Gobierno Corporativo desde una perspectiva de Riesgo. II CONVENCION COOPERATIVA INTERNACIONAL...
-
Upload
cesar-marrufo -
Category
Documents
-
view
8 -
download
0
Transcript of Gobierno Corporativo desde una perspectiva de Riesgo. II CONVENCION COOPERATIVA INTERNACIONAL...
Gobierno Corporativo desde una perspectiva de Riesgo.
II CONVENCION COOPERATIVA INTERNACIONAL
FECOOPSE R.L/CCC-CASeptiembre 8 y 9 de 2011
San José, Costarica.
HUGO HERNANDEZ GRAJALESConfederación Latinoamericana de
Cooperativas de Ahorro y crédito, COLAC.
LOS ACTORES.1
La Institución financiera cooperativaOBJETO Y SUJETO DE LA GESTION
Activos financieros y no financieros BIENES SUSCEPTIBLES DE APROPIACION O DE ENAJENACION, Y QUE NACEN POR UNA DECISION ADMINISTRATIVA.
Pasivos financieros y no financierosRECURSOS QUE ENTRAN A LA INSTITUCION FINANCIERA COOPERATIVA PARA SER UTILIZADOS EN LA CREACIÓN DE ACTIVOS.
LOS ACTORES . 2 Riesgos
EVENTUALIDAD DE PERDIDA A QUE ESTAN EXPUESTOS LOS ACTIVOS DE UNA INSTITUCION FINANCIERA, DEBIDO A FACTORES INTERNOS O EXTERNOS.
GestiónLAS ACCIONES QUE TIENEN POR FINALIDAD ADMINISTRAR LOS RECURSOS PROVISTOS POR LOS SOCIOS Y POR TERCEROS ACREEDORES, ASEGURANDO A ESTOS SU RETORNO CON RENTABILIDAD , Y A LA INSTITUCION, SU SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL CON RESPONSABILIDADSOCIAL.
AdministradorPERSONA QUE HA SIDO DESIGNADA POR LOS SOCIOS DE LA INSTITUCIÓN PARA ADMINISTRAR LOS RECURSOS ENTREGADOS A LA COOPERATIVA, DENTRO DE ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD, Y MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LAS MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN.
LOS ACTORES. 3
Estado Los dos primeros grupos de actores no están solos, porque por mandato Constitucional, el ESTADO interviene la actividad privada cuando está participa por concesión en roles que incorporan el interés publico. En ese sentido, la captación de recursos tiene esta calidad y al formar parte del sistema financiero como soporte de peso para la economía de los Países, a través del Gobierno se regula la actividad y se crean estructuras de supervisión para las instituciones.Se agrega a lo anterior, que el orden económico mundial contemporáneo, genera obligaciones , entre ellas, la de ir unificando las normas prudenciales.
IDONEIDADLa IDONEIDAD del Directivo y Administrador en los tiempos actuales, esta estructurada sobre la base de Liderazgo, conocimiento y tiempo, y ante todo, por la disposición de indagar sobre los alcances de su gestión y su responsabilidad. Además de demostrarlo con resultados, debe tener la capacidad de tomar decisiones, dentro de un marco de prudencia, con estrategias , Y POLÍTICAS claras y definidas ,y con la clara convicción de que :
CADA QUE TOME UNA DECISION ESTA ASUMIENDO UN RIESGO
REFLEXION
Si Gobierno CORPORATIVO es la forma como se administran las Empresas en su definición más simple y clásica, entonces su perfeccionamiento conduce a la mitigación de los riesgos inherentes a la decisión y a la actividad .
Por esta razón, existe un nexo natural, entre
decisión
riesgo
Ser directivos de una COOPERATIVA, ya no debe ser el resultado de un proceso de generación espontánea, como por ejemplo, la simpatía colectiva que resulta de una buena participación en una Asamblea, y una impactante y vehemente oratoria.
DESAFIO 1
Para ser Directivo de una COOPERATIVA, se requiere entre los mas visibles, los siguientes atributos:
1. Conocimiento2. Actitud3. Sentido de pertenencia
DESAFIO 2
Los Directivos y los Administradores y/o ejecutivos deben tener la capacidad para recibir datos y construir información; para analizar y comparar; para valorar y discernir, y en
CONSECUENCIA
Para tomar una decisión, para coadyuvar a tomar alguna; o para aportar; o para fijar posiciones que ante los ojos de los demás sean ejemplo de prudencia y conocimiento, y ante todo, que generen
CONFIANZA PÚBLICA
Gobierno Corporativo y Administración Integral de Riesgo
Un buen sistema de gobierno corporativo, según los estándares internacionales, debe contemplar como principios básicos rectores los siguientes: 1. Protección de todos 2. La emisión y revelación responsable de la información3. Guías estratégicas en la entidad4. La identificación, medición, control y monitoreo de los riesgos a que
está sujeta la entidad.5. Principios éticos y de responsabilidad social empresarial6. La prevención de conflictos de intereses.7. El cumplimiento de las regulaciones8. Confianza
Administración Integral de Riesgos: Proceso por medio del cual una entidad financiera identifica, mide, evalúa, monitorea, controla, mitiga y comunica los distintos tipos de riesgo a que se encuentra expuesta.
CONOCER LA GESTION INTEGRAL DE RIESGOS , es una necesidad personal, es una exigencia de idoneidad y es una obligación ante los socios.El Directivo adquiere una responsabilidad ante los Socios y terceros y ante todos los vinculados a la Institución.
Los directivos en funcionesdeben adelantar permanentemente un proceso de capacitación, y los Directivos nuevos deben ser formados en la GIR, y capacitados continuamente
EN GENERAL TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN DEBEN TENER EN CUENTAQUE LA ADMINISTRACION MODERNA , ESTA PERFILADA HACIA LA GERENCIA DEL
RIESGO
Las Buenas prácticas de Gestión son la máxima expresión del Gobierno Corporativo, y en esta Misión, están comprometidos todos los estamentos ,y obligados a cumplir los estándares establecidos, porque la falla de uno, salpica a todo el mundo.
Finanzas RIESGOS Tecnología
riesgos
Auditoria
riesgos
Mercado
riesgos
Servicios financieros
Junta directiva
JUEGO DE IDENTIFICACION DE RIESGOS, MEDICION Y CONTROL
DESAFIO FINAL.
Seguimiento de Objetivos Sistemas de
información
Provisiones de cartera
Políticas y procedimientos documentados y
conocidos
RIESGO DE CREDITO
Coherencia entre políticas y estrategias
Funciones y dedicación
de la auditoria
Monitoreo
Desviaciones o incumplimientos
Políticas de crédito
Manual de
crédito
evaluación
MERCADOOBJETIVO
Partes vinculadas
Seguimiento a controles
Clasificación de cartera
JUEGO DE IDENTIFICACION , MEDICION Y CONTROL DE RIESGOSGESTION DEL
RIESGO FINANCIERO
COMITES ESPECIALIZADOS Y
RECURSOS IDONEOS
POLÍTICAS CLARAS Y ASIGNACION EN LAS NEGOCIACIONES DE
INSTRUMENTOS
Limites cuantitativos y control de la JD a los grados de exposición
Planes de contingencia de iliquidez y pruebas de stress
Responsabilidades y competencias
LINEAMIENTOS SOBRE RIESGOS E IMPACTO
Medición del riesgo de liquidez
APROBACION POR LA JD DE MODELOS DE
MEDICION
Políticas de riesgos de tasas
de interés y cambiarias
JUEGO DE IDENTIFICACION , MEDICION Y CONTROL DE RIESGOS
GESTION DE RIESGO
OPERACIONAL
Definición e identificación
Políticas de mitigación
Evaluación de alternativas y
tendencias tecnológicas
Respaldos de sistemas
Contratación de terceros para
procesar información
Planes de contingencia y
continuidad
Estadísticas sobre
incidentes
Pruebas de eficacia y simulaciones por
auditoria
Riesgos y estrategias en tecnología
Informes Junta Directiva
GESTION DE RIESGO DE LEGITIMACION DE CAPITALES
GESTION DE RIESGO DE
LEGITIMACION DE CAPITALES
PERIODICIDAD Y NATURALEZA DE LAS
TTANSACCIONES
Disposiciones legales
OPERACIONES INUSUALES
OFICIAL DE CUMPLIMIENTO
CAPACITACION
ACTIVOS
CAPITAL
IQUIDEZ
ensibilidad
VALUACION DE RENDIMIENTOS
ANEJOC
A
M
E
LS
GESTION
UNA MIRADA DE FUTURO
TECNOLOGIA
CONFIANZAEl mejor negocio. El papel del líder.
Alineación estratégica y tecnológica alrededor de la confianza.
FUERTE SUPERVISIÓN
EXIGENCIAS DE CAPITALIZACION
NUBESFUSIONES
VALORES DIFERENTES
GRACIAS