Gobierno Abierto desde la planeación para el desarrollo Página 1

Gobierno Abierto

Desde la

Planeación para el Desarrollo

La OGP(Open Government Partnership), es decir la Alianza para el Gobierno Abierto (que actualmente comprende a 66 países), unió tres grandes temas para la agenda internacional, los pilares del gobierno abierto: la transparencia, la participación ciudadana y la colaboración de ciudadanos con gobiernos (para co-crear soluciones); y en general plantea una nueva forma de gobernar.

Primero, porque proyecta que para la construcción de políticas públicas es necesario pensar en conjunto con la sociedad y Segundo, porque esas políticas deben incentivar a las y los ciudadanos a participar activamente para mejorar la gestión gubernamental y para asumir responsabilidades comunitarias que sirvan para un mejor desarrollo.

Por ejemplo, un gobierno estatal o municipal debería tener en práctica procesos de formulación de Planes de Desarrollo con auténtica y efectiva participación y colaboración de ciudadanos y ciudadanas.

No hacerlo solamente como un trabajo para cumplir el requisito legal y mostrarnos luego unos documentos elaborados por “expertos” en gabinetes, con diseños gráficos espectaculares pero que en realidad no cumplen con su deber ser:

Que sean mapa y guía para transformar al estado o municipio en lo que desea la población, misma que es consultada y participa realmente durante el proceso de formulación del plan.

En SONORA, el Plan Estatal de Desarrollo 2015-2021 debe estar integrado y publicado oficialmente a más tardar el 13 de diciembre de 201 5, y posteriormente el Plan Municipal de

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Desarrollo (en cada municipio) a más tardar el 15 d e enero, plazo establecido a municipios para asegurar congruencias con el plan estatal.

Nosotros por parte del ISAP sugerimos que ya se arranquen los procesos abiertos de formulación de estos planes de desarrollo estatal y municipales de manera conjunta, con auténtica consulta y participación ciudadana, no queremos procesos cerrados en despachos contratados para generar documentos apantalladores pero que no son realmente útiles para la planificación y su puesta en ejecución. Además, ISAP puede ayudar a estos procesos con toda la experiencia y capacidades que ahí tenemos.

4 de octubre 2015 Alberto Haaz D.

Presidente del Consejo Directivo del ISAP, A.C. www.isapac.org