado la consolidación de todos sus sectores a través de iniciativas y programas de gran magnitud enfocados al desarro-llo de toda la población, postulando a esta zona del país como una de las más innovadoras y competitivas del territorio nacional.

Barranquilla se ha consolidado como una

potencia nacional a través del crecimiento de sus sectores productivos y el desarrollo socioeconómico.

12 Balance de Gestión / Puerto de Barranquilla, Gran Promotor de Desarrollo en la Ciudad

Puerto de Barranquilla, Gran Promotor de Desarrollo en la Ciudad

La proyección que vive Barranquilla se for-talece aún más y de manera integral con el puerto multipropósito de la Costa Caribe Co-lombiana, el cual proporciona servicios lo-gísticos integrados, ágiles y efectivos.

C on el propósito de mante-nerse a la vanguardia y ser cada día más competitivo, el Puerto de Barranquilla

por medio de sus seis muelles de atraque, los cuales cuentan con una profundidad mínima de 11 metros, garantizan durante todo el año el ingreso de barcos de hasta 11 me-tros de calado en sus instalaciones, lo que convierte a esta terminal portuaria en uno de los pilares claves para el futuro de la Capital del Caribe.

En el 2014, la empresa Holandesa Van Oord, especializada en relimpias y re-cuperación de tierras, ejecutaron esta labor en las seis posiciones de atraque, dando como resultado un muelle de 1058 metros de largo, 107 metros de ancho con profundidades entre los 11 y 11,5 metros como mínimo.

Debido a los trabajos de relimpia que se ha venido realizando en el terminal portuario, el mes pasado uno de sus muelles recibió la motonave Jia Long Shang, con bandera de Hong Kong,

con un calado máximo de 10,20 me-tros y eslora de 190 metros. Este suce-so se convirtió en un hecho histórico para el Puerto de Barranquilla, siendo este el buque con mayor calado que ha atracado en el muelle en la historia del terminal.

A medida que ha avanzado las inver-siones y con la profundidad obtenida después de la relimpia, el Puerto de Barranquilla sigue estableciéndose como un importante referente para recibir buques de gran calado, lo que

de nuevos acuerdos con entidades en el ámbito mundial.

comercial que se produjo con el puer-to de Tampa Bay el pasado 1 de abril en Florida, Estados Unidos. “Esta

El Puerto de Barranquilla cerró el 2014 con histórico movimiento de carga.

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Puerto de Barranquilla, Gran Promotor de Desarrollo en la Ciudad

inversión realizada para la relimpia de nuestros muelles sumada a las inversiones hechas en infraestructura y equipos de última generación, a las productividades que ofrecemos hoy a los exportadores e importadores para el manejo de su carga y a la promesa de servicio 7x24, hacen del Puerto la mejor plataforma logística portuaria para el comercio exterior del país”

de la Sociedad Portuaria de Barran-quilla, el Vicepresidente Comercial Enrique Carvajales.

“Para el Puerto de Barranquilla tener una profundidad mínima de 11 me-tros en nuestros muelles los 365 días del año, marca la historia. Esto unido al dragado del canal de acceso que está siendo ejecutado por Cormagda-lena, nos da la posibilidad de recibir buques de mayor calado, dándoles a nuestros clientes la oportunidad de tener economías de escala lo cual los ayuda a ser mucho más competitivos. Estamos preparados para trabajar a la par de grandes puertos del mundo, a tal punto que ya podemos hablar de recibir buques de hasta 11 metros de calado. Adicionalmente, estos trabajos demuestran nuestro com-promiso con la ciudad para convertir a Barranquilla en la puerta de oro de las Américas”, aseguró René Puche Presidente del Puerto de Barranqui-lla en un comunicado de prensa de la Sociedad Portuaria del Puerto de Barranquilla.

El Puerto de Barranquilla recibió el buque más largo en toda su historia

Con una capacidad de cargue de más de 76,000 toneladas y una eslora de 225 metros a la terminal arribó el que hasta ahora es considerado el buque más largo que ha pasado por la trayectoria del Puerto, denominado Mulberry Paris procedente de Grecia.

La motonave atracó en el muelle uno del Puerto, ocupando el puesto de atraque completo y unos metros adi-cionales de muelle 2. Para llevar a cabo la operación de exportación del buque Panamax fue necesario contar con una de las grúas de tierra multipropósito que realizó el cargue de 19,000 tone-ladas de coque, requiriendo alrededor de 65 horas de operación.

Contar con una profundidad mínima de 11,5 metros durante todo el año, sumado al mantenimiento del canal de acceso ejecutado de manera perma-nente por Cormagdalena, posibilita la llegada de buques de mayor calado al Puerto de Barranquilla. “Los trabajos realizados en el Río por entidades como Cormagdalena y el respal-do de la Nación a u m e n t a n l a competitividad del terminal lí-der, permitién-donos ofrecer a nuestros clientes la oportunidad de tener econo-mías de escala con trabajos ga-rantizados y de excelencia,” dijo René Puche

un histórico movimiento de carga

En el 2014, el puerto líder de la ciudad logró movili-zar un total de 4.416.570 toneladas, generando un crecimiento del 9% en relación al año anterior, convirtiéndose esta, en una cifra histórica, debido a que representa el mayor tonelaje de carga mo-vilizado por la terminal portuaria.

El muelle del Puerto de Barranquilla recibió 765 motonaves el año pasado, movilizando 3.191.876 toneladas de importación y 1.155.190 toneladas de exportación. Este importante incre-mento se le atribuye en mayor parte a los óptimos resultados de los procesos que la entidad ha venido realizando durante los últimos dos años, lo que

de nuevos proyectos y gestiones que logran la optimización de los servicios, obteniendo altas cifras de productivi-dad operativa.

Adicionalmente, el año 2014 se rompió récord en movimiento de carga men-sual, con 553.838 toneladas de carga movilizadas solo en el mes de junio,

carga movilizado en un mes en la historia de la en-tidad. Luego de haber iniciado el año 2014 con un crecimiento del 13%, el principal puerto multipro-pósito del Cari-be Colombiano finalizó el año con un récord en movimiento de carga, a causa de

la labor y esfuerzo de toda la entidad, lo que posiciona al Puerto de Barranquilla como principal plataforma logística y portuaria de la región y el país.

Las inversiones realizadas en el Puerto

de Barranquilla, apuntan hacia el crecimiento como terminal multipropósito, ofreciendo ventajas tanto a clientes como usuarios y destacando la importancia de

interior del país.

14 Informe Especial / Importantes Proyectos Desarrollados Generan Proceso en Barranquilla

Importantes Proyectos Desarrollados Generan Progreso en Barranquilla

La Puerta de Oro de Colombia se proyecta como una ciudad con nuevas obras, con desarrollo en educación, empleo, construcción, inversión social y educación, gracias al empuje de sus habitantes, del Gobierno local, nacional y de la empresa privada.

La ciudad de Barranquilla se encuentra ubicada al norte de Colombia, y es la capital del departamento del Atlántico.

-rranquilla está ubicada sobre la ribera occidental del río Magdalena, a pocos kilómetros de su desembocadura en el mar Caribe. Limita al norte con el mar Caribe, al sur con los municipios de Galapa y Soledad, al este con el río Magdalena y al oeste con los munici-pios de Puerto Colombia y Tubará.

de comunicaciones.

Sus 166 kilómetros albergan más de un millón de habitantes cuyo rasgo común es la espontaneidad y la alegría de las gentes del Caribe. Se dedican al trabajo en cinco sectores productivos: la industria, los servicios, el comercio, el transporte y el turismo. Sobresale entre ellos la actividad industrial

manufacturera y metalmecánica, la producción de alimentos y bebidas, las confecciones y las sustancias químicas.

Con una adecuada infraestructura de servicios públicos, múltiples ventajas arancelarias, una moderna zona franca

-pital del departamento del Atlántico es

un lugar estratégico para el desarrollo del comercio internacional.

Barranquilla poco a poco se ha con-vertido en una ciudad de empuje y con una proyección de crecimiento alto. Construye obras y hace remodelacio-nes en colegios, en malla vial, también desarrolla proyectos de vivienda de interés social y prioritario, canalización

La alcaldesa Elsa Noguera De La Espriella en la inauguración del parque Cristo Rey.

Continúa en pág. 16


de arroyos y variadas acciones para recuperar el espacio público.

Según el portal web barranquillacapi-talcultural.com, para la alcaldesa Elsa Noguera De La Esprie-lla, “Barranqui-lla hoy avanza

la consolidación de una ciudad c o m p e t i t i va , con crecimiento económico, mo-derna y dinami-zadora del desa-rrollo industrial y portuario, el cual ha sido un trabajo no solo de la Administración Distrital, sino la apuesta y la credibilidad del Gobierno Nacional, que sí se puede lograr materializar muchos proyectos para la región Caribe y Colombia”.

De igual forma, el presidente Juan Manuel Santos dijo “que viendo las cifras de la producción industrial, nuevamente Barranquilla está a la cabeza. Casi 5% de crecimiento en general, pero no solo eso, cuando uno ve las cifras de desempleo, las cifras de reducción de la pobreza y cuando uno ve el dinamismo que está viviendo Ba-

cómo ese sueño se está convirtiendo en realidad, y hoy le damos un paso adicional en ese esfuerzo de convertir a Barranquilla en ese polo de desarro-llo, en una ciudad pujante”, señaló el Presidente al mismo portal.

Es así como la Arenosa está enfocada en su crecimiento económico e indus-trial y se mueve como las principales capitales del mundo. Según el Balance de Gestión 2014 de la alcaldesa Elsa Noguera De La Espriella publicado

Barranquilla, “Hoy es la ciudad en

Colombia con el mayor potencial de crecimiento económico. Las cifras así

de desempleo del país, la tasa global de par-ticipación está en aumento y se ha venido re-duciendo la in-formalidad. La constr ucc ión viene creciendo en un 97% y la inversión priva-da en un 73%. Pero lo más im-portante, es que

ese desarrollo económico se viene traduciendo en más y mejores empleos para nuestra gente”, dijo la Alcaldesa Noguera De La Espriella.

La Alcaldesa en su rendición de cuen-tas del año 2014, destacó la ejecución del 79 por ciento del Plan de Desarro-llo durante los primeros tres años de su gestión, 4 puntos por encima de la meta esperada de cumplimiento, que era del 75 por ciento.

En el Eje 1: Equidad Social.

1. Estrategia: Atención Integral a la Primera Infancia, Adolescencia y Juventud. La atención integral de primera infancia pasó de 6.565 niños (5.967 niños atendidos bajo el Programa PAIPI del MEN y 598 niños atendidos en dos Centros de Desarrollo Integral del Distrito) a

corresponde a un cumplimiento del 47,2% de la meta propuesta de 40.000 para los cuatro años.

En cuanto a la construcción y/o re-modelación de 20 Centros de Desarro-llo Infantil durante el 2014 se termi-naron y pusieron al servicio 2 nuevos centros para un total 5 construidos

pero la operación se complementa con 81 puntos externos, que han sido adecuados por el Distrito.

La erradicación del trabajo infantil viene atendiéndose a través del programa “Trabajando por los ni-ños”, que busca prevenir, disminuir, resolver y erradicar este fenómeno. La meta para el cuatrienio de lograr que un porcentaje menor al 3% de los niños y niñas pertenecientes a la RED UNIDOS esté vinculado a actividades laborales se llevó y mantuvo en el 1%.

Por otra parte, según el Balance de Gestión 2014 de la alcaldesa Elsa No-guera De La Espriella, la formación integral de los jóvenes cuenta con el apoyo del Consejo de Juventud, en cumplimento de la Ley 375 de 1997 y con cuatro Casas de la Juventud, don-de se adelantan acciones para avanzar en el emprendimiento, el fomento a la innovación y la generación de ingre-sos. Esto ha permitido la atención de 56.599 jóvenes superando en un 100% la meta de 30 mil.

2. Estrategia Barranquilla Incluyente.En cuanto a la reducción de la pobreza extrema, la cobertura y calidad de los diferentes servicios básicos y la gene-ración de ingresos ha permitido que el 21% de las familias pertenecientes a RED UNIDOS, superen la pobreza extrema, de una meta del 40% para los cuatro años.

La meta de atender a 25.000 adultos mayores en los cuatro años ha sido superada ampliamente al atender en el 2014 a 32.352 adultos en los diferentes Centros. La atención con asesoría legal, asistencial y/o admi-nistración de unidades productivas a 4.000 mujeres ya se había logrado en las vigencias anteriores y se lo-gró incrementar en 2014 a 28.991 mujeres atendidas.

La presidenta de la Cámara de Comercio

de Barranquilla, María José Vengoechea, señala que en los últimos años Barranquilla se destaca como un territorio atractivo para inversionistas nacionales y extranjeros y para la relocalización de compañías.

17

Informe EspecialIE

Importantes Proyectos Desarrollados Generan Proceso en Barranquilla

3. Estrategia Una Barranquilla más educada. “La educación es prioridad en nuestro gobierno” dice la Alcaldesa Elsa Noguera De La Espriella en su Balance de Gestión 2014, “y por ello la estamos atendiendo desde la primera infancia, con alimentación y plan de vacunas, pasando por la básica prima-ria, la secundaria, y garantizando el ac-ceso de los estudiantes a la educación superior a través de la Universidad al Barrio. Nos hemos preocupado por mejorar la calidad de la educación pública, a través de la implementación del bilingüismo, del método Singapur, de la jornada única, y mediante el apoyo en la capacitación de nuestros docentes. Hemos intervenido la in-fraestructura de 46 instituciones edu-cativas en las que invertimos $90 mil millones de pesos y vamos a mejorar las condiciones de otros 5 colegios en los próximos meses. También vamos a construir 2 megacolegios, en Garde-nias y Villas de San Pablo, que cuestan $30 mil millones de pesos”.

Al tercer año de gobierno la presente administración ha alcanzado las cober-turas brutas propuestas en el Plan de Desarrollo en transición y educación básica con un 85% y 99.3%, excepto

en educación media que solo ha al-canzado 79,9% de una meta de 100%.

En mejorar la calidad educativa los logros a 2014 también han sido sig-

instituciones con resultado superior en Pruebas Saber de 30 a 36%; con resultado medio de 32 al 42% y las instituciones con nivel bajo e inferior han disminuido de 36 al 22%.

En infraestructura educativa, el Distrito ha tenido un avance muy satisfactorio al lograr intervenir a 46 de las 50 insti-tuciones educativas que tiene progra-madas para el presente período de go-bierno, lo que representa un avance del 92% en el cumplimiento de esta meta. Se destaca la creación de ocho centros de educación superior – CEDIES.

Por otra parte, disminuir la relación de alumnos por computador de 48 en

nivel de dotación que tienen las institu-

la formación de 3.419 profesores, de estos 200 en inglés, dos instituciones

de las primeras cinco del país.

En el Sector Educación de acuerdo con lo programado para el 2014 el 52.4% de las metas tuvieron un cumplimiento del 100%, lo que co-loca al sector con el 62% de cumpli-miento con respecto a lo esperado para el tercer año de ejecución del Plan de Desarrollo, donde 6 metas ya han alcanzado el valor esperado para los cuatro años.

4 META LINEA

BASERESULTADO

AÑO 201CUMPLIMIENTO META ANUAL

AVANCE EN PLAN DE

DESARROLLO

75% de tasa de cobertura neta en transición

100% de tasa de cobertura neta en educación básica

90% de tasa de cobertura neta en educación media

80% de los adultos entre 18 a 65 años pertenecientes a RED UNIDOS alfabetizados

Construcción y intervención de 50 IED en infraestructura educativa

100% de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes de RED UNIDOS que accedan al ciclo básico de educación, incluida la población en discapacidad y que los adultos estén alfabetizados

100% de tasa de cobertura bruta en educación básica

100% de tasa de cobertura bruta en educación media

90% de tasa de cobertura bruta en transición

77% 85% 96,6% 61,5%

125% 99,3% 99,3% 99.3%

107% 79,9% 79,9% 79.9%

48% 65% 92,9% 63%

114% 88% 97,8% 88%

60% 65% 58,2% 16,7%

75% 92% 97% 80%

78% 94%

%

119% 100%

0 46 107% 92%

Sector Atencion a Grupos Vulnerables

4 META LINEA

BASERESULTADO


AVANCE EN PLAN DE

DESARROLLO

2 78 1300 % 100,0%

6.565 25.700 85% 57,2%

17.600 56.599

202% 100%

56% 92% 123% 100%

Lograr que el 80% de niños menores de 5 años pertenecientes a RED UNIDOS accedan a algún programa de atención integral en bienestar social, nutrición y educación y la familia aplica pautas de crianza y genera espacios de diálogo y convivencia familiar.

40.000 niños menores de 5 años en SISBEN 1 y 2 atendidos integralmente

30.000 jóvenes atendidos en las casas de juventud y en otros espacios

Construir o remodelar 20 centros de desarrollo infantil

Fuente: Balance Resultados 2014 Barranquilla



4. Estrategia en Deporte y Recreación.El propósito de vincular al 17% de la población escolarizada al programa de educación física se ha cumplido confor-me a lo programado al vincular un 14% al término del tercer año. Igualmente el acceso de personas a los servicios de-portivos y recreativos alcanzó la cifra de 43.750 personas para la vigencia de 2014.

El apoyo a organizaciones y clubes comunitarios se logró en un 51% de cumplimiento al apoyar a 18 organiza-ciones. El sector Deporte y Recreación tuvo un cumplimiento excelente de las metas programadas al alcanzar un avan-ce promedio de 80,6% con respecto a lo propuesto en el Plan de Desarrollo.

5. Estrategia Barranquilla Saludable.Un -

ción total de la población vulnerable en el Distrito incluidas las personas en

Unidos. En general, durante la vigencia de 2014, se alcanzaron óptimos resul-tados en las coberturas de vacunación,

atención a las familias en pobreza ex-trema en los programas de prevención, promoción de la salud y de práctica de hábitos saludables de alimentación.

Se mantuvieron en cero los casos de rabia humana, canina y felina, y malaria, además se logró reducir por encima de lo progra-mado las tasas de mortalidad infantil, en menores de 5 años, asociada a VIH/Sida.

Según lo publicado en el Balance de Gestión 2014, el 94.3% de la in-fraestructura física y dotación de la red pública ha sido regenerada. Muy importante para el mejoramiento de la calidad en la prestación del servicio es que el 85% de los prestadores cuenta

En el Sector Salud de acuerdo a lo programado para el 2014, 22 de las 34 metas a su cargo tuvieron un avance superior o igual al 75% esperado para el tercer año de gobierno, de las cuales 5 ya alcanzaron el 100% de lo propues-to en el Plan de Desarrollo.

“Según los indicadores duros, los barran-quilleros hoy tenemos mejor salud. La tasa de mortalidad materna cerró en 19 por cada 100.000 nacidos vivos, cuando la Meta del Milenio es de 45 y la media nacional está en 48, y la tasa de mortalidad infantil cerró en 12%, cuando la Meta del Milenio es de 17% y la media nacional del 15%, ubicándonos muy por debajo de estos Objetivos del Milenio”, anotó la Alcaldesa Noguera De La Espriella.

6. Estrategia Barranquilla con vivienda.En el Balance de Gestión 2014,se desta-

en el Distrito con 10.435 soluciones al

término del tercer año de gobierno y en cuanto al mejoramiento de vivien-das, cuya meta para los cuatro años era

logrado mejoras en 6.926 unidades.

Para la alcaldesa Elsa Noguera De La Espriella, es prioridad hacer entrega en su gobierno de viviendas para las familias más necesitadas, y es la razón por la que ha participado en la conse-cución de techo propio con el aporte del Ministerio de Vivienda y del Fondo de Adaptación.

En lo que la Alcaldesa ha calificado como la revolución de la vivienda, aspira llegar con soluciones habitacionales a

gobierno en diciembre de 2015. Noguera De La Espriella, ha reiterado y las cifras así lo demuestran, que Barranquilla es la ciudad del país que está construyendo más viviendas para los más necesitados. De hecho, ha entregado vivienda en programas como Villa Olímpica, Las Gardenias, Villas de San Pablo y Villas de La Cordialidad, así lo expresó al portal de la Alcaldía de Barranquilla.

Por otra parte, se mantuvieron las altas coberturas en los servicios básicos de acueducto, energía y aseo.

4 META LINEA

BASERESULTADO


AVANCE EN PLAN DE

DESARROLLO

Disminuir en 12.000 el número de predios no saneados de la propiedad pública inmobiliaria, de los cuales se proyecta titular 5.000 predios

100% de la población con acceso a métodos de abastecimiento de agua adecuados

100% cobertura del servicio de energía eléctrica

100% cobertura del servicio de aseo

98% de la población con acceso a alcantarillado adecuados

Disminuir en 1.000 el déficit de mejoramiento de vivienda

Disminuir en 8.000 el déficit de vivienda de interés social nueva a los grupos de población más vulnerables

39.034 28.599 115% 100%

28.629 21.603 90% 58.5%

31.612 24.686 100% 100 %

100% 100% 100 % 75%

100% 100% 100 % 75 %

100% 100% 100 % 75%

96% 97.8% 99.8 % 90%


“Se han adelantado misiones internacionales

a países como España, Brasil, India, México, además de encuentros con inversionistas nacionales interesados en ampliar sus empresas en el departamento del Atlántico”, dijo la directora ejecutiva de ProBarranquilla, Ana María Badel.

Continúa en pág. 20

19

Información CorporativaIC

Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla S.A.

L a historia de la ciudad de Ba-rranquilla está indisolublemente ligada a la historia de su puerto. Desde sus orígenes, la ciudad

aprovechó su ubicación estratégica a orillas del Río Magdalena para lograr su crecimiento y desarrollo con el im-

surgimiento de la ciudad es el producto de un proceso étnico, económico y social, determinado por su ubicación

recursos naturales por las poblaciones provenientes de diversos lugares.

La idea de Barranquilla como ciudad puerto tomó forma con la estructura-ción de Bocas de Ceniza, la construc-

-

la apertura del canal navegable y se in-auguró el Terminal Marítimo y Fluvial de la ciudad de Barranquilla.

con Barranquilla y su sector industrial

y comercial, fortaleciendo y consolidando su relación de ciudad/ puerto. La privilegia-da ubicación de esta ciudad, rodeada por el Río Magdalena y el Mar Caribe, hace que su

convierta en un referente en

-

hablar de competitividad portuaria. La

-tividad con el interior de Colombia, característica que permite el desarrollo competitivo del movimiento de carga por el transporte multimodal.

capacidad exportadora e importadora, permitiendo complementar las opera-ciones de los cuatro tipos de carga que

brindan la posibilidad de desarrollar alianzas estratégicas con los usuarios de la cadena logística, apostándole al futuro y crecimiento de toda la región.

Actualmente las gestiones y planes que

van direccionados a convertirse en la plataforma logística y portuaria refe-

fortalece el compromiso del terminal con el crecimiento y progreso de Ba-rranquilla y le brindan a la ciudad un

como recurso natural, la ubicación pri-vilegiada del terminal, su extensa área y la optimización de la operación de los cuatro tipos de carga, son factores determinantes que permiten que el

logístico y portuario. Las inversiones en infraestructura y equipos, complemen-tadas con las gestiones realizadas por el

del Río Magdalena, permiten ofrecer una variedad de servicios únicos a nivel

incrementando su competitividad y conectividad, posicionándolo como la plataforma logística y portuaria refe-rente que Colombia necesita.

www.puertodebarranquilla.com

Barranquilla, una Historia Escrita en el Agua


En el Eje 2: Barranquilla Competitiva.

1. Estrategia Una Barranquilla más segura. La Alcaldesa Noguera De

-cial eluniversal.com.co, que para ella no es posible pensar en una ciudad competitiva si antes no garantizamos la seguridad y convivencia de nuestros ciuda-danos. “Por esta razón, asumimos un compromiso con la gestión de la seguridad, fortalecimos la capacidad ins-titucional de la Policía con do-tación de tecno-logía, equipos de comunicación, transporte e in-fraestr uctura , gestionamos con el Gobierno Nacio-nal y nos aumentaron el pie de fuerza y hoy tenemos una Policía Metropoli-tana mucho más fortalecida y compro-metida. Así mismo, logramos una muy buena articulación con la Fiscalía, lo que resultaba indispensable si quería-mos avanzar en la desarticulación de bandas criminales y en la lucha contra

Dentro del Balance de Gestión 2014, se destacan indicadores que han alcan-zado el valor de la meta del Plan de Desarrollo para los cuatro años, tales como: la reducción de la tasa de hurtos a vehículos, la reducción del porcen-taje de personas que manifestaron haber sido víctimas de un delito en el último año al 9.3%; y la disminución del número de querellas policivas.

La disminución también en el resta-blecimiento de las obligaciones legales y morales a la familia (maltrato) y el

incremento del nivel de confianza (superior al 81%) de personas que tienen una imagen favorable de las instituciones de justicia cercana a los ciudadanos.

2. Estrategia Barranquilla conectada.En temas como la recuperación del es-pacio público en el Centro Histórico, se iniciaron intervenciones claves como

la construcción del malecón de la Avenida del Río; en el sector de Las Colmenas se recuperaron 12.000 mts2 y se reasentaron 200 f ami l i a s, transformando esa zona, que se constituía en un foco de insegu-ridad y de mi-seria. También se recuperaron espacios como

el sector del antiguo San Andresito,

más de 200 vendedores desde hace 50 años; la recuperación de la Calle 30 con 7000 mts2 donde se incorporaron

más de 200 vendedores al Centro de Oportunidades.

De igual forma, el Paseo Bolívar con 10.165 mts2, donde se reubicó a los vendedores de libros en el antiguo edi-

mobiliario en la Plaza de San Nicolás, y la recuperación de rondas hídricas que rescatan los espacios públicos con más de 13.000 mts2 que soluciona todo el sistema de aguas servidas a los canales a través del proyecto de Saneamiento de los caños de la Cuenca Oriental, explica el Balance de Gestión 2014.

En cuanto a la malla vial, se desa-rrollan megaproyectos donde se ha recuperado en un 85% al término del

la construcción y rehabilitación de 614.235 m2 de vías en el perímetro

la recuperación de la malla vial exis-tente sino el avance en obras para la conectividad vial como la Avenida Circunvalar y el Corredor Portuario.

El Distrito destacó proyectos en el portal web eluniversal.com.co, como la prolongación de la carrera 46, desde

Para el 2014, los ingresos totales

fueron de 1,9 billones de pesos, representando un crecimiento del 4 por ciento frente al 2013. Mientras que en los ingresos tributarios hubo un superávit de 28 mil millones de pesos, entraron 665 mil millones de pesos representando un incremento del 125 por ciento.

positivas para Colombia.

21

Informe EspecialIE

Importantes Proyectos Desarrollados Generan Proceso en Barranquilla

la calle 30 hasta la calle 6, para conec-tar con la isla La Loma; la estación de Transmetro en Barranquillita; el Co-rredor Portuario, 5 kilómetros con dos carriles y en dos calzadas, a la altura de la calle 6, que empalmará con un gran intercambiador vial a la entrada de Barranquilla por Santa Marta, para unirla con la avenida Circunvalar,

la movilidad del resto de la ciudad, y los 6 kilómetros de doble calzada que faltaban de vía Circunvalar, desde la carrera 38 hasta la Vía 40 en el barrio Las Flores.

Lo que trae el 2015 para Barranquilla

En competitividad y conectividad

de transporte y movilidad para que Barranquilla sea la plataforma logística de Colombia y capital de los TLC, la ciudad trabaja en proyectos de in-fraestructura estratégicos en alianza con el Gobierno Nacional como el Corredor Portuario, Centro de Even-tos y Exposiciones del Caribe Puerta de Oro, el nuevo Puente Pumarejo, el mejoramiento de la navegabilidad por el Río Magdalena, la segunda calzada de la Circunvalar y la modernización del aeropuerto Ernesto Cortissoz. Estas son obras que mejoran la com-petitividad al conectar de una manera

-do, según lo informa el Balance de Gestión 2014. Para la consolidación de Barranquilla como la capital de los tratados de libre comercio se le apues-ta a la infraestructura que impulse el transporte multimodal y permita la conexión con el mundo. Así mismo, la Alcaldía junto con Probarranquilla trabaja en una estrategia de promo-ción de ciudad para la atracción de inversión nacional y extranjera. La campaña Mueve Barranquilla Mueve sin duda la posiciona en el radar de los grandes inversionistas. En el año

2014 ese esfuerzo se tradujo en una inversión extranjera de 679 millones

nuevos empleos.

La Agencia de inversión Probarran-

crearán 1.600 nuevos empleos a nivel local y la ciudad recibirá una inversión por más de USD500 millones para este 2015 de países como Estados Unidos, Perú, México y Chile, sin olvidar a Colombia como principal inversor.Los sectores de bienes raíces, alma-cenamiento y bodegaje serían los que atraerían estos recursos.

“Nos hemos destacado por ser un destino ideal para las empresas, gracias

directora ejecutiva de ProBarranquilla, Ana María Badel, quien resalta la im-portancia del trabajo integrado entre el sector público y privado en esta zona del Caribe colombiano al portal del periódico El Tiempo.

El departamento del Atlántico reci-bió durante 2014 poco más de 679 millones de dólares, entre empresas instaladas y ampliadas, lo que repre-senta un aumento del 21 por ciento con respecto a 2013, reportó ProBa-rranquilla, que en su balance sostiene que apoyó el 79 por ciento del monto total de esa inversión.

Datos de la Cámara de Comercio de Barranquilla, indican que las opor-tunidades de inversión registradas desde el año 2004 hacen referencia principalmente a los sectores de BPO&IT (call centers) con un 21%; metalmecánico 16%; transporte 11%; químicos y plásticos 9%; ali-mentos y bebidas 8%; y de hotelería y turismo 7%.

La Alcaldesa Elsa Noguera De La Espriella dice en el Balance de Gestión 2014 que “El 2015 será un año maravilloso para Barranquilla”, “viene mucho progreso y bienestar, somos una ciudad que está en pleno crecimiento, que está recibiendo mu-cha inversión tanto nacional como internacional, y tenemos hoy un gran

-

avanzando, pero es necesario el concurso de todos los sectores de la ciudad, y mi invitación a los barran-quilleros es a que sigan aportando lo mejor de su esfuerzo al progreso de Barranquilla, porque si queremos construir una mejor ciudad todos tenemos que aportar con nuestro esfuerzo y talento. Los mismos funcionarios del gobierno nacional dicen que Barranquilla está llamada a jalonar el desarrollo del país, lo cual indica que estamos avanzando por el camino indicado”, anotó

La Alcaldesa Noguera De La Espriella, durante la entrega de obras de modernización de infraestructura escolar a la Institución Educativa Distrital para el Desarrollo del Talento Humano-IDETH- del barrio Los Pinos.

22 Entrevista / Barranquilla Será una Ciudad Bilingüe

Barranquilla Será una Ciudad Bilingüe

E l programa Contact Barran-quilla tiene como objetivo capacitar a estudiantes de los grados 11 de las instituciones

para que se gradúen como bachilleres bilingües y así una vez reciban su di-ploma puedan tener la oportunidad de ingresar a laborar en los Call Center que funcionan en Barranquilla como agentes bilingües.

Para conocer más sobre este Progra-ma, sus alcances y sus expectativas, el Doctor Dagoberto Barraza, Se-cretario Distrital de Educación de la Ciudad de Barranquilla, respondió las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es el panorama actual del bilingüismo en Colombia?

De acuerdo a los documentos de trabajo sobre Economía Regional del Banco de la República, los conoci-mientos de inglés en Colombia son bajos, sobre todo en los estudiantes de la educación media, pues según el estudio, en las pruebas Saber Pro se revela que el 90% de los bachilleres alcanzan como máximo la categoría A1. En la educación superior el panorama tampoco se ve muy alen-tador, pues el 60% logran el nivel A1 y solo el 6,5% alcanzan el nivel B2, que son los que podrían llamarse bilingües.

Barranquilla actualmente se encuen-tra por encima de la media nacional y ha sido uno de los puntos donde se ha evidenciado el crecimiento y avance positivo de la calidad edu-cativa pública. Estos indicadores han sido motivadores, teniendo en cuenta las estadísticas de años ante-riores en la misma ciudad. A través de la educación se contribuye a ce-rrar brecha social, objetivo trazado fuertemente por la administración de la alcaldesa Elsa Noguera.

El programa de tutores anglopar-lantes que lideró el Distrito y que cuenta con el apoyo del Ministerio de Educación, está permitiendo que la formación de los docentes públi-cos haya llegado a nivel B2 dentro del marco europeo.

2. ¿Cómo nace el programa denominado Contact Barranquilla?

Este es uno de los programas más exitosos que se ha trabajado en la administración Distrital, pues con la llegada de nuevas empresas, en especial aquellas dedicadas al sector Business Process Outsour-cing (BPO), existe una demanda creciente de Capital Humano con competencias específicas para des-empeñarse como Agentes Bilingües

Doctor Dagoberto Barraza, Secretario Distrital de Educación de la Ciudad de Barranquilla.

La Arenosa dentro de todos los cambios estructurales a los que le apues-ta también tiene como plan estratégico capacitar a los estudiantes para que tengan el idioma inglés como base para su futuro laboral

23

EntrevistaEN

Barranquilla Será una Ciudad Bilingüe

de Contact Center, ofreciendo una importante oferta laboral para los jóvenes, quienes a su vez tienen la oportunidad de alternar su tiempo entre lo productivo y la formación educativa.

Es así como nace el proyecto Contact Barranquilla en el año 2011, enfoca-

en estudiantes de los últimos años de colegios públicos de la ciudad. Lo anterior, en concordancia con los planes de desarrollo y las políticas trazadas por el gobierno distrital y, en respuesta a las necesidades identificadas del sector Business Process Outsourcing (BPO) con amplias proyecciones de crecimiento e inversión local.

Los BPO requieren personal con destrezas comunicativas en inglés correspondientes al nivel usuario B2 y C1 del Marco Común Eu-ropeo de referencia para idiomas extranjeros. Este sector es con-siderado de clase mundial por el gobierno colombiano, por lo que se considera prioritario.

3. ¿La Cámara de Comercio, Transelca, Fundación Aliarse y la Secretaría de Educación Distrital son los aliados en este proyecto; se han adherido nuevos participantes?

A estas entidades se les ha unido la empresa bilateral, empresa de Con-tact Center que además de partici-par en jornadas de sensibilización con estudiantes y padres de familia, en el 2014 hizo un aporte en especie para el programa con el PEP y es la empresa que ha contratado un ma-yor porcentaje de jóvenes egresados del programa.

4. ¿Cuántos agentes bilingües, escuelas y docentes han participado hasta ahora en el “Programa Barranquilla Bilingüe?

Por parte de Contact Barranquilla, han participado alrededor de 80 IED, 4 em-presas de Contact Center y más de 20 docentes y 1500 estudiantes de los cuales 500 son técnicos laborales bilingües.

5. ¿Cuál es el impacto generado para el sector productivo y educativo?. Indíquelo de forma cuantitativa y cualitativa.

Con estos programas se está apor-tando mano de obra calificada de técnicos y tecnólogos con un dominio de segunda lengua que responde a las necesidades de un mercado que está apostándole a la ciudad con inversión de empresas extranjeras, las cuales abren sus puertas en Barranquilla.

Por parte de Contact Barranquilla, al-rededor de 600 agentes contratados en las distintas empresas del sector para los BPO, programas como contact le han

en RH Bilingüe, baja rotación de personal, indicador sensible para estas empresas, personal con alto desempeño y compro-

inglés y en competencias blandas.

6. ¿Cuántos colegios han sido intervenidos por este Programa?

La Secretaría de Educación busca in-tervenir un 100% el bilingüismo en las escuelas del Distrito de Barranquilla, sin embargo, existen programas que han focalizado a algunas Institucio-nes gracias a su trabajo e interés en convertir su escuela en una institu-

ción sobresaliente en el proyecto de Barranquilla Bilingüe.

Uno de los programas sobresalientes es: Instituciones con énfasis Bilingüe que busca desarrollar un programa de forma-ción y acompañamiento institucional, para generar la transformación a través de la

y plan de estudios de seis Instituciones Educativas Distritales de Barranquilla ha-cia un énfasis bilingüe. Estas son: IED Jor-ge Nicolás Abello, IED Madre Marcelina, Escuela Normal Superior del Distrito de Barranquilla, IED Campito, IED Cruzada Social y IED Nueva Granada.

Además, actualmente tenemos 26 es-cuelas con la herramienta de E-blocks y 21 con salas de Bilingüismo. De la misma manera todas las instituciones se encuentran organizando sus pro-pios proyectos institucionales.

7. ¿Barranquilla ya es una ciudad bilingüe? ¿Qué falta para cumplir esta tarea?

Barranquilla va por buen camino al Bilin-güismo, la administración está haciendo grandes esfuerzos por llegar al sector educativo que es donde inicia el proceso. La inversión económica para el Progra-ma Contact Barranquilla fue para el año 2012, 988.000.000 millones de pesos; para el 2013, 817.378.576; para el 2014, 873.303.576 y para el 2015 se tiene pro-yectado 1.000.000.000 millones de pesos.

La proyección de la alcaldesa Elsa No-guera para el sector educativo es que los 200 mil estudiantes de las instituciones públicas de Barranquilla tengan un domi-nio muy superior de una segunda lengua en todas las áreas académicas, esto con el propósito de contar con bachilleres mejor preparados para acceder a educación superior o técnica, elevando su calidad educativa y brindándole herramientas útiles para desempeñarse en su futuro.

24 Noticias Breves / Barranquilla se Viste de Desarrollo

202 años cumplió Barranquilla

Un pudín gigante que mide 2,40 metros de largo y 0.80 de alto que se preparó con 70 kilos de azúcar, 275 huevos y 35 libras de marga-rina, es el regalo que una familia barranquillera donó a la ciudad por sus 202 años.

Con la Catedral, la Casa del Carnaval y el más reciente homenaje de la ciudad a Gabriel García Márquez, con sus ma-riposas amarillas y varios personajes emblemáticos son los protagonistas de este pastel que buscó festejar a la Arenosa, como se le conoce a la ciudad de Barranquilla, en sus cumpleaños.

Hacer que Barranquilla esté en una estructura de 2,40 metros de largo y 0,80 de alto fue posible, gracias a las manos laboriosas de Astrid Zambrano, sus dos hijas y sus yernos. El pudín fue ubicado en el Parque Olaya y contó con la presencia de la alcaldesa Elsa Noguera y de los barranquilleros que le cantaron el cumpleaños a la ciudad.

Nuevo proyecto de vivienda

Bajo el modelo de alianza público privada, la Alcaldía de Barranquilla, Amarilo y Situm (negocio inmobiliario de Grupo Argos), se lanzó en Barran-quilla el proyecto ‘Alameda del Río’, que contará con 19 mil soluciones de viviendas multiestrato (viviendas de interés prioritario, viviendas de interés social y no social).

El proyecto se construirá en los predios de ‘El Volador’, ubicado sobre la Ave-nida Circunvalar, entre las carreras 38 y 46; tendrá una inversión superior a los $200 mil millones y generará aproxima-damente 53 mil empleos entre directos e indirectos, según lo expresó el ministro de Vivienda, Luis Felipe Henao.

“Por primera vez en la ciudad se va a desarrollar un proyecto integral que además de recuperar la importancia del río Magdalena, muestra que sí es posible construir vivienda de calidad de interés social y para la clase media”, dijo el ministro.

Se recuperan dos mil metros de espacios públicos

La Alcaldía de Barranquilla, por medio de la Secretaría de Control Urbano y Espacio Público, recuperó 2 mil metros cuadrados de espacio público, comprendidos entre vías y andenes del Centro Histórico, gracias al traslado de 204 vendedores estacionarios.

La secretaria de Control Urbano y Espacio Público, Diana María Amaya, señaló al periódico El Tiempo que “se recupe-ran 2.000 metros cuadrados de espacio público que habilitamos totalmente para los barranquilleros, entre vías y andenes, y obviamente es un trabajo de todos. Los ciudadanos se deben apropiar de ese es-pacio público sin que lo invadan, sin que lo ensucien, sin que lo deterioren, y los co-

con esta reubicación, quienes lo tienen frente su negocio, para que lo cuiden”.

Asimismo, es necesario mencionar que las acciones de relocalización y recuperación están articuladas con diferentes programas distritales de equidad social, como vinculación al

al Sisben, participación en proyectos sociales y de vivienda.

Barranquilla se Viste

25

Noticias BrevesNB

Barranquilla se Viste de Desarrollo

de Desarrollo

Cede el chikunguña en Barranquilla

Las autoridades de salud del Caribe colombiano comienzan a reportar la disminución de la presencia del virus en varias ciudades. La Secreta-ría de Salud del Distrito de Barran-quilla dio un parte de tranquilidad a la ciudadanía, tras informar que ha sido superada la fase endémica del chikunguña en la capital del Atlántico.

El anuncio lo hizo la titular de esta dependencia, Alma Solano Sánchez, luego de revisar el comportamiento periódico del virus durante los últimos meses en Barranquilla, y establecer que los casos de chikunguña han disminui-do en un 80 por ciento, ya que ante-riormente se presentaba un promedio de 700 a 800 casos por semana. Ahora el promedio es de 100.

“Tenemos que seguir adoptando ac-tividades y estrategias de prevención del aedesaegypti, mosquito transmisor de esta enfermedad”, señaló Solano.

Inauguración de parques

La Alcaldía de Barranquilla en-tregó a la ciudadanía, dos par-ques para el disfrute colectivo, llamados Carrizal y Olaya, dentro del marco de la celebración del aniversario 202 de Barranquilla el pasado mes de abril.

En el parque Carrizal se intervi-nieron 1.073 metros cuadrados, beneficiando a una población de 12.732 personas. La inversión fue de 230 millones 967 mil pesos, que incluyeron sistema eléctrico por 46 millones 813 mil pesos y obras civiles por 184 millones 154 mil pesos.

Mientras que en el Olaya, en donde entregó al servicio la segunda fase de la remodelación, en un área de 8.556 metros cuadrados, con una inversión de 867 millones 395 mil pesos, bene-

personas.

Capacitación ciudadana para el uso de las TIC

La Alcaldía Distrital de Barranquilla, por -

dadana, en convenio con el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación – Colciencias-, el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Co-municaciones con la estrategia Barranquilla Vive Digital, Gobierno en Línea y Metrotel como operador del convenio, realizó la II

en informática básica, servicios en línea, redes sociales y Portal Web Democracia Participativa, dirigida a toda la comunidad interesada en estos conocimientos.

habitantes herramientas de inclusión social para la promoción de la partici-pación y la ciudadanía activa mediante la formación, el uso y aprovechamiento de las TIC para la participación demo-crática en línea.

Cabe resaltar que este proceso de for-mación se inició en el mes de octubre de 2014 con la participación de 2.500

se realizará un proceso de graduación para mitad de este año.

26 Desarrollo Regional / Visita a Instituciones Genera Nuevos Retos en Educación

Visita a Instituciones Genera Nuevos Retos en Educación

La alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera, evaluó la calidad del sistema educativo de las ins-tituciones en cada uno de sus as-pectos más relevantes y acordó con el Gobierno Nacional, ciertos puntos importantes para la imple-mentación de estrategias de cam-bio y mejoramiento.

L os actores sociales que parti-cipan en la dinamización de los diferentes sectores de la economía de los países, traba-

jan conjunta y arduamente día a día para implementar el desarrollo de estrategias que garanticen el progreso de la sociedad.

La educación es uno de los más im-portantes sectores de la sociedad, ya que es en el que se basa el desarrollo de las aptitudes y conocimientos de las personas, además de ser el espacio en el que se da inicio de las relaciones interpersonales.

En Colombia, actualmente el go-bierno adelanta un gran número de estrategias para mejorar la calidad de la educación, la cobertura del sistema y la metodología del pro-ceso enseñanza-aprendizaje que se imparte en los planteles educativos del país.

En este sentido, la alcaldesa de Barran-quilla, Elsa Noguera De La Espriella, realizó un recorrido por diferentes centros educativos de la ciudad, con

los mismos y si están cumpliendo con la normatividad de calidad impuesta por el gobierno del presidente Juan Manuel Santos.

Uno de los planteles que mejor re-sultado ha mostrado, es el Instituto Alexander Von Humboldt, el cual tradicionalmente ha sido uno de los mejores colegios que se hayan esta-blecido en la ciudad, convirtiéndose en la actualidad en un referente local y nacional de educación de alta calidad.

En la educación media, el Instituto Humboldt ha logrado un promedio histórico de 8,1, superando el 5,5 del promedio nacional. Por otro lado, la básica secundaria registra un 8,6, y el

promedio nacional se ubica apenas en un 4,9. Basándose en estas cifras, las autoridades tomarán medidas e implementarán diferentes estrategias para fomentar el mejoramiento del aspecto académico en las escuelas y colegios en todo el país.

Visita gubernamental

La alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera, en la visita realizada al Instituto Alexander Von Humboldt, expresó: “nuestro compromiso es apuntarle a la calidad y a la excelencia educativa, por eso hoy nos encon-tramos en el Instituto Alexander Von Humboldt, una escuela que es orgullo de los barranquilleros, que es ejemplo y referente de la educación de excelencia, son 744 estudiantes, de los cuales la mitad, que están en bachillerato, se encuentran en jor-nada única, lo que nos indica que la jornada única es uno de los factores

27

Desarrollo RegionalDR

Visita a Instituciones Genera Nuevos Retos en Educación

que contribuyen a la calidad educati-va, de esta institución 11 estudiantes tienen becas, con el programa ‘Ser pilo paga’, en las mejores universidades del país”, según publicación del portal barranquilla.gov.co.

En la visita que la alcaldesa Noguera realizó al plantel educativo Humboldt, sostuvo un diálogo con el presidente Juan Manuel Santos a través de tele-conferencia. Allí aprovechó para dar un parte de los avances educativos que se han llevado a cabo en temas de calidad y cobertura educativa en la ciudad.

Una de las declaraciones que hizo la mandataria en esta conversación, fue: “señor presidente, para nosotros es muy grato acompañar esta iniciativa del Gobierno Nacional, porque Ba-rranquilla tiene una gran apuesta por la educación de calidad”.

Según lo indicado por la alcaldesa Noguera, actualmente Barranquilla tiene un reto grande en cuanto a me-joramiento de la calidad educativa, si quiere posicionarse entre las ciudades del país con un sistema educativo ba-sado en la excelencia académica.

En la actualidad, y según el índice de desempeño que fue publicado en los últimos meses, la capital del departa-mento del Atlántico está por encima del promedio respecto a la educación

primaria y media, aunque en la secun-daria se encuentra en el mismo nivel que el promedio nacional, lo cual genera un reto para las autoridades.

La mandataria también agregó que “buena parte de estos resultados se deben a que esta administra-ción le ha dado toda la dignidad y todo el valor a los maestros, son ellos el corazón de la educación, y de no ser por el trabajo en equi-po que estamos haciendo con la administración distrital, el Gobierno Nacional, los maestros y los rectores, seguramente no estaríamos contando estas buenas noticias”.

Por otro lado, Dagoberto Barraza, secretario de Educación del Distrito,

co que hay todavía muchos niños, niñas y adolescentes que deben ser incorporados al sistema educativo municipal, ya que todavía se está trabajando en la implementación de proyectos estratégicos para la amplia-ción de cobertura y el mejoramiento de la calidad.

“Lo más importante de esta jornada es que hay 200.000 niños y jóvenes de

Barranquilla que esperan que nosotros como Distrito y Secretaría de Educación les brindemos una educación con cali-dad, porque sabemos que ese es el motor que va a transformar a esta ciudad, tanto en esta como en las próximas generacio-nes, y tenemos un gran compromiso que

es sacar adelante a nuestros estu-diantes para que nuestra ciudad sea competitiva, para que inversionistas y las próximas di-námicas del mer-cado consigan en Barranquilla mano de obra ca-

de calidad”.

Todo lo anterior reitera el compro-miso que tienen las autoridades tanto municipales como nacionales en cuan-to al mejoramiento de la calidad del sistema educativo en la ciudad, para así generar cambios sociales y progreso para la región.

La alcaldesa Noguera

poblacionales en los que se debe trabajar de forma insistente para lograr el objetivo de convertir a Barranquilla en la ciudad más educada de Colombia.

Como parte de la agenda de esta visita,

la alcaldesa Elsa Noguera y el rector Instituto Humboldt, José Henao, Acuerdo por la Excelencia Educativa, en el que se empezará a trabajar en poco tiempo.

28 Desarrollo Regional / CAI, Colegio y vivienda para los habitantes de Villas de la Cordialidad

CAI, Colegio y vivienda para los habitantes de Villas de la Cordialidad

Habitantes de la Urbanización Villas de la Cordialidad agradecieron a la Alcaldesa Elsa Noguera De La Espriella que ya tienen un techo propio con un entorno cada vez más seguro y también que en un futuro tendrán un mega colegio.

“Aquí en Villas de la Cordiali-dad las familias no solo están recibiendo un apartamento de 45 metros cuadrados, re-

ciben algo más importante, como es la esperanza de una nueva vida, en espacios y entornos dignos, aquí tienen los servicios públicos básicos, vías de acceso y demás facilidades que van a mejorar su calidad de vida”, enfatizó Noguera De La Espriella al portal oficial eluniversal.com.co.

“Estas 800 familias van a tener un cambio de vida sustancial, atrás que-

daron los momentos de sufrimiento por haber perdido sus casas en la te-rrible ola invernal 2010-2011 y desde hoy tienen la posibilidad de disfrutar de una vivienda nueva”, manifestó la alcaldesa Noguera.

La alcaldesa destacó que Barranquilla tiene el privilegio de ser la ciudad de Colombia con más soluciones de vivienda en ejecución con el Fondo de Adaptación y con el Ministerio de Vivienda, gracias a la gestión de la administración distrital y a la

nuestra ciudad.

“Gracias alcaldesa, porque vamos a tener una escuela donde estudiar”, dijo Geraldine García, una niña de la urbanización Villas de la Cordialidad. A su turno, la presidenta del consejo administrativo de ese conjunto resi-dencial Esmeralda Ramírez, destacó los avances en seguridad diciendo que “contamos con 5 alarmas de pánico, poco a poco nos hemos organizado, somos el número uno de los progra-mas de vivienda y nos compromete-mos a participar en programas como ESUS para fortalecer la seguridad”, aseguró al mismo portal.

También la Alcaldía de Barranquilla, formalizó la entrada en servicio del nuevo CAI y el inicio de obras de la institución educativa. La alcaldesa Elsa NogueraDe La Espriella, agrade-ció al gobierno del presidente Santos “que se comprometió con las familias que perdieron todo en la emergencia invernal de 2010 y ha venido apoyán-donos en este proceso de darles una vida digna a estas familias”, anotó.

Dirigiéndose a las familias residentes en este programa de vivienda, en la vía Cordialidad, área metropolitana de Barranquilla, la mandataria distrital

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CAI, Colegio y vivienda para los habitantes de Villas de la Cordialidad

esta urbanización tenga todo lo que necesitan las familias para vivir en comunidad, hoy tienen vías de ac-ceso, servicio de transporte, dos canchas y acom-pañamiento de la administración distrital y de la Policía Metropo-

de año se debe estar entregando la primera etapa del nuevo cole-gio y se dejan los espacios para la segunda etapa”, según publicó el por-

El secretario de Educación, Dago-berto Barraza, destacó que el colegio que se empieza a construir “será una institución con todos los estándares de calidad, con una inversión de 1.700 millones de pesos, inicialmente con un primer bloque de 8 aulas, 1 batería sanitaria y un laboratorio de química y física, en un área de 940 metros cua-drados, que posteriormente deberá ser ampliado, para una buena formación de los niños y jóvenes de este sector”. Este proyecto les asegurará una edu-cación de calidad a 1.440 estudiantes.

El director del Fondo de Seguridad, Jorge Ávila Pareja, manifestó que “este es un día de celebración porque en estos programas de vivienda, que están acogiendo a centenares de familias con dignidad, la seguridad es un elemento esencial”.

Agregó al mismo portal que “la pre-sencia de la Policía está garantizada con este nuevo CAI, que tiene blindaje nivel 5, y con el programa ESUS se van a neutralizar los factores de riesgo para consolidar una convivencia de estas familias, en un entorno seguro y pro-tector para los ciudadanos”. Además

con este CAI la comunidad va a contar con dos cuadrantes, inicialmente está

a disposición de esta urbaniza-ción el cuadran-te 4824, con 3 patrullas, y ya se está trabajando en los equipos necesarios para el segundo cua-drante.

“Los bandidos van a saber que aquí no la tienen fácil, hay que ha-cerles sentir que

aquí no vamos a permitir que ellos nos arrebaten la tranquilidad”, dijo Noguera.

Al evento asistió el director del Fon-do Nacional de Adaptación, Germán Arce, quien reconoció “la gestión de la alcaldesa Elsa Noguera para con-seguir los recursos necesarios para ejecutar los proyectos de vivienda y resolver las necesidades de institu-ción educativa y de seguridad, entre otras”, al tiempo que destacó los avances de este programa de vivienda y del proceso de consolidación de convivencia ciudadana, y llamó a los vecinos “a cuidar esta urbanización y a estar vigilantes de todo lo que pueda representar un riesgo para alertar a las autoridades”.

13 CAIs nuevos para la ciudad

Un total de 13 Cen-tros de Atención In-mediata (CAI) blin-dados que tendrán un costo de 1.860 millones de pesos serán entregados este año a la ciudad en desarrollo de la política de seguridad

y el plan maestro de equipamientos que ejecuta la Administración Distri-tal a través del Fondo de Seguridad y Convivencia

Los CAIs tienen características espe-ciales tales como sismo resistencia, nivel de seguridad y blindaje 5, que permite no solo condiciones de bienestar para la prestación de servi-cio de Policía, sino obras de calidad que perduren en el tiempo y mejores condiciones para los ciudadanos.Además de tener pisos en cerámica, acabados exteriores en concreto a la vista y estucado, puertas internas en madera contrachapada, cubier-ta en placa reforzada de concreto debidamente impermeabilizada, acometidas de servicios públicos optimizadas y carpintería metálica blindada nivel V.

El director del Fondo de Seguridad, Jorge Ávila Pareja, explicó que el objetivo de estos nuevos CAIs es me-jorar la seguridad y la convivencia en la ciudad, ampliando la cobertura del servicio de Policía con infraestructura adecuada.

El subcomandante de la Policía Metropol i tana, coronel Edgar Muñoz, agradeció “por la infraes-tructura robusta que hoy tiene la institución, gracias al compromiso del Distrito y de la alcaldesa Elsa Noguera”, anotó al portal oficial eltiempo.com.

Para el 2014, la Alcaldía de

Barranquilla logró avances del 76,9% en el campo de “Barranquilla con Equidad Social”; de 81,6% en el ámbito de “Barranquilla competitiva”; de 79,6% en “Barranquilla ordenada”; y un 76,2% en temas de “Pilares para el Éxito”.

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en la Puerta de Oro, Representaron 171 Mil Millones de Pesos

En Barranquilla se construyen 27.500 metros cuadrados en proyectos de que se suman a seis proyectos más a mediano plazo y que totali-

zarán alrededor de 50.000 metros cuadrados.

L a construcción de viviendas en Barranquilla, sin duda alguna, presenta desde hace años una tendencia creciente impulsada

entre otros factores, por los programas de vivienda del Gobierno Nacional, la ubicación estratégica de la ciudad y por su condición portuaria y de centro logístico que es fortalecida por los tratados comerciales entre Colombia y otros países.

Esta coyuntura ha propiciado que los empresarios del sector de la cons-trucción no solo apuesten por los

proyectos de vivienda, sino también por otros que resultan atractivos para inversionistas locales y nacionales con deseos de expansión y para capitales extranjeros que busquen aumentar su participación o asentarse en Barran-

hoteles y comercio.

Paralelo al sector de vivienda, que re-gistró un crecimiento del 97% en 2014 con 1,7 millones de metros cuadrados licenciados, la construcción y venta

presenta una dinámica alcista que se

calcula en un promedio de crecimiento del 18% anual.

Según datos de la regional Caribe de la Cámara Colombiana de la Cons-trucción (Camacol) publicados por el

todavía cuenta con terrenos aptos para -

madamente 15.098 metros cuadrados disponibles para la venta.”

Camacol aseguró que durante el año

-

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nas movió un total de 171 mil millones de pesos. El grupo de compradores de esos inmuebles está compuesto por grandes empresarios que buscan opor-tunidades de crecimiento y pequeños inversionistas que desean posicionar su marca en el mercado.

Para el presidente nacional de Asolon-jas, Luis Fernando Acosta Ossio, en la ciudad hay un incremento notorio en la construcción y en la venta de

y proyectos en la ciudad que buscan

de ellas por parte de los empresarios”, dice Acosta Ossio y agrega que en Barranquilla hay 550.000 metros cua-drados de terreno en donde se están

Muchos de los proyectos de los que habla Acosta Ossio se están ejecutan-do en diferentes zonas de la ciudad que ofrecen particularidades distintas que se acomodan a las necesidades de los empresarios.

Informe indica crecimiento

de Colliers International Colombia, indica que hay oportunidades a largo plazo para tener más inversionistas extranjeros en la ciudad y el país, pues una de las grandes fortalezas es que la mayoría de los desarrolladores están

con todos los estándares internacio-nales y proporcionan mayor interés y seguridad para las multinacionales.

La inmobiliaria señala que uno de los sectores preferidos para establecer

El Prado, mientras que Bellavista comienza a consolidarse este año con nuevos proyectos.

Colliers International sostiene que “Barranquilla para el 2014 tenía un inventario cerca-no a los 110.000 metros cuadra-dos rentables

agrega que “El Prado, caracteri-zado por ser un sector empresa-rial, concentra la mayor cantidad

ciudad con apro-ximadamente el 94% del inventario

elheraldo.co.

De acuerdo con las cifras que se desprenden del estudio realizado por Colliers, en la ciudad se desarrollan

118 mil metros cuadrados rentables, la mayoría de ellos de alto nivel.

larepublica.co, el informe de Colliers International asegura que el costo del recurso humano, que es muy compe-titivo a nivel de Latinoamérica, y una economía estable, son los vectores más importantes que dejan ver el mercado colombiano como atractivo para los inversionistas, lo que incide

en el país.

Barranquilla se distingue en Colombia

Barranquilla es una ciudad donde se destaca la inversión inmobiliaria y el aumento de construcción, que cuenta con gran importancia a nivel

nacional en el campo logístico. Esto le ha permitido cautivar algunos nuevos proyectos de inversión in-mobiliaria del mercado de oficinas, empezando a ser una opción de gran categoría para los próximos cuatro años

-cial larepublica.co, Barranquilla, ha surgido como una alternativa viable para esos empresarios. No obstante, hay

que el auge de la construcción

ciudad no está relacionado con

el aumento del metro cuadrado en Bogotá.

Para Luis Fernando Acosta Ossio, hay otros factores más relevantes que

Uno de esos factores –dice– son los Tratados de Libre Comercio que Co-lombia ha suscrito con países como Estados Unidos. Acosta también resal-ta el papel de la Alcaldía. “El Distrito

elheraldo.co.

En ese mismo sentido Karina Matute, gerente del grupo inmobiliario Certain & Pezzano, dijo que “los TLC, al igual que la buena gestión que se ha venido realizando desde la Alcaldía, han he-cho que la ciudad esté viviendo esta bonanza”.

El promedio de precios de venta del metro cuadrado de oficinas en la ciudad se ubica en el rango entre $2 millones y $5 millones. El valor promedio para las oficinas con altas especificaciones es de $4,7 millones.

Clemencia Parra,

señaló que en Barranquilla hay grandes terrenos que pueden ser desarrollados de forma mixta incluyendo

comerciales en un mismo espacio.

32 Información Corporativa / AIDCON Ltda.

AIDCON Ltda. , des-de su fundación ha de-sarrollado una política clara en esta dirección,

incorporando personal profesio-nal de la Ingeniería, Arquitectura, la Administración y demás áreas afines, contando con un grupo de profesionales especializados en cada área vinculados directa e indirectamente a la institución,

que fortalece nuestra empresa, adquiriendo así experiencia en los importantes proyectos en que se participa. Todo el equipo de traba-jo vinculado a la empresa goza de

por la ley y aquellos que adicio-nalmente se les otorga, siendo esta muy rigurosa en este aspecto, y así contribuyendo a la generación de empleo de calidad basada en la no-ción de “Trabajo Decente” de la OIT (Organización Internacional del Trabajo), en el cual la situación deseada se sintetiza en un trabajo productivo, justamente remunera-do, protegiendo los derechos, ejer-cido en condiciones de libertad, equidad y seguridad, garantizando una vida digna que va encaminado en cuatro ejes: Respeto a los de-rechos del trabajo, Promoción

Asesorías, Interventorías, Diseño y Construcciones AIDCON Ltda.en la Contribución y Transformación de la Ciudad

La generación de empleo es un reto impe-rioso dentro del enfoque empresarial en la actualidad, no solo porque constituye una plataforma de una vida digna y la fuente prin-cipal de ingresos para la población, sino por-que el desempleo y la indigencia son amena-zas potenciales para nuestra sociedad.

33


AIDCON Ltda.

del empleo de calidad, Extensión de la protección social y Diálogo social.

Cabe anotar que en las poblaciones donde se desarrollan nuestras actividades, incor-poramos en lo posible personas nativas que viven en estas localidades, generando opor-tunidades de desarrollo y crecimiento con el aprendizaje y la experimentación, logrando conectarse con ellos y a su vez generando una

ambiente de trabajo y una compensación to-tal donde no solo vean el empleo como una salida para la obtención de dinero sino como la consolidación de buenos valores.

AIDCON Ltda., se ha destacado en los diferentes proyectos dentro y fuera del de-partamento del Atlántico, generando opor-tunidades de empleo para el desarrollo de la región. Entre estos proyectos se encuentran la Ciudadela Universitaria del Atlántico Sede Norte.

Proyecto en el que se ha estado presente du-rante más de 8 años continuos, realizando la

se han construido, logrando así una gran mi-sión como la generación de empleo y puestos de trabajo con vinculación directa con la or-ganización, reconociendo a los colaboradores como parte integral del éxito del proyecto y siempre en la búsqueda del reconocimiento de la formación, dando como resultado la ampliación de la cobertura estudiantil en apro-ximadamente cinco mil (5.000) estudiantes, las cuales aspiran a obtener un título profesional.

encuentra la Interventoría de la Canaliza-ción de los Arroyos cuyo objeto contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de toda la población barranquillera y está incluido en el Plan de Desarrollo Social, Económico y de Obras de Limpieza y mantenimiento de Canales pluviales, protegiendo el recurso hídrico de la ciudad y reduciendo los riesgos sanitarios y de seguridad ciudadana, generando

34 Información Corporativa / AIDCON Ltda.

así oportunidades de trabajo directos e indirectos dentro de cada zona afectada que permita la conducción exitosa del proyecto.

Interviniendo en el área metropo-litana de Barranquilla, AIDCON Ltda., adelanta labores de inter-ventoría de las obras ejecutadas por el concesionario de TRAS-METRO S.A.S. para la construc-ción de la Estación Cabecera Barranquillita, localizada en la prolongación de la Carrera 46 con el Corredor Portuario, en el cual se interviene un lote de 45.000 m²,

-ministrativos, de talleres y de lavado y pintura; así como la construcción del pavimento rígido de una amplia zona de patio de maniobra y esta-cionamiento.

Cabe resaltar que un amplio grupo humano empleado por la empresa constructora y consistente en una veintena de profesionales y más de

son de procedencia de sectores vulnerables de la población adya-

de la mano de obra contratada (no -

rrollo de oportunidades laborales en la ciudad; todo esto como con-secuencia de la política de genera-

ción de empleo de nuestra compañía en la labor de Interventoría.

Igualmente se desarrolla en la ac-tualidad el contrato de interventoría que tiene como objeto: La rehabi-litación estructural, adecuación y remodelación del edificio Robertico para la reubicación de los vendedores estacionarios del centro histórico del distrito de Barranquilla, proyecto de alto impacto social que pretende mejorar la calidad laboral de la población vulnerable de la región, como es el caso de los vendedores ambulantes en Barranquilla. Así, la empresa interesándose por participar en proyectos sociales como estrategia de extender su responsabilidad social y de mejorar las condiciones del entorno, presta un mejor servi-cio para que proyectos como este, cumplan con las expectativas para el cual fueron diseñados.

Contando con una amplia gama de servicios y de las innumerables obras que desarrolla la empresa, AIDCON Ltda. en la actualidad se destaca entre otras: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO VILLA LAURA de nuestra propiedad, ubicado en la Cra 41 D con calle 73 B esquina y que consta de las siguientes áreas (Ver Cuadro 1).

Continuando con la transforma-ción y desarrollo urbanístico de la ciudad, dinamizando y generando múltiples empleos (48 empleos directos y 60 empleos indirectos - Contratistas) que permiten el mejoramiento de la calidad de vida de muchas familias.

En AIDCON Ltda. siempre nos encargamos de brindar excelentes condiciones de trabajo a nuestros empleados para que desempeñen con gran satisfacción sus funcio-nes y así tengan un motivo más para permanecer en la compañía. Finalmente nuestra empresa se ha preocupado por mantener políticas de calidad que satisfagan las nece-sidades y expectativas de nuestros clientes, los cuales nos han permi-tido crecer como compañía y certi-

-zación de servicios de Consultoría, interventoría y construcción.

Semi Sótano ( Parqueaderos – Subestación eléctrica y cuarto de bomba):

403 m²

Primer Piso (Lobby -Parqueo): 403 m²

403 m²

Piso 3, 4 y 5 ( Apartamentos): 1.209 m²

Piso 6 ( Apartamentos) : 310 m²

Piso 7, 8, 9 y 10 ( Apartamentos): 1.240 m²

Área Común: 96 m²

Área Placa Tanque: 69 m²

Total Área de Construcción: 4.133m²

Cuadro 1

35


Su Oportuno Servicio Ltda.

ciudad de barranquilla, tiene presen-cia nacional en más de 20 ciudades, esforzándose por ser un pilar para sus colaboradores en capacitación y buen trato, siendo ellos la cara de la empresa ante el cliente externo.

Los servicios integrados de vigilancia y seguridad que presta Su Oportuno Servicio Ltda., van dirigidos a los sectores público, industrial, bancario, comercial, hospitalario, portuario, hotelero y residencial.

La empresa se destaca en proyectos de innovación en el departamento de servicio al cliente, el cual conoce y sabe qué necesita el cliente externo y sabe qué ítems del portafolio de servicio ofrecerle.

Su relación con la responsabilidad social se ve reflejada en el compro-miso con sus empleados, la tecno-logía que abarcan sus proyectos y el continuo mejoramiento de sus procesos.

La empresa va a la vanguardia en responsabilidad empresarial y los últimos avances tecnológicos, dando un apoyo incondicional a la seguri-dad de la ciudad con la excelencia de sus servicios.

del mejoramiento continuo, la gestión de procesos y la administración de riesgos empresariales, soportados en el desarrollo integral de los colabora-dores generando valor agregado a la sociedad barranquillera.

Entre los valores que respaldan su desarrollo organizacional y que rigen su proceder como empresa digna y responsable están la ética, honestidad, respeto a las personas, servicio al cliente, responsabilidad en las actuaciones, cumplimiento a los requisitos de los sistemas de gestión, legales y estatutarios, integridad.

Su Oportuno Servicio se visiona como una empresa SOStenible que genere

del ser, la tecnología y la innovación.

E ste sentir de serenidad se puede encontrar en el por-tafolio de la empresa Su Oportuno Servicio Ltda.,

la cual durante 57 años se ha dedicado a prestar servicios de vigilancia fija, móvil con armas y sin armas, canina, escolta, medios tecnológicos, sistemas electró-nicos (diseño e instalaciones) a nivel nacional para los sectores público y privado.

Son pioneros en vigilancia y se-guridad privada a nivel nacional, siendo reconocidos como una de las 5 empresas más importantes del sector, actuando con calidad, responsabilidad social y brindando ambientes tranquilos y serenos para sus clientes en los diferentes ámbitos económicos.

SOS es una empresa que aunque cuenta con una sede propia en la

La seguridad es un tema mundial que cada día tiene más trascendencia por la necesidad de sentir un respaldo y una tranquilidad que genere un buen ambiente, ya sea en el lugar de trabajo, la residencia o en el estudio.

36 Información Corporativa / Asconor Ltda. Ascensores Costa Norte

rido grandes experiencias en la industria , posicionándola acertadamente como una de las mejores opciones a nivel nacional en lo referente a servi-cios de fabricación, instalación, mantenimiento, entre otros, de ascensores y similares.

Asconor ha sido también una empresa que fomenta y pro-mueve oportunidades de em-pleo en la comunidad. En su trayector ia , la compañía ha generado alrededor de cien em-pleos indirectos, además de los más de cuarenta trabajadores que tiene de planta.

Asoconor se establece en el mercado colombiano como una

los colombianos, en cuanto a ser-vicios de ascensores y similares, contando con gran experiencia

en el tema, pues la compañía se encuentra en constante proceso de capacitación de sus colabo-radores e implementación de estrategias que promuevan el mejoramiento constante de los servicios ofrecidos.

El objetivo principal de la com-pañía es seguir siendo la mejor alternativa para los usuarios que requieran servicios de trans-porte vertical, garantizando a sus clientes la oportunidad de disfrutar de un servicio seguro, confiable, de excelente calidad y confort.

Durante los quince años en el mercado, Asconor se ha espe-cializado en el servicio al cliente y en la optimización de los pro-ductos ofrecidos. De esta forma se evidencia el compromiso que tienen con sus clientes, lo que

C on más de quince años de experiencia en el mer-cado, la compañía se ha destacado por el exce-

lente servicio que ofrece a sus clientes, satisfaciendo sus nece-sidades y dando cumplimiento a sus requerimientos, al tiempo que trabaja dentro de los más altos estándares de calidad y ver-satilidad que impone el mundo globalizado actual.

El equipo de colaboradores en los que se apoyan las labores que desarrolla Asconor, cuenta con el más amplio conocimien-to y experiencia en la industria, brindando día a día un servicio

las expectativas de sus clientes.

Gracias a la ardua labor que se ha llevado a cabo, la compañía cuenta actualmente con cuatro departamentos de ingenierías, entre los cuales se encuentran ingenieros mecánicos, electró-nicos, industriales y mecatró-nicos, quienes brindan todo su conocimiento y experiencia para alcanzar los logros propuestos con cada cliente.

A lo largo de los quince años que ha estado en el merca-do, esta compañía ha adqui-

Asconor es una empresa barranquillera, orgullo nacional, la cual se ha consoli-dado en los últimos años como una de las más importantes del país, especiali-zada en la fabricación, instalación, man-tenimiento, reparación, modernización y comercialización de ascensores y esca-leras eléctricas.

37


Asconor Ltda. Ascensores Costa Norte

los lleva a procurar permanen-temente el mejoramiento de la calidad técnica y humana que hacen parte de su atención al usuario.

Uno de los trabajos por los cuales es reconocida a nivel nacional la compañía es la ela-boración de diseños especiales sobre medidas, en el que con experiencia y calidad de trabajo logran un óptimo aprovecha-miento del espacio disponible en cada uno de los proyectos adelantados, para su posterior ejecución.

Algunos de los más destacados ser-vicios que ofrece la compañía, son:

remodelación de ascensores

preventivo y correctivo para equipos de transporte vertical de las diferentes marcas.

ASCENSORES COSTA NORTE ASCONOR LTDA .

Fina lmente , a t r avés de l a prestación de estos excelentes servicios, Asconor se especia-liza en el reconocimiento de las expectativas que tiene cada uno de sus clientes y gracias a esta dedicada labor logra satis-facer cabal y exitosamente sus requerimientos.

En Asconor se trabaja con la misma seriedad, entrega y com-promiso que las grandes multi-nacionales, lo que la convierte en

-va para el sistema de transporte vertical en el país.

Marcos y puertas

Comandos y botoneraTechos

Ascensores

38 Información Corporativa / G.D.M. Ingeniería

GDM Ingeniería es una em-presa líder en la ciudad de Barranquilla que pone a su disposición excelentes y va-

riados servicios en ingeniería de redes eléctricas, telefónicas, de semáforos y obras civiles en general, así como al-quiler de grúas, volteos y equipos para la construcción.

La compañía cuenta con personal ca-pacitado e idóneo, siendo reconocidos en el mercado por su calidad, rapidez y seriedad en la ejecución de sus tra-bajos. Además de ofrecer los servicios

brindar asesoría precisa dependiendo del proyecto puntual que requiera de-sarrollar el cliente.

Los ingenieros de proyectos trabajan de la mano con el cliente para conocer las características propias del proyecto, para luego pasar a etapas de diseño, y por último, previa aprobación, proce-der con su construción.

Cada proyecto realizado por GDM In-geniería tiene algo muy especial y es el acompañamiento que realiza la empre-sa para que el cliente se sienta respalda-do y apoyado en cualquier duda que se presente. Además su amplio récord de clientes, la hace ser reconocida como una empresa que poco a poco se ha

locales y nacionales.

Dentro de los servicios prestados se encuentran:

Alquiler de retroexcavadoras, Maqui-naria y equipo para la construcción, Equipos de perforación neumática y dirigida, y Equipo para transporte

Construcción y mantenimiento de redes eléctricas, obras civiles urba-nísticas e industriales

Redes de telecomunicaciones y de semaforización

Obras metalmecánicas

Suministro de cuadrillas para man-tenimiento general

Transporte de materiales

Suministro de insumos eléctricos

Con aprobación del Consejo Colom-biano de Seguridad y contando con los mejores estándares de calidad, GDM Ingeniería se caracteriza por un trabajo responsable, cumplido, y con un alto nivel de compromiso interno, que genera una buena imagen exter-na, en concordancia con una ciudad en crecimiento.

La compañía se visiona con un am-plio desarrollo que se tendrá día a día posicionándose en el mercado como una de las empresas reconocidas del

bido al trabajo de calidad, integrador y continuo aumentarán los clientes de forma considerable.

CONTACTO:

G.D.M. INGENIERÍA

Carrera 45 # 61-21. Barranquilla, Atlántico.Teléfono: (+57 5) 3605806Celulares:

3156823925 - 3005700695 - 3005701266

G.D.M. Ingeniería

39


Transquiroga Ltda.

internacional de Business Alliance for Secure Commerce, provisto para asegurar altos estándares de calidad en el transporte pesado.

Transquiroga, que quiere ser una empresa líder en la prestación del servicio de transporte terrestre de carga nivel local, regional y nacional, tiene como política de calidad satis-facer las necesidades y expectativas de sus clientes mediante la prestación del servicio de transporte terrestre de carga, apoyados en personal capacita-do, infraestructura y tecnología apro-piada que garantice el cumplimiento del marco legal vigente y mejoramien-to continuo de los procesos.

Por ello han establecido valores que los posicionan en el mercado nacional como una empresa comprometida con su recur-so humano y con la sociedad en general.

Así, Transquiroga continuará en las carreteras del mejoramiento continuo comprometido en la prestación de servicios de transporte de carga de manera responsable, proyectándose como una empresa líder del sector en todo el territorio nacional.

S u fundador y actual propietario,

cuenta con más de 25 años de experiencia en el mercado y

de manera conjunta con su esposa, la señora María E. Amaya de Quiroga, han ido construyendo desde la época

posicione a la empresa como una de las mejores del país.

Actualmente esta empresa ofrece un amplio portafolio de servicios a sus usuarios, comprometiéndose cada día con el mejoramiento continuo de los procesos de logística, protec-ción y manejo de la carga; así como servicio al cliente.

a nivel local, regional y nacional.

diante seguimiento constante de la carga, soporte tecnológico (GPS) y acompañamiento de mercancías en las rutas.

sionada.

transporte de mercancías.

que constan de vigilancia y circuito cerrado de televisión.

lidad en el servicio de transporte terrestre de carga pesada a nivel

Esta empresa, especializada en el transporte de carga, es considerada una de las mejores en la Costa Caribe colombiana por la solución segura,te de las necesidades de transporte, consolidándose con éxito desde su creación en 1999, en la industria local, regional y nacional.

40 Información Corporativa / GELCO S.A.S.

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I N G E N I E R Í A O B R A S Y C I V I L E S

Gestión y Desarrollo Municipal Barranquilla

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