Grupo I. Admón CientíFica Y Clásica

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA RUFINO BLANCO FOMBONA” RUFINO BLANCO FOMBONA” CONTADURIA V – “A” - NOCTURNO CONTADURIA V – “A” - NOCTURNO INTEGRANTES: Rojas Silvia C.I.: V- 5.518.601 Cortez Alejandro C.I.: V- 15.835.254 Oramas M. Darvis C.I.: V- PROFESORA: Yelitze Quintero Herramientas Herramientas Gerenciales Gerenciales

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

““RUFINO BLANCO FOMBONA”RUFINO BLANCO FOMBONA”

CONTADURIA V – “A” - NOCTURNO CONTADURIA V – “A” - NOCTURNO

INTEGRANTES:

Rojas Silvia C.I.: V- 5.518.601

Cortez Alejandro C.I.: V- 15.835.254

Oramas M. Darvis C.I.: V- 20.210.497

PROFESORA:

Yelitze Quintero

Herramientas Herramientas GerencialesGerenciales

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IntroducciónIntroducción

Silvia Rojas

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CONTENIDOSCONTENIDOS*-. Administración científica y clásica*-. Administración científica y clásica

*-. Modelos administrativos *-. Modelos administrativos

*-. Diferentes tipos de administración y como son *-. Diferentes tipos de administración y como son

aplicadas sus sistemas en las organizacionesaplicadas sus sistemas en las organizaciones

*-. El enfoque de Sistemas en Administración*-. El enfoque de Sistemas en Administración

*-. Teoría general de sistemas*-. Teoría general de sistemas

*-. Las organizaciones como sistemas*-. Las organizaciones como sistemas

*-. Modelo de katz y kahn*-. Modelo de katz y kahn

*-. Teoría de los sistemas*-. Teoría de los sistemas

*-. Concepto de modelos*-. Concepto de modelos

*-. Tipos de modelos*-. Tipos de modelos

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Administración Científica Frederick Taylor

(1911)

Racionalización del Trabajo en el Nivel Operacional

Administración ClásicaHenry Fayol

Estructura de la Organización

Método de Trabajo

Desarrollo de los

Trabajadores

Relación y unión

Cooperación

Unidad de Dirección

Unidad de Mando

Disciplina

Autoridad

División del Trabajo

Clásica

Silvia Rojas

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Silvia Rojas

MODELOS ADMINISTRATIVOSMODELOS ADMINISTRATIVOS

ModelosSistemas

Administrativos

Técnicas

Procesos Adaptándolos y Adaptándolos y generalizándolos a sus generalizándolos a sus

necesidadesnecesidades

*-. Producir cambio.*-. Producir cambio.

*-. Uso de herramientas.*-. Uso de herramientas.

*-. Más de un tipo de *-. Más de un tipo de empresa.empresa.

*-. Cambian la forma de *-. Cambian la forma de desempeño.desempeño.

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Silvia Rojas

TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y CÓMO SON TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y CÓMO SON APLICADOS SUS SISTEMAS EN LAS APLICADOS SUS SISTEMAS EN LAS

ORGANIZACIONESORGANIZACIONESInternacionalInternacional

Empresas Empresas InternacionalInternacionales en países es en países extranjerosextranjeros

ComparativoDistintos Distintos ambientes y ambientes y razones de razones de resultados resultados diferentesdiferentes

ObjetivoObjetivo

Logro eficaz y Logro eficaz y eficienteeficiente

TecnologíaTecnología

Todos Todos los los ProcesosProcesos

EstrategiaEstrategia

Rumbo Rumbo a a

seguirseguir

Producción y Producción y OperacionesOperaciones

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Alejandro Cortez

TEORÍA GENERAL DE SISTEMASTEORÍA GENERAL DE SISTEMAS

Ésta teoría busca solucionar problemas o Ésta teoría busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y

formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.de aplicación en la realidad empírica.

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Alejandro Cortez

LAS ORGANIZACIONES COMO LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMASSISTEMAS

ABIERTOSABIERTOS CERRADOSCERRADOS

A.-A.- Entradas. Entradas.

B.-B.- Procesamiento. Procesamiento.

C.-C.- Salidas. Salidas.

D.-D.- Retroalimentación. Retroalimentación.

A.-A.- Entradas. Entradas.

B.-B.- Salidas. Salidas.

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Alejandro Cortez

MODELO DE KATZ MODELO DE KATZ Y KAHNY KAHN

IMPORTACIÓNIMPORTACIÓN

(ENTRADAS)(ENTRADAS) TRANSFORMACIÓNTRANSFORMACIÓN

EXPORTACIÓNEXPORTACIÓN

(SALIDAS)(SALIDAS)

REPETICIÓNREPETICIÓN

ENTROPÍA (-)ENTROPÍA (-)

INFORMACIÓN,INFORMACIÓN,

P. CODIFICACIÓNP. CODIFICACIÓN

FIRMEZA Y FIRMEZA Y HOMEOSTASISHOMEOSTASIS

DIFERENCIACIÓNDIFERENCIACIÓN

EQUIFINALIDADEQUIFINALIDAD

LÍMITESLÍMITES

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Darvis Oramas

TEORÍA TEORÍA

DE LOS DE LOS

SISTEMASSISTEMAS

ENTROPÍA

ENTROPÍA

NEGUENTROPÍA

Biólogo Ludwing von Biólogo Ludwing von Bertalanffy (Siglo XX)Bertalanffy (Siglo XX)

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Darvis Oramas

MODELOSMODELOS

Descripción matemática de un sistema físico a partir Descripción matemática de un sistema físico a partir de la evaluación de su conducta, basada en de la evaluación de su conducta, basada en

mediciones estimadas, observadas o realizadas.mediciones estimadas, observadas o realizadas.

Se usan para explicar y controlar fenómenos a nuestro Se usan para explicar y controlar fenómenos a nuestro alrededor y pueden predecir eventos que están por alrededor y pueden predecir eventos que están por

ocurrir.ocurrir.

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Darvis Oramas

TIPOS DE TIPOS DE

MODELOSMODELOS

ICÓNICOSICÓNICOS ANÁLOGOSANÁLOGOS SIMBÓLICOSIMBÓLICOSS

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ConclusiónConclusión

Darvis Oramas

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Por su Por su atención ! atención !

! !! !

Guatire, Mayo de 2.009