Gestor de proyecto

Un gestor de proyecto, también conocido bajo el tér-mino gerente de proyecto, director de proyecto, líderde proyecto o encargado de proyecto, es la persona quetiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecu-ción acertados de cualquier proyecto. Este título se utilizaen la industria de la construcción, la arquitectura, el desa-rrollo de software y diversas ocupaciones que se basan enla generación o manutención de un producto.[1]

El gerente de proyecto debe poseer una combinación dehabilidades incluyendo una gran capacidad inquisitiva, dedetectar asunciones sin especificar y de resolver conflic-tos interpersonales. Una de sus tareas más importantes esel reconocimiento de los riesgos que afectan directamen-te las probabilidades de éxito del proyecto, y la constantemedición, formal e informalmente de dicho riesgo a lolargo del ciclo de vida del proyecto. El riesgo se presentamayormente como incertidumbre. El gerente de proyec-to acertado es aquel que enfoca esto como preocupaciónprincipal. Lamayor parte de los problemas que afectan unproyecto se relacionan de un modo u otro a un riesgo. Unbuen gerente de proyecto puede reducir los riesgos signi-ficativamente, a menudo adhiriéndose a una política decomunicación abierta, asegurándose de que cada partici-pante significativo tenga una oportunidad de expresar susopiniones y preocupaciones. Un gerente de proyecto es elresponsable de tomar las decisiones necesarias de maneratal que el riesgo sea controlado y la incertidumbre redu-cida al mínimo. Cada decisión tomada por el encargadode proyecto debe involucrar un beneficio directo hacia elproyecto.

1 Habilidades y conocimientos

La gestión de proyectos es una disciplina presente enmúl-tiples sectores, siendo muy diferentes, en función del sec-tor, las habilidades y conocimientos que puede poseer unprofesional con el mismo título. Algunas de las habilida-des y conocimientos destacables son:

1. Gestión de proyectos

2. Gestión de proyectos de ingeniería

3. Dirección de equipos

4. Dirección de obras

5. Gestión de proyectos de construcción

6. Control de costes

7. Planificación de proyectos

8. Control de proyectos

No obstante, estas habilidades y conocimientos pueden irevolucionando para adaptarse a los cambios tecnológicosy culturales de cada momento.

2 Enlaces externos• Especialización en Planificación, Desarrollo y Ges-tión de Proyectos. Universidad Monteávila (Cara-cas, Venezuela)

3 Véase también• Gestión de proyectos

• Proyecto

• Project Management Professional

• Interesados (Gestión de proyectos)

• dinámica de sistemas

• habilidades directivas

4 Referencias[1] «1».Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos

(Guía de PMBOK (tercera edición). Project ManagementInstitute.

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2 5 ORIGEN DEL TEXTO Y LAS IMÁGENES, COLABORADORES Y LICENCIAS

5 Origen del texto y las imágenes, colaboradores y licencias

5.1 Texto• Gestor de proyecto Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Gestor_de_proyecto?oldid=85352716 Colaboradores: Tano4595, Joji, Yrbot,Gaijin, Aungari, Camima, CEM-bot, Meltryth, Thijs!bot, RoyFocker, Isha, TXiKiBoT, Ecok, Biasoli, VolkovBot, Muro Bot, SieBot, Lo-veless, Macarrones, Mel 23, Angel GN, SpBot, Ines de la fuente, Andreasmperu, Luckas-bot, ArthurBot, Xqbot, Jkbw, D'ohBot, Marc.pou,PatruBOT, ZéroBot, WikitanvirBot, KLBot2, Adribeex, Dbayom y Anónimos: 14

5.2 Imágenes

5.3 Licencia del contenido• Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0