Gestion y Gerencia de Proyectos Diplomado Celaep Cajamarca Nov 2013

Direccin General de Poltica de Inversiones

DIPLOMADOFORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS SECTORIALES DE INVERSIN PBLICAMODULO IXGESTION Y GERENCIA DE PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL

Ing. Ral Alberto AMAYA MARIOSConsultor en Proyectos de Inversin Pblica

MEJORAMIENTO CONTINUO

Ser hoy mejor que ayer;maana, mejor que hoy; ste es el gran objetivode la vida.Vigil

LE DAMOS LA BIENVENIDA A

Gerencia de Proyectos

Ideas, herramientas y tcnicaspara optimizar la ejecucin de los recursos, costos y tiempos

Ing. Ral Alberto AMAYA MARIOSConsultor en Proyectos de Inversin Pblica

MEJORAMIENTO CONTINUO

Ser hoy mejor que ayer;maana, mejor que hoy; ste es el gran objetivode la vida.

CONSIDERACIONES BASICAS

DIFERENCIASDIFERENCIASDIFERENCIAS



8 PRINCIPIOS CLAVES


Desarrollo de la idea del proyectoLa imaginacin qu se quiere lograr con el proyecto, cundo se puede lograrlo, la identificacin de quines sern sus protagonistas centrales y la concepcin de cmo se piensa hacerlo.Desarrollo del marco lgico del proyectoConsulta con las fuentes de financiamientoRedaccin del documento de presentacin del proyectoOrdenamiento de la idea del proyecto en un cuadro que precisa los elementos que la componen, analiza su consistencia interna y establece las condiciones de viabilidad.Conocimiento de las prioridades y de las polticas de las fuentes de financiamiento, e identificacin de los requerimientos que el proyecto debe atender para obtener su calificacin.Elaboracin del documento del proyecto atendiendo los requerimientos de las fuentes de financiamiento y conservando la importancia de ste para el logro de las estrategias de desarrollo de la poblacin.COMO ELABORAR PROYECTOSCICLO DE VIDA DE UN PROYECTOESTUDIOS PREVIOSDIAGNSTICOSPLAN ESTRATGICOIDEAPERFILESTUDIO DEFINITIVOEJECUCIN Y MONTAJEOPERACINEVALUACIN DE RESULTADOSSOSTENIBILIDADLIMITACIONESEVALUACIN SOCIALEVALUACIN SOCIALVIABILIDADPOSIBILIDADESCOHERENCIAEVALUACIN PRELIMINAREVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERAPARTICIPACIN COMUNITARIAPARTICIPACIN INSTITUCIONALPOLTICA PBLICAEFECTOSGESTIN COMUNITARIAIMPACTOSPREINVERSINPreparacinRiesgoINVERSIN(Implementacin)OPERACIN(Funcionamiento)IMPACTO(Perdurabilidad)DEFINICIONES

INVERSIN PBLICA VS INVERSIN PRIVADA

Qu se busca?

Pblica o Privada

Porque no las dos (APP)


PROYECTO DE INVERSION PUBLICA PIP

Intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora o de provisin de bienes o servicios de una Entidad; cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto y stos sean independientes de los de otros proyectos.


Debe constituir la solucin (integral) a un problema vinculado a la finalidad de una Entidad y a sus competencias.CONCRETO: mejorar la capacidad del estado para ofrecer un servicio pblico


Tener en cuenta lo siguiente:

Su ejecucin puede hacerse en ms de un ejercicio presupuestal, conforme al cronograma de ejecucin de los estudios de pre inversin.No son Proyectos de Inversin Pblica las intervenciones que constituyen gastos de operacin y mantenimiento O y M


Tener en cuenta lo siguiente:

Tampoco lo son,aquella reposicin de activos que:(i) se realice en el marco de las inversionesprogramadas de un proyecto declarado viable;(ii) est asociada a la operatividad de lasinstalaciones fsicas para el funcionamiento de la entidad;(iii) no implique ampliacinde capacidad para la provisin de servicios

Organizacin del Sistema Nacional de Inversin Pblica

Conforman el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) a travs de la DGPI, as como los rganos Resolutivos, las Oficinas de Programacin e Inversiones de todos los Sectores del Gobierno Nacional (OPI-GN), de los Gobiernos Regionales (OPI-GR) y Gobiernos Locales (OPI-GL), o el que haga sus veces en aplicacin del numeral 11.4 del artculo 11 de la Ley, as como las Unidades Formuladoras (UF) y las Unidades Ejecutoras (UE) de cada Entidad.La DGPI mantiene relacin tcnico-funcional directa con la OPI o el que haga sus veces en aplicacin del numeral 11.4 del artculo 11 de la Ley, y a travs de ella con la UF y la UE.Determina en ltima instancia, en caso de discrepancia entre OPI y/o UF, la metodologa, estudios adicionales y parmetros de formulacin y evaluacin de un proyecto.

DEFINICIONES

Programa de Inversin. Es un conjunto de PIP y/o Conglomerados que se complementanpara la consecucin de un objetivo comn.Conglomerado. Es un conjunto de PIP de pequea escala que comparten caractersticassimilares en cuanto a diseo, tamao o costo unitario y que corresponden a una misma funcin y programa, de acuerdo al Clasificador Funcional Programtico. Solo puede ser un componente de un Programa de Inversin.Recursos Pblicos. Se consideran Recursos Pblicos a todos los recursos financieros y no financieros de propiedad del Estado o que administran las Entidades del Sector Pblico.Los recursos financieros comprenden todas las fuentes de financiamiento. Esta definicin incluye a los recursos provenientes de cooperacin tcnica no reembolsable (donaciones y transferencias), as como a todos los que puedan ser recaudados, captados o incorporados por las Entidades sujetas a las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

METODO DE MARCO LOGICO PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS

Por qu un sistema de Marco Lgico?Para qu sirve el Marco Lgico?El Sistema de Marco Lgico es una de las herramientas principales que utilizan las instituciones para disear y planificar sus proyectos o programas y se compone de una secuencia de 5 pasos metodolgicos.Para qu diseamos proyectos y programas?Los proyectos se disean porque existe un problema de desarrollo, un obstculo al desarrollo. Ese obstculo se genera porque existe un servicio pblico deficiente o inexistente. Muchas veces hay consenso de que la situacin actual es insatisfactoria, que se requiere un cambio.

A esa situacin insatisfactoria la llamamos Situacin Actual. Si existe una situacin actual insatisfactoria, podemos decir que existe tambin una Situacin Futura Deseada que sera el resultado de una intervencin diseada para mejorar algunos o todos los elementos de la situacin actual. Esa intervencin es un proyecto o un programa, que se ejecuta en el corto y mediano plazo para lograr en el mediano y largo plazo la situacin deseada.

DISEO y FORMULACION DE PROYECTOSSITUACIONES HERRAMIENTASTAREASINSTRUMENTOSRESULTADOSSituacin Actual =Identificacin del ProblemaAnlisis InvolucradosLluvias de ideasCuadro de Anlisis de InvolucradosSeleccin del problema centralAnlisis de Problemasrbol de problemasAnlisis de Causas y EfectosSituacin Deseada=Identificacin del ProyectoAnlisis de Objetivosrbol de objetivosAnlisis de Medios y FinesAnlisis AlternativasCuadro de Anlisis de AlternativasSeleccin alternativa ms viableIdentificacin de ProyectosMarco LgicoDiseo de la estrategia de intervencin26

Las dos herramientas para diagnosticar de la manera ms objetiva posible la Situacin Actual son:El anlisis de involucrados, yEl anlisis de problemas.

Mediante estos dos pasos alcanzamos la identificacin del problema.

Las dos herramientas para especificar la Situacin Deseada son:El anlisis de objetivos y El anlisis de alternativas.

El resultado de estos pasos es la identificacin de un proyecto.

Objetivos de la Metodologa de MLAnalizar las razones causales de los problemasFomentar una descripcin clara de lo que suceder en el proyectoEstablecer las responsabilidades gerenciales.Describir los elementos claves del proyecto sus relaciones entre siCambia el enfoque de evaluacin del proyecto

MARCO LOGICO Y LA PLANIFICACION/EVALUACIONCiclo: Evaluacin Diseo- implementacin logros evaluacin

RESULTADOS

Son las razones por lo que hacemos algo.Los resultados consumen recursosLos resultados son recursos para otros resultadosLa Planificacin est enfocado en resultados.

DEFINICIONEl Marco Lgico es un planificador por excelencia: facilita la formulacin y ejecucin, al tiempo que constituye la base de las acciones de evaluacin destinadas a determinar el impacto real del proyecto sobre el desarrollo.El Marco Lgico es un instrumento metodolgico de gran utilidad para la gerencia de proyectos de desarrollo. Fsicamente, el marco lgico es una matriz tabla de doble entrada con 4 columnas y 4 filas, tal como se observa en el grfico.OBJETIVOSINDICADORESFUENTES DE VERIFICACIONSUPUESTOSUTILIDAD DEL MARCO LOGICOAyuda a disear el proyecto, ya que permite vaciar la informacin relativa a un documento complejo a un formato de una sola carilla de papel.Ayuda a revisar un proyecto, ya que permite al analista o evaluador una visin rpida e inmediata de la estructura del proyecto.Ayuda al proceso de negociacin de los trminos del acuerdo de financiacin del proyecto, ya que acta como idioma comn entre donante y donatario potenciales.Ayuda al seguimiento del proyecto, ya que de hecho muchas de sus partes constituyen indicadores objetivos (indicadores objetivamente verificables) de las actividades del proyecto.Ayuda a la evaluacin ex-post del proyecto, ya que al proporcionar un cuadro simplificado de los objetivos, supuestos, actividades, recursos y otras variables, impide el subjetivismo en la ejecucin de los resultados.Los pasos para elaborar el marco lgicoLos pasos para la elaboracin del Marco Lgico son:

Anlisis de involucrados Anlisis de involucrados

1. Anlisis de involucrados

1.1.1. ANALISIS DE INVOLUCRADOSGRUPOS INTERESES PROBLEMA PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS Grupo 1Grupo 2Grupo 3Grupo n donde2. Anlisis del Problema 2.1. Identificacin del problema central El problema central es una proposicin en sentido negativo: describe una situacin insatisfactoria o desaprovechada. Es un hecho o situacin; no es un documento. Es importante: afecta a gran parte de la poblacin objetivo. Identificar nicamente los problemas existentes, no problemas posibles o potenciales Las causas y efectos que forman parte del anlisis deben girar en torno a un nico problema central, logrndose una visin mucho ms focalizada que facilitar el diseo del proyecto. No confundir el problema con la ausencia de una solucin. El problema central es verdadero: existe evidencia emprica y puede ser sustentado estadsticamente. Tener una clara visin de la Poblacin Beneficiaria del proyecto. Focalizar un rea especfica afectada por el Problema Central

2.2. rbol de Problemas

2.3. Identificacin de la poblacin beneficiaria

Para determinar la poblacin beneficiaria hay que definir claramente el mbito de accin del proyecto y dentro de ste identificar a los posibles beneficiarios directos. Para lo cual ser necesario hacer un levantamiento de informacin detallado de la poblacin inmersa en el problema a ser solucionado dentro del mbito definido.

3. Anlisis de objetivos

En la medida en que las causas estn bien identificadas, los medios tambin lo estarn y las alternativas sern ms acertadas para la resolucin del problema y obtencin de los fines que persiga el proyecto. Por ello, las causas deben ramificarse todo lo que sea posible para tener mucho ms desagregadas las posibles vas de solucin al problema en estudio. 4. Anlisis de alternativas 5. Matriz del Marco Lgico 5. La Matriz de Marco Lgico

OBJETIVOSINDICADORESFUENTES DE VERIFICACIONSUPUESTOSFIN:FINALIDADSOCIALPROPOSITO:OBJETIVOGENERALPRODUCTOS:RESULTADOSDEL PROYECTOACTIVIDADESINDICADORESDE IMPACTOINDICADORESDE PROCESO(OBJETIVOSESPECIFICOSINSTITUCIONESEVENTOSDOCUMENTOSINSTITUCIONESEVENTOSDOCUMENTOSENCUESTASSUPUESTOSSUPUESTOSMETAS DELPROYECTOREPORTESSUPUESTOSPRESUPUESTOREPORTESSUPUESTOSEL MARCO LOGICO ES UNA MATRIZ 4x4UN PROYECTO APUNTA A TENER CIERTO IMPACTO DEDESARROLLO BAJO CIERTAS CONDICIONES DE ENTORNO MATRIZ DE MARCO LOGICO

Es una matriz de 4 filas por 4 columnasLas (4) filas hacen referencia a los cuatro niveles de los objetivos del proyecto:Fin, que viene a ser el fin ltimo que el proyecto pretende generar y que proviene del ultimo nivel del rbol de objetivosPropsito, que es el cambio que debe generar el proyecto una vez ejecutado y que no es sino el objetivo central del proyecto

MATRIZ DE MARCO LOGICO

Componentes, o lneas de accin del proyecto y que se encuentran relacionados con los medios fundamentales u objetivos especficosLas acciones, que son aquellas que permiten el logro de los medios fundamentales


2. Existe una clara relacin causa efecto que dirige el orden del Marco Lgico:desarrollar las acciones que permitan alcanzar los medios fundamentales o especficos, para as lograr el objetivo central del proyecto y alcanzar entonces el Fin Ultimo.3. Por ello se dice que el orden vertical de la matriz de ML responde a un principio de causa-efecto y por ello el nombre de marco lgico de la matriz


4. Las (4) columnas contienen informacin referente a cada uno de los niveles contenido en las filas:Objetivos, relacionados con cada fila, esto es, fin, propsito, componentes y accionesIndicadores, que sern utilizados como medida para comprobar el cumplimiento de los objetivos. Los indicadores deben ser medibles y limitarse a un espacio en el tiempo. Para poder precisarlos mejor es conveniente definir valores deseables de estos, para as poder verificar si se est alcanzado los objetivos.


Medios de verificacin, que precisan donde obtener la informacin para construir los indicadores definidos. Entre los principales medios se halla: encuestas a la poblacin, reportes del proyecto, etc.Supuestos, relacionados con cada fila y que garantizan que su cumplimiento permitir alcanzar los objetivos de la fila inmediata superior. Los supuestos deben ser elaborados en forma ascendente para cada nivel especifico. Una ayuda es considerar aquellos riesgos que deben ser evitados para lograr el objetivo del nivel superior.


5. El orden horizontal de la matriz esta guiado por un principio de correspondencia.

M A R C O L O G I C OComo Proceso y como Matriz Diseo del ProyectoAbarcaDiversasFases deAnlisis

1.Anlisis de Involucrados2. Anlisis de Problemas3. Anlisis de Objetivos4. Anlisis de AlternativasMatriz delMarco LgicoCOLUMNAS(contenidos)FILAS(momentos)Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificacin SupuestosFinPropsitoResultadosActividadesLOS 5 PASOS DEL MARCO LOGICO Los vnculos causales entre los distintos niveles de objetivos del proyectoACTIVIDADESNecesarias paraProducir :Todos y cada uno de losCOMPONENTESNecesarios paraLograr el :Si se logra elPROPOSITOEl proyecto Contribuir a : FIN: respuesta alProblemaNacional o Sectorial

Condiciones Necesarias y Suficientes

Ejemplo de aplicacin del MLProblema central identificado:

ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADESDIARREICAS Y PARASITARIAS

ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTOESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO (EAP) FINPROPSITO (OBJETIVO CENTRAL)COMPONENTESACTIVIDADESAdecuada disposicin de excretas y aguas residualesDisminucin de la desnutricinDisminucin de la morbilidad Mejor calidad de vida de la poblacin de San RamnMenores casos de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y drmicasConsumo de agua de buena calidadAdecuada gestin de los serviciosMayor continuidad del servicioIncremento de la cobertura de agua potableTratamiento de las aguas residualesAumento de cobertura de alcantarilladoBuena capacidad tcnica y administrativaMenores gastos de salud de la poblacinAdecuadas hbitos y prcticas de higieneBaja educacin sanitariaMejor calidad de vida de la poblacin de San Ramn

La EAP alimenta el ML

MATRIZ DE MARCO LOGICORESUMEN DE OBJETIVOSINDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACIONSUPUESTOS

FINMejorar la calidad de vida de la poblacin de la localidad de San RomnDisminucin en un 10% las necesidades bsicas insatisfecha al ao 2024.Encuestas a hogares

PROPOSITODisminuir la incidencia de enfermedades diarreicas y parasitarias

Disminucin de indices de EDA y enfer. Asociadas al consumo de agua en 90% en la zona urbana del dsto.al termino del proyecto.Boletn epidemiolgico de UTES Chanchamayo.

Adecuada utilizacin de los servicios de agua y alcantarillado.

COMPONENTESAgua PotableSuficiente cobertura de los servicios de agua.

Al ao 2024, el 90% de la poblacin; cuentan con servicios de agua potable

Informes de obras; valorizaciones; informes de capacitacin.La EPS Selva Central, realiza adecuada operac. y manteni-miento de los sist. existentes.AlcantarilladoSuficiente cobertura de los servicios de alcantarillado.

Al ao 2024, el 85% de las viviendas estaran instaladas a la red de alcantarillado.Informes de obras; valorizaciones; informes de capacitacin.La EPS Selva Central, realiza adecuada operac. y manteni-miento de los sist. existentes.Capacitacin

Al ao 2024, el 90% de los pobladores estn capacitados en Educacin sanitaria.

Reportes de eventos de capacitacin, registro de asistentes.

Inters de la poblacin en participar en los talleres de capacitacin.

MATRIZ DE MARCO LOGICORESUMEN DE OBJETIVOSINDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACIONSUPUESTOS

ACTIVIDADESAgua Potable: Elabor.de ET; contrat.de la ejec. de obra. Obras:Nueva lnea de conduc, planta de tratam.de agua, linea de agua tratada, reservorio, linea de aduc., redes de distrib., conex. domicil.y micromed.; charlas de capacitacin.Lneas de conduccin 537932Lneas de Aduccin 373983Captacin 80000Reservorio 407089Planta de Tratamiento 547664Redes de distribucin 315750Conexiones domiciliarias147560Micromedicin 169995Mitigacin 8500

Reportes de avance de la Unidad ejecutora (EPS SELVA CENTRAL, Municipalidad Distrital)Existen recursos econmicos asegurados para cubrir todas las actividades.Alcantarillado: Obras: Redes de recolec. de desag., estacin de bombeo, lnea de impulsin, planta tratam.y conex.domic.Planta de Tratamiento 501350Red de colectores 120750Ampliac. de Conex.Domic. 206025

Reportes de eventos Capacitacin

Educacin Sanitaria 21,070

Reporte de eventos de capacitacin, registro de asistentes.

Por ULTIMOSNIPGracias por su atencin i o hay nquietudes o reguntas

GOBIERNO REGIONAL LA LIBERTADAv. Espaa N 1800 ( Trujillo (Ex PROIND Trujillo)Telfono: (044) 604078FUNCIONARIO Email:Celular / RPMRaul Alberto Amaya [email protected]@regionlalibertad.gob.pe

Cel.: 949685768RPM: #333818

CONSULTAS DIPLOMADO

1.Los proyectos de Inversin Pblica con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento. Pregunta: A qu se le llama operaciones de endeudamiento o de donde provienen esos recursos.2.Quines lo conforman el rgano Resolutivo?3.La aplicacin de las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica alcanza inclusive a los proyectos formulados y ejecutados por terceros, cuando una entidad del Sector Pblico deba asumir, despus de la ejecucin, los gastos adicionales de operacin y mantenimiento, de carcter permanente, con cargo a su presupuesto institucional. Pregunta. En proyectos agropecuarios, una entidad del sector pblico, podra asumir los costos de operacin y mantenimiento?4.Las entidades como empresas, pliegos presupuestales, proyectos especiales y entidades de tratamiento empresarial que pertenezcan o estn adscritas al Gobierno Regional o Gobierno Local. Pregunta estas entidades o empresas pueden ser privadas y pblicas, y que requisitos se necesitan para estar adscritas a los Gobiernos regionales y locales?

5.Qu es un pliego presupuestal?6.Qu requisitos se necesita para que un gobierno local o regional, pueda gestionar su propia Oficina de Programacin de Inversiones (OPI) o estar adscrita a la DGPI?7.Conglomerado. Es un conjunto de PIP de pequea escala que comparten caractersticas similares en cuanto a diseo, tamao o costo unitario y que corresponden a una misma funcin y programa. Pregunta. El perfil tiene que ser uno solo o se realiza un perfil por cada rea de influencia o se adapta como un solo proyecto?8.La Entidad del Sector Pblico sujeta al SNIP deba asumir, despus de la ejecucin, los gastos de operacin y mantenimiento y tambin puede asumir una ONG o Empresa privada?9.Las OPIS pueden capacitar a las UF y UE de los GR y GL10.porque se le llama recursos de operaciones de endeudamiento de donde proviene estos recursos de endeudamiento? IDEM PREG 1

11.Formular los proyectos a ser financiados y/o ejecutados por terceros con sus propios recursos o por Gobiernos Locales no sujetos al SNIP. En este caso, la UF correspondiente es aquella que pertenece a la Entidad sujeta al SNIP que asumir los gastos de operacin y mantenimiento del PIP. Pregunta. De acuerdo a lo suscrito, si la UF es un tercero, entidad privada o el mismo gobierno regional, necesariamente tiene que asumir los gastos de operacin y mantenimiento? IDEM PREGUNTA 812. Cuando el financiamiento de los gastos de operacin y mantenimiento est a cargo de una entidad distinta a la que pertenece la Unidad Formuladora del PIP, solicitar la opinin favorable de dichas entidades antes de remitir el Perfil para su evaluacin, independientemente del nivel de estudio con el que se pueda declarar la viabilidad. EXPLICAR. Cualquiera de ellas puede asumir el gasto de operacin y mantenimiento? IDEM PREGUNTA 11

13.Un Programa de Inversin con Endeudamiento se sujeta durante la fase de pre inversin a los procedimientos y normas tcnicas establecidas para un proyecto de inversin pblica. Pregunta. Porque se le llama Programa de Inversin con Endeudamiento? IDEM PREGUNTA 114.Los caminos de herradura (rurales) tambin pueden ser financiados con proyectos de inversin pblica con una inversin no menos de 30 millones, como la estipula el inciso (a) del artculo 18 de la Directiva General del SNIP?15.Cundo se considera un PIP conglomerado cerrado?16.Quin lo solicita para la conformacin del conglomerado y a quien o quienes va dirigido?

17.En el artculo 18 de la Directiva del SNIP, inciso C dice as: La UF del Programa tiene el plazo de 1 ao contado desde la declaracin de viabilidad del Programa, para formular los estudios de pre inversin del resto de proyectos, caso contrario, estos no podrn ser incluidos. POR FAVOR EXPLICAR EL PARRAFO Y POR OTRO LADO A qu se refiere cuando dice la declaracin de la viabilidad del Programa o es igual que la declaracin de la viabilidad del Proyecto?.18.En el artculo 18 inciso d, los componentes de gestin y estudios de base no deben representar ms del 10% del monto de inversin total, a precios de mercado, del Programa. Pregunta Qu aspectos se consideran en los componentes de gestin?, adems se solicita explicar el prrafo.

19.En todo proyecto de inversin pblica necesariamente tiene que ser una entidad (pblica o privada) encargada de la operacin y mantenimiento de proyecto o si podra hacer las veces las organizaciones sociales como asociaciones, comit de gestin, beneficiarios, etc. IDEM PREGUNTA 820.Qu pasara si es que el estudio de Pre inversin no tiene consistencia con los estudios definitivos?21.Los expedientes tcnicos detallados de los PIP que no sean ejecutados mediante contratacin pblica, debern establecerse las frmulas de reajuste de precios, por lo que las variaciones que se efecten a los precios originales del expediente tcnico sern ajustadas multiplicndolas por el respectivo coeficiente de reajuste K. Pregunta Cunto vale K?

22.En los PIP que se ejecuten mediante contratacin pblica, se aplican las disposiciones de la normatividad de contrataciones del Estado. 23.Quines lo conforma el Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo SOSEM de los proyectos de inversin pblica?Si las OPIs que conforman el Comit de Seguimiento de la Ejecucin del PIP, quienes lo conformaran a parte de las UE.24.Cul es la norma en donde mencione que el uso del CANON MINERO es de uso exclusivo para proyectos de inversin pblica?

25.En los procesos de licitacin, la Empresa ganadora durante la ejecucin de la obra, siempre sucede casos de que a los trabajadores no se les paga oportunamente y en otros casos no se les pagan. Pregunta. La OPI, podra intervenir o se tiene que denunciar ante otra autoridad competente?

27.Para solicitar un expediente tcnico ante una Municipalidad u otra entidad estatal. Pregunta. Cunto se paga al banco o nos proporcionaran gratis?28.Por qu cree que los Gobiernos Locales o Regionales no nos quieren proporcionar una copia de un expediente tcnico o estar prohibido la obtencin de un expediente tcnico a cualquier ciudadano, o en todo caso se tiene que cumplir ciertos requisitos para la obtencin?

GRACIAS. ING. RAUL AMAYA M.

Verificacin
Supuesto
Indicador
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Concepto
Contribucin encadenada de objetivos(Zigzag)
si
ms
entonces
si
si
entonces
entonces
ms
ms

ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTOESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO (EAP) FINPROPSITO (OBJETIVO CENTRAL)COMPONENTESACTIVIDADESAdecuada disposicin de excretas y aguas residualesDisminucin de la desnutricinDisminucin de la morbilidad Mejor calidad de vida de la poblacin de San RamnMenores casos de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y drmicasConsumo de agua de buena calidadAdecuada gestin de los serviciosMayor continuidad del servicioIncremento de la cobertura de agua potableTratamiento de las aguas residualesAumento de cobertura de alcantarilladoBuena capacidad tcnica y administrativaMenores gastos de salud de la poblacinAdecuadas hbitos y prcticas de higieneBaja educacin sanitariaFinPropsitoComponenteActividadLa EAP alimenta el ML Objetivo CentalFines DirectosFines DirectosMedio de 1 NivelMedio de 1 NivelMedioFundamentalMedioFundamentalMedioFundamentalMedioFundamentalF.IndirectoF.IndirectoF.IndirectoF.IndirectoFin UltimoAccionesAccionesAccionesAccionesAccionesAccionesAccionesAcciones

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