1

GLOSARIO Alcance de Auditoría: El término alcance de auditoría se refiere a los

procedimientos de auditoría considerados necesarios en las circunstancias para

lograr el objetivo de la auditoría. Los procedimientos requeridos para conducir una

auditoría, deberán ser determinados por el auditor teniendo en cuenta los requisitos

de las Normas Internacionales de Auditoría.

Auditor: El auditor es la persona con la responsabilidad final por la auditoría. Para

una fácil referencia el término ¨ auditor ¨ se usa dentro de las NIAs cuando se

describe tanto la auditoría como los servicios relacionados que puedan

desempeñarse. Tal referencia no pretende implicar que una persona que desempeñe

servicios relacionados tenga necesariamente que ser el auditor de los estados

financieros de la entidad.

Auditoria. Es el proceso de acumular y evaluar evidencia realizado por una persona

independiente y competente acerca de la información cuantificable de una entidad

económica, para determinar e informar sobre el grado de correspondencia entre la

información cuantificable y los criterios establecidos.

Auditoria Administrativa. Es la que esta orientada hacia el desempeño tanto

cuantitativo como cualitativo del recurso humano. Razón por la cual examina su

gestión administrativa y el apego y cumplimiento de políticas administrativas y

traslada los resultados a la junta directiva de la empresa.

Auditoria de Gestión. Es un examen completo y constructivo de la estructura

organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de

cualquier otra entidad y sus métodos de control, medios de operación y empleo que

dé a sus recursos humanos y materiales.

2

Auditoria externa. Es aquella que tiene como propósito fundamental medir los

niveles de eficiencia de la auditoria interna, de conformidad a normas y principios,

valiéndose para ello de técnicas de muestreo estadístico, para evaluar el ambiente

de control interno, la actividad financiera, validando las cifras que contienen los

estados financieros y presentar el resultado final en un informe a la junta general de

accionistas, socios o dueños de la entidad.

Auditoria Operacional. Es la revisión de los procedimientos y métodos operativos

de una organización para verificar su eficiencia y efectividad, también se conoce

como auditoria administrativa o auditoria de desempeño.

Auditoria Interna. Es una actividad independiente de evaluación establecida dentro

de una organización, cuya funciones consisten en examinar y evaluar la adecuación

y eficiencia de otros controles.

Auditoría Interna: Según el Instituto de Auditores Internos.

Es una actividad condensada independiente, dentro de una organización para la

revisión de la contabilidad y otras operaciones, y como una base de servicio a la

dirección, y representa un activo de la dirección que funciona para medir y evaluar la

efectividad de otros controles. Comercio: Negociación que se hace comprando o vendiendo. Comunicación y trato de personas

o pueblos con otros.

Conclusión: Es un elemento opcional de un hallazgo incluyendo un comentario sobre sus causas.

Control Contable: Comprende el plan de organización y los procedimientos y registros que conciernen

a la salvaguarda de los activos y a la fiabilidad de los registros financieros y

3

consecuentemente, está destinado para proporcionar la suficiente seguridad del

registro de las transacciones realizadas por la empresa.

Cuestionario: Está conformado por una serie de preguntas encaminadas a obtener la

información necesaria sobre el desarrollo de las actividades en cada área

funcional.-

Empresa: Se define como la unidad económica, jurídica y social; formada por recursos

humanos, materiales, técnicos y financieros, bajo la dirección, responsabilidad y

control de una persona.

Entidad: Es una unidad identificable que realiza actividades económicas, constituida por

combinaciones de recursos humanos, recursos naturales y capital, coordinados por

una autoridad que toma decisiones encaminadas a la consecución de los fines para

los que fue creada.

Economía. Se refiere a los términos y condiciones bajo los cuales la administración

adquiere talento humano, recurso físicos, de tal manera una operación es

económica, si los adquiere en una cantidad y calidad apropiada, aun costo

razonable y de manera oportuna.

Eficacia. Es el logro de los resultados esperados en alguna actividad determinada

sin tomar en cuenta la calidad y cantidad de los recursos empleados en dichos

resultados.

Eficiencia. Es la relación entre bienes producidos o adquiridos o en todo caso de los

servicios prestados y los recursos utilizados para ello.

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Evidencia. 1) En auditoria se denomina evidencia al conjunto de hechos comprobados,

suficientes, competentes y pertinentes que sustentan las conclusiones del auditor.

2) Es la información específica obtenida durante la labor de auditoria a través de

observaciones, inspección, entrevistas y examen de los registros que se utilizan

para determinar si la información cuantificable que se audita se presenta de

acuerdo con criterios establecidos.

Funciones de control: Restringir y regular las operaciones de acuerdo con los requisitos de los planes

establecidos para el cumplimiento de los objetivos.

Flujos de efectivo. Son las entradas y salidas de efectivo y equivalentes al efectivo.

Gerencia. 1. Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento,

organización, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.

2. Es el proceso de hacer que las actividades se cumplan con eficiencia y eficacia

por medio de otras personas.

Gerentes. Son aquellos que asumen las tareas y funciones de la administración, en

cualquier nivel y cualquier tipo de empresa.

Gerentes de alto nivel. 1. Corresponde al nivel más elevado de la empresa; esta compuesto de los

directores, los propietarios o accionistas y altos ejecutivos.

2. Denominado también nivel estratégico, son los responsables de la administración

global de la empresa y esta compuesto por un grupo reducido de ejecutivos,

establecen políticas operativas y guían la interacción de la empresa con su ambiente

externo.

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Gerentes de nivel medio o nivel intermedio. Denominado nivel mediador o nivel gerencial, son los de rango medio en la jerarquía

de la empresa, son responsables de administrar el nivel primario u operativo y vigilar

las decisiones de los niveles departamentales relacionadas con el volumen y la

asignación de los recursos para las actividades de la empresa.

Gerentes de nivel primario o nivel operacional. Son denominados también nivel técnico, se localiza en las áreas inferiores de la

empresa y su responsabilidad esta relacionada con las operaciones asociadas a la

ejecución cotidiana y eficiente de las actividades de la empresa.

Gerente funcional. Es el responsable de una sola actividad organizacional, como finanzas o

administración.

Gerente general. Es el que supervisa una unidad compleja, una compañía, una subsidiaria o una

división independiente, y es el responsable de todas las actividades de dicha unidad

o empresa.

Gestión. Es el mecanismo fundamental para la integración y operación de todo esfuerzo

organizado, comprende todas las actividades organizacionales que implican el

establecimiento de objetivos y metas, la evaluación de su cumplimiento y el

desempeño institucional, así como una filosofía de operación que garantice la

supervivencia de la organización en el sistema organizacional correspondiente.

Gestión Financiera : Representación de información sintetizada que incluye objetivos, políticas,

lineamientos, procedimientos, estrategias y técnicas que constituyen la base para el

6

proceso de aplicación de mejoras, estableciendo además, indicadores relevantes en

su desarrollo y en los resultados del examen en las áreas funcionales de una

entidad.

Hallazgo. Generalmente es empleado en un sentido crítico y se refiere a debilidades en los

controles internos detectadas por el auditor, por lo tanto abarca hechos y otra

información obtenida por el auditor que merecen ser comunicados a los responsables

de la empresa auditada.

Son los resultados del trabajo de la auditoría para la dirección, es un término no muy

convincente, ya que raramente los auditores literalmente hallan.

Hallazgo de Auditoria. 1. Se denomina al resultado de la comparación que se realiza entre un criterio y la

situación actual durante el examen a un área, actividad u operación.

2. Es toda información que ajuicio del auditor le permite identificar hechos o

circunstancias importantes que inciden en la gestión de recursos en la entidad o

programa bajo examen que merecen ser comunicados en el informe.

Informe de Auditoria. La comunicación de hallazgos de auditoria a los usuarios.

Ingresos. Son los incrementos en los beneficios económicos, producidos a lo largo del período

contable, en forma de entradas o incrementos de valor de los activos, o bien como

decremento de las obligaciones, que dan como resultado aumentos del patrimonio

neto, y no están relacionados con las aportaciones de los propietarios a este

patrimonio.

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Inventarios. Son activos poseídos para ser vendidos en el curso normal de la operación; en

proceso de producción de cara a tal venta, o en la forma de materiales o suministros,

para ser consumidos en el proceso de producción, o en el suministro de servicios.

Muestra: Se establecerá los documentos específicos a utilizar para el desarrollo de la

evaluación.

Mediana Empresa: Cuenta con 6, ocho, ó 10 funciones claramente definidas y no intercambiables; con 3

hasta con cinco niveles jerarquicos.

Manual. Instrumento administrativo que contiene información sobre diversos aspectos acerca

de la organización, tales como los objetivos, políticas, procedimientos, funciones,

tareas, relaciones integrales de cada unidad organizacional por separado y de la

empresa como un todo.

Manual de descripción de puestos. Contiene información de los diferentes puestos que conforman una unidad

organizativa, tales como; identificación del puesto o unidad a la que pertenece,

relaciones de autoridad y coordinación con otros puestos, funciones gerenciales y

específicas del puesto, responsabilidades asignadas, requisitos y características que

deba reunir la persona que ocupa dicho puesto, entre otras.

Manual de funciones. Es aquel que presenta en detalle todas las funciones inherentes a cada una de las

unidades organizativas que constituyen la empresa.

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Manuales de objetivos y políticas. Describen en forma clara y definida los propósitos originales que serán los

generadores de toda acción dentro de la empresa y las políticas que servirán de

marco a través del cual los objetivos se canalizaran a la acción.

Manuales de organización. 1. Suministran con más detalle la información que de manera bien general expone el

organigrama.

1. Explica las funciones, autoridad, obligaciones e interrelaciones de cada unidad

dentro de la empresa.

Manuales o Normas de Procedimientos. Contiene todos y cada uno de los procedimientos que deben cumplirse en la

empresa para colaborar a la obtención de planes, indicando la manera de cumplirlos,

los formularios que deben elaborarse y utilizarse, señalando los puestos que

intervienen en cada paso.

Modelo. Patrón, sistema o grupo de postulados de relaciones funcionales, incluyendo

definiciones entre variables y parámetros cuyos propósito es el de conceptuar los

hallazgos empíricos y planear, diseñar y analizar los resultados de las

investigaciones sistemáticas.

Normas de Auditoria. 1. Son los requisitos mínimos de calidad relativos a la personalidad del auditor, al

trabajo que desempeña y la información que rinde como resultado de ese trabajo.

2. Son directrices de carácter general que proporcionan ayuda a los auditores, para

poder cumplir con sus responsabilidades profesionales relacionados con el examen

de estados financieros históricos; e incluye información adicional concerniente a la

competencia e independencia del auditor.

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Organigramas. Es una presentación gráfica de la estructura de la organización de una empresa o

institución, en el que se muestran las funciones, departamentos, o posiciones dentro

de la organización y como se relacionan identificando las líneas de autoridad y

responsabilidad.

Recomendación:

Representa la opinión del auditor y refleja el conocimiento o criterio sobre las

acciones necesarias para corregir las causas básicas de las deficiencias

identificadas, para que sean de máxima utilidad, deben ser positivas en su

naturaleza, tan específicas como sean posible y deben designar quién tiene que

actuar.

Toma de decisiones. Es la elección de una acción realizada por un directivo, la decisión se convierte en

política de dirección.

Tratados de Libre Comercio (TLC’S). Son instrumentos jurídicos que contienen derechos y obligaciones y por ende,

oportunidades comerciales que pueden ser aprovechadas por los países que los

conforman.

Verificar: Es una de las responsabilidades del auditor interno, mediante la realización de

pruebas selectivas sobre las transacciones para determinar el grado real de acuerdo

entre los controles, las actividades y las descripciones escritas y orales que la

dirección ha transmitido, por medio de una muestra selecta de transacciones,

seleccionada preferiblemente mediante muestreo estadístico.

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BIBLIOGRAFIA LIBROS:

Sistemas de Información Administrativa Robert G. Murdick, 2ª edición Editorial Prentice Hispanoamericana, México 1988

Administración

James A.F. Stoner, Eduard Freeman, Daniel R. Gilbert Jr. Editorial Pearson Education, 6ª edición, 1996, pág. 13

Management

Martin K. Starr, Pág. 26

Enciclopedia del Management Curso de negociación, página 554

Administración y Gerencia de empresas

Henry L. Sisk y Mario Sverdik 1976, Página 13

Auditoría Enfoque integral

Alvin A. Arens pág. 886, sexta edición

Auditoría J. W. Cook y GM Winkley, México

Principios de Administración

Terry & Franklin cuarta impresión, 1987

Iniciación a la administración de la producción Idalberto Chiavenato 1ª edición 1998

La Gestión Financiera de la empresa

Pierre Corzo, tomo II 5ª edición Editorial Hispano Europea, pág. 283-298, 330-335

Principios de Administración Financiera

Lawrence J. Gitman 8ª edición Editorial Prentice Hall, pág. 1-24

Instituto de Auditoría Interna de España

Codificación de las Normas para el ejercicio profesional de La Auditoría Interna, 1998, página 3 - 38

11

Enciclopedia de El Salvador Editorial Océano, Volumen I, año 1997.

Auditoría Operacional

Instituto Mexicano de Contadores Públicos 2002 2ª edición.

Auditoría de Estados Financieros Teoría y Práctica

Luis Felipe Pérez Toraño Editorial Mc Graw Hill 2ª edición pág. 1-29

Auditoría Un Enfoque Integral

O. Ray Whittington, Kurt Pany Mc Graw Hill, 12ª edición, pág. 26-40, 591-606

Investigación de Operaciones en la ciencia Administrativa

G.D. Eppen, F.J. Gould, C.P. Schmidt, Jeffrey H. Moore Larry R. Weather Ford. 5ª Edición, Prentice Hall pág. 2-24

Organización y métodos para el mejoramiento administrativo

José María Melgar Callejas MBA. UFG año 2003 Pág. 12, 13, 120-141.

ABC del Desarrollo Organizacional

Carlos Angulo Audirac Camarena y Verónica Deleón. Pág. 90, 91.

Cómo evaluar su calidad

Andrés Senlle, Ediciones Gestión 2000 1ª Edición 1999

DICCIONARIOS:

Diccionario Hispánico Universal W.M. Jackson, inc. Primer Tomo

Diccionario de Administración y finanzas

Editorial Océano 1989, página 268

Diccionario Básico Larousse Garbia Ramón, Relayo y Gross, página 26

Diccionario para Contadores

Eric L. Kohler, editorial limusa Sexta impresión 1997

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TESIS:

Tesis sobre Auditoría Operacional 2001 NORMAS:

Normas Internacionales de Auditoría Instituto Mexicano de Contadores Públicos IFAC Año 2001

LEYES:

Ley del impuesto de transferencia de bienes muebles y prestación de servicios (Ley del IVA)

Ley de protección al consumidor.

Código de Comercio de El Salvador

Ley del Impuesto sobre la Renta.

REVISTAS:

Revista Banco Central de Reserva II y III trimestre 2004

Revistas Cámara de Comercio e Industria de El Salvador, año 2000, 2001, 2002, 2003 y 2004

Revista Asociación Nacional de la empresa Privada, año 2004.

Revistas ASI, año 2004.

La promoción a la Micro, pequeña y Mediana empresa

en América Central GTZ 1999

Competitividad de las MYPIME en Centro América René Hernández 2003, CEPAL – GTZ pág. 77-101

Desafíos y oportunidades de las PYME Salvadoreñas FUNDES, FUNDAPYME, Julia Evelyn Martínez Elcira Beltrán de Viéytez 2002 pág. 1-108

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DETALLE DE ANEXOS

ANEXO No. 1

Cuestionario Estructurado

ANEXO No. 2

Organigrama de las Medianas Empresas

ANEXO No. 3

Mapa del Area Metropolitana de San Salvador

ANEXO No. 4

Listado de empresas encuestadas Muestra.

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ANEXO No. 1 CUESTIONARIO ESTRUCTURADO

UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

II DATOS DE CLASIFICACIÓN: 1.- De la empresa: Actividad: _______________________________ 2.- Del encuestado: Cargo

AUDITORIA OPERACIONAL: Examen completo de una unidad de operación o de una organización completa para evaluar sus sistemas, controles y desempeño, en la forma medida por los objetivos de su gerencia.

III CUERPO DEL CUESTIONARIO Marque con una X la respuesta que considere conveniente. 1.- ¿Está estructurada la empresa por áreas funcionales? SI NO

I. SOLICITUD DE COLABORACION Se le solicita atentamente contestar de la manera más objetiva posible, las siguientes preguntas, cuyo propósito es de carácter académico y consiste en recopilar información que será utilizada para determinar la necesidad de Diseñar un Modelo de auditoria operacional de gestión financiera que contribuya al logro de los objetivos y metas en las áreas funcionales de las medianas empresas del sector comercio del área metropolitana de San Salvador. De antemano agradecemos su valiosa colaboración.

Administrador Auditor Contador General Tiempo de laborar en la empresa:

0 a 5 años De más de 5 a 10 años Más de 10 años

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2.- ¿Cuáles son las áreas funcionales en las que está estructurada la empresa? a) Administración b) Finanzas c) Mercadeo y ventas d) Compras e) Otros

3.- ¿Cuáles son las funciones básicas que realiza la empresa en el área de Administración? a) Registros contables b) Manejo de cartera de clientes y proveedores c) Elaboración de Planillas d) Compras e) Otras_________________________________________________________

4.- ¿Cuáles son las funciones básicas que realiza la empresa en el área de Mercadeo y Ventas? a) Ventas a clientes b) Facturación c) Despacho de pedidos d) Promociones y publicidad e) Fijar precios f) Otras_________________________________________________________________

______________________________________________________________________

5.- ¿Cuáles son las funciones básicas que realiza la empresa en el área de Finanzas? a) Elaboración de Disponibilidad de efectivo b) Trámite de pagos c) Recuperación de Créditos d) Obtener recursos financieros e) Establecer necesidades de crédito f) Otras__________________________________________________________ __________________________________________________________________

6.- ¿Cuáles son las funciones básicas que realiza la empresa en el área de Compras? a) Cotización de precios b) Elaboración de pedidos c) Verificar calidad del producto d) Solicitar descuentos por volúmenes de compras e) Determinar existencia de inventarios f) Otras _________________________________________________________

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7.- ¿ Establecen objetivos y metas específicas para cada área funcional? SI NO 8.- ¿Realizan en la empresa actividades de planificación financiera con base a objetivos y metas establecidas?, tales como:

a) Presupuestos ____ b) Proyecciones ____ c) Pronósticos ____ d) Otros: __________________________________________________________ 9.- ¿ Considera que todo el recurso humano que labora en la empresa tiene conocimiento de los objetivos y metas que esperan alcanzar? SI NO 10.- ¿La empresa incentiva al personal administrativo por el loro de los objetivos y metas? SI NO 11.- ¿Conoce que es gestión financiera? SI NO 12.- ¿Poseen controles de gestión financiera para asegurar el logro de los objetivos y metas? SI NO 13.- ¿Cuáles son los procedimientos de control que realizan en el área de administración? Verificación de comprobantes ____ Verificación de Saldos ____ Verificar cálculos de planillas ____ Autorización de planillas ____ Otras:__________________________________________________________

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14.- ¿Cuáles son los procedimientos de control que realizan en el área de Mercadeo y Ventas? Verificar número de facturas _____ Verificar autorización y precios _____ Verificar publicidad y promoción _____ Control de egreso de mercaderías _____ Otras:____________________________________________________________ _________________________________________________________________ 15.- ¿Cuáles son los procedimientos de control que realizan en el área de finanzas? Verificar Administración de Finanzas _____ Aplicación correcta pagos _____ Arqueos de efectivo _____ Conciliaciones Bancarias _____ Otras:___________________________________________________________ ________________________________________________________________ 16.- ¿Existe la unidad de auditoría Interna en la empresa? SI NO

17.- ¿Quiénes son los encargados de realizar la función de auditoría interna en la empresa? SI NO 18.- ¿Realizan en su empresa actividades de autoevaluación de funciones? SI NO 19.- ¿Considera de utilidad para su empresa la aplicación de actividades de Auditoría? SI NO

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20.- ¿Conoce sobre auditoría operacional? SI NO

21.-¿Estarían interesados en conocer sobre auditoría operacional para facilitar la evaluación de funciones? SI NO 22.- ¿Considera que la aplicación de un modelo de auditoría operacional de gestión financiera, contribuiría al mejor desempeño de las actividades en las áreas funcionales de la empresa? SI NO 23.- ¿ Considera que a través de un modelo de auditoría operacional de gestión financiera, se contribuiría al logro de los objetivos y metas de las áreas funcionales? SI NO IV DATOS DE IDENTIFICACIÓN: Nombre del Encuestador: ___________________________ F.________________ Nombre del Supervisor: ____________________________ F._________________ Lugar: ______________________________________________________________ Fecha: _____________________________________________________________

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FACTURACION

PROMOCION Y PUBLICIDAD

INVENTARIOS

ANEXO 2 ORGANIGRAMA DE LAS MEDIANAS EMPRESAS

GERENTE GENERAL

AREA MERCADEO Y VTA

AREA ADMINISTRACION

AREA COMPRAS

DEPARTAMENTOCONTABILIDAD

RECURSOS HUMANOS

RETACEOS

PRESUPUESTOS

CLIENTES

CREDITOS Y COBROS

CAJA

JUNTA DE ACCIONISTAS

AREA FINANZAS

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ANEXO 4 DETALLE DE EMPRESAS MUESTRA

NOMBRE DE EMPRESA

MUNICIPIO

ACTIVIDAD ECONOMICA

1. DIZUCAR, S.A. DE C.V. SAN SALVADOR

DISTRIB. DE AZUCAR

2. FERRETERIA LA PALMA S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

FERRETERIA

3. DIDELCO, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

VENTA DE MAT. DE CONSTRUCCION

4. LA CASA DEL SOLDADOR, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

FERRETERIA

5. DROGUERIA ALFARO

SAN SALVADOR

DISTRIBUCION PROD. FARMACEUTICOS

6. LA CORNUCOPIA, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

COMPRA Y VENTAS VARIAS

7. LOS ABETOS, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

COMPRA Y VENTA DE MADERA

8. GALAXIA DEPORTES

SAN SALVADOR

VENTA DE ROPA SPORT

9. DROGUERIA INTEGRAL

SAN SALVADOR

DISTRIBUCION DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS

10. MAQUINSAL, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

VENTA DE MAQUINAS Y REPUESTOS

11. MEDIDENT

SAN SALVADOR

DISTRIBUCION DE PRODUCTOS MEDICOS

12. CERAMICA DECORATIVA

SAN SALVADOR

DISTRIBUIDOR DE PROD. DE CERAMICA

13. CEDESA DE C.V.

SAN SALVADOR

VENTA DE CERAMICA

14. COSMETICOS Y MODAS, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

COMPRA Y VENTA DE COSMETICOS Y ROPA

15. CLAUDYCAR, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

ALMACEN

16. DADA DADA Y CIA., S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

COMPRA Y VENTA DE PRODUCTOS VARIOS.

17. COMERCIAL PRECO, S.A.

SAN SALVADOR

DISTRIBUCION DE PRODUCTOS CERAMICA Y OTROS

18. DROGUERIA SANTA LUCIA

SAN SALVADOR

DISTRIBUCION DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS

19. PAPELERA SANREY, S.A.DEC.V.

SAN SALVADOR

DISTRIBUCION DE PROD. DE LIBRERÍA

20. DROGUERIA PENTA MED, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

DISTRIBUCION DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS

21. ELECTRONICA 2001.

SAN SALVADOR

VENTA DE REPUESTOS

22. ALMACEN LA NUEVA MILAGROSA

SAN SALVADOR

ARTICULOS DIVERSOS COMPRA Y VENTA DE

23. ALMACENES RADIO PARTS DE CENTROAMERICA, S.A./C.V.

SAN SALVADOR

COMPRA Y VENTA PRODUCTOS VARIOS

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24. LA ZONA LIBRE

SAN SALVADOR

COMPRA Y VENTA PRODUCTOS VARIOS

25. EL CENTRO TEXTIL, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

COMPRA Y VENTA DE TELAS

NOMBRE DE EMPRESA

MUNICIPIO

ACTIVIDAD ECONOMICA

26. UNIPHARM DE EL SALVADOR

ANT.CUSCATLAN

DISTRIBUCION DE PRODUCTOS FARAMACEUTICOS

27. AYRE, S.A. DE C.V.

ANT.CUSCATLAN DISTRIBUIDOR DE AIRES ACONDICIONADOS

28. RIVIANA DE CENTRO AMERICA

ANT.CUSCATLAN

DISTRIBUCION DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS

29. COSMYL, S.A. DE C.V.

ANT.CUSCATLAN

FERRETERIA

30. DROGUERIA NUEVA SAN CARLOS, S.A. DE C.V.

ANT.CUSCATLAN

DISTRIBUCION PRODUCTOS FARMACEUTICOS

31. IMPORTACIONES SANTA LUCIA, S.A. DE C.V.

ANT.CUSCATLAN

COMPRA Y VENTAS PRODUCTOS IMPORTADOS

NOMBRE DE EMPRESA MUNICIPIO

ACTIVIDAD ECONOMICA

32. REPS SAN LUIS.

SANTA TECLA

REPARACIONES AUTOMOTRICES

33. SUMERSA

SANTA TECLA

DISTRIBUCION DE PRODUCTOS VARIOS

34. RAYOVAC EL SALVADOR, S.A. DE C.V.

SANTA TECLA

DISTRIBUIDOR DE BATERIAS

35. IMPORTADORES NACIONALES

SANTA TECLA

IMPORTADORA Y DISTRIBUIDORA DE REPUESTOS

NOMBRE DE EMPRESA MUNICIPIO

ACTIVIDAD ECONOMICA

36. DIPROEX, S.A DE C.V.

SAN MARCOS

DISTRIBUIDOR DE PRODUCTOS DE LIMPIEZA

NOMBRE DE EMPRESA MUNICIPIO

ACTIVIDAD ECONOMICA

37. RENSICA,S.A.DE C.V.

SOYAPANGO

ENSAMBLES INUSTRIALES

38. SAGRISA, S.A. DE C.V.

SOYAPANGO

VENTA DE PRODUCTOS AGRICOLOAS

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NOMBRE DE EMPRESA MUNICIPIO

ACTIVIDAD ECONOMICA

39. COMERCIAL PORTILLO , S.A. DE C.V.

APOPA

COMPRA Y VENTA DE MUEBLES Y ELECTRODOMESTICOS