Gobierno moverá 11.000 millones en plan para el crecimiento y … · 2014-06-09 · Gobierno...
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Gobierno moverá 11.000 millones en plan para el crecimiento y competitividad Madrid, 6 jun (EFE).- El Gobierno ha dado hoy luz verde a una serie de medidas integradas en el plan para el crecimiento, la competitividad y la eficiencia que movilizará cerca de 11.000 millones y que ha sido criticado por oposición y sindicatos al considerar que son propuestas ya anunciadas y que llegan tarde. El plan, presentado hoy por la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, tras el Consejo de Ministros, pretende movilizar 6.300 millones de euros, ya cuantificados, a los que se añadirían otros 4.400 millones en medidas crediticias, incluido un crecimiento de los préstamos del ICO. La vicepresidenta ha explicado que, entre los objetivos del plan, está un aumento del préstamo a la economía productiva, la regulación para la mejora de la financiación, la reestructuración de la deuda, el impulso al emprendimiento y el crecimiento "respetuoso" con el medioambiente. También busca el funcionamiento competitivo de los mercados (mejora de las infraestructuras y el transporte), el apoyo a la competitividad industrial, el impulso de la I+D+i empresarial y el fomento de la internacionalización de la economía española. Sáenz de Santamaría ha afirmado que para restablecer las condiciones de préstamo de la economía productiva el ICO tendrá un objetivo de concesión de líneas en 2015 de 25.000 millones de euros, 25 % más de lo previsto en 2014 y 80,1 % más que en 2013. Para profundizar en las medidas de liberalización, el Gobierno limitará las comisiones que los bancos cobran a los comercios por los servicios de pago con tarjeta al 0,3 % en el caso de las compras a crédito y al 0,2 % en las de débito. Además, ha subrayado que el plan servirá para aprovechar los fondos europeos y potenciará la colaboración de las comunidades autónomas en esos fondos estructurales. A este respecto, ha incidido en que los planes se diseñarán de forma que las comunidades que voluntariamente se adhieran con sus propios recursos puedan tener adelantos a cargo de los fondos estructurales. A su juicio, con ello se eliminarán duplicidades y se optimizará el uso de los fondos europeos. Asimismo, hoy se ha aprobado el plan de ayudas al vehículo eléctrico 2014, dotado con 10 millones, y se ha anunciado una nueva edición del plan PIVE para la adquisición de vehículos eficientes, que contará con un presupuesto de 175 millones, así como dos programas PIMA Aire para favorecer la renovación de los vehículos comerciales y pesados. El Gobierno ha incorporado al plan los 745 millones de euros previstos en las ayudas estipuladas este año por el Ministerio de Industria para fomentar la competitividad industrial.
Transcript of Gobierno moverá 11.000 millones en plan para el crecimiento y … · 2014-06-09 · Gobierno...
Gobierno moverá 11.000 millones en plan para el crecimiento y competitividad Madrid, 6 jun (EFE).- El Gobierno ha dado hoy luz verde a una serie de medidas integradas en el plan para el
crecimiento, la competitividad y la eficiencia que movilizará cerca de 11.000 millones y que ha sido criticado por
oposición y sindicatos al considerar que son propuestas ya anunciadas y que llegan tarde.
El plan, presentado hoy por la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, tras el Consejo de
Ministros, pretende movilizar 6.300 millones de euros, ya cuantificados, a los que se añadirían otros 4.400 millones
en medidas crediticias, incluido un crecimiento de los préstamos del ICO.
La vicepresidenta ha explicado que, entre los objetivos del plan, está un aumento del préstamo a la economía
productiva, la regulación para la mejora de la financiación, la reestructuración de la deuda, el impulso al
emprendimiento y el crecimiento "respetuoso" con el medioambiente.
También busca el funcionamiento competitivo de los mercados (mejora de las infraestructuras y el transporte), el
apoyo a la competitividad industrial, el impulso de la I+D+i empresarial y el fomento de la internacionalización de la
economía española.
Sáenz de Santamaría ha afirmado que para restablecer las condiciones de préstamo de la economía productiva el
ICO tendrá un objetivo de concesión de líneas en 2015 de 25.000 millones de euros, 25 % más de lo previsto en
2014 y 80,1 % más que en 2013.
Para profundizar en las medidas de liberalización, el Gobierno limitará las comisiones que los bancos cobran a los
comercios por los servicios de pago con tarjeta al 0,3 % en el caso de las compras a crédito y al 0,2 % en las de
débito.
Además, ha subrayado que el plan servirá para aprovechar los fondos europeos y potenciará la colaboración de las
comunidades autónomas en esos fondos estructurales.
A este respecto, ha incidido en que los planes se diseñarán de forma que las comunidades que voluntariamente se
adhieran con sus propios recursos puedan tener adelantos a cargo de los fondos estructurales.
A su juicio, con ello se eliminarán duplicidades y se optimizará el uso de los fondos europeos.
Asimismo, hoy se ha aprobado el plan de ayudas al vehículo eléctrico 2014, dotado con 10 millones, y se ha
anunciado una nueva edición del plan PIVE para la adquisición de vehículos eficientes, que contará con un
presupuesto de 175 millones, así como dos programas PIMA Aire para favorecer la renovación de los vehículos
comerciales y pesados.
El Gobierno ha incorporado al plan los 745 millones de euros previstos en las ayudas estipuladas este año por el
Ministerio de Industria para fomentar la competitividad industrial.
Otra de las medidas es la creación de un fondo nacional de eficiencia energética, cofinanciado con fondos
europeos, destinado a invertir en proyectos que reduzcan el consumo energético en los sectores productivos y en
edificación.
Además, el Consejo ha autorizado a Industria a suscribir un convenio con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) para
desarrollar la línea de financiación "ICO Agenda Digital 2014", dotada con 30 millones y destinada a apoyar la
internacionalización de empresas tecnológicas.
Por otra parte, la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, ha anunciado que España va a
empezar a devolver ya 1.300 millones de euros de la ayuda financiera solicitada en el verano de 2012 a sus socios
europeos.
En ese momento, Europa puso a disposición de España una línea de hasta 100.000 millones de euros para sanear
su sistema financiero del que finalmente se utilizaron unos 40.000 millones.
Desde la oposición, la secretaria de Política Económica y Empleo del PSOE, Inmaculada Rodríguez-Piñero, ha
asegurado que las medidas del Gobierno para impulsar la economía "llegan tarde y son insuficientes".
El portavoz económico del PNV en el Congreso, Pedro Azpiazu, ha acusado al Gobierno de "vender humo" y de
realizar una "operación de maquillaje" con el plan que ha aprobado.
UGT ha asegurado que las propuestas del Ejecutivo son, en su mayoría, actuaciones ya comprometidas que
resultan insuficientes, "al no reflejar una estrategia integral coordinada y potente". EFE
El Gobierno aprueba un plan de impulso económico que
movilizará 11.000 millones de euros
Contempla medidas para mejorar la financiación, la eficiencia energética, la competitividad y
la internacionalización empresarial
MADRID, 6 Jun. (EUROPA PRESS) -
El Gobierno ha aprobado este viernes un plan de impulso económico y apoyo a la competitividad, que
movilizará unos 11.000 millones de euros, 6.300 millones por la iniciativa público-privada, y otros 4.655
millones por la aportación de préstamos a través del ICO y otros organismos.
Al término de la reunión del Consejo de Ministros, la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de
Santamaría, destacó que las 40 medidas incluidas en el plan están dirigidas a desarrollar una estrategia
conjunta para el segundo semestre de este año que permita la consolidación de la recuperación
económica y amplíe sus efectos a todos los niveles, lo que exige, según destacó, avanzar en la mejora
de la competitividad.
"Con este plan avanzamos en el cumplimiento de nuestro programa nacional de reformas. Junto con la
consolidación fiscal y el saneamiento del sector financiero, nos centramos ahora en las reformas
estructurales para mejorar el funcionamiento de los mercados y eliminar ineficiencias, respetando el
objetivo de consolidación fiscal", reiteró.
El plan aprobado este viernes tiene por objetivo aumentar la financiación de la economía productiva;
mejorar la regulación de la financiación y la reestructuración de las empresas; favorecer el crecimiento
"con respeto" al Medio Ambiente; fomentar el funcionamiento competitivo de los mercados; apoyar la
competitividad industrial; impulsar la I+D+i empresarial y fomentar la internacionalización de la economía
española, según ha resumido la vicepresidenta.
Sáenz de Santamaría ha explicado que este plan se ha diseñado en coordinación con siete ministerios y
"no condiciona" el cumplimiento de los objetivos de consolidación fiscal porque se partirá de los recursos
disponibles, pero optimizándolos.
Para garantizar que el crédito llega a pequeñas empresas y autónomos, el plan contempla que el ICO
movilice en 2015 25.000 millones de euros, un 25% más de lo previsto este año y un 80% superior a lo
que destinó en 2013, y que ponga en marcha un programa de garantía y avales para favorecer la
concesión de préstamos a las pymes. Además, España destinará 800 millones a la Iniciativa Pyme de la
UE, también con este mismo fin.
CAMBIOS EN LA LEY CONCURSAL.
El plan aprobado este viernes contempla, asimismo, cambios en la ley concursal para permitir que las
empresas que están muy apalancadas, pero que son viables, puedan reestructurar sus deudas para que
puedan seguir con su actividad y no se vean obligadas a echar el cierre. También se modernizará el
régimen de garantías mobiliarias, ampliando los bienes inscribibles, lo que favorecerá el flujo de crédito a
ciudadanos y empresas.
Asimismo, se dará un nuevo impulso a la ley de garantía de unidad de mercado y se establecerá un plan
de lucha contra el incumplimiento de plazos administrativos para los operadores económicos. Además,
se eliminarán duplicidades y requisitos innecesarios de la normativa medioambiental, urbanística y
sectorial que afecta a las actividades económicas.
Entre las medidas de apoyo al sector comercial, el plan contempla la extensión de las zonas comerciales
de gran influencia turísticas a nuevas áreas de intensa actividad turística en las grandes ciudades
españolas y la reducción de las comisiones de intercambio que pagan los comerciantes por aceptar
pagos con tarjetas de crédito o débito hasta un máximo del 0,3%. También se regula la eliminación de
barreras normativas que frenan la inversión en el sector de la distribución comercial.
Dentro del objetivo del crecimiento respetuoso con el medioambiente, el plan aprobado este viernes crea
el Fondo Nacional de Eficiencia Energética, cofinanciado con fondos europeos, destinado a invertir en
proyectos que reduzcan el consumo energético en los sectores productivos y en edificación, dotado con
350 millones de euros.
REDUCCIÓN DE EMISIONES.
Igualmente, se lanza un plan de ahorro y reducción de emisiones en la edificación, que destinará parte
de los recursos a cofinanciar actuaciones de eficiencia energética en edificios de uso residencial y no
residencial. Las comunidades autónomas llevarán a cabo actuaciones complementarias destinando en
torno a 133 millones anuales de sus fondos Feder a este tipo de actuaciones.
En materia de lucha contra el cambio climático e impulso de la eficiencia energética en el transporte, las
medidas aprobadas por el Gobierno contemplan la renovación del Plan Pive, dotado con 175 millones de
euros, así como el Plan PIMA Aire 4, con 40 millones de euros, y un programa de ayudas a la compra de
vehículos eléctricos, dotado de 10 millones. También en apoyo del automóvil, el plan lanza el PIMA
Transporte, que es un programa de renovación de la flota de vehículos pesados, con una inversión total
de 405 millones.
En cuanto a las infraestructuras, se adaptarán los periodos concesionales de los puertos a los plazos de
las concesiones portuarias en Europa para mantener su posición competitiva a nivel internacional, lo que
generará un impacto estimado en la inversión privada de 150 millones de euros anuales. Además, se
creará un Fondo de Accesibilidad Terrestre Porturaria, con recursos provenientes de los puertos para
acelerar la construcción de los accesos viarios y ferroviarios de los puertos, que tendrá una inversión
pública de 100 millones anuales.
Para apoyar la competitividad industrial, el plan contempla ayudas para la reindustrialización y fomento
de la competitividad industrial. Así, se destinarán 175 millones de euros para la concesión de préstamos
a sectores industriales. El programa de apoyo industrial movilizará inversiones totales en torno a 1.000
millones de euros.
IMPULSO A LA I+D.
En materia de impulso a la I+D+i, la línea ICO Innovación Fondo Tecnológico 2013-2105, dotada con 323
millones de euros, financiará inversiones productivas de las empresas innovadoras que realicen dentro
del territorio nacional. Por su parte, el CDTI financiará grandes proyectos de colaboración público-privada
de empresas y se crea la Línea de Innovación Global, con 200 millones, para ayudar a las pymes a
adquirir activos con un componente tecnológicamente avanzado.
Por último, el Gobierno se compromete a avanzar en los próximos meses en la ejecución del Plan
Estratégico de Internacionalización de la economía española 2014-2015, así como a prestar apoyo
financiero a las empresas que decidan salir al exterior.
Para ello, se adaptará la línea ICO Garantía Internacional 2014 para impulsar el acceso de las empresas
españolas a licitaciones internacionales y se aprobará la Línea FIEM-Facilidades UE, con una dotación
inicial de 50 millones, para asegurar que las empresas españolas compiten en igualdad de condiciones
con sus homólogas comunitarias.
Sábado 7 de junio de 20144 Cinco DíasFin de semana 7 y 8 de junio de 2014Empresas
BREVES● Orange duplica gratisla capacidad de navegaciónde sus tarifas 4GOrange ha duplicado sincoste adicional el límite denavegación de sus tarifas demóvil 4G para particularesy autónomos. Los clientesde Delfín y Delfín PRO pa-sarán de 1 GB a 2 GB de lí-mite de navegación a máxi-ma velocidad. Además, losusuarios de las tarifas Ba-llena y Ballena PRO aumen-tarán de 2 GB a 5 GB.
● Twitter compra otraempresa de publicidadTwitter ha comprado Na-moMedia, una empresa depublicidad para dispositi-vos móviles. Esta compañíase unirá a MoPub, otra em-presa del sector que adqui-rió el pasado año por 350millones de dólares. Namo-Media tenía el apoyo eco-nómico de las sociedadesde inversión Google Ventu-res, Andreessen Horowitz yBetaworks.
● Airbus pide ayudaspúblicas a la I+DEl secretario general de Air-bus Operaciones en España,Alfredo Martínez, instó elviernes al Gobierno a apo-yar el sector aeroespacialen un modelo similar al deAndalucía. En el marco deAerospace & Defense Mee-tings, Martínez pidió ayu-das públicas a la I+D y uncarácter estratégico para elsector de forma que el paíspueda mantenerse en losprogramas donde participa.
● El ministro de Economíavisitará el centro de I+D+ide Renault en ValladolidEl ministro de Economía yCompetitividad, Luis deGuindos, visitará el próximomartes, 10 de junio, el cen-tro de I+D+i de Renault enValladolid. En su visita,Guindos estará acompañadopor el director de fabrica-ción y logística de Renault ypresidente del consejo deadministración de RenaultEspaña, José Vicente de losMozos, informó EP.
● La Generalitat volveráel miércoles a mediaren el conflicto de PanricoLa Generalitat presentará elmiércoles su tercera y últi-ma propuesta de mediaciónpara intentar desbloquear elconflicto laboral que enfren-ta a la dirección de Panricoy a los trabajadores de laplanta de Santa Perpètua deMogoda (Barcelona). Panri-co presentó esta semana unERTE para activar la planta.
Vodafone desveló esteviernes que el pasadoaño realizó un sanea-miento de 986 millonesde euros de su negocioen España. El valor pa-trimonial de la filial es-pañola ha quedado si-tuado en 2.046 millo-nes, un 86% menos queen 2008, antes del en-durecimiento de la gue-rra de tarifas.
SANTIAGO MILLÁN Madrid
Vodafone precisó esteviernes en su informeanual que durante el
pasado año realizó una pro-visión de 800 millones de li-bras (unos 986 millones deeuros) por el ajuste del valorde su negocio en España.Este nuevo saneamientoforma parte del ajuste con-table realizado por Vodafoneen el valor de sus activos enAlemania, Portugal, Repú-blica Checa, Rumanía y lapropia España por un im-porte total de 6.600 millonesde libras (8.100 millones deeuros). El ajuste, según ex-plicó el grupo, está motiva-do en la reducción de las pre-visiones de cash flow en susplanes de negocio por el de-terioro económico y la duracompetencia.
Este saneamiento en Es-paña se suma a los realizadospor la operadora en la filialde nuestro país en 2009, 2011,2012 y 2013. Los ajustes, en
El valor patrimonial de su filial española cae un 86% desde 2008
Vodafone provisiona 986 millones porel deterioro del negocio en España
Logotipo de Vodafone en una tienda de la compañía. REUTERS
total, suman cerca de 11.250millones de libras (unos13.858 millones de euros).
Ahora, en su informeanual del pasado ejercicio, lacompañía británica otorgaun valor patrimonial a su fi-lial española de 1.662 millo-nes de libras (unos 2.046 mi-llones de euros).
La cifra está muy lejos dela registrada antes del agra-vamiento de la crisis y del en-durecimiento de la guerra detarifas. En 2008, antes delprimer saneamiento, el valorpatrimonial que Vodafoneotorgaba a su filial españolaera de 12.168 millones de li-bras (en torno a 14.986 mi-
llones de euros). Es decir, elvalor patrimonial de Voda-fone España habría caído entorno al 86% en este perio-do de tiempo. La evoluciónde Vodafone Italia es similar.Así, el descenso del valor pa-trimonial de la filial en el paístransalpino en este mismo seacerca al 80%.
Valor de OnoDe igual forma, el valor pa-trimonial de Vodafone Es-paña queda muy por debajodel precio que el grupo bri-tánico va a pagar por Ono. Yes que la citada operacióncorporativa, que está pen-diente de aprobación por
parte de las autoridades dela competencia, está valora-da en cerca de 7.200 millonesde euros, incluida la deudade Ono, que ronda los 3.400millones. En cualquier caso,según fuentes del mercado,Vodafone deberá realizar unreajuste del valor de sus ne-gocios en España una vez quese cierre la compra de la ope-radora de cable, una adqui-sición que la compañía quepreside Vittorio Colao con-sidera estratégica.
Lo cierto es que la crisiseconómica en España con laconsiguiente contracción deconsumo y la agresiva guerrade tarifas vivida especial-
ALBERTO ORTÍN Madrid
El mercado francés apuesta aque Blackstone, posiblemen-te la mayor sociedad de ca-pital riesgo del mundo, se po-dría ver obligada a lanzar unaopa por el 100% de Gecina.Blackstone ultima la compradel 27% que Metrovacesatiene en la inmobiliaria fran-cesa. Fuentes conocedorasde la operación señalan quela adquisición es “inminente”.
Gecina lleva unas semanasdisparada en Bolsa. El viernescerró a 110,9 euros por accióntras subir un 4%, un valor queno alcanzaba desde la épocaen la que Metrovacesa ad-quirió la mayoría de su capi-tal, en 2005. La compañía
francesa ha alcanzado unvalor en Bolsa de 6.975,5 mi-llones de euros.
Blackstone posee ya el 23%de Gecina a través de la so-ciedad Eliseo, junto con elfondo canadiense Ivanhoe,controlado por Caisse deDépot et Placement du Qué-bec. Si a esta participación sele suma la que adquiera en lacompra de los títulos de Me-trovacesa, Blackstone podríasuperar el límite legal a par-tir del cual es obligado el lan-zamiento de una opa.
Para evitar una compra porel 100% del capital de Geci-na, Blackstone está tratandode fragmentar la adquisi-ción del 27% que tiene Me-trovacesa. De acuerdo a fuen-
tes que participan en la ope-ración, Blackstone se ha alia-do con Ivanhoe y Oaktree,dueño en España de Panrico.Las fuentes consultadas ase-guran que Oaktree ha adqui-rido deuda asociada a lacompra de Gecina por partede Metrovacesa; las mismasfuentes mantienen que tam-bién Blackstone ha adquiridoparte de esa deuda.
Ninguna de las sociedadesque participan en la opera-ción han querido comentaresta información. Fuentescercanas a la sociedad esta-dounidense aseguran queBlackstone “no tiene voluntadde lanzar una opa”.
A pesar de llevar a cabo laoperación junto con Ivanhoe
y otro fondo, el regulador delmercado francés puede en-tender que las sociedades ac-túan de forma concertada. Elregulador francés (AMF) yaobligó en su momento a losempresarios españoles Joa-quín Rivero y Bautista Solera desprenderse de títulos enGecina y no superar el umbralque entonces, más del 30%,activaba el lanzamiento deopa en Francia.
Metrovacesa adquirió lamayoría de Gecina en 2005,cuando estaba presidida porJoaquín Rivero, en una ope-ración valorada en 5.500 mi-llones. En la actualidad Me-trovacesa está controlada porbancos españoles lideradospor Santander; la inmobilia-ria dejó de cotizar en Bolsa elpasado año. A finales de sep-tiembre de 2012 la deuda delgrupo era de 5.102 millones.
Letrero de Metrovacesa en un edificio en Madrid. PABLO MONGE
Blackstone trata de evitar una opasobre Gecina, disparada en BolsaUltima la compra del 27% de Metrovacesa en la francesa
mente en el negocio delmóvil han penalizado dura-mente a Vodafone España. Yes que, por ejemplo, los in-gresos por servicios de lacompañía bajaron un 13,4%en el último ejercicio fiscalhasta 3.828 millones deeuros. En el ejercicio con-cluido en marzo de 2008, losingresos por servicios deVodafone España rondaronlos 6.230 millones de euros,lo que implicaría un des-censo en este periodo detiempo del 38%.
En términos de rentabili-dad, el ebitda de la filial des-cendió un 23,9% en el últimoejercicio hasta 787 millonesde libras (unos 969 millonesde euros), mientras que elmargen de ebitda se redujoen 3,4 puntos porcentualeshasta el 22,4%. En 2008, elebitda de Vodafone Españasuperaba los 1.800 millonesde euros, mientras que elmargen de ebitda se situabaen el 35,7%.
En marzo de 2008, Voda-fone España contaba conmás de 16 millones de clien-tes de telefonía móvil, fren-te a los 13,46 millones deusuarios de móvil registradosen el mismo mes de 2014.
El grupo ha situadoen 2.046 millonesel valor contablede la filial española
O.J.D.: E.G.M.: Tarifa: Área:
Fecha: Sección: Páginas:
3067772000870 €120 cm2 - 10%
07/06/2014EMPRESAS4
Guindos y José Vicente de los Mozos visitarán este
martes el Centro I+D+i de Renault en Valladolid
lainformacion.com viernes, 06/06/14 - 17:45
El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, acompañado por el director de Fabricación y
Logística de Grupo Renault y presidente del Consejo de Administración de Renault España, José Vicente de los
Mozos, visitará el centro I+D+i de la multinacional del rombo en Valladolid este martes, 10 de junio.
Guindos y José Vicente de los Mozos visitarán este martes el Centro I+D+i de Renault en Valladolid
Temas
VALLADOLID, 6 (EUROPA PRESS)
El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, acompañado por el director de Fabricación y
Logística de Grupo Renault y presidente del Consejo de Administración de Renault España, José Vicente de los
Mozos, visitará el centro I+D+i de la multinacional del rombo en Valladolid este martes, 10 de junio.
Según ha informado la compañía a través de un comunicado remitido a Europa Press, tras la visita ambos
realizarán declaraciones ante la prensa.
Rapapolvo comunitario a los recortes de España en I+D | @ElGlobalnet
http://www.elglobal.net/noticias-medicamento/2014-06-06/politica-sanitaria/rapapolvo-comunitario-a-los-recortes-de-espana-en-id/pagina.aspx?idart=842228[09/06/2014 8:16:34]
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POLÍTICA SANITARIA /
Rapapolvo comunitario a losrecortes de España en I+D
C. R. / BRUSELAS
@ElGlobalNet
viernes, 06 de junio de 2014 / 17:34
La evaluación de la Comisión Europea sobre el Plan Nacional de
Reformas suspende a España en I+D. Bruselas no cree que, a
este ritmo, sea posible cumplir con el objetivo de inversión previsto
para 2020, pese a haberlo reducido del 3 al 2 por ciento. El gasto
público español, dice, no proporciona incentivos suficientes a las
universidades y las OPIS para cooperar con el sector privado.
Asimismo, los 'examinadores' aseguran que la Estrategia Nacional
de Ciencia, Tecnología e Innovación ha de ser respaldada "por
financiación pública suficiente" para abordar los retos del sector
sanitario, entre otros. También está pendiente, añaden, la creación
de la nueva Agencia de Investigación y Desarrollo encargada de la
gestión eficiente de la I+D pública.
El sistema de Ciencia sigue sin resolver sus lastres históricos: aún
debe incrementar, según Bruselas, la calidad de su producción
científica, fomentar la cooperación entre los sectores públicos y
privado y fomentar la transformación de la investigación e
innovación en productos comerciales.
Las consecuencias que para España pueden derivarse de su
actuación en materia científica desde que empezó la crisis fueron
expuestas sin paliativos por la comisaria europea del ramo, Màire
Geoghegan-Quinn, en el Casino de Madrid. "En España, el
presupuesto público se redujo un 25 por ciento en términos reales
entre 2008 y 2012", señaló. Pero España no es el único estado
que ha tomado esta "preocupante" vía, a juicio de la comisaria, que
pone en riesgo un empleo altamente cualificado que es esencial
para mantener la competitividad y el crecimiento futuros.
Según Geoghegan-Quin, estos países lo tendrán "muy difícil" para
1. Semana Sanitaria: Sanidad rebaja por sorpresa decenas de
fármacos pese al pacto
2. El ministerio se niega a excluir los biológicos de los precios
de referencia
3. Cecofar culmina la integración de Grupo Sanal en su
estructura
4. Extremadura solicita que se reconsidere el papel de la
variable poblacional en el modelo
5. CIU presenta una Proposición no de Ley para ampliar la
legislación sobre biosimilares
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Rapapolvo comunitario a los recortes de España en I+D | @ElGlobalnet
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recuperarse. "A menos que se revierta esta tendencia, me temo
que habrá partes de Europa que, a la larga, no serán capaces de
competir en la economía del conocimiento. La 'brecha de
innovación' corre el riesgo de convertirse en una brecha económica
arraigada", añadió.
Es este contexto, la Comisión está preparando nuevas propuestas
centradas en la I+D+i como fuente de crecimiento, que serán
presentadas en breve por el vicepresidente de la Comisión, Olli
Rehn. Uno de los temas más espinosos a tratar será,
precisamente, el de cómo resolver el dilema de invertir más en
tiempos de consolidación fiscal.
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ANTONIO VILLARREAL
MADRID
Desde que comenzó la crisis en Euro-
pa, el gabinete de la irlandesa Máire
Geoghegan-Quinn se ha dedicado a re-
doblar su esfuerzo para que la inver-
sión en ciencia e investigación no se
desplome, especialmente en países
como España, que en los últimos años
ha reducido estos presupuestos de for-
ma sustancial.
–¿Cuáles son las prioridades, en ma-
teria de investigación, para una Eu-ropa que comienza a crecer? –En primer lugar, la prioridad para Es-
paña o cualquier país europeo, es ser
competitivo, para que la economía pue-
da crecer y se creen empleos. Esta se-
mana, el señor Rehn y yo haremos pú-
blico un comunicado de la Comisión,
sobre la I+D como política de inver-
sión y crecimiento. Si se fija en los paí-
ses que han superado mejor la crisis
–Dinamarca, Finlandia, Suecia, Ale-
mania o Austria– son los mismos que
«España debería especializarse en biotecnología y sanidad»
Máire Geoghegan-Quinn Comisaria europea de Ciencia e Innovación
Entrevista
JOSÉ RAMÓN LADRA Máire Geoghegan-Quinn, durante la entrevista con ABC en Madrid
Cómo involucrar al sector privado Geoghegan-Quinn cree que uno de los grandes retos en España es involucrar al sector privado en la investigación. «No existen sinergias sufi-cientes entre la comunidad académica y el sector privado. El reto es unirlas y hacerlo rápido. Le pedimos al Gobier-no español un apoyo fluido, desde la investigación al mercado. En Finlandia este modelo funciona muy bien».
siguen apostando por la investigación
y el desarrollo. Los que no recortaron
sus presupuestos y los aumentaron.
–Comienza también una nueva eta-pa con el Horizonte 2020, el gran bu-que insignia presupuestario de la UE para investigación, ¿qué diferencias habrá con el anterior? –Antes se actuaba como “tenemos todo
este dinero, vamos a repartir y dar un
poco a cada uno”. Eso no va a volver a
darse. Hace falta conocer cuáles son las
fortalezas de cada país, es lo que llama-
mos «especialización inteligente». Es-
tamos pidiendo a cada país que elijan
sus puntos fuertes e inviertan en ellos.
La I+D sirve para crear una economía
competitiva, acelerar el crecimiento y
crear puestos de trabajo de calidad, bien
pagados y sostenibles.
–¿Cuál debería ser la especialización inteligente de España? –Definitivamente, en biotecnología,
en el sector de la sanidad o el farma-
céutico. España es muy fuerte en tec-nologías de la información y la comu-
nicación, por ejemplo. Estas son áreas
en las que queremos que se fije a la
hora de programar su «especializa-
ción inteligente», que continúe invir-
tiendo en ellas. Aquí tienen un gran
potencial, mire por ejemplo lo que ha
conseguido el Campus Party, Telefó-
nica-Mozilla o la floreciente comuni-
dad start-up española.
–Los fondos regionales, que hasta ahora servían para cosas muy vario-pintas, requerirán ahora un progra-ma científico, ¿cómo están respon-diendo los gobiernos a esto? –Una de las cosas en las que fuimos
muy tenaces es que los fondos estruc-
turales y del Horizonte 2020 deberían
funcionar juntos. Para cada uno de los
fondos hay unos 80.000 millones de
euros disponibles y ahora, por prime-
ra vez, pueden usarse recursos de am-
bos para un mismo proyecto. Es un
gran paso adelante y una medida de
simplificación. Hemos reducido radi-
calmente la burocracia, lo que anima-
rá a investigadores y pequeñas empre-
sas a solicitar financiación.
–Por tanto, estimulará el empleo ju-venil. –Nosotros, como Comisión, ya hemos
puesto sobre la mesa varias medidas
de apoyo al empleo juvenil, queremos
verlas implementarse y ver a los paí-
ses utilizar estas herramientas de apo-
yo. Este es el mayor reto que Europa tiene ahora mismo.
–Un 60% de estas ayudas estarán en-focadas a la economía verde, ¿será este el estandarte de la investigación en Europa? –La búsqueda de esta economía ver-
de y de cientos de miles de empleos
sostenibles se está dando ahora en
cualquier parte del mundo. Para algu-
nos estados, ha requerido tiempo dar-
se cuenta de que esto no era una ame-
naza al desarrollo. En el programa Ho-
rizonte 2020 hay enormes
oportunidades para los inversores, ya
sean en el área de energías verdes, de
clima, de bioeconomía o de agricultu-
ra sostenible. Es un reto crear una eco-
nomía diferente a la que tuvimos en
el pasado.
√Invertir en investigación «La I+D sirve para crear una economía competitiva, acelerar el crecimiento y crear empleos bien pagados y sostenibles»
Economía verde «Hay enormes oportunidades para los inversores en el área de energías verdes, de clima o la agricultura sostenible»
FILTER BRAND SPAIN S,LSe convoca Junta General de socios, a celebrar enel domicilio social, el día 26 de junio de 2014 a las11:00 horas, con el siguiente
ORDEN DEL DÍA
PRIMERO.- Examen y aprobación, si procede, delas cuentas anuales del ejercicio cerrado al 31 deDiciembre de 2013.SEGUNDO.- Aprobación de la distribución, en sucaso, del resultado de dicho ejercicio.TERCERO.- Aprobación, en su caso, de la gestióndel órgano de administración en dicho ejercicio.CUARTO.- Lectura y aprobación del acta, siprocede.
Cualquier socio puede examinar en el domiciliosocial los documentos que han de ser sometidos ala aprobación de la Junta, y obtener de la sociedadsu entrega de forma inmediata y gratuita.
SanFernandodeHenaresa3de juniode2014.ElAdministradorÚnicoD. JuanPérezFuentes
FOMENTO Y GESTIÓN TERRITORIAL, S.A.
Por acuerdo del Consejo de Administración de la So-ciedad de fecha 30 de marzo de 2.014, se convoca alos señores accionistas a Junta General Ordinaria acelebrar en el domicilio social Vía de las Dos Castillas,9A portal 1 3ºC en Pozuelo de Alarcón (Madrid) el día26 de junio de 2.014, a las 11:00 en primera convoca-toria y el día 27 de junio a las 11:00 en segunda con-vocatoria con el siguiente orden del día:
ORDEN DEL DÍA1.– Examen y aprobación, si procede de lascuentas anuales y la propuesta de aplicación
correspondiente al ejercicio 2.013.
2.– Aprobación de la gestión del Consejo de
Administración.
3.– Explicación de la situación actual con Hotusa.
4.– Ruegos y preguntas5.– Lectura y aprobación, si procede, del acta de laJunta.
A partir de la convocatoria, los accionistas podránobtener de la Sociedad, de forma gratuita e inmediata,todos los documentos que han de ser sometidos a laaprobación de la Junta y a pedir la entrega o envíogratuito de estos documentos.
Madrid, a 6 de junio de 2014.EL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
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09/06/2014SOCIEDAD74
El CDTI comprometer 125 millones de eurospara el nuevoprograma CIENEl Centro para et DesarrolloTecnol6gicoIndustrial (CDTI) comprometer~ este afio 125millones de euros para financiar proyectosde I+D correspondientes al nuevo ProgramaEstrat6gico de Consorcios de Investigaci6nEmpresarial Nacional (CIEN),cuyo plazo presentaci0n finaliza el 15 dejulio.
Este programa financiagrandes proyectos de in-vestigaci6n industrial y
desarrollo experimental reali-zados por consorcios empresa-riales, con el ob)etivo de des-arrollar una investigaci6n pla-nificada en ~reas esh’at~gicas defuturo y con potencial pmyec-d6n intemacionaL
Cada consordo parfidpantedebera estar constituido por unminimo de tres y un mfiximode ocho empresas, de las que almenos dos de ellas deben seraut6nomas y, como minimo,una ser~i pyme. En cualquiercaso, todos los pmyectos debe-ran ser lidemdos pot grandes o
medianas compaftias. Con obie-to de fomentar la colaboraci6npO.blico-pfivada, el 15% del pre-supuesto total de cada proyectoaprobado deber~i ser subcontra-
Los proyectosseleccionados enesta convocatoria-cuya dotaci6nasciende a 125millones deeuros- podr~ncofinanciarse con-rondos FEDER.
tado a organismos de investiga-ci6n; uno de los cuales, al me-nos, ser~ de titulafidad pflblica.
Los proyectos seleccionadosen esta convocatoria -cuya dota-ci6n asdende a 125 millones deeuros- podr~n cofinanciarse conrondos FEDER. E1 presupuestomlnimo pot proyecto ser~i de 7millones de euros ~ el n’ulximo de20 mfllones de euros.
Con car~cter general, la cober-tufa fmanciem podr~ alcanzar el75% del presupuesto de cada pro-yecto, siendo de hasta el 85% encaso de que sea cofinanciado confondos FEDER. Adem~s, se con-ceder~ un a’amo no reembolsablede hasta el 30% de la ayuda con-
[as solicitudes para la obten-ci6n de estas ayudas se cumpli-mentar~n a trav6s de la aplica-ci6n online de solicitud de pro-yectos, accesibte a trav6s de lasede electr6nica del CDThhttps://sede.cdfi.gob.es.
Fuente: Ministerio de Economla y
O.J.D.: E.G.M.: Tarifa: Área:
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09/06/2014ECONOMIA Y NEGOCIOS4
El Gobierno concede 2,1 millones para cinco
proyectos de investigación de la estación La Mayora
lainformacion.com sábado, 07/06/14 - 12:30.
El Ministerio de Economía y Competitividad, a través de la Secretaría de Estado de I+D+i, ha concedido 2.115.000
euros al Instituto de Hortofruticultura Subtropical y Mediterránea La Mayora, centro dependiente del Consejo
Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) situado en la localidad malagueña de Algarrobo, con el fin de financiar
cinco proyectos de investigación relacionados con la hortofruticultura.
ALGARROBO (MÁLAGA), 7 (EUROPA PRESS)
El Ministerio de Economía y Competitividad, a través de la Secretaría de Estado de I+D+i, ha concedido 2.115.000 euros
al Instituto de Hortofruticultura Subtropical y Mediterránea La Mayora, centro dependiente del Consejo Superior de
Investigaciones Científicas (CSIC) situado en la localidad malagueña de Algarrobo, con el fin de financiar cinco proyectos
de investigación relacionados con la hortofruticultura.
Según ha detallado La Mayora en un comunicado, los proyectos se enmarcan dentro del programa 'Retos de la
Sociedad' del Plan Estatal de I+D+i, que tiene, entre otros objetivos, "promover una estrecha relación entre la
investigación científica y técnica, el desarrollo de nuevas tecnologías y la aplicación empresarial de nuevas ideas y
técnicas, y, a medio y largo plazo, contribuir a su traslación en productos y servicios".
Los proyectos subvencionados, que se prolongarán durante tres años, abordan aspectos como la optimización de la
producción de frutales subtropicales, el estudio de virus que afectan a la producción de tomate, el control biológico de
enfermedades producidas por hongos, el control del oídio en cucurbitáceas y de virus en cultivos hortícolas o el estudio
de genes reguladores de la maduración de la fresa.
El comunicado subraya el "éxito del 100 por cien" que La Mayora ha obtenido en esta convocatoria de ayudas al haberse
concedido todos los proyectos solicitados, un porcentaje "muy por encima del 60 por ciento de media habitual para este
tipo de proyectos en toda España". Asimismo, destaca que todos los proyectos propuestos "han sido evaluados como
categoría A, la máxima que otorga la Secretaría de Estado".
La financiación otorgada incluye la concesión de un becario para la realización de tesis doctoral en cada uno de los
proyectos, que estarán dirigidos por investigadores del CSIC y la Universidad de Málaga (UMA), que desde hace unos
años trabajan de forma conjunta en este centro mixto de investigación hortofrutícola.
Vozpópuli - El Estado reclama 14,7 millones que enterró en el fallido coche eléctrico 'Made in Euskadi' - página de impresión
http://vozpopuli.com/impresion/44523-el-estado-reclama-14-7-millones-que-enterro-en-el-fallido-coche-electrico-made-in-euskadi/tipo-Noticia[09/06/2014 8:27:36]
El Estado reclama 14,7 millones queenterró en el fallido coche eléctrico'Made in Euskadi'El Ministerio de Economía inicia el procedimiento de reintegro de las ayudas del Gobiernocentral que recibió en 2010 y 2011 el proyecto Hiriko. La promotora se declaró insolventehace un año tras recibir más de 17,5 millones en fondos públicos.EMPRESAS | A.M.V. | 08-06-2014
El Gobierno central ha iniciado los trámites para intentar recuperar los 14,75 millones deeuros en ayudas con cargo a los Presupuestos Generales del Estado que recibió en losejercicios 2010 y 2011 el denominado proyecto ‘Hiriko’, el fallido intento por alumbrar elprimer coche eléctrico ‘Made in Euskadi’ que en mayo del año pasado entró en vía muertapor falta de financiación tras consumir más de 17,5 millones de fondos públicos.
El pasado 5 de mayo, la Secretaría de Estado de Investigación, desarrollo e Innovación,dependiente del Ministerio de Economía, notificó a la Asociación para el Fomento yPromoción de actividades Industriales y Deportivas de Automoción (Afypaida), una de laspromotoras del proyecto Hiriko, el acuerdo de inicio del procedimiento de expediente dereintegro de la subvención otorgada en 2010, que ascendió a 5,75 millones de euros.
Durao Barroso, junto al promotor del proyecto Hiriko, Jesús Echave.
Vozpópuli - El Estado reclama 14,7 millones que enterró en el fallido coche eléctrico 'Made in Euskadi' - página de impresión
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CULTURA GOURMET DESTINOS ESTILO GENTE TECNOLOGÍA
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Además, el Gobierno ultima los trabajos de revisión correspondientes a la subvención del año2011, otros 9 millones de euros concedidos por la extinta Secretaría de Estado deInvestigación, entonces dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación, según consta enuna respuesta parlamentaria del Ejecutivo al diputado socialista Odón Elorza.
Concebido antes de la crisis, en plena euforia por el coche eléctrico, una de las obsesionesdel entonces ministro de Industria, Miguel Sebastián, Hiriko (“urbano”, en euskera) pretendíaponer en las carreteras un pequeño eléctrico biplaza y plegable, con puerta delantera alestilo Isetta y fabricado en el Parque Tecnológico de Miñano (Vitoria), donde arrancó en 2009,con el socialista Patxi López como lehendakari.
Con un diseño inspirado por el prestigioso MIT de Massachusetts, el proyecto inicialcontemplaba una inversión total de 170 millones, que en su primera fase (40 millones)cubrirían en parte las Administraciones con casi 18 millones. El plan era vender el coche porunos 12.500 euros y empezar a ofrecerlo por el sistema de car sharing (coche compartido) porvarias ciudades españolas, empezando por Vitoria.
El proyecto sedujo incluso al presidente de la Comisión Europea, José Manuel DuraoBarroso, que asistió a su presentación en Bruselas en enero de 2012, pero no pasó de la I+D,con cargo, en su mayor parte, al erario público.
Tras una inversión de unos 20 millones de euros, no se llegó a comercializar ninguna unidad yel proyecto naufragó definitivamente en mayo del año pasado tras comerse más de 17millones de ayudas públicas, la mayoría, concedidas por el Gobierno de José Luis RodríguezZapatero como contrapartida al apoyo parlamentario que entonces le prestaba el PNV.
Hiriko fue promovido por un grupo de empresarios próximos al PNV, encabezados por JesúsEchave, que durante años fue consejero de Kutxabank en representación de ese partido, yque, según denunciaron trabajadores de la empresa tras quedarse en la calle, facturó aHiriko a través de empresas de su propiedad diversas cantidades por alquilarle inmuebles(casi 328.000 euros) y reformas de los mismos (370.000 euros).
El naufragio de Hiriko, junto al de Epsilon, el fallido intento de crear un Fórmula 1 vasco enel que se enterraron otros 45 millones de euros en ayudas públicas, es objeto desde abril deuna comisión de investigación del Parlmento Vasco que intentará depurar posiblesresponsabilidades políticas por las ayudas públicas concedidas.
Fuente: www.fifa.com/worldcup/ Facebook: Miguel Nicolelis/Haroun Saifi Editor y elaboración propia
La investigacióncomenzó en 1999
con ratones de laboratorio creando
la interfaz cerebro-máquina
En 2003, se produce el primer
paso decidido en la investigación
al demostrar que un primate podía
controlar movimientos de un avatar
con su mente
Miguel Nicolelis
1961,
San Paulo
(Brasil)
Científico, médico, neurobiólogo
e ingeniero biomédico. Dirige desde
1994 el laboratorio de neuroingeniería
de la Universidad de Duke en Carolina
del Norte (EE.UU)
Los orígenes del proyecto «WALK AGAIN»
El padre de la investigación
Colaboracióninternacional
Dirigido por
Miguel Nicolelis,
el nuevo proyecto
Walk Again es
una colaboración
internacional sin
ánimo de lucro,
entre la Universidad
de Duke de Neuroingeniería,
la Universidad Técnica de
Munich, el Instituto Federal
Suizo de Tecnología en
Lausanne, el Edmond y Lily Safra Instituto Internacional de Neurociencias de Natal,
en Brasil, la Universidad de California, y Davis, de la Universidad de Kentucky
Carolina del Norte
Kentucky
California
Alemania
Suiza
Brasil
1999
Los investigadores Nicolelis y Chapin comienzana publicar la idea de un cuerpo conectado a la máquina
2003
Un mono llega a controlar los movimientosde un avatar con su actividad cerebral
29 de abril de 2014
El primer paciente deNicolelis da los primerospasos con su exoesqueleto
Cronología
VERÓNICA GOYZUETA
CORRESPONSAL EN BRASIL
Los retrasos en estadios y
obras de infraestructura
del Mundial de Brasil, nada tienen que ver con la cui-
dadosa planificación del
proyecto que el científico
Miguel Nicolelis estrenará el 12 de ju-
nio en el estadio del Arena Corinthians
de Sao Paulo. El respetado neurólogo
brasileño presentará ante millones de
ojos de espectadores de todo el mun-
do una tecnología revolucionaria que
podría transformar la vida de perso-
nas con problemas para caminar. Tras
quince años de investigación ha dise-
ñado un exoesqueleto que permite a
personas con lesiones medulares con-
trolar sus piernas con el pensamien-
to. La ceremonia de inauguración será
la primera demostración pública de
que el ingenio funciona y un joven pa-
rapléjico se levantará de su silla de rue-
das, caminará y pondrá en juego el pri-
mer balón que ruede por el césped.
«Queremos mostrarle al mundo du-
rante un evento mundial, que la cien-
cia está llegando al momento en que
podremos dejar las sillas de ruedas»,
declaró al ABC, Nicolelis, profesor de
neurobiología, ingeniería biomédica,
psicología y neurociencia de la Uni-
versidad de Duke, en Estados Unidos.
«Es un proyecto de rehabilitación y el
Mundial será solo una muestra sim-
bólica de lo que es esta tecnología, que
irá más allá de la presentación en esta cita tan importante para el fútbol»,
dice el científico.
Los primeros pasos Nicolelis anunció el 28 de mayo, que
el proyecto alcanzó sus objetivos cien-
tíficos, clínicos y tecnológicos y que
presentará los resultados técnicos
durante los próximos meses en revis-
tas científicas. Según registros del
proyecto, el primer paciente que ca-
minó con el exoesqueleto lo hizo el
29 de abril, y en los días siguientes,
los otros siete seleccionados dieron
un promedio de 120 pasos cada uno.
Pero Nicolelis calcula por lo menos
veinte años para que la tecnología esté
disponible para su uso generalizado.
«Es un proyecto a largo plazo, de todo
nuestro equipo mundial, que irá desa-
rrollando tecnologías complementa-
rias», apunta el investigador. El pri-
mer objetivo es reducir el peso del
exoesqueleto, de los actuales 70 kilos
a 50 kg, y a largo plazo, la inclusión de
brazos en el equipo, que será adapta-
do para pacientes tetrapléjicos que es-
tán inmovilizados desde el cuello ha-
cia abajo y no pueden mover ninguna
de sus extremidades.
El proyecto «Andar de Nuevo» (The
Walk Again Project), fue desarrollado
por Nicolelis con apoyo del Gobierno
brasileño y la colaboración de la Uni-
versidad de Duke e instituciones en
Lausanne (Suiza), Berlín y Munich (Ale-mania), Natal y Sao Paulo (Brasil). Par-
ticipan en el proyecto cerca de 156 cien-
tíficos de 25 países. Pero la mayor par-
te del proyecto, la fase clínica, fue
desarrollada y financiada en Brasil. El
exoesqueleto se llama Brasil Santos
Dumont, en homenaje al inventor bra-
sileño que es uno de los ídolos de Ni-
colelis.
«La ciencia brasileña está encabe-zando ese proyecto», recuerda el in-
vestigador, orgulloso de un trabajo que
ha situado a Brasil en las principales
revistas científicas del mundo. Nico-
lelis no solo es un entusiasta de su país,
también lo es de la selección brasile-
ña de fútbol y del Palmeiras, su equi-
po de corazón, al que le hace homena-
jes incluso en la página web de su la-
boratorio. De ahí, que la presentación
pública de su ingenio sea en un esta-
dio de fútbol.
Ocho voluntarios El proyecto fue inicialmente financia-
do por el National Institutes of Health
(NIH), de Estados Unidos, principal
agencia mundial de investigación bio-
médica, que apoyó la primera fase, la
de los experimentos con animales. Pri-
mero con ratones y después con pri-
mates no humanos. Fue en 2003 cuan-
do lograron que un mono pudiera con-
trolar con su pensamiento el
movimiento de una mano virtual. La
tecnología del investigador brasileño
no solo permitió al mono controlar el
movimiento con su mente sino sentir
la experiencia cuando realizaba la ac-
tividad.
El objetivo central de este consor-
cio internacional es desarrollar tecno-
logías basadas en el concepto de la in-
terfaz cerebro-máquina, que Nicole-
lis y el norteamericano John Chapin,
introdujeron en la literatura científi-ca hace 15 años. Aunque, en realidad,
el trabajo confirmará el resultado de
30 años de estudio en el área de neu-
rociencia.
Los afortunados que han probado
el ingenio de Nicolelis son ocho jóve-
nes brasileños, entre 20 y 40 años, que
perdieron la movilidad y la sensibili-
dad en las piernas tras una lesión me-
dular. Uno de ellos ha sido el elegido
para chutar el primer balonazo del
Mundial 2014. «Todos están listos y po-
Un «traje» controlado con la mente permitirá caminar a los parapléjicos
Adiós a las sillas de ruedas
La tecnología aún necesita veinte años de desarrollo para que pueda adaptarse al uso cotidiano
El próximo jueves un joven con lesión medular se levantará de su silla de ruedas, caminará y hará el saque de
honor del Mundial de Brasil. Será posible gracias a una tecnología revolucionaria, un exoesqueleto controlado por la mente
72 SOCIEDAD DOMINGO, 8 DE JUNIO DE 2014 ABC
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08/06/2014SOCIEDAD72-73
Infografía: PEDRO SÁNCHEZ
Cómo funciona
1. El paciente usará un casco que transmitirá
las señales del cerebro enviados a un ordenador
que estará guardado en una mochila
2. Un sensor en la parte externa de la ropa
robótica capta el ambiente a su alrededor de
forma parecida a la de un ser humano.
3. Placas flexibles de circuitos integrados con
sensores de presión, temperatura y velocidad,
dan el feedback táctil, conocido como
«piel artificial», que restablece la sensación
de tacto y la capacidad de reconocer la
localización espacial del cuerpo paralizado
4. Al pisar el suelo, el exoesqueleto acciona
un vibrador conectado al brazo del paciente.
El cerebro asocia esas vibraciones al
movimiento de las piernas y el paciente
tiene la impresión de sentirlas, dando
la orden de andar al equipamiento
Ocho parapléjicos, de entre 20 y 40 años, se han entrenado con el exoesqueleto. Uno de ellos será escogido para el saque de honor
Sensores conocidos como microhilos que se conectan con el cerebro detectan las señales eléctricas de las neuronas responsables de la generación voluntaria de los movimientos
Casco con 32 electrodos que recogen las señales de EEG del cerebro
«Piel artificial», son placas de circuitos integrados con sensores
Batería con autonomía de dos horas
Los materiales empleados han sido
construidos en diferentes países con
materiales fabricados en impresoras 3D,
plástico resistente, metales y aluminio.
El prototipo pesa cerca de 70 kg
Partes principales del exoesqueleto El ordenadorque se encuentra
en la mochilaconvierte
las señalesdel cerebro en
órdenes para elexoesqueleto
Los materiales
2035
En 20 años la tecnología estará disponible para su uso generalizado
drían hacerlo, pero solo uno entrará
ese día en campo», dice Nicolelis. Los
seleccionados han ensayado con los
exoesqueletos todos los movimientos
que realizarán e incluso hicieron prue-
bas en las que se reproducía el ambien-
te de un estadio lleno de gente, para
saber cómo reaccionarían frente a una
multitud. Esos pasos en el terreno de
juego serán como los primeros pasos
del hombre en la Luna, «nuestro pa-
seo lunar del siglo XXI», asegura.
El paciente elegido usará el exoes-
queleto controlado por su cerebro. La
función del exoesqueleto es la de ha-
cer que el sistema nervioso de su
usuario, que perdió la capacidad de
transmitir al cerebro las órdenes de
movimientos de las piernas, utilice,
en vez de la médula espinal, un siste-
ma de Interfaz Cerebro Máquina
(ICM).
El ICM decodifica la actividad eléc-trica de las neuronas y la convierte en
señales electrónicas digitales que son
comprendidas por el robot. Simplifi-
cando el proceso, la nueva tecnología
permite que el cerebro dé la orden, un
ordenador haga la conexión con el ro-
bot, que anda, y lleva con él al pacien-
te. «El cerebro es inducido y asimila
el exoesqueleto como si fuese parte
de su cuerpo», explica Nicolelis.
Misión «imposible»
El paciente también puede experimen-
tar la sensación táctil, porque no bas-
ta con poder golpear una pelota, es
necesario sentir la tierra que se está
pisando. Por ello, el exoesqueleto usa
una «piel artificial» desarrollada en
Alemania, cuajada de sensores, que
se coloca en la planta del pie del pa-
ciente. Uno de sus voluntarios le dijo
a Nicolelis que se sentía al utilizarla
como si estuviera caminando por la
playa, tocando prácticamente con sus
pies la fina arena. «Muchos dijeron que era una Mi-
sión Imposible», bromea el brasileño
en su Facebook sobre el vídeo de los
primeros pasos del robot, que tiene
como música de fondo la emocionan-
te banda sonora de la película homó-
nima. Pero nada es imposible para Ni-
colelis y su equipo de científicos, que
ya han metido el mejor gol del Mun-
dial.
Recuperar el tacto El ingenio incorpora una piel artificial que permite sentir sensaciones en los pies de los parapléjicos
ABC DOMINGO, 8 DE JUNIO DE 2014SOCIEDAD 73abc.es/sociedad
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REMEDIOS CORDERO
SEVILLA
El grupo de investigación de Quími-
ca Bioorgánica de Carbohidratos de
la Universidad de Sevilla ha dado un
paso más en la lucha contra el cán-
cer de mama. Lo ha hecho con la iden-
tificación de un compuesto capaz de
inhibir la proliferación y la migra-ción de células de este tipo de cáncer
a otros órganos sanos.
El cáncer de mama puede origi-
narse en el tejido graso subcutáneo
o en los conductos de las glándulas
mamarias y, en los casos de peor pro-
nóstico, tienen carácter invasivo, dan-
do lugar a metástasis en otros órga-
nos.
Por tanto, el objetivo de este gru-
po de expertos es diseñar compues-
tos y desarrollar terapias capaces de
evitar la proliferación de las células
cancerígenas y conseguir su elimi-
nación, disminuyendo así la tasa de
mortalidad de esta enfermedad, una
de las más altas de las mujeres euro-
peas.
Es destacable, además, que el com-
puesto identificado por los expertos
sevillanos sólo combate las células
cancerígenas, sin producir ningún
efecto, detectable hasta el momento,
en células sanas. «Esto es muy im-
portante porque los efectos secun-
darios de los fármacos utilizados en
quimioterapia hoy día son bastante
drásticos», señala la responsable de
este equipo de investigación, la cate-
drática de la Universidad de Sevilla
Carmen Ortiz Mellet.
Enfermedades raras En esta misma línea, los expertos en
Química Bioorgánica de Carbohidra-
tos trabajan en un posible fármaco para tratar la gangliosidosis GM1, una
enfermedad rara neurodegenerativa
para la que actualmente no existe
cura. En concreto, han identificado
una molécula capaz de mejorar la ac-
tividad de la enzima mutada en di-
cha enfermedad.
«Los enfermos de gangliosidosis
GM1 tienen afectada una determina-
da enzima que, al no plegarse correc-
tamente durante su biosíntesis, no
puede desempeñar su función, lo que
provoca la acumulación del correspon-
diente sustrato, el gangliósido GM1,
especialmente en el tejido nervioso
central», resume la profesora Ortiz.
Para contrarrestar esta enferme-
dad, «la molécula que nosotros he-
mos sintetizado es capaz de forzar
el plegamiento correcto de la enzi-
ma y activarla, eliminando así el ex-
ceso de gangliósido GM1 que causa
la enfermedad».
Esta investigación, que ha dado ya
resultados óptimos en el caso de ra-
tones transgénicos, se encuentra en
fase de estudio preclínico. Este tra-
bajo está siendo posible gracias a la
financiación por el grupo farmacéu-
tico Genzyme-Sanofi y a la colabora-
ción con las Universidades japone-
sas de Tokio y Tottori.
El objetivo de este grupo de inves-
tigación es llegar a ofrecer una espe-
ranza a los enfermos afectados por
este tipo de enfermedades raras que
tienen su origen en la disfunción de
la misma enzima.
Por ello, los expertos no sólo in-
vestigan posibles tratamientos para
la citada enfermedad, la gangliosi-
dosis GM1, sino que también traba-
jan para conseguir soluciones para
otras patologías en las que igualmen-
te se produce un defecto de plega-
miento, como son las enfermedades
de Gaucher y de Fabry.
Estudian un nuevo tratamiento para evitar la metástasis del cáncer de mama∑ Están trabajando
en ello expertos en química bioorgánica de carbohidratos
Universidad de Sevilla
ABC La catedrática Carmen Ortiz Mellet, en el centro, junto a los miembros de su equipo de investigación
Caramelos para mejorar el intestino Este grupo de expertos de la Universidad de Sevilla ha patentado unos caramelos enriquecidos con unos azúcares particulares, los DAFs (dianhi-dridos de fructosa).
Este caramelo favorece el desarrollo de una flora intesti-nal saludable y aporta benefi-cios a pacientes con enfermeda-des intestinales como la colitis ulcerosa o la enfermedad de Crohn.
«Está en fase de desarrollo industrial, es apto para diabéti-cos, tiene el mismo aspecto, aroma y sabor que el caramelo normal y puede incorporarse sin problemas en diferentes matri-ces alimentarias», explica la profesora Ortiz.
Este producto ha sido desa-rrollado en colaboración con un grupo de investigación de farmacología de la Universidad de Granada y ha sido probado en otros seres vivos como ratones, cerdos y pollos con un resultado satisfactorio.
√
Contra el cáncer de mama «Nuestro compuesto no produce efecto en la células sanas, como ocurre con la quimioterapia»
Estudio preclínico Los expertos también trabajan en un posible fármaco para tratar la gangliosidosis GM1, una enfermedad rara
abcdesevilla.es/sevilla LUNES, 9 DE JUNIO DE 2014 ABC28 SEVILLA
Tampoco basta el talentoporque «la gente sincapacidad de trabajose queda por el camino»,dice quien ha colaboradoen un hallazgo enla lucha contra el cáncer
VITORIA. ¿Por qué las células afec-tadas por el cáncer de mama se en-durecen hasta crear tumores malig-nas en forma de bultos? Ésa es unade las preguntas que ha guiado el pro-yecto de investigación en el que hacolaborado el ingeniero Ion Andreu(Azkoitia, 1986) y que hace un mespublicó la prestigiosa revista NatureMaterials. Este guipuzcoano, que daclases a chavales de 22 años en el cen-tro Tecnun de San Sebastián, se haempapado de conocimiento en Bar-celona y en la Universidad de Har-vard, entre otras, y hoy lo vuelca ensus experimentos sobre uno de losmotores del cuerpo humano, el co-razón. «Ni me han llamado cerebri-to, ni lo soy», asegura en esta entre-vista, que se convierte en una alertade los peligros que conlleva «cortarel grifo» a la ciencia.– Graduado en Ingeniería de Ma-teriales, especializado en la ramabiomédica, profesor de Ingenieríade Tejidos y a unos meses de ter-minar el doctorado. ¡Le han cun-dido sus 28 años!– Bueno... he hecho todo lo que hepodido. He sido nadador hasta los24 o 25 años y me ha ayudado mu-chísimo a saber organizarme. Si lohaces bien tienes tiempo para mu-chas cosas.– ¿También para hacer vida social?– A veces me ha tocado decir que no,antes por la natación y ahora por-que he estado mucho tiempo fue-ra, pero no siento que hayan sidodemasiadas veces. No he renuncia-do al ocio, aunque igual he tenidomenos que la mayoría.– El Ayuntamiento de Azkoitia leeligió mejor deportista en 2009.¿Nunca pensó en dedicarse a ellode manera profesional?– No creo que tuviese nivel para ha-cerlo y no me veía a largo plazo comonadador, me parecía que hipoteca-ba demasiadas cosas. La carrera esdura, no tanto físicamente comomentalmente, pero es algo vocacio-nal, como me ocurre con el trabajo.– ¿Cuántas veces le han calificadode cerebrito?– No, no. Ni me han llamado así, nilo soy, ni mucho menos.– Pero en su expediente aparece-rá alguna matrícula de honor...– Me iba bien, pero no he sido unalumno de matrículas. Por aquel en-tonces estaba nadando y me quita-ba horas, entre gimnasio y natacióneran dos o tres al día.– Los niños se imaginan vestidosde futbolistas, en la NASA o inclu-so como presidentes del Gobier-
no. En su caso, ¿de pequeño ya pen-saba en células y moléculas?– Si soy sincero, no recuerdo quéquería ser de mayor, aunque la in-geniería no entraba entonces en misplanes.– ¿Cuándo surgió el interés?– En Bachillerato. Me gustaban máslas cosas técnicas y científicas y, alfinal, me decanté por una ingenie-ría clásica, mecánica, pero durantela carrera me cambié a los materia-les. Cuando probé la investigaciónme encantó porque tiene parte dereto y parte de libertad, de trabajaren cosas en las que nadie ha traba-jado antes. Me parece como una es-pecie de arte.– ¿Aspira a dejar huella?– No sé hoy el impacto que puedetener el trabajo de una sola perso-na, porque siempre pertenecemosa grupos que descubren cosas e in-teraccionan con otros. Los resulta-dos se sacan más a nivel de grupoque de individuo, esto se veía muyclaro en Boston, donde cada uno ha-cía lo suyo y luego se ayudaban. Nopuedes competir solo contra genteque está organizada y se ayuda.– ¿La sociedad peca de individua-lismo?– Vamos mucho por nuestra cuen-ta y a quien sabe organizarse colec-tivamente le irá mucho mejor, encualquier campo, que si va a su aire.– ¿Su labor no es justo lo contra-rio, solitaria?– Es verdad que pasamos muchotiempo solos pero, después, el tra-bajo es examinado por otros y tie-nes que sabe coger la parte buenade esas críticas y también ayudar alos demás a hacer críticas construc-tivas. Ahí aparece el grupo, de ellose aprende mucho.– ¿Lo del investigador con su batablanca y rodeado de probetas esuna imagen que pertenece sólo alcine o a la televisión?– Ja, ja, ja. Tampoco está tan lejos,pero depende mucho de cada labo-ratorio.
Interés o talento– ¿Por qué las materias científicasdan tanto miedo a los estudiantes?– A mí me pasaba al revés (risas), mecostaba pasar de cosas tangibles aotras más abstractas. Seguramentetiene que ver con el interés, influ-ye muchísimo, a menudo más queel talento. A veces hay gente con ta-lento pero sin capacidad de trabajarque se queda por el camino.– ¿Tal vez la culpa sea de que pesamás la teoría que la práctica?– No sé si se trata de eso o de que lascosas deberían darse de forma másamigable a los alumnos, con clasesmenos demostrativas y más parti-cipativas.– Ahora que ejerce de profesor, ¿vecantera?– Sí. El problema no va a ser la faltade estudiantes o investigadores, sinoel dinero. La investigación no es unbotón al que le das al ‘on’ y se en-
«Nuestra generaciónes la mejor preparaday la peor aprovechada»
CON MENOS DE 30 RETRATOS DE UNA GENERACIÓN MARÍA REGO
Ion Andreu da clases en el centro donostiarra Tecnun. :: LOBO ALTUNA
Ion Andreu Ingeniero e investigador
Sábado 07.06.14EL CORREO18 CIUDADANOS
ciende cuando queremos. Es algo amimar durante mucho tiempo y sincortar el grifo.– La inversión nacional en I+D+iha caído un 7% desde que estallóla crisis. ¿Dónde habría metido us-ted la tijera?– Le digo en qué no recortaría: Sa-nidad, Educación e Investigación,porque no es que sean los pilares dela sociedad actual, sino del fu-turo. A mí me da la sensaciónde que la inversión se ha redu-cido bastante más, se nota mu-chísimo y también la falta degente.– ¿Una fuga de cerebros?– Sí, lo he visto mucho a mi al-rededor. Gente que no ha teni-do más opción que irse, gentemuy buena que se ha ido y queno volverá... Por eso la investi-gación no se puede financiar acuatro años. Es una visión cor-toplacista hacer una inversióndurante un ciclo político pararecoger frutos en el siguiente.– De su generación aseguran quees la mejor preparada...– Y la peor aprovechada.– En su caso combina trabajo conestudios. ¿Nunca se está lo sufi-cientemente formado?– Yo lo hago por una cuestión deelección, porque me gusta, pero esverdad que quien piense que al ter-minar la carrera se ha acabado la for-mación está equivocado.– ¿La crisis ha tocado a su cuadri-lla?– Entre mis amigos hay ingenieros,economistas, algunos con Bachille-rato que están trabajando en talle-res, parados, aunque ahora hay me-nos... y no todos los que han encon-trado trabajo es de lo que han estu-diado.– ¿Hablan más en persona o por te-léfono?– En persona, aunque tenemos gru-pos de WhatsApp. Yo también miroal móvil más de lo que me gustaría,nos conectamos bastante y cuandohas trabajado con gente de fuera, yesos trabajos siguen vivos, depen-des mucho del correo electrónico odel Skype.– De su quinta es el futbolista Ser-gio Ramos, que cobra 5,5 millonesde euros netos por temporada y re-cibirá una prima de 720.000 eurossi España gana el Mundial. ¿Le ma-rean estas cifras?– No me parece justo, sobre todo, sise trata de dinero público, pero siviene de empresas privadas, por muyinjusto que lo vea, es lo que hay. Nosoy muy pro fútbol, no me gusta elcirco que rodea a este deporte.– Si a su saldo bancario le añadie-ra varios ceros, ¿a qué aventuraprofesional le gustaría lanzarse?– Estoy muy contento con lo quehago y nunca pensé que me iba agustar tanto, pero me parece inte-resante lo que se hace con nuevosmateriales para el cuerpo, por ejem-plo, para regenerar órganos.
– ¿Cuánto cuesta un proyecto deinvestigación?– Buf... Puede ir de unos pocos mi-les de euros a millones y que sea máscaro o más barato no tiene siempreque ver con su relevancia.– ¿Hay mecenas dispuestos a pa-trocinarlos?– Sí, y también hay gente que dedi-ca muchísimo tiempo de manera al-truista a enseñar a los demás y a quelas investigaciones salgan adelante.– ¿Un investigador puede vivir sinestrecheces económicas?– No, los investigadores que estánmás cerca de la empresa viven me-jor y cuanto más lejos de la aplica-
ción te encuentres es más compli-cado. Andamos un poco por encimade mileuristas, y eso que en el PaísVasco o en Cataluña estamos mejor.– ¿Le da para independizarse?– Se puede plantear... Pero no es yauna cuestión de tener un sueldo parahacerse rico, sino para vivir.
Las oportunidades, fuera– ¿En otros países su labor estámejor valorada?– Sin duda hay más oportunida-des fuera y no me refiero sólo alsueldo, sino a que, si hay más di-nero para la investigación, siem-pre se reúne a gente mejor y sepuede hacer mucho más. En miárea, por ejemplo, hay laborato-rios muy potentes en Barcelona,Suiza o Inglaterra.– Sus estudios le llevaron a Har-vard, ¿vio allí también muchasdiferencias profesionales?– Se organizan la vida en torno altrabajo. No creo tanto que vivansólo para ello, pero sí que el tra-
bajo tiene un peso específico mayoren sus vidas. Dicen además que Bos-ton es la ciudad más europea de Es-tados Unidos, pero a mí me parecióque tenía poco de Europa.– ¿Un currículum sin una expe-riencia en el extranjero acaba enla papelera?– A nosotros no nos queda más re-medio que movernos, pero a mí esalgo que me gusta. En Barcelona es-tuve alrededor de un año yendo yviniendo, y Harvard es el centromundial de la investigación, todo lonuevo que sale lo hace alguien allí.– ¿Cómo convence al lector de queescoja Nature Materials, la revis-ta donde aparece el proyecto en elque ha colaborado, en lugar de unapublicación ‘rosa’?– Es un poco frustrante, creo quehay que invertir más en educación.No es culpa de quienes salen en esasrevistas, sino de que tal vez falta pe-dagogía o entusiasmo a la hora deinculcar cultura.– ¿Y qué falla en la política paraque en las últimas elecciones eu-ropeas se superara el 50% de abs-tención?– Yo voté, suelo hacerlo, pero esa si-tuación es fruto del desencanto.– ¿Ése es uno de los motivos deltriunfo de Podemos?– Me parece que, en parte, sí.– Ahora que el Rey ha abdicado,¿habría que volver a sacar las ur-nas para decidir sobre la continui-dad de la Monarquía?– Creo que los líderes democráticosse deciden en las urnas. Siempre estábien preguntar a los ciudadanos loque se quiere hacer.– ¿Y su futuro más próximo pordónde pasa?– Por acabar la tesis en diciembre ycerrar de la mejor forma los proyec-tos en los que estoy hoy involucra-do, que son dos. Después, cuandoencuentre un hueco, me gustaríaescaparme a la India tres semanas.
SOY ASÍCumplí 28 años haceun mes y espero ter-minar la tesis en di-ciembre. Me fastidiael sonido del desper-tador, me suena cadamañana a las 6.50.
Trabajo de 8 a 14 ho-ras diarias, pero nun-ca pensé que me gus-taría tanto esta profe-sión. Competí en na-tación durante másde una década y aho-ra sigo deportescomo pelota, remo otenis. Me encantaronLaos y Sudáfrica, yentre mis viajes pen-dientes aparecen Bir-mania o la costa Oes-te estadounidense.Ya pasé seis meses enBoston. Tengo miparte aventurera,pero con un límite.
*Esta sección quincenal pretende radiografiar los sueños e inquietudes de la juventudvasca a través de personas que, sin superar los 30 años, ya destacan en sus profesiones opresentan un futuro prometedor.
19CIUDADANOSSábado 07.06.14EL CORREO
elCorreoGallegoLUNES 9 DE JUNIO DE 2014 Director JOSÉ MANUEL REY NÓVOA Fundado en 1878 www.elcorreogallego.es Nº 47.804
El CSIC deja a Galicia sin su soñado Silicon Valley, que se iba a levantar en los terrenos de A Sionlla
A USC inicia nova etapa con Juan Viaño ó temón da nave
O equipo de goberno que acompañará o profesor de Matemáticas aposta pola comunicación, a internacionalización e por darlle un impulsoao campus de Lugo
O pazo de Fonseca alberga-rá hoxe o acto de investidura como reitor da Universida-de de Santiago de Compos-tela (USC) de Juan Viaño
Juan Viaño deixa a Facultade de Matemáticas para instalarse no pazo de San Xerome, sede do Reitorado. Foto: F. Blanco
Rey, que tomará a remuda de Juan Casares Long, quen, tras catro anos de mandato, non repetirá á fronte da insti-tución académica. Viaño con-verterase no reitor número 224 da cinco veces centena-
ria universidade compostelá co reto de devolverlle a ilu-sión e prestixio, ademais de pelexar cunha débeda que supera amplamente os cin-cuenta millóns de euros.rEmUDa [Páxs. 8 e 9]
Los empresarios se duelen por escaparse esta ocasión única
aDIÓS aL CENTrO DE SUPErCOmPUTaCIÓN [Págs. 6 y 7]
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IolAndA CASAl
las lonjas perdieron casi trece millones de euros en los cinco primeros meses El mal tiempo influyó negativamente // Será muy difícil recuperar la cifra de negocio [Pág. 12]
la falta de dinero impide poner en valor la explotación de caolín en laxemINErÍa [Centrales-2 y 3]
Una farmacéutica compostelana marca tendencia en el Reino UnidoPrEmIaDa [Pág. 16]
Amplían horario y personal para atender la oficina del PeregrinoEspera de horas para la Compostela [Pág. 15]
Peregrinos orientales en San Xerome. Foto: Fernando Blanco
Nadal se hace eterno: gana su noveno Roland Garros ante Djokovic[Página 22]
La Roja viaja a Curitiba preparada para el asalto a la segunda Copa del Mundo[Suplemento central]
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IMPACTO PORLA CA~DA DELPROYECTOCONSTELACI(~N
La nueva sede del Cesga, la delegaci6n gallega del Iemath, unlugar para crecer del Consorcio de Bibliotecas Universitariasde Galicia, el gran centro de datos clinicos de la sanidad en laautonomia e incluso la ampliacidn de Uroves~ todos ellosse han perdido, como lfigrimas en la lluvi~., de Compostel~
Galicia se queda sin el Silicon
que un dia so b ejecutar en ALos empresarios compostelanos seduelen por el fin del gran centro desupercomputacidn del Cesga//Esel adids a un posible polo TIC gallego
SANTI RIVEIROSantiago
Galicia apuesta, al menos de pa-labra, por la investigaci6n, el de-sarrollo y la innovaci6n (I+D+i),como pilaf de la nueva economiaen la que quiere basar su creci-miento. De ahi su apuesta por laEstrategia de Especializaci6n In-teligente para 2014-2020, cono-cida como RIS3, que supondrfila inyecci6n en este periodo de1.625 millones, a 232 anuales o636.000 euros diarios. Son flnica-mente medias, pero que parecenindicar un camino firme haciauna Galicia TIC. Y, sin embargo,al mismo tiempo que asistimosa la difusi6n de este ambiciosoplan, se produce la comunicaci6nen el BOE del fin de un proyectoque, pot derecho propio, podriahaber sido la joya de Ia corona deesta estrategia. Santiago, y m~sconcretamente A Sionlla, se que-da sin el proyecto Constelaci6n, elnombre de la sede que aspirabaa acoger el renovado, ampliado yvolcado en la investigaci6n pro-ductiva Centro de Supercompu-taci6n de Galicia (Cesga).
El desistimiento del mismo seplante6 ya en 2010, cuando se vi6que el Consejo Superior de Inves-tigaciones Cientificas (CSIC) co-munic6 que no podria acompafiara la Xunta en esta meca de la in-novaci6n. Y con recursos propios,aunque podrian haber levantadoel edificio, ni el propio Cesga y suFundaci6n ni el Ejecutivo gallegose atrevieron a mantener alzadala bandera de esta infraestructu-ra tecnol6gica envidiable.
Su coste, sobre los treinta millo-nes, se podria haber acometido,acompasando el ritmo delproyec-to alas estrecheces econ6micas.No todo era ladrillo: un tercio,
unos diez millones, se correspon-dian a la obra, el resto elevaria elnivel del supercomputador Finis-terrae y resto de equipos para laI+D+i. Ademfts, se pretendia fi-char a un centenar de investi-gadores, algo que se vino abajocuando se volatilizaron, tambidnpor la crisis, los programas paraatraer talento e impulsar a inves-tigadores j6venes, como el Im~no las becas estatales del Ram6ny Cajal o 1as gallegas del PargaPondal. E1 equipo humano tam-bidn desaparecia y dejaba sin ar-gumentos a los responsables deesta macroinfraestructura tecno-16gica, pensada para el hoy, perotambi6n para el mafiana.
E1 Consejo de Ministros acept6la renuncia en diciembre de 2013,y el pasado febrero la Fundaci6nCesga, la Xunta y Moncloa firma-ban su certificado de defunci6n.La comunicaci6n al BOE se haciaesperar hasta el pasado 20 de ma-yo, cuando ya se habia procedidoa reintegrar los cerca de 18,9 mi-llones pendientes de devoluci6nadelantados para el proyecto.
No habr~ edicifio Constelaci6n,ni otras incorporaciones que hu-biesen convertido A Sionlla en unSilicon Valley gallego, un polo dereferencia y atracci6n de activi-dades ligadas a las Tecnologias dela Informaci6n y el Conocimiento(TIC). No habr~ sede gallega delInstituto Espafiol de Matem~tti-cas (IEMath) ni se podr~t ubicartampoco un refuerzo para el Con-sorcio de Bibliotecas Universita-rias de Galicia. No sabemos si sondafios colaterales, pero tambi6nestaba prevista la ubicaci6n en ASionlla de un Centro de Servizosde Tecnoloxias e Sistemas da In-formaci6n da Sanidade Pfiblicadel que nadie sabe nada. Y de estepoligono tambiEn se escap6 hasta
INFOGRAFiAS quemuestran en todasu gloria el pmyectoConstelaci6n delCesga, con el que sepretendia edificar3,904 m2 en unasede en la que, deentrada, se planeabainvertir 25,5 millonesde euros, el 70% deellos rondos euro-peos; con cimientosreforzados, estabaprogramada parasumar una o dosplantas mds cuandofuese preciso, Aco-geria a 200 investi-gadores, En 2008 enel Cesga trabajaban60 personas, hoy 35,
PLENAMENTE URBANIZADO, el poligono de A Sionlla, con 1,38 millo-nes de metros cuadrados, reservaba 730.000 a suelo empresarial. LaXestur adjudic6 ya 64.884 por concurso y 215.442 rods a proyectossingulares, el dltimo, una parcela de 6.600 metros. Foto: sus~ Fo~os~
Valga la ampliaci6n que Urovesa,grupo que construye los mejoresvehiculos especiales de Espafia,necesitaba como agua de mayo.
No solo se lamenta pot ello eldirector del Cesga, Javier GarciaTobio, que por si acaso guarda elproyecto en el caj6n pot si llegantiempos mejores. Tambidn losempresarios. Para la C~mara deComercio de Santiago "la noticiano puede set m~is negativa, sobretodo porque se produce en un mo-mento en el que la reindustriali-zaci6n es vital, y la investigaci6naplicada y la supercomputaci6nson una palanca fundamental"."El emprendimiento se conta-gia", dicen, por lo que 6ste no esun buen camino, "un golpe mS.s,otro gran proyecto que se cae enCompostela y su comarca".
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EL CORREO GALLEGO 7LUNES09 DE JUNIO DE 2014 PRIMER PLANO
Galicia se queda sin el Silicon Valley que un día soñó ejecutar en A Sionlla
••• Recientemente este re-dactor indicó que el super-computador albergado en el Cesga estaba obsoleto. Pido disculpas, aunque el Finiste-rrae está superado. Le hace falta una actualización ur-gente si no se quiere un éxo-do masivo de investigadores que hoy lo usan y necesitan más potencia de cálculo. Con tres millones de euros se po-dría poner al día, logrando entre diez y veinte veces más capacidad de cálculo con el mismo gasto energético, unos 350.000 euros anuales. Se debe seguir la estela del supercomputador de referen-cia en España y 34 mundial –dentro de un Top 500 que ya no merece el FinisTerrae–, el MareNostrum de la Universi-tat Politècnica de Catalunya (UPC), nacido en 2005 y que a finales del año pasado puso en marcha su tercera gene-ración, una máquina nueva y superpoderosa con 48.896 procesadores que es 10 veces más potente que su antecesor y refuerza a Barcelona como Centro Nacional de Super-computación. El gallego es, y debe seguir siendo, Instala-ción Científico Tecnológica Singular (ICTS). Pero para eso hay que echar el resto. Y ya.
MARENOSTRUM 3, FiNiSTERRAE 1: gANA cATAlUñA
“Mientras países como Ale-mania o Francia dentro de la Comunidad Europea siguen ade-lante en sus proyectos de investi-gación, al paralizar los nuestros se producirá una brecha cientí-fica y de desarrollo mayor entre los países del Sur y del Norte de Europa”, sostiene. No habla de oí-das, pues como miembro de Ger-man Marshall Fundación (GMF) recibe información “de primera mano de los diversos enfoques que norteamericanos y europeos establecimos para salir de la pro-funda crisis en las que estamos inmersos”. No solo es económica y financiera, y de como salgamos de la misma, destaca, “será la pro-yección de nuestra sociedad en las próximas décadas”.
En EEUU, dice, no se concibe “que pueda existir una genera-ción que carezca de futuro”. No quieren vivir otra Gran Recesión.Por eso allí se marcaron el reto, ya al inicio de la crisis, “de que se saldría de la ella por medio de la investigación, aplicada por medio de programas de aprobados con fondos federales por el Congreso y adjudicados por intermediacio-nes de Agencias Estatales, como la NASA, fundamentalmente a las principales universidades, que compitiendo entre ellas comple-tan el desarrollo de dichos pro-gramas”. Nombres propios como Harvard, Princeton, Columbia, Austin, Cambridge, Pensilvania...
Cita el caso concreto de la uni-versidad pública de Austin, que concentró en tres sus campos de investigación: medicina mo-lecular, ordenadores cuánticos y astrofísica. “Esta forma de in-centivar la investigación nos lle-va a la conclusión que su base en EEUU es fundamentalmente en sus orígenes de carácter pública”, porque se entiende que las inver-siones privadas se programan
CArloS Meri CuCArt Dr. Arquitecto y profesor titular de la UPV
“Innovar es la única salida a la crisis, y aquí se ha truncado”
para la obtención de resultados a corto plazo. “En cambio, los gran-des avances se producen con re-sultados a medio y largo plazo”.
“Debemos desterrar la idea ro-mántica de finales del siglo XIX de que los avances son fruto de un individuo o pequeño grupo en-cerrados en un pequeño lugar, la investigación moderna necesita de aparatos de medición y com-probación de gran valor tecnoló-gico y es fruto de la colaboración entre grupos de investigadores”. En todos los ámbitos. Y, destaca, “para la ciencia de los próximos años los supercomputadores son instrumentos imprescindibles”.
Sostiene que “Barcelona ha con-seguido finalizar la ampliación del Mare Nostrum, siendo base de los desarrollos de investiga-ción de la Universidad Politécni-ca de Cataluña y de los institutos de investigación de biomedicina y biomecánica”. Por contra, la pa-ralización del proyecto que situa-ría al supercomputador gallego Finisterrae alojado en el Cesga “supone no poner los cimientos necesarios para el instrumento clave para el desarrollo científico de las universidades y de la indus-tria no solo gallegas, sino de toda España”. Carlos Meri alega que “no permitir por carencia de ins-trumentos de vanguardia el acce-so a los fondos de investigación de la Comunidad Europea conti-nuará abriendo la brecha que nos distancia de los países centrales de la Unión Europea”.
La racionalidad del proyecto del Cesga es tal, que destaca, “se concibió su realización y amplia-ción por fases, pudiendo ajustarse los costes a las necesidades eco-nómicas, pero en el cual era tres veces superior el del contenido, el supercomputador, al del contene-dor, el edificio. Grave es también para Meri que “se trunca el desa-rrollo y la trayectoria profesional de los más de cien matemáticos e investigadores que iban a alimen-tar de algoritmos el Finisterrae en la nueva sede del Cesga”.
“La investigación no es un lujo, no es un gasto, es el pilar sobre el que evolucionará la sociedad, cla-ve para el desarrollo de las futu-ras generaciones”. Los alrededor de treinta millones de euros a los que podía ascender el proyecto malogrado del edificio Constela-ción, donde solo diez irían a la-drillo, “no es dinero si se tiene en cuenta la reacción en cadena que supondría para Galicia, similar a la que propicia el Mare Nostrum en Cataluña, de alcance casi im-previsible”, concluye Meri. Toca aprender de EEUU o Alemania, donde la apuesta es otra.
Es una de las personas a la que más le duele el ocaso final de la nueva sede del Cesga en Santia-go. Habrá quien piense que es únicamente porque el arquitec-to valenciano Carlos Meri Cucart fue el ganador del concurso de ideas para esta sede, y pierde así la oportunidad y negocio de eje-cutarlo. Pero no es así. “Estamos ante la paralización de un pro-yecto pilar para la investigación en Galicia y resto de España, que atrasa nuestro desarrollo como sociedad más de diez años”, des-taca tras una larga charla.
SAnti riVeiroSantiago“Estamos ante la paralización
de un proyecto pilar para la investigación tanto en Galicia como en el resto de España”
“El no a Constelación tiene un gran impacto, atrasa nuestro desarrollo como sociedad más de 10 años”
“La investigación no es un lujo, no es un gasto, es el pilar sobre el que evolucionará la sociedad”
La USC tiene el privilegio de contar en su nómina con el se-gundo matemático más citado del mundo, según la agencia Thomson Reuters. Nieto Roig valora para EL CORREO el im-pacto que sobre su área de co-nocimiento tiene el crac del proyecto Constelación del Ces-ga pues, como ya se explicó, en esta nueva sede en A Sionlla se iba a instalar la flamante se-de gallega del Instituto Espa-ñol de Matemáticas (IEMath), por la que “trabajamos desde 2007, que se resolvió y se con-cedió en 2008 y en la que te-níamos muchas esperanzas”. Pero la crisis la dejó en suspen-so. Una tragedia, porque reco-noce que hubiese movilizado a unos ochenta investigadores en
toda Galicia. “Hoy nos queda-mos con el nombre y poco más, esperando tiempos mejores”. Nieto Roig destaca el gran pa-pel de la USC en matemáticas y computación, y no tira la toalla. De hecho, acaba de defender su revitalización ante la Comisión de Puesta en Marcha del Insti-tuto Español de Matemáticas.
“NO hEMOS TiRAdO lA TOAllA”
Juan José Nieto RoigCoordinador científico de la propuesta del IEMath-Galicia
LOs OtROs dAMNIfIcAdOs
la uSC retrocede en computación y matemáticasleiDen La USC perdió posiciones en la última edición del ranquin de Leiden en su área mejor valorada, la de matemáticas y ciencias de la computación. Mantiene puestos privilegiados, aunque si en 2013 apa-recía como la primera universidad de España en este ámbito y la nú-mero 25 del mundo, este ejercicio baja a tercera del Estado, por detrás de la Rovira i Virgili y la Universitat de Barcelona, y la 130 a escala internacional. Vigo es la vigésima española y 501 mundial. S. r.
ConeXioneS Desde la Cámara de Comercio de Santiago se aprovechó la consulta de este periódico para demandar infraestructuras que permitan al parque de A Sionlla dar un salto cuantititativo y cualitati-vo, como la conexión con la AP-9 y el cierre del periférico, con un en-lace con la carretera hacia Santa Comba. Paralizado sigue el centro logístico ferroviario para mercancías proyectado para Amio y que se prolongaría a A Sionlla. Duerme, también, el sueño de los justos. S. r.
la cámara demanda infraestructuras en el parque
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9Viernes 06.06.14IDEAL ALMERÍA
Los expertos formaránparte de dos de los diezgrupos elegidos paraasesorar y diseñar laslíneas de I+D+i en elmarco Horizonte 2020
:: JOSÉ ESTEBAN RUIZALMERÍA. Investigadores especia-lizados en ingeniería agrónoma delCentro Tecnológico Tecnova forma-rán parte de los diez grupos de es-tratégicos de expertos de agricultu-ra establecidos por la Comisión Eu-ropea para diseñar las nuevas líneasde I+D+i que se llevarán a cabo enel seno de la Unión Europea. Los in-vestigadores elegidos serán los en-cargados de establecer las priorida-des y necesidades del sector agríco-la, ganadero y agroalimentario enmateria de innovación en el nuevomarco Horizonte 2020.
Los profesionales del Centro Tec-nológico Tecnova participarán endos de los grupos designados por laComisión Europea: en el encargadode Materia Orgánica en Suelos de laRegión Mediterránea; y en el de Efi-ciencia en el Uso de Fertilizantespor Cultivos Hortícolas al Aire Li-bre, ambos encargados de asesoraral Consorcio de Innovación Euro-pea Agraria (Eip-Agri).
El grupo referente a la materia or-gánica en suelos en el área del Me-diterráneo pondrá en valor nuevaslíneas de investigación enmarcadasdentro de la sostenibilidad y la pro-ductividad agrícola. «Una de las úl-timas sesiones de trabajo presencialse celebró a principios de año en Ve-necia», informó Tecnova.
El otro ‘Focus Group’ en el queparticipan los investigadores de Tec-nova, el vinculado a la eficiencia enel uso de fertilizantes mantuvo, den-tro de las actividades presenciales,su primera sesión de trabajo en laprovincia de Alicante.
Son 20 los expertos que integra-rán cada uno de los diez grupos, quese denominaron ‘Focus Group’. En-tre ellos se encuentran, además deinvestigadores especializados, téc-nicos, asesores y hasta agricultoresde diferentes países de la Unión Eu-ropea. El trabajo que desempeñaránse prolongará más de un año. Con-cretamente, su labor en el seno dela UE durará entre 12 y 18 meses. Eneste tiempo, explicaron en Tecno-va, «los expertos realizarán reunio-nes tanto virtuales como presen-ciales, al menos dos veces al año».
En el Centro Tecnológico Tecno-va muestran su satisfacción por elreconocimiento de la Comisión Eu-ropea a su personal investigador y
a su proyección en general, ya quecomo señalaron desde la Fundacióna través de un comunicado, «la se-lección se hizo dentro de un grannúmero de participantes como losmás preparados y especializados enla materia dada su experiencia y co-nocimiento, con el principal objeti-vo de que sean los encargados de ase-sorar y promover soluciones inno-vadoras y prácticas a las problemá-ticas y demandas tecnológicas sur-gidas en el campo agrícola del terri-torio comunitario, que deriven enposibles proyectos de gran impactocientífico y empresarial en el ámbi-to de la Unión Europea».
Que la Comisión Europea se fi-jase en sus investigadores, definie-
ron en el Centro Tecnológico, «esun hito destacable para Tecnovacomo centro de investigación , pues-to que es el único centro agroali-mentario andaluz presente en es-tos dos grupos de trabajo, constitu-yéndose como una pieza clave jun-to al resto de entidades que formanlos ‘Focus Group’, en la toma de de-cisiones para definir nuevas líneasde investigación de la Estrategia deI+D+i Horizonte 2020 a nivel euro-peo, en cuanto a uso de fertilizan-tes por cultivos hortícolas al aire li-bre y materia orgánica en suelos dela región mediterránea».
La Comisión Europea se fija en el personalinvestigador del Centro Tecnológico Tecnova
:: J. E. R.ALMERÍA. La Unión de Peque-ños Agricultores (UPA) firmó re-cientemente un acuerdo conSigfito mediante el que colabo-rarán en la divulgación de la im-portancia que tiene el reciclajede los envases utilizados en elsector agrario. De esta maneraexplicarán a los profesionalesagrícolas cómo se debe reciclaren el campo. En España existeuna red de más de 3.300 puntosde recogida, situados en las coo-perativas agrarias o en las insta-laciones de los distribuidores deinsumos agrícolas, donde el agri-cultor puede depositar sus enva-ses. Almería se encuentra entrelas provincias en las que mayoractividad en reciclaje se lleva acabo en este tipo de puntos.
En 2013 Sigfito recogió másdel 63% de los envases marcadoscon su logo, un 10% más que enel año anterior. Esto supone que«seis de cada diez envases del sis-tema son entregados por el agri-cultor en estos puntos». Aunqueson «muchos los agricultores quereciclan, no todos los recipientespueden depositarse en los pun-tos Sigfito», señaló Rocío Pastor,directora general de la entidad.
Los agricultores «ya están pa-gando en el precio de cada enva-se por el reciclaje y recogida delos productos que usan en su ex-plotación, por lo que queremosanimarles a reciclar más y me-jor», afirmó Lorenzo Ramos, se-cretario general de UPA.
La Unión de Pequeños Agri-cultores y Sigfito editarán folle-tos explicativos, elaborarán ar-tículos divulgativos e imparti-rán jornadas formativas para fo-mentar una agricultura sosteni-ble que contribuya a preservarel medio ambiente y produzcaalimentos de calidad.
UPA y Sigfitocolaboran en unacampaña sobreel reciclaje deenvases agrícolas
:: J. E. R.ALMERÍA. Francisco Vargas, pre-sidente de Asaja Almería, y Adora-ción Blanque, secretaria de dichaorganización agraria se entrevista-ron con José Manuel Ortiz, delega-do Territorial de Agricultura, Pescay Medio Ambiente, para profundi-zar en diversas cuestiones que preo-
cupan en la actualidad a los agricul-tores, apicultores y ganaderos de laprovincia. Uno de los temas en cues-tión fue la sequía y sus efectos, conpérdidas millonarias en la ganade-ría, el cereal, olivar, cítricos, frutossecos, la apicultura y la uva para vi-nificación, según enumeró la pro-pia organización agraria. En estesentido, los representantes de la pa-tronal agraria solicitaron al delega-do que trasladase a la Consejería lanecesidad de que ponga en marchamás medidas de apoyo a los profe-sionales agrarios que están pade-ciendo la sequía en actividad.
Las iniciativas implementadaspor el Ministerio de Agricultura,
Alimentación y Medio Ambiente,así como por la Junta de Andalucíacon la vista puesta en la sequía «soninsuficientes», valoró FranciscoVargas. Por ello, esta organizaciónespera un mayor esfuerzo de laConsejería de Agricultura y tam-bién del Ministerio.
Otros asuntos en los que ocupa-ron su encuentro fueron: la gestiónde restos vegetales y las circunstan-cias en las que se está desenvolvien-do el último tramo de la campañahortofrutícola.
Es determinante, en este momen-to del curso «garantizar una correctaeliminación de estos restos de la co-secha para evitar que puedan quedar
abandonados y que las cosechas tem-pranas tengan problemas relaciona-dos con la presencia de plagas», seña-ló Vargas. La patronal apuntó a «quese adelantará u la próxima campaña,y en próximos meses vamos a contarcon bastantes plantaciones listas paraser recolectadas, por lo que ademásde tener que incrementar el control
del nivel de plagas tendremos que es-tar muy pendientes al funcionamien-to del mercado, ante la posibilidad deque exista mayor producción fuerade nuestro calendario habitual, es de-cir, en los meses más fríos del año».
Asaja pide a la Junta que ponga enmarcha más medidas frente a la sequía
Investigadores del Centro Tecnológico Tecnova trabajan en uno de sus laboratorios. :: IDEAL
La organización agrariaanalizó con el delegado lacampaña hortofrutícola ymostró su preocupaciónpor la gestión de restosvegetales Ortiz, delegado de Agricultura; Vargas y Blanque, de Asaja. :: ASAJA
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06/06/2014ALMERIA9
Imagen del surf
EDITORIALES
DECANO DE LA PRENSA GUIPUZCOANAEL DIARIO VASCO
Jefe de Edición y CierreSebastián ValenciaJefes de Área y Redactores jefesIñigo Beltrán de Heredia,Julián Cobos, Olatz Elosegi,Mitxel Ezquiaga, Mario García,Javier Peña, Javier Roldán,Pedro Soroeta e Iñigo Urrutia
DirectorJosé Gabriel MujikaSubdirector:Alberto ArtigasJefes de Redacción:Lourdes Pérez yAntxon Blanco
Edita:Sociedad Vascongada dePublicaciones, S.A.
Depósito Legal:SS-18/1958Tirada controlada por OJD
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La iniciativa soberanista Gure Esku Dago logró ayer completar conéxito una cadena humana entre Durango y Pamplona en reivin-dicación del ‘derecho a decidir’. Más de cien mil personas se su-maron a una convocatoria que recordó a la ‘Vía Catalana’ que el 11de septiembre de 2013 atravesó dicha comunidad de norte a sur.La respuesta obtenida por el llamamiento mostró ayer a Gure EskuDago como punto de encuentro entre cuantas sensibilidades yobediencias partidarias se ubican dentro del nacionalismo vasco.Así lo testimonió también la ordenada participación de líderes po-líticos de todo el espectro abertzale, aunque fuese mediante unarepresentación corregida del peso electoral de las distintas siglasnacionalistas. La de ayer fue una imagen más que elocuente delrespaldo activo que el ‘derecho a decidir’ suscita en Euskadi, y delhorizonte en común al que aspiran muchos navarros. Queda porver si Gure Esku Dago tiene vocación y capacidad para convertir-se en una plataforma que condicione la política partidaria e insti-tucional, al estilo del papel que la Asamblea Nacional Catalana de-sempeña en aquella nacionalidad, o si esta u otras iniciativas seatienen a los ritmos establecidos o por establecer –especialmen-te en la dialéctica soberanista entre EH Bildu y el PNV– ante la de-finición parlamentaria del futuro del autogobierno. La cadena hu-mana de ayer fue una expresión de libertad que sus promotores ypartícipes vivieron con ilusión, que otros muchos miles de vascosseguirían con interés y simpatía, pero que no reflejaba al conjun-to de una sociedad tan diversa que cuenta también entre sus in-tegrantes a aquellos que recibirían la noticia de la movilizacióncon inquietud y hasta con disgusto. Nadie debería dar la espalda anadie en la convivencia democrática. Ni quienes sienten la emo-ción de una oleada ciudadana frente a aquellos que consideran afe-rrados a la inmutabilidad del ordenamiento constitucional y es-tatutario, ni quienes apelan a la razón última de la Ley frente a lamanifestación pública de un soberanismo difuso. También por esoes imprescindible que no se intenten coartar las decisiones insti-tucionales mediante convocatorias de movilización social que obe-decen a objetivos eminentemente políticos. Porque lo que ayerreivindicaron tantos miles de personas solo se hace legítimo si sevehicula a través de la democracia representativa y no pretendedesbordar el cauce de las instituciones y las leyes.
El Surfilm Festibal ha culminado su duodécima edición en Donos-tia tras completar un amplio catálogo de actividades integrado porproyecciones de atractivas películas, conciertos musicales, expo-siciones y diversos talleres de inspiración ecológica. El estreno eu-ropeo el pasado jueves del impactante documental estadouniden-se ‘Damnation’ dio paso a cuatro intensas jornadas y una progra-mación completa que han despertado un amplio eco e interés en-tre el público participante. El Surfilm Festibal se ha consolidado alo largo de sus doce años de trayectoria como un certamen capazde captar el interés de los aficionados a esta actividad deportiva,pero también de un público diverso que se siente atraído por la ca-lidad de su programación. La celebración del festival contribuye afortalecer la imagen de Donostia y Gipuzkoa como lugares estre-chamente vinculados con el surf. No solo por el numeroso volu-men de practicantes que reúne en sus playas y litoral costero, sinopor la actividad económica que este deporte está siendo capaz dedesplegar con un creciente dinamismo.
En el último Foro Global España celebradoen Bilbo, Angel Gurría, secretario generalde la OCDE, resaltó la necesidad de cam-biar de modelo productivo y apostar por
la economía del conocimiento o de la neurona, ba-sada en la generación de conocimiento útil. Es unpaso decisivo para formar parte del club de paísesmodernos y prósperos. La posición de Euskadi noes mala. La industria supone el 23% de la actividadeconómica, la inversión en I+D+i supera el 2% delPIB y el índice IUS que mide la innovación, es de0.71. Son indicadores comparables a los de paísesavanzados, pese al parón, fruto de la crisis y de po-líticas erráticas. Hoy se insiste en la internaciona-lización y, de hecho, las exportaciones aguantanel tirón. No obstante, el quid reside en el valor aña-dido de los productos, la piedra angular de la eco-nomía del conocimiento. El objetivo ambicioso escrear una marca Euskadi de alto valor añadido.
Vivimos el año de la biotecnología, un pilar deesta nueva economía, que impacta en sectores es-tratégicos, como salud, alimentación o energía. Labiotecnología es un magnífico ejemplo de mode-lo económico de altísimo valor añadido, a pesar delriesgo y los largos periodos de incubación. Para si-tuarnos, es interesante conocer la experiencia delos mejores. El área deBoston y Cambridge al-berga un poderoso polobiotecnológico (bioclus-ter). El informe Impact2020 de su Consejo deBiotecnología subrayasus claves: tradición eninnovación, hospitales,universidades, pequeñasempresas, grandes com-pañías farmacéuticas yfondos de inversión. To-dos excelentes, todos co-laborando en la transfe-rencia fluida de conoci-miento y tecnología, to-dos centrados en el pa-ciente y el mercado. Me-dicon Valley ocupa laregión transfronterizaentre Dinamarca y Sue-cia. Sus fortalezas son similares a las del giganteamericano, con el matiz europeo del impulso po-lítico en forma de capital riesgo público, que asu-mió la incertidumbre del despegue. Israel tambiénarrancó y se posicionó en el mundo tecnológicogracias al programa Yozma (significa ‘iniciativa’),un cuantioso fondo de capital riesgo público. Esun modo de atraer capital privado que de otra ma-nera, solo llegará cuando la situación madure. Seinsiste en los fondos porque, en palabras de SidBrenner, Nobel de Medicina, el avance de la cien-cia depende de la tecnología, las ideas y las perso-nas, en este orden. Y tecnología es sinónimo de di-nero.
El análisis de las fuentes de financiación de lascompañías de terapias avanzadas (terapia celulary génica e ingeniería tisular), arroja resultados in-teresantes. En países extremadamente innovado-res como Suiza, Canadá o Israel, el total de la fi-nanciación es privado, que también predomina en
Austria, Suecia y Estados Unidos. Inglaterra, Fran-cia, Dinamarca y Alemania se acercan a un 50%,mientras que en Bélgica, Holanda, Italia o Españasobresale la financiación pública. En Chequia, Po-lonia, Grecia, Noruega y Finlandia, las empresasde este ámbito son cien por cien públicas. Son di-ferentes culturas y maneras de entender el mun-do, el futuro y el riesgo.
En resumen, ambos bioclusters son resultadode un proceso de diversificación inteligente en elque concurren dos tipos de factores impulsores:los de mercado y los políticos. Un biocluster com-pleto, con masa crítica suficiente, se traduce enempleo cualificado, empresas con valiosos produc-tos en desarrollo cotizando en el mercado de valo-res, impacto internacional a través de alianzas ymayor presencia de capital riesgo.
Euskadi lleva más de una década apoyando labiotecnología con la estrategia Biobasque. Segúndatos oficiales, el 9% de la actividad de nuestrosparques tecnológicos se debe a las biociencias, con1.304 empleos y 268 millones de euros en factu-ración. El Comité de Ciencia y Tecnología de Euska-di anunció que la estrategia de especialización in-teligente recomendada por Europa, se centrará entres áreas: energía, fabricación avanzada y biocien-
cias. Se impone una refle-xión ante los desafíos delmundo actual globaliza-do y envejecido. Hay másde 250 bioclusters lu-chando por los recursosy los nuevos mercados.Algunos tienen decenasde miles de investigado-res y presupuestos mil-millonarios. El nuestro espequeño y adolece de ele-mentos decisivos, en es-pecial un denso tejido deempresas de base tecno-lógica, una industria far-macéutica tractora y unapresencia significativa delcapital riesgo. Por estasrazones, para ‘competir’y no solo ‘estar’, parecesensato iniciar un cami-
no propio y diferente. Y hay que hacerlo rápido,ya que la velocidad es la tónica de los cambios enel siglo XXI. ¿Cuál es la vía? La estrategia es la fo-calización en áreas de futuro para la salud, dondeya existan fortalezas tecnológicas e intelectuales,así como capacidad de generar servicios y produc-tos demandados que puedan transferirse rápido ala empresa y cerrar la cadena de valor para la socie-dad. Reordenar, elegir y mirar al mismo punto. Conel esfuerzo y compromiso unánime de decisorespolíticos, investigadores (universidad, centros tec-nológicos y hospitales), empresas y fondos de ca-pital. Solo así se creará un sustrato atractivo quepueda aliviar nuestras carencias y hacernos crecer.Como canta Dylan, el camino es largo pero el fi-nal está cerca.
El Año de la Biotecnología reivindica su aporta-ción a la competitividad del sistema y reafirma latrascendencia de la ciencia en la salud de las per-sonas y las sociedades.
2014, el año de labiotecnología
GURUTZ LINAZASOROPRESIDENTE DE INBIOMED
:: FOTOLIA
«La inversión en conocimiento pagael mejor interés» (Abraham Lincoln)
Voluntades enlazadasLa expresión ciudadana de un soberanismo difuso
es tan política que ha de encauzarseen las instituciones y según las leyes
Lunes 09.06.14EL DIARIO VASCOOPINIÓN16
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09/06/2014OPINION16
ECONOMÍA / POLÍTICA
Lunes 9 junio 201428 Expansión
FORO INNOVACIÓN EXPANSIÓN-FERROVIAL
La innovación como motor para la competitividad de la empresa españolaDEBATE/ La innovación es una palanca de dinamización del desarrollo económico, pero las compañías deben diseñar nuevas estrategias en un entorno más competitivo.
Expansión. Madrid El papel de la innovación co-mo factor de competitividad y de generación de valor para las organizaciones, así como la creación de una cultura de innovación interna que per-mita identificar la creación de ideas y escuchar las sugeren-cias de empleados y clientes fueron algunos de los temas tratados por los participantes en el desayuno Innovación, pi-lar de la reactivación económi-ca, organizado por EXPAN-SIÓN y Ferrovial.
“Invertimos mucho en in-novación porque creemos que es la diferenciación en un negocio como las infraestruc-turas con pocos márgenes y mucha competencia. Quere-mos hacer negocios y proyec-tos complejos, y sólo se pue-den hacer si disponemos de las mejores tecnologías”, afir-mó Federico Flórez, director general de Sistemas de Infor-mación e Innovación de Fe-rrovial. “La innovación es cla-ve porque te ayuda a liderar un mercado cambiante, si no te adaptas, peligra tu proyecto empresarial. Es fundamental para ganar productividad y eficiencia”, apostilló José An-tonio Jiménez, director de Relaciones Institucionales de Mercadona. La cadena de su-permercados entiende la in-novación de forma trasversal a todos los departamentos y procesos, dentro de su estra-tegia de satisfacer a clientes (a los que denomina los jefes), empleados y proveedores.
Emprendimiento María Benjumea, presidenta de Spain Start-Up, destacó que la innovación está en to-das partes. “Nuestro mercado ahora es el mundo; tenemos que identificar esa innovación esté donde esté porque los ne-gocios se van a desarrollar de forma global”, apuntó y aña-dió que es una de las vías para identificarla es el emprendi-miento. “Estamos viendo un cambio significativo en la gente, ven que desarrollando su propio proyecto garanti-zan más el desarrollo de su ca-rrera y son capaces de generar esa innovación”.
David del Val, presidente de Telefónica I+D, señaló que la mitad de la innovación que
De izquierda a derecha, José Antonio Jiménez, director de Relaciones Institucionales de Mercadona; María Benjumea, presidenta de Spain Start-Up; Federico Flórez, director general de Sistemas de Información e Innovación de Ferrovial; David del Val Latorre, presidente de Telefónica I+D; y Francisco Marín, presidente del área I+D+i de Ametic.
La innovación ayuda a mejora la operación, hacerla más eficiente y genera retorno para la compañía”
“FEDERICO FLÓREZ Ferrovial
En las pymes, la innovación es del dueño. Los incentivos tienen que ser distintos a los de las grandes”
“FRANCISCO MARÍN Ametic
Es importante fijar un blindaje de los fondos para innovación para que no se toquen cuando haya que reducir costes”
“DAVID DEL VAL Telefónica I+D
se realiza en España es públi-ca, mientras que en los países de nuestro entorno dos terce-ras partes es privada. “No ha-ce falta invertir más dinero en innovación pública, hay que hacerlo en innovación priva-da y eso es responsabilidad de empresas grandes y peque-ñas. Todo el tejido productivo español tiene que darse cuen-ta que hay que innovar, por-que estamos en otra Liga res-pecto a los demás”, afirmó.
“Hay que seguir apostando por las TIC como gran ele-mento transformador de una sociedad como la española, constituida por un tejido in-dustrial tradicional al que hay
que ayudar a ganar competiti-vidad a través del uso de las TIC entendidas como una he-rramienta transversal, sino España no tendrá oportuni-dades de ser una potencial lí-der en algo”, subrayó Francis-co Marín, presidente del área I+D+i de Ametic.
Inversión Ferrovial y Telefónica coinci-dieron en que la innovación no es una opción y requiere una inversión. “Hay que do-tarla de recursos y movilizar a toda la organización”, dijo Fe-derico Flórez, de Ferrovial, que destacó la necesidad de que incida en la cuenta de re-
sultados. “Ayuda a mejorar la operación, a hacerla más efi-ciente y genera retorno para la compañía”, indicó, poniendo de ejemplo cómo la implanta-ción de un nuevo sistema en la autopista 407ETR de Canadá, que identifica los coches sin necesidad de que paren en plena nevada, ha aumentado los ingresos del grupo.
“Damos importancia a la
I+D+I+i, de inversión, ya que sin ella es difícil llevar proyec-tos a cabo”, aseguró José An-tonio Jiménez, de Mercado-na, que ha implicado en este proceso de innovación a sus proveedores y a los clientes, “las empresas grandes tene-mos que ser tractoras de la in-novación, que es pensar 24 horas en el jefe”, dijo. Dentro de su estrategia delantal, cap-ta las sugerencias de los clien-tes (y empleados) que se tra-ducen cada año en 400 nue-vos productos o mejoras de los ya existentes.
Para David del Val, de Tele-fónica I+D, es importante pro-teger los fondos destinados a
innovación “para que cuando se tengan que reducir costes haya una especie de blindaje de los presupuestos de I+D y no se toquen, porque son vul-nerables al afectar al largo pla-zo y no al corto”. Francisco Marín, de Ametic, coincidió en la necesidad de blindar los fondos de innovación en las empresas, que tienden a re-cortar esta partida cuando se trata de reducir costes en épo-cas difíciles, y recordó que “la Comisión Europea saliente ha hecho una recomendación por escrito a la entrante para que no aplique recortes pre-supuestarios a las políticas que son de corto plazo”.
“La innovación es fundamental para que la empresa gane en productividad y eficiencia”
Hay que identificar la innovación esté donde esté porque los negocios se van a desarrollar de forma global”
“MARÍA BENJUMEA Spain Start-Up
“Necesitamos innovación en todos los sectores, en todas las industrias y en todas las áreas de la empresa”, aseguró María Benjumea de Spain Start-Up, que destacó la importancia de potenciar las relaciones entre empresas (networking), sobre todo pymes, para conseguir esa innovación. Francisco Marín, de Ametic, abogó por diferentes estrategias para incentivar la I+D entre grandes compañías y pymes. “En las pequeñas y medianas empresas la innovación es prácticamente del dueño. Nos parece que se hacen políticas de café para todos, no se hace distinción. Los programas de las grandes empresas no sirven para las necesidades de una start-up. Una recomendación exigente: señores, definan políticas segmentadas por tipo de empresas a las que van dirigidas”.
La búsqueda y el incentivo a la I+D
Las grandes empresas tenemos que ser tractoras de la innovación, que es pensar 24 horas en el jefe”
“JOSÉ ANTONIO JIMÉNEZ Mercadona
Pabl
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ávila
Impreso por Francisco Rincón Durán. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
3202660
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09/06/2014ECONOMIA28
![Resumen de la epidemia mundial de sida 2009 33,3 millones [31,4 millones –35,3 millones ] 30,8 millones [29,2 millones –32,6 millones ] 15,9 millones.](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5665b4781a28abb57c91bd1b/resumen-de-la-epidemia-mundial-de-sida-2009-333-millones-314-millones.jpg)
