Gran Ay Montero

r e v i s t a c o r p o r a t i v a

79aniversarioGRUPO GRAÑA Y mOnteRO

LUIS DIAZ IMIELA GENTIMURentrevista

PRoyEcTo ANTAPAccAy Reportaje

EqUIPoS qUE PoTENcIAN EL TALENToGestión humana

N ° 7 2

M a Y o - a G o s t o 2 0 1 2

r e v i s t a c o r p o r a t i v a d e l G r u p o G r a ñ a Y M o N t e r o

mayo - agosto 20122

Comité editorial: Teresa Graña, Juan José Arrieta, Antonio Maggiorini y Marcial Vargas; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: [email protected] y [email protected] – Colaboradores: Lisbeth Murguia – GMD, Silvia Agramonte – GMI, Amparo Gamarra – GMP, María Luisa Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – Concar, Viviana Villavisencio – Viva GyM y Daniella Meza – Cam GyM, Patricio Núñez - Línea 1. Edición, diseño, preprensa digital e impresión: Empresa Editora El Comercio S. A. Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400

La ceremonia de aniversario de Graña y Mon-tero significó mucho para quienes trabaja-mos tantos años en el grupo y también para

los nuevos integrantes de los equipos, y coincidió con la inauguración del nuevo frontis de las oficinas remodeladas de la sede central, un edificio emble-mático que nos ha acompañado por mucho tiempo.

El nuevo frontis cuenta con un moderno sistema de luces arquitectónicas que proyectan la renova-da imagen del Grupo Graña y Montero. Y en ella destaca nuestro nuevo isotipo, que forma parte del relanzamiento de la imagen corporativa y significa la evolución y la historia de una empresa que ha venido haciendo país a lo largo de los últimos 79 años, y que simboliza el crecimiento del Perú.

El rectángulo enmarca y reúne a todas las empresas del Grupo. Sus formas y colores destacan la inten-sidad del trabajo y el talento de todos los equipos que conforman la organización, y que realizan su misión guiados por nuestros valores corporativos de: seriedad, calidad, cumplimiento y eficiencia.

con una mirada hacia el futuro

e d i t o r i a l

Esta nueva identidad corporativa proyecta y trans-mite estos cuatro valores principales de la compa-ñía, con la intensidad de un color representativo y dinámico propio de la marca.

Todo este esfuerzo expresa la consolidación del importante crecimiento que ha logrado el grupo a lo largo de sus 79 años de historia, y refuerza el orgullo de todos y cada uno de los que formamos parte del Grupo Graña y Montero y nuestro com-promiso con su crecimiento.

Un aspecto fundamental en este aniversario es la decisión de potenciar el trabajo al estilo Graña y Montero, con operaciones exitosas, basada en la au-tonomía de colaboradores potenciados por equipos confiables que trabajan responsablemente, soporte e impulso del crecimiento del Grupo.

Así miramos el futuro.

Nueva identidad corporativa

r e v i s t a c o r p o r a t i v a

M a Y o - a G o s t o 2 0 1 2

N ° 7 2

mayo - agosto 2012 3

s u m a r i o

PaseodelarePública4667,

lima34,Perú

telf:(51-1)213-6575

fax:(51-1)213-6590 P o R TA D A

1 develación nueva imágen

E D I T o R I A L 2 con una mirada hacia el futuro

E N T R E v I S TA 4 luis díaz imiela Gentimur, director del centro corporativo de aprendizaje

R E P o R TA j E GyM

6 proyecto antapaccay

P R o y E c T o S GyM 9 planta para Fitesa perú 10 edificio corporativo link tower 11 carretera Quinua - san Francisco tramo ii 12 presa de relaves toromocho vIvA-GyM 13 los parques de piura GMI 14 Mina constancia cusco debottleneking Moly planta cerro verde 15 asesoría ingeniería coga servicio de ingeniería contugas GMP 16 capacidad de almacenamiento planta de Gas pariñas 17 instalación de tanques en terminales cusco y Mollendo GMD 18 servicio de retenciones Judiciales BBva concar 19 conservación de la vía Guadalupe - atico cAM GyM 20 caM cumple - camino a la excelencia operacional Línea 1 - Metro de Lima 21 cultura Metro

R E S P o N S A b I L I D A D S o c I A L

22 Nuestro primer reporte de sostenibilidad voluntarios Graña y Montero 23 iii premio Graña y Montero a la investigación en ingeniería peruana

G E S T I ó N h U M A N A 24 Núcleos operativos confiables 25 Nueva imágen corporativa 26 campaña corporativa de comunicación 27 concurso papers dinámica Gestionando proyectos

N o T I c I A S 28 almuerzo corporativo por el aniversario del Grupo 30 campeonato deportivo

M I S c E L A N E A 31 crucigraña.

N U E S T R A h I S T o R I A 32 Hotel sheraton de lima & convention center.

Servicios Petroleros

Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú

Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030

Mantenimiento y Operación de Concesiones de Infraestructuras


Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

Servicios de Ingeniería al Sector Eléctrico

Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile

Telf: (56-2) 389-7439 / Fax: (56-2) 389-7332

Soluciones de Tecnología de Información


Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667

Contratistas Generales


Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400

Ingeniería de Consulta


Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373

Desarrollo Inmobiliario


Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200

mayo - agosto 20124

E N T R E V I S T A

“El corazón de la empresa está en sus gerentes de proyectos”

Ingeniero Luis Díaz Imiela Gentimur

¿Cuál es su sentir por haber cumplido 50 años en GyM?Me siento muy afortunado por haber trabajado 50 años en esta empresa, don-de se me inculcaron los valores de serie-dad, cumplimiento, calidad y eficiencia, que he aceptado como válidos, con ple-na conciencia de la significancia de los mismos y que han servido para regir mi vida en función de ellos. Recuerdo a varios profesionales con mucho res-peto, amistad y agradecimiento por lo mucho que me enseñaron. También quiero agradecer a todos los trabaja-dores, desde ingenieros hasta obreros, con los que he trabajado en estos años y con quienes he tenido la oportunidad de aprender y desarrollarme. Es impor-tante que sepan que a todos los llevo en mi memoria.

¿Qué significa para usted Gra-ña y Montero?Ha sido y es una guía en la vida, que complementó lo que recibí como va-lores de mis padres. Es más, tuvo par-ticipación en mi vida personal y en mi matrimonio al enviarme a Piura, donde conocí a mi futura esposa. Yo ingresé

director del ceNtro corporativo de apreNdizaJe


de practicante y a lo largo de todos estos años he pasado por casi todos los puestos. Fui ingeniero auxiliar en el norte, luego residente en obras en Piura y después tuve la Oficina de Piura a mi cargo. Estuve destacado en Quito, Ecuador, y luego regrese a Piura y de allí a Lima para gerenciar la oficina téc-nica. Fui gerente central, subgerente general y finalmente, gerente general de GyM.

¿Usted trabajo con los funda-dores de la corporación?Pertenezco a una generación de inge-nieros intermedia entre los fundado-res y los actuales directivos y eso me ha dado el privilegio de conocer a los fundadores, con excepción de Carlos Graña, quien falleció antes de mi in-greso. Cuando llegué encontré a una empresa con una cultura definida, con valores propios. Disfruté de la facilidad de contactar con todos los ingenieros pues había una comunicación muy sencilla para poder resolver cualquier problema. Siempre se sabía a quién llamar para recibir una orientación. Trabajé con Alejandro Graña Garland y con Carlos Montero. Tuve oportuni-dad de conocer a Héctor Velarde y de trabajar con otros pilares de la época inicial de nuestra empresa, como Luis Graña Garland, Teodoro E. Harmsen y Jorge Montero. Tuve la suerte, ade-más, de trabajar con varios ingenieros de la primera etapa de profesionales de GyM, como Hugo Rangel, Juan Ma-dalengoitia, Luis Noriega, Eduardo Ridout, Hernán Rotalde y otros cuyos nombres se me escapan pero que me transmitieron las lecciones básicas de esa época: hacer las cosas bien, darle al cliente todo lo comprometido, pregun-tar y no inventar soluciones. Hoy veo a los nuevos profesionales que trabajan aquí, modernos y capaces, dignos he-rederos de los valores inculcados por los fundadores.

También tenemos muchas he-rramientas modernas.

¿Cuáles fueron los proyectos en los que usted se sintió más a gusto?Son muchos en los que he participado, pero hay dos a los que les tengo mucho cariño. Uno es el colegio Nuestra Señora de Lourdes, en Piura, donde se generó mucha confianza. Comenzamos teniendo una supervisión en la obra y en el siguiente contrato la madre superiora nos dijo que ya no era necesario supervisarnos, que nosotros mismos fuéramos contratistas y supervisores a la vez. Ante tal responsa-bilidad pusimos nuestro mejor esfuerzo y logramos importantes economías para el colegio, al punto que años después nos siguieron llamando para hacer otras obras, manteniéndose una buena relación. El otro fue cuando hicimos las instalaciones de Pe-ruana de Pesca (Pepesca) en Paita, en los años 70. Ese proyecto era muy grande y cambió la dimensión de las obras que ha-cíamos en Piura. Tuvimos de 800 a mil 500 obreros, todo un reto para la época.

¿De qué se encarga usted actual-mente dentro de la corporación?Soy director del Centro Corporativo de Aprendizaje, cuya misión la generación y recuperación del conocimiento, su estruc-turación en lo posible y su distribución para que esté al alcance de nuestros profesio-nales. Hacemos un enorme esfuerzo por mantener a los ingenieros actualizados y recuperar el conocimiento que día a día se crea en todos nuestros proyectos.

¿Sus reflexiones por este mo-mento importante en su trayecto-ria profesional?Lo relevante es que hoy, Graña y Montero, gracias a todos sus empleados y obreros, está en pleno desarrollo, vigente como la empresa de servicios de ingeniería más im-portante de nuestro país. Estoy seguro que lo será por muchos años. El éxito se debe a las muchas competencias empresariales y a su personal. Quiero recalcar ese apoyo e interés de Graña y Montero por el desa-rrollo pleno del talento de sus empleados, de sus conocimientos y competencias. Los animo a seguir en esa senda que nos per-mitirá seguir creciendo.

Efectivamente, hay muchas herra-mientas y tecnología por que somos más de 3 mil ingenieros y no podemos conocernos todos. Antes era fácil en-contrarnos en el pasillo y conversar o llamarnos telefónicamente en con-sulta. Uno ingresaba a la empresa y en un par de días sabía cuáles eran los valores y el quién es quién y qué saber en el trato diario. En cambio ahora hay toda una semana de in-ducción con una metodología para aprender cómo GyM quiere que se

Con medio siglo de trabajo en

GyM, hoy dirige el Centro Corporativo

de Aprendizaje difundiendo los

valores y filosofía de la corporación

a los nuevos colaboradores.

hagan las cosas, lo que me parece una ayuda importante a nuestros nuevos profesionales.

¿Dónde está el componente más valioso de la corporación?El valor capital en todo este esfuerzo está, además de la calidad de la alta dirección, en la gente. El corazón de la empresa está en sus gerentes de proyectos, donde se toman todas las decisiones operativas y donde se transmite a los jóvenes el estilo de trabajo. Allí se hace la empresa, se planean cómo se van a hacer, se eje-cutan los proyectos y se generan las ganancias.

mayo - agosto 20126

r e P o r t a J e

Proyecto AntapaccayCompromiso con la calidad

Área Húmeda.


Desde las reuniones inicia-les entre Xstrata, Bechtel y GyM, se planteó la vi-

sión de hacer que éste proyecto fuera el mejor del mundo. Puede parecer ambicioso, pero nos mar-có a todos desde el principio para planificar y ejecutar la obra siem-pre desde esa perspectiva.

Para lograr que nuestra visión se cumpliera, nos preocupamos de tener instalaciones de prime-ra calidad, excelente transporte, alojamiento y comida, así como una constante preocupación por capacitar y entrenar al personal. Creemos que vamos bien enca-minados y estamos convencidos de que, con el involucramiento de todos, llegaremos a ser un hi-to importante en la historia de la construcción en el país.

Parte importante del éxito ha sido el trabajo en equipo. Si bien formalmente somos contratistas de Bechtel, se planteó desde el ini-cio el trabajar como un solo equi-po por lo que en obra nos hacemos llamar BGyM (Bechtel – GyM). De esta manera, apuntamos al logro de un mismo objetivo los trabaja-dores de ambas empresas.

cARAcTERíSTIcASLa Planta Concentradora de Co-bre de Antapaccay, considerada una expansión de la actual mina Tintaya, está localizada a 255 ki-lómetros de Arequipa y a 4,200 metros sobre el nivel del mar. El alcance de los trabajos incluye la construcción de una planta con capacidad de 70,000 tpd. que mi-nimiza el uso de la infraestructura existente actualmente en Tintaya.

El pit de Antapaccay está a unos 12 km de Tintaya y la concentradora a menos de 2 km de del pit de Tin-taya. Este pit será utilizado como el almacenamiento de los relaves de Antapaccay.

Las dimensiones del Molino SAG son de 12.2 m de diámetro por 6.7 m. de largo, con una potencia de 24 MW. Asimismo, las dimensio-nes de cada Molino de Bolas (dos unidades) son de 7.9 m. de diáme-tro por 12.2 m. de largo, con una potencia de 16.4 MW.

A la fecha todos los indicadores son positivos. Aún así, tenemos un gran reto a corto plazo: pro-ducir cobre en el último trimes-tre del 2012. Por eso estamos trabajando aceleradamente para mantener el prestigio y compro-

Vamos bien encaminados

y estamos convencidos

de que, con el involucramiento de todos, llegaremos

a ser un hito importante en

la historia de la construcción

en el país.

Área de Chancado.

Movimiento de Tierras 4´500,000 m3

Concreto 120,000 m3

Estructuras 12,000 TnTuberías 154,000 mElectricidad 1´340,000 mEquipo Mecánico 1,670 TnPersonal GyM en el pico de la obra 4,400 personasCantidad de HH aportadas por GyM proyectadas 13´300,000 HH

cANTIDADES PRINcIPALES

mayo - agosto 20128

r e P o r t a J e

miso de la empresa con nuestros clientes.

El proyecto en su conjunto tiene un avance de alrededor del 80%, lo cual significa que tenemos ya la Subestación Eléctrica Principal y varias salas eléctricas ya energi-zadas, la Chancadora Primaria a punto de pasar a Pre Operaciones, los Molinos de Bolas y el SAG ter-minados mecánicamente.

La seguridad de nuestros colabo-radores ha sido siempre la priori-dad del proyecto, hemos llegado a estar cerca de los 16 millones de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, y seguimos tra-bajando día a día comprometidos con la seguridad.

El bienestar de nuestra gente es parte de nuestras preocupacio-

Equipo del proyecto Antapaccay.

Gym aportará un total 13 millones 300 mil horas hombre al proyecto.

Gerente de Proyecto Jim McCloud BechtelGerente de Sitio Sergio Baldini BechtelSub Gerente de Sitio Antonio Crovetto BechtelGerente de Construcción Javier Castro GyMSub Gerente de Construcción Dante Carrillo GyMAdministrador Contrato Mario Trelles GyMJefe de Terreno Ignacio Zañartu BechtelJefe de Área Chancadora Arturo González BechtelSub Jefe Área Chancadora Jorge Carroza BechtelJefe de Área Molienda Jorge Lozano GyMSub Jefe Área Molienda Salvador Figueroa BechtelJefe de Área Flotación Hugo Ruiz BechtelSub Jefe Área Flotación Raúl Sequeiros GyMJefe de Área Filtros Mauricio Fonseca GyM

Sub Jefe Área Filtros Eduardo Trujillano GyMJefe de Área Espesadores Marco Guerrero GyMSub Jefe Área Espesadores Marco Delgado GyMJefe de Área Manejo de Aguas Luis Jerez BechtelSub Jefe Área Manejo de Aguas Henry Macedo GyMJefe Disciplina Civil Daniel Chaparro GyMJefe Disciplina Estructuras César Donayre GyMJefe Disciplina Tuberías Juan Medina GyMJefe Disciplina Eléctrica Sixto Pedragas GyMJefe Disciplina Equipo Mecánico Artemio Alburqueque GyMJefe de Personal Marco Milla GyMSuperintendente Logístico Henry Loza GyMGerente de HSE Dan Bravo BechtelSub Gerente HSE Stefan Coral GyM

EqUIPo DEL PRoyEcTo

EqUIPo PRESUPUESTADoR

nes diarias: tenemos programas de capacitación, clases de inglés y personal asignado por la Oficina Principal en obra para hacer recate-gorizaciones. Esto nos ha dado exce-lentes resultados en la motivación y crecimiento de nuestro personal. Además, es importante mencionar que el Proyecto tiene actualmente contratados alrededor de 1,200 tra-bajadores locales.

Cabe recalcar que GyM aportará un total de 13 millones 300 mil ho-ras hombre al proyecto.

Jesús Diaz y Agustín OlavideEncargado Comercial: Jorge Herbozo

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p r o y e c t o

mayo - agosto 2012

Planta industrial Lurigancho - chosica

El proyecto consiste en la construcción de una planta industrial para la

empresa Fitesa Perú S.A.C, líder internacional en la elaboración de materiales no tejidos sanitarios para uso médico – hospitalario. La supervisión y gestión de inge-niería de obra estuvo a cargo de Schmidt & Chavez-Tafur Ingenie-ros SRL.

El proyecto se ubica en la Par-celación Cajamarquilla, primera etapa, distrito de Lurigancho – Chosica, e inició su construcción el 2 de noviembre de 2011, con un plazo contractual de nueve meses.

Abarca un área de 36, 191 m2, que se divide en una nave que contiene

Proyecto Fitesa Perú

Gerente de ProyectoJaime CornejoResidente de ProyectoHugo PinedaIngeniero Jefe de la Oficina TécnicaWalter PillilhuamánIngeniero de CampoMartín Palacín, Henry Montalvo, César LaderaAsistente de Oficina TécnicaLucy Peláez, Hugo de la TorreIngeniero de Administración de ContratosAnaís Vegas, Luis Sotelo, Mercedes UrbinaIngeniero Jefe de CalidadJuan de la CruzIngeniero Jefe de PdRGAFrancisco SotomayorAdministradorAralí PugaJefe de AlmacénSegundo Cuyán

EqUIPo DEL PRoyEcTo

una línea de producción, un área de almacén de productos termi-nados y oficinas de control de procesos.

También, una zona de servicios complementarios, un almacén de materia prima y área de utilida-des, una zona de cisternas de agua y una planta de tratamiento de aguas residuales.

El área techada total es de 10,550 m2, de los cuales 7,700 m2 corres-ponden a la nave principal y el resto es parte de infraestructura industrial u oficinas.

Contractualmente se aceptó el hito de la entrega de la estructura y cerramiento de la nave de pro-ducción y el almacén de productos

terminados para 15 de marzo del 2012. Esto representó un reto pues la ingeniería se iba gestionando de la mano con el avance de obra.

De igual manera, otro de los grandes desafíos del proyecto fue la interacción y coordinación con los subcontratistas del clien-te, empresas alemanas, italianas, mexicanas y brasileras, las cuales asumieron nuestros estándares de prevención de riesgos.

Asimismo, hemos administra-do subcontratos nacionales del cliente relacionados a estructuras prefabricadas, sistemas contra-incendios, aire acondicionado, ventilación industrial y líneas mecánicas.

Un reto importante de

la obra es que la ingeniería se fue

gestionando de la mano con el

avance.

Equipo del proyecto Planta Industrial Lurigancho - Chosica.

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p r o y e c t o

mayo - agosto 2012

Edificio corporativo Link Tower

En mayo pasado se culminó la construcción del Edificio Corporativo Link Tower,

propiedad de N.R. Perú 2, subsidia-ria de N.R. Investments Inc., trans-nacional privada norteamericana de bienes raíces, construcción, adminis-tración y desarrollo de propiedades.

N.R. Investments Inc. es la primera inmobiliaria de Estados Unidos en llegar a nuestro país (2008).

El proyecto se encuentra ubicado en la cuadra 3 de la avenida Manuel Olguín, Santiago de Surco, en la nue-va zona empresarial de Lima, frente al Jockey Club del Perú.

Un concepto único y diferente es el que caracteriza al primer High Value Building del país, edificio diseñado para cubrir las necesidades de pro-fesionales y empresas que requieren estar en contacto con sus clientes e interrelacionarlas con el mundo.

El moderno y original diseño arqui-tectónico eco-vanguardista contem-pla, además, áreas verdes (jardines verticales) y grandes espacios libres para garantizar la iluminación natu-ral desde todos los ángulos.

Link Tower es una edificación de

17 pisos y 4 sótanos, 7 niveles serán usados para estacionamientos y de-pósitos, mientras que los pisos res-tantes serán destinados para áreas comunes y oficinas que van desde los 84 m2. hasta los 317 m2., aproxi-madamente.

Cuenta con un hall de ingreso que recibe al público que labora y hués-pedes en general y que conecta a las áreas comunes y los pisos de ofici-nas, el mismo que resalta por su dise-ño, acabados y sobriedad. El diseño arquitectónico fue elaborado por De La Piedra Consultores SAC, a cargo del arquitecto Alfonso de la Piedra.

Link Tower cuenta con modernas áreas comunes y equipamiento, como hall de ingreso, local comer-cial, sala de usos múltiples, área de proveedores, gimnasio, cafetería, piscina, seis ascensores de última generación, sistema de aire acon-dicionado central, escaleras pre-surizadas, sistema integral contra incendios por red húmeda, sistema de CCTV y control de accesos, ex-tracción de monóxido de carbono de los sótanos, grupo electrógeno e intercomunicadores.

En Santiago de Surco

Gerente de Proyecto: Arq. Victor LeónJefe de Oficina Técnica: Ing. Marita MillaAsistente de Oficina Técnica: Ing. Antonio ÁlemanOficina Técnica / Ing. de Campo: Ing. Jackeline CampanaJefe de Campo: Ing. Sandra Hi EscobarIngenieros de Campo: Ing. Walter Ibañez / Ing. Jhonson Asto / Ing. Andres VallveCampo / Acabados: Arq. Carlos SrebotQA/QC: Ing. Roberto FloresAdministradora: Lic. Sthefanny RodriguezAsistentes Administrativos: Ing. Alonso Chávarry / Lic. Karla GálvezAsistenta Social: Lic. Julissa GregorioPdR / GA: Ing. Edson Palomino / Ing. Edwin Silva / Sr. Freddy OrihuelaAlmacén: Ing. Ronny Flores / Ing. Christian Flores

EqUIPo DE PRoyEcTo

P r o y e c t o

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p r o y e c t o

mayo - agosto 2012

Tramo II de la carretera quinua - San Francisco

Este proyecto consiste en la rehabilitación y man-tenimiento de una carre-

tera de aproximadamente 95 km, ubicada en el departamento de Ayacucho y abarca las provincias de Huanta y La Mar, por lo que sir-ve de interconexión intra-regional entre la zona andina y la selva alta del departamento en mención, y a nivel extra regional con la zona selva de la provincia de La Conven-ción, en Cusco.

El cliente de este proyecto es PROVIAS Nacional, entidad per-teneciente al Ministerio de Trans-portes y Comunicaciones (MTC). Se trata de una obra de alta im-portancia nacional debido a que se encuentra en la Región VRAEM (Valle de los Ríos Apurimac, Ene y

Mantenimiento y rehabilitación

Gerente de Proyecto: Guillermo Santos (GyM)Ingeniero Residente: Edgardo Gutierrez (ICCGSA)Jefe de Oficina Técnica: Ernesto Biondi (GyM)Jefe de Produccióny Movimiento de Tierras: Baltazar Quesquén (ICCGSA)Jefe de Obras de Arte: Alvaro Portugal (ICCGSA)PDR-GA: Edwin Panduro (GyM)José Gallardo (GyM)Jefe de Control de Calidad: María Cahuana (GyM)Administración: Oswaldo Scamarone (GyM) Hernando Zanabria (ICCGSA)Ingeniero de Valorizaciones: Milton Unzueta (ICCGSA)

EqUIPo DE PRoyEcTo

Mantaro), donde el Estado desea contar con mayor presencia y la carretera será una vía importante de comunicación.

Este proyecto recorre altitudes que varían desde los 3,822 metros sobre el nivel del mar al inicio del tramo, y 644 m.s.n.m en el final del mismo. Los volúmenes de mo-vimiento de tierras ascienden a 3 MMm3, los cuales se dividen en 0.9 MM m3 de roca fija, 0.9 MM m3 de roca suelta, y 1.2 MM m3 de material común. La geografía de este proyecto es muy accidenta-da, presentando taludes en pro-medio de 15 metros y máximo de 50 metros de altura con un ancho de vía de un carril, lo cual aumen-ta el grado de dificultad de los trabajos de altura.

Asimismo, se viene realizando un importante trabajo de gestión social a lo largo de las 27 comuni-dades y centros poblados de in-fluencia directa que se encuentran en la vía de ejecución.

GyM: 46%ICCGSA: 46%EIVISAC: 8%

coNSoRcIo vIAL qUINUA

Gran parte del proyecto se desarrolla en la zona altoandina.

12

p r o y e c t o

mayo - agosto 2012

P r o y e c t o

construcción de la presa de relaves

La labor principal de este contrato consiste en la construcción de la presa

de relaves de 130 metros de altura para la mina Toromocho. La remo-ción de 1.6 millones de metros cú-bicos de bofedal, hasta 40 metros de profundidad, se realizó para llegar al nivel de la fundación de la presa.

A su vez, 5.5 millones de m3 de relleno de roca se han colocado en diferentes zonas. La cantidad de concreto en la presa es de aproxi-madamente 30,000 m3, siendo un concreto especial, el cual es 0” de slump y solo 4 MPA. Otra de las labores principales consistió en el chancado y preparación del mate-rial filtro para la Zona 1.

Además de la construcción de la presa, se han realizado traba-jos auxiliares entre los cuales se encuentra la construcción de una poza de 130,000 m2 cubierta con geomembrana (bitumen liner), y caminos de acarreo de la mina pa-ra la construcción de la presa de relaves.

Se está realizando la excavación de 100 metros de profundidad y 300 metros de largo en roca tipo caliza mediante perforación y vo-ladura para la faja transportadora. Esta roca es usada para la cons-trucción de la presa de relaves.

Hasta el momento hemos estado

Proyecto Toromocho

Cliente: Chinalco.Contratista EPCM: Jacobs Engineering.Ubicación: Morococha.Contrato CCO2: Movimiento de tierras para construcción de presa en Proyecto Toromocho.Al 28 de junio 2012: 1.4 millones de horas-hombre.Consorcio constructor: STRACON GyM - Mota-Engil.

EQUIPO DE PROYECTODirector de Proyecto: Ing. John StuartSuperintendente de Construcción: Ing. David MurdochGerente de Administración y Finanzas: Ing. Antonio Quispe ContrerasGerente de Mantenimiento: Ing. Iam ThomsonGerente de SSOMA: Ing. Juan Carlos Arroe RodríguezSuperintendentes de Movimiento de Tierras: Ing. Ítalo Chávez Martínez / Ing. José VelaJefe de Oficina Técnica: Ing. Freddy Fukunaga FuentesIngeniero de Proyecto: Miguel Balberena CúneoJefe de Calidad: Ing. Enrique Zumarán

FIchA TécNIcA

en obra por 14 meses y se ha com-pletado la remoción de bofedal, caminos de acarreo, y presa de recuperación. Se culminó la exca-vación del bofedal el 4 de junio y desde entonces se ha construido la presa con material relleno y concreto.

En la actualidad nos encontra-mos dentro del cronograma de trabajo y tenemos estimado cul-minar los trabajos en la fecha pro-gramada.

Para la construcción de la presa se han removido 1.6 millones de metros cúbicos.

13mayo - agosto 2012

P r o y e c t o

Gerente de Proyecto: Rafael Miranda Vargas FanoJefe de Proyecto: Carolina Salazar RiveroNúmero de etapas: 8Cantidad de departamentos: 2692Plazo: 7 -8 años

FIchA TécNIcA

Cada conjunto residencial contará con áreas de esparcimiento. Los conjuntos incluyen infraestructura social y locales comerciales.

Los Parques de PiuraA postamos por desarrollar

un proyecto inmobiliario de tipo social para satisfacer la

demanda de vivienda del segmento C, con un producto que se enmarca en el programa Mi Vivienda, denomi-nado Los Parques de Piura.

El terreno de 129,694.00 m2 se ubica en el km 5 de la carretera Piu-ra–Paita, cruce de la avenida Pro-longación Miguel Grau y Mariano A. Balan. El acceso es por las avenidas principales como Prolongación Mi-guel Grau y Circunvalación, y vías locales como Mariano Balan y María Galán. Está cerca a centros de edu-

cación técnica y universitaria, áreas comerciales y hospitales.

La propuesta arquitectónica com-prende conjuntos residenciales de 2,624 unidades de viviendas desa-rrolladas en ocho etapas. Los depar-tamentos tendrán un área promedio de 59 m2, distribuidos en edificios de 4 y 5 pisos. Se cuenta con más de 900 estacionamientos repartidos equita-tivamente en las ocho etapas.

Cada conjunto residencial contará con un gran parque central equipado con áreas de esparcimiento y jardines para la recreación de niños, jóvenes y adultos. Igualmente, se ha considera-

Nuevo producto

do puestos de vigilancia las 24 horas y puntos de acopio para cada conjunto.

Con un enfoque de cuidado am-biental y pensando en la economía de los futuros propietarios, las áreas verdes serán regadas con aguas gri-ses tratadas. También, para promo-ver el sano esparcimiento y bienestar de los futuros propietarios, cada con-junto incluye una infraestructura social con sala de usos múltiples, sala de juegos para niños y adultos; y locales comerciales para bodega, panadería, internet, etc. Además, se están considerando dos canchas multideportivas que se construirán

en los parques públicos. El proyecto incluye el diseño del drenaje pluvial para mitigar efectos del Fenómeno del Niño, diseñado por expertos en Hidrología e Hidráulica de la UDEP.

AcoMPAñAMIENTo SocIALMediante el Programa Ayni se educa a los nuevos propietarios e inquili-nos de cada condominio para que se adapten a la nueva vida en comuni-dad, y que también se aplicará en Los Parques de Piura. Con talleres, con-ferencias, dinámicas y actividades sociales, se busca reforzar y orientar las habilidades, conocimientos, expe-riencias y capacidades de los vecinos para mejorar el servicio de la comu-nidad. Así, se apoya a la nueva comu-nidad para organizarse, formar las juntas y comités que se encargarán de representar a todos los vecinos. Finalmente con el apoyo de expertos administradores, se dejan las bases de lo que en el futuro será la gestión económica del conjunto. El proyecto busca revalorizar la zona con accio-nes de proyección social, mejoras a la infraestructura circundante y seguridad ciudadana. Para ello se ha contactado con la Municipalidad de Piura.

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p r o y e c t op r o y e c t o

mayo - agosto 2012

Incremento de la producción S

ociedad Minera Cerro Ver-de (SMCV) ha contratado a GMI para desarrollar

un proyecto que le permita in-crementar en al menos 3% la ca-pacidad de procesamiento de su actual Planta de Molibdeno.

El proyecto se inició en marzo del 2012, con el desarrollo de la Ingeniería Básica.

Esta etapa concluyó satisfacto-riamente, con la definición de las modificaciones a la planta exis-tente, el estimado de la inversión (Capex) y la documentación a utilizarse en el requerimiento de cotizaciones de los principales equipos.

Actualmente, se viene desarro-llando la Ingeniería de Detalle, pa-ra la entrega de la documentación

Proyecto Debottlenecking Moly Plant

Gerente de División Gian Carlo Patiño PatroniJefe de Proyecto Steve Castillo ArandaLíder Civil José CanalesLíder Estructuras Mario HuamantincoLíder Mecánica-Tuberías Walter RojasLíder Electricidad William FloresLíder Instrumentación Luis León

EqUIPo DEL PRoyEcTo

y los planos para la construcción. Asimismo, en busca de afianzar la relación de confianza de años atrás con SMCV.

Al igual que otros proyectos de-sarrollados en la División de Mi-nería, se está haciendo uso de la tecnología 3D para la integración del proyecto con instalaciones existentes, en aras de garantizar la constructibilidad de la Ingeniería desarrollada.

Considerando el corto plazo pa-ra el desarrollo de ambas etapas del proyecto, se cuenta con un equipo multidisciplinario de 35 colaboradores, quienes vienen trabajando con mucha dedica-ción para superar los resultados obtenidos en la primera fase de Ingeniería Básica.

En la mina constancia del cusco

M inera Hudbay Perú SAC contrató a GMI para el desarrollo de la ingeniería,

procura y gerencia de la construc-ción (EPCM) de un campamento de operaciones permanente para 600 personas y otro de construcción temporal para 2,500 personas, par-te de la mina Constancia, ubicada en los distritos de Chamaca y Veli-lle, provincia de Chumbivilcas, a 112 kilómetros de la ciudad de Cusco y a 4,000 - 4,500 metros de altura.

También se encargó a GMI vi-viendas modelo en cinco tipos, el Centro de Capacitación Arizona, la comisaría de Velille y oficinas en Chilloroya. Las edificaciones para los campamentos son con-vencionales y prefabricadas (casa de fuerza, caseta de la PTAP, case-ta de bombeo y talleres); además de las obras de habilitación de

exteriores. Los edificios de aloja-mientos, recreación y servicios, y el equipamiento interior y el exte-rior requerido para la habilitación del campamento se adquieren me-diante el área de Procura de GMI.

El proceso de adquisición permi-te que el equipo de profesionales adquiera conocimientos en esta nueva área de la ingeniería, re-

Desarrollo de la ingeniería, procura y gerencia de construcción

EqUIPo DEL PRoyEcTocibiendo los requerimientos del cliente, generando documentos y especificaciones de compra (MRs), realizando evaluaciones técnicas, recomendando a postores califica-dos. El área de Supervisión de Cons-trucción de GMI está en plena labor de plasmar en campo la ingeniería desarrollada en gabinete, lo que se desarrollará durante todo el año y

Gerencia de División Alfredo NoriegaGerencia de ProyectoRobinson UcañanGerencia de IngenieríaRocío SaraviaGerencia de ProcuraLucila DiazGerencia de ConstrucciónJosé Huerta

que requiere el aporte oportuno y rápido de Ingeniería y Procura.

Uno de los principales retos del proyecto es el cumplimiento de los plazo ajustados del cronograma para el proyecto integral. Por eso el sentido de urgencia y la estrecha coordinación entre las diferentes áreas: Ingeniería – Procura – Cons-trucción.

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Redes troncales y ramales para la distribución de gas natural en Ica

G MI S.A. fue contratado por GyM para realizar la inge-niería de detalle del Pro-

yecto Redes Troncales y Ramales del Sistema de Distribución de Gas Na-tural en el Departamento de Ica, de la empresa Contugas, que requerirá cinco meses de trabajo. La ingeniería básica y de detalle recibida de Contu-gas deberá ser revisada por GMI S.A. y permitirá definir las características de las obras, estaciones de recibo y entrega (Centros Operacionales y Ci-ty Gates) y otros aspectos para la eje-cución de la procura y construcción.

Contugas es parte del Grupo Ener-gía de Bogotá (Colombia) y ha sido adjudicada por concurso para la con-cesión del gasoducto de gas natural para Pisco, Ica, Marcona y Nazca. Tiene como meta interconectar has-

Servicio de Ingeniería de Detalle

Asesoría en ingenieríaL

a Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA) otorgó a GMI el contrato

marco de asesoría en ingeniería, que se viene desarrollando desde Junio del 2010. Las instalaciones de COGA se ubican en la zona indus-trial de Lurín, en el kilómetro 38 de la carretera Panamericana Sur. GMI desarrolla tres tipos de servicios: Desarrollo de Ingeniería de Proyec-tos, que se lleva a cabo en las ofici-nas de GMI dentro de la División de Hidrocarburos; Supervisión de Obras, es decir mantener y opti-mizar la operación del servicio de transporte, para lo que se requiere implementar facilidades a lo largo de su recorrido (selva, sierra y cos-ta), que en ocasiones requieren la presencia de supervisores califica-

Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA)

Como muestra de esta sinergia se ha renovado el contrato has-ta fines de enero del 2013, ya se tienen en cartera proyectos de mayor envergadura. Inicialmente se venían desarrollando proyec-

tos misceláneos, pero debido a la confianza que se está afianzando a través de las labores encomen-dadas, vamos creciendo tanto COGA como GMI, en el rubro hi-drocarburos.

Gerente de División Petróleo y GasLuis AyarzaJefe del ProyectoJuan Carlos TaboadaDirector TécnicoWalter Fiorentini

EqUIPo DEL PRoyEcTo

Detalle recibidos, partiendo de la información del Informe de Revisión y Validación de la Ingeniería desa-rrollado por TIPIE; el desarrollo de la Ingeniería de Detalle Definitiva, que incluye el paquete referido a los centro operacionales y city gates y el de las estaciones de válvulas en el gasoducto; la revisión y desarrollo de documentos de procesos; y la ac-tualización de los documentos de la Ingeniería de Procesos, partiendo de la información del Informe de Revi-sión y Validación de la Ingeniería de-sarrollado por TIPIEL y el desarrollo de nuevos documentos.

ta 50,000 viviendas en los próximos cinco años. La Red de Distribución de Gas Natural en el Sur será de alta, media y baja presión, partiendo de la interconexión con el ducto principal del Proyecto Camisea en Humay.

La longitud aproximada de los gasoductos troncales es de 258 ki-

dos en lo técnico y en seguridad; y Supervisión de Ingeniería On Site, donde se brinda soporte al Área de Ingeniería de COGA en diferentes especialidades (civil y estructuras, eléctricas, mecánica, instrumenta-ción e ingeniería geográfica y con-trol documentario).

Uno de los primeros proyectos y de los más valorados por el cliente fue la Implementación de Control Documentario COGA, que data de fines de julio del 2010, y que sirvió para la recopilación, ordenamiento y distribución de toda la documen-tación técnica y administrativa que se había desarrollado.

Con este trabajo se pudo generar una nueva codificación y formatos que hoy se usan para el desarrollo de los distintos proyectos.

lómetros, y de los ramales, de 67.5 km., entre el Sistema de Transporte existente y la Estación de Recibo de Humay.

GMI hará la revisión de la inge-niería básica y de detalle provista por Contugas; la actualización de los documentos de Ingeniería de

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Instalación de tanques para GLP en planta de procesamiento de gas natural

G raña y Montero Petrolera (GMP) instalará seis tan-ques horizontales de GLP,

cuatro tanques de 85,000 galones y dos tanques de 66,043 galones con presión de diseño de 250 psig, en su Planta de Procesamiento de Gas Na-tural Pariñas, Km. 4.5 de la Carretera 1A Talara–Tumbes, Zona Industrial, distrito de Pariñas, Talara (Piura).

Cada tanque se montará dentro de diques independientes. Los de GLP Tk-4606, TK-4607, y Tk-4608 se ubi-carán al lado oeste del tanque exis-tente Tk-4605; los tanques Tk-4610 y Tk-4611 se ubicarán al lado oeste del Tk-4609; y el Tk-4614 se ubicará al oeste del tanque existente Tk-4613.

El diseño seguirá las normas del Código ASME, Sección VIII, División 1. La temperatura de diseño de los tanques nuevos será de 125ºF. Se ha considerado la construcción de tan-ques horizontales presurizados, de acuerdo a la Norma ASME, Sección VIII, División 1. Para la alimentación del nuevo equipamiento se utiliza-

rán los tableros de distribución de la sala eléctrica de la planta, previo acondicionamiento con nuevos in-terruptores. Se tendrán circuitos de alimentación para iluminación en zona de tanques, y el alimentador al tablero de control para la nueva bom-ba contra incendio cuya distribución se realizara en ductos y buzones exis-tentes. Los equipos nuevos se conec-tarán a la malla de tierra existente.

Poner en marcha este proyecto conlleva a incrementar la capaci-dad contra incendio con una nueva motobomba horizontal, rociadores alrededor de los nuevos tanques, ampliación de los sistemas eléctri-cos, de control, Fire & Gas, y la ins-talación de nuevas líneas de GLP. En cada tanque nuevo se instalarán dos detectores de fuego, uno en el lado norte y otro en el sur. Para proteger el área de bombas de transferencia ,hacia el lado sur del área de despa-cho y, al mismo tiempo prevenir que alguna fuga de gases de las bombas pueda ser llevada por el viento hacia

Planta de Procesamiento de Gas Natural Pariñas

el área de despacho, se instalarán tres detectores de mezcla explosiva pun-tuales, del tipo catalítico, en la caseta de bombas de transferencia, uno por cada bomba. Asimismo, se instalarán equipos señalizadores de alarma vi-

sual y audible, y una estación manual de alarma en el extremo sureste del área de almacenamiento, para que sea visible desde el área de despacho y del área de oficinas.

El incremento de instalaciones implica realizar cimentaciones de tanques, pozas de contención, bu-zón de drenaje para la tercera bom-ba, cimentación de bomba, soporte de tanque de combustible en área de bombas, bases de escaleras y plataformas de acceso a boquillas y válvulas. El sistema de recolección de gases estará constituido por las líneas de salida de las válvulas de alivio que envía los vapores hacia el sistema de quemado de gases de la planta conforme a lo exigido por la normatividad nacional vigente y los estándares internacionales aplica-bles a las plantas de procesamiento de hidrocarburos.

Con el proyecto, la capacidad de al-macenamiento de GLP de la Planta de Gas Pariñas pasará de 4,714.29 a 15,954.43 barriles.

LíNEAS DEL SISTEMA

De cada uno de los tanques de GLP, Tk-4606, Tk-4607, Tk-4608, Tk-4610, Tk-611, y Tk-4614, partirán las siguientes líneas que luego se conectarán al sistema de recolección de gases:

Gas de alivio proveniente de dos válvulas de alivio (PSV), instaladas en la parte superior de los tanques de GLP, las cuales descargarán hacia el cabezal de recolección de gases de Ø 14“ del sistema de quemado de alta presión.

Una salida de drenaje presurizado de Ø2“, ubicado en la parte inferior de cada tanque, que se conectará a un colector común que a su vez se conectará al sistema de recolección de gases.

Una descarga de venteo de gas de Ø 2“ para operaciones de despresurización en caso de mantenimiento (eliminación de compuestos incondensables C1, C2, trazas de oxígeno, nitrógeno), la cual parte de una válvula manual de Ø 2“ ubicada en la parte superior de los tanques y descarga hacia el sistema de recolección de gases.

Planta Pariñas.

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c onsorcio Terminales, em-presa de servicios de re-cepción, almacenamiento

y despacho de hidrocarburos líqui-dos, con terminales ubicados estra-tégicamente a los largo de la costa del territorio del Perú, ha implemen-tando el proyecto de construcción de tres tanques de almacenamiento de 90 mbls. en el Terminal de Mo-llendo ubicado en la Provincia de Islay, Arequipa.

Con ello, el Terminal Mollendo potencia su capacidad de alma-cenamiento de 533 a 795 miles de barriles de capacidad.

obRAS EN EjEcUcIóNEn el marco del EPC (Ingeniería, Procura y Construcción), el pro-yecto contempló la ejecución de la ingeniería de detalle, especifi-caciones técnicas, ejecución de la obras civiles, construcción de tan-ques de acero, tuberías de interco-

cendio existente, obras eléctricas e instrumentación.

Asimismo, el suministro de todos los materiales y equipos necesarios (las planchas para los tanques fue-ron suministradas por CT), y puesta en servicio de los tres tanques del proyecto. Igualmente se realizo el trámite de autorización para la cons-trucción ante el municipio distrital de Mollendo y OSINERGMIN.

Los tanques han sido diseña-dos bajo los lineamientos de los Estándares API 650 Welded Steel

Tanks for Oil Storage, 11 th. Edition Addendum 1 (2008), y las tuberías son de acero al carbono ASTM A-53 Grado B, cedula 40. El siste-ma contra incendio fue diseñado en aplicación a las Normas NFPA correspondientes.

GMI S.A. Ingenieros Consultores estuvo a cargo de la Gerencia de Construcción, bajo el liderazgo del gerente de proyecto, ingenie-ro Ángel Cuya, y la supervisión en campo del ingeniero Jacinto Gómez S., más un equipo de pro-fesionales de diferentes especia-lidades.

Por otro lado, DEMEM S.A. par-ticipó con personal de amplia experiencia en el campo de la construcción de tanques, con la gerencia de proyecto en la persona del ingeniero Cesar Infante, el re-sidente de obra, ingeniero Rubén Hurtado, y personal de apoyo téc-nico de diferentes disciplinas.

P r o y e c t o

Proyecto ampliación de capacidad de almacenamiento de los terminales

En Mollendo y Cusco

El terminal Mollendo abastece

a Arequipa, Apurímac,

Moquegua, Cusco, Puno, entre otros. Desde Mollendo se puede atender

a La Paz y la zona occidental de

Bolivia. Coordinaciones de desarrollo del proyecto: Ing. Franklin MuñozGerente del Proyecto: Ing. Hector MattosJefe de Disciplina Eléctricae Instrumentación: Ing. Mario León-Prado

EqUIPo DEL PRoyEcTo

nexión de recepción y despacho, construcción de aéreas estancas y encausamiento a poza remota, ampliación del sistema contrain-

Terminal Mollendo.

Gestión de Servicios Di-gitales (GSD) es una empresa dedicada a la

gestión documental, ítem pro-cesing e intermediación elec-trónica, que perteneció al grupo Telefónica y fue adquirida por GMD en diciembre del 2010.

Este año, el BBVA Banco Con-tinental adjudicó a GSD la ope-ración del proceso de negocios de Retenciones Judiciales. “Es un gran reto que asumimos con mucha ilusión y entusiasmo. Nuestra idea es brindar un ser-vicio que exceda las expectati-vas del cliente. Para ello hemos formado un equipo de trabajo altamente capacitado. También utilizamos la sólida infraes-tructura tecnológica de GMD y tenemos la mejora continua de nuestros procesos. Estos facto-res son los que nos garantizarán el cumplimiento de nuestros objetivos”, comentó Antonio

Cortés, Gerente de la Línea de Ítem Processing de GSD.

ELAboRAcIóN DE PRocESoSEl servicio brindado al área de Servicios Jurídicos del BBVA con-siste en recibir la información, vía correo certificado o en físico, de los oficios. Luego, verificar si los demandados son clientes. De ser así, realiza las retenciones o cargos correspondientes y se informa a la entidad solicitante. También se atienden las llamadas de los clientes internos y exter-nos que solicitan información sobre las retenciones realizadas.

El equipo especializado en implementación ya culminó en mayo la primera fase, la etapa pre–operativa del servicio, que incluyó la elaboración de pro-cesos, formación del equipo de colaboradores que operará el servicio, implementación de la

infraestructura tecnológica, ade-cuación a las políticas de segu-ridad del Banco y capacitación.

El primero de junio empezó la etapa de ejecución del servicio, que se ha implementado utili-zando la infraestructura de co-municaciones de voz IP del COT de GMD.

Para ello se instalaron enlaces de red entre la sede de San Isidro, ubicada en el edificio del BBVA Continental, y el COT de GMD.

Se busca que los proyectos de GSD usen la infraestructura de la nube privada de GMD. De esa manera, GSD puede enfocarse en la operación y cumplimiento del servicio y tercerizar los servi-cios de infraestructura al COT de GMD, asegurando así la calidad y cumplimiento del servicio.

GSD realizó de forma parcial el trabajo de Retenciones Judiciales desde el año 2009.

La calidad, el servicio prestado, el personal capacitado, la exce-lente relación que se mantiene con el BBVA y el modelamiento de la solución integral que nece-sitaba este cliente fueron deter-minantes para obtener la buena pro del servicio.

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Servicio de Retenciones judicialesPara el BBVA Continental

Gerente de LíneaAntonio CortésJefe de proyecto: Ernesto MartínezSupervisor de Proyecto: Shirley AriasColaboradores: Lizbeth Yactayo, Jenny Pérez, Cristóbal Muguerza, Patricia Leandro, Ericka Eche, Sandra Risco, Flor García, Maribel Anarcaya, Silvana Calderón, Rosa Aguilar, Caris Ruiz y Janet Schwarz

EqUIPo DEL PRoyEcTo

La calidad, el servicio prestado,

el personal capacitado y el

modelamiento de la solución

integral, fueron determinantes para

obtener la buena pro del servicio.


P r o y e c t o

carretera Guadalupe

Ica - Palpa - Ático

E n junio del 2010 se dio ini-cio al Proyecto ‘Servicio de Conservación Vial por

Niveles de Servicio de la Carretera Guadalupe – Ica – Palpa – Ático’, donde unos de los puntos críticos es la zona de Tanaka, la cual se ubi-ca en el departamento de Arequi-pa, provincia de Caravelí, entre los kilómetros 575 y 583 de la carretera Panamericana Sur y a 34 metros sobre el nivel del mar.

Quienes han tenido la oportu-nidad de haber transitado por esta zona, pueden constatar que durante décadas el problema de arenamiento de la vía ha sido constante, perjudicando la tran-sitabilidad, confort y seguridad de los usuarios. Esto debido a los fuertes vientos de la zona los cua-les están en el orden de velocidad de 22 km/hrs, alcanzando picos de 34 km/hrs.

Las condiciones en que se re-cibió esta zona eran realmente críticas debido al arenamiento extremo que se presentaba en bermas y calzada, lo cual dificul-taba en gran medida la transita-bilidad de la vía a lo largo de más de 3 kilómetros.

Se atacó el problema de inmedia-to con maquinaria pesada: tractor de orugas, cargador frontal y re-troexcavadora. Estos equipos se dedicaron desde las primeras se-manas a remover la arena que se acumulaba constantemente en

Conservación vial

la vía, provocada por las fuertes corrientes de vientos que azotan esta parte del litoral peruano.

Los primeros meses se movieron 20,000 m3 cúbicos de arena por se-mana, aproximadamente. Luego de realizar estudios del compor-tamiento del viento y el material de arrastre en las diferentes horas del día, se llevaron a cabo diversas pruebas piloto para optimizar los recursos y el control del arena-miento.

Aprovechando la misma arena de la zona se construyó una pan-talla de contención de 25 metros de ancho y 5 metros de altura, a 80 metros del eje de la carretera hacia el mar, la cual retiene gran porcen-taje de la arena que es arrastrada hacia la vía.

Producto de esta implemen-tación se redujo el movimiento de arena de 15,000 m3 a 6,500 m3 semanales que generaron una re-ducción en 45 horas semanales de operación de dos equipos.

Actualmente, se continúa reali-zando otro tipo de pruebas para implementar un sistema de con-trol, aprovechando las condicio-nes climatológicas de la zona tales como flora donde la meta es dismi-nuir aún más el equipo mecánico.

La vía en la zona de Tanaka en estos momentos se encuentra totalmente libre de arenamien-to, garantizando seguridad a los usuarios.

después

después

aNtes

aNtes

c am Cumple es uno de los proyectos a nivel regio-nal más importantes en

la historia de Cam, que busca conseguir que se cumplan todos los compromisos que se hacen al interior y exterior de la orga-nización, para transformarla en una empresa más competitiva, ágil, eficiente y rentable, aspec-tos que permitirán asegurar una mayor estabilidad y crecimien-to sostenido para los próximos años en un mercado cada vez más competitivo.

Este proyecto, presente en sus filiales en Chile, Brasil, Colom-bia y Perú, comenzó a media-dos de julio del año 2011, y se ha desarrollado en seis frentes de trabajo que le permitirán a Cam convertirse en el mejor operador de excelencia de la región.

FRENTES DE TRAbAjo: sistemas de Gestión Ágiles y

confiables: donde se diseñaron y aplicaron una serie de reportes e indicadores para cada uno de los procesos clave en la organi-

Cambiar el esquema de sub-contratación hacia ejecución propia.

Evaluar y hacer eficientes los tramos de control.

Creación de áreas especiali-zadas en Negocio, Soporte al Negocio, Comercialización y Elaboración de Presupuestos.

Redefinición de roles y deli-mitación de responsabilidades.

proceso comercial: Se diseñó una herramienta de apoyo a la selección de oportunidades de negocio que son de interés a ni-vel compañía, considerando va-riables que cuantifiquen tanto lo estratégico como la factibilidad de adjudicación del negocio, además de revisar las capaci-dades internas de la compañía. Por otro lado, se establecieron reuniones a lo largo del proceso presupuestal que aseguren la ca-lidad y agreguen valor a la oferta final que se presenta al cliente. Para ello, se definieron estruc-turas que focalicen esfuerzos en especializarse en este tipo de funciones y responsabilidades.

zación así como para cada con-trato de negocio, asegurando tanto la oportunidad como la confiabilidad de la información. Para lo anterior, se crearon pa-neles operativos que muestran los indicadores clave tanto fi-nancieros como de producción de los contratos que se están ejecutando y de las áreas que les dan soporte.

Modelos de Negocio renta-bles: en el caso de la filial chi-lena, se logró una reducción de un 12% en las cuentas de gastos de mayor impacto dentro de la organización, con estrategias como la racionalización y con-trol de las cuentas de telefonía e internet, la negociación de los servicios de limpieza, vigilancia y mesa de ayuda, así como la reasignación de recursos como impresoras y transporte de per-sonal.

organización eficiente: den-tro de este frente, las principales estrategias realizadas fueron:

Realizar cambios hacia una estructura más horizontal.

Buena Gestión de proyectos y servicios: Una de las principa-les estrategias fue la identifica-ción y definición de indicadores clave que permitieron diseñar e implementar las herramientas, reportes y las instancias de ges-tión como reuniones semanales de eficiencia operativa, revisio-nes diarias de los indicadores, entre otros. Todo, con el objeti-vo de mejorar la productividad y rentabilidad de cada uno de los contratos.

pactos de servicio: se realiza-ron estrategias con las áreas de soporte para que tuvieran un en-foque de servicio direccionado hacia las líneas de negocio prin-cipalmente en procesos críticos que fueron definidos y validados previamente por las distintas áreas usuarias. Para cumplir con esto, se identificaron necesida-des para cada tipo de negocio con el objetivo de cumplir con las necesidades y expectativas de los usuarios. Dentro de los resultados logrados en Chile, se encuentra el proceso de com-pras mejorando en un 55% el cumplimiento. En reclutamiento y selección, mejorando un 31% y en contratación de servicios me-jorando un 57%.

Estos frentes de trabajo han sido implementados en su to-talidad en Chile y están en pro-ceso de ejecución en las demás filiales.

Es importante mencionar que el Cam Cumple no tiene un cie-rre concreto sino que más bien un traspaso a las áreas de nego-cio, que se encargaran de conti-nuar el proyecto para que este trabajo de eficiencia operativa se mantenga en el tiempo y sea parte de la cultura organizacio-nal y gestión diaria de toda la compañía.

El camino a la excelencia operacional CAM Cumple

Equipo inicial CAM Cumple Chile: de izquierda a derecha: Andrés Leiva, Rodolfo Valladolid, Nilton Rodríguez, Oscar Aguayo,

Maris Daza, Javier González, Jesús Cano y Ricardo Hernández.

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P r o y e c t o


La cultura Metro en Lima

c on la puesta en marcha de la Línea 1 del Metro de Lima, los ciudadanos que viajan en este

nuevo sistema están experimentando un nuevo estándar de servicio público en el país. La dirección de la Línea 1 se propuso desde el primer día brindar un excelente servicio, y educar a sus miles de pasajeros en el buen uso y normas de convivencia dentro y fuera del sistema. Si bien es un proceso de largo plazo, las personas que-dan gratamente impresionadas por la limpieza de las instalaciones, la amabi-lidad del servicio, la rapidez del viaje y la cantidad de información que reciben. To-do esto las ha ‘invitado’ a comportarse de manera diferente. A esta forma especial de comportarse y de servir a la comunidad se le ha denominado Cultura Metro.

características para esta nueva cul-tura: Los que trabajamos en la Línea 1 nos preparamos para promover y sostener una cultura amable y respetuosa me-diante una comunicación simple, cordial y positiva. Trabajamos para fomentar la limpieza y cuidado de las instalaciones y brindar una atención especial para niños, adultos mayores y personas con movi-lidad reducida. Queremos que nuestra Cultura sea participativa e inclusiva; promueva la educación como soporte principal de todo lo que se transmita a los clientes y que se nos reconozca como

promotores del arte y las actividades cul-turales.

construcción de una cultura en un sistema masivo de transporte: La Cul-tura Metro solo se podrá desarrollar si los trenes funcionan y llegan a su hora. Por ello, la operación siempre será la base de cualquier estrategia de diferenciación.

los colaboradores y la comunica-ción: Solo con personas competentes y comprometidas podremos realizar este importante cambio. La selección, induc-ción, motivación, desempeño, liderazgo, compensaciones, clima, etc. todos los pro-cesos de gestión humana son claves para esto. Una de las principales fortalezas es-tá en el estilo que usamos. Nuestra Cultu-ra utiliza un lenguaje horizontal, positivo, casi lúdico, que llega de manera fácil a to-dos. Es una comunicación que no ‘prohíbe’ sino orienta al cambio de conducta basa-do en la confianza, con palabras sencillas y positivas. Además, es muy participativa e inclusiva. Nos interesa convocar y relacio-narnos directamente con nuestros clien-tes y la comunidad. Un ejemplo lo vemos también en la estrategia de redes sociales y otras acciones en nuestras Estaciones.

percepción del cliente: La implemen-tación de la Cultura Metro se puede medir de diferentes maneras. Por ejemplo, en el estudio cualitativo realizado por Arellano Marketing en mayo, nuestros clientes ya

Nuevos estilos de convivencia

nos perciben como responsable, puntual, ordenado, limpio, respetuoso, tolerante y servicial. En otro estudio realizado por esta empresa, el 99% de nuestros clien-tes nos recomendarían y el 90% de ellos está satisfecho, resultado extraordinario ya que ningún servicio y menos público pueden mostrar ese nivel de satisfacción en sus clientes.

¿Qué se viene de nuevo?El pasado domingo 19 de agosto, Día del Niño, obsequiamos a los menores un libro álbum ilustrado que es una creación artís-tica muy linda, que trata de una niña que viaja con su familia en la Línea 1 del Metro de Lima y para entretenerse inventan ri-mas con el nombre de las estaciones. Ade-más de ser una obra educativa, es lúdica y está traducida al quechua.

Muy pronto observaremos actividades artístico-culturales en las Estaciones, con-taremos con paneles con la agenda cultu-ral de Lima y trabajaremos algunas cosas con las comunidades cercanas al sistema, siempre con el enfoque artístico, cultural, educativo y muy participativo.

Mejorar la calidad de vida es la princi-pal finalidad de la Cultura Metro, y si su-mamos la sostenibilidad y desarrollo de ciudadanía, realmente estaremos contri-buyendo de una manera extraordinaria a la sociedad por nuestro rol de empresa socialmente responsable.

Tren arribando a estación.

mayo - agosto 201222

r e s P o n s a b i l i d a d s o c i a l

¡Misión cumplida!Voluntarios Graña y Montero

crecer y compartirL

uego de ocho meses de traba-jo, que involucraron talleres de reporting, la creación de

equipos multidisciplinarios y la siste-matización de información de todas las empresas del grupo, marcamos un hito importante en nuestra gestión de la Responsabilidad Social, al publicar nuestro primer “Reporte de Sosteni-bilidad: Crecer y Compartir”, corres-pondiente al año 2011.

Este documento ha sido desarrolla-do bajo los estándares internacionales del Global Reporting Initiative (GRI), cuya metodología evalúa el desempe-ño económico, social y ambiental de las organizaciones.

En él compartimos nuestras estrate-gias corporativas y principales políti-

Nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad (GRI)

cas y prácticas, a través de las cuales buscamos desarrollar relaciones posi-tivas y duraderas con nuestros grupos de interés, basadas en la confianza y nuestros valores corporativos.

Este reporte se convierte en una importante herramienta de gestión para el Grupo. Nos permite identifi-car los principales logros y desafíos de nuestra gestión de la Responsabilidad Social, asumir nuevos retos e impulsar un proceso de mejora continua. Esto nos permitirá seguir generando va-lor para nuestros grupos de interés y contribuir al crecimiento y desarrollo del país.

Los invitamos a leer nuestro reporte en: www.granaymontero.com.pe/In-formesostenibilidad

ficiar a 80 familias de las comunidades de Uray Huma y Quillcaccasa, ambas aledañas al tramo I de la IIRSA Sur, ca-rretera operada por Concar.

La iniciativa busca mejorar las con-diciones de vida de estas familias, mediante la construcción y el uso de cocinas mejoradas, que permitan ex-pulsar fuera de la vivienda el humo contaminante generado por la com-bustión. Con ello, se reducen las en-fermedades respiratorias, se ahorra el 50% del combustible y se contamina menos el ambiente.

Con los recursos recaudados, es-tas familias recibieron capacitación por parte de Sencico para la cons-trucción, uso y mantenimiento de su propia cocina mejorada. Esta trans-ferencia de conocimientos permitirá replicar el proceso de construcción y beneficiar a más pobladores de la zona. Además, recibieron 160 kits compuestos por ollas y frazadas.

Un agradecimiento especial a los voluntarios de Concar y Stracon GyM, quienes lideraron esta inicia-tiva solidaria.

con gran éxito culminó la cuarta campaña ‘Graña y Montero contra el frío’, orga-

nizada en el mes de mayo por nuestro voluntariado corporativo. Esta edi-ción superó todas las expectativas y

logró recaudar más de 113 mil nuevos soles, 74% más que la meta plantea-da. ¡Todo un logro!

Gracias al compromiso y la solidaridad de más de 2,500 colaboradores de todas las empresas del Grupo, logramos bene-

Familia beneficiarias de Hurayhuma.


Investigación en Ingeniería Peruana

III Premio Graña y Montero

El pasado 22 de junio, el Grupo Graña y Mon-tero, con el apoyo del

Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) y la Academia Peruana de Ingeniería, entregó por tercer año consecutivo el “Premio a la Investigación en Ingeniería Pe-ruana”. Este reconocimiento se realiza cada año, en el marco de la Política de Responsabilidad Social del Grupo, y busca pro-mover la innovación en el campo de la ingeniería, así como impul-sar una cultura de gestión del conocimiento en la comunidad.

Ideas que solucionen las ne-cesidades de la comunidad, pro-puestas que, por su originalidad y fundamentos teóricos, signi-fiquen una contribución para la construcción de un espacio me-jor, estos son los principios que inspiran y dan vida al Premio Graña y Montero.

Esta edición superó todas las expectativas, logrando con-vocar a 73 profesionales de las distintas especialidades de la ingeniería, en once ciudades del Perú, quienes presentaron origi-nales propuestas científicas que significan un gran aporte para el desarrollo del país.

Durante la emotiva ceremo-nia de premiación fueron re-conocidos los mejores trabajos en la categoría “Investigación Profesional”, cuyo ganador fue el ingeniero Javier Alberto Vásquez Castro, quien recibió un premio de 100 mil soles por el proyecto “Perspectivas de aplicación agropecuaria de un insecticida natural de origen peruano”.

Además, este año, el concur-so incorporó por primera vez la categoría “Tesis Universitaria”, con el objetivo de promover una cultura de investigación entre los ingenieros más jóvenes.

En este caso, la ganadora fue la ingeniera Nadia Patricia Cho-za Mitsuishi, con el proyecto “Mejoramiento de las comuni-caciones analógicas y digitales vía Electrochorro Ecuatorial empleando diversidad”, que le permitió recibir 15 mil soles co-mo premio.

La entrega de los reconoci-mientos a los ganadores fue presidida por el arquitecto José Graña Miró Quesada, quien re-saltó el valioso aporte de las dis-tintas áreas de la ingeniería para el desarrollo de nuestro país.

“Con la entrega del premio hemos querido reconocer y mo-tivar la investigación que los ingenieros realizan en todo el país. El Perú cuenta con profe-sionales de primer nivel que día a día aplican soluciones creati-vas en los diferente proyectos que desarrollan”, expresó el arquitecto Graña en su discurso de orden.

El concurso incorporó por primera vez la

categoría “Tesis Universitaria”, con el objetivo de promover

una cultura de investigación

entre los ingenieros más

jóvenes.

Ingeniera Nadia Choza Mitsuishi, ganadora de la categoría Tesis Universitaria.

Ingeniero Javier Vásquez Castro, ganador de la categoría Investigación Profesional.


G e s t i ó n H u m a n a

Equipos que potencian el talento

M ario Alvarado Pflücker, nuestro gerente general corporativo, relanza la

potenciación de los equipos para mantener la cohesión, compartir co-nocimientos y trabajar como un ver-dadero equipo, altamente confiable y profesional.

¿Cómo se enfoca el concep-to de los Núcleos Operativos Confiables dentro de la orga-nización?Nosotros, a los equipos de trabajo con una misión y objetivos específi-cos y claros, los llamamos así. Es parte de la historia, trabajar en equipo para lograr un objetivo común. Y el nom-bre se orienta a hacer mucho más cla-ro lo que estamos buscando de estos equipos y no sea interpretado como cualquier equipo. Queremos que a partir de ello desarrollemos conoci-mientos, experiencias y técnicas, y que cada vez vayamos enriqueciendo el conocimiento que tenemos sobre ese equipo de trabajo.

¿Cuáles son las principa-les características que Graña y Montero busca consolidar en estos equipos de trabajo?Son grupos humanos, altamente motivados, integrados por pro-fesionales y técnicos, con ciertas características muy especiales, en una misión específica, que vean el mundo y tomen decisiones a través de nuestros valores. Bási-camente, son núcleos operativos diseñados para atender a nuestros clientes, con una misión clara y una tarea específica, aunque tam-bién los hay de soporte.

Núcleos Operativos Confiables

y ese es el gran cambio que incorpo-ramos. Vamos a estudiar y mejorar a los equipos en forma consistente y periódica, para enriquecerlos y sofis-ticarlos cada vez más.

El valor de la confiabilidad está presente en todo el proceso.La visión del grupo es la de ser la empresa de servicios de ingenie-ría más confiable de Latinoaméri-ca. En los equipos, la suma de las partes, las personas, deben ser confiables. Esa es una caracte-rística fundamental en cualquier equipo. Toda la lógica del Grupo es una cadena de confianza de gente y equipos confiables. Por eso es tan importante, nuestros equipos deben aunar conocimientos para lograr cualquier el éxito en cual-quier proyecto. Se trata de equipos de mucho conocimiento y marca la diferencia fundamental de contar con un equipo o trabajar solo.

¿Cuál es la percepción de los colaboradores ante este en-foque?La idea de potenciarlos ha sido muy bien recibida, porque es parte de Graña y Montero. Hay un campo fértil para sembrar una idea, que siempre prende. Ya estaban los equipos, solo faltaba la forma de potenciarlos. Cada equipo ha sido y es exitoso porque ha sido autó-nomo, tomando decisiones por su cuenta y con el apoyo del Grupo. Para ello han debido tener los valo-res muy claros. Los valores son las normas que te llevan a tomar de-cisiones. Todo este crecimiento se debe a ello, hemos entendido que la forma de trabajar mejor es justa-mente desarrollando las caracterís-ticas que nos hicieron exitosos, el desarrollo de las personas a través de su conocimiento y personal, y los equipos, que tienen que ver con el desarrollo de las personas.

¿Es una filosofía de tra-bajo?Una muy buena definición que hoy tenemos es aunar conocimientos para la realización de cualquier obra. Y esa frase la hemos recogido del ac-ta de fundación de Graña y Montero en 1933. No estamos haciendo algo diferente, ese concepto siempre estuvo, pero ahora somos más cla-ros, más sistematizados y buscando potenciar a los mejores equipos para seguir creciendo.

¿Este esfuerzo recoge otras experiencias de la corpora-ción?Efectivamente. El tema de la siste-matización lo hemos empezado hace más de 14 años, con el Centro Corpo-rativo de Aprendizaje (CCA), que nos ha permitido avanzar mucho en el de-sarrollo de las personas. Los equipos han seguido desarrollándose pero no concentrados en forma sistemática,

Grupos humanos de profesionales

y técnicos altamente

motivados e integrados, con

características muy especiales, para

tomar decisiones.

Ingeniero

Mario Alvarado

Pflücker,

Gerente General

Corporativo

de Graña y

Montero.


Nueva imagen corporativa del Grupo

D esde la formación de Gra-ña y Montero, hemos cam-biado la imagen en varias

oportunidades de manera que ésta refleje lo que estamos viviendo y nos represente adecuadamente ante la sociedad.

Así tenemos que del año 1933 al 1949 usamos el triángulo como íco-no representativo. Luego, pasamos al círculo, hasta 1968, cuando apli-camos un cambio. Esta siguiente imagen estuvo vigente desde ese año hasta 1983, cuando comienza a aparecer tímidamente el cuadrado.

Ese 1983 fue un año muy especial, pues celebrábamos los 50 años de Graña y Montero. En ese marco fue que se diseñó el logotipo con el cua-drado.

Para 1997 nos formamos como Grupo. En el 2008, por los 75 años de existencia, nuevamente se re-diseñaron los logos. Luego, con el crecimiento empresarial, se dieron mayores creaciones y variaciones que casi todos conocemos.

Ante este panorama, era evidente que se hacía imprescindible repen-sar la imagen corporativa para estos nuevos tiempos, en los que ya somos más de 20 empresas operando en cinco países de Latinoamérica.

Para la construcción de esta nueva imagen contratamos a Armando An-drade, un reconocido publicista que además nos conoce hace mucho tiempo y se ha encargado de diseñar nuestros logotipos a partir del cua-drado de 1983.

coNEcTADoS y REPRESENTADoSLa nueva imagen ha sido creada buscando mantener la identidad del Grupo Graña y Montero en las cada vez más numerosas empresas que lo conforman, y que operan tanto en nuestro país como en el mundo.

Con el crecimiento que venimos experimentando, se seguirán for-mando más empresas en el Perú y otros países por lo que resulta fundamental mantenernos co-nectados y representados por una imagen que nos identifique y nos una.

Relanzamiento institucional

de ellas pueda tener su propio nombre y a su vez se vea como parte del Grupo Graña y Montero.

Esta nueva imagen fue develada en el remodelado edificio de nues-tra oficina principal en Surquillo, y posteriormente presentada ante todos los medios.

El isotipo de la nueva imagen ha sido diseñado inspirado en los Núcleos Operativos Confiables, y representa a uno de estos Núcleos y su visión a través del marco de los cuatro Valores del Grupo. Además, mantiene la solidez del cuadrado que nos ha acompañado tanto tiempo.

EvoLUcIóN DE LoGoTIPoS

Por cierto, no solo se ha diseñado este logotipo. Lo que realmente se ha hecho es diseñar una estructura de marca.

Es decir, una imagen que nos permita seguir incorporando em-presas y dándonos la suficiente flexibilidad para que cada de una

26

p r o y e c t o

mayo - agosto 2012

o b r a

El valor de nuestros equipos

c on motivo de nuestro 79 Aniversario, queremos reconocer la ardua labor

de los equipos, ya que a lo largo de estos años, ellos han sido los principales artífices del presti-gio obtenido por el Grupo.

Nuestros equipos han actua-do con autonomía responsable, de acuerdo a la Cultura Graña y Montero. Además, siempre han demostrado capacidad, responsabilidad y cohesión, características que valoramos y reconocemos.

Enfrentaremos nuevos retos fortaleciendo los equipos de trabajo a los que llamaremos Núcleos Operativos Confiables. De esta manera, lograremos te-ner equipos en cuyas decisiones podamos confiar plenamente.

Inspirados en estos Núcleos Operativos Confiables o equi-pos, es que se diseñó la nueva imagen, incluyendo los cuatro Valores que nos acompañan y manteniendo la solidez del cua-

drado que nos caracteriza. La nueva imagen busca integrar a las empresas ya existentes y a las que se formarán en el futuro, dando así, flexibilidad y a su vez logrando que todos se sientan parte del Grupo Graña y Mon-tero.

Tomando en cuenta lo ante-rior, la campaña corporativa de comunicación de este año tiene como tema principal a los equi-pos. A través de las distintas piezas gráficas hemos querido homenajearlos.

Finalmente, es importan-te reconocer que a lo largo de nuestra trayectoria, cada uno de nosotros ha crecido gracias a experiencias acumuladas en nuestro paso por los equipos a los que hemos pertenecido. Somos quienes somos gracias a nuestros equipos. Los invita-mos entonces a seguir crecien-do a través de cada uno de ellos, reconociendo que son equipos que potencian el talento.

Campaña corporativa de comunicaciones:


G e s t i ó n H u m a n a

concurso de Papers

Dinámica Gestionando Proyectos

S iguiendo con nuestra es-trategia del ‘Aprender a Crecer’, se han empren-

dido exitosamente diversas acti-vidades que impulsan el desarrollo de capacidades y promueven el compartir conocimiento. El con-Curso Corporativo de Papers es una muestra de ello, así como lo es la utilización de dinámicas lúdicas de aprendizaje como Gestionando Proyectos.

En esta su primera edición, el Concurso Corporativo de Papers ha generado mucha expectativa y muy buenos resultados entre nuestros colaboradores, demos-trando que la cultura del cono-cimiento en el Grupo Graña y Montero ha crecido y se manten-drá en ese camino, si continuamos incentivando la investigación, la innovación tecnológica y, sobre todo, el compartir conocimiento.

Desde su lanzamiento, esta ini-ciativa del Centro Corporativo de Aprendizaje concitó la atención y participación de los colaboradores de todas las empresas del Grupo y sus consorcios. El tema para par-

E s una interesante di-námica lúdica creada para enseñar de forma

entretenida los procesos que constituyen los lineamientos centrales para la buena gestión de proyectos.

Esta iniciativa del Centro Cor-porativo de Aprendizaje surgió con el objetivo de incentivar en los participantes de la Semana Conociendo Graña y Montero, el

ticipar fue libre, recibiéndose un total de 63 papers en ingeniería, logística, equipos, procesos admi-nistrativos, innovaciones técnicas, tecnologías de la información, en-tre otros temas.

Los papers finalistas sobresa-lieron por proponer interesantes temas y soluciones viables e in-novadoras, basados en el conoci-miento de nuestros participantes, la observación y datos experimen-tales.

Paper ganador: ingeniero Carlos Alberto Inope Mantero, de GyM, con el tema: Reducción de la subje-tividad en los reclamos por pérdi-da de productividad en el negocio de la construcción.

Menciones honrosas para el in-geniero Percy Gustavo Zevallos Villegas, de GMP, con su propues-ta sobre: Validación de un método de identificación y evaluación de riesgos, con el fin de desarrollar planes de acción ante emergen-cias en planta de procesamiento de gas natural Pariñas; y al ingenie-ro Juan Carlos Taboada Sinchez, de GMI: Recuperación del gas natural

Logros del aprender a crecer

Semana Conociendo Graña y Montero

trabajo en equipo y la toma coor-dinada de decisiones para llevar adelante un proyecto.

Durante la dinámica, los partici-pantes aprenden y participan en los procesos y áreas que intervie-nen en la gestión de un proyecto, aplicando activamente los cono-cimientos adquiridos. Asimismo, es una forma lúdica e innovadora de aprender a resolver proble-mas, a analizar la realidad y trans-

formarla, a identificar conceptos, aprender a hacer y descubrir los conocimientos de una manera amena y motivadora.

Durante la dinámica, cada juga-dor representa a un área distinta: gestión, producción, administra-ción y logística. El objetivo es que de manera coordinada, el equipo logre ejecutar rentablemente un proyecto en un plazo igual o me-nor a 12 rondas de juego.

Gestionando Proyectos se ha convertido en una forma bas-tante amigable y divertida de entender cómo funcionan los proyectos en cualquiera de las empresas del Grupo, promovien-do el trabajo en equipo, la comu-nicación y la toma coordinada de decisiones.

Sin duda, una forma de poner a prueba todas tus capacidades y talento.

liberado de tanques de almacena-miento de crudo.

Con el fin de que este valioso co-nocimiento sea beneficioso para

SEGUNDA EDIcIóN

Concurso Corporativo de Papers. BASES: octubre de 2012.INSCRIPCIONES: enero de 2013.

nuestros colaboradores y para to-da la comunidad de profesionales de ingeniería de nuestro país, la versión virtual de la publicación “Papers Finalistas” y todos los pa-pers participantes en el concurso están disponibles en la página web del Portal de Ingeniería (www.portaldeingenieria.com), de don-de pueden ser descargados. ¡Muy pronto la segunda edición del Con-curso Corporativo de Papers!

Ganador, ingeniero Carlos Inope, junto al ingeniero Mario Alvarado.


n o t i c i a s

celebramosa lo grande

En nuestro 79 aniversario

GMI José Francisco Díaz, Rocío Del Pilar SaraviaGYM Arturo Antonio Vera, Jaime Ernesto José Cornejo, Julio Adolfo Lazo GMP Víctor Salirrosas, Franklin Roldan Muñoz GMP José Alejandro Ruiz, GMD Carmen Rosa Santa Cruz María Isabel GrauCONCAR Irina Joseeline Arévalo, Alicia FloresVIVA GYM Fernando Escudero INFRAESTRUCTURA Luis Fukunaga

vALoR coRPoRATIvo 25 AñoS DE SERvIcIo

REcoNocIMIENToS


El pasado 22 de junio se celebró otro aniversa-rio de nuestra empresa. Fue una reunión emo-tiva y de confraternidad para recordar un año

más de trabajo constante y lleno de éxitos que celebra-mos reconociendo a todos nuestros colaboradores, y donde también se rindió un merecido reconocimiento al ingeniero Luis Diaz Imiela Gentimur, por sus 50 años de fructífera trayectoria profesional en GyM.

Las siguientes imágenes reflejan algunos momen-tos importantes ocurridos en las instalaciones del The Westin Lima Hotel & Convention Center.

Integración con el deporteUna entrega total de nuestros equipos

c omo ya es tradicional, en el mes de julio se de-sarrolló el Campeonato Deportivo 2012 en las instalaciones del complejo deportivo ‘La On-

ce’, en el distrito de Surquillo. Allí se disputó la ‘Copa Graña y Montero 2012’.

La ceremonia de inauguración y los primeros encuen-tros se llevaron a cabo desde el sábado 7 de julio, y los partidos finales se jugaron el 21 de julio.

Fueron gratos momentos de entretenimiento, de-porte y unión familiar, donde los presentes degustaron sabrosos ‘choripanes’ y saborearon los clásicos anticu-chos de la ‘Tía Grimanesa’. Y para los chicos también se sirvieron delicias, como el algodón de azúcar y pop-corn, y se dieron interesantes juegos, como saltarines, inflables y caritas felices para los más pequeños. Los invitamos a disfrutar de algunas imágenes del evento.

Campeón de Fútbol Libre, CAM.

Campeón de Fútbol Damas, GMI.Mejor barra, GyM.

Alegre comparsa. Campeón de Fútbol Master, GyM. Colorido desfile.

Los chicos también participaron.

Ricos potajes.

Campeón de Voley Mixto, GMD.


n o t i c i a s


c r u c i G r a Ñ a

DUPLICAREMOS LA EMPRESA EN LOS

PRÓXIMOS CUATRO AÑOS ....

APOSTAN-DO POR LA JUVENTUD

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“CORAZON“

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DIVERSIÓN EN EL .....

LINEA 1 MEJORANDO LA CALIDAD DE ....

... IMAGEN

EQUIPO DEL NEO 10 EN ....

... EN SUBESTACIONES

PLANTA DE EMULSIONES ... .OBRAS DE CONCRETO EN .....

POR JULIO RIVAS


E N T R E V I S T An u e s t r a H i s t o r i a

La compañía Sheraton Hotels & Resorts, de origen es-tadounidense, llegó al Perú a finales de los años 1960. En 1972 empezó la construcción de su hotel al costado

sur del futuro Centro Cívico de Lima, donde antiguamente se ubicaba la Penitenciaría de Lima conocida como el Panóptico.

El edificio forma, junto con la Torre de Lima del Centro Cívico, una vista clásica del skyline limeño predominante durante los años 1970. Fue un diseño de los arquitectos J. Malachowski B y Edward Durell Stone & Associates.

El Hotel Sheraton, al estar ubicado frente al Paseo de los Hé-roes Navales, ha tenido una participación activa en la vida polí-tica del Perú, sirviendo de estrado de los mítines presidenciales que se han celebrado en dicha plaza.

Cuenta en sus amplias instalaciones con dos restaurantes de primer nivel, una piscina, un gimnasio y una cancha de tenis. Asimismo, dispone de 431 cómodas y espaciosas habitaciones, incluyendo 21 suites y dos habitaciones para personas con dis-capacidad. Además, tiene siete salas de conferencias, la mayor de ellas con una capacidad superior a las mil personas.

El plazo de la obra era muy corto y se vio que si se encofraba la fachada ‘in situ’ el costo era mayor y el proceso más lento. La so-lución fue construir con elementos prefabricados, que fueron diseñados por el ingeniero Teodoro Harmsen. Fue la primera fachada prefabricada en construirse en el Perú.

Para ello se hicieron más de 1,000 elementos prefabri-cados, que fueron montados con la antigua grúa Kaiser. Además del ingeniero Rotalde, también participaron en la obra el ingeniero Santiago Cockburn, el ingeniero asistente Mario Rangel y, como maestro de obra, Esteban Quinto.

hotel Sheraton de Lima & convention center

FIchA TécNIcA

El Hotel Lima Sheraton fue construido por Graña y Montero S.A., con el ingeniero Hernán Rotalde como encargado de la obra.

Hotel de 22 pisos con un área total de 40,000 metros cuadrados, para 495 habitaciones, construido entre los años 1972 y 1974 en la zona del Cercado de Lima.

1971

1972

Arquitecto José Graña, ingeniero Neil Gray, e ingeniero Hernán Rotalde, durante una reunión de obra en el hotel.

Gran Ay Montero

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Transcript of Gran Ay Montero