Fundamentos de AdministracinTrabajo Individual 1

Presentado por:Cristian David Rodrguez CrdenasCdigo: 1.070.972.002

Para: Paola Velandia

Universidad Nacional Abierta y A DistanciaAdministracin de EmpresasCEAD Facatativ2015

Introduccin

En la realizacin de este trabajo analizaremos la definicin de administracin desde el punto de varios tratadistas por medio de un cuadro Sinptico, adems veremos las funciones Gerenciales a travs de un mapa conceptual e identificaremos cada una y sus caractersticas ms importantes, haremos un repaso sobre los tipos de administradores sus roles y habilidades de modo que se compararemos que ventajas y desventajas pueden haber, haremos una opinin acerca de los retos al que se enfrenta el administrador en la actualidad, y por ultimo haremos una pequea reflexin sobre la RSE y expondremos un caso de la actualidad.

Objetivos

Objetivos Generales abordar las herramientas de la administracin fundamentales en la toma de decisiones que contribuyan a analizar y aplicar en la organizacin, todos aqullos elementos que le permitan entender la lgica que subyace a la existencia y funcionamiento de las organizaciones en la sociedad.

Objetivos Especficos Conocer las diferentes definiciones de administracin desde varios puntos de vista Identificar las funciones Gerenciales y sus Caractersticas Reconocer los tipos de administradores dentro de una organizacin Analizar los papeles y habilidades del administrador Interpretar los retos del administrador en la actualidad Conocer sobre la RSE

1. Cuadro sinptico sobre la administracin

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

Un mentefacto sobre los tipos de administradores

4. Un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los administradoresAdministracin

Papel o rolesHabilidades

Roles interpersonales; Son los que suponen relaciones entre personas ejemplo: Rol Emblemtico; Es el que representa a una organizacin en eventos de tipo ceremonial y simblico. Rol del lder; Es el responsable de dirigir y coordinar las actividades subordinadas a fin que se cumplan las metas en la organizacin. Rol de enlace; Se refiere a la ayuda suministrada de terceros (personas de fuera de la organizacin para lograr el xito.Roles informativos; es una administracin eficaz conformada por redes de contactos, los cuales ofrecen acceso a los administradores a informacin importante, ejemplo: Rol de vigilancia; Implica buscar, recibir y escoger informacin, ya que la informacin recibida es oral. Rol de Propagador; es el que comparte informacin con sus subordinados y otros miembros de la organizacin. Rol del vocero; Dan a conocer informacin a otros, especialmente a personas ajenas a la organizacin, sobre la postura oficial de la compaa.Rol de toma de decisiones; son los que usan la informacin que reciben para decidir cundo y cmo comprometer a su organizacin en nuevas metas y acciones. Rol Emprendedor; Implica disear y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. Rol de Manejo de dificultades; Los administradores desempean este rol cuando enfrentan problemas y cambios ms all de su inmediato control. Rol de asignacin de recursos; Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos organizacionales. Rol de negociador; Se relaciona estrechamente con el de asignacin de Recursos.Habilidades interpersonales; Los administradores tienen el compromiso permanente de promover motivar y dirigir el potencial humano de la organizacin hacia el cumplimiento de objetivos, Fomentando el crecimiento y la realizacin individual y grupal. Habilidades de motivacin Habilidades de liderazgoHabilidades de conceptualizacin; Son la capacidad para percibir un problema, asunto u organizacin como un todo, as como la interrelacin de sus partes. Las habilidades de conceptualizacin se encuentran entre las ms difciles de desarrollar, ya que ponen en juego la manera de pensar de cada persona. Algunas habilidades son: Formulacin de Estrategias Transmisin de un marcado sentido de visin Planeacin de la sucesin administrativa Conocimientos de economa y poltica internacionalesHabilidades de comunicacin; se refieren a la capacidad para enviar, recibir, elaborar y emitir informacin, ideas, opiniones y actitudes de primera calidad y orientadas hacia objetivos personales y organizacionales. Ejemplos: Las habilidades de comunicacin no verbal se refieren al uso de expresiones faciales, movimientos y lenguaje corporal para la transmisin de un significado. Las habilidades de comunicacin verbal se refieren tanto a los mensajes orales que se utilizan con mayor frecuencia y tiene lugar en encuentros personales y conversaciones telefnicas, como a los mensajes escritos, que se transmiten con diferentes modalidades (memorndums, fax, cartas, boletines, etc.). Habilidades de razonamiento crtico; Es la consideracin minuciosa de las implicaciones de todos los elementos conocidos de un problema, es decir, que se debe utilizar la mente para resolver un problema y no hacerlo en forma prescriptiva y predeterminada.

Niveles o Roles AdministrativosHabilidades Necesarias%VentajasDesventajas

Alta Direccin Habilidad Conceptual Habilidad Humana Habilidad Tcnica60%

30%

10%Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que las personas se comporten de acuerdo a los objetivos de la organizacin total y no solo a las de su grupo inmediato.En este Nivel de Direccin no se enfatiza mucho en la motivacin y el liderazgo cercano a los niveles Inferiores, adems no se interacta con conocimientos, mtodos, tcnicas y equipos necesarios para la realizacin de tareas especficas a travs de su instruccin, experiencia y educacin.

Administracin del Nivel Intermedio Habilidad Conceptual Habilidad Humana Habilidad Tcnica20%

60%

20%En este nivel intermedio existe un balance positivo entre la alta gerencia y la parte Administrativa operativa, lo que le permite al jefe o gerente conocer que necesidades se requieren implantar en los procesos para una mejor funcionalidad dentro de la organizacin.Su nivel intermedio no requiere penetracin directa hacia la supervisin de los procesos regularmente, lo que disminuye su forma de entender con precisin las reas o procesos inferiores

Administracin de Nivel Primario o Supervisorio Habilidad Conceptual Habilidad Humana Habilidad Tcnica10%

30%

60%En este Nivel supervisorio se tiene la ventaja de conocer directamente que problemas o condiciones podran ser mejorados, adems que es un nivel que est muy cercano al personal y eso le permite conocer ms a fondo los procedimientos dentro de la organizacin.La desventaja es que por ser un nivel primario no se tiene un contacto directo con la alta gerencia, lo que no le permite tomar decisiones importantes, adems de no adaptarse a las rdenes de los Niveles superiores.

5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su perspectiva?

El administrador se enfrenta a un constante profundo de su entorno desde que se da por la constante globalizacin, el administrador tiene que dotarse de competitiva, innovadora y fuertemente orientada a la satisfaccin de los clientes y consumidores debido a que hay una mayor demanda de productos y servicios para lo cual tiene que adoptar un nuevo patrn tecnolgico. Este patrn tecnolgico que impera a nivel mundial se compone de dos vertientes, la microelectrnica y la informatizacin; la organizacin flexible: horizontal, abierta e interconectada con base a la informacin. Otro desafo empresarial es la calidad, en su interpretacin ms amplia: calidad del trabajo, calidad del servicio, calidad de la informacin, calidad del proceso, calidad de las personas, calidad de la empresa, calidad de los objetivos, teniendo metas claras y enfocando a todos los departamentos que componen la empresa a trabajar de la mano, mirando hacia el mismo lado, administrar de manera eficiente slo con el sentido comn.Pero, sobre todo una integracin ventajosa a la economa global requiere el desarrollo de estrategias nacionales y empresariales adecuadas.El trabajo del administrador en cualquier organizacin ya sea supervisor de primera lnea o un dirigente mximo de la organizacin es esencialmente el mismo. No hay en este sentido, una diferenciacin bsica entre directores, jefes, gerentes o supervisores como administradores. Cualquiera que sea la posicin o el nivel que ocupe, el administrador cuando es responsable de la cooperacin de sus subordinados, solo puede alcanzar los resultados mediante la efectiva cooperacin de stos, dicha tarea incluye la aplicacin de principios bien diferentes de los aplicados por el tcnico de contabilidad, el economista, por el vendedor, por el ingeniero, etc., aunque la tarea correspondiente al administrador pueda variar infinitamente, aunque el dirigente mximo de una organizacin pueda tener un rea de autoridad mucho ms amplia y elevada que la del supervisor. La importancia de ser buenos administradores no solo lo deben hacer los grandes dirigentes de las empresas sino desde el nivel ms bajo optimizando los activos de la empresa, ya sea materia prima, maquinaria, equipos y hasta el mismo tiempo que es un recurso sumamente valioso el cual no debemos desperdiciar.La gran responsabilidad de un administrador es de ser planeador y estratega, y el cambio a una economa mundial ms abierta no solo se basa a vender bienes y servicios en el extranjero sino tambin a tener la oportunidad de comprar en otros pases.

6. Mencione y explique una empresa dnde no ejercen la tica y la responsabilidad socialPara comprender la RSE o La Responsabilidad Social Empresarial es el: Hacer negocios basados enPrincipios ticos y apegados a la ley. La empresa (no el empresario) tiene un rol ante la sociedad, ante el entorno en el cual opera.En la actualidad existen muchas Empresas de Flores que se dedican a la explotacin de los recursos naturales como las flores, pero varias empresas del sector floricultor no son responsables con el medio ambiente, ya que generan un impacto fuerte en el medio ambiente a causa de fertilizantes y qumicos para acelerar los procesos de crecimiento, adems la responsabilidad social abarca la parte humana por lo que algunas veces se vulnera los derechos bsicos del cdigo sustantivo de trabajo, y adems la evasin de impuestos por parte de estas empresas, esto da un claro ejemplo de que existen empresas que no son responsables socialmente y lo nico que generan es impacto y dao al entorno que lo rodea.

Conclusiones

La administracin es concebida desde varias definiciones pero todas estn enfocadas hacia un fin comn, la planeacin, organizacin, direccin y control. Las funciones Gerenciales son indispensables en toda organizacin cada una depende una de la otra es por ello que es fundamental identificar cada una de ellas y la importancia, impacto y desempeo que tiene cada una de ellas dentro de cualquier organizacin. Comprender los tipos de administradores y los diferentes niveles Gerenciales de mando que se encuentran en una organizacin me permitir desarrollarme con ms precisin en mi campo profesional. Comprender la importancias de las habilidades administrativas y el papel tan indispensable que juegan dentro de una organizacin Comprender que la RSE tiene que estar enfocada a la responsabilidad y la contribucin con los medios y el entorno que nos rodea.

Bibliografa

Hellriegel Don, J. (1998). Administracin (7. Edic). Mxico: International Thompson. http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r70406.PDF

Castro, C. (03 de Marzo de 2015). Tica empresarial y responsabilidad social en las organizaciones. Obtenido de http://es.slideshare.net/cindycastro14/tica-empresarial-y-responsabilidad-social-en-las-organizaciones TIPOS DE ADMINISTRADORES. (03 de 03 de 2015). Obtenido de GERENCIA : http://gerenciablog2012.blogspot.com/2012/05/tipos-de-administradores.html https://rubenbernal.wikispaces.com/fil e/view/Pasos+para+elaborar+cuadros+ sin%C3%B3pticos.pdf http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/07/habilidades-de-un-administrador.html