GM Colapsa por costos fijos
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GM colapsa bajo el peso de sus costos fijos GM una empresa dedicada a la fabricación de automóviles de primer nivel, sus competidores fuertes son Toyota y Honda. Desde el año 2001, los competidores de GM, le a !uitado participación de ventas debido a su ba"o costo y variedad de sus modelos. GM tiene un porcenta"e muy alto en los costos fi"os, debido a !ue los contratos de sindicales dificultaban a la compañ#a a cerrar sus f$bricas o redu"eras los beneficios para los "ubilados. %n el 2001, en respuesta a la demanda creo incentivos y reba"as para la venta de automóviles. &in embar'o en el 200(, los esfuer)os de crecimiento disminuyeron. Debido a la automati)ación en los procesos de producción, se re!uiere menos personal para laborar en industrias. %n el mismo año, nuevamente sus ventas ba"aron. GM, emprendió un plan d e reor'ani)ación. * simismo, GM no lo'ró disminuir sus costos con la rapide) !ue se re!uiere. %n el año 200+, GM reali)o reducciones, inclusive vendió activos de la todoterreno Hummer y se declaró en !uiebra a finales del mismo año. GM debió considerar me"or los precios para los modelos, a p esar de ser 'olpeado por la crisis económica. Desde un principio debió abolir las prestaciones para los pensionistas debido a !ue el costo fue demasiado alto para sostenerlo en el tiempo y no esperar a !ue la deuda cre)ca, para estar doblemente endeudado, reducir los sindicatos ofreciendo incentivos al personal para motivarlos al cambio. os costos de materia prima eran demasiado alto, en comparación con sus competidores, no deseaban cambiar la calidad de sus materiales a pesar de tener un costo elevado. *l declararse a la !uiebra sus deudas superan los activos en dos, la decisión de los 'erentes no fue buena, se debió mantener la innovación del producto -moderni)ando las plantas para !ue el tiempo de producción sea m$s efica), la calidad y el buen servicio al cliente.
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7/17/2019 GM Colapsa por costos fijos
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GM colapsa bajo el peso de sus costos fijos
GM una empresa dedicada a la fabricación de automóviles de primer nivel, sus
competidores fuertes son Toyota y Honda. Desde el año 2001, los competidores de GM,
le a !uitado participación de ventas debido a su ba"o costo y variedad de sus modelos.
GM tiene un porcenta"e muy alto en los costos fi"os, debido a !ue los contratos de
sindicales dificultaban a la compañ#a a cerrar sus f$bricas o redu"eras los beneficios para
los "ubilados. %n el 2001, en respuesta a la demanda creo incentivos y reba"as para la
venta de automóviles. &in embar'o en el 200(, los esfuer)os de crecimiento
disminuyeron. Debido a la automati)ación en los procesos de producción, se re!uiere
menos personal para laborar en industrias. %n el mismo año, nuevamente sus ventas
ba"aron. GM, emprendió un plan de reor'ani)ación. *simismo, GM no lo'ró disminuir
sus costos con la rapide) !ue se re!uiere. %n el año 200+, GM reali)o reducciones,
inclusive vendió activos de la todoterreno Hummer y se declaró en !uiebra a finales del
mismo año. GM debió considerar me"or los precios para los modelos, a pesar de ser
'olpeado por la crisis económica.
Desde un principio debió abolir las prestaciones para los pensionistas debido a !ue el
costo fue demasiado alto para sostenerlo en el tiempo y no esperar a !ue la deuda
cre)ca, para estar doblemente endeudado, reducir los sindicatos ofreciendo incentivos al
personal para motivarlos al cambio. os costos de materia prima eran demasiado alto,
en comparación con sus competidores, no deseaban cambiar la calidad de sus materiales
a pesar de tener un costo elevado. *l declararse a la !uiebra sus deudas superan los
activos en dos, la decisión de los 'erentes no fue buena, se debió mantener la
innovación del producto -moderni)ando las plantas para !ue el tiempo de producción
sea m$s efica), la calidad y el buen servicio al cliente.
7/17/2019 GM Colapsa por costos fijos
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