Gt Ei-02 Rev.0 Manual de Funciones de La Gerencia Tecnica de Clhb

GERENCIA TÉCNICA

MANUAL DE FUNCIONES DE LA GERENCIA TÉCNICA DE CLHB

Procedimiento: GT EI-02 Fecha Emisión: 10-10-06 Revisión: 1 Página: 1 de 15 Preparado por: GTCA

MANUAL DE FUNCIONES DE LA GERENCIA TÉCNICA DE

CLHB

Revisión Nombre Cargo Fecha Firma

2

1

0 Grover Leiva Gerente Técnico 10-10-2006

Acción Nombre Cargo Fecha Firma

Preparado Grover Leiva Gerente Técnico 10-10-2006

Revisado Grover Leiva Gerente Técnico 10-10-2006

Aprobado Mauricio Prudencio Gerente General 10-10-2006 Todos los derechos reservados. Este documento ha sido preparado para uso interno en facilidades de CLHB S.A. solamente. Es obligatorio su uso y cumplimiento

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INDICE

1. Generalidades

2. Definición de Mantenimiento

3. Política de Mantenimiento

4. Aspectos Principales de la Gestión de Mantenimiento

5. Objetivos de la Gerencia Técnica.-

5.1. A través de la Gerencia de Planificación de Mantenimiento:

5.2. A través de la Gerencia de Proyectos e Ingeniería:

6. Presupuesto y Programa de Mantenimiento.-

7. Objetivos del Planeamiento y Programación.-

8. Responsabilidades de la Gerencia de Planificación de Mantenimiento.-

9. Responsabilidades de la Gerencia de Proyectos e Ingeniería.-

10. Nivel de coordinación de las Gerencia de Planificación de Mantenimiento y Gerencia de Proyectos e Ingeniería con las áreas ejecutoras de Mantenimiento.-

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FUNCIONES DE LA GERENCIA TÉCNICA DE CLHB La Gerencia Técnica es responsable de: 1. Gerencia de Planificación de Mantenimiento

1.1. Manejo de integridad y soporte al poliducto 1.2. Soporte técnico a los sistemas de bombeo

2. Gerencia de Proyectos e Ingeniería

La Gerencia Técnica establece la estrategia general de mantenimiento de CLHB, preparando el presupuesto general de mantenimiento para la aprobación de la Gerencia General, desarrollando los programas anuales de mantenimiento, manejando sistemas de Gestión e integrando la medición del rendimiento de las actividades de mantenimiento. a través de la Gerencia de Planificación de Mantenimiento.

• El sistema de soporte al poliducto lleva a cabo las funciones de manejo

de la Integridad del ducto. Esto incluye programas para inspección interna o chancheo, protección catódica y programas de reemplazo de tuberías.

• En el caso de las estaciones de bombeo y Terminales de Despacho, se

proveerá el asesoramiento técnico para investigar problemas de operación de los equipos o problemas de mantenimiento e implementará las modificaciones necesarias para resolver los problemas. Este grupo realizará el Gerenciamiento de los equipos o control centralizado del mantenimiento de los equipos mayores, incluyendo los overhaul a los equipos mayores rotativos (Motores, bombas, grupos electrógenos) y no rotativos (tanques de almacenamiento).

Por otra parte, la Gerencia Técnica a través de la Gerencia de Proyectos e Ingeniería, establece el Política General de CLHB con relación a los estándares a seguir en la adecuación de los Ductos y Plantas de Despacho, preparando el presupuesto anual de inversiones y proveerá además, el soporte necesario para el diseño, análisis y desarrollo de nuevos proyectos de inversión y de mejora operativa: • Optimización en la aplicación de recursos energéticos. • Sustitución de combustibles líquidos por gaseosos. • Solución integral a los requerimientos operativos. • Revisión y validación de técnicas nuevas operativas. • Revisión de Ingenierías Básicas y de Detalle. • Selección de equipos • Análisis de viabilidad Técnico Económica de Proyectos. • Elaboración de pliegos para Ingenierías Básicas y de Detalle.

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• Seguimiento Técnico Administrativo en la ejecución de Proyectos. • Control en la ejecución del presupuesto anual de inversiones. • Análisis de la rentabilidad en las inversiones

1 Generalidades .

El mantenimiento o gestión de activos esta contemplado por un conjunto de estándares internacionales sobre fiabilidad desarrollados por la Comisión Internacional Electrotécnica (International Electrotechnical Comisión – IEC). Estos estándares reconocen que la fiabilidad es alcanzada asegurando la disponibilidad, confiabilidad, mantenibilidad y soporte de mantenimiento. El estándar IEC que cubre los aspectos fundamentales de la gestión de activos (referidos como mantenimiento y soporte de mantenimiento en los estándares) es el IEC 60300-3-14 (ver IEC 60300-3-14, 2004), el cual trata el mantenimiento y el soporte de mantenimiento dentro del marco ISO 9000 de responsabilidad de gestión (administración), gestión de recursos, procesos y mejoras.

Gerencia Técnica

Gerencia de Planificación de Mantenimiento

Gerencia de Proyectos e Ingeniería

Manejo de Integridad y soporte al poliducto

2 Definición de Mantenimiento

“La combinación de todas las acciones técnicas y administrativas, incluyendo acciones de supervisión, cuyo fin es conservar un ítem en, o restaurarlo a, un estado en el cual pueda desarrollar una función requerida”.

[de la Comisión Internacional Electrotécnica (IEC 60050-191, 1990] Esta definición tiene varios componentes:

Soporte a las Estaciones de bombeo y Plantas de Despacho

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• “ítem”: este término incluye todo hardware y software asociados tales como

equipos, componentes, elementos, sistemas, etc., o lo que también es llamado bienes físicos.

• “desarrollar una función requerida”: el mantenimiento es responsable de asegurar que todo equipo pueda desarrollar las funciones para que es requerido. Estas funciones son una combinación de diseño, que define los límites de uso, y de sus operaciones en sí, lo cual describe su uso particular.

• “conservar un ítem en, o restaurarlo a, un estado…”: El propósito del mantenimiento es o bien realizar acciones que mantengan al equipo funcionando como se requiere haciendo mantenimiento preventivo (conservar), o bien restaurar el equipo cuando este ha fallado haciendo mantenimiento correctivo.

• “La combinación de todas las acciones técnicas y administrativas, incluyendo acciones de supervisión”: El mantenimiento no es solamente la ejecución de las tareas de mantenimiento sino también incluye acciones administrativas, tales como planeamiento y programación, y acciones de supervisión tales como contratación y entrenamiento de personal adiestrado.

3 Política de Mantenimiento

• Proveer las bases para evaluar, en una manera coherente, todos los aspectos de la función de mantenimiento, incluyendo organización, procesos, prácticas, planeamiento e interrelación con otras funciones.

• Construir una visión consistente de mantenimiento tanto dentro de la

función de mantenimiento misma, así como con el resto de la organización con la cual interactúa.

• Hacer más fácil la adaptación de la organización de mantenimiento y los

recursos asociados a cambios en la base de activos (equipos) y cambios en otras condiciones.

• Establecer mecanismos para permitir el mejoramiento continuo de la

función de mantenimiento.

• Facilitar el desarrollo de recomendaciones para mejoras.

4 Aspectos Principales de la Gestión de Mantenimiento • Planeamiento global: incluye los aspectos de gestión de mantenimiento y

desarrollo de programas de mantenimiento. • Mantenimiento preventivo: incluye los aspectos de planificación de

mantenimiento y programación, seguimiento a la ejecución de los

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programas de mantenimiento, evaluación de mantenimiento y mejoras de mantenimiento en lo que se refiere a tareas planeadas (programadas) de mantenimiento.

• Mantenimiento correctivo: incluye los aspectos de planeación y

programación, evaluación de mantenimiento y mejoras de mantenimiento para mantenimientos y reparaciones no planeados (no programados).

• Perfeccionamiento de mantenimiento: incluye los aspectos de mejoras en el

mantenimiento tales como cambios de diseño y mejoras al programa de mantenimiento preventivo.

En la figura se puede ver que existen dos ciclos en este proceso. El primero, (mostrados en la derecha) es el ciclo de mantenimiento, el cual tiene lugar constantemente en cuanto tareas de mantenimiento son identificadas o iniciadas, programadas, ejecutadas y evaluadas. El segundo ciclo (a la izquierda) tiene que ver con incorporar cambios y mejoras en el equipamiento, procedimientos y tareas. Aunque no involucra un ciclo, la gestión de mantenimiento es también una actividad continua.

GERENCIA DE PLANIFICACIÓN

DE MANTENIMIENTO

DESARROLLO DEL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO

EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO

MEJORAMIENTO DEL MANTENIIENTO

EVALUACIÓN DEL MANTENIMIENTO

PLANEAMIENTO GENERAL MANTENIMIENTO CORRECTIVO MEJORA DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PREVENTIVO

GERENCIAS REGIONALES

Ing. De Mantto. y Jefes de Plantas

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5 Objetivos de la Gerencia Técnica.-

5.3. A través de la Gerencia de Planificación de Mantenimiento:

• Establecer un plan de recopilación de información para actualizar los historiales de los equipos rotativos y no rotativos para la Gerencia de Planificación y Mantenimiento: la tendencia será instalar un Software de Gestión de Mantenimiento, herramienta que nos permitirá llevar un historial de mantenimiento en línea, controlar las acciones de mantenimiento (nos dará alertas sobre acciones repetitivas), permitirá calcular los tiempos medios entre fallas para evaluar la confiabilidad de los equipos, permitirá llevar el control de los gastos de mantenimiento por equipo y será una herramienta muy importante para tomar decisiones sobre el equipo.

• Actualización de las Planillas de Mantenimiento de Equipo Rotativo, seguimiento a su nivel de utilización

• Actualización de los procedimientos de mantenimiento y estándares de ingeniería

• Coordinar la capacitación del personal ejecutor del mantenimiento • Servicios externos: evaluación de las políticas de contratación, selección

del contratista, costo del servicio, calidad del servicio, garantías • Evaluar los sistemas actuales de protección catódica de los ductos y

desarrollar un plan de adecuación de los poliductos según su criticidad • Nuestro objetivo será conseguir un nivel de Mantenimiento centrado en la

Confiabilidad, basado en un enfoque de análisis de riesgo a las tuberías y sistemas críticos.

• Establecer los índices de Gestión de Mantenimiento • Soporte técnico a las operaciones

5.4. A través de la Gerencia de Proyectos e Ingeniería: • Adecuar las Plantas de Despacho y Ductos a las exigencias de los

reglamentos nacionales • Revisar permanentemente las nuevas tecnologías y su factibilidad de

aplicación en las operaciones e instalaciones de CLHB. • Establecer los indicadores de Gestión que ayudarán a medir la eficacia de

los Proyectos de Inversión. • Establecer un Plan de Inspecciones de zonas y equipos críticos utilizando

metodologías de avanzada (análisis de vibraciones, análisis de aceites, inspección pos sistemas de flujo magnético, ondas guiadas, etc.).

• Establecer un plan de ahorro de energía, mediante la optimización de las equipos eléctricos y/o reemplazo de de combustibles líquidos por gas natural

• Realizar un análisis o evaluación de riesgos a los ductos • Análisis de viabilidad Técnico Económica de Proyectos. • Revisión y validación de técnicas nuevas operativas • Soporte técnico a las operaciones

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6 Presupuesto y Programa de Mantenimiento.-

Los Programas de Mantenimiento serán desarrollados por los Ingenieros de Mantenimiento y Jefes de Planta bajo el conocimiento y supervisión de las Gerencias Regionales de acuerdo a las directivas de la Gerencia de Planificación de Mantenimiento, tomando en cuenta lo siguiente: 6.1. Establecer las "Listas Típicas de materiales" por equipo y por tipo de

mantenimiento: repuestos básicos necesarios para la ejecución de determinada actividad (mantenimiento de 1000 horas hasta over haul), esta información permitirá valorizar el costo de cada intervención (solo repuestos).

6.2. Con el apoyo del Dpto. de Logística y Almacenes, establecer una relación

actualizada del inventario de repuestos y materiales que tenemos en stock de almacenes.

6.3. Proceder a un proceso intensivo de aplicación del sistema de numeración

para identificación local (se marcará con soldadura o con punzón) de todos los equipos rotativos.

6.4. Plantear un adecuado presupuesto anual de mantenimiento en función a la

información básica obtenida de los centros generadores del gasto y en función a un programa de mantenimiento para los equipos rotativos y no rotativos (para esto se utilizarán las listas típicas): este presupuesto será discutido en una reunión convocada para tal fin para su posterior presentación a la Gerencia General y aprobación respectiva.

7 Objetivos del Planeamiento y Programación.-

Un efectivo planeamiento y programación es crucial para el éxito del mantenimiento y ayudará a alcanzar los siguientes beneficios:

• Optimización de la disponibilidad del equipo productivo • Disminución de los costos de mantenimiento • Optimización de los recursos humanos • Maximización de la vida de los equipos • Medición del funcionamiento del mantenimiento. • Mejor seguridad para el personal • Reducción en el impacto medioambiental. • Mejor cumplimiento con regulaciones.

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Figura 2: Proceso de Planeamiento y Programación

8 Responsabilidades de la Gerencia de Planificación de Mantenimiento.- • Elaborar los Planes de Mantenimiento en coordinación con el Área Operativa • Elaborar el Presupuesto de Mantenimiento y presentación para la aprobación

de la Gerencia General • Actualizar los procedimientos y estándares de mantenimiento preventivo de los

equipos rotativos y no rotativos de CLHB. • Analizar las fallas de los equipos, emitir las recomendaciones y efectuar las

correcciones para evitar su repetición • Establecer los indicadores de Gestión de Mantenimiento que ayudarán de

medir la eficacia de los programas de mantenimiento • Identificar los equipos problema a través del control de costos e indicadores de

Gestión y plantear el reemplazo de los mismos. • Aprobar los requerimientos de repuestos para la ejecución de los trabajos de

mantenimiento en coordinación con las Gerencias Regionales • Brindar el soporte técnico necesario a las unidades operativas en la

elaboración de las solicitudes de materiales • Supervisar directamente y en coordinación estrecha del área de ejecución de

mantenimiento de la Gerencia de Operaciones los siguientes trabajos: o Overhaul de los equipos rotativos de las Estaciones de bombeo, tales

como Motores, bombas y sistemas de transmisión. En directa coordinación con los Ingenieros de Mantenimiento.

o Reparación General de los tanques de almacenamiento en las Plantas de Despacho en directa coordinación con los Jefes de Planta y/o Encargados de Estación.

o Overhaul de las unidades de transporte. • Brindar el soporte técnico adecuado a los Jefes de Planta en la ejecución de

los Planes de Mantenimiento de equipos rotativos, tuberías e instrumentación.

Programación y planificación:: 1. Mantenimient

o preventivo 2. Mantenimient

o correctivo 3. Proyectar

otros trabajos

Manejo de la carga de trabajo

Planear el trabajo

Programar el trabajo

Adquirir y movilizar recursos

Ejecución del trabajo

Finalizar el trabajo

Gerencia Planificación y Mantenimiento

Gerencias Regionales, Ingenieros de Mantenimiento y Jefes de Planta

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• Efectuar visitas a las diversas instalaciones de CLHB para verificar el avance

de los Planes de mantenimiento, sugerir e implementar mejoras. • Coordinar con el área operativa el alcance de los Contratos de Mantenimiento

previos a su licitación.

9 Responsabilidades de la Gerencia de Proyectos e Ingeniería.- • Establecer la Política General de CLHB con relación a los estándares a seguir

en la adecuación de los Ductos y Plantas de Despacho • Planificar y desarrollar los Planes de Adecuación de Ductos y Plantas de

Despacho hasta su total ejecución de conformidad con los estándares internacionales y reglamentos nacionales.

• Elaborar los Planes de Inversión y Proyectos en coordinación con el Área

Operativa

• Elaborar el Presupuesto de Inversiones y presentación para la aprobación de la Gerencia General

• Actualizar los procedimientos y estándares de Ingeniería de CLHB.

• Analizar las fallas de los equipos, emitir las recomendaciones y efectuar las

correcciones para evitar su repetición

• Establecer los indicadores de Gestión que ayudarán de medir la eficacia de los Proyectos de Inversión

• Revisar permanentemente las nuevas tecnologías y su factibilidad de

aplicación en las operaciones e instalaciones de CLHB.

• Evaluar la factibilidad técnico – económica de los Proyectos de Inversión

10 Nivel de coordinación de las Gerencia de Planificación de Mantenimiento

y Gerencia de Proyectos e Ingeniería con las áreas ejecutoras de Mantenimiento.-

El nivel de coordinación se presenta en los cuadros: • Relación Jerárquica Funcional: Operaciones – Mantenimiento • Funciones del Gerente de Planificación de Mantenimiento • Funciones del Ingeniero de Mantenimiento • Funciones del Jefe de Planta en Mantenimiento

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ANEXO

CLHB S.A.GERENCIA TÉCNICA

Relación Jerárquica Funcional Operaciones y Técnica

INGENIEROS DE MANTENIMIENTO

GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA TÉCNICA

JEFES DE PLANTA

GERENCIA REGIONAL

GERENCIA DE PLANIFICACIÓNDE MANTENIMIENTO YGERENCIA DE PROYECTOS EINGENIERÍA

J E R

A R

Q U

I C A

F U N C I O N A L

GERENCIA TÉCNICA



1 P r e p a r a r lo s p r o g r a m a s a n u a le s d e M a n te n im ie n to d e D u c to sy P la n ta s e n C o o r d in a c io n c o n la G e r e n c ia s d e O p e r a c io n e s ,In g s . d e M a n te n im ie n to , J e f e s d e P la n ta y G e r e n c ia s R e g io n a le s

2 P r e p a r a r lo s P r e s u p u e s to s d e M a n te n im ie n to e n c o o r d in a c ió n c o n lo s In g . D e M a n te n im ie n to y J e f e s d e P la n ta c o n c o n o c im ie n to y s o p o r te d e la s G e r e n c ia s R e g io n a le s te n ie n d o c o m o r e f e r e n c ia e l P r o g r a m a A n u a l

3 S e g u im ie n to y C u a n t i f ic a c io n d e l A v a n c e d e l P r o g r a m a A n u a l d e M a n te n im ie n to , e n b a s e a la I n f o r m a c ió n r e c ib id a p o r lo s I n g s d eM a n te n im ie n to , a s i c o m o la s c o o r d in a c io n e s c o n lo s G e r e n te sR e g io n a le s ( C e n t r o O c c id e n te y S u r O r ie n te ) y lo s J e f e s d eP la n ta

4 A s is t i r a la s o p e r a c io n e s ; a t r a v e z d e lo s In g s . d e M a n te n im ie n to y J e f e s d e P la n taE n A s u n to s té c n ic o s ; d a n d o la s s o lu c io n e s y r e c o m e n d a c io n e sq u e c a d a c a s o a m e r i te .

5 R e p o r ta r a la G . T é c n ic a y G e r e n c ia s d e O p e r a c io n e s s o b r ee l a v a n c e ( a t r a z o s y /o a d e la n to s ) d e l P r o g r a m a a n u a l d e M a n te n im ie n to . c o n s u s c o m e n ta r io s y /o J u s t i f ic a c io n e s .

6 E v a lu a r a la s C o m p a ñ ia s d e S e r v ic io d e M a n te n im ie n to c o n la c a l i f ic a c ió n d e la s G e r e n c ia s R e g io n a le s

7 P r e p a r a r C o n t r a to s r e la c io n a d o s c o n e l M a n te n im ie n to .ta n to e n D u c to s c o m o e n P la n ta s .

8 V e la r p o r la P o l i t ic a d e M a n te n im ie n to q u e la E m p r e s a h a d e c i-d id o a s u m ir .

9 P e r f e c c io n a r c o n t in u a m e n te lo s C o n t r a to s d e M a n te n im ie n to s u s -c r i to s c o n la s C ia s . C o n t r a t is ta s d e s e r v ic io s .

1 0 A p o y o c o n s ta n te e n la m e jo r a d e lo s s is te m a s e x is te n te s ta n to e nD u c to s c o m o e n p la n ta s .D u c t o s

D u c to P r o p ia m e n te D ic h o E s ta c io n e s ( B o m b a s , M o to r e s , E q u ip o s c o m p le m e n ta r io s , In s t r u m e n to s , A r r e g lo s , T a n q u e s ,S is te m a s E - E lé c t r ic o s , I n s t r u m e n ta c ió n ) S is te m a d e p r o te c c ió n c a tó d ic aP la n t a s S is te m a d e R e c e p c io n S is te m a d e A lm a c e n a m e in to S is te m a d e D e s p a c h o S is te m a E lé c t r ic o S is te m a P r o te c c io n C a to d ic a S is te m a s A u x i l ia r e s O t r o s R e la c io n a d o s

1 1 V e la r p o r e l C u m p lim ie n to d e E s tá n d a r e s y C a l id a d R e q u e r id o s p o r laC o m p a ñ ía

1 2 O p t im iz a c io n d e E q u ip o s E le c t r o / M e c a n ic o s d e la s o p e r a c io n e sP la n ta s y D u c to s .

1 3 A p r o b a r la s R e c o m e n d a c io n e s d e la s C ia s . d e In s p e c c ió n e n lo r e la c io n a d o a R e p a r a c io n e s e n f u n c io n d e la s r e c o m e n d a c io n e s p o s te r io r e s a la s I n s p e c c io n e s

1 4 A te n d e r lo s r e q u e r im ie n to s d e l e n te r e g u la d o r ( S H ) e n c o o r d in a c ió n c o n e lD e p a r ta m e n to d e R e g u la c ió n

1 5 P r e p a r a r la P r o y e c c ió n d e lo s P r e s u p u e s to s d e M a n te n im ie n to a la r g op la z o

1 6 P r e p a r a r la s e s ta d ís t ic a s e in d ic e s d e G e s t ió n d e M a n te n im ie n to

J e f e In m e d ia t o : G e r e n c ia T é c n ic a

F u n c io n e s d e la G e r e n c ia d e P la n i f ic a c ió n d e M a n t e n im ie n t o

GERENCIA TÉCNICA



1 Establecer la Política General de CLHB con relación a la modernizacióne innovación de equipos y procedimientos en los Ductos y Plantas de Despacho

2 Planificar y desarrollar los Planes de Adecuación de Ductos y Plantas de Despacho hasta su total ejecución de conformidad con los estándares internacionales y reglamentos nacionales.

3 Elaborar los Planes de Inversión y Proyectos en coordinación con el Área Operativa

4 Elaborar el Presupuesto de Inversiones y presentación para la aprobación de la Gerencia General

5 Actualizar los procedimientos y estándares de Ingeniería de CLHB.

6 Analizar las fallas de los equipos, emitir las recomendaciones y efectuar las correcciones para evitar su repetición

7 Establecer los indicadores de Gestión que ayudarán de medir la eficacia de los Proyectos de Inversión

8 Revisar permanentemente las nuevas tecnologías y su factibilidad de aplicación en las operaciones e instalaciones de CLHB

9 Análisis de viabilidad Técnico Económica de Proyectos.

10 Elaboración de pliegos para Ingenierías Básicas y de Detalle.

11 Seguimiento Técnico Administrativo en la ejecución de Proyectos.

12 Control en la ejecución del presupuesto anual de inversiones.

13 Análisis de la rentabilidad en las inversiones.

14 Selección de equipos e instrumentos para las operaciones

15 Atender los requerimientos del ente regulador (SH) en coordinación con elDepartamento de Regulación

16 Preparar la Proyección de los Presupuestos de Inversiones a largoplazo

17 Preparar las estadíscas e indices de Gestión de las Inversiones

18 Coordinar con operaciones la ejecución de los proyectos de menor envergadura, tanto en ductos como el plantas.

19 Contratar los servicios de terceros para la ejecución de los proyectos de inversión mayores

Jefe Inmediato : Gerencia Técnica

Funciones de la Gerencia de Proyectos e Ingeniería

GERENCIA TÉCNICA



1 Preparar las Ordenes de Trabajos de Mantenim iento de Ductos en Coordinacion con las Gerencias de Regionales, para que seejecuten los trabajos de acuerdo al Plan Anual de M antenimientoo de las em ergencias que se presenten.

2 Supervisar el m antenim iento de Ductos y Estaciones; en coordi-nacion con los operativos.

3 Seguim iento y Aprobación de las ValorizacionesHacer entrega del trabajo term inado a los operativos de Ductos yPlantas respectivam ente.

4 Asistir a los Jefes de Planta en trabajos de Mantenim iento;en coordinacion con los Jefes de Area de Plantas.

5 Im partir las Ordenes al los Supervisores de Mantto., a fin de cum plir con elprogram a de Mantenim iento Anual

6 Reportar a la Gerencia de Planificación de Mantenim iento los trabajos desarrollados,en base a las copias de las ordenes de trabajo elaboradas, esta inform ación debera ser periodicam ente (m ensual) enviada a la Gerencia de Planificación de Mantenim iento

7 Calificar a las Com pañias de Servicio de Mantenim ientoreportando dicha evaluacion a su Gerencia Regional

8 Adm inistrar los Contratos con las Cias Contratistas para el Mante-nim iento de Ductos.

9 Velar por la Politica de Mantenim iento que la Em presa a deci-dido Asum ir. Aplicar la Gestion de m antenim iento según Instrucciónde la Gerencia Técnica

10 Observar los contratos cuando estos no se adecuen a sus neseci-dades operativas.Pedir Aclaraciones sobre los contratos a fin de realizar una Adm inistracion Efectiva a la Gerencia de Planificación de Mantenim iento.

11 Apoyo constante en la m ejora de los sistem as existentes tanto enDuctos com o en plantas.Ductos

Ducto Propiam ente Dicho Estaciones (Bom bas , Motores, Equipos com plem entarios, Instrum entos , Arreglos , Tanques ,Sistem as E- Eléctricos , Instrunm entación) Sistem a Proteccion Catodica Otros

12 Velar por el Cum plim iento de Estandares y Calidad Requeridos porCom pañía

13 Solicitar el apoyo técnico a la Gerencia de Planificación de Mantenim ientoen cada caso que se requiera .

14 Dar apoyo a la Gerencia de Proyectos e Ingeniería en la Supervisión y eje-cución de los trabajos de adecuación que se desarrollan en el área.

15 Solicitar apoyo técnico a la Gerencia de Proyectos e Ingeniería en caso que se requiera .

16 Atender Todo tipo de Em ergencias en Ductos

Jefe Inmediato : Gerencia Regional

Funciones del Jefe de M antenimiento

GERENCIA TÉCNICA



1 Preparar las Ordenes de Trabajos de Mantenim iento de Plantas en Coordinacion con la Gerencia Regional, para que seejecuten los trabajos de acuerdo al Plan Anual de Mantenimientoo de las emergencias que se presenten.

2 Cumplir con la ejecución del Programa Anual de Mantenim iento de su Planta de Despacho

3 Seguim iento y Aprobación de las ValorizacionesRecibir los trabajos de mantenim iento de conform idad a las normas y es-pecificaciones técnicas.

4 Reportar a la Gerencia de Planificación de Mantenim iento los trabajos desarrollados,en base a las copias de las ordenes de trabajo elaboradas, en forma semanal

5 Calificar a las Compañias de Servicio de Mantenim ientoreportando dicha evaluacion a su Gerencia Regional.

6 Administrar los Contratos con las Cias Contratistas para el Mante-nim iento de Plantas

7 Velar por la Politica de Mantenim iento que la Empresa ha deci-dido Asum ir. Aplicar la Gestion de mantenim iento según Instrucciónde la Gerencia de Planificación de Mantenim iento

8 Observar los contratos cuando estos no se adecuen a sus neseci-dades operativas.Pedir Aclaraciones a la Gerencia de Planificación de Mantenim iento sobre los contratos a fin de realizar una Adm inistracion Efectiva.

9 Apoyo constante en la mejora de los sistemas existentes tanto enDuctos como en plantas.Plantas Sistema de Recepción Sistema de Almacenamiento Sistema de Despacho Sistema Eléctrico Sistemas Contra Incendio Otros Relacionados

10 Velar por el Cumplim iento de Estandares y Calidad Requeridos porCompañía

11 Solicitar apoyo técnico a la Gerencia de Planificación de Mantenim ientoen caso que se requiera .

12 Dar apoyo a la Gerencia de Proyectos e Ingeniería en la Supervisión y eje-cución de los trabajos de adecuación que se desarrollan en su Planta.

13 Solicitar apoyo técnico a la Gerencia de Proyectos e Ingeniería en caso que se requiera .

14 Atender Todo tipo de Emergencias en Plantas

Jefe Inmediato : Gerencia Regional / Jefe Área Plantas

Funciones del Jefe de Planta con relación al aspecto de mantenimiento y proyectos

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