GESTIÓN MUNICIPAL

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H. CONGRESO DEL ESTADO DE VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVE MECANISMOS DE EVAUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL SECRETARÍA DE FISCALIZACIÓN 1 GESTIÓN MUNICIPAL GESTIÓN MUNICIPAL La gestión municipal comprende las acciones que realizan las dependencias y organismos municipales, encaminadas al logro de objetivos y cumplimiento de metas establecidas en los planes y programas de trabajo, mediante las interrelaciones e integración de recursos humanos, materiales y financieros.

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GESTIÓN MUNICIPALGESTIÓN MUNICIPAL

La gestión municipal comprende las acciones que realizan

las dependencias y organismos municipales, encaminadas

al logro de objetivos y cumplimiento de metas

establecidas en los planes y programas de trabajo,

mediante las interrelaciones e integración de recursos

humanos, materiales y financieros.

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• La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestras acciones”.

• Un objetivo se concibe algunas veces como el punto final de un programa o plan, bien sea que se establezca en términos generales o específicos.

OBJETIVOS . . . ?

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OBRA PÚBLICA

RECURSOS

HUMANOS

PATRIMONIO

ALMACENES

MANTENIMIENTO

ADQUISICIONES

INGRESOS Y

EGRESOS

INTERRELACIÓN DECENTROS

ESTRATEGICOS

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Un plan es cuantitativo, manifiesto y temporal.

• Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos.

• Es manifiesto porque especifica políticas y líneas de actuación.

• Finalmente, es temporal porque establece intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.

PLANES . . . ?

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AACCIONESCCIONES

• Elaboración de programas de trabajo y reglas claras

para el funcionamiento de la administración pública

municipal.

• Definición de los límites de responsabilidad de las

autoridades, funcionarios y empleados municipales en

sus cargos o puestos.

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• Actualización y adecuación oportuna de los sistemas,

procedimientos y métodos de trabajo.

• Seguimiento, evaluación y control de los planes,

programas y obras municipales.

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CONTROL DE GESTIÓNCONTROL DE GESTIÓN

Es un proceso que se establece en las dependencias y

organismos de la administración municipal para vigilar el

cumplimiento de la administración municipal para vigilar el

cumplimiento de los planes y programas de trabajo, evaluar

su realización, detectar desviaciones y proponer medidas

correctivas, fortalecimiento con ello la toma de decisiones

del ayuntamiento.

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Por lo tanto, el control de gestión es básicamente un

medio de información para la toma de decisiones y

se apoya en controles operativos, como son: el

jurídico, el contable, el administrativo, y del avance

físico y financiero.

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PARTICIPATIVO

DINÁMICO

CUANTITATIVOTOTAL

CUALITATIVO

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IINSTRUMENTOSNSTRUMENTOS

El control de gestión se nutre de la información que

proporcionan los responsables de las dependencias y

organismos municipales; por esta razón, es necesario

establecer un sistema que permita a través del uso de

formatos y procedimiento efectuar el seguimiento,

evaluación y control de las actividades programadas y

emergentes.

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Los formatos que se utilicen para el control de gestión deberán registrar y evaluar la información referente a:  Nivel de trabajo; programa, subprograma, proyecto o actividad.

Órgano responsable de las acciones.

Calendarización y cumplimiento de metas.

Unidad de medida, materiales y financieros utilizados en la ejecución de los programas.

Avance físico de las obras.

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Entre los formatos más importantes para el control de gestión podemos señalar: 

Avances físicos de los programas.

Avance financiero de los programas.

Seguimiento restrospectivo de las obras públicas.

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ÓÓRGANORGANO R RESPONSABLEESPONSABLE

Para el mejor funcionamiento del control de gestión municipal se requiere de un órgano responsable que desarrolle las funciones de supervisión, evaluación y control sobre el avance de los programas, proyectos o actividades; el correcto aprovechamiento de los recursos, y la aplicación exacta de las políticas, sistemas y procedimientos administrativos establecidos por las autoridades y funcionarios municipales.

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HERRAMIENTAS

INVOLUCRADOS

ÓRGANO RESPONSABLE

EVALUACIÓN

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PO

BL

AC

IÓN

Artículo 152. Los Ayuntamientos deberán dictar reglas de control interno, prevención y procedimiento para que las instancias del público sean atendidas y resueltas con eficiencia. LOML

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ÓÓRGANORGANO R RESPONSABLEESPONSABLE

Artículo 35. Los Ayuntamientos tendrán las siguientes atribuciones:

XXI. Establecer sus propios órganos de control interno autónomos, los cuales desarrollarán funciones de control y evaluación, de conformidad a las disposiciones legales aplicables, cuyo titular deberá ser profesionista en derecho o en las áreas económicas o contable administrativas.

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Artículo 37. Son atribuciones del Síndico:

III. Vigilar las labores de la Tesorería y promover la gestión de los negocios de la Hacienda Municipal, así como coadyuvar con el órgano de control interno del Ayuntamiento en el ejercicio en el ejercicio de las funciones de éste;

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PPROCESOROCESO DEDE LALA E EVALUACIÓNVALUACIÓN

INICIO

• FORMATOS DE ENTREGA RECEPCIÓN

• INVENTARIOS

• SITUACIÓN FINANCIERA (ESTADO DEL CUMPLIMIENTO CON LOS ENTES FISCALIZADORES)

• SITUACIÓN LEGAL (JUICIOS, ETC).

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PLANEACIÓN

• PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

• PROGRAMA OPERATIVO ANUAL

• REVISIÓN DEL PRESUPUESTO

Artículo 115. Los servidores públicos municipales deberán:

X. Formular y ejecutar, en su caso, los planes, programas y presupuestos correspondientes a su competencia, y cumplir las disposiciones legales que determinen el manejo de recursos económicos públicos;

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EJECUCIÓN

•SEGUIMIENTO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Y DE LA PROPUESTA DE INVERSIÓN, CUENTA PÚBLICA, OBLIGACIONES LEGALES.

Artículo 115. Los servidores públicos municipales deberán:

V. Responsabilizarse de la posesión, vigilancia y conservación de los bienes municipales que administren, así como de la correcta aplicación de los recursos que les sean asignados y abstenerse de hacer pago alguno que no este previsto en el presupuesto autorizado o determinado en las leyes de la materia.

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CIERRE

EN ESTA ETAPA EL CONTROL RESULTA DE VITAL IMPORTANCIA YA QUE VERIFICAREMOS CON EL RESULTADO DE LAS OPERACIONES QUE EL PLAN DISEÑADO DE CONTROL HA SIDO EFECTIVO O NO.

EJEMPLO: ENTREGA RECEPCIÓN, CONOCIMIENTO DEL PROCESO, FORMATOS, PERSONALIDADES, ETC. (CONTEMPLADOS DENTRO DE LAS PREVISIONES LEGALES).

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MMECANISMOSECANISMOS DEDE E EVALUACIÓNVALUACIÓN

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PPRINCIPALESRINCIPALES I INCONSISTENCIASNCONSISTENCIAS

a)EFECTUAR GASTOS EN PARTIDAS QUE NO CUENTAN CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL.

b)INEFICIENCIAS EN LA INTEGRACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA.

c)FALTA DE PRESENTACIÓN DE DOCUMENTOS QUE INTEGRAN LOS ESTADOS FINANCIEROS.

d)FALTA DE PRESENTACIÓN DE DOCUMENTOS QUE INTEGRAN A LA CUENTA PUBLICA.

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e) ORDENES DE PAGO SIN FIRMAS.

f) INCUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES QUE TIENEN LOS AYUNTAMIENTOS AL CONGRESO DEL ESTADO.

g) DIFERENCIAS ENTRE LOS REGISTROS CONTABLES, COMPROBADO, PAGADO Y REPORTADO.

h) DIFERENCIA ENTRE RECURSOS EJERCIDOS Y COMPROBADOS.

i) BIENES MUEBLES SIN RESGUARDOS.

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CCONTROLONTROL I INTERNONTERNO M MUNICIPALUNICIPAL

DUDAS, COMENTARIOS Y DUDAS, COMENTARIOS Y SUGERENCIASSUGERENCIAS

DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN, ASESORÍA, REVISIÓN Y SUPERVISIÓN A MUNICIPIOS

LAE. JUAN CARLOS PATIÑO PÉREZTELS. 842 05 00, ETXS. 3036, 3040 Y [email protected]@legisver.gob.mx