25 de enero de 2021

Índice

INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑA ICJCE

Los auditores catalanes distinguen la trayectoria de Alejandro Martínez BorrellExpansión Catalunya - 25/01/2021

IDM: La Mediación en la nueva era post-covid19Otras Fuentes - 22/01/2021

IDM: La mediación en la nueva era post-covid19Otras Fuentes - 22/01/2021

NIIF 16: ¿Cómo calcular el pasivo en una operación de venta con alquiler posterior?Otras Fuentes - 25/01/2021

AUDITORIA CONSULTORIA

Bruselas plantea imponer más responsabilidades a los auditores tras el ‘caso Wirecard’El País (ES) - 22/01/2021

AUDITORIA SECTOR PUBLICO

Intervención alerta del caos en los contratos públicos del Consorcio de MuseosLas Provincias - 23/01/2021

EL PPCV pide las facturas que la entidad no entregó a los auditoresLas Provincias - 23/01/2021

El Tribunal de Cuentas avisa: uno de cada cuatro proyectos del Gobierno presenta deficiencias en susinformesExpansión (ES) - 23/01/2021

Hacienda no avala las cuentas de la DGT de 2019: "No expresan la imagen fiel del patrimonio y lasituación financiera"Europa Press (ES) - 22/01/2021

La RTVA necesita "una remodelación organizativa y económico-financiera", según informe de la cámarade cuentas de 2018La Vanguardia (ES) - 22/01/2021

El 69% de los ayuntamientos de CyL han rendido sus cuentas en el plazo legalLa Vanguardia (ES) - 22/01/2021

SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL

BDO ficha a Agustí Bou y a todo su equipo de reestructuraciones e insolvenciasLa Vanguardia (ES) - 25/01/2021

El Ibex-35 alcanza un aprobado justo en 2020 con un 30,9% de mujeres en los consejosFunds Society - 20/01/2021

El Covid intensifica el control sobre los proveedoresExpansión - 25/01/2021

La banca se agarra a las fusiones y las desinversiones para sobrevivir

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El Economista - 23/01/2021

MACROECONOMIA

El INE ultima el rediseño del IPC para adecuarlo a los hábitos de consumo de la pandemiaCinco Días - 25/01/2021

El poder adquisitivo de los asalariados sube un 2% por los Erte y otras ayudasEl Economista - 25/01/2021

Alarma ICO: ¿Camina España hacia el rescate?Expansión - 25/01/2021

Las perspectivas de la recuperación para la eurozona este año se frenanExpansión - 23/01/2021

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INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑAICJCE

P.4

CATALUNYA

Lunes 25 enero 202112 Expansión

CCJCC El Col·legi de Censors

Jurats de Comptes de Catalun-

ya (Ccjcc) ha nombrado auditor

distinguido a Alejandro Martí-

nez Borrell, fundador y expresi-

dente de Grant Thornton Espa-

ña, por su trayectoria en defen-

sa del valor de la auditoría bajo

una visión de servicio público.

Los auditores catalanes distinguen la trayectoria de Alejandro Martínez Borrell

ERCROS La compañía química ha alcanzado un acuerdo con el

Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y el Centro

Nacional de Energías Renovables (Cener) para diseñar la tecnología

de un bioproceso de producción de polímeros bacterianos, desde la

investigación de las materias primas biológicas hasta la producción

en una planta piloto. La nueva tecnología abaratará los costes de

producción al disponer de un proceso más eficiente, más sostenible

(ya que emplea materias primas de baja huella de carbono) y que

aporta ventajas derivadas de las prestaciones de los materiales.

Alianza con el CSIC y el Cener en el diseño de un proceso de producción de polímeros

ROCA JUNYENT El despacho de abogados se ha aliado con Da-

leph, consultora especializada en la gestión de fondos europeos, pa-

ra lanzar el servicio Test IN, que ayuda a las empresas a identificar y

valorar si sus planes y proyectos son susceptibles de recibir finan-

ciación o subvenciones en el marco del programa Next Generation

EU. Además, el servicio ofrece un acompañamiento en la adecua-

ción a los criterios exigibles para la obtención de los fondos euro-

peos de recuperación económica. El plan Next Generation EU tiene

un presupuesto por asignar de 140.000 millones de euros.

Acuerdo con Daleph para asesorar a las empresas sobre los fondos Next Generation

Tremosa pide al Gobierno una oferta sobre la planta de baterías

Expansión. Barcelona

El conseller de Empresa, Ra-mon Tremosa, ha reclamado al Gobierno que ponga una oferta económica sobre la mesa para conseguir que Es-paña cuente con una fábrica de baterías para coches eléc-tricos y ha alertado de que el país corre el riesgo de perder su actual status de “potencia automovilística” en Europa.

Tremosa cree que el Ejecu-tivo central no debe esperar más para plantear la ayuda necesaria que permita atraer a España la fábrica de baterías “si realmente apuesta por participar en el sector de la movilidad sostenible y eléctri-ca”, informa Efe. “Como es un sector por desarrollar, las compañías vienen si hay 300 millones, 400 millones o 500 millones de euros sobre la mesa”, dice Tremosa. “La pregunta del millón –aña-de–es por qué el Gobierno no ha hecho esta oferta”.

El conseller considera, no obstante, que “la fábrica de baterías acabará llegando a Catalunya”, pero reclama “discreción” porque “las co-sas se tienen que hacer bien”.

Precisamente, uno de los proyectos que está en estudio en la mesa para la reindustria-lización de Nissan en Barcelo-na está relacionado con la producción de baterías.

Fábrica de Nissan en la Zona

Franca de Barcelona.

“La falta de consenso nunca es buena, pero, ahora, todavía menos”ENTREVISTA TONI MORA Nuevo presidente del Ctesc/ El hasta ahora dirigente de CCOO reclama a la clase política catalana que haga “todo lo posible para alcanzar acuerdos” en un entorno difícil como el actual.

El sindicalista Toni Mora acaba de asumir la presidencia del órgano de concertación social del Govern.

Catalunya y Madrid

deben ser realidades mejor conectadas, y

el AVE y el Puente Aéreo

deben volver a llenarse”

“

Ele

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mó

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David Casals. Barcelona Consenso es la palabra más repetida por Toni Mora, que acaba de asumir la presiden-cia del Consell de Treball, Econòmic i Social de Catalun-ya (Ctesc), un órgano consul-tivo del Generalitat y que aglutina a los agentes socioe-conómicos. En esta entrevis-ta, exige unidad para impul-sar la recuperación. – Ermenegildo Zegna, Gir-bau y una filial del gigante asegurador Axa acaban de anunciar recortes de planti-lla. ¿Asistimos a la reconver-sión en ERE de los ERTE?

Hay sectores que afrontan la pandemia con complicacio-nes de origen. Las perspecti-vas no serán tranquilizadoras hasta el fin de la emergencia sanitaria y hay decisiones em-presariales que se adoptan en este contexto. Ante los ERE que se han anunciado, confío en la voluntad negociadora de las partes. – El PIB autonómico no se recuperará de la crisis del Covid-19 hasta 2025, según la estimación del Govern. ¿Le preocupa esta lentitud?

No hay que ser atrevido en poner fechas, sino en buscar consensos y tener claro que, a diferencia de la crisis de 2008, ahora Europa pone el foco en el efecto tractor del gasto pú-blico. Lo que sería absurdo es decir que los fondos europeos serán una máquina que per-mitirá dar por terminada la crisis en 2021. – En Catalunya, se habla de crisis industrial desde prin-cipios del siglo XXI. ¿Hay que apostar más por este sector?

Hubo un tiempo, que ya ha terminado, en el que se soste-nía que no era prioritario. La apuesta por este sector está mucho más clara ahora que en la anterior crisis. – El Puerto de Barcelona

acaba de pedir a los políticos apostar por la automoción ante la fuerte crisis que sufre el sector. ¿Sigue siendo una industria estratégica?

Su historia y su peso ya me-recen por sí mismos una apuesta firme. El sector está comprometido con la innova-ción y la sostenibilidad, y lo hace forma consensuada con los sindicatos. El cierre de Nissan demuestra también que, cuando queremos, so-mos capaces de alcanzar acuerdos: hay una apuesta muy fuerte de las institucio-nes públicas y las empresas para dar nuevos usos a los te-rrenos de Zona Franca y man-tener el empleo. Todos debe-mos ir en esta línea. – En Catalunya, el debate político sigue muy polariza-

do. ¿Pasar página a esta si-tuación en la próxima legis-latura es una quimera?

El análisis que hacen las or-ganizaciones que forman par-te del Ctesc es que, sin con-sensos, es difícil avanzar, pero menos en una crisis tan ex-cepcional como la que tene-mos. Hay que hablar: todo el mundo lo está diciendo. Los políticos que representen el país deberán hacer todo lo posible para alcanzar acuer-dos. – La campaña de las eleccio-nes catalanas arrancará en la noche del jueves al viernes y hay partidos que incorpo-ran la unilateralidad a su programa. ¿Le preocupa?

Catalunya tiene fama de mano tendida y consensos. Desde el arco parlamentario, los partidos pueden defender lo que consideren, mientras lo hagan dentro de los canales democráticos y de forma pa-cífica. Lo que no es aceptable es el racismo, la intolerancia y la xenofobia; en cambio, el

La historia y el peso

de la industria de la automoción ya merecen

por sí mismos una

apuesta firme”

“

resto de posiciones son respe-tables. – Fomento del Trabajo y Pi-mec han rechazado la pre-tensión del Govern de apla-zar el 14-F a mayo. ¿Com-parte su diagnóstico?

No es un tema donde nos planteamos entrar como Ctesc. No tenemos que opinar de todo, aunque sabemos y re-cogemos las propuestas de los agentes sociales. – El Gobierno se comprome-tió al inicio del actual curso político a reformar el Códi-go Penal e indultar a los pro-motores del procés. ¿Ello fa-cilitaría la distensión?

Lo que no entiendo es que haya gente encarcelada por sus ideas. A partir de aquí, to-das las medidas que vayan en-caminadas a evitar líneas de confrontación son buenas. – El INE constata que en 2020, Madrid se consolida como autonomía que más contribuye al PIB. ¿Es posi-ble revertir esta situación?

Yo no diría que Catalunya haya perdido peso. Madrid y Catalunya deben ser realida-des mejor conectadas y, cuan-do la pandemia nos lo permi-ta, el Puente Aéreo y el AVE tienen que volver a llenarse. – En la nueva legislatura, ¿debería volcarse el Govern para que regresen las 6.700 empresas que trasladaron su sede social a otra autono-mía por el procés, como pide Fomento del Trabajo?

Los cambios de sede han si-do más formales que reales. Cualquier Gobierno debe que-rer tener el máximo número de empresas en su territorio.

Hasta su nombramiento,

Mora (Cornellà de

Llobregat, 1971) era

responsable de acción

social de CCOO. No ha

ostentado ningún cargo

político, a difererencia de

los dos últimos

presidentes del Ctesc:

Lluís Franco (de la extinta

Unió) que fue conseller de

Treball entre 1999 y 2002,

y Josep Maria Rañé (PSC),

que también ocupó este

cargo entre 2003 y 2006.

El Ctesc es un órgano

consultivo formado por

patronales y sindicatos

que fiscaliza la acción del

Govern. Emite informes

sobre los proyectos de ley

y decretos en materia

socioeconómica que

impulsa la Generalitat.

Un perfil distinto para potenciar el diálogo social

Alejandro

Martínez

Borrell.

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

FRECUENCIA:

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TARIFA:

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PAÍS:

CATALUNYA

24000

4332

Lunes a sábados

107 CM² - 10%

470 €

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España

25 Enero, 2021

P.5

IDM: La Mediación en la nueva era post-covid19

Instituciones para la Difusión de la Mediación (IDM) ha celebrado esta mañana la VII Jornada conmemorativa del Día Europeo de la Mediación en formato virtual.

El acto ha sido inaugurado por doña Yolanda Ibarrola de la Fuente, Viceconsejera de Justicia y Víctimas de la Comunidad de Madrid, quien reiteredamente ha apoyado este método alternativo de resolución de conflictos, y colabora en defensa de la Mediación y de los profesionales que la ejercen.

La primera mesa, sobre mediación intrajudicial, a cargo de representantes de Gemme, cuya visión de este proceso de resolución de conflictos, se hace necesaria, habida cuenta de la posición que ocupan sus integrantes en defensa de la tutela judicial efectiva de los justiciables, entendiendo la necesidad cada vez mayor de desjudicializar muchos de los conflictos que se llevan a Tribunales.

En la segunda mesa, sobre mediación comunitaria y vecinal, se han expuesto guiones de trabajo en materia de mediación para la gestión de conflictos vecina-les y entre convivientes, de la mano de Beatriz Domenech, responsable de mediación y convivencia de la Asociación Provivienda. Al igual que Maria Maqueda Becerra Mediadora y Coordinadora del “Servicio de Mediación Vecinal de Rivas Vaciamadrid” nos ha comentado sus experiencias de mediación vecinal en tiempos de pandemia.

En materia de actualidad sobre mediación, se ha tratado el tema del futuro anteproyecto de ley de medidas de eficiencia procesal, que fue aprobado por el Consejo de Ministros el pasado 15 de diciembre, el cual plantea el recurso de la mediación como alternativa para fortalecer la eficiencia procesal.

Finalmente, le ha sido hecho entrega del premio al mejor video de mediación, el cual apoya las labores de difusión de mediación que IDM quiere fortalecer un año más.

P.6

Datos 2020

En Madrid, en 2020, los colegios y asociaciones que forman parte de IDM lleva-ron a cabo más de 1.000 mediaciones, un dato no alejado al de años anteriores. Ocho años después de la publicación de la ley, sigue creciendo su uso, y la mayoría de las sedes judiciales de la CAM derivan los casos a alguna entidad mediadora.

IDM

Instituciones para la difusión de la Mediación (IDM) agrupa a las más importantes instituciones de mediación con sede en Madrid que a su vez representan a más de 300.000 colegiados/asociados. Nace en 2013, con el objetivo de promocionar, fomentar y difundir en la sociedad los procedimientos alternativos de resolución de conflictos y en particular la mediación para que nuestra sociedad pueda conocer y disfrutar de sus importantes beneficios.

En 2020, IDM ha organizado diferentes acciones dirigidas principalmente a la difusión y la formación, además de participar y organizar congresos y jornadas. Asimismo, se han suscrito convenios y colaboraciones, a través de las instituciones integrantes, con administraciones públicas; el CGPJ, desarrollándose programas de mediación intrajudicial en numerosos Juzgados y Tribunales; asociaciones de usuarios; compañías de seguros; centros de enseñanza; asociaciones y fundaciones; grupos empresariales, asociaciones de comerciantes y empresariales y convenios de colaboración entre Instituciones de mediación de los distintos colegios profesionales.

Integran IDM:

P.7

IDM: La mediación en la nueva era post-covid19

Publicado el 22 enero 2021 por atlanticohoy

Instituciones para la Difusión de la Mediación (IDM) han celebrado hoy la VII Jornada conmemorativa del Día

Europeo de la Mediación en formato virtual.

El acto ha sido inaugurado por doña Yolanda Ibarrola de la Fuente, Viceconsejera de Justicia y Víctimas de

la Comunidad de Madrid, quien reiteradamente ha apoyado este método alternativo de resolución de

conflictos , y colabora en defensa de la Mediación y de los profesionales que la ejercen.

La primera mesa, sobre mediación intrajudicial, a cargo de representantes de Gemme, cuya visión de este

proceso de resolución de conflictos, se hace necesaria, habida cuenta de la posición que ocupan sus

integrantes en defensa de la tutela judicial efectiva de los justiciables, entendiendo la necesidad cada vez

mayor de desjudicializar muchos de los conflictos que se llevan a Tribunales.

En la segunda mesa, sobre mediación comunitaria y vecinal, se han expuesto guiones de trabajo en

materia de mediación para la gestión de conflictos vecinales y entre convivientes, de la mano de Beatriz

Domenech, responsable de mediación y convivencia de la Asociación Provivienda. Al igual que Maria

Maqueda Becerra Mediadora y Coordinadora del “Servicio de Mediación Vecinal de Rivas Vaciamadrid” nos

ha comentado sus experiencias de mediación vecinal en tiempos de pandemia.

P.8

En materia de actualidad sobre mediación, se ha tratado el tema del futuro anteproyecto de ley de

medidas de eficiencia procesal, que fue aprobado por el Con sejo de Ministros el pasado 15 de diciembre, el

cual plantea el recurso de la mediación como alternativa para fortalecer la eficiencia procesal.

Finalmente, le ha sido hecho entrega del premio al mejor video de mediación, el cual apoya las labores de

difusión de mediación que IDM quiere fortalecer un año más.

Datos 2020

Tan solo en Madrid, en 2020, los colegios y asociaciones que forman parte de IDM lleva ron a cabo más de

1.000 mediaciones, un dato no alejado al de años anteriores.

Ocho años después de la publicación de la ley, sigue creciendo su uso, y la mayoría de las sedes judiciales

de la CAM derivan los casos a alguna entidad mediadora.

IDM

Instituciones para la difusión de la Mediación (IDM) agrupa a las más importantes instituciones de mediación

con sede en Madrid que a su vez representan a más de 300.000 colegiados/asociados. Nace en 2013, con el

objetivo de promocionar, fomentar y difundir en la sociedad los procedimientos alternativos de resolución de

conflictos y en particular la mediación para que nuestra sociedad pueda conocer y disfrutar de sus importantes

beneficios.

En 2020, IDM ha organizado diferentes acciones dirigidas principalmente a la difusión y la formación, además

de participar y organizar congresos y jornadas. Asimismo, se han suscrito convenios y colaboraciones, a

través de las instituciones integrantes, con administraciones públicas; el CGPJ, desarrollándose pro gramas

de mediación intrajudicial en numerosos Juzgados y Tribunales; asociaciones de usuarios; compañías de

seguros; centros de enseñanza; asociaciones y fundaciones; grupos empresariales, asociaciones de

comerciantes y empresa riales y convenios de colaboración entre Instituciones de mediación de los distintos

colegios profesionales.

Integran IDM: Asociación Madrileña de Mediadores; Cámara de Comercio de Madrid; Colegio de Abogados

de Madrid; Colegio Oficial de Aparejadores de Madrid; Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid; Colegio de

Economistas de Madrid; Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, Demarcación de Madrid;

Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Madrid; Colegio Oficial Gestores Administrativos de

Madrid; Colegio de Graduados Sociales de Madrid; Colegio Oficial de Médicos de Madrid; Colegio de

Procuradores de los Tribunales de Madrid; Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid; Colegio Oficial de Trabajo

Social de Madrid; Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España; Fundación Notarial SIGNUM;

Federación Nacional de Asociaciones profesionales de Mediación (FAPROMED).

https://atlanticohoy.com/idm-la-mediacion-en-la-nueva-era-post-covid19/

P.9

NIIF 16: ¿Cómo calcular el pasivo en una operación de venta con alquiler posterior?

La aplicación de la norma sobre arrendamientos sigue generando situaciones abiertas a debate, que muestran la complejidad de ciertas normativas y sus diferentes impactos en función de la decisión que se adopte. De acuerdo con la norma internacional sobre arrendamientos (NIIF 16), un arrendatario no incluye, por lo general, pagos por arrendamiento variables en el cálculo del pasivo por arrendamiento, salvo que dependan de un índice o una tasa. Sin embargo, el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (el Consejo, IASB en sus siglas en inglés) ha propuesto un nuevo enfoque a los pagos por arrendamiento variables derivados de una operación de venta con arrendamiento posterior.

Estas propuestas salvarían una laguna en la NIIF 16, pero podrían resultar controvertidas, ya que exigirían a los arrendatarios estimar los pagos por arrendamiento variables previstos basándose en las ventas o en un índice de precios al consumo, por ejemplo. Esto supondría una desviación considerable del modelo general recogido en la NIIF 16.

Para más información sobre este artículo escrito por KPMG pinche aquí.

P.10

AUDITORIA CONSULTORIA

P.11

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

FRECUENCIA:

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TARIFA:

PÁGINAS:

PAÍS:

ECONOMIA

951000

84255

Diario

543 CM² - 48%

25920 €

36

España

22 Enero, 2021

P.12

AUDITORIA SECTOR PUBLICO

P.13

Intervención alerta del des-control en los contratos pú-blicos en el Consorcio de Museos de la Comunitat. Desde expedientes sin fir-ma a exceso de contratos menores. P24

Intervención alerta del caos en los contratos del Consorcio de Museos

Los auditores critican que la gestión «no se ha hecho de manera razonable»

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

FRECUENCIA:

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TARIFA:

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PAÍS:

PORTADA

88000

13420

Diario

658 CM² - 54%

3785 €

1,24

España

23 Enero, 2021

P.14

El organismo auditor ya había denegado la opinión a la entidad porque no entregó sus cuentas para ser examinadas M. HORTELANO

VALENCIA. El Consorcio de Mu-seos, la empresa pública con la que la Generalitat gestiona va-rias pinacotecas de la Comuni-tat tiene este año el dudoso honor de haber recibido la mayor re-primenda de la Intervención en los informes de auditoría y de cumplimiento del pasado ejer-cicio. La entidad, a la que el orga-nismo auditor denegó la opinión sobre sus cuentas por no haber entregado la documentación eco-nómica que requerían los ins-

pectores, ha recibido también una opinión desfavorable en el análisis de sus políticas de con-tratación en el informe de cum-plimiento al que ha accedido este diario.

En concreto, la gestión econó-mico financiera del Consorcio de Museos, dependiente de la Conselleria de Educación y Cul-tura, «no se ha realizado de for-ma razonable», según advierten los interventores. Y es que se han detectado «incumplimien-tos», que afectan «trascenden-talmente» a la entidad. Del aná-lisis realizado para los contra-tos no menores, la Intervención ha encontrado numerosos expe-dientes incompletos, además de que la documentación obrante no se encuentra debidamente cumplimentada y fechada. Los auditores han detectado que en

numerosos expedientes admi-nistrativos, ni siquiera se deta-lla la persona que los firma. En el caso de los contratos meno-res, se observa «la inexistencia de un plan de contratación» que conlleva una falta de previsión

y organización de las necesida-des de la entidad, acudiendo de forma reiterada a procedimien-tos menores. En este sentido, la documentación contenida en los expedientes, «no cumple con los mínimos establecidos en la ley de contratos del sector público, porque el informe de necesidad no motiva suficientemente la ne-cesidad, el objeto y duración del contrato. Del análisis de las fac-turas y sus posteriores pagos,en el 50% de los contratos analiza-dos se han detectado retrasos en el abono de facturas. Además, en referencia a los gastos de lim-pieza, vigilancia y seguros selec-cionados por la Intervención, como parte de la muestra, «la entidad no ha aportado docu-mentación alguna, lo que ha su-puesto una limitación al alcan-ce del trabajo de auditoria».

Pero, la Intervención no solo censura con dureza el caos en la contratación del Consorcio de Museos. Los auditores repro-chan, además a la entidad pú-blica, de haber hecho caso omi-so de las indicaciones de años anteriores, ya que en el ejerci-cio 2019 no se han subsanado las incidencias detectadas en ejercicios anteriores ni se han seguido las recomendaciones propuestas.

Intervención alerta del caos en los contratos públicos del Consorcio de Museos

El director del Consorcio de Museos de la Comunitat, esta semana, junto a la directora general de Cultura. LP

La gestión económico financiera de la entidad pública «no se ha realizado de forma razonable»

En numerosos expedientes ni siquiera aparece identificado el responsable público que los firma

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

FRECUENCIA:

ÁREA:

TARIFA:

PÁGINAS:

PAÍS:

PORTADA

88000

13420

Diario

658 CM² - 54%

3785 €

1,24

España

23 Enero, 2021

P.15

M. H.

VALENCIA. EL PPCV ha llevado a Les Corts la gestión del Con-sorcio de Museos tras los dis-tintos informes de la Interven-ción en los que se alertaba de que la entidad pública no había suministrado la información económica que los auditores le había requerido para poder examinar la gestión económi-ca de la empresa pública. La portavoz adjunta del grupo po-pular Eva Ortiz ha registrado una pregunta al conseller de Hacienda en la que cuestión por qué no se han adoptado las medidas para asegurar que el Consorcio de Museos entre-gue toda la documentación ne-cesaria a la Intervención para realizar la auditoría de 2019. « ¿Se ha comunicado al Minis-terio Fiscal o al Juzgado com-petente la actuación de las au-toridades por si constituyese un delito de desobediencia?

Los populares han solicita-do además copia del balance de situación y cuenta de resul-tados y documentación de las áreas que compone la entidad pública que gestiona los mu-seos, en particular, el inmovi-lizado, impuestos, contabili-dad, tesorería, deudores, pe-riodificaciones, proveedores, personal, cuenta de pérdidas y ganancias y demás informa-ción requerida en cualquier momento previo por la Inter-vención de la Generalitat, en relación con el ejercicio 2019. También relación y copia de todas las facturas pagadas por el Consorcio de Museos de la Comunitat Valenciana con car-go al presupuesto de 2019 y copia de todas las comunica-ciones entre el Consorcio de Museos de la Comunitat Valen-ciana y la Intervención de la Generalitat con respecto a la auditoría del ejercicio 2019, según consta en las peticiones registradas por la diputada po-pular.

EL PPCV pide las facturas que la entidad no entregó a los auditores

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

FRECUENCIA:

ÁREA:

TARIFA:

PÁGINAS:

PAÍS:

POLITICA

88000

13420

Diario

134 CM² - 11%

643 €

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España

23 Enero, 2021

P.16

ECONOMÍA

El Tribunal de Cuentas avisa: uno de cada cuatro

proyectos del Gobierno presenta deficiencias en

sus informes

EP

23 ENE. 2021 - 20:11

EFE

El examen del Tribunal de Cuentas sobre las normas de los ministerios del área político-administrativa

ha puesto de manifiesto que uno de cada cuatro proyectos del Ejecutivo presenta deficiencias en sus

informes complementarios, ya sea en las memorias de impacto normativo o en los estudios sobre los

efectos económicos de las medidas.

La fiscalización abarca normas de los Ministerios de Exteriores, Justicia, Defensa, Interior, Educación Cultura,

Ciencia, Presidencia y Política Territorial, y especialmente examina la labor de la Oficina de Coordinación y

Calidad Normativa que depende de la Vicepresidencia de Carmen Calvo.

El objetivo era verificar el cumplimiento de la normativa aplicable a las actuaciones administrativas

encuadradas en el ámbito de la evaluación previa de su impacto normativo, reflejadas fundamentalmente en

las Memorias del Análisis de Impacto Normativo.

P.17

De entrada, en los expedientes normativos examinados el Tribunal de Cuentas ha visto que "no existe acto

formal de incoación" de los mismos, por lo que no tiene certeza suficiente sobre el momento de su inicio, lo

que tiene "especial relevancia" al determinar la normativa aplicable al contenido de la Memoria del Análisis

de Impacto Normativo.

Estas Memorias del Análisis de Impacto Normativo son los documentos que garantizan que la elaboración y

aprobación de un proyecto cuenta con toda la información necesaria para estimar el impacto que la norma

supondrá para sus destinatarios y agentes. Pero según desvela el Tribunal, el Consejo de Ministros aún no

ha adaptado la Guía Metodológica para la redacción de estas memorias al decreto que las reguló en 2017.

Falta de justificación y de estudios económicos

En cuanto a los principios de buena regulación, la fiscalización ha detectado que en un porcentaje superior al

25%, los expedientes de la muestra presentan deficiencias (bien porque no se incluye mención a estos

principios en la exposición de motivos o preámbulo de la norma, o porque la justificación de la adecuación de

la norma a ellos resulta insuficiente).

Igualmente, se han observado deficiencias en el análisis presupuestario, que afectan al 30% de los

expedientes de la muestra seleccionada (ya sea porque el análisis presupuestario es parcial, porque se omite

la cuantificación del impacto presupuestario o porque el análisis realizado resulta genérico, provisional y

orientativo).

Pero, además, el informe señala que más de la mitad de las Memorias examinadas han presentado

deficiencias en la descripción de los trámites y consultas realizadas (consistentes en la falta de mención de

todos los trámites efectuados, en la ausencia de incorporación en la Memoria de un resumen de las principales

observaciones o recomendaciones contenidas en los informes o del tratamiento dado a las mismas, o en la

no actualización del contenido de la Memoria con las novedades significativas producidas a lo largo de la

tramitación del expediente normativo).

La recomendación del Tribunal de Cuentas es que el Gobierno adapte de una vez la Guía Metodológica de

las memorias a ese real decreto de 2017 y que adopte las medidas necesarias para que los expedientes

normativos incluyan preceptivamente un acto formal de incoación del procedimiento.

Planes anuales normativos

En relación con la Oficina de Coordinación y Calidad Normativa (órgano de la Administración General del

Estado encargado de promover la coordinación y calidad de la actividad normativa del Gobierno), la

fiscalización ha observado que su entrada en funcionamiento en el año 2018 supuso "un importante impulso

en la evaluación ex ante de los proyectos normativos".

"Las recomendaciones y observaciones contenidas en sus informes han contribuido a mejorar tanto la técnica

legislativa de los proyectos como la calidad de las Memorias del Análisis de Impacto Normativo, exigiendo

unos análisis más detallados y profundos e incorporando sugerencias relevantes en materia de técnica

legislativa", destaca.

P.18

Falta de medios en la oficina de coordinación

No obstante, también ha comprobado que, a finales del año 2019, la Oficina de Coordinación y Calidad

Normativa tenía pendientes de emisión 84 informes, lo que representaba un 17,1% del total de solicitudes de

informes presentadas hasta esa fecha. Y del total de informes emitidos por la Oficina en el año 2018, el 59,8%

de los casos tuvo lugar fuera de plazo, mientras que en el año 2019 esta cifra ascendió al 62,9%. Por todo

ello, recomienda que se la dote de los medios adecuados.

Por último, el Tribunal de Cuentas anima al Gobierno a continuar con la aprobación de planes anuales

normativos, pues el último data de 2018. Tras las disoluciones y legislaturas fallidas de 2019, el pasado mes

de septiembre se llegó a aprobar un anteproyecto de Plan Anual de 2020 y aun está en fase de alegaciones.

https://www.expansion.com/economia/2021/01/23/600c74e2e5fdea3e4d8b4603.html

P.19

Publicado 22/01/2021 15:57CET

Hacienda no avala las cuentas de la DGT de 2019:

"No expresan la imagen fiel del patrimonio y la

situación financiera"

El director de la DGT, Pere Navarro durante la comisión sobre Seguridad Vial en el Congreso de los Diputados, en Madrid (España), a

29 de diciembre de 2020. Reunión para que un miembro del Gobierno responda a las preguntas de los grupos parlamentarios y a -

EUROPA PRESS/J. Hellín. POOL - Europa Press

La DGT responde que el informe es del año pasado y que en 2020 los puntos "han sido abordados con ánimo

de mejora y evolución"

MADRID, 22 Ene. (EUROPA PRESS) -

La Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) del Ministerio de Hacienda ha emitido un

informe de auditoría desfavorable sobre las cuentas anuales de la Dirección General de Tráfico (DGT)

correspondientes a 2019, al considerar que "no expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel

del patrimonio y de la situación financiera de la entidad".

En la auditoría, a la que ha tenido acceso Europa Press, la IGAE sostiene que, "al igual que sucedió en

ejercicios anteriores", la Memoria de las cuentas anuales de la DGT "adolece de falta de claridad y contiene

diversos errores y omisiones, así como información que no se ajusta a la realidad".

P.20

De forma más concreta, Hacienda vuelve a apuntar al inmovilizado inventariado, las recaudaciones por las

tasas de la Inspección Técnica de Vehículos (ITV) y a las sanciones.

Respecto al primer aspecto, describe que, "al igual que en ejercicios anteriores, un porcentaje muy

significativo del importe contabilizado corresponde a bienes que o bien no están inventariados o bien figuran

en inventario, pero no existe soporte documental verificable de las cifras contabilizadas". A 31 de diciembre

de 2019 dicho porcentaje ascendía a un 92,29%.

Asimismo, advierte de que el cálculo de la amortización de los elementos no inventariados "se realiza de

forma errónea, debido a que no se tiene información individualizada sobre las valoraciones y vidas útiles de

dichos elementos".

"La actual situación del Inmovilizado de la Jefatura Central de Tráfico afecta de forma muy significativa a la

imagen fiel de las cuentas y comporta riesgos relevantes tanto desde el punto de vista de la custodia de los

activos como de la protección jurídica de los mismos", alerta Hacienda en su informe.

La IGAE también detecta "falta de coherencia" en la información sobre recaudación de la tasa por ITV y explica

que, al igual que sucedió en las auditorías correspondientes a pasados ejercicios, "debido a la inconsistencia

y falta de fiabilidad de la información" no ha sido posible verificar que la recaudación de 84.971.765,88 euros

en concepto de tasa por ITV, ingresada por las entidades concesionarias de este servicio, "sea la que

corresponde a las inspecciones realmente efectuadas".

MENOSCABO DE FONDOS PÚBLICOS

"La falta de control que evidencia la inexistencia de información fiable y consistente genera un grave riesgo

de fraude, que puede originar menoscabo de fondos públicos si no se recibiera de los concesionarios el

importe que, de acuerdo con la normativa vigente, deben ingresar en las cuentas de Tráfico", subraya.

Como en ejercicios anteriores, Hacienda advierte que la DGT "no reconoce los ingresos en contabilidad

derivados de sanciones cuando dichas sanciones son firmes".

Según el informe, en 2019 la Jefatura Central de Tráfico contabilizó como ingresos e imputó a resultados del

ejercicio 131.417.083,47 euros por los cobros netos de devoluciones, de los cuales 75.135.489,27 euros

corresponden a liquidaciones de derechos de ejercicios anteriores.

En este punto, señala que "si el Organismo hubiera seguido los criterios establecidos en el Plan General de

Contabilidad Pública (PGCP) habría contabilizado como ingresos del ejercicio un importe de 341.726.194,31

euros y como gastos del ejercicio 227.279.288,98 euros, lo que habría supuesto un impacto positivo en la

cuenta del resultado económico patrimonial de 114.446.905,33 euros".

"Dado que el criterio incorrectamente aplicado ha tenido un impacto positivo en dicha cuenta de

131.417.083,47 euros, el Organismo ha sobrevalorado los resultados del ejercicio en 16.970.178,14 euros",

recalca.

P.21

El efecto neto que ha estimado Hacienda de la no contabilización es, según sostiene, "una infravaloración de

253.917.232,39 euros en los resultados de ejercicios anteriores, además de la sobrevaloración de los

resultados del ejercicio 2019 en 16.970.178,14 euros", siendo el efecto total estimado una infravaloración del

patrimonio neto de 236.947.054,25 euros.

En otro punto, la IGAE dice que Tráfico "adolece de importantes deficiencias de control interno" en su gestión

económica, entre otras "la insuficiente coordinación interna de sus departamentos, y de los servicios

económicos, la ausencia de supervisión en la elaboración de las cuentas y la inexistencia de procedimientos

de cierre contable adaptados a la complejidad del organismo que posibiliten que la información con relevancia

contable pueda ser conocida con rapidez por la unidad responsable de la llevanza de la contabilidad y la

elaboración de las cuentas".

"Por otra parte, es frecuente la realización de gastos sin soporte contractual, vulnerando la normativa

presupuestaria y omitiendo la función interventora", añade.

Fuentes de la DGT han indicado a Europa Press que, "con independencia de las discrepancias y diferencias

de criterio como consecuencia de la interpretación jurídica de las normas aplicables en cada procedimiento",

en los puntos en los que han coincidido "en cuanto a la interpretación y consecuente necesidad de cambio,

han sido abordados durante el presente año 2020 con el ánimo de mejora y evolución que impera en el

organismo". "Destacar que el informe se refiere al año 2019", han apostillado.

En declaraciones a Europa Press, el presidente de Automovilistas Europeos Asociados (AEA), Mario Arnaldo,

ha calificado las conclusiones del informe de "preocupantes" e "intolerables", por lo que cree que "el Tribunal

de Cuentas debería intervenir".

Según AEA, en los últimos 20 años, la DGT ha formulado 70 millones de denuncias, con una recaudación

conocida de 6 billones de euros. Así, Arnaldo ha criticado las palabras del director general de Tráfico, Pere

Navarro, en la Comisión de Interior del pasado 4 de noviembre. "En cuanto a las sanciones, ya sabe que la

política que tenemos nosotros siempre es la de que nos gusta que sean muchas pero no altas; muchas y que

se paguen, pero no altas", dijo el responsable de la DGT.

LAS CUENTAS ANUALES EN CIFRAS

En 2019, la DGT ingresó en concepto de Tasas un total de 686.170.223,59 euros frente a los 677.503.933,2

del ejercicio anterior, así como 374.301.167 euros correspondientes a otros ingresos de gestión ordinaria,

frente a 375.246.068,21 euros del año 2018.

Además, en el ejercicio analizado se realizaron 3.655 cursos de recuperación de puntos y 4.108 de

recuperación del permiso de conducir. En total, 24.978 conductores realizaron cursos de recuperación de

puntos en 2019, y otros 38.773, de recuperación del permiso. El tiempo medio de recuperación del permiso

retirado por puntos se situó en 815 días.

El número de kits entregados a los ayuntamientos para la realización de controles de drogas fue de 2.009

frente a los 20.000 previstos inicialmente.

P.22

En 2019, los vehículos operativos en la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil ascendían a 5.590, junto a

los 12 helicópteros, 2.377 etilómetros, 543 cinemómetros. También hubo un total de 6.598.675 conductores

sometidos a control de alcoholemia.

Finalmente, se formularon 4.671.044 denuncias, 585.080 con pérdida de puntos. El 59% de las denuncias

fueron tramitadas a través del Centro Estatal de Tramitación de Denuncias Automatizadas (ESTRADA) y los

pagos realizados a través de Internet alcanzaron el 44%.

https://www.europapress.es/sociedad/noticia-hacienda-no-avala-cuentas-dgt-2019-no-expresan-imagen-fiel-

patrimonio-situacion-financiera-20210122155711.html

P.23

ANDALUCÍA

La RTVA necesita "una remodelación organizativa

y económico-financiera", según informe de la

cámara de cuentas de 2018

La Cámara de Cuentas ha dado cuenta de su informe sobre la fiscalización operativa y de cumplimiento de la

Agencia Pública Empresarial de la Radio y Televisión de Andalucía y su filial Canal Sur Radio y Televisión del

ejercicio 2018.

AGENCIAS

22/01/2021 11:55

SEVILLA, 22 (EUROPA PRESS)

La Cámara de Cuentas ha dado cuenta de su informe sobre la fiscalización operativa y de cumplimiento de la

Agencia Pública Empresarial de la Radio y Televisión de Andalucía y su filial Canal Sur Radio y Televisión del

ejercicio 2018.

En el apartado sobre la eficiencia económica y técnica de la empresa pública autonómica, la Cámara de Cuentas

traslada que "la bajada de la financiación pública y de la cifra de negocios, el incremento de las pérdidas

acumuladas y el descenso del patrimonio neto de la entidad en un 70% en los últimos 10 años hace que resulte

necesario asumir una remodelación, tanto de la estructura organizativa, como económico-financiera de la

empresa, como del modelo de financiación (transferencias del Presupuesto de la CAA, préstamos o ingresos

procedentes de sus actividades propias)".

Estas recomendaciones de la Cámara de Cuentas permitirían a la entidad "el cumplimiento de sus obligaciones

de servicio público y el desarrollo de proyectos en una situación de seguridad económica y solvencia financiera".

Dentro de la fiscalización de cumplimiento, la Cámara de Cuentas aborda la contratación y los recursos

humanos, mientras que en la fiscalización operativa se centra en la eficacia y la eficiencia, según ha informado

por medio de una nota de prensa.

En el caso del informe de ejecución económica de 2018, la Cámara de Cuentas señala que la entidad ha recibido

transferencias de financiación por un importe superior en 103.627 euros al coste neto de servicio público, así

como que el coste del servicio público prestado supera en 6.924.873 € al importe de las transferencias de

financiación recibidas. "La RTVA no realiza el cálculo del coste neto tal como establece la normativa", afirma la

Cámara de Cuentas.

El organismo fiscalizador apunta que "el Contrato Programa no establece ninguna estrategia dirigida a

compensar la situación de las pérdidas acumuladas ni a sanear el patrimonio neto del grupo a corto o medio

plazo" al tiempo que reprocha que "los compromisos adquiridos por la Administración se limitan a la aportación

anual procedente del Presupuesto de la CAA sin incluir ninguna perspectiva plurianual".

P.24

"El déficit de inversión de los últimos ejercicios, con una caída de la capacidad de inversora del 89%, ha

provocado la situación de obsolescencia técnica y tecnológica en la que se encuentran los recursos de la

entidad", sostiene la nota de prensa de la Cámara de Cuentas sobre el informe.

"Como consecuencia de la política de austeridad en el gasto de los últimos años, con una tasa de reposición

cero en la contratación de personal indefinido, el grupo RTVA presenta actualmente una plantilla en la que el

83% de trabajadores son mayores de los 46 años. Este hecho, unido a una estructura empresarial poco flexible,

dificulta la innovación y la adaptación al entorno audiovisual actual", afirma el organismo de fiscalización externa.

La Cámara de Cuentas traslada que "la división del grupo en dos entidades con forma jurídica diferente y, por

ende, sometidas a marcos normativos distintos, lejos de aportar flexibilidad, agilidad en la gestión y adaptación

a las necesidades de su actividad, puede dar lugar a duplicidad de estructuras, complejidad de los procesos de

gestión y falta de coordinación y comunicación", por lo que advierte de que "la conversión en una única entidad

es una decisión organizativa que se ha adoptado ya a nivel nacional en las entidades que, en su origen, sirvieron

de modelo a la RTVA".

COSTE POR HABITANTE MÁS BAJO TRAS TELEMADRID

La Radio Televisión Andaluza es la que presenta el coste por habitante de la financiación pública más bajo

después de la de Madrid (16,7 euros de presupuesto público por habitante), indica la Cámara de Cuentas.

Sobre la plantilla, la Cámara de Cuentas señala que "la falta de flexibilidad de la plantilla provoca que las

dotaciones de determinadas categorías profesionales en los distintos centros puedan estar descompensadas

en relación con las cargas de trabajo".

El organismo de fiscalización apunta que "la entidad no dispone de una valoración de los distintos puestos de

trabajo ni de un plan estratégico del personal a medio y largo plazo que permita la distribución del personal en

función de las cargas de trabajo y la adaptación de la organización a las necesidades actuales del mercado en

el que opera", mientras que pone de manifiesto que "los recursos disponibles no han sido suficientes para

realizar toda la producción propia. El 24% de la producción propia correspondiente al ejercicio 2018 se ha llevado

a cabo con recursos humanos y técnicos ajenos a la entidad".

CONTRATACIÓN: NO RESULTA CONFORME

En el Área de Contratación, en opinión de la Cámara de Cuentas de Andalucía, debido a la importancia de los

incumplimientos descritos en el epígrafe 'Fundamento de la opinión desfavorable', la actividad contractual

desarrollada por RTVA y CSRTV durante el ejercicio 2018 no resulta conforme, en los aspectos significativos,

con la normativa aplicable.

Entre los incumplimientos que describe el órgano de fiscalización externa figuran aspectos como la identificación

de 275 expedientes de contratación (71 contratos de producción, 12 contratos no menores, 192 contratos

menores), que representan el 91,05% de los contratos analizados, donde se ha detectado hechos que pueden

afectar al cumplimiento y aplicación de los principios de publicidad, concurrencia y transparencia.

P.25

La muestra analizada la conforman 71 contratos por un importe de 22.153.964,71 euros, correspondientes a

nueve proveedores.

Entre las incidencias más significativas en la tramitación, la Cámara de Cuentas de Andalucía apunta que no se

ha dispuesto de la documentación y solicitud de la inscripción en el RPA (Registro de Programas audiovisuales)

en 40 contratos, así como que en 47 expedientes de contratos de producción no se incluyen las actas del Comité

de Análisis y Valoración donde se califican positivamente.

En 21 expedientes, aunque se ha dispuesto de las actas, en éstas no se justifican de manera adecuada el

análisis realizado ni los criterios utilizados para calificar de forma favorable el proyecto.

Se ha detectado un desfase temporal entre la celebración de los comités y la firma de las actas del Comité de

Antena, de tal forma que en 56 expedientes de contratación la firma del acta es posterior a la firma del contrato

y en 41 expedientes la fecha prevista de emisión de los programas incluida en los contratos es anterior a la

fecha de la firma del acta del Comité de Antena.

Además, la fecha prevista de emisión de los programas es anterior a la fecha de la firma de los contratos en 4

expedientes.

En el caso de los contratos menores, la Cámara de Cuentas detecta fraccionamiento en el 60,94% (117/192) ya

que se han separado prestaciones que constituyen un solo objeto del contrato y que superan los valores

estimados para la contratación menor.

Asimismo, se han identificado incidencias en el contenido del 97,92% (188/192) de los expedientes analizados.

En el ámbito de los Recursos Humanos, en opinión de la Cámara de Cuentas de Andalucía, la gestión de

recursos humanos de la RTVA y CSRTV durante 2018 resulta conforme, en los aspectos significativos, con la

normativa aplicable.

Entre los incumplimientos que describe el organismo fiscalizador señala que se han identificado 29 contratos de

alta dirección que se formalizan y suscriben en una fecha, pero su eficacia se retrotrae a una fecha anterior

como consecuencia del desfase temporal entre la fecha del contrato y la tramitación posterior del informe

preceptivo en la Consejería de Hacienda y Administración Pública. Este hecho incumple el artículo 25.2 de la

Ley 5/2017 del Presupuesto de la Comunidad Autónoma de Andalucía para el ejercicio 2018.

https://www.lavanguardia.com/local/sevilla/20210122/6190344/rtva-necesita-remodelacion-organizativa-

economico-financiera-informe-camara-cuentas-2018.html

P.26

CYL-ENTIDADES LOCALES

El 69% de los ayuntamientos de CyL han rendido

sus cuentas en el plazo legal

Palencia, 22 ene (EFE).- El Consejo de Cuentas ha informado de que 1.559 ayuntamientos de Castilla y León,

el 69% del total, ha presentado sus cuentas de 2019 dentro del plazo legalmente establecido, que finalizó ayer,

tres puntos más que en las de 2018, y ha recordado a los que aún no lo han hecho que tienen la obligación legal

de hacerlo.,El Consejo de Cuentas ha explicado este viernes, en un comunicado, que decidió ampliar casi tres

meses, hasta el 22 de enero, el plazo legalmente estipulado

AGENCIAS

22/01/2021 14:00

Palencia, 22 ene (EFE).- El Consejo de Cuentas ha informado de que 1.559 ayuntamientos de Castilla y León,

el 69% del total, ha presentado sus cuentas de 2019 dentro del plazo legalmente establecido, que finalizó ayer,

tres puntos más que en las de 2018, y ha recordado a los que aún no lo han hecho que tienen la obligación legal

de hacerlo.

El Consejo de Cuentas ha explicado este viernes, en un comunicado, que decidió ampliar casi tres meses, hasta

el 22 de enero, el plazo legalmente estipulado para presentar la cuenta general de 2019, que con carácter

ordinario es el 31 de octubre, debido a la situación excepcional generada por la pandemia.

El objetivo era facilitar el cumplimiento de esta obligación al conjunto de las 4.749 entidades que conforman el

sector público local de la Comunidad, es decir ayuntamientos, entidades locales menores, mancomunidades,

diputaciones y comarcas.

Sin embargo, una vez finalizado el nuevo plazo, solo 2.705 entidades locales menores han presentado su cuenta

general, lo que representa un 57%, dos puntos porcentuales menos que en el ejercicio precedente.

Por provincias, las mas cumplidoras han sido Soria, donde han presentado sus cuentas en plazo el 77,1% de

las entidades locales, Salamanca (76,3%) y Valladolid (69,6%), y las menos cumplidoras han sido Segovia con

solo el 55,9% y León donde solo han rendido su cuenta general el 39,4% de las entidades locales.

En el resto de provincias lo han hecho el 68% de las entidades locales de Palencia, el 66% de las zamoranas,

el 65,8% en Ávila y en Burgos el 56,7%.

En el caso de los ayuntamientos la cifra de cumplimiento se eleva al 69% de los municipios, lo que representa

tres puntos porcentuales de mejora respecto al anterior ejercicio.

Encabezan la lista de las provincias con los ayuntamientos más cumplidores Palencia, donde el 77,7% de los

ayuntamientos han cumplido con su obligación de rendir cuentas, Soria, Salamanca y Valladolid, todas con el

77,1% de los ayuntamientos y Zamora con el 70,6%.

P.27

La provincia donde menos ayuntamientos han presentado sus cuentas ha sido Segovia (54%), seguida de León

(64%), Burgos (66%) y Ávila (69,8%).

A pesar de haber finalizado el plazo, el Consejo remitirá un nuevo escrito a todas las entidades locales de la

Comunidad que no han rendido la cuenta general de 2019, recordando que el cumplimiento de esta obligación

atiende al principio de transparencia que debe presidir la gestión de las administraciones públicas.

Por ello, el Consejo insta a las entidades que no han presentado sus cuentas en plazo, a que las tramiten en

todo caso antes de finalizar el presente mes de enero para poder realizar adecuadamente su función

fiscalizadora en el Informe anual sobre las cuentas del sector público local.

El llamamiento tiene este año una especial relevancia para llevar a cabo las auditorías relacionadas con el

impacto de la pandemia del COVID-19 previstas en la propuesta del Plan Anual de Fiscalizaciones presentado

por el Consejo de Cuentas para su aprobación a las Cortes de Castilla y León.EFE

https://www.lavanguardia.com/politica/20210122/6190953/69-ayuntamientos-cyl-han-rendido-cuentas-plazo-

legal.html

P.28

SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL

P.29

BDO ficha a Agustí Bou y a todo su equipo de

reestructuraciones e insolvencias

• La firma de servicios profesionales cubre un área en la que apenas estaba presente

Elisa Escolà, Laia Folguera y Agustí Bou / ANA JIMÉNEZ / Fotos propias

LALO AGUSTINA

BARCELONA

25/01/2021 01:48

La firma de servicios profesionales BDO está a punto de reforzar su área de concursal con la incorporación de

Agustí Bou, abogado y socio de Fieldfisher Jausas, del que fue presidente durante una década hasta abril del

año pasado. Bou, una referencia en el sector, empezará en BDO el próximo 1 de marzo junto con Elisa Escolà

y Laia Folguera, asociadas de la citada firma, y cuatro personas más que integran su equipo de

reestructuraciones e insolvencias.

Con la moratoria concursal decretada por el Gobierno a punto de expirar –el próximo 14 de marzo finaliza el

periodo de suspensión del deber de presentar concurso a los administradores que se sepan en estado de

insolvencia–, los despachos se mueven para afrontar el previsible incremento de procesos de reestructuración

que habrá en España a partir del segundo trimestre de este año. En los últimos meses, ha habido numerosos

fichajes relevantes de socios y abogados especializados en concursos de acreedores.

La incorporación del equipo de concursal de Jausas permitirá a BDO cubrir un segmento de la práctica procesal

en el que tenía muy poco peso hasta ahora, al menos en Barcelona. Como firma multidisciplinar de servicios,

BDO cuenta con profesionales en las áreas de consultoría, auditoría y asesoramiento jurídico, donde se integran

los equipos de legal y fiscal. En Barcelona, la multinacional cuenta con alrededor de 80 abogados en este último

departamento, que ahora crecerá con el asesoramiento a empresas en proceso de reestructuración, con la

defensa de acreedores en procesos de insolvencia o llevando administraciones concursales.

P.30

Todo eso es lo que han estado haciendo Bou y sus colaboradores durante al menos 20 años, tanto en Barcelona

como en muchos puntos de España. Entre los asuntos más relevantes de su equipo se encuentran la

presentación de concursos de acreedores como los de Boí Taüll o Neoelectra; la compra de Plastipack, la unidad

productiva de La Seda de Barcelona, o las administraciones concursales de Dogi, Indo y Unipost, entre muchos

otros.

https://www.lavanguardia.com/economia/20210125/6195519/bdo-ficha-agusti-bou-equipo-

reestructuraciones.html

P.31

21/1/2021 El Ibex-35 alcanza un aprobado justo en 2020 con un 30,9% de mujeres en los Consejos

https://www.fundssociety.com/es/opinion/el-ibex-35-alcanza-un-aprobado-justo-en-2020-con-un-309-de-mujeres-en-los-consejos 1/4

(https://www.fundssociety.com/es)

Pixabay CC0 Public Domain

Última actualización: 09:55 / Miércoles, 20 Enero 2021

Diversidad de género

El Ibex-35 alcanza un aprobado justo en 2020 conun 30,9% de mujeres en los consejos

Mié, 20/01/2021 - 10:40 Por Alicia Prieto Angulo(/es/per�l/alicia-prieto-angulo)

El rally �nal de las empresas del Ibex en 2020 alcanza por los pelos la cuota recomendada por elanterior código de buen gobierno de las sociedades cotizadas (30% de mujeres en el consejo para2020), con un 30,9% (138 de 447 consejer@s), frente al 27,5% en  2019 y 23,9% en 2018.

El nuevo código de la CNMV, renovado en junio del 2020, persigue un  objetivo más ambicioso yrecomienda que las consejeras representen al menos un 40% del total  de miembros no más tarde de2022. 

Al �nalizar esta larga y tortuosa temporada, el porcentaje de consejeras aprobadas en junta era  del29% pero desde entonces ha habido cambios. Por un lado, algunos accionistas signi�cativos hansustituido sus representantes por mujeres y, por otro, se han nombrado nuevas consejeras que

El porcentaje en 2018 era del 23,9%, y se persigue que sea del 40% en 2022►

Red Eléctrica Corporación, CaixaBank y Banco Santander son las entidades con más porcentajede mujeres en sus consejos en España

►

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21/1/2021 El Ibex-35 alcanza un aprobado justo en 2020 con un 30,9% de mujeres en los Consejos

https://www.fundssociety.com/es/opinion/el-ibex-35-alcanza-un-aprobado-justo-en-2020-con-un-309-de-mujeres-en-los-consejos 2/4

tendrán que ser rati�cadas en las próximas juntas. Este ha sido el caso en Banco Santander, que el 22de diciembre anunció la entrada de Gina Díez Barroso como consejera independiente, recuperandoel 40% que ostentaba antes de la última junta (33%) tras la salida de Esther Giménez-Salinas.  

Solamente 21 empresas del Ibex cumplen con el mínimo del 30% recomendado por la CNMV, y tansolo tres con la nueva recomendación del 40%. Red Eléctrica Corporación (50%), CaixaBanky Banco Santander (40%) lideran el podio, que completa Indra Sistemas (38%). Les siguen, conun 36%, Inditex, Bankinter, Pharmamar, Cellnex Telecom, Iberdrola y Merlin Properties.

Los aprobados justos son Siemens Gamesa y Arcelor Mittal con un 30%. A las puertas sequedan catorce compañías, siendo los farolillos rojos Solaria y Ferrovial con un 17%, que tienen unay dos mujeres en sus consejos, respectivamente.

A nivel global, nuestro 30,9% contrasta con el 28,6% en Estados Unidos, 24,9% en Suecia, 24,5%  enel Reino Unido o un 12,8% en Alemania. La presencia es superior en países dondeexisten cuotas obligatorias, como Noruega (41%), Francia (37%) o Bélgica (30%). Es decir, lascuotas cumplen su objetivo. En Alemania, donde las medidas voluntarias establecidas en 2005 nohan tenido éxito, se acaba de establecer una histórica obligación del 30% para sus cotizadas y, loque es mejor, introduciendo medidas para eliminar la brecha de género al exigir también un 30%de mujeres en puestos directivos.  

En efecto, este objetivo alcanzado en los consejos no llega a todos los niveles. Según la informaciónsobre diversidad publicada por las compañías, la media de presencia de mujeres en puestos dedirección ronda el 15%, mientras que en la alta dirección no llega al 10%. Es ahí donde se encuentra lamayor brecha. El nuevo código de la CNMV se limita a recomendar, como es su objeto, que lassociedades cuenten con una política de promoción de la diversidad que incluya medidas paraconseguir un número relevante de altas directivas.  

Seguiremos de cerca la evolución de la normativa y de los pasos que den las compañías para  reduciresta brecha en los puestos directivos, promocionando mujeres que nutran al mismo tiempo lacantera del consejo para alcanzar esta importante meta. 

 

P.33

21/1/2021 El Ibex-35 alcanza un aprobado justo en 2020 con un 30,9% de mujeres en los Consejos

https://www.fundssociety.com/es/opinion/el-ibex-35-alcanza-un-aprobado-justo-en-2020-con-un-309-de-mujeres-en-los-consejos 3/4

Grá�co de la diversidad de género en los consejos del Ibex-35 en 2020

Columna de Alicia Prieto Angulo, analista de gobierno corporativo en Corporance Asesores de Voto.

Acerca de Alicia Prieto Angulo (/es/per�l/alicia-prieto-angulo)

Alicia Prieto Angulo es analista de gobierno corporativo en Corporance Asesores de Voto.

Licenciada en Neurociencias por Trinity College Dublín y con un máster en técnicas y métodosde Laboratorio Clínico, además de un curso avanzado de Relación con Inversores en Bolsas &Mercados Españoles. Ahora es analista de gobierno corporativo para Corporance Asesores devoto, habiendo completado su formación en París, trabajando para Proxinvest.

 

(/es/per�l/alicia-prieto-angulo)

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EMPRESAS

Lunes 25 enero 202110 Expansión

SOCIEDAD Y EMPRESA

Expansión. Madrid

La Fundación La Caixa desti-na este año 2,2 millones de eu-ros a mejorar la convivencia ciudadana intercultural y la cohesión social con el fin de contribuir a la construcción de una sociedad más inclusi-va, justa e igualitaria. Esta in-versión se canalizará a través del apoyo a 80 proyectos se-leccionados, de los 493 pre-sentados, en la Convocatoria de Interculturalidad y Acción Social 2020 que ayudarán a más de 40.000 personas, ma-yoritariamente migrantes, re-sidentes en barrios o niños y jóvenes en edad escolar.

La quinta convocatoria del Programa de Iniciativas So-ciales 2020 se ha adaptado al contexto social, ajustando las bases para incluir en los obje-tivos los proyectos que abor-dan los nuevas necesidades derivadas de la crisis del Co-vid-19 y que potencian el acompañamiento a los colec-tivos sociales más castigados. El 75% de los proyectos selec-cionados dan respuesta al im-pacto de esta crisis en los co-lectivos a los cuales se dirigen, y la mitad se han adaptado ex-plícitamente a las nuevas ne-cesidades derivadas de la pandemia.

Retos Las iniciativas abordan retos como la promoción de la con-vivencia ante las dificultades producidas por las nuevas medidas de seguridad basa-das en la distancia social o la sensibilización de la pobla-ción para combatir nuevos discursos racistas y excluyen-tes basados en estereotipos. En una segunda línea priori-taria, los proyectos se dirigen a la prevención de adicciones a drogas e Internet por parte de niños y jóvenes, así como a

la prevención de la violencia intrafamiliar.

Con esta convocatoria, la Fundación La Caixa, presidi-da por Isidro Fainé, colabora con las entidades sociales comprometidas en la cons-trucción de una sociedad más inclusiva, cohesionada y plu-ral a través de proyectos que impulsan la convivencia ciu-dadana intercultural y el de-sarrollo social y que poten-cian la igualdad de oportuni-dades para todas las personas.

Actuaciones La convocatoria se estructura en cuatro ámbitos de actua-ción: gestión de la diversidad y mediación comunitaria, donde se han seleccionado 14 proyectos con 6.861 benefi-ciarios; promoción de la in-clusión, el respeto y los valo-res de la comunidad (se han escogido 13 iniciativas con 7.345 beneficiarios); partici-pación social y desarrollo co-munitario, con 31 proyectos escogidos y 15.698 beneficia-rios; y programas educativos y de prevención (adicciones y violencia, entre otros), selec-cionando 22 proyectos que benefician a 10.939 personas.

“La construcción de una sociedad más inclusiva, plural y tolerante requiere un com-promiso comunitario hacia el respeto a la diversidad y a la igualdad de oportunidades, y justamente en estos objetivos incide la presente convocato-ria”, señala el director general de la Fundación La Caixa, An-tonio Vila.

Apoya 80 proyectos en la Convocatoria de Interculturalidad que ayudarán a 40.000 personas

La entidad ha destinado 2,2 millones de euros a proyectos que

impulsen la interculturalidad y la acción social.

GOBIERNO CORPORATIVO

A. Medina. Madrid

La crisis del Covid-19 ha puesto en jaque la economía y muchos sectores de actividad y también ha impactado en las cadenas de suministro de las empresas. Los confinamien-tos y el parón de los sistemas de producción, logística y co-merciales derivaron en esca-sez de productos y retrasos en las entregas. El informe La

sostenibilidad en la cadena de

suministro, de EY y Ecovadis, ha analizado las prácticas en la gestión de las cadenas de proveedores, con datos de más de 16.000 compañías.

La pandemia ha evidencia-do la vulnerabilidad de las ca-denas de suministro, cada vez más globalizadas, y el grado de dependencia hacia algunas regiones geográficas y catego-rías de compras, poniendo a prueba la continuidad de los suministros. Pero también, la calidad de los sistemas de ges-tión, exacerbando riesgos cla-ve en materia de sostenibili-dad que impactan tanto a las operaciones del proveedor como de la empresa.

Vigilancia El informe muestra que, aun-que una de cada diez empre-sas españolas cuenta con polí-ticas de compras que vigilan tanto los aspectos ambienta-les como sociales, el 50% no tiene ninguna política de compras sostenibles. Sin em-bargo, el 26% dispone de un código de conducta en mate-ria de sostenibilidad específi-

El Covid intensifica el control sobre los proveedoresIMPACTO/ La crisis del coronavirus ha reforzado la necesidad de incorporar la sostenibilidad en la cadena de suministro, según un informe de EY y Ecovadis.

La crisis del Covid ha puesto de manifiesto la vulnerabilidad y globalización de las cadenas de suministro.

co para proveedores y el 19% incluye cláusulas de sosteni-bilidad en los contratos co-merciales con ellos.

En cuanto a las herramien-tas de evaluación, el 35% de las organizaciones lleva a ca-bo evaluaciones autodeclara-tivas regulares de los provee-dores en materia social o am-biental, y casi un 6% hace aná-lisis de riesgos pormenoriza-do por categoría de compra.

Sobre la preparación de las cadenas de suministro frente a la pandemia a nivel mun-dial, el 43% de las compañías implementa medidas para gestionar las condiciones la-borales en su propia empresa.

Y, en relación a la debida dili-gencia en la cadena, sólo dos de cada diez grupos tienen al-guna medida en marcha.

Normativa Al mismo tiempo, el 56% im-plementa medidas de salud y seguridad, siendo éste el indi-cador que más se relaciona con el bienestar físico de los empleados en la pandemia.

Junto a ello, el contexto normativo que afecta a la ges-tión de la cadena de suminis-tro evoluciona en dos ámbitos principales: la debida diligen-cia y la divulgación, leyes que contemplan, por ejemplo, que deban detallarse la estructura de la organización y el modelo de negocio y las cadenas de suministro asociadas al mis-mo. Además, también requie-ren del desarrollo de políticas internas y estándares en la ca-dena de suministro relaciona-dos con el trabajo forzoso y el tráfico, así como la divulga-ción de los esfuerzos realiza-dos en materia de debida dili-gencia en estas materias.

Una de cada diez empresas vigila los aspectos sociales y ambientales de sus proveedores

Las firmas EY y Ecovadis han

incluido en el informe unos

pasos prácticos que aconsejan

a las empresas cómo gestionar

la cadena de suministro en

el nuevo entorno pos-Covid,

dividido en tres etapas: en la

actualidad, la siguiente

etapa y más adelante.

En la etapa actual,

recomienda el análisis de la

situación actual y del

impacto del impacto del

Covid-19 en la propia gestión

de la cadena de suministro

de la compañía:

L Examinar las políticas

y procedimientos actuales

y su efectividad.

L Hacer un benchmark

(tomando como referencia

los productos, servicios o

procesos de trabajo de las

compañías líderes, para

compararlos con los de su

empresa y realizar mejoras)

y un gap analysis (que revela

las posibles deficiencias)

con nuevas tendencias de

sostenibilidad.

L Hacer entrevistas con

áreas clave (empresa-

cadena de suministro).

En la siguiente etapa,

tras el diagnóstico,

hay que desarrollar

una estrategia que permita

construir un modelo

de gestión de la cadena

de suministro sostenible

y eficiente, tomando

en cuenta los

aprendizajes

de la pandemia:

L Identificar objetivos

y control de riesgos.

L Implantar un plan

de acción–road map.

L Desplegar las iniciativas

upstream-downstream.

En la etapa más avanzada,

hay que revisar los

resultados del nuevo modelo

e implementar los cambios:

L Desarrollar herramientas

de seguimiento y control de

la cadena de suministro.

L Buscar soluciones

conjuntas con los

propios miembros

de la cadena de suministro.

L Revisar e incluir resultados

de las due diligence

periódicas en cuanto

a políticas, sistemas

de riesgos y evolución

de indicadores.

Gestionar la cadena de suministro en el entorno pos-Covid

Fundación La Caixa apoya proyectos de interculturalidad

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España

25 Enero, 2021

P.35

F. T. MADRID.

El sector financiero ha sido uno de los grandes protagonistas de las grandes operaciones en los últimos meses. Y las perspectivas apuntan a que seguirán siendo actor princi-pal en el futuro más próximo, a tra-vés de nuevas fusiones y de venta de activos con el objetivo de sobre-vivir a la crisis dejada por la pande-mia y al entorno prolongado de ti-pos de interés en negativo. De he-cho, ha realizado dos de las tran-sacciones de mayor calado de los últimos tiempos, que van a cambiar el panorama del sistema bancario en nuestro país.

Por un lado, CaixaBank y Bankia han decidido integrarse a través de un proyecto de fusión por absor-ción, dando lugar a un nuevo cam-peón nacional con unos activos su-periores a los 600.000 millones. La operación se realizará a través de un canje de acciones, que valora la toma de Bankia por parte de Caixa-Bank en 4.300 millones. Se espera que ambas caminen juntas a fina-les del primer trimestre de 2021.

Por otro, BBVA ha acordado la desinversión más importante lle-

La banca se agarra a las fusiones y las desinversiones para sobrevivirBBVA y CaixaBank lideran las grandes operaciones, a la espera de Sabadell

Tras las calabazas dadas a BBVA. el Sabadell pretende seguir en so-litario, aunque los analistas dudan de que vaya a tener la capacidad su-ficiente. En sus planes, además de un recorte significativo de plantilla para ahorrar costes, el banco pre-sidido por Jospe Oliu pretende deshacerse de su franquicia en Rei-no Unido, además de otros nego-cios, como la división de renting. El objetivo es lograr como mínimo 1.000 millones.

Otros grupos financieros que han

decidido también aunar fuerzas e integrarse han sido Unicaja y Li-berbank. Lo harán también a tra-vés de un canje de acciones en una fusión por absorción de la primera sobre la segunda.

Los analistas prevén que en los próximos años el sector vivirá nue-vas uniones, con el fin de mejorar su rentabilidad, muy dañada por las provisiones para hacer frente a los impagos venideros. También espe-ran que el sistema lleve a cabo gran-des inversiones en tecnología para adaptarse al nuevo entorno digital y rebajar los gastos operativos, al tiempo que cierran sucursales y des-piden a gran parte de su plantilla.

vada a cabo por una empresa en nuestro país desde el estallido de la pandemia. El banco traspasará a PNC Financial su filial en Estados Unidos y recibirá 9.700 millones de euros, un dinero con el que ha in-tentado sin éxito destinar a la ad-quisición del Sabadell. En el mer-

cado no se descarta a mediados o finales de este ejercicio el grupo presidido por Carlos Torres vuel-va a intentar hacerse con la entidad catalana. Además, con tal cantidad de fondos, tiene intención de repar-tir un dividendo extraordinario me-diante una recompra de títulos.

Pero, BBVA no se ha quedado ahí y con anterioridad vendió a Allianz su actividad de seguros generales en España, en una operación por la que ha obtenido casi 300 millones y que refuerza su balance para asu-mir los deterioros de activos que se avecinan.

Carlos Torres, pte. de BBVA.

Las entidades refuerzan su planes de digitalización para ahorrar costes operativos

Gonzalo Gortázar, CEO de CaixaBank. Josep Oliu, pte. de Sabadell.

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EL TEMA DEL DIA

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España

23 Enero, 2021

P.36

MACROECONOMIA

P.37

Ponderación de los distintos bienes yservicios en el cálculo del IPC en 2020En % sobre el total

Transporte

Vivienda

Ocio y cultura

Vestido y calzado

Menaje

Medicina

Comunicaciones

Enseñanza

Alimentos ybebidas no alcohólicas

Hoteles, cafés yrestaurantes

Otros bienesy servicios

Bebidas alcohólicasy tabaco

19,8

14,7

13,3

12,1

8,5

6,8

6,7

5,9

4,0

3,6

3,0

1,7

IAG negocia con Aena crear un gran ‘hub’ de carga aérea en Barajas/ Estrategia. El proyecto encaja en los planes logísticos del gestor aeroportuario y opta a los fondos europeos —P3. Editorial P2

“El fondo de sostenibilidad responde a las eléctricas” —P4

Dos Santos: “El lujo es poder conocer a mis clientes” —P26-27

Dinamitar pactos y otras zancadillas entre abogados —Legal

Gonçalo Narciso dos Santos, delegado para España y

Portugal de Relais & Châteaux.CincoDías

La pandemia revoluciona el consumo y la cesta del IPC para 2021—P24-25

/ Competencia. Repsol, Endesa, Naturgy o Iberdrola van a la subasta del martes, como Acciona o Forestalia —P5

Todas las grandes energéticas pujarán por los 3.000 MW de renovables

Audasa solicita una compensación al Gobierno por los efectos del Covid—P6

Las cotizadas del Ibex tienen 3.500 millones en autocartera—P17

Las firmas cotizadas que componen el índice selectivo Ibex 35 tienen en autocartera títulos propios por valor de 3.500 millones de euros. En los últimos doce meses, una decena de compañías han incrementado la posición de su autocartera y otras tantas

la han mantenido estable. La empresa con mayor porcen-taje del capital en tal situa-ción es ACS, con un 7,9% y un valor de mercado de 678 mi-llones. Le siguen Telefónica, Almirall, Repsol e Iberdrola, con valores que oscilan entre el 1,3% y el 1,86%.—

Los hogares gastan 9.000 millones de euros al año en mascarillas —P25

Autocartera (%)7,9071,8601,4941,4061,3121,3101,204

/ Joan Batalla PRESIDENTE DE SEDIGAS

Contante y SonanteLa que se avecina en la bancaPor Ángeles Gonzalo —P21

¿Trabajas parael IBEX 35 o trabajas paratus clientes?

El banco que ve el dinero como lo ves tú

Lunes / 25 de enero de 2021 | Año XLIV | Número 12.453 1,80€

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25 Enero, 2021

P.38

La crisis del Covid-19

J UA N D E P O RT I L LOM A D R I D

La crisis económica abier-ta por la pandemia del Co-vid-19, como consecuencia de la propagación de un virus que literalmente ha paralizado el mundo du-rante meses, ha sido de tal magnitud que ha dejado desfasadas algunas de las principales brújulas econó-micas. Es el caso del índice de precios de consumo (IPC), que habitualmente resulta un indicador fidedigno de la variación del coste de la compra, la evolución de la inflación o la pérdida y ga-nancia del poder adquisi-tivo. Los drásticos cambios provocados en los hábitos de consumo por el Gran Con-finamiento, los cierres pe-rimetrales y de fronteras o las restricciones comerciales y horarias impulsadas para contener la pandemia, entre otros ejemplos, han restado eficacia a este termómetro de precios hasta tal punto que el Instituto Nacional de Estadística (INE) ultima una revisión de calado para adecuar el IPC a los tiempos del coronavirus.

En realidad, el INE aco-mete cada año una revisión del índice realizando ajustes en la ponderación que los diferentes bienes y servi-cios tienen en la cesta de la compra de los españoles a fin de ir adaptándolo a los usos del país y ofrecer así la foto más acertada posible. Sin embargo, los cambios se realizan fundamentalmente tomando como referencia la última Encuesta de Pre-supuestos Familiares que el Banco de España publica anualmente con datos del ejercicio anterior. Esto sig-nifica que el INE estableció la metodología del IPC con la que se mediría la variación de precios en 2020 tomando como guía los datos de con-sumo de los hogares de 2018. Uno año que poco tenía que ver con lo que estaba por ve-nir, lo que restó sensibilidad al índice a la hora de medir los vaivenes que iba a oca-sionar la pandemia.

Por poner un ejemplo, durante el pasado mes de abril, en el que coincidie-ron el confinamiento do-

miciliario con varios días de cierre de toda actividad no esencial en el marco del primer estado de alarma, el IPC protagonizó un retroce-so interanual del 0,7%. Un descenso de precios que pocos españoles notaron. La caída estuvo provocada principalmente por el des-plome de los combustibles, que fue del 34,1% frente al de un año anterior en un con-texto en el que apenas había movilidad, de tal forma que el petróleo llegó a cotizar en negativo por primera vez en la historia. Por el contrario, los consumidores vieron cómo las frutas se encare-cían un 12,8% interanual, el pescado lo hacía un 10,5%, la carne de cerdo un 8,2% y el azúcar un 7,9%, por poner algunos ejemplos. Cambios que tuvieron una repercu-sión real en la tendencia de los precios mucho más importante que la que re-flejaba el IPC, dado que la ciudadanía estuvo obligada a pasar ese mes en casa, con escasas excepciones.

Dos nuevos indicadoresEn todo caso, el INE ya puso en marcha por entonces dos indicadores centrados en los consumos más afecta-dos por la emergencia sa-nitaria. De un lado, publicó el subíndice de bienes Co-vid, que incluía productos de alimentación, bebidas, tabaco, limpieza y útiles no duraderos para el hogar, artículos farmacéuticos y para el cuidado personal, o comida para animales, arro-jando un alza de precios del 3,1%. Por su parte, los llama-dos servicios Covid, como el alquiler de vivienda y ga-rajes, aguas, alcantarillado, recogida de basuras, gastos comunitarios, electricidad, gas, gasóleo para calefac-ción, servicios de telefonía, música y televisión en strea-ming, seguros, comisiones bancarias y servicios fune-rarios, se rebajaron un 0,17%.

Aunque estas dos va-riables ofrecían una mejor orientación sobre la evolu-ción de los precios, el INE ha considerado que la revisión debía ir más lejos de cara a 2021. De hecho, Eurostat ha instado a todos los países comunitarios a revisar las

ponderaciones de bienes en sus indicadores de inflación para adaptarlos a los nuevos hábitos desde este enero. Para cumplir con ese objeti-vo, el INE trabaja contra re-loj para rediseñar el cálculo del IPC con una metodología adaptada a la pandemia que aspira a tener lista en la pri-mera quincena de febrero, a fin de publicar durante dicho mes las oscilaciones de precios del arranque de 2021 con una herramienta más acorde a los tiempos que corren.

“Este año, la actua-lización del IPC va a ser distinta por el Covid”, con-firma Ignacio González Veiga, subdirector general de estadísticas de precios y presupuestos familiares del INE. “Si procediésemos como todos los años, actua-

lizando las ponderaciones de los bienes y servicios con la Encuesta de Presupues-to Familiares, usaríamos los datos de 2019”, publicados a mediados de 2020, explica, lo que supondría medir los precios de 2021 con una re-gla prepandémica. Teniendo en cuenta que la Encuesta de 2020 no se publicará has-ta mediados de este año, el INE se ha visto obligado a apurar plazos y fuentes de información para articular el nuevo modelo de IPC.

“Sabemos que hay cam-pos que se han visto afec-tados clarísimamente. A grandes rasgos, el tipo de alimentación se ha visto modificada por la pande-mia y hemos visto caída de consumos en muchísimas cosas que solíamos hacer, como son el gasto en hoteles,

restaurantes o cafeterías”, ilustra González.

Actualización del métodoLa última metodología del INE para el cálculo del IPC daba la mayor importancia al grupo de alimentos y bebidas no alcohólicas, con un 19,8% sobre toda la cesta de la com-pra, pero situaba en segunda posición el transporte (14,7%), que lógicamente no tuvieron tal relieve en 2020. Tampoco hoteles, cafés y restaurantes, con el 12,1%, u ocio y cultura, con un 8,5%, mientras que el gasto en medicina, del 4%, podría haber ganado peso.

Para actualizar las cifras, el INE acudirá a todas las ba-ses de datos oficiales dispo-nibles, internas y exógenas, primando las más actualiza-das y obviando las empre-sariales para evitar sesgos,

BELÉN TRINCADO / CINCO DÍAS

Evolución de los precios en la pandemia, según el IPCTasa anual del IPC En %

Variación anual de precios relacionados al Covid Variación anual del índice nacional y los principales grupos En %

En % ‘Bienes Covid-19’**

‘Servicios Covid-19’***

Tasa mensual del IPC Tasa general en %

Índice general Índice subyacente*

-0,51,10,30,9

-0,10,40,5

-4,4-4,1-1,6-0,20,31,2

Fuente: INE.

-1,0

-0,8

-0,6

-0,4

-0,2

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

1,6

-5

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

-1,4

-1,2

-1,0

-0,8

-0,6

-0,4

-0,2

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

-1,6

1,1

-1,3

0,2

1,0 1,0

0,5 0,5

0,20,2

0,0

-0,6

1,5

-0,9

0,1

1,1

-0,5

-0,6

0,8

1,8

3,1

-1,1

-2,4

-3,3

0,10,4

1,11,2

-0,8

0,7

2019 2020F M A M J J A S O N D FEE M A M J

2019 2020J A S O N D

-1,0

-0,4

-0,9

F M A M J J A S O N D FE M A M J J A S O N D

2020FE M A M J J A S O N D

(*) Índice subyacente: índice general sin alimentos no elaborados ni productos energéticos. (**) El grupo de bienes Covid incluye: los productos de alimentación, bebidas, tabaco, limpieza y artículos no duraderos para el hogar, productos farmacéuticos, comida para animales y artículos para el cuidado personal. (**) El grupo de servicios Covid incluye: los de alquiler de vivienda y garaje, la distribución de agua, alcantarillado, recogida de basuras, gastos comunitarios, electricidad, gas, gasóleo para calefacción, servicios de telefonía, música y televisión en ‘streaming’, seguros, comisiones bancarias y servicios funerarios.

-4,4

1,6

-2,1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

ÍNDICE GENERAL

Alimentos y bebidas no alcohólicas

Bebidas alcohólicas y tabaco

Vestido y calzado

Vivienda

Menaje

Medicina

Transporte

Comunicaciones

Ocio y cultura

Enseñanza

Hoteles, cafés y restaurantes

Otros bienes y servicios

El INE ultima el rediseño del IPC para adecuarlo a los hábitos de consumo de la pandemia

Casos como el de las vacas locas ya crearon desajustes pero centrados en ciertos productos

Estadística realiza los cambios contra reloj para incluirlos ya en el balance de enero

24 Economía CincoDíasLunes 25 de enero de 2021

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25 Enero, 2021

P.39

Rebajará el peso de bienes y servicios que han visto caer a plomo su demanda

Gana importancia la alimentación y la pierde el gasto en hostelería o viajes

J. P O RT I L LOM A D R I D

De entre todas las revolu-ciones que ha supuesto la pandemia del Covid-19 en la cesta de la compra de los españoles destaca con fuer-za la irrupción de la masca-rilla como un bien que pasó de ser objeto de compra anecdótica para el público general, y solo común entre determinados colectivos o especialistas, a convertir-se en un objeto obligatorio para circular por las calles en cuestión de unos po-cos meses. Su consumo se ha disparado de tal forma que, según se deriva de los cálcu los tributarios oficia-les, las familias afrontarían actualmente un gasto anual de más de 9.000 millones de euros en mascarillas.

Aunque no existen de momento cálculos certe-ros sobre el peso de esta adquisición en la cesta de la compra de los hogares españoles, el Ministerio de Hacienda sí que estimó que la propuesta de Ciudadanos de rebajar el IVA de las mas-carillas del 21% al 4% rebaja-ría la recaudación anual de impuestos en 1.568 millones de euros. De esa cifra, basa-da en la presunción de que el consumo rondaría los 50 millones de mascarillas al día, puede establecerse que el desembolso total de las familias para un ejercicio completo superaría los 9.200 millones de euros.

El Ejecutivo se resistía además a la rebaja del IVA, alegando que la Comisión Europea no permite dichas bajadas tributarias, si bien lo cierto es que Bruselas llevaba informando desde primavera a los socios co-munitarios de que no les sancionaría por incumplir

la directiva comunitaria al respecto. El Gobierno, sin embargo, acabó aceptando rebajar del 21% al 4% el IVA de las mascarillas –exclu-sivamente de las quirúrgi-cas– en noviembre, para engrasar la negociación de los Presupuestos Generales del Estado de 2021, una vez recibió aval por escrito de la UE para hacerlo.

Entonces, la ministra de Hacienda, María Jesús Mon-tero, acotó la pérdida de la recaudación prevista a una horquilla de entre 550 a 850 millones al año. Esa estima-ción, sin embargo, tenía en cuenta que la llegada de la vacuna podría reducir el uso obligatorio de las mascarilla por debajo de una anuali-dad. A falta de ver cómo concluye 2021, lo cierto es que es previsible que siga siendo imperativa hasta el verano, cumpliendo un año de obligatoriedad.

Recapitulando Conviene recordar que el país sufrió un severo desa-bastecimiento de mascari-llas en los primeros meses de 2020, dejando incluso sin existencias para pacientes

con otras patologías que las necesitaban ya antes de que la pandemia fuera denomi-nada como tal. Con el tiem-po, y los esfuerzos de las dis-tintas Administraciones por proveerse de ellas y de los fabricantes y distribuidores españoles por facilitarlos, su uso fue generalizándose e imponiéndose como obliga-torio cuando no se respetara la distancia de seguridad de dos metros a partir de junio. Posteriormente, las distin-tas comunidades fueron de-cretando su uso ineludible siempre que se saliera de casa (con excepciones como el consumo de bebidas y ali-mentos en hostelería).

En cuanto al precio de las mascarillas quirúrgicas, que se disparó en los prime-ros meses de la pandemia, quedó fijado en 0,96 euros el pasado abril, en virtud de las potestades que el decreto de estado de alarma daba al Ministerio de Sanidad. A partir de ahí, el Gobierno las rebajó a 0,72 euros la unidad el pasado noviembre, si bien días después el precio se re-dujo a 0,62 euros, al pasar del tipo general del IVA al superreducido del 4%.

Tomando este último precio como referencia, y teniendo en cuenta que la vida útil del producto es de unas cuatro horas, para una familia de dos adultos y dos niños, en la que uno de los miembros teletrabaje y el resto acuda diariamente a su centro laboral o educati-vo, el gasto mensual puede rondar los 80 o 100 euros, en función del resto de salidas que hagan. Es decir, hasta 1.200 euros en un año com-pleto (más de 1.800 al precio oficial inicial).

Y eso tomando solo en consideración las mascari-llas quirúrgicas o las higié-nicas (que son las que reco-mienda usar el Gobierno), las más habituales, que se centran en proteger el res-to de los efluvios de quien las porta. Las mascarillas con filtro FFP2 o FFP3, más duraderas, que evitan al que las lleva inhalar partículas de terceros y que países como Francia o Alemania comienzan a recomendar, mantienen de momento un precio libre y un IVA del 21% que encarece aún más la cesta de la compra de las familias españolas.

Las mascarillas irrumpen como un gasto anual de 9.000 millones para las familias

Hacienda estimó que bajar su IVA restaría 1.568 millones al fisco

El tipo del tributo no fue reducido del 21% al 4% hasta el mes de noviembre

Mascarillas desechables en una farmacia madrileña. EFE

Los modelos FFP2 o FFP3, que piden ahora Alemania o Francia, no tienen límite de precio

El uso de esta protección comenzó a ser obligatorio a partir del verano

prestando especial atención a los grupos de bienes y ser-vicios más afectados para re-dibujar su peso en la cesta de la compra. Para el consumo de tabaco, por ejemplo, se recurrirá a los datos de Al-tadis; para el de alimentos, al Ministerio de Agricultura; para el transporte de viajeros al propio INE; y, para otros ca-sos, a Contabilidad Nacional.

En el INE asumen que “será difícil hilar fino”, pero lo importante, matizan, es captar bien las tendencias. “De un año a otro, una va-riación del 5% arriba o abajo era mucho”, ilustra González, pero en este ejercicio, en el que se temen variaciones de dos dígitos, la clave, más que cifrarlas, es determinar si el signo es positivo o negativo.

FiabilidadEl riesgo ahora es que tomar tanta información de 2020, muy condicionado por las semanas de confinamiento, no sea fiable para un 2021 en el que, si la campaña de vacu-nación se acelera, los últimos meses puedan parecerse más a la antigua normalidad. El INE, sin embargo, ya ha lidia-do con variaciones de calado en la cesta de la compra que tienen solo un impacto tem-poral, aunque con efecto más limitado. “Hay ejemplos como el de las vacas locas, que pro-vocó que a mitad de año se dejara de consumir carne de vaca”, dice González, y apunta que si entonces le hubieran restado el peso equivalente a la caída del consumo del año previo, la desviación habría sido excesiva, porque luego se normalizó.

En esta ocasión, la postu-ra más prudente parece ser contar con que 2021 se pare-cerá bastante a 2020. Lo que no se puede hacer, aclara el experto, es actualizar las pon-deraciones del índice cada mes para amoldarlo a la rea-lidad, porque entonces el IPC perdería su valor para hacer comparaciones. “Si todos los meses cambiáramos pesos y precios perderías la referen-cia. No sabrías por dónde te estás moviendo” respecto al arranque del año, concluye, defendiendo que, al menos así, “sabemos que lo que es-tamos dando son evoluciones ciertas de precios”.

CincoDíasLunes 25 de enero de 2021 Economía 25

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25 Enero, 2021

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Alza de los salarios y las pensiones del 1,5% en 2020 pese a que el IPC bajó el 0,5%La crisis del Covid, el frenazo en el consumo y la contención del em-pleo vía Erte ha provocado una ca-dena macroeconómica que ha de-jado a los asalariados con un 2% más de poder adquisitivo. El resul-

tado de las medidas de confinamien-to decretadas por el Gobierno es una caída del IPC del 0,5% duran-te el año pasado. Sin embargo, los salarios y las pensiones aumentan, de media, un 1,5%. Las pensiones

contributivas y el salario de los fun-cionarios suben un 0,9%, mientras que el salario mínimo interprofe-sional se mantiene en los 950 euros por catorce pagas hasta que se al-cance un acuerdo para revalorizar-

lo en el marco del diálogo social. En concreto, las pensiones contributi-vas aumentan un 0,9%, mientras que las no contributivas subirán un 1,8% y el Iprem se revalorizará un 5%, hasta los 564 euros. PÁG. 26

El poder adquisitivo sube el 2% gracias a los Erte y otras ayudas

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Ignacio Faes MADRID.

La crisis del Covid, el frenazo en el consumo de los hogares y la con-tención del empleo vía Erte ha pro-vocado una cadena macroeconó-mica que ha dejado a los asalaria-dos con un 2% más de poder adqui-sitivo. El resultado de las medidas de confinamiento decretadas por el Gobierno es una caída del IPC del 0,5% durante el año pasado. Sin embargo, los salarios y las pensio-nes aumentan, de media, un 1,5%.

Las pensiones contributivas y el salario de los funcionarios suben un 0,9% desde el 1 de enero, mien-tras que el salario mínimo interpro-fesional (SMI) se mantiene en los 950 euros por catorce pagas hasta que se alcance un acuerdo para re-valorizarlo en el marco del diálogo social entre sindicatos, patronal y el Gobierno. En concreto, las pen-siones contributivas aumentan un 0,9%, mientras que las no contri-butivas subirán un 1,8% y el Indi-cador Público de Rentas con Efec-tos Múltiples (Iprem), referencia para la concesión de becas, ayudas, subsidio por desempleo y subven-ciones, se revalorizará un 5%, has-ta los 564,90 euros mensuales (6.778,80 euros al año en doce pa-gas) o a 18,83 euros diarios.

Subida a funcionarios Por otro lado el sueldo de los em-pleados públicos sube “para garan-tizar su poder adquisitivo”, tal y co-mo recoge en la Ley de Presupues-tos Generales del Estado (PGE) pa-ra este año. Sin embargo, los empleados públicos ganan un 50%

más de media que los trabajadores del sector privado.

La diferencia entre ser emplea-do público o asalariado en el sector privado está en 882 euros al mes o lo que es lo mismo 10.584 euros bru-tos más al año de salario. El salario medio en el sector público es de 2.654 euros brutos al mes (en 12 pa-gas con las extras prorrateadas), mientras que el salario medio en el sector privado alcanza los 1.772 eu-ros brutos mensuales.

En el sector privado el 22,3% de los trabajadores obtuvieron un sa-lario de más de 2.187,2 euros, mien-tras en el caso del sector público ca-si el 62% de los trabajadores tienen un salario que supera esa cifra, se-gún se desprende del Decil de sa-larios del empleo principal corres-pondiente a la Encuesta de Pobla-ción Activa (EPA) que ha publica-do este viernes el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Por otro lado, a los trabajadores de la empresa empresa privada han visto un aumento en sus salarios de casi el 2%. La subida salarial de con-venio cierra 2020 en el 1,89% y per-mite ganar casi 2,5 puntos de po-der adquisitivo. Los salarios de con-venio subieron de media algo más de un 1,9% en 2020, su segunda ma-yor alza desde el ejercicio 2011 tras la registrada en 2019, cuando se in-crementaron por encima del 2%, según datos extraídos de la estadís-tica de negociación colectiva del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

La subida salarial media pactada en los convenios colectivos cerró el pasado año en el 1,89%, frente al

Una persona realiza una compra en un establecimiento. YURI ARCURS

Aumenta la brecha salarial de los trabajadores no cualificados

2,33% de diciembre de 2019. Aun-que en esta comparativa el aumen-to sea menor, el hecho de que la in-flación se situara en el -0,5% al fi-nalizar el año 2020 (dato avanza-do) ha permitido a los trabajadores ganar más de dos puntos de poder adquisitivo.

Así, la subida salarial del 1,89% con la que se cerró 2020 supera en casi 2,4 puntos el IPC interanual de diciembre. A lo largo de todo el año pasado, las subidas salariales pac-tadas en convenio se han movido en entornos superiores al 1,9%, con excepción de los dos últimos me-ses del año, donde bajaron hasta el 1,89%.

Ahorro de las familias La tasa de ahorro de los hogares al-canzó el 22,5% de la renta disponi-ble, un nivel inédito en España. La cifra es muy superior al máximo re-gistrado antes de la actual crisis pro-vocada por el coronavirus, que se

situó en el 12,1% durante el segun-do trimestre de 2009 mientras que el valor medio desde 1999 hasta 2019 había sido del 8,2%.

La cifra llamó la atención de los analistas. Funcas la considera “el dato del año”. María Jesús Fernán-dez, economista senior de Funcas, subraya “el ahorro del segundo tri-mestre de este año fue, fundamen-talmente, un ahorro forzoso, resul-tado de la imposibilidad material de consumir debido al confinamien-to y al cierre de numerosas activi-dades económicas, no de una deci-sión deliberada de los ciudadanos de contener su gasto”. La econo-mista señala que si bien “muchas personas sufrieron una reducción drástica de sus ingresos y perdie-ron toda capacidad de ahorro”, la mayor parte “mantuvo su puesto de trabajo y sus ingresos, lo que ex-plica el incremento sin preceden-tes del ahorro familiar”.

La crifra es el resultado de una caída de la actividad económica de magnitud también insólita en ese mismo periodo, cuando el PIB des-cendió un 17,8%.

La crisis del coronavirus Covid-19 estira la brecha salarial de los trabajadores no cualificados y merma su acceso al mercado la-boral. En el conjunto de la Unión Europea, el 8% de los trabajado-res con educación secundaria in-ferior o inferior perdió su trabajo entre el último trimestre de 2019 y el segundo trimestre de 2020. Durante el mismo período, el nú-mero de empleos para trabaja-dores con títulos universitarios aumentó en un 3%. Los puestos de trabajo para empleados con calificaciones de nivel medio se

redujeron en un 5%.La caída del empleo de trabajadores con bajo nivel educativo ha sido especial-mente importante en varios paí-ses de Europa central y oriental, Irlanda y España. Francia y Espa-ña solo han logrado recuperar el 20% de los empleos de baja cualificación destruidos por la pandemia. En los últimos trimes-tres de 2020, hubo un repunte del 2% en el número de puestos de trabajo para trabajadores con bajo nivel educativo, lo que ape-nas ha compensado la caída de alrededor del 10%.

Los funcionarios ganan un 50% más de media que los empleados del sector privado

El poder adquisitivo de los asalariados sube un 2% por los Erte y otras ayudasEl IPC cierra 2020 con una caída del 0,5% y los salarios y pensiones suben un 1,5% de media

La tasa de ahorro de los hogares alcanza el 22,5% de la renta disponible, un nivel inédito en España

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ECONOMÍA / POLÍTICA

Lunes 25 enero 2021 21Expansión

Unidas Podemos ha organizado una buena barahúnda política al ministro de Inclusión, Seguridad Social y Mi-

graciones, José Luis Escrivá, por su propuesta de ampliar de 25 a 35 años, a toda la vida labo-ral, el periodo de cotización obligatorio para poder calcular la cuantía de toda la pensión. Sin duda, el vicepresidente de Asuntos Sociales y secretario general de Podemos, Pablo Igle-sias, quiere cargarse esa propuesta. Iglesias en-tiende que es una medida que va a recortar las pensiones del futuro, porque en el cálculo de la pensión entrarán los primeros años de la vida laboral. Es decir, del periodo en el que habi-tualmente el trabajador tiene el salario más ba-jo y, por lo tanto, la cotización para su futura jubilación.

En otros casos, Iglesias compara la buena vi-da de los señoritos independentistas de la bur-

guesía catalana en una mansión de Waterloo (Bélgica) con el sufrimiento de los cientos de miles de republicanos que tuvieron que salir de España tras la Guerra Civil. El ejercicio de tre-par en la política está deformando su análisis de la realidad. Pero ésa es otra batalla.

El documento de la reforma de las pensiones que el Gobierno ha enviado a la Comisión Eu-ropea dice con mucha claridad lo que puede ocurrir con el periodo de cómputo de la pen-sión: “El efecto medio de calcular la cuantía so-bre un [periodo] máximo de 35 años, en lugar de 25, supondrá, a las pensiones comprendidas entre la mínima y la máxima, una reducción media inicial del 6,3%, aunque su impacto no es uniforme y depende de las características concretas de la carrera de cotización”.

Sin embargo, hay propuestas de reformas de las pensiones que el Gobierno no expresa con

tanta claridad, pero que complementan la po-lémica ampliación del periodo de cálculo de la pensión. Es el que anuncia “la introducción de un nuevo instrumento de sostenibilidad de las pensiones, en virtud del cual los parámetros fundamentales del sistema serán objeto de re-visión periódica en función de la esperanza de vida y del equilibrio entre la población ocupada y la población pensionista”.

En román paladino, el Gobierno anuncia que, de forma periódica, la Seguridad Social deberá revisar fundamentos como el ya citado periodo de cotización exigido para calcular la cuantía de toda la pensión, que ahora está en 25 años; el esfuerzo de contribución y la edad le-gal para poder percibir toda la renta. En el pri-mer caso, en 2027 habrá que tener 38 años y seis meses de cotización para poder jubilarse a los 65 años, o 35 años de cotización, para poder retirarse a los 67 años, que será la edad legal a la que cada vez sea más frecuente que se retiren los trabajadores. Además, el Gobierno también quiere revisar el tiempo mínimo de contribu-ción para poder acceder a una prestación, que ahora es de 15 años. Es decir que, en algún mo-

mento, todos estos parámetros tendrán que cambiar para intentar ralentizar el crecimiento del gasto de las pensiones. Habrá que pagar una fonsadera adicional, o varias, para poder sostener las pensiones. Y desde luego, habrá que retrasar la edad de jubilación para los pen-sionistas del futuro. Previsiblemente, y de for-ma gradual, hasta los 70 años. Sobre todo, “pa-ra liberar a las generaciones más jóvenes de un ajuste provocado por la llegada a la edad de ju-bilación de cohortes de trabajadores más po-bladas”, dice el documento. Y es que nada va a ser igual para el sistema cuando empiecen a ju-bilarse quienes nacieron entre los últimos años de la década de los cincuenta y la primera mi-tad de los años setenta del siglo pasado. El Go-bierno hace esta propuesta ante el rechazo que causa el actual factor de sostenibilidad, cuya aplicación está suspendida hasta 2023. Ese fue el acuerdo que cerró en abril de 2018 el enton-ces presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, con el PNV. En ese mismo pacto también se suspendió, hasta que se derogue, el polémico Índice de Revalorización de las Pensiones. Sin embargo, la pensión no es gratuita.

Y también el retraso de la edad de jubilación

El informe que el Gobierno ha enviado a Bruselas también prevé la revisión periódica de los 67 años para la jubilación

Miguel Valverde mvalverde@expansion.com

@MiguelValverde4

Mario Draghi, expresidente del Ban-co Central Europeo (BCE), advirtió hace unos días del gran peligro que acecha a la economía del Viejo Con-tinente. “Estamos al borde del preci-picio con las insolvencias, especial-mente de las pymes, extensibles a muchos sectores y jurisdicciones, a medida que los programas de apoyo se agotan y el patrimonio neto exis-tente es consumido por las pérdi-das”, dijo Draghi. La Asociación de Mercados Financieros de Europa, que agrupa a los bancos de inversión, añadió otro dato que hace saltar to-das las alarmas: las empresas euro-peas tendrán un déficit de capital de un billón de euros cuando el Covid haya terminado de hacer su trabajo. Un 10% de las pymes ni siquiera ten-drá liquidez dentro de seis meses.

No hay que ser un agudo observa-dor para entender que ese peligro acecha especialmente a España, un país poblado más que ninguno por pequeñas y medianas empresas, cu-yas reservas de capital se verán mer-madas, según la misma asociación, en 175.000 millones de euros. Son esas mismas pymes que el ICO, con la garantía del Estado, está intentan-do sostener, con la esperanza de que la vacuna derrote a la pandemia y pronto se recupere la actividad.

El problema estriba en que cabe el riesgo cierto de que una gran parte de los 114.000 millones, más los que quedan, con los que el ICO ha finan-ciado hasta el momento a muchas pequeñas empresas no sean nunca devueltos por la defunción de éstas o

SECUELAS DE LA CRISIS DEL COVID/ EL RIESGO DE IMPAGO DE LOS CRÉDITOS OTORGADOS POR EL ICO A LAS PYMES AMENAZA CON PROVOCAR UN AGUJERO

CERCANO A LOS 100.000 MILLONES DE EUROS EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA EN 2023. ESPAÑA CAMINA HACIA EL RESCATE SI EL GOBIERNO NO CORRIGE EL RUMBO.

Alarma ICO: ¿Camina España hacia el rescate?ANÁLISIS por Iñaki Garay

simplemente por la inexistencia de garantías sobre el préstamo, lo que provocará un importante agujero en las cuentas públicas.

La mayor parte del dinero que las empresas están pidiendo al ICO se está destinando a pagar impuestos –el Gobierno no ha rebajado la pre-sión fiscal sobre el tejido productivo y la subida del SMI es un lastre–, sos-tener gastos estructurales y refinan-ciarse. En este último caso, hay quien advierte de que esta vía está sirvien-do para que la banca limpie sus ba-lances de riesgos, trasladándoselos al Estado a través de las líneas del orga-

nismo público. Los expertos no quieren hacer aún estimaciones, pe-ro creen que los impagados serán masivos, y ponen como ejemplo lo que ocurrió, siendo ministra de Eco-nomía Elena Salgado, con las líneas ICO Directo. Productos que estaban garantizados en su totalidad por el Estado y se podían contratar fácil-mente tuvieron más de un 80% de fallidos. Dada la magnitud de la cri-sis, no parece que ahora el porcenta-je de impagados vaya a ser menor. Según este ejemplo, se estaría fra-guando un agujero próximo a los cien mil millones de euros, que se

haría evidente posiblemente en el año 2023, cuando finalicen los perio-dos de carencia.

Casi nadie pone en discusión una medida urgente que está orientada a sostener de la forma que sea a parte del tejido productivo y los técnicos la consideran un mal menor a la espera de una solución al problema.

Los préstamos del ICO no son el único nubarrón que se está instalan-do en el cielo de la economía españo-la. Los ERTE son la otra gran bomba de relojería que está germinando. Un mecanismo, también utilizado en este momento como el de los cré-ditos ICO para sostener a muchas pymes, que amenaza con desatar im-portantes efectos secundarios a me-dio plazo. De momento, en el año 2020 la factura de los ERTES ha as-cendido a 30.000 millones de euros y se estimaba que el programa con-sumiera alrededor de otros 7.000 millones de euros este año. Tal y co-mo está evolucionando la pandemia es previsible que la cifra se incre-mente notablemente. Incluso es muy posible que las anunciadas in-solvencias en cadena de muchas em-presas de las que advertía Draghi acaben por convertir ese paro poten-cial que son los ERTE –casi 800.000 personas– en desempleo real dentro de unos meses.

Hasta ahora, el castillo de naipes se mantiene en pie porque en la huida hacia adelante el Gobierno se apoya

en la barra libre que ha abierto el Banco Central Europeo y que le per-mite endeudarse casi sin límite. Una deuda pública que supera ya los 1,3 billones de euros, y que en una situa-ción de contención de los intereses le costará en 2021 al Estado alrededor de 31.500 millones de euros. La gran pregunta es hasta cuándo va a ser po-sible mantener ese alto nivel de vida ficticio que supone al mismo tiempo sostener el tejido empresarial y re-partir beneficios sociales sobre la po-blación con unos presupuestos ex-pansivos, difiriendo los costes a futu-ro. La respuesta es hasta que Europa se despierte del golpe que ha produ-cido el Covid y algunos países empie-cen a pedir una rendición de cuentas. El gran examen surgirá en septiem-bre con la retirada de Angela Merkel y con la llegada de su sucesor, Armin Laschet. Y sobre todo, con el debate que se abrirá en Alemania en plena campaña electoral sobre la “solidari-dad” de aquel país con el resto. Ahí surgirán las grandes tensiones sobre la deriva de gasto de Europa. Y Ale-mania, que hasta ahora ha sido un freno para los frugales, puede con-vertirse en el primer defensor de la austeridad. Y todo esto en un entorno en el que la recuperación no va a ser la esperada ni en España ni en Euro-pa. En el caso de España se preveía un rebote del 9,8% y ya hay quien lo sitúa en la mitad.

Si el Gobierno no emprende pron-to la senda de la consolidación fiscal, todos los vaticinios apuntan a que en 2023 explotará la burbuja y España acabará rescatada en muy malas condiciones. Con poco dinero y mu-cha condicionalidad. Es decir, gran-des recortes. ¿Les suena la historia?

Nadia Calviño, vicepresidenta y ministra de Economía.

JM

Ca

de

na

s

La campaña electoral en Alemania en septiembre va a reabrir el debate de la austeridad en Europa

LA ESQUINA

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ECONOMÍA / POLÍTICA

Sábado 23 enero 202118 Expansión

Pablo Cerezal. Madrid

Las expectativas de recupera-ción económica en la eurozo-na se debilitan rápidamente en el arranque del año, debido a la proliferación de las restric-ciones sanitarias en toda Eu-ropa y al rebrote de la pande-mia, que augura la prolonga-ción de estos a lo largo del pri-mer trimestre. Por ello, los ex-pertos del Banco Central Eu-ropeo (BCE) recortaron ayer sus pronósticos de crecimien-to en la eurozona para este año hasta el 4,4%, nueve décimas menos de lo que pronostica-ban hace tres meses. Por todo ello, “cada vez parece más ine-vitable que la economía de la eurozona sufra una segunda recesión”, según señaló ayer la consultora Markit.

La economía de los países de la moneda única crecerá un 4,4% este año, de acuerdo con la opinión de los expertos en previsión económica que par-ticipan en la encuesta del BCE, en lugar del 5,3% previs-to en octubre del año pasado. Esto hará que el PIB quede to-davía bastante lejos de alcan-zar las cifras registradas en 2019, alargando la recupera-ción completa de la economía europea. De hecho, si el año pasado la eurozona perdió al-rededor de un 8% de su PIB, según las estimaciones de los principales organismos ma-croeconómicos, este ejercicio apenas recuperaría poco más de la mitad de esta cifra.

Y, además, este crecimiento

será insuficiente para crear empleo. Al contrario, los ex-pertos apuntan a un incre-mento de la tasa de desempleo de seis décimas el próximo año, hasta el 8,9% de la pobla-ción activa, frente al 8,3% del año pasado, y prevén que en el futuro se sitúe en niveles supe-riores a los previos a la pande-mia. En concreto, su pronósti-co para el largo plazo (de 2025 en adelante) se mantiene en el 7,4%, dos décimas por encima de las cifras previas a la crisis, debido al escaso crecimiento medio del PIB una vez supe-rada la crisis, del 1,9% anual, a pesar del impacto favorable

que se presupone a los fondos europeos.

A esto hay que añadir que, para Markit, “cada vez parece más inevitable que la econo-mía de la eurozona sufra una segunda recesión”. El Índice de Gestores de Compras de la eurozona (PMI, por sus siglas en inglés) se sitúa este mes en 47,5 puntos, 1,6 enteros menos que al cierre del año pasado, lo que supone una muy mala no-ticia, porque un dato por de-bajo de 50 apunta a una con-tracción económica en el cor-to plazo. Además, hay otros factor negativo, ya que el per-sistente deterioro del sector

servicios en los últimos meses está arrastrando también a la baja a la industria, y cada vez con más fuerza.

Cadenas de suministro En concreto, la industria se fre-nó a su ritmo más lento desde junio del año pasado debido a la “debilidad de la demanda” que ya venía produciéndose, aunque “en la encuesta de enero también se ha observa-do que una mayor incidencia de problemas de oferta ha li-mitado la producción”. En otras palabras, la pandemia es-tá golpeando a las cadenas de suministro lo que a su vez lleva

a “un alargamiento de los pla-zos de entrega de los provee-dores”, el mayor de la historia de este estudio, que arranca en 1997, con la única excepción de abril, cuando se decretó el cierre de la industria en buena parte de Europa. Además, las caídas en los nuevos pedidos y en el nivel de empleo auguran que este declive se prolongará en el futuro.

Para el futuro, la incerti-dumbre es muy elevada. Por un lado, Markit sostiene que “la economía debería recobrar ímpetu a medida que la vacu-nación se intensifique”, mien-tras que la agencia de ráting Moody’s señaló este jueves que “la pandemia ha acelera-do todavía más el riesgo de un estancamiento secular persis-tente en la eurozona”. “Aun-que hay diferencias, la expe-riencia japonesa ofrece leccio-nes”, señala la agencia de rá-ting, que también señala que el coronavirus está provocando “un largo periodo de tipos de interés extremadamente ba-jos” y un incremento en el ahorro en lugar de la inver-sión, lo que a su vez ahoga el crecimiento económico.

Editorial / Página 2

Las perspectivas de la recuperación para la eurozona este año se frenan REBAJA DE PREVISIONES/ Los expertos del Banco Central Europeo recortan sus previsiones de crecimiento del PIB para este año al 4,4%, nueve décimas menos de lo anticipado hace tres meses.

Los salarios de los trabajadores aumentaron el 1,2%, según Eada

Gabriel Trindade. Barcelona

Los salarios de los trabajado-res por cuenta ajena aumen-taron en 2020 pese a la pan-demia del Covid-19, según el informe Evolución salarial

2007-2020, elaborado por la escuela de negocios EADA y por la consultora ICSA Grupo a partir del análisis de datos salariales de 80.000 emplea-dos a tiempo completo de em-presas privadas y públicas en España. En concreto, los tra-bajadores vieron cómo su re-muneración aumentó un 1,2%, mientras que los directi-vos se anotaron un alza del 1,75%. Los mandos interme-dios apenas registraron un in-cremento del 0,3%.

El presidente de ICSA Gru-po, Ernesto Poveda, advirtió de que estos datos son parcia-les porque sólo recogen el im-pacto de los primeros meses de la pandemia del Covid-19. El seguimiento de la muestra se hizo de julio de 2019 al mis-mo mes de 2020. Poveda sos-tuvo que en los próximos es-tudios se empezará a conocer el alcance real de la crisis eco-nómica. En este sentido, sí se aventuró a decir que proba-blemente la brecha salarial entre directivos y empleados se amplíe en los próximos ejercicios.

El informe muestra algu-nos indicios de la crisis, como que la retribución de directi-vos y mandos intermedios e la pequeña empresa fue a la ba-ja, con caídas del 0,97% y 0,65 %, respectivamente.

El documento esboza la es-tructura salarial del mercado laboral español. En este senti-do, indica que el sueldo medio de un empleado se situó el año pasado en 23.531 euros brutos, por los 43.056 euros de un mando intermedio y los 86.257 euros de un directivo. En este sentido, todos los tra-bajadores de cualquier cate-goría mantuvieron e incluso incrementaron su poder ad-quisitivo, ya que sus salarios se situaron por encima de la inflación, que en 2020 fue ne-gativa.

También evidencia que co-mercio y turismo, sectores es-pecialmente afectados por la pandemia, siguen siendo los peor remunerados en Espa-ña. Un empleado de estas ac-tividades percibió en 2020 un total de 17.129 euros al año, diez mil menos que los traba-jadores de la industria, los mejor pagados, con 27.818 eu-ros de media.

F.R.Checa/M.Á.Patiño

Bruselas/Londres

Varios países europeos co-menzaron ayer a imponer restricciones a los viajes no esenciales después de que los líderes de los 27 hicieran un llamamiento a desaconsejar-los “fuertemente” tras la cumbre virtual que celebra-ron la noche del jueves. Fran-cia, Bélgica o Portugal fueron algunos de los países que anunciaron en cascada las nuevas restricciones a los via-jes con el objetivo de frenar la rápida propagación de las nuevas variantes del corona-virus como la inglesa o la su-dafricana. Estas nuevas ce-

pas, mucho más contagiosas que la versión original, ame-nazan con disparar los casos en el continente en las próxi-mas semanas.

En el caso francés, el Go-bierno galo anunció la impo-sición a todos los viajeros eu-ropeos que lleguen a Francia la presentación de un test PCR negativo realizado con un máximo de 72 horas de antelación a la entrada en el país. La medida, que ya estaba en marcha para aquellos via-jeros no europeos, comenza-rá a aplicarse a partir del pró-ximo lunes y excluirá aque-llos viajeros considerados co-mo “esenciales”, como los

trabajadores fronterizos y transportistas, que quedarán exentos de presentar las pruebas.

Por su parte, Bélgica fue un paso más allá al prohibir di-rectamente cualquier viaje no esencial, ya sea al extranjero como dentro de territorio eu-ropeo, desde el 27 de enero hasta el 1 de marzo. Además, impuso que los viajeros debe-rán firmar una declaración jurada con la que justificar que su viaje es de naturaleza ‘esencial’. El objetivo del Go-bierno belga es evitar que las próximas vacaciones de car-naval agraven la delicada si-tuación sanitaria.

Otros países que dieron el paso a imponer nuevas res-tricciones en las últimas ho-ras fueron Portugal, que deci-dió suspender todos los vue-los regulares con Reino Uni-do salvo los de naturaleza hu-manitaria o repatriación, o Grecia, que amplió la exigen-cia de PCR y cuarentenas hasta el 8 de febrero.

España, por el momento, no se plantea introducir nue-vas restricciones y seguirá manteniendo la exigencia de PCR realizada en origen a la llegada. Está previsto que el lunes la Comisión Europea presente sus pautas para co-ordinar la aplicación de me-

didas restrictivas a los viajes. Mientras tanto, Reino Uni-

do, que ya no forma parte de la UE, está “considerando” el cierre total de sus fronteras a extranjeros como medida pa-ra evitar la propagación de las nuevas variantes del Covid, según confirmó el Secretario británico de Medio Ambien-te, George Eustice.

El primer ministro Boris Johnson, alertó ayer de que “hay alguna evidencia de que la variante inglesa pueda es-tar ligada a una mayor morta-lidad”. No obstante, Johnson señaló que las vacunas pare-cen seguir siendo efectivas contra estas nuevas cepas.

Los países europeos comienzan a restringir los viajes

Para Markit, “cada vez parece más inevitable que la economía sufra una segunda recesión”

UN PANORAMA PREOCUPANTE EN LA EUROZONA

PIBVariación interanual, en %.

InflaciónVariación interanual, en %.

Tasa de desempleoEn% de la poblaciónactiva

Fuente: Panel de expertos del Banco Central Europeo

2021 2022 20232020 2021 2022 20232020 2021 2022 20232020

-7,8

4,43,7

1,9

0,3

0,9

1,3

1,5

8,3

8,9

8,3

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