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MIÉRCOLES 30 DE ENERO DE 2013

SUPLEMENTO ESPECIAL ELABORADO POR BUSINESS & INVESTMENT, LTD. ÚNICO RESPONSABLE DE SU CONTENIDO

UN OASIS DE PROGRESO

Guayaquil es considerada la capital eco-nómica de Ecuador por su espíritu em-prendedor y vocación comercial. En losúltimos años, tras una profunda rege-

neración de su tejido urbano y de la red de infraes-tructuras, ha relanzado su vocación de ciudad abiertaal turismo y los negocios. Hospitalaria y cosmopo-lita; comercial y financiera, Guayaquil mira al futu-ro sin complejos, con la misma determinación conque sus habitantes la reconstruyeron desde sus ce-nizas tras el pavoroso incendio que la destruyó a fi-nales del sigo XIX, para seguir siendo la “Perla delPacífico”.

Situada en la costa del Pacífico y a orillas del ríoGuayas, a pocos kilómetros de su desembocaduraen el Océano Pacífico, Guayaquil – oficialmenteSantiago de Guayaquil – es la mayor y más pobladaciudad de la República del Ecuador. Su área urbanase encuentra entre las mayores de América Latina,con unos 2,5 millones de habitantes (tres millonessi se abarca todo el área metropolitana). Es la capi-tal de la provincia del Guayas. Por su posición geo-gráfica en la zona ecuatorial, la ciudad tienetemperaturas cálidas durante todo el año, oscilan-do entre los 25ºC y los 28ºC de media.

A lo largo de la historia, Guayaquil y los guaya-quileños han demostrado su capacidad empren-dedora para la industria y el comercio, y tambienpara abanderar la lucha por la independencia dela Corona española. Su fundación data de 1534,aunque no culmina hasta 1547, en el Cerro deSanta Ana, hoy uno de los puntos más visitadospor los turistas, como astillero y puerto comercialal ser vicio de la metrópoli con el nombre de"Santiago de Guayaquil", y desde entonces ha re-validado de forma incuestionable su importanciacomo motor económico de Ecuador.

El hombre de negocios o turista que visiteGuayaquil se encontrará con una ciudad que ha vi-vido en los últimos años un intenso proceso mo-dernizador dirigido a regenerar el tejido urbano,ampliando avenidas, mejorando accesos terres-tres, fluviales y aeroportuarios, y embelleciendosu casco histórico, para seguir siendo un oasis deprogreso para inversores, turistas y residentes.

La "regeneración urbana" de Guayaquil ha sido lainiciativa más importante emprendida por la ciudaden los últimos años para afrontar su futuro de ciu-dad abierta y global, de vibrante actividad en el mo-vimiento de personas y mercancías. Baste recordar

que el puerto fluvial de la ciudad es uno de los másimportantes de la costa del Pacífico oriental. Es lapuerta del 70% de las exportaciones privadas del pa-ís y del 83% de las importaciones.

Se han ejecutado ambiciosos planes de recu-peración de áreas degradadas convertidas ahoraen espacios públicos de ocio y entretenimiento.Lugares tan emblemáticos como el Cerro SantaAna, donde hunde sus raíces la historia de la ciu-dad, su vecino el Cerro del Carmen o el centro co-mercial y bancario han sido algunas de las zonasque se han beneficiado de la política de “regene-ración urbana”. O el proyecto Malecón 2000, unagran avenida que recorre las zonas comerciales

e histórica de Guayaquil y que ha sido alabado in-ternacionalmente como modelo de regeneraciónurbana.

"Antes se venia a Guayaquil a visitar a un amigo,a estudiar o a hacer negocios. Nadie venia a hacerturismo. Hoy, entre visitantes nacionales y extran-jeros, Guayaquil es la ciudad que recibe más visi-tantes de todo Ecuador y esto tiene que ser poralgo”, afirma el alcalde la ciudad, Jaime Nebot Saadi.

Visitar Guayaquil es vivir la experiencia criollaecuatoriana: el dinamismo y vitalidad de sus callesy avenidas, la hospitalidad de sus vecinos y una opor-tunidad para hacer negocios.

� UUbbiiccaacciióónn:: Está en elGolfo de Guayaquil, al surde la Provincia del Guayas � TTeemmppeerraattuurraa:: Tiene unatemperatura promedio de25°C � PPaarrrrooqquuiiaass RRuurraalleess::Chongón, Juan Gómez Ren-dón (Progreso), El Morro,Pascuales, Posorja, Puná yTenguel � SSuuppeerrffiicciiee:: Tiene unasuperficie de 5.237 km2

� PPoobbllaacciióónn:: 2.039.000habitantes aproximada-mente � CCaannttóónn:: Es capital de laprovincia del Guayas, y porsu gran desarrollo es la ciu-dad más importante delpaís, la más poblada y laque más genera riqueza � FFeessttiivviiddaaddeess:: El 25 dejulio, aniversario especialde la Perla del Pacifico, y el9 de octubre, fecha de laIndependencia de la Ciudad� MMoonneeddaa:: Dólar estadou-nidense

Fuente: Visita Ecuador

“LA LLAVE DELPROGRESO DE LACIUDAD DE GUAYAQUILES LA ADMINISTRACIÓNDEL MUNICIPIO CON ÉTICA, EFICACIA Y SOLIDARIDAD”

JJAAIIMMEE NNEEBBOOTT SSAAAADDII,, Alcalde de Guayaquil

IN SITUFundada en 1534, la ciudad conocidaoficialmente como Santiago deGuayaquil lleva veinte años haciendorealidad el sueño de convertirse en undestino de inversión y turismoreconocido a nivel mundial

GUAYAQUIL MIÉRCOLES 30 DE ENERO DE 201322

La capital económica de Ecuador

Durante su historia, Guayaquil hademostrado ser una ciudad abierta.Por su personalidad de ciudad por-tuaria y comercial, sus habitantes

han conservado una cultura de hospitalidad yde buenos negociadores, dos cualidades clavespara facilitar un buen clima empresarial. En laactualidad, la ciudad está inmersa en un pro-ceso de transformación para convertirse enun destino turístico.

Los planes de regeneración urbana em-prendidos por las autoridades locales para mo-dernizar Guayaquil han supuesto un cambioradical en su fisonomía, reforzando su imagencomo destino turístico y empresarial, e impul-sando la actividad económica con proyectosinmobiliarios residenciales o relacionados conel medio ambiente y los servicios sociales queconsolidan la ciudad como centro estratégicode negocios. Quizás el símbolo de este nuevoGuayaquil sea el Malecón 2000, o MalecónSimón Bolívar, su nombre original. Esta obrade regeneración urbana de 2,5 km, ofrece asus visitantes un recorrido por los grandes mo-numentos y espacios de interés de la ciudad.Un paseo por el pasado desde el futuro.

“Guayaquil crece en todas sus áreas, ya queaquí hay una simbiosis público/privada; cre-cemos en turismo, en construcción, en vivien-das de interés social, en hostelería, en centroscomerciales, sin contar con el aporte de la ac-tividad mercantil, industrial, la exportación y elcomercio, actividades privadas, propias de la ciu-dad de Guayaquil”, afirma su alcalde JaimeNebot Saadi.

La vocación comercial y de centro mercan-til le viene a Guayaquil y su región desde la

época colonial. Fue Astillero Real de la CoronaEspañola gracias a sus abundantes bosques deguayacán, mangle, balsa y laurel, y desde en-tonces su historia ha sido la de una ciudad queintenta renovarse para mantener su liderazgo.

“La gente de Guayaquil es conocida por sucarácter abierto y por estar acostumbrada alcomercio internacional. Estas características fa-vorecen la inversión extranjera en nuevos mo-delos de negocio y el crecimiento en los sectorestradicionales donde hay espacio para nuevoscompetidores”, afirma Rafael Suárez, conseje-ro delegado de Mapfre Atlas, filial del grupo es-

pañol Mapfre, segunda aseguradora deLatinoamérica.

Según datos del Banco Central del Ecuador,la economía de la provincia del Guayas, cuyacapital es Guayaquil, representó más de la cuar-ta parte del PIB nacional de 2010. La ciudad re-cauda en torno al 30% de los ingresos tributariosy alberga el mayor número de grandes empre-sas nacionales y extranjeras que operan en elpaís, concentrando 24 de las 50 mayores com-pañías privadas ecuatorianas no petroleras.Los sectores agrícola, pesquero, manufactu-rero y construcción son los principales recep-tores de las inversiones.

Dos son los motores fundamentales de la vi-brante vitalidad comercial de Guayaquil: el pri-mero, el puerto fluvial, el más importante delpaís y uno de los más activos de la costa delPacífico. El otro motor es el pequeño comercio,desarrollado por PYMES y microempresas, queconstituye la base del carácter emprendedor desus gentes. Los casi 90.000 pequeños nego-cios censados en el Cantón de Guayaquil for-man parte consustancial del paisaje de la

economía guayaquileña y un ejemplo que serepite constantemente por sus calles y aveni-das, una corriente generadora de riqueza y cre-cimiento que facturó en 2010 35.507 millonesde dólares, equivalentes al 60% del PIB nacio-nal, según cifras del Instituto Nacional deEstadística y Censos (INEC), y que da empleoa 441.976 personas, aproximadamente el 7% dela población activa del país. Una de ellas esJosé, vendedor ambulante, quien afirma quedesde que llegó a la ciudad (en marzo de 1998)decidió dedicarse al comercio. “De lo que ven-do aquí obtenemos para la comida de la casa.Con lo que vendemos entregando en las tien-

das y bazares sacamos para pagar los estudiosde mis dos lindas hijas guayaquileñas y losservicios básicos”.

Ernesto Murrieta Jordán, experto en pymes,señala que la razón por la cual las pequeñasempresas tienen un relativo éxito se debe aque Guayaquil está formado por un conglome-rado de personas que demanda todo tipo deproductos, es una sociedad de consumismocontinuo. “La ciudad se mueve bajo un dina-mismo excepcional a nivel nacional, pues laspersonas que no encuentran empleo directotienen la oportunidad de emprender todo tipode actividades económicas, a través de la ven-ta de bienes o de servicios domésticos”, aña-de. Por otra parte, la proliferación de este tipode negocios genera una demanda de bienes yproductos de otras empresas ubicadas en lazona, y también energía: la facturación deEléctrica de Guayaquil representa casi el 28%del total nacional.

La ciudad más poblada de Ecuador, con un dinamismo desbordante y unfuturo prometedor continua transformando su fisonomía para ofrecermultitud de oportunidades a empresas, emprendedores, comerciantes einversores en general y han convertido a Guayaquil en el centro de comerciocon influencia mas importante de la región y por todo ello se la denomina "lacapital económica del país". La "regeneracion urbana" es otro de los signosde identidad de esta urbe que día a día se reinventa para modernizarse ysituarse como uno de los principales destinos turísticos ecuatorianos

“EL MEJOR ALIADO QUE TIENE UN ESTADO, NACIONAL O LOCAL, PARA DESARROLLAR UNACOMUNIDAD, PARA GENERAR PRODUCCIÓN Y EMPLEO, ES LA EMPRESA PRIVADA”

LA ECONOMÍA DE LAPROVINCIA DEL GUAYAS,CUYA CAPITAL ESGUAYAQUIL, REPRESENTAMÁS DEL 25% DEL PIBNACIONAL

PPRROOYYEECCTTOO EEDDIITTOORRIIAALL:: FÁTIMA RUIZ MORENO, MICHAEL MARTÍNEZ MCGOUGH, MARIA BEATRIZ RENDÓN Y ADRIANA OLIVARES SÁINZ

BBUUSSIINNEESSSS && IINNVVEESSTTMMEENNTT,, LLttdd..::1-7 Harley Street, London W1G 9QD - Tel. +44 207 291 4402Email: ask@opentoamericanbusiness.com, www.opentoamericanbusiness.com

MIÉRCOLES 30 DE ENERO DE 2013 33GUAYAQUIL

Ser socio es buen negocio

Creada el 5 de Junio de 1889 me-diante decreto del Presidente de laRepública, Antonio Flores Jijón, laCámara de Comercio de Guayaquil

tiene por objetivos impulsar y desarrollar el co-mercio y la creación de riqueza, asesorar a los so-cios en el ejercicio de sus actividades y ejerceruna influencia cívica que redunde en el desarro-llo de la ciudad de Guayaquil y, por extensión, enla economía del país.

“Gracias a la información, capacitación, asesoríasy servicios que ofrece, la Cámara de Comercio deGuayaquil se ha convertido hoy en la aliada es-tratégica de sus socios – grandes, medianos y pe-queños – que buscan vender más y gastar menos.Es una Cámara en la que ser socio es buen nego-cio”, afirma su Presidente, Eduardo Peña, socio dela misma desde hace más de dos décadas y queacaba de ser reelegido por dos años.

“Mi administración en la Cámara ha dado unaimportancia especial a la capacitación, porque,como lo han percibido los socios y como hemostratado de vendérselo, si tú te capacitas y capa-citas a tus empleados, vas a conseguir más ren-

tabilidad y si eres más rentable, te va a caer másplata en el bolsillo. Es decir, el comerciante bus-ca, en general, hacer mejores negocios para ga-nar más. El lucro es innato en el ser humano, todoel mundo quiere ganar más plata”, señala Peña.

No es casualidad que la Cámara de Comercio deGuayaquil tenga una enorme influencia en el pa-ís por la riqueza que generan sus socios. La cuen-ca del Guayas, provincia cuya capital es Guayaquil,ha tenido una trayectoria económica basada enla explotación de sus recursos naturales y el ta-lento comercial de sus habitantes, que siempre handemostrado una gran capacidad para comerciali-zar su riqueza.

“La provincia del Guayas fue históricamenteuna gran productora de cacao a principios del si-glo XX, al cacao le decían la pepa de oro; luego vi-no la época del banano y fuimos también de losprimeros bananeros del mundo; luego vino el ca-marón y llegamos a ser el tercer productor delmundo. Todos estos ciclos de riqueza del Ecuadorhan pasado invariablemente por el cauce delGuayas”.

Uno de los principales clientes de las empresasguayaquileñas es la Unión Europea, “un cliente in-dispensable” de la economía costeña del que de-penden 250.000 empleos, señala el Sr. Peña. LaUE adquiere a Ecuador el 62% de sus ventas de atúny el 40% de las de banano y de camarón. Tanto losempresarios como el Gobierno coinciden en la ne-cesidad de fortalecer los vínculos con este áreacomercial fundamental, para lo cual se está tra-bajando en iniciativas negociadoras que en prin-cipio cuentan con el apoyo del Ejecutivo.

La Cámara de Comercio de Guayaquil es espe-cialmente activa en establecer vínculos con otrosmercados, no solo con los vecinos continentales,sino también con Estados Unidos, Corea del Suro India, a través de “misiones comerciales”, comola que preparan actualmente para Israel.

“¿En qué consisten las misiones comerciales?En que recibimos a una delegación de empresa-rios a la cual preparamos una agenda. Primero, ex-posiciones de cómo es el mercado ecuatoriano,cómo negociar con Ecuador y cómo funcionan laaduana y los tributos, y luego citas uno a uno conagendas pre-estructuradas; es decir, la lista de vi-sitantes es cotejada por los socios de la Cámarade Comercio por si hay posibles interesados en im-portar o exportar productos y cerramos entrevis-tas personalizadas”.

Las relaciones entre Ecuador yEspaña han registrado en los últi-mos años un fuerte impulso por losimportantes intereses comerciales

españoles en el país y la corriente migratoria queha llevado a miles de ecuatorianos a asentarseentre la sociedad española. Un vuelo diario deIberia Guayaquil-Madrid quizá sea un indicadorde que las relaciones hispano-ecuatorianas pa-san por uno de sus mejores momentos.

“Creo que hay mucha afinidad, como el idiomay la cultura. Es tan fácil coger un avión e irte aMadrid como ir a Barcelona desde Madrid. Existenpor lo menos 500.000 ecuatorianos que viven enEspaña. Por lo tanto, creo que para el futuro lo úni-co que pueden hacer las relaciones es incre-mentarse”, afirma Juan Marcet, Director de laCámara Oficial Española de Comercio del Ecuador

El 60% de la inversión extranjera en Ecuador esespañola. Empresas como Telefónica, MapfreSeguros, Repsol o el Grupo Santillana tienen pre-sencia en el país, y unas perspectivas favorablesen sectores como el turismo y la construcción re-sidencial y de infraestructuras podrían atraer amuchas más.

La Cámara Oficial Española de Comercio delEcuador desarrolla desde su fundación en 1920por empresarios una labor fundamental en elbuen funcionamiento del engranaje que mueve

las relaciones comerciales hispano-ecuatoria-nas. “Los servicios que presta la Cámara bási-camente son de información, y establecer nexosde contacto entre empresas ecuatorianas y em-presas españolas. Hemos tenido muy buen éxi-to. Cada año nos visitan aproximadamente unastres o cuatro misiones de empresarios españo-les, que los atendemos. Quedan muy contentosy satisfechos con los contactos. Esto ha dado lu-gar sobre todo en el último tiempo a que empresas

españolas se interesen más en invertir en el pa-ís ...”, afirma su Presidente, Ignacio Vidal Maspons,quien, por otra parte, echa en falta unas condi-ciones más favorables en Ecuador para la in-versión extranjera.

La Cámara de Comercio española es una ex-celente atalaya para contemplar el cambio ex-perimentado en los últimos años en la economíaecuatoriana, y de forma especial Guayaquil, ge-neradora de algo más de la cuarta parte del PIB

nacional. Para Vidal Maspons, el im-portante despegue de la capital eco-nómica de Ecuador ha sido en granmedida obra del espíritu comer-ciante de sus habitantes. “El gua-yaquileño tiene la mirada hacia elpuerto. El guayaquileño siempre hasido más comerciante; siempre hatenido una mentalidad exportado-ra. Siendo el país elementalmenteagrícola, Guayaquil contribuyó mu-cho a la venta del cacao y café aprincipios del siglo pasado. Me es-toy refiriendo a 1900. Logró posi-cionar el cacao ecuatoriano, y ahoraestamos regresando a eso otra vez,como el cacao fino de mejor aroma.Es decir, los mejores chocolaterosdel mundo necesitan cacao ecua-toriano para hacer los mejores cho-colates del mundo. Guayaquilsiempre ha sido la ciudad más abier-ta hacia el mundo exterior”.

“Al tener este proceso de desa-rrollo agrícola, y, además, ser des-de hace mucho tiempo atrás unaciudad de generación de actividad

económica, no dependiente en su gran mayoríadel estado, Guayaquil ha hecho que la gentesiempre venga aquí para buscar oportunidades.Eso es la dinámica de una ciudad. De hecho, hayvoluntad del inversor y el empresario guaya-quileños en recibir inversión extranjera. Laspuertas están abiertas. En cuanto a las autori-dades gubernamentales y municipales, hay unavoluntad para que venga la gente a invertir”, se-ñala Marcet.

Gracias a la información, capacitación, asesorías y servicios que ofrece, la Cámarade Comercio de Guayaquil se ha convertido hoy en la aliada estratégica de sussocios -grandes, medianos y pequeños que buscan vender más y gastar menos

“Las relaciones sólo pueden incrementarse”La Cámara de Comercio OficialEspañola en Ecuador lleva más de90 años creando nexos entreempresas locales y españolas,fomentando las inversiones y labuena relación entre ambos

Cámara de Industria:invitación a participar

La Cámara de Industrias deGuayaquil es uno de los foros em-presariales más influyentes deEcuador. Fundada en 1936 para

promover el empleo productivo y proteger laseguridad jurídica, sus miembros generan el37% del PIB no petrolero del país. SuPresidente, Henry Kronfle, se muestra es-pecialmente optimista anteel presente y futuro de laeconomía de Guayaquil, don-de el tirón de la actividadeconómica ha reducido la ta-sa de paro en 2011 en casidos puntos porcentualeshasta el 5,9% de la poblaciónactiva. “El sector de la cons-trucción ha jugado un papelsumamente importante enGuayaquil porque ha habidorecursos por parte del mu-nicipio y del gobierno cen-tral para infraestructuras,tanto en la ciudad como enla provincia. Muchas de lasempresas que están radica-das en Guayaquil generannegocios también en la pro-vincia del Guayas, y eso hahecho que baje el índice dedesempleo. Pero sobre todohay un impulso muy fuertepor parte del municipio deGuayaquil para impulsar obrapública y la transformaciónreal de la ciudad que ha he-cho el alcalde Nebot”.

Kronfle cree que el futurode la economía del Guayasdebe transcurrir por el desarrollo de secto-res productivos no ligados a los recursos na-turales “para dar estabilidad a la economía”,y en este sentido invita a los empresariosespañoles a participar. “Hay proyectos degran envergadura en energía, construcción,y telecomunicaciones, donde las empresasespañolas pueden jugar un papel funda-mental. Las empresas españolas, que tienenmucha experiencia en el tema de extraccióny distribución de gas, pueden jugar un papelprimordial, y lo mismo en el sector de la cons-

trucción. Uno de los grandes jugadores en elsector de las telecomunicaciones de Ecuadores la empresa Telefónica de España, y en es-te sector hay un tremendo potencial para lasempresas españolas”.

Uno de los grandes ausentes del mercadoecuatoriano es el sector bancario español.Ninguno de los dos líderes –Santander y BB-

VA – está presente. Kronfleles manda un mensaje:“Ecuador se puede volver unpaís atractivo, ya que el sec-tor [bancario] esta crecien-do a un promedio del 9%anual”, y sugiere como unaposible vía de entrada ope-raciones de fusiones o com-pras.

“Con reglas claras y contratados bilaterales de in-versiones, y a través de fu-siones y de compras. El tematendría que analizarse, peroexisten grandes oportunida-des ya que hay liquidez en elsector privado. El gobiernohoy en día representa casi el50% del movimiento econó-mico del país, y gracias a losaltos precios del petróleo seha inyectado mucha liquidezpara proyectos de infraes-tructura que han dinamizadomucho a la banca, y la ban-ca es uno de los sectores conmás crecimiento en el país”.

El Presidente de la Cámarade Industrias de Guayaquilsubraya que uno de los prin-

cipios que defiende la institución es el fo-mento de la libre competencia y unas reglasde juego claras para que los empresariospuedan desarrollar su trabajo con libertad yseguridad.

“No es sólo que puedan competir libre-mente y con reglas claras las empresas queestán dentro del mercado, sino que puedahaber apertura para que muchas más pue-dan entrar a jugar en ese mismo mercado; esadefensa de la competencia es muy impor-tante”.

La Cámara de Industria apoya el desarrollo de Guayaquilproporcionando servicios efectivos y oportunos que respondan a lasnecesidades de los afiliados y del sector

Dr. Eduardo Peña, Presidente de la Cámarade Comercio de Guayaquil.

Ignacio Vidal, Presidente de la Cámara Oficial Española de Comercio de Ecuador; Álvaro de Salas, Cónsul General deEspaña en Guayaquil; Rodrigo Madrazo, ex-Consejero Económico y Comercial de la Embajada de España en Quito; JuanMarcet, Director de la Cámara Oficial Española de Comercio del Ecuador, y Pedro Rizzo, Segundo Vicepresidente de laCámara Oficial Española de Comercio del Ecuador.

“LAS EMPRESASESPAÑOLASPUEDEN JUGAR UNPAPELFUNDAMENTAL”

Henry Kronfle Kozhaya,Presidente de la Cámara deIndustrias de Guayaquil.

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Posorjabuscaatraerinversiónextranjera

Convertir al puerto internacional de aguasprofundas e intercambio intercontinentalde contenedores de Posorja, junto a la nue-va zona industrial ecológica de Guayaquil,en uno de los motores económicos de unárea urbana que hoy experimenta un pro-fundo proceso de transformación produc-tiva y medioambiental. Es el ambiciosoproyecto en el que se hallan inmersas lasautoridades locales e inversores privadosdel principal centro económico de Ecuador.

Alianza Internacional Portuaria(Alinport), una entidad creada por el gru-po español Albacora, y en la que partici-pan los grupos locales Vilaseca y Nobis asícomo la naviera de origen danés Maersk,es la encargada de la ejecución y opera-ción de un proyecto que arrancaba en2006 con una inversión global prevista dealrededor de 500 millones de dólares. “És-te puerto es de interés internacional por-que las condiciones del mar y su caladopermiten que pueda recibir buques de to-do el mundo, que pueden utilizarlo paradistribuir mercancías hacia el norte y elsur. Cuenta con todas las garantías, in-cluida exoneraciones durante diez años enel impuesto sobre la renta gracias a la Leyde Beneficios Tributarios”, asegura el al-calde Nebot, impulsor personal del pro-yecto. Por la nueva infraestructura podránpasar barcos de hasta 14 y 15 metros decalado, lo que abarataría los costos detransporte marítimo teniendo en cuentaque actualmente el puerto de Guayaquilcuenta con un calado de 9 metros.

Con fin de convertir las futuras infraes-tructuras en un referente internacional deltráfico portuario, la Municipalidad deGuayaquil –cuyo puerto es el principal deEcuador, por cuanto se moviliza a travésde él el 70% del comercio exterior del pa-ís—busca atraer más inversión extranje-ra. No en vano, una notable representaciónde empresarios chinos mantenía recien-temente un encuentro con la Agencia deDesarrollo Regional Económico deGuayaquil y su Área de Influencia con vis-tas a participar del proyecto. En concre-to, la delegación china mostró sudisposición a impulsar el equipamientodel nuevo astillero con vistas a construirbarcos de bandera ecuatoriana con tec-nología del gigante asiático. “El puerto vaa generar un gran desarrollo complemen-tario y ahí se encuentra no sólo parte delfuturo de Posorja, también de Guayaquil yde todo Ecuador”, remata Nebot.

La Municipalidad deGuayaquil busca atraer másinversión extranjera paraconstruir el nuevo puertointernacional de aguasprofundas e intercambiointercontinental de contenedoresy la nueva zona industrialecológica de Guayaquil queesperan ejecutar en Posorja Excelencia en la industria pesquera

Emplazada en una ubicación privile-giada, la parroquia de Posorja, situadaa 100 kilómetros de Guayaquil y tes-tigo de la llegada de decenas de bar-

cos pesqueros diarios a las costas ecuatorianas,constituye el puntal de la industria nacional delatún. El 80% de la población activa de la localidadtrabaja en el sector pesquero y es allí donde se ins-talaron las tres principales firmas del sector, quejuntas procesan el 70% de la producción y expor-tación nacional de atún: Negocios InternacionalesReales S.A. (Nirsa), Salica del Ecuador y EmpresaPesquera Ecuatoriana (Empesec). Salica del Ecuador,propiedad del grupo de origen español Albacora, es,desde 2002, sinónimo de excelencia en la indus-tria del atún en las costas de Guayaquil. El grupode origen español, que desde Ecuador vende con-servas y pescado congelado, es el segundo expor-tador de atún al mundo.

La firma genera más de 2.000 puestos de tra-bajo y ha realizado una inversión superior a los 70millones de dólares en Ecuador. Pero las inversio-nes no se concentran únicamente en la industriaatunera: Alimport, una entidad creada por el grupoAlbacora, promueve la construcción del mayor puer-to de aguas profundas del país y transferencia in-ternacional de cargas y contenedores en Posorja,cuya inversión global prevista asciende a 500 mi-llones de dólares.

UUnn vvaalloorr eenn aauuggeeLa industria pesquera de Ecuador es un valor en al-za. En los primeros nueve meses de 2012, ésta cre-ció un 23% respecto al mismo período del añoanterior, alcanzando un valor de 792 millones dedólares. La mayor parte de este incremento se de-be a la subida de los precios del atún en los mer-cados internacionales. Asimismo, las capturas deatún en Ecuador ascendieron a 150.000 toneladas,representando un descenso de 30.000 toneladasen relación a años precedentes. Por ende, la in-dustria se ha visto obligada a adquirir 200.000 to-neladas de atún procedentes de los mercadosasiáticos como Corea o Taiwán para mantener la pro-ducción. Pero esta materia prima importada no pue-de ser luego utilizada en forma de exportacionesexentas de impuestos a la Unión Europea. AunqueEEUU y los mercados europeos constituyen losprincipales destinos de las exportaciones de atúnde Ecuador, las naciones latinoamericanas co-mienzan a hacer gala de un potencial enorme.

Salica cuenta con un mercado dinámico y expor-ta principalmente a Europa y EEUU. Otro de sus prin-cipales mercados es el latinoamericano, y de formaparticular los de Costa Rica y Brasil, que empieza aconquistar. Además, avanza en Ecuador con marcapropia, exportando un producto con alto valor aña-dido como el atún con vegetales. En este país cuen-ta con una cámara frigorífica con capacidad para1.500 toneladas de este alimento. El grupo cuentacon una de las mayores flotas pesqueras de Europacon 15 grandes naves atuneras y cinco barcos mer-cantes. Todo ello permite a Salica capturar más de100.000 toneladas de pescado anuales. Salica re-presenta el esfuerzo y el éxito en la adaptación a laglobalización: es la única que pesca en todos losocéanos y sirve a los grandes mercados de consu-mo mundiales del atún.

Entre los principales retos que afronta la firma,se encuentran la finalización prevista al término de

2013 del Sistema General de Preferencias (SGP Plus),que exime a las exportaciones ecuatorianas de aran-celes de entrada en la Unión Europea , y restarácompetitividad a las ventas de la industria pesque-ra. Asimismo, afecta negativamente a la actividadde la empresa de origen vasco la necesidad de ad-quirir materia prima a terceros, lo que obliga a lacompañía a pagar una salida de divisas del 5%.

La firma de origen español Salica espuntera en la producción yexportaciones de conservas de atún ypescado congelado a nivel mundial

Salica será una de las grandes beneficiadas del nuevo puerto de aguas profundas de Posorja.

La puerta comercial de Ecuador

Sin duda, el crecimiento del puerto deGuayaquil ha sido impresionante. “Elpuerto se consolida como el mayor delpaís y uno de los más importantes de

la región, lo que permitirá seguir acompañando el cre-cimiento económico del Ecuador para los próximosaños”, dice José Miguel Muñoz, Gerente de ContecónGuayaquil SA, una empresa subsidiaria de InternationalContainer Terminal, INC (ICTSI), que maneja puertosy terminales de contenedores a nivel mundial.

La ciudad de Guayaquil tiene una situación ge-ográfica privilegiada, no solo a nivel regional sinotambién global, que le permite hacer una distri-bución de mercancías muy eficiente. “Guayaquiltiene una ventaja muy importante para la regióny para el país”, dice Muñoz. “Esta ventaja compe-titiva, debida a la ubicación de Guayaquil y su puer-to, hace que empresarios, inversionistas eindustriales nacionales y extranjeros, puedan te-ner costos de transferencias de materias primasy de bienes de capital muy económicos, lo que lespermite establecer centros de producción enGuayaquil y en el país”.

Desde agosto de este año, el puerto de Guayaquiltiene una capacidad por encima de los 1,5 millo-nes de contenedores de 20 pies, que sitúa al puer-to entre los diez más importantes de América

Latina según la Comisión Económica para AméricaLatina y el Caribe, CEPAL.

Gracias a la situación del puerto, y a las inver-siones realizadas, el Puerto Libertador SimónBolívar de Guayaquil tiene la capacidad para aten-der buques y las cargas de los operadores del co-mercio exterior ecuatoriano. “El mercadoecuatoriano cada vez está diversificando más susexportaciones, así como cambiando su metodo-logía de transporte para que los productos lleguenfrescos y de manera segura a su destino a cual-quier parte del mundo”, explica Muñoz.

El crecimiento de la economía del país y de suprincipal puerto de transferencia en Guayaquil esuna señal llamativa para los inversores. Españase afianzó en la última década como el primer in-versionista europeo en América Latina, llegandoa convertirse en líder en los mercados en los queopera con inversiones estimadas en más de 21.000millones de dólares. “Las relaciones comercialesentre los agentes económicos y sociales ecuato-rianos y sus pares españoles es muy importan-te”, dice el gerente de Contecón. “Ambos paísesdeben aumentar sus vínculos comerciales, de co-operación y culturales, que permitan no solamenteun intercambio comercial, sino también de servi-cios y tecnología”, añade.

Construido hace más de 50 años, el puerto marítimo de Guayaquilmueve el 70% del comercio exteriordel país y también es un referenteturístico

ESPAÑA SE AFIANZÓ EN LA ÚLTIMA DÉCADA COMO ELPRIMER INVERSOREUROPEO EN AMÉRICA LATINA

SALICA GENERA MÁS DE2.000 PUESTOS DETRABAJO Y HA REALIZADOUNA INVERSIÓN SUPERIORA LOS 70 MILLONES DEDÓLARES EN ECUADOR

El Puerto Libertador Simón Bolívar tiene una capacidad para más de 1,5 millones de contenedores.

MIÉRCOLES 30 DE ENERO DE 2013 55GUAYAQUIL

Tradición, progreso y valores sociales

Fundada en Hawai por JamesDrummond Dole, en 1851, Dole se de-dicó en sus inicios al cultivo de la pi-ña. La corporación no tardaría mucho

tiempo en introducirse, de igual manera y conidéntico éxito, en el cultivo y exportación de fru-tas y vegetales en general. Actualmente, Dole ope-ra en más de 90 países, lo que la convierte enuna firma reputada internacionalmente por sucompromiso con la calidad.

Ya en nuestros días, el empuje definitivo dela firma fue la compra del cien por cien de lasacciones en 2003 por David H. Murdock.

Las operaciones de Dole Ecuador se inicia-ron en 1955, bajo el nombre de Standard FruitCompany, firma entonces subsidiaria de laStandard Fruit & Steamship Company.

La firma, lleva ya tiempo aumentando su li-derazgo, mediante la incursión en el cultivo deproductos no tradicionales como el plátano, losoritos, el mango y el pepino dulce, todos ellosreconocidos en el mercado mundial por su ca-lidad igualmente excepcional.

Fue precisamente el volumen de exporta-ciones lo que obligó a un hecho poco común,como fue la construcción de un puerto pri-v ado en Guayaqu i l ,inaugurado en 2002,para el desarrollo delas operaciones cor-porativas. La inver-s i ó n a lca nz ó u nmonto total de 28 mi-llones de dólares USAy tiene una capacidadde almacenamientode 2.000 contenedo-res TEUS. El puer tobrinda servicios a ter-ceros también lo queincide de manera de-terminante en el auge económico que expe-rimenta Guayaquil desde hace unos años.La construcción del puerto supuso todo unespaldarazo para la Certificación de CalidadISO 9001 que había recibido UBESA Dole en1997.

El compromiso de calidad de la CorporaciónDole se extiende igualmente, y de manera fun-damental, al campo social, lo que convierte ala firma en líder en aspectos tales como el res-peto al medio ambiente y a las leyes labora-les y de protección de los trabajadores. Laprensa europea ha destacado en más de unaocasión que la Corporación Dole es la únicalatinoamericana que fumiga sus campos decultivo como lo exigen las leyes internaciona-les, lo que es decir sin poner en peligro a laspoblaciones colindantes ni a los trabajadoresde la firma. La Corporación colabora estre-chamente con la Federación de TrabajadoresAgroindustriales, Campesinos e IndígenasLibres del Ecuador (FENACLE), siendo la úni-ca Compañía federada al sindicato. Un motivomás, sin duda, para que haya sido galardona-da con la Certificación ISO 14.000 de gestiónmedioambiental.

De igual manera, la Unión de BananerosEcuatorianos S. A. (UBESA), comercializa laproducción de la Dole en las mejores zonas decultivo de Ecuador, tarea en la que se emple-an muchos productores independientes, demodo que así se beneficia la población en ge-neral de la riqueza derivada de los cultivos.

La Dole Foundation, por lo demás, ha crea-do un total de 21 dispensarios de atenciónmédica, dedicados tanto a la atención prima-ria y urgente como a la prevención. Una acti-vidad clave en el campo del desarrol locomunitario. Esos dispensarios asisten a cer-ca de 15.000 familias y cuentan con los me-jores ser vicios médicos posibles, inclusoaltamente especializados y con unidades qui-rúrgicas. Disponen además de un alto gradode tecnificación informática. Son centros clí-nicos que se alzan próximos a las explota-ciones hortofrutícolas y ofrecen una capacidadde intervención tal que no hace preciso eltraslado de los enfermos a dispensarios de laciudad de Guayaquil, donde, en cualquier ca-so, también tiene la Dole Foundation un dis-pensario médico de alto nivel en la zonaportuaria.

La Corporación Dole cuen-ta con un total de 1.115 hec-táreas dedicadas en exclusivaal cultivo del banano, activi-dad en la que destaca un he-cho clave, datado también en1998, como lo es el ProgramaBanano Orgánico, tendente ala producción con un impac-to medioambiental cero. Losaspectos educacionales son,pues, de importancia capitalpara la firma en todos sus ni-veles. En la provincia deGuayas, cuya capital es

Guayaquil, se alzan dos colegios dotados concentros de alimentación infantil.

Esa educación primaria se complementa conla capacitación continua de los trabajadores dela firma y con grados de formación que atañena los familiares de aquéllos. Así, desde hacetres años funcionan dos empresas, una des-tinada a la confección de ropa de trabajo pa-ra los productores, y otra encargada de lamanufactura de mallas de protección para lafruta. Una tendencia que se dirige a la creaciónde polos de desarrollo próximos tanto a loscolegios como a los núcleos de población enlos que viven los empleados de la Dole.

Pero no menos importantes son los talle-res formativos de colaboradores de salud, olas jornadas médicas de la Dole Foundation.Inciden especialmente en aspectos tales co-mo la higiene, la nutrición, el control odon-tológico, el control de la presión arterial, laoptometría y la prevención de la hepatitis B,un aspecto de suma importancia habida cuen-ta de que, según la Organización Mundial dela Salud, tanto Perú como Ecuador son paísesen los que esta enfermedad causa un fuerteimpacto.

Dole Ecuador forma parte de Dole Food Company, el mayor productor mundial tanto de fruta fresca como de vegetales. La fruta aquí producida luego se comercializa en Europa, Estados Unidos, Medio Oriente y Asia.

Balsasud da más brilllo a la madera de balsaEcuador ha sido durante muchosaños el mayor exportador del mun-do de madera de balsa en cantidady calidad. Uno de los mayores ope-

radores ecuatorianos de madera de balsa esBalsasud-Balsera Sudamericana, cuya sede es-tá en el mayor hub económico del país, que esGuayaquil.

“Otros paises que producen balsa apenas acabande llegar al sector, mientras en Ecuador la madera debalsa ha sido un producto clave desde 1930”, dice elpresidente del consejo de administración de Balsasud,Pascual del Cioppo.

“Hoy en día, es atractivo en cualquier parte del mun-do adquirir un producto de madera de balsa de Ecuador”,dice del Cioppo.

El presidente de Balsasud calcula que Ecuador tie-ne alrededor de 35.000 hectareas de árboles pro-ductores de madera de balsa y describe este activocomo “un factor de imagen inmensamente grandepara Ecuador”. El país es un poder emergente en laproducción de madera, pero la balsa es su orgullo.

Del Cioppo cree que tener la sede en Guayaquiles altamente beneficioso para su compañía y pa-

ra otras de Ecuador. “Es la ciudad más atractivapara hacer negocios o invertir, porque la muni-cipalidad provee de todas las necesidades deinfraestructuras tanto para los inversores na-cionales como para los internacionales”, expli-ca, añadiendo que trabajadores cualificadosllegan a Guayaquil desde todas las partes del pa-ís. Además, indica que el sistema fiscal de laciudad está basado en el grado de desarrollo in-dustrial: “No hay tasas que aprieten o estrangulen

al hombre de negocios”.Pero el presidente del consejo de adminis-

tración de Balsasud cree que el factor econó-mico más importante de Guayaquil son losservicios para la industria. “Los servicios muni-cipales son eficientes, óptimos y excelentes, yes fundamental evitar el dolor de cabeza quesufre inicialmente el industrial cuando va a de-sarrollar su compañía”, dice del Cioppo. Otro as-pecto importante para la competitividad es que

el Puerto de Guayaquil tiene la línea de amarresmás extensa del país. “Como somos 100% ex-portadores, los costes de transporte en el puer-to son mínimos y estamos a 30 minutos de allí”.

Del Cioppo reconoce que Guayaquil es unaciudad ordenada con un desarrollo urbano muymejorado y un modelo económico basado en lacooperación entre el sector privado y el públi-co. “El modelo de desarrollo de Guayaquil es co-piado no sólo por otras ciudades del país, sinopor ciudades de toda América Latina”, asegura.

Disfrutar de esa colaboración entre el sectorprivado y la municipalidad significa queGuayaquil puede invitar al capital internacionala venir y a invertir. “Balsasud no sólo es de ecua-torianos, sino que la compañía también tienecapital foráneo, básicamente, procedente delresto de América Latina”. La inversión podría in-teresar a Europa, especialmente, a España. Dehecho, hay dos compañías españolas operan-do en Ecuador en el sector de la producción demadera de balsa, que es utilizada para las ma-nufacturas de equipamiento acústico y elec-trónico, entre otras cosas.

Ecuador es el mayor exportador de madera de balsa del mundo y la gran compañía del sector es Balsasud, con sede en Guayaquil

LA FUNDACIÓN DALEDESARROLLAPROGRAMAS DE SALUD, DESARROLLOCOMUNITARIO YEDUCACIÓN EN LASÁREAS DONDE OPERA

Dole Ecuador, distinguida como modelo sostenible de negocio de comercialización del banano.

El banano orgánico, el plátano y los oritos, reconocidos en el mercado mundial por su calidad.

El negocio de la madera de balsa ecuatoriana data de 1930.

GUAYAQUIL MIÉRCOLES 30 DE ENERO DE 201366

La Autoridad Aeropor tuaria deGuayaquil (AAG), representada porsu Presidente, Luis Carrera del Río,y su Gerente General, Nicolás

Romero Sangster, es la encargada de supervi-sar el aeropuerto de Guayaquil José Joaquínde Olmedo, elegido en agosto de 2012 comoPrimero en el mundo de las terminales aére-as entre 2 y 5 millones de pasajeros al año,premio otorgado en Singapur por ACI (ConsejoInternacional de Aeropuertos).

La misión fundamental de la AAG es la de vigi-lar el cumplimiento del contrato de concesión delservicio aeroportuario de la ciudad de Guayaquily propender al desarrollo eficiente y efectivo delfuturo aeroportuario de la misma. La AAG, además,gestiona en el presente un plan para diseñar elnuevo aeropuerto de Guayaquil, en el sector de

Chongón-Daular. Mitre, empresa puntera nortea-mericana en Ingeniería de sistemas, ha entrega-do sus conclusiones definitivas deaeronavegabilidad a la AAG, para que pueda pro-cederse a la construcción del futuro aeropuerto.

La conclusión fundamental ala que ha llegado el estudio dela empresa Mitre es que el si-tio Daular-Chongón resulta ser,desde el punto de vista aero-náutico y meteorológico, de ca-rácter excepcional. El futuroAeropuerto de Guayaquil podráalbergar tres pistas paralelascapaces de operar simultáne-amente, lo que garantiza unacapacidad de pista suficientepara todo lo que resta del sigloXXI. Hay sólo seis aeropuertos en el mundocon esa capacidad, sitos todos ellos en losEstados Unidos.

TAGSA, por su parte, es una empresa priva-da que se creó con el objetivo de administrar

el aeropuer to de GuayaquilJoaquín Olmedo, el 16 de febre-ro de 2004, por un plazo de 50años. Sus socios son las com-pañías: DELLAIR SERVICES S.A.,CORPORACION AMERICA S.A. (CA-SA) y ORMOND GROUP S.A., cons-tituidas bajo las leyes deEcuador, Argentina y Panamá,respectivamente.

Una vez adjudicada la conce-sión a Corporación América, secreó la empresa privada TAGSAcon el objetivo de operar y ad-ministrar el Aeropuer to deGuayaquil. La concesión fue fir-

mada el 27 de febrero del 2004 entre TAGSA yla Autoridad Aeroportuaria de Guayaquil, por unplazo de 15 años y 6 meses. Posteriormente,en el año 2008 se suscribió un adendun has-ta julio de 2024.

El aeródromo José Joaquín de Olmedo ha sido distinguido como el mejor en la categoría deTerminales que reciben entre dos y cinco millones de pasajeros

Aeropuerto Municipal José Joaquín de Olmedoal servicio de Guayaquil y el mundo

EL FUTURO AEROPUERTODE CHONGÓN-DAULARALBERGARÁ TRES PISTASPARALELAS, DE LO QUESÓLO DISPONEN OTROSSEIS AEROPUERTOS ENEL MUNDO

MIÉRCOLES 30 DE ENERO DE 2013 77GUAYAQUIL

Guayaquil, la ciudad más pobladade Ecuador, decidió hace ocho añosapostar con fuerza por una ecua-ción de la prosperidad: más educa-

ción es igual a menos pobreza. Capitaneada porsu alcalde, Jaime Nebot, la municipalidad hapuesto en marcha varios programas de ayudas,becas y dotación de infraestructuras de los queya se han beneficiado cientos de miles de alum-nos y docentes ecuatorianos. El propio Nebotha recordado en varias ocasiones que la educa-ción, legalmente, no es competencia suya, pe-ro que su municipio seguirá contribuyendo amejorarla por un sentido básico de “ética, mo-ral, solidaridad y conveniencia”.

El objetivo, común a todos los programas, esmejorar la educación ecuatoriana. El más trans-versal de todos ellos, Más Tecnología, utiliza losavances de la tecnología para mejorar e optimi-zar el aprendizaje académico. El proyecto, im-plementado en 2005, ha beneficiado a 489escuelas de primaria del sistema público de en-señanza, las llamadas escuelas fiscales, y ac-tualmente se ha extendido también a 125 de losllamados colegios fiscales, de enseñanza públi-ca secundaria. Docentes y alumnos han apren-dido con ello a manejar las herramientastecnológicas, con lo que se ha reducido notable-mente la brecha digital en las escuelas rurales yurbanas de Guayaquil. En total, unos 250.000 es-tudiantes tan tenido acceso a los equipos y la-boratorios informáticos de este proyecto.

Aún así, no sólo estas escuelas y colegios lla-mados fiscales se están beneficiando de los pro-gramas. Desde hace un año, unas 500 EscuelasParticulares Populares, que acogen a los alum-nos con menos recursos del Cantón de Guayaquil,están disfrutando también de las facilidades pa-ra el acceso a las nuevas tecnologías que pro-vee Más Tecnología. Gracias a un acuerdo conempresas privadas, que donan equipos infor-máticos en buen estado, la municipalidad deGuayaquil lidera, en colaboración con las Cámarasde Producción y la Agencia para el DesarrolloRegional del Guayas (ADREG), la extensión de es-te proyecto a los más desfavorecidos. El objeti-vo es combinar una educación de calidad con

responsabilidad social. Así, la educación enGuayaquil ha dejado de ser un privilegio de po-cos para convertirse en un derecho de todos.

Más Inglés, el proyecto destinado a fortalecerla enseñanza de ese idioma, utiliza precisamenteherramientas informáticas del programa MásTecnología. Más de 120.000 alumnos de los 125colegios públicos de Guayaquil se benefician deeste otro programa de enseñanza. Además, otroproyecto estelar, Más Libros, permitirá duranteeste año lectivo 2012-2013 que más de 81.000jóvenes de todos los establecimientos del can-tón accedan a los mejores textos de forma gra-tuita. Este programa cuenta, además, con laasesoría de destacados pedagogos y editoriales

de Ecuador y el apoyo de laUniversidad Católica deSantiago de Guayaquil, unade las mejores del país, y laFundación Ecuador.

La mejoría de las infra-estructuras educativas esotro de los ejes principa-les de la apuesta deGuayaquil por la calidad eneducación. El proyecto deMejoramiento deInfraestructura de losColegios incluye la repara-ción de la instalación eléc-trica, el agua potable, eldrenaje de aguas de lluvia,los baños y el cambio delas cubiertas de los loca-les. Además se construyenaulas nuevas y salas de in-formática. El programa su-pone además un incentivoeconómico de primer or-den, generando empleo,pues los padres de familiade los alumnos tienen prio-ridad a la hora de trabajarcomo mano de obra en di-chas renovaciones.

Este Proyecto deMejoramiento trabaja,

además de con los citados “Más Tecnología”,“Más Inglés” y “Más Libros”, con los otros dosprogramas de las autoridades municipales:Becas de Amparo y Jóvenes Ejemplares. Lasprimeras, están pensadas para alumnos huér-fanos que no puedan continuar sufragandosus estudios por haber fallecido alguno de suspadres: la municipalidad garantizará que pue-dan seguir estudiando. El programa JóvenesEjemplares reconoce a los mejores estudian-tes de cada uno de los 125 colegios de se-cundaria, a los que premia con la construcciónde 250 casas de cemento para sus familias,2.500 portátiles y 10.000 abonos de trans-porte público urbano.

Más educación es menos pobrezaEl Municipio de Guayaquil favorece la educación a través de los programas Más Libros, Más Tecnología y con la rehabilitación de losestablecimientos escolares, así como con los laboratorios de inglés y el premio a la excelencia del programa “Jóvenes Ejemplares”

MÁS DE UN MILLAR DEESCUELAS Y COLEGIOSSE HAN BENEFICIADO DELOS PLANES PARAMEJORAR LA EDUCACIÓNECUATORIANA, ASÍ COMODE LAS MEJORAS DELAS INFRAESTRUCTURASDE LOS COLEGIOS

Guayaquil avanza a pasos de gi-gante en su deseo de convertirseen una de las primeras ciudades in-teligentes de Latinoamérica. Un

presupuesto anual de 2,5 millones de dólaresy unas autoridades municipales decididas aconvertir la conexión a internet en un serviciopúblico tan esencial como la electricidad o elagua corriente, mantienen a pleno rendimien-to un proyecto con el objetivo de alcanzar lacobertura total y gratuita en los principalespuntos calientes de la ciudad: sus centros edu-cativos y turísticos. El proyecto, “Guayaquil, ciu-dad digital”, arrancó hace dos años en trescolegios, tres universidades y dos de los prin-cipales pulmones turísticos de la urbe: elParque Lineal y el Malecón Simón Bolívar. “Esuna inversión social que no se puede soslayar”,expresó el alcalde, Jaime Nebot.

Las “comunidades inteligentes” –sea ciudad,condado o región– son aquellas que conside-ran Internet como un servicio público esencial.Donde antes se construían puertos, estacio-nes de trenes, aeropuertos y carreteras, las au-toridades se vuelcan ahora en las tecnologíasde la información y la banda ancha para accederal futuro y la prosperidad. En EE UU, ciudadescomo Filadelfia, Nueva York y San Francisco tie-nen en marcha diversos planes para extenderel acceso a internet a todos los núcleos de suentramado urbano. En Europa, el alcalde deParís, Bertrand Delanoë, aspira a que su ciu-dad se convierta en la ciudad más conectadadel mundo, con cobertura inalámbrica y gra-tuita total. Delanoë subraya las ventajas que,tanto para el tejido empresarial como el turis-mo, supondría alcanzar ese objetivo. EnLatinoamérica, la única ciudad que puede con-siderarse todavía hoy “comunidad inteligente”es la brasileña Piraí, de 23.000 habitantes ya 70 kilómetros de Río de Janeiro. Guayaquil,

la ciudad más grande de Ecuador, podría con-vertirse así en la primera gran urbe inteligen-te de toda Latinoamérica.

Los estudiantes y la comunidad local deGuayaquil, sin embargo, no serán los únicosbeneficiarios de un proyecto de este calado.Los turistas y ejecutivos de empresas inter-nacionales disfrutarán también de las facili-dades de acceso y uso de la red. La propiaimagen de la ciudad saldrá así directamentereforzada, situándose como una de las pri-meras comunidades inteligentes deLatinoamérica, con la proyección internacio-nal que todo ello supone. Además, el consis-torio de la ciudad y la Fundación Edúcate hanpromovido, como estrategia para dar a cono-

cer el posicionamiento de Guayaquil como ciu-dad inteligente entre sus habitantes, el con-curso “Pintando murales”, en el que los jóvenesestudiantes podrán mostrar su talento en tor-no al tema “Guayaquil, ciudad tecnológica”.

La idea es implementar en la ciudad unaserie de “puntos calientes” con conexión ina-lámbrica (Wi-Fi) para que cualquiera de susmás de dos millones y medio de habitantespueda, a través de su ordenador, navegar gra-tuitamente. En el proyecto inicial, lanzado afinales de 2011, la municipalidad de Guayaquilinvirtió casi 130.000 dólares en proveer deacceso a la red a ocho puntos de la ciudad.La previsión es que la infraestructura, ina-lámbrica en unos casos y de fibra óptica enotros, se extienda a corto y medio plazo al ae-ropuerto José Joaquín de Olmedo, la TerminalTerrestre y el Centro de Convenciones SimónBolívar. “Seguiremos implementando el sis-tema hasta llegar a todas las universidades,colegios, lugares turísticos y comunitariosde la ciudad”, ha afirmado el alcalde Nebot.Sólo en la Universidad Estatal más de 84.000estudiantes se benefician ya del acceso ina-lámbrico a la red.

La conexión será, en todo caso, un serviciogratuito, aunque limitado en el sentido de queno todas las páginas serán accesibles ni lo es-tarán indefinidamente. Las páginas de porno-grafía, violencia o armas están bloqueadas,con la idea de proteger sobre todo a los usua-rios más jóvenes. El proyecto, de hecho, incluyeun portal con temas educativos. El tiempo deuso y la cantidad de información descargadaestarán también limitados. Aún así, tal y co-mo se ha destacado desde la municipalidad,uno de los objetivos del proyecto es su facili-dad de uso, para lo que únicamente se reque-rirá que los ordenadores dispongan de undispositivo Wi Fi.

Nace una ciudad inteligente

Jaime Nebot entrega libros del programa Más Libros a una representación de estudiantes

“EL FIN ES TENER TODOGUAYAQUIL CUBIERTOCON INTERNET. ÉSTE,COMO TODOS, ES UNPROGRAMAPERMANENTE”

Guayaquil es una de las ciudades con mayor crecimiento en el uso y acceso a herramientas de telecomunicaciones, información y comunicación deEcuador. El objetivo es convertir Guayaquil en una “ciudad digital”

GUAYAQUIL MIÉRCOLES 30 DE ENERO DE 2013 88

Guayaquil, se encuentra sedi-mentada entre dos ríos, o mejordicho, entre un río, el Guayas yun estero, el del Salado, por el que

el mar se adentra en el continente confirien-do a la ciudad su esencia de puerto por el quehistóricamente se ha canalizado el tráfico demercancías, especialmente el del cacao, las ba-nanas y productos del mar, mariscos y pes-cados. Todo ello permite que hoy en díaGauayaquil sea considerada como la capital eco-nómica del Ecuador, gracias a que cuenta, en-tre otras cosas, con una población que superalos tres millones de habitantes repartidos en-tre la ciudad y su área de influencia.

Con la llegada del nuevo siglo, Guayaquil co-menzó a plantearse su futuro y como resul-tado obtuvo algunas respuestas que se hanconvertido en proyectos ya realizados, comosu proyección hacia el mar. Pero, además deesa idiosincrasia marítima y portuaria, la ciu-dad también tiene otras dimensiones como lacultural, social, arquitectónica, religiosa y de-portiva, producto de la actividad de sus habi-tantes. Para ponerla en valor, la ciudad,recientemente, ha decidido dar un cambio derumbo en su proyección internacional, espe-cialmente en lo que al turismo se refiere.

Históricamente, Guayaquil ha sido conoci-da como “La Perla del Pacífico”, debido a quelos visitantes que llegaban navegando por elrío Guayas y el Estero del Salado tenían la im-presión de que la ciudad refulgía a causa dela gran cantidad de candeleros que se usabanpara su iluminación. Pero, con la aparición delos más modernos medios de transporte, co-mo el avión, el tren y los autobuses, han da-do lugar a que esa ‘etiqueta’ haya quedadosuperada. Por ello, el director de Turismo del

Municipio de Guayaquil, Joseph Garzozi, de-cidió orientar en otra dirección la imagen ex-terior de la ciudad, fijando una nueva identidadmás cercana al carácter moderno y dinámicode Guayaquil, que ahora ya es conocida como“La magia del Pacífico Sur”.

Esta nueva definición de la ciudad, abre ade-más una nueva dimensión, menos vinculada atesoros, riquezas, negocios y mercancías ymás cercana a la intuición, la búsqueda, el ha-llazgo y el descubrimiento de lo inesperado, al-go muy valorado entre los turistasacostumbrados a viajar a destinos intensa-mente mercantilizados. Esa dimensión de loque escapa a primera vista, se acerca tambiéna sensaciones cuasi místicas como las que sepueden captar en las islas Galápagos, de lasque Guayaquil es punto privilegiado de partida.

Pero, si algo define a la ciudad es su ca-rácter dual. Situada entre el mar y la mon-taña; rodeada de dos brazos de agua;imbricada entre dos hemisferios, Guayaquil,también tiene una fuerte proyección mer-cantil con su cúspide en la actividad por-tuaria y en el comercio que se mueve a sualrededor. La ciudad está considerada co-mo el motor económico de Ecuador y parapotenciar esa esencia, el alcalde, Jaime NebotSaadi, no ha escatimado esfuerzos para ele-var la calidad de vida de los más de 2,6 mi-llones de personas que viven en la zonaurbana. Todo ello le ha granjeado al alcaldenumerosos reconocimientos internacionalesde su actividad en favor del turismo. Nebotha conseguido colocar a Guayaquil como re-ferente turístico mundial, por lo que laAcademia Norteamericana de las Cienciasde la Hotelería y Alojamiento le entregó unaplaca de reconocimiento.

El hechizo de la operainspira a Guayaquil

Desde el siglo XIX, la zona ecuatorial del con-tinente americano guarda una estrecha e in-sólita relación con la música clásica y el ‘belcanto’, fraguada en epopeyas titánicas comola de Fitzcarraldo y que, entre otros magnífi-cos ejemplos, cristaliza en el Teatro de la Ópe-ra de Manaos (Brasil).

Guayaquil también tiene su propia historiaoperística, cuyo más reciente capítulo lo haescrito Nicolás Romero Sangster, quien, ade-más de su profesión como ingeniero y ge-rente de la Autor idad Aeropor tuar ia deGuayaquil, ha venido realizando durante losúltimos cinco años una encomiable tarea dedifusión de la ópera y la música clásica, ofre-ciendo un ciclo de seminarios aptos para to-do tipo de público.

Esa labor divulgadora, realizada por elpropio Nicolás Romero y que es conocidacon el evocador nombre de “La magia de laópera”, ha tenido como resultado directoel florecimiento de un público muy enten-dido y con avidez de música sinfónica, clá-sica y de ópera.

Además, Guayaquil es también cuna dedos sopranos de fama internacional, comoBeatriz Parra Durango y Astris Achi, que, consu sola presencia, cerrarían un círculo mu-sical que abrió Nicolás Romero, con su pro-yecto para dar a conocer la ópera y la músicaclásica y para los que ha contado con el apo-yo de la Fundación Dante Al ighieri, y laFundación Sinfónica de Guayaquil, entre otrasinstituciones.

Durante los últimos cinco años, el ingeniero Nicolás RomeroSangster, gerente general de laAutoridad Aeroportuaria deGuayaquil, ha colaborado con laFundación Dante Alighieri y laFundación Sinfónica deGuayaquil

Se trata de la ciudad más grande de laRepública del Ecuador, sede del 39% de las milcompañías más importantes del país y capital dela provincia de Guayas, la que más aporta alPIB Ecuatoriano, con más de 12.700 millones dedólares al año. La economía de Guayaquil secompone de los sectores de comercio, industria,agricultura y acuacultura, y a este respecto, elgobierno de Nebot ha apoyado el crecimiento depymes y microempresas y dado que losprincipales ingresos de los guayaquileños son elcomercio formal e informal estos sectores sobretodo han crecido

Guayaquil, la magia delPacífico Sur

LA ZONA ECUATORIALAMERICANA GUARDA UNAESTRECHA RELACIÓNCON LA ÓPERA DESDE EL SIGLO XIX

MIÉRCOLES 30 DE ENERO DE 2013 99GUAYAQUIL

Una joya del estilo italiano El Palacio Municipal deGuayaquil, diseñado en 1921por el arquitecto e ingenieroMaccaferri, empezó a serconstruido por arrendamientode los servicios de la CompañíaItaliana de Construcciones y suconstructor fue Juan Lignarolo.

Una explosión de color Las Peñas es uno de losbarrios más emblemáticos dela ciudad de Guayaquil. Fuedeclarado Patrimonio Culturalen 1982. Sus casas tienen cercade cien años pero poseen unaarquitectura propia de llossiglos XVIII y XIX.

Descubra las playas vírgenesdel Golfo de Guayaquil

El alcalde de Guayaquil, JaimeNebot, inauguró el pasadoagosto del 2012 la segundaetapa del complejo recreativoPlaya Varadero, en laparroquia rural de Posorja, loque dará un gran impulsoturístico a todo el sector.

San Jacinto de El Morro, una iglesia construida en 1737 En la parroquia Morro la IglesiaSan Jacinto de El Morro datadel siglo XVIII y es uno de lospatrimonios culturales del país.La capilla fue declaradaPatrimonio Cultural en 1980 yhace poco, la iglesia, en blancocon franjas verde oscuro, fuerestaurada por la Municipalidad.

Un derbi futbolístico que apasiona

El Barcelona Sporting Clubfue fundado el 1 de mayo de1925 y cuatro años más tarde,en abril de 1929, nació el ClubSport Emelec, gracias aGeorge Capwell, propietariode la Empresa de Electricidadde Ecuador.

Una isla tropical al pie de Guayaquil Puna es destino turístico porsu atractivo natural y cultural.Además de ofrecer ecoturismoy playas, tiene zonas ricas enarqueología debido alasentamiento humano de lospunáes.

Puerto El Morro esuna de las iniciativas

para recuperar larelación con el mar.

Puerto El Morroamplía áreas turísticas

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Guayaquil, que se encuentra acostada sobre laribera del río Guayas y la confluencia con el EsteroSalado (estuario por el que el océano Pacífico secuela tierra adentro) se proyecta hacia el mar conla ampliación y mejora de las zonas del malecónde Puerto El Morro y Data de Posorja, que tienesu continuación sobre el área de Playa Varadero.

Las obras, que ofrecerán un nuevo atractivoturístico a los visitantes que paseen por el male-cón, permitirán la regeneración de la zona, graciasa la pavimentación de los accesos y la construc-ción de sistemas colectores de aguas y el sane-amiento integral.

Esas actuaciones de mejora tienen su conti-nuación en Playa Varadero, en donde se avanzaen la construcción de una zona para el estacio-namiento de vehículos y la habilitación de un áreaque permitirá el establecimiento de restaurantesy otros negocios turísticos.

Con estas obras de mejora, sus impulsoresconsideran que tanto las zonas del malecón delrío Guayas, como las del Estero del Salado con-tarán con nuevos atractivos turísticos, que pon-drán en valor y facilitarán disfrutar del avistamientode delfines, garzas y pelícanos, especies que tie-

nen su hábitat en la zona. Las obras también per-mitirán visitar de un modo más accesible losmanglares.

Como otras ciudades de todo el mundo,Guayaquil, ha iniciado con estas obras de rege-neración de las zonas marítimas, una aperturade la urbe hacia sus espacios naturales más cer-canos, como playas, riberas fluviales, entornosecológicos, que allanarán el camino para que,tanto los guayaquileños como los visitantes pue-dan acceder a los atractivos naturales que la ciu-dad ecuatoriana tiene en su entorno.

Con casi diez kilómetros de zona de paseo yaccesos, la carretera que discurre entre Playas,El Morro y Puerto El Morro, es uno de los ejes fun-damentales de la regeneración de la zona, ya quepermite los accesos desde la ciudad a las zonasmás turísticas que se quieren desarrollar.

Todas estas actuaciones tienen como objetoque Guayaquil, situada en el estuario del río Guayasy muy próxima al mar, se abra al océano, en unproceso similar al que han vivido urbes comoBarcelona, que, con motivo de los Juegos Olímpicos,realizó una serie de obras integrales que le per-mitieron recuperar su frente marítimo.

En Puerto El Morro, el Municipio de Guayaquil ejecuta la regeneración del malecón

Pórtico de oro, ciudad cosmopolita,hogar fecundo entre dos aguas y consol domiciliado. Con estas palabrasdescribe el poeta Pablo Hannibal Vela

Guayaquil, la urbe más grande de Ecuador, unaciudad que se ha ido haciendo poco a poco visi-ta imprescindible en el itinerario de todo aquelviajero que decide visitar al país. Rodeada de unaimpactante naturaleza, pero sin dar la espalda asu rico pasado, la ciudad ofrece al visitante mily un rincones por descubrir, lo que junto a la ca-lidez de sus gentes y a un clima envidiable, si-túan a la Perla del Pacífico, como es conocida,como un destino a tener muy en cuenta duran-te todo el año.

“Guayaquil es una bella ciudad que, además,suma otros factores que la hacen muy original”,asegura Joseph Garzozi, director de Turismo delmunicipio de Guayaquil. “Los turistas pueden vi-sitar manglares, el bosque seco tropical, el jar-dín botánico, navegar por los brazos del mar ydel río o practicar deportes de aventura”. Con laplaya a menos de cien kilómetros, Guayaquilcuenta además con varios museos como el deAntropología y el de Arte Contemporáneo y ofre-ce al visitante una rica gastronomía que ponesobre sobre la mesa productos del mar y de latierra con una sorprendente mezcla de influen-cias ecuatorianas, europeas y chinas.

Guayaquil es además “una ciudad increíblepara ir de compras”. “Contamos con más de vein-te centros comerciales y con mercados popula-res que ofrecen productos de todo el mundo”,continúa Garzozi. Aunque si por algo se caracterizaesta ciudad es por el impulso que desde la ad-ministración se está dando al turismo de con-venciones y congresos.

Situada en palabras del propio director deTurismo en mitad del mundo, su ubicación privi-legiada y su clima hacen de esta ciudad el lugarideal para realizar todo tipo de convenciones.Además de contar con las infraestructuras ne-cesarias, según explica Garzozi., cuando se via-ja a una ciudad para asistir a un congreso “seespera disfrutar del país anfitrión. La zona an-dina y amazónica están a media hora en vuelo,y las islas Galápagos a hora y media. En un solodía se puede disfrutar prácticamente de todo elpaís”. El gran potencial de la ciudad ha inclina-do de hecho la balanza a su favor a la hora de aco-ger diversos certámenes. Tal es así, que la ciudadha sido ya elegida para albergar el congreso mun-dial de Orquideología en 2017, el mayor congre-so avícola de toda Latinoamérica el año que vienee incluso el certamen de Míster Universo, cele-brado el año pasado.

Todo esto hace que Guayaquil sea un destino

a tener muy en cuenta a la hora de viajar a Ecuador.Aunque con una gran diferencia con respecto alresto de ciudades, ya que la Perla del Pacífico seha convertido en al primer destino 'light' del mun-do. “Es una ciudad cómoda para visitar todo elaño”, explica Garzozi,, en la que se puede disfrutarlos 365 días gracias a su cálido clima. “EnGuayaquil siempre luce el sol y la temperaturano baja nunca de los 16 grados”, lo que implicaque se pueda viajar ligero de equipaje, que pri-me la comodidad del visitante. “Cuando uno via-ja ligero se siente más libre. Además, se evita elproblema de las aerolíneas con el exceso de pe-so”. Guayaquil es una ciudad que se puede co-nocer en cualquier época del año sin preocuparsede qué ropa llevar. “Se puede ir a cualquier res-taurante sin corbata y se puede disfrutar de lasplayas y de la piscina durante todo el año”. Estanueva campaña puesta en marcha por laAdministración local, refleja también, en pala-bras de Garzozi, el espíritu de la ciudad, “abiertaal visitante y en la que la gente está en la playa,en el parque, en el malecón o simplemente re-corriendo el río”.

Guayaquil no es sólo 'light' en cuanto al volu-men de equipaje necesario, sino que también esuna ciudad ligera en cuanto a la comodidad queofrece a los visitante. Una libertad que está en-troncada con el pasado de esta urbe. Desde sufundación en el siglo XVI, Guayaquil ha recibidocon los brazos abiertos a todo tipo de personas.“Estamos acostumbrados a recibir gente de to-do el mundo. El guayaquileño es muy abierto.Esto supone una gran diferencia cuando se vade turista” a una ciudad, ya que “uno se sientebien en una población que le acoge y que le brin-da todo tipo de facilidades”.

Quizás una gran desconocida entre los turis-tas españoles, Garzozi espera que la ciudad searedescubierta en España. “Todos los que vengana a visitarla, desarrollar su futuro, su vida o a in-vertir son bienvenidos. Es una ciudad llena deoportunidades”.

SSiieettee mmaarraavviillllaassCentro de negocios por excelencia de Ecuador, laciudad posee un encanto especial que se refle-ja en sus monumentos, sus parques o sus igle-sias. Un paseo por sus calles pone de manifiestoel esplendoroso pasado de esta urbe, fundada por

los españoles y que ha sabido reinventarse a lolargo de los siglos.

La ciudad cuenta además con sus propias sie-te maravillas autóctonas, elegidas mediante vo-tación popular. Siete puntos de visitaimprescindibles para al viajero, como el male-cón Simón Bolívar, un lugar descrito como “elmejor para visitar de Guayaquil”. Un espacio enel que la naturaleza está plagado de jardines conplatas autóctonas y la tecnología cuenta con elprimer teatro IMAX de Latinoamérica se dan la ma-no con la historia. No en vano, aquí tuvo lugar unareunión entre Simón Bolívar y José San Martíndurante la Guerra de la Independencia. Un espa-cio lleno de vida, tanto nocturna como diurna,que cuenta, además, con los mayores centros co-merciales de la región, restaurantes y zonas in-fantiles.

Otro de esos puntos que el turista no puedepasar por alto es el barrio de Las Peñas, un pin-toresco lugar plagado de casas centenarias de ma-dera y de estilo colonial que ha resistido el pasodel tiempo y que aún conserva todo su encanto.El Hemiciclo de la Rotonda, conocido popular-mente como el monumento de Bolívar y SanMartín, debe ser también tenido en cuenta a lahora de planificar la visita a la ciudad, así comoel malecón del Salado y la catedral Metropolitana,de estilo neogótico en la que destacan sus vi-drieras y su altar mayor construido en mármol.La lista de estas siete maravillas de Guayaquil lacierran el Palacio Municipal y la Torre del Reloj.

Pero la ciudad no ofrece sólo estos atractivos.Hay mucho más por descubrir. Según explicaJoseph Garzozi, director de Turismo del munici-pio, en Guayaquil se han puesto en marcha di-versos proyectos, entre ellos, uno que pretendeacercar el arte a las calles. Tanto es así, que nohay en toda la ciudad un paso elevado que no cuen-te con una obra de arte. “Lograr que el arte estépor toda la ciudad ha significado un punto muyvalioso. Se ha logrado que las calles se adaptena los ciudadanos”. Se han creado además espa-cios verdes y balnearios populares porque “és-ta es una ciudad bendecida por las aguas delmayor río de la vertiente pacífica”. Dicen, conti-núa Garzozi, que “las ciudades rodeadas de aguatienen una energía especial. Es quizá por esa ra-zón por la que aquí se ubica el primer templo bu-dista que se construyó en esta región del mundo”.

La ciudad ha vivido un gran proceso de trans-formación a lo largo de los últimos años, expli-ca Garzozi. Guayaquil fue el mayor puerto yastillero naval de las colonias españolas en elPacífico gracias en parte a la riqueza madere-ra de su entorno. A lo largo de su historia, se havisto asolada por incendios, piratas y enfer-medades, pero “siempre hemos luchado contrala adversidad. “Somos una ciudad que ha so-brevivido a lo largo del tiempo y que hace quela crisis que se está viviendo tenga en Guayaquilun modelo de superación”. Con tal transforma-ción, Guayaquil se ha convertido “en paradigmade desarrollo urbano” gracias a la gestión delos alcaldes Febres Cordero y Jaime Nebot. Unmodelo que están copiando otras ciudades deLatinoamérica y del mundo”.

GUAYAQUIL MIÉRCOLES 30 DE ENERO DE 2013 1100

Situada en “mitad del mundo”, Guayaquil tiene una ubicación y un clima privilegiados

Un pionero del“turismo light”

“GUAYAQUIL ES UNA BELLACIUDAD QUE, ADEMÁS, SUMA

OTROS FACTORES QUE LAHACEN MUY ORIGINAL”

Joseph Garzozi, Director de Turismo del Municipio

de Guayaquil

De las maravillas artísticas al al manglar, de la urbe a la playa, Guayaquil se convierte en ciudad anfitriona por excelencia.

MIÉRCOLES 30 DE ENERO DE 2013 1111GUAYAQUIL

Guayaquil es la puerta natural parallegar a las Islas Galápagos, a unosmil kilómetros del continente.Galápagos constituye uno de los cen-

tros mundiales más apasionantes de la evoluciónde las especies, fenómeno científico que estu-dió y dio a conocer al mundo el naturalista CharlesDarwin, que llegó a estas islas en 1835, que-dando fascinado por la fauna de este impresio-nante archipiélago. Aunque sólo permaneciócinco semanas, los hallazgos sirvieron para que,a su vuelta a Inglaterra, desarrollase la teoría dela evolución en “El origen de la especies” (1859).Las Islas fueron descubiertas “por casualidad”en 1535 durante un viaje al Perú de fray Tomásde Berlanga, obispo de Panamá, por un desvío delbarco en que navegaba. En 1570 aparecerían enun mapa de Abraham Ortelius, con el nombre deInsulae Galopegos (Isla de los Galápagos).

El nombre oficial de las Islas Galápagos esArchipiélago de Colón, aunque administrativa-mente se las conoce como "Provincia deGalápagos”. La primera carta de navegación delas islas, aunque rústica, fue realizada por elbucanero Ambrose Cowley, en 1684, y en esacarta se citaba a estas islas con nombres de pi-ratas y de aristócratas ingleses que apoyabanla piratería.

Antiguamente existían catorce especies detortugas galápagos: tres se extinguieron en elsiglo XlX y el último ejemplar de esta especie de-sapareció el 24 de junio de 2012. Sobreviven aúndiez especies de tortugas gigantes (tortuga delas Galápagos o galápago), que es el animal quedio nombre a las islas.

Entre los reptiles endémicos de las islas hayque destacar las iguanas terrestres y las mari-nas. De sus mamíferos, el león o lobo marino, ellobo peletero o lobo fino (el más pequeño delmundo) y entre las aves autóctonas, la gaviotade lava, trece especies de pinzones (especial-mente el “pinzón de Darwin”), los pingüinos opájaro-bobo de Galápagos, el cormorán, el cer-nícalo, la garza enana, los albatros y los burritosde Galápagos, casi todos ellos especies que esraro verlas en otras partes del planeta.

Galápagos está formada por trece islas, en sumayoría de origen volcánico, que acogen espe-cies únicas y fascinantes, como iguanas, tortu-gas galápagos, albatros, piqueros y leonesmarinos. Tan sólo cinco islas están habitadas porel ser humano, agrupando a unos 25.000 habi-tantes: San Cristóbal (la más antigua, de unoscinco millones de años), Santa Cruz, Isabela,Baltra y Floreana; otras seis son más pequeñasy 107 islotes más salpican una extensión deunos 8.000 km2. Algunas de ellas han experi-mentado erupciones volcánicas recientes.

El turismo es la base de la economía local y suprincipal fuente de ingresos. Santa Cruz es la is-la más poblada. En el Puerto Ayora está el ma-yor asentamiento humano de la isla, centroeconómico de la provincia y donde se concen-tran los más importantes servicios turísticos delarchipiélago. Aquí está también la EstaciónCientífica Charles Darwin y las oficinas que in-forman sobre el Parque Nacional.

El aeropuerto principal se encuentra en la is-la de Baltra. La Española es la isla más antigua,de unos tres millones de años. Los amantes delos flamencos rosados los verán pulular en la is-la Floreana, lo mismo que las tortugas marinas.La Isabela es la más joven, pero la más extensade las islas, con cinco volcanes; el de la SierraNegra acoge a la segunda caldera más grande delmundo, cuya última erupción tuvo lugar en oc-tubre de 2005. La de San Cristóbal es la segun-da isla más poblada, donde está ubicada la capitalprovincial, Puerto Baquerizo (unos 6.000 habi-tantes); por las proximidades de sus playas, desu puerto y de sus casas pululan iguanas, pája-ros, cangrejos (zapayos) y lobos marinos de 200kilos, que “conviven” con las gentes del lugar.

La isla Santiago se llama así en honor del pa-trón de España y también se la conoce como is-

la de San Salvador. Aquí se encuentran iguanasmarinas, lobos marinos, focas peleteras, tortu-gas terrestres y marinas, flamencos, delfines ytiburones. Una numerosa población de chivos ycerdos salvajes que fueron introducidos han cau-sado gran daño a la flora y fauna endémicas. Lospinzones de Darwin y los halcones de Galápagos,así como una colonia de focas peleteras, se ob-servan con frecuencia en esta isla.

La isla Plaza Sur (su nombre recuerda a un

presidente ecua-toriano, el generalLeónidas Plaza) llama la aten-ción por la alfombra rojiza que de for-ma espectacular presentan las formaciones delava. En esta isla abundan las iguanas terrestresy marinas y numerosos pájaros tropicales. En laisla de Santa Fe merecen verse el bosque de cac-tus Opuntia y los impresionantes precipicios dela costa, plagados de gaviotas.

Existen en Galápagos no menos de 7.200 es-pecies identificadas y en su mayoría inventaria-das, todas originarias de estas islas. A principiosdel siglo XX había censadas unas 112 especies deanimales y plantas autóctonas. Hoy sobrepasanlas 2.200, tan sólo de animales; uno de los últi-mos, la iguana rosada, que junto a los lobos ma-rinos y las tortugas son los más representativosy numerosos del archipiélago, de las que existenunas 11 especies y sobreviven unos 15.000 ejem-plares. Las tortugas, las iguanas marinas, los lo-bos de mar, los pingüinos, las aves más exóticasviven en este zoo natural y abierto.

Todos ellos configuran una fauna impactantepara turistas y visitantes, que casi los pueden to-car con la mano. No son animales agresivos, ca-si resultan “domésticos”. Las iguanas marinasson quizá lo más sorprendente por su aparien-cia un tanto feroz, pero son tranquilas y tomanel sol de forma indolente. Los lobos marinos (conorejas) abundan en las islas y comparten su vi-da con los bañistas. El “lobo de dos pelos” es co-nocido como “la foca peletera”. Los pingüinosson pequeños y nadan en las aguas profundas.Entre las aves, merece la pena observar los pi-queros de patas azules y los alcatraces, los al-batros y los pelícanos. Darwin analizó unas 14especies endémicas de los pinzones, pájaros pa-recidos entre sí, pero con picos muy diferentes,adaptados a cada tipo de alimentación. Su in-vestigación culminó con el estudio de los sin-sontes.

Hasta 1832, la República del Ecuador no tomaposesión oficial de Galápagos. En 1934 Se pro-mulgan las primeras leyes de protección de lasislas, que en 1978 fueron el primer lugar del mun-do declarado Patrimonio de la Humanidad. En losúltimos años, el número de visitantes se ha cua-druplicado, llegando hoy día a unos 200.000,aunque según los estudiosos de la conserva-ción de la naturaleza Galápagos no puede so-portar más de 70.000 visitantes anuales.

Las Islas Galápagos constituyen uno de los destinos másfascinantes del continente americano

GUIA PRÁCTICA

� MMoonneeddaa:: La moneda oficialecuatoriana es el dólarestadounidense. � CCóómmoo lllleeggaarr:: Iberia ofrece dosvuelos directos al día desde Madrid aGuayaquil. Desde Guayaquil, Aerogalrealiza cuatro vuelos semanales a lasGalápagos con una duración de 90minutos. Una vez en el archipiélago,hay que pagar cien dólares por laentrada al Parque Nacional y compraruna tarjeta de tránsito que cuestaunos diez dólares. � DDóónnddee ddoorrmmiirr:: Isla de Santa Cruz:Royal Palm, miembro de laorganización The Leading Hotels of theWorld, es el único hotel de lujo de cincoestrellas. También, el Finch Bay EcoHotel, a pocos pasos de una playaprivada. Isla de San Cristóbal (PuertoBaquerizo): la Hostería Pimampiroconsta de un grupo de cabañas paraviajeros que no busquen el lujo;agradable piscina y sencillorestaurante. Isla Isabela: La Casa deMarita es un hotel boutique situado enuna playa de cinco kilómetros en elPuerto Villamil. � DDóónnddee ccoommeerr:: La langosta, el atún oel pulpo son los platos más atractivos.Menú tipo: sopa o ensalada, arroz conpescado y zumos de frutas exóticas. ElRestaurante Rosita es el mejor dePuerto Baquerizo Moreno, en la isla deSan Cristóbal. Buen pescado, ambientetranquilo. El Flamingo, también enPuerto Baquerizo Moreno, frente a laplaya de los Marinos; ceviche decamarones. Casa Blanca, en PuertoAyora, en la isla de Santa Cruz, hotel-restaurante con terraza. � DDeeppoorrtteess:: En las Galápagos sepuede hacer submarinismo y snorkelentre iguanas y tortugas marinas,lobos de mar y pingüinos.

� MMááss iinnffoorrmmaacciióónn::www.ecuador.travel y

www.galapagos-ecuador.com.

Pertenecientes desde mediados del siglo XIX a laRepública del Ecuador, han pasado a la historiano solo por su belleza y variedad de fauna sinopor los estudios que llevó a cabo el científicoCharles Darwin y su “Teoría de las especies”.

El punto departida hacialas Galápagos

GUAYAQUIL MIÉRCOLES 30 DE ENERO DE 20131122

Jaime Nebot, alcalde de la ciudad deGuayaquil, presentó recientemente elPlan Habitacional Mucho Lote 2, un pro-yecto de construcción de 10.000 vi-

viendas en el que participan cinco compañías: Daldry,Mutualista Pichincha, Fancerbell, John Martínez yUrbanis. Con este proyecto, el primer edil de la ciu-dad espera alcanzar los mismos resultados favora-bles obtenidos con los proyectos Mucho Lote 1 -quecomprendía 15.000 viviendas- y Mi Lote -10.000 vi-viendas-. En total, se trata de un proyecto que engloba35.000 viviendas, cuyo efecto multiplicador sobre laeconomía representará dignidad y techo para 140.000pobres de la ciudad y, sin duda, la creación de milesde empleos directos e indirectos generados por la cons-trucción del mismo.

Nebot expuso además que el proyecto no afectaal presupuesto municipal, pues se financiará a tra-vés de las empresas privadas citadas. El Alcalde dijoigualmente que este modelo de gestión da resulta-dos en Guayaquil porque la gente cree en la seriedaddel gobierno municipal.

El proyecto habitacional, que está localizado en laparte baja del sector del Cerro Colorado, al pie del ríoDaule, al noreste de la ciudad de Guayaquil y a la al-tura del km. 11 de la Av. 6 NE, al pie de la autopistaTerminal Terrestre-Pascuales, se desarrollará en142,63 hectáreas y tendrá nueve etapas con una co-bertura de 9.408 Unidades de Vivienda (U.V.), todos

subastados a las empresas mencionadas. Se ha pre-visto que 7.964 lotes sean de uso residencial y 1.444de uso residencial-comercial. También habrá esta-cionamientos en la red primaria y secundaria.

El Municipio de Guayaquil se encargará, por su par-

te, de la construcción de un parque lineal, una ciclo-vía paralela, un malecón al pie del río Guayas y lasrespectivas vías de acceso.

En una fase posterior se espera subastar otroslotes para unas 6.000 viviendas más (aparte de las

9.408 de ahora), aunque aún no hay fecha paraello, explicó Carlos Salmón, director municipal deTerrenos, quien agregó que en Mucho Lote 1 ya to-do está copado. En Mucho Lote 2 se venderán ca-sas con acabados, sin acabados, de una planta, dedos, y todas con tres dormitorios, entre otras ca-racterísticas. Los predios también serán un pocomayores que los de Mucho Lote 1 (80 m2 el prediomínimo). Los representantes municipales estimanque los precios de las viviendas para el público va-riarán de los 20.000 dólares USA hasta los 40.000dólares USA. En Mucho Lote 1, los precios iban de6.000 a 22.000 dólares USA.

Para optar a las viviendas se requiere que losusuarios sean personas, tanto nacionales como ex-tranjeras, que acrediten residir en Guayaquil des-de al menos tres años atrás, así como quedemuestren no tener hogar, terreno o predio, y cu-yo ingreso familiar sea inferior al 6% del valor de lavivienda que elijan.

El proyecto se desarrollará durante los próximos30 meses bajo un modelo de inversión impulsadopor el Municipio de Guayaquil. Como se ha dicho, enMucho Lote 2 participan Mutualista Pichincha, DaldryS.A. John Martínez Zambrano, Fanbercell S.A. yUrbanis. Hay varios planes habitacionales dentro deMucho Lote 2 divididos en macrolotes. Cada uno deestos macrolotes va ser desarrollado como un con-junto residencial privado.

Mucho Lote 2 es la tercer fase de un proyecto para 140.000 ciudadanos. Este modelo no afecta el presupuesto municipal y se financia a través de laempresa privada que-al igual que el Municipio de Guayaquil- con capacidad creativa se suma para servir con solidaridad.

El Plan Habitacional Mucho Lote 2 presentado por el Alcalde Nebot alojará a 140.000 personas

Guayaquil sigue cumpliendosueños en vivienda social

DALDRY, un expertoen vivienda socialDALDRY, quedesarrolla VillaVictoria, es unaempresaconstructora,especializada enviviendas deinterés social. Lostécnicos asociadosde la compañíacuentan con másde 30 años de experiencia, habiendoconstruido gran parte del desarrollo delnorte de Guayaquil y obras como las deLa Garzota, Kennedy Norte, El Portón deLas Lomas o el Estadio Monumental.“Daldry es una empresa que si bien seformo en el 2003, también cuenta conpersonal que tiene más o menos unos30 años trabajando en la construcciónde viviendas básicamente. Durante estetiempo, se ha experimentado con ungran número de sistemas, hasta llegaral que estamos usando actualmente, locual ha permitido una eficienciarealmente muy buena, que nos hapermitido construir muy rápido, y deuna manera conveniente para losclientes”, declara el Ingeniero AntonioPatiño Gerente Técnico de Daldry. Según Patiño, “Guayaquil era antes uncaos; la gente no tenía ningún respetopor la ciudad. Rompían cosas, tirabanpapeles y basura en medio de la calleetc. Al encontrarse con una zona queestá limpia, por principio, no lo quierenensuciar. El hecho de que la ciudad seaya modernizada y ordenada ya hahecho también que la gente siga por elmismo camino”. Sin embargo, ahora, “elmunicipio se ha constituido en un lídernato de estos logros. Sin la obramunicipal, realmente Guayaquil notendría las oportunidades que tieneahora.” Daldry tiene entre sus proyectosexpandirse fuera de la ciudad, para loque ha comprado 32 hectáreas en SantoDomingo, que es un emplazamiento demucho movimiento comercial detransición entre la costa y la sierra. “Va aser un proyecto de más o menos 3.000viviendas”, subraya el gerente técnicode Daldry.

FANBERCELL, veteranade Mucho Lote 1FANBERCELL esuna compañíaque nació tras launión con RITOFAy con el objetivode promoverviviendas demenos de 45 mildólares de precios.La compañíacomenzó conMucho Lote-1,donde hizoviviendas de24.000 dólares, y, como le fuemuy bien con este tipo deviviendas, decidió quedarse unmercado que le ofrecía un buenvolumen de demanda. “Después deMucho Lote-1 trabajamos en elproyecto privado Málaga-1,después hicimos Mucho Lote-2 yluego Málaga-2. Los proyectosMálaga son proyectos privados,con precios muy parecidos a losde Mucho Lote”, explica CarlosLasso Muñoz, Gerente General deFanbercell, que añade: “Creo quelos proyectos Mucho Lote sonexcelentes, y que todavía haydemanda habitacional para esterango de viviendas, y creo quevamos seguir avanzando.”Fanbercell ha implementado supropio sistema de construcción enMucho Lote-2. De hecho, las casasse pueden construir en hormigónen tres semanas: se prepara unmolde de la casa, luego seponemos los pilares de ésta y serodea de hormigón.

La constructora JOHN MARTINEZ también es promotora

“Nosotros éramos soloconstructores. El programa MuchoLote-1 nos dio la posibilidad decambiar eso, ya que empezamos aconocer el negocio de la promoción;empezamos a vender nosotros lascasas”, explica el Ingeniero JohnMartínez, Gerente General de lacompañía del mismo nombre.“A veces, la banca ha sido recelosade este tipo de cliente que no pideunos préstamos de 100.000 dólarespara comprar una casa. Pero para losque vendemos este tipo de villasocial, podemos decir que en estecaso la banca se equivocaprofundamente, ya que este clienteesta haciendo la inversión de su vida,y jamás va a dejar de pagar unpréstamo de vivienda”, explicaMartínez. “Somos constructores deobras civiles, nos presentamos aconcursos de obras públicas. Conorgullo les puedo decir que por todala extensión de la ciudad se venuestro trabajo; el Parque Linealfrente a la universidad católica, laTroncal 3 de la metrovía, lasescalinatas para subir al Cerro SantaAna, y el edificio de la corporación deseguridad ciudadana entre otras.”Martínez opina que “sin pecar devanidoso, que este ejemplo de éxitoque es Mucho Lote-2, vale la penaque otras entidades que estánpensando hacer inversión social envivienda lo estudien; es algo de loque se puede aprender.” Laconstrucción es “una palanca para lalucha contra el desempleo;necesitamos mano de obra nocualificada, y cualificada. Generamoscantidades importantes de empleodirecto e indirecto”, añade el GerenteGeneral de John Martínez.

MUTUALISTA PICHINCHA: Más de 51 años de Mutualismo

Con cincuenta años de trayectoria,Mutualista PICHINCHA se haconsolidado como la más grandeMutualista del Ecuador. Es reconocidapor su solidez, cercanía a las personasy visión de futuro y también es lasegunda generadora de carterahipotecaria en el sistema financieroprivado y la mayor titularizadora. Secaracteriza por ser una instituciónprivada, destinada a proveer vivienda alos ecuatorianos a través del ahorro.Desde sus inicios, utilizó comoestrategia el modelo solidario, quefuncionó para fomentar en la poblaciónuna cultura de ahorro para crearpatrimonio. ComoMutualista, no tienepropietarios y todossus clientes sonasociados; lasutilidades de susnegocios sereinvierten enbeneficio de todos.Su actividadprincipal es la deproveer a susclientes solucionesfinancieras einmobiliarias eficientes, ejecutadas conresponsabilidad social. “Hemosdesarrollado una trayectoria de más de50 años habiéndonos convertido en lamayor entidad de su género en el país,siendo reconocida como un referenteen el mercado de vivienda y sufinanciamiento a nivel nacional”, explicaCristóbal Montero Rosanía, gerente deMutua Pichincha. La Mutua Pichincha también estápresente en España, donde ofrececrédito a los inmigrantes a través deUnión Andina, una empresa que, segúnRosanía, “se preocupa por satisfacer lasnecesidades de servicios inmobiliariosy financieros de los ecuatorianos enEuropa y Estados Unidos”.

URBANIS desarrollaVilla EspañaURBANIS es una importantepromotora inmobiliaria con variosaños de experiencia en la industriade la construcción perteneciente alGrupo Romero que se encargará dedesarrollar la parte del proyectodenominada Villa España. “Lasnuevas administraciones, y sobretodo la de Jaime Nebot, mostraronun camino interesante para laconstrucción de infraestructura yviviendas, de atracción de inversión,y para crear lazos con la empresaprivada y con las diferentescomunidades. Esto ha cambiado laforma de pensar en Guayaquil; vimosque como artífices de nuestro propiodestino, podíamos cambiar las cosasbajo un buen liderazgo. Ese cambioen la mentalidaddel Guayaquileño,ha creado muchasmás PYMES, ymás iniciativas, lagente vive en unambienteordenado yestable, que lepermiteprogresar”, explicaFrancisco X.Alemán, GerenteGeneral de Urbanis.Con excepción del 2009 que fue unaño de crisis económica, elcrecimiento de Ecuador ha sido uncrecimiento sostenido básicamentepor dos factores; la inversión que elgobierno ha hecho eninfraestructuras y la disponibilidaddel crédito, según Alemán. “Laempresa privada en Guayaquil portradición ha sido una empresainnovadora y emprendedora. Losgrandes emprendimientos privadosvienen de Guayaquil en áreas comoagroindustria, hotelería,telecomunicaciones, entre otros. Elempresario Guayaquileño es unemprendedor, lo lleva en su sangre”,concluye el Gerente General deUrbanis.

MUCHO LOTE 2

FRANCISCO X.ALEMÁN,Gerente Generalde Urbanis

CARLOS LASSOMUÑOZ,GerenteGeneral deFanbercell

CRISTÓBALMONTEROROSANÍA,

Gerente deMutua Pichincha

ANTONIO PATIÑO,Presidente deDaldry SA

GUAYAQUIL MIÉRCOLES 30 DE ENERO DE 2013 1144

Agua: un ejemplo a seguir Guayaquil, cantón de aguas limpias.No ha sido un camino ni fácil ni cor-to. Fue necesario aliar la empresa pú-blica y la privada para conseguir una

viejísima aspiración que al final se ha cumplido:que el agua estuviera en los grifos de todas lascasas. Se acabó el suministro de sólo unas horasal día, o el abastecimiento en botellas y garrafas.La historia es toda una aventura empresarial. Fueen 1994 cuando se promulgó la Ley de creaciónde la Empresa Central de Agua potable yAlcantarillado de Guayaquil (ECAPAG), siendo asíque este organismo público sirvió a la ciudada-nía del cantón de Guayaquil en un aspecto de im-portancia capital, como lo es el del saneamientode las aguas de consumo y de las precipitacionespluviales, hasta agosto de 2001. En dicha fecha,finalmente, se inició la operación de los sistemasde agua potable, alcantarillado sanitario y dre-naje pluvial mediante la figura de concesión re-gulada, a través de la empresa INTERAGUA, firmaconcesionaria con sede Ámsterdam – Holanda,compuesta por prestigiosas firmas ecuatorianasy extranjeras, con amplia experiencia en conce-siones, particularmente en los servicios de aguapotable y saneamiento básico. Como un aporteimportante de la gestión de Interagua en Guayaquilpodemos mencionar la transferencia de tecnolo-gía y conocimiento en todos los procesos queconforman el ciclo integral del agua: captación, tra-tamiento, distribución matriz, distribución domi-ciliaria, gestión comercial, recolección de aguasservidas a nivel domiciliario y troncal y, final-mente, el tratamiento de estas aguas antes de sudisposición final en los cuerpos de agua recep-tores.

ECAPAG, después de entregar en concesión losservicios indicados anteriormente, a partir deagosto de 2001, dejó de instituirse en empresaoperadora para pasar a ser un organismo públi-co de control y regulación de las concesiones.

Ya en la fecha reciente del primero de noviem-bre de 2012, se creó EMAPAG-EP (EmpresaMunicipal de Agua Potable y Alcantarillado deGuayaquil-Empresa Pública), que asume las fun-ciones, los contratos y las obligaciones que co-rrespondían a ECAPAG. En cumplimiento de la Leyde COOTAD (Código Orgánico de OrganizaciónTerritorial Autónomo y Descentralizado), el nuevoorganismo público absorbe los roles ejercidos y re-presentados hasta el primero de noviembre por ECA-PAG en base al contrato suscrito con Interagua en2001. EMAPAG-EP, en definitiva, concita en su to-talidad las funciones que había representado ECA-PAG. Con ello tiende a la creación de más puestosde trabajo mediante la ampliación de obras de in-fraestructura y saneamiento. ECAPAG, por su par-te, se encargará de llevar todo lo relacionado conlas concesiones y gestión de los servicios al sec-tor privado, manteniendo, en su calidad de em-presa pública, el control de la regulación y de laplanificación de dichos servicios.

Algo, en suma, que se inscribe en lo que sos-tiene José Luis Santos García, Gerente generalde EMAPAG-EP, cuando dice que Guayaquil es la“capital económica” del Ecuador.

Cada día más familias y más empresas enGuayaquil están conectadas a los sistemas deagua potable y alcantarillado que opera Interagua,una empresa que continúa trabajando sin inte-rrupción para mejorar la calidad del servicio.

Dentro de sus principales retos, relacionadosa la calidad, Interagua es la primera empresa deservicio público en el Ecuador, en contar con la tri-

Interagua y Emapag consiguen llevar agua potable a todo Guayaquil.

ple certificación: ISO 9001 de calidad, OHSAS 18001de Seguridad y Salud Ocupacional y la ISO 14001de Gestión Ambiental, lo que demuestra la preo-cupación constante de esta empresa por la me-jora continua, esfuerzo que también se evidenciaal haber logrado certificar, recertificar y acreditara sus laboratorios de calidad y de medición den-tro de la norma ISO 17025, lo que se convierte enun valor agregado para la seguridad del usuarioen cuanto a la calidad en la prestación de los ser-vicios.

Altamente preocupada de su responsabilidadcon la sociedad, Interagua ha suscrito importan-tes compromisos dentro del pacto mundial de laONU y trabaja permanentemente a favor del ac-ceso a los servicios de primera necesidad paraaquellos sectores considerados de alta vulnera-bilidad en diversos sectores del planeta.

Interagua canaliza sus esfuerzos en mejorar elnivel de vida de los guayaquileños, mediante ladotación y ampliación de los servicios de agua po-table y la construcción y/o operación de los sis-temas de alcantarillado sanitario y pluvial.

Todo lo anterior se suma al respeto por el me-dio ambiente y al mejoramiento constante de lasrelaciones con la comunidad, integrando a estaen diversas acciones concernientes a su bienes-tar, calidad de vida y entorno.

UUnn pprrooyyeeccttoo ggeenneerraaddoorr ddee rriiqquueezzaaEn 2001 se firmó el contrato de concesión.

En 1994 se crea ECAPAG con el objetivo de ir ha-cia la concesión de los servicios. En ese mo-mento la cobertura de agua potable era del 33%con presión y continuidad las 24 horas al día,y en alcantarillado sanitario del 50%. En 2011la empresa cubría ya el 95%. Ese año se firma-ron ocho contratos, que han permitido alcanzarel 100% de cobertura de agua potable en la ciu-dad a partir del mes de diciembre.

Guayaquil no podía esperar más. Las em-presas asociadas tenían como objetivo trans-formar la ciudad. Necesitaba de estainfraestructura para dar calidad de vida a sushabitantes.

ECAPAG es la entidad concedente y accede aotorgar la ocupación y el usufructo de las áre-as, instalaciones y equipos, que son y siguensiendo propiedad de ECAPAG. Se obliga a la con-cesionaria, bajo su propio riesgo comercial, a laoperación, mantenimiento, administración delos servicios y a las inversiones; este es el mo-delo seleccionado, por el cual se contrato a IN-TERAGUA.

El resultado está a la vista: Guayaquil se haconvertido en un ejemplo a seguir; es la únicaciudad de todo Ecuador en donde los serviciosde agua potable y alcantarillado sanitario, tie-nen un ente de control y regulación.

En INTERAGUA supieron desde el primer mo-mento que para enraizar el proyecto había queocuparse de generar la capacitación de la po-blación local. La consecuencia es inmediata: Eltrabajo que hacen las compañías privadas enGuayaquil genera valor que se transmite direc-tamente a los habitantes de la ciudad a travésde la creación de empleo directo e indirecto.

Interagua ha ido de la mano del municipio yde ECAPAG. Juntos consensuan las acciones ydan prioridad a las inversiones más importan-tes de manera que queden en primer lugar lossectores más necesitados. Mejorar la gestióndel agua en una ciudad como Guayaquil gene-ra un impacto importantísimo en la calidad devida de toda la población. Finalmente, a medi-da que reciben un servicio continúo 24 horasal día, con la presión adecuada, y con un aguainmejorable, su calidad de vida mejora. Llevaragua potable a los nuevos usuarios y mantenerel servicio a quienes ya lo tienen tiene un im-pacto muy positivo en la salud de la población.

Al día de hoy Interagua tiene el propósito demantener el liderazgo en la prestación de ser-vicios de alcantarillado y saneamiento básicoen Guayaquil y en el resto del país. Hay com-pañías públicas que lo están haciendo ade-cuadamente en Quito y en Cuenca, pero en lasempresas que han hecho posible el suministroen Guayaquil se percibe el orgullo de mantenerunos parámetros superiores a los de las demásciudades del país.

DESDE PRINCIPIOS DEENERO, EL AGUACORRIENTE Y ELALCANTARILLADOALCANZAN A TODO ELCANTÓN DE GUAYAQUIL

Interagua mantiene su liderazgo en la prestación de servicios de alcantarillado y saneamiento básico.

MIÉRCOLES 30 DE ENERO 2013 1155GUAYAQUIL

A lo largo de más de una década,la urbe ecuatoriana de Guayaquil seha convertido en un vibrante cen-tro económico regional, orgulloso

de sus raíces e identidad y respetuoso con elentorno natural merced al impulso decididode su Municipalidad y al concurso armónicode actores públicos y privado.

El nuevo Guayaquil es una realidad vibran-te y viva. La más populosa ciudad y centroeconómico ecuatoriano está culminando unproceso de regeneración urbana sin prece-dentes en el continente americano.

Dicha transformación –iniciada en 2001—,que ha hecho de Guayaquil un referente na-cional e internacional de desarrollo sosteni-ble, no habría sido posible sin el impulsodecisivo de las autoridades locales.

A través de la Fundación Malecón 2000, laMunicipalidad de Guayaquil, con su alcaldeJaime Nebot a la cabeza, invierte más de 30millones de dólares anuales para la puesta apunto de este ambicioso proyecto que aúna unacompleta renovación económica, social y me-dioambiental.

Malecón 2000 da, en suma, nombre a la zo-na ribereña del río Guayas que, a lo largo delos 2,5 kilómetros del malecón Simón Bolívar,

constituye el corazón y símbolo del ambicio-so proyecto de regeneración que ha converti-do a Guayaquil en referente global decrecimiento armónico.

Ya en 2003, el Programa de las NacionesUnidas para el Desarrollo declaró a Guayaquil

Ciudad Modelo de Desarrollo y Gobernanza yen 2006 la urbe ecuatoriana se convirtió porderecho propio en Símbolo del ProgresoIberoamericano.

Los objetivos de la Municipalidad de la ur-be ecuatoriana, capaz de lograr la plena coo-

peración de los sectores privados y públicos,son ambiciosos: convertir a Guayaquil en unode los centros económicos del subcontinen-te, con el turismo como estandarte –no en va-no es ya la localidad más visitada—, y fomentarla cohesión social en simbiosis armónica conun privilegiado entorno natural.

Con este proyecto de regeneración, Guayaquilha conseguido transformar su centro urbano,remodelar las infraestructuras, atraer inver-sión exterior y poner en valor su incalculablevalor patrimonial y natural en beneficio de sushabitantes.

“La inversión sólo se atrae con confianza yestímulo. La confianza implica estabilidad po-lítica y seguridad jurídica. Guayaquil reúne losdos requisitos”, asegura el alcalde Nebot.

Además, un nuevo puerto que se construyejunto a la localidad pesquera de Posorja –si-tuada a cien kilómetros de Guayaquil— estállamado a reforzar la presencia la capital eco-nómica ecuatoriana el mundo, en plena en-crucijada entre la América del Pacífico, EEUU,China y Australasia.

Una ambición que se ve favorecida por la al-ta concentración de cargas latinoamericanasdestinadas a cruzar el canal de Panamá condestino a la costa este del continente o a Europay África. En suma, una necesidad imperiosa yuna atractiva oportunidad de negocio en unaruta de importancia estratégica creciente aescala internacional.

Gracias a un audaz modelo de gestión –laMunicipalidad de Guayaquil destina el 89% desus ingresos a la inversión—, el edil JaimeNebot está logrando superar con éxito nume-rosos retos con un crecimiento económico en-vidiable, logrando al tiempo una crecienteconfianza de los inversores y una profunda sa-tisfacción ciudadana que convierten a Guayaquilen un modelo de gestión y desarrollo armóni-co para América Latina y todo el mundo.

Pronobis, con sede en Guayaquil,ha conseguido en sus 14 años dehistoria convertirse en un líder delsector capaz de operar en muchos

segmentos del mercado en todo el país, es-pecialmente en proyectos de gran envergaduray alta calidad. Particularmente, la compañíaha ido contribuyendo con su ‘know-how’ y susinversiones en cada fase del desarrollo urba-no de Guayaquil, sea en infraestructura hote-lera (los establecimientos Sheraton, HowardJohnson y Sonesta en el pasado, al que se in-corporará el Wyndham en las pró-ximas semanas), instalacioneshospitalarias (con el OmniHospital), centros comerciales(el Mall del Sol), oficinas o resi-dencial, entre otros segmentos.

Como indica el CEO de Pronobis,Sergio R. Torassa, “durante el pa-sado año pusimos en marcha elplan estratégico trianual 2012-2014, que se denomina evolu-ciona y su misión es la deoptimizar las capacidades y elmodelo operacional de la com-pañía, de forma que ésta se sitúeentre las promotoras inmobilia-rias más eficientes e innovadorasdel Ecuador. Las inversiones pre-vistas ascienden a varios centenares de mi-llones de dólares.” Entre los objetivosestratégicos de la compañía, añade Torassa,“destaca el de la internacionalización. En es-te sentido, estamos analizando varias inicia-tivas de colaboración en proyectos específicos,‘joint-ventures’ con socios en países selec-cionados, etc. No obstante, este es un tema to-davía abierto.”

Para el CEO de Pronobis es difícil elegir en-tre la numerosa cartera de oportunidades queofrece el sector inmobiliario en todo el Ecuador,

pero apunta que “en primera residencia, inte-grados dentro del mega- proyecto Ciudad delRío, destacan los cuatro edificios Bellini LuxuryApartments, que contarán con unas 500 sui-tes, tendrán club privado y vistas al río Guayas.A su vez, en segunda residencia, tenemos enfase de lanzamiento el proyecto Golden BeachLagoon & Golf, situado a 90 kilómetros deGuayaquil y que cuenta con una laguna cris-talina. Es un paraíso de vida idílico, rodeado porplayas de arena blanca, palmeras y muelles.Estas condiciones, junto a los atractivos na-

turales del Ecuador, ubican al pro-yecto no sólo como un escenariocotizado en el mercado inmobiliarionacional, sino también en el ámbi-to internacional, como destino parapersonas retiradas o que puedantrabajar a distancia.”

Torassa tiene claros los atracti-vos que Guayaquil presenta para elinversor extranjero, incluyendo quesu área se “ha desarrollado inte-gralmente desde la década de losaños noventa”, que es “la ciudadmás poblada de Ecuador, con cerca

de tres millones de habitantes”, y queen su área “están radicadas el 37% delas 1.000 compañías más importan-tes del país, y si consideramos las

36.000 empresas operativas más importan-tes, este porcentaje sube al 39%.” Además, “lamayoría de los productos de exportación usanel puerto de nuestra ciudad para llegar a losdestinos finales del mercado.” Torassa opinaque “en Ecuador el profesional español estámuy valorado” y también que “existe una fuer-te demanda en materia de infraestructuras,en tecnología y en telecomunicaciones, pre-cisamente algunos de los sectores donde losconocimientos y experiencia de las firmas es-pañolas son destacables”.

La inmobiliaria lidera proyectos de la mayor calidad en todo Ecuador; Ciudad del Río, en Guayaquil; Ciudad del Sol, en Machala y Ciudad del Mar, en Manta

SERGIO R. TORASSA,CEO de Pronobis

Nace el nuevo Guayaquil

Pronobis, a lavanguardia del sector

Siglo XXI: el regeneradorde la ciudad

La Fundación Guayaquil Siglo XXI,que tiene como gerente generalal Ingeniero Wilfrido Matamorosy como presidente al Arquitecto

Mauro Pérez, tiene por objeto realizar por en-cargo de la Municipalidad de Guayaquil, enforma directa o a través de las personas na-turales o jurídicas con las cuales ella con-trate, los procesos de Regeneración Urbanaen Guayaquil, área urbana y rural. La ejecu-ción de los procesos referidos puede hacer-la contratando profesionales de la ingeniería,de la arquitectura,de la construcción,etcétera y/o a per-sonas jurídicas, ta-les como sociedadeso compañías, fun-daciones, corpora-ciones u otras.

La Fundación ini-ció sus actividadesen 2001, y su im-pulso definitivo sedebió a dos perso-nalidades: el enton-ces alcalde, anteriorpresidente de la na-ción León FebresCordero, y JaimeNebot, antiguo representante de Guayas yalcalde de la ciudad desde 2000. “El alcaldeNebot, que es un visionario, tuvo la idea dela regeneración, y termina una parte del ma-lecón, pero idea un proyecto que para mí, esel primer proyecto de regeneración urbana,que es el Cerro Santa de Ana. Esa zona era unantro donde ni siquiera la policía podía en-trar, y él se centro en transformar esa zonaen lo que es hoy en día; un icono de la ciu-dad, cuya imagen del faro y el cerro es co-nocida en todo el mundo”, explica Mauro Pérez.

Desde entonces, Guayaquil ha experi-mentado una gran transformación urbanís-tica que ha afectado a la proyeccióninternacional de toda la ciudad y su poten-cial turístico: “Antes éramos un sitio de pa-so, y ahora con orgullo les puedo decir queeso ha cambiado y que ahora somos un lu-gar de visita obligada; tenemos un turismointerno y externo espectacular, estamos enigualdad de condiciones con Quito y conCuenca”, dice Wilfrido Matamoros.

El proceso de regeneración urbana em-pr end ido por laFundación GuayaquilS ig lo X X I ha c o m -pr end ido, p o r u naparte, la reconstruc-ción, remodelación,tr a ns f o r mac i ó n omejoramiento de losbienes municipalesde uso público, talescomo: calles, vere-das, par terres, dis-tr i b u ido r e s detráfico, parques, etc.;y, por otra parte, elmejora m iento y latransformación deinmuebles de domi-

nio particular o privado, mediante la eje-c uc i ó n de tr aba jo s p o r p a r te de laAdministración Municipal, en fachadas, cu-latas, columnas, portales, etc., tendien-te s a r eno v a r y r e v i ta l i z a r s u v a lo rarquitectónico y paisajístico, así como me-diante la construcción de las cercas de lossolares no edificados o en mal estado.Entre los proyectos en marcha o desarro-llados figuran cientos de ellos, así como losCerros de Santa Ana y del Carmen, y el delMalecón de El Salado, etc.

Desde 2001, esta Fundación ha cambiado con sus proyectos urbanísticosla fisonomía de Guayaquil, transformándola en un destino turísticointernacional comparable a Quito y Cuenca

MAURO PÉREZ,Presidente de laComisión Ejecutiva

WILFRIDOMATAMOROS, Gerente General

La Ciudad del Rio, conocida como el nuevo Guayaquil, nace al pie del rio Guayas y del Cerro Santa Ana.

El nuevo Guayaquil constituye hoy un referente mundial de desarrollo sostenible gracias a un ambicioso proyecto de regeneración urbana