Guia de formació en EPC per a facilitadors
92
www.eesi2020.eu Guia de formació en EPC per a facilitadors
Transcript of Guia de formació en EPC per a facilitadors
www.eesi2020.eu
Guia de formació en EPC per a facilitadors
www.eesi2020.eu
1. Objectiu de la formació dels facilitadors 2. Primers passos cap al projecte EPC
• Què és un EPC • El què no és un EPC
3. Identificació potencial de projectes EPC 4. Dos exemples de projectes EPC 5. El valor afegit d’un EPC respecte a solucions
internes fetes pel propi usuari final 6. Projectes EPC – qüestions clau 7. Com presentar els projectes EPC als clients 8. Altres informacions i documentació disponible.
AGENDA
www.eesi2020.eu
1.Objectiu de la formació de facilitadors 2. Els primers passos cap al projecte EPC
• Què és un EPC • El que no és un EPC
3. Identificació potencial de projectes EPC 4. Dos exemples de projectes EPC 5. Valor afegit del EPC comparat a solucions internes de l’usuari o
propietat 6. Projectes EPC – qüestions clau 7. Com presentar els projectes EPC als clients 8. Documents i informació addicional disponible
AGENDA
www.eesi2020.eu
Reforçar els coneixements generals sobre l’EPC
Enfortir el coneixement sobre les funcions i tasques dels facilitadors.
Reforçar el coneixement dels processos dels projectes EPC
Incrementar el número de projectes EPC implementats
Finalitat d’aquest seminari
www.eesi2020.eu
Facilitador a nivell genèric del mercat EPC
– Donar Formació a clients i ESEs
– Informació General (directrius, models de contractació)
– Informació sobre Bones practiques
– ‘Lobbying’
Facilitador de projectes EPC específics
– Treballar en nom dels clients per a la realització de projectes EPC específics.
– Facilitador entre cultures – gestor dels canvis
– La Comunicació és clau!
Enfocament d’aquesta presentació
Facilitadors en EPC
www.eesi2020.eu
Experiència en EPC!
Coneix:
– Models de documents – de licitacions i de contractes
– ESEs i el mercat
– Dificultats i factors d’èxit
– Potencialitat tècnica i mesures
– Qüestions econòmiques i les seves solucions
– Procés (cronograma, fites)
– Càlculs de la línea base
Per què els clients necessiten un Facilitador?
www.eesi2020.eu
Proporcionar els coneixements necessaris i l’experiència per donar suport i guiar al client a través de totes les fases d’un projecte EPC.
1. Fase de desenvolupament del projecte: – Anàlisi tècnic i financer aproximats (preliminars)
– Comparació de diferents opcions de subministrament, d’eficiència...
– Suport al client en les seves decisions de “fer o comprar”
– Sessions de treball amb els clients i parts interessades
– Estructuració preliminar del Projecte i models de negoci
– Selecció i adaptació de models de negoci ESE
– Pre-estructuració financera
– Estudis de viabilitat interdisciplinaris (…..)
Funció i tasques del facilitador
www.eesi2020.eu
2. Fase de contractació del Projecte : – Selecció del procediment de contractació
– Definició de les qualificacions de la ESE i criteris de selecció
– Redacció d’ofertes
– Disseny del contracte amb la ESE
– Negociació i selecció de les millors ofertes.
3. Fase de Construcció – Representació i gestió del projecte en algunes o totes les fases
Àrees d’expertesa: – Tècnica, econòmica, financera i ‘know-how’ legal
Funció i tasques del facilitador
www.eesi2020.eu
1. Objectiu de la formació dels facilitadors
2.Els primers passos cap al projecte EPC • Què és un EPC • Què no és un EPC
3. Identificació potencial de projectes EPC 4. Dos exemples de projectes EPC 5. El valor afegit d’un EPC respecte a solucions internes fetes pel
propi usuari final 6. Projectes EPC – qüestions clau 7. Com presentar els projectes EPC als clients 8. Altres informacions i documentació disponibles
AGENDA
www.eesi2020.eu
Què és l’EPC
Un model per implementar mesures d’Eficiencia Energètica amb resultats garantits.
www.eesi2020.eu
Durada del contracte – normalment entre 4 i 10 anys
Estalvi segons el consum d’energia – típicament entre 15% i 50%
Volum d’inversió – entre 50.000 € i 5 milions d’euros
Característiques típiques d’un projecte EPC
www.eesi2020.eu
Energia Cost (€) Despesa energètica actual (electricitat) 410.000 kWh/a 71.300 Despesa després d’implementar millores 134.000 kWh/a 19.700 Estalvi previst 67% 72%
Característiques típiques d’un projecte EPC
Energia Cost (€) Despesa energètica (electricitat) 16,77 GWh/a 2,12 M€ Despesa energètica (Gas natural) 17,1 GWh/a 578.243 Despesa Total (€) 2.698.243
Inversió necessària: 4.000.000 €. Estalvi global previst: 20% en el cost energètic (539.648 €). PB = 7 ½ anys
La Inversió requerida: 400.000 € PB= 8 anys
Enllumenat públic en un Municipi de 3.000 habitants
Millores varies d’eficiència en un Hospital de 88.000 m2.
Energia Cost (€) Despesa energètica actual (electricitat) 710.000 kWh/a 93.000 Despesa després d’implementar millores 603.500 kWh/a 79.000 Estalvi previst 15% 15%
Millores varies d’eficiència en un edifici de 3.400 m2.
Inversió necessària: 40.000 €. Estalvi global previst: 15% en el cost energètic (14.000€). PB = 5 anys
www.eesi2020.eu
Clients – Tots els interessats del sector públic o privat – propietaris o administradors
Empreses de serveis energètics (ESEs) – Proveïdors de serveis energètics, proveïdors de projectes EPC
Subcontractats – Proveïdors d’instal·lacions i components d’eficiència energètica, subjectes a una
ESE, que no tenen contacte directe amb el client.
Empreses consultores (Facilitadors) – Ajudar a la preparació de projectes als clients, organització de licitacions ,
monitorització i verificació dels estalvis assolits
Altres parts interessades:
– Institucions financeres
– Autoritats energètiques/programes de subvencions
– Autoritats locals, regionals, nacionals
– Subministradors d’Energia…
Parts interessades i actors
www.eesi2020.eu
Fase 3: Garantia
Fase 1: Contractació
Fase 2: Implementació
Identificació, preparació,
licitació, negociació,
preparar contracte
Anàlisi, acords en les mesures,
estalvi potencial
Període de garantia, monitoratge i
avaluació
Fases dels projectes EPC
Fase 0: Identificació i
licitació
Implementar mesures
www.eesi2020.eu
Participació de les parts
www.eesi2020.eu
Rendibilitat per totes dues parts
Estalvis garantits en contracte signat
El contracte contempla un servei complet
Externalització del risc
– Tècnic
– Financer
Un únic interlocutor amb qui tractar
Centrat en el negoci principal
Es redueixen els ‘efectes de rebot’
Complementarietat amb iniciatives pròpies
Mètode provat
La ESE i el client tenen els mateixos interessos
Avantatges pels clients
www.eesi2020.eu
Barreres més comuns
Priorització – política, administrativa, econòmica Incentius dividits – propietaris, administradors i gestors Procés complicat per transferir els estalvis a les inversions Competència – expertesa tècnica Capacitat del personal dels clients Dificultats en obtenir finançament Exigències dels documents i procediments de licitació Regles poc clares per a la comptabilitat dels actius adquirits a
través del EPC.
www.eesi2020.eu
Estalvis potencials en base a projectes implementats als ajuntaments de Noruega: • Estalvi potencial previst: entre un 15 i 30 % de reducció dels costos
d’energia dels municipis.
• Potencial total d’estalvi municipal: de 120 a 240 M€/any.
• Disminució estimada en manteniment d’edificis municipals: 12.000M€/a
Exemple de Projecte EPC típic a Noruega: • 2 municipis, 10 edificis/municipi, 100.000 m2 en total
• 5 mesures per edifici = 100 mesures
• Línia Base: 200 kWh/m2/any = 20 GWh/any
• 15 % d’estalvis = 3 GWh/any
Estalvis potencials – exemple: municipi de Noruega.
www.eesi2020.eu
Estalvis
www.eesi2020.eu
• Externalització dels serveis de manteniment
• Privatització d’edificis públics de l’administració
• No tenir en compte o poder evitar les directives de contractació.
Què no és l’EPC
www.eesi2020.eu
Manual d’usuari per l’ús de l’EPC
www.eesi2020.eu
1. Objectiu de la formació de facilitadors 2. Els primers passos cap al projecte EPC
• Què és un EPC • El que no és un EPC
3.Identificació potencial de projectes EPC 4. Dos exemples de projectes EPC 5. Valor afegit de l’EPC comparat a solucions internes pròpies 6. Projectes EPC – qüestions clau 7. Com presentar els projectes EPC als clients 8. Documents i informació addicional disponible
AGENDA
www.eesi2020.eu
Els Edificis han de complir : Que siguin de la propietat del client
No haver fet encara cap projecte EPC
No haver estat construït ni renovat en els darrers 3 anys
No tenir plans de canvi d’ús pels següents 10 anys
Estar equipats amb sistemes de calefacció o ventilació
Tenir el potencial per poder definir la línia base, consum energètic, etc.
Tenir uns costos d’energia mínim d’uns 100.000€ (preferiblement 300.000 €/a)
Possibilitat de fer LOTS d’edificis
EPC per a Edificis
www.eesi2020.eu
Sistemes de calefacció i de consum de calor: Canvi de font d’energia
Canvi de calderes antigues o bombes de calor
Aïllament de canonades
Ajust i equilibrat hidràulic
Millorar el control
Sistema de monitoratge d’energia
Motivació de l’usuari
Aïllament i substitució de finestres – generalment no és econòmic
Mesures d’Energia més comunes i adequades
Electricitat i consum d’energia: Canvi de lluminàries
Control d’enllumenat
Equips eficients(neveres, congeladors,…)
Reduir escalfament elèctric
Bombes eficients energèticament
Ventilació i aire condicionat: Canvi d’unitats productores de fred
Sistemes de recuperació de calor
Aïllament conductes d’aire
Sistemes de control
Manteniment
www.eesi2020.eu
Avaluació del cost d’oportunitat
En un EPC el cost d’oportunitat coincideix amb el valor que deixem de guanyar per escollir una opció front a la millor opció.
El projecte és viable econòmicament quan el valor actualitzat net (VAN) iguala la inversió.
(€))1(
(€))(
0
inic
tt
t Ii
estalvisVAN
Costos
d’Energia
d’Operació i
Manteniment Costos
d’Energia
d’Operació i
Manteniment
ESTALVIS
Financien el
Contracte
Energètic
Costos
d’Energia
d’Operació i
Manteniment
Estalvis
continuen
Situació
actual
Durant
Contracte
Després del
Contracte
t
www.eesi2020.eu
Avaluació del cost d’oportunitat
Cost oportunitat
www.eesi2020.eu
Volum d’inversió i estalvi potencial
valuation of buildings suitable for EPC and pooling of buildings
must haves: building 1 building 2 building 3 building 4 …..
the building
… was not build up or renovated during the last 3 years
… is owned by the client
… will be used in current way for the next about 10 years ( no change in use in planning)
… is constantly used and conditioned
a baseline can be defined (last 3 years)
building 1 building 2 building 3 building 4 …
J L J K
valuation of energy efficiency measures possible:
specific energy consumption is higher than standard of comparable buildings ++ + ++ +
absolut energy costs (in relation) ++ - ++ +
change of energy source ++ + - +
replacement of boiler x x - x
replacement of heating pumps - + - -
hydraulic adjustment + + + +
limitation of room temperature e.g. by thermostatic valves ++ + ++ +
optimization and improvement of the ventilation and air conditioning system + x ++ x
lamp replacement (power reduction, led,…) o +/o +/o ++
replacement of inefficient electrical equipment (refrigerator, freezer, …) + - ++ -
dismantling of additional electrical heaters x x + x
insulation of the top floor - - +/o -
insulation of the basement ceiling - - +/o -
++ should be done (static pay back period < 5 years)
+ should be done (static pay back period 5- 10 years)
o must be done but not economically
- not rational, not necassary
x not existing in the building
++: s’ha de fer (període de retorn de la inversió < 5anys) +: s’ha de fer (amb període de retorn de la Inversió entre 5 i 15 anys. o : s’ha de fer, però de manera econòmica.
-: No és lògic , ni necessari x: no existeix en l’edifici.
Edifici 1 Edifici 2 Edi fici 3
Avaluació de possibles mesures d'eficiència energètica: J L
El consum d'energia específic és més gran comparat amb el valor de referència dels edificis estàndard ++ +
Cost d'energia en valor absolut (relació) ++ - Oportunitat de fonts d'energia ++ +
Substitució de caldera x x
Substitució de bombes de calor - +
Equilibrat hidraúlic + +
Limitació de la temperatura de consigna (ex. Vàlvules termostàtiques) ++ +
Optimització i millora dels sistemes de Ventilació i Aire Condicionat + x
Substitució de bombetes (reducció de potència, led,...) o +/o
Substitució d'equips elèctrics ineficients (neveres, congeladors,...) + - Desmantellament d'escalfadors elèctrics addicionals x x
aïllament del sostre de l'últim pis - -
aïllament del terra del soterrani - -
www.eesi2020.eu
1. Objectiu de la formació de facilitadors 2. Els primers passos cap al projecte EPC
• Què és un EPC • El que no és un EPC
3. Identificació potencial de projectes EPC
4.Exemples de projectes EPC 5. Valor afegit del EPC comparat a solucions internes
pròpies 6. Projectes EPC – qüestions clau 7. Com presentar els projectes EPC als clients 8. Documents i informació addicional disponible
AGENDA
www.eesi2020.eu
Títol del Projecte:
EPC en el Teatre del LICEU, Barcelona 2009.
Un exemple de projecte EPC
www.eesi2020.eu
EPC en el Teatre del LICEU
Projecte EPC basat en millora de la gestió energètica i substitució de la Central termofrigorífica
1 únic i atípic edifici
Mesures:canvi de chillers,obertura sala màquines, gestió.
Superfície de 35.000 m2 . 9.000 m3 sala d’opera
Procediment de licitació obert
Finançat per la ESE en el 100% (previsió de finançament parcial)
Procediment de licitació el 2009, integra 3 contractes: - Serveis - Obres i Finançament (Addenda + Pla de finançament)
Durada del contracte: 6 anys
Mesures implementades el 2010. 1r. any per fixar la Línia Base.
www.eesi2020.eu
Mesures Implementades
Bones practiques en Operació de l’Edifici.
Bones pràctiques en la Gestió de l’Edifici
Bones pràctiques de Manteniment
Sistemes de mesura i control
Formació usuaris de l’edifici
Equips de fred (Refredadores)
Sistemes de regulació i control (s/calderes, Chillers i edifici)
Monitorització energètica
www.eesi2020.eu
Inversió i Estalvis
Inversió: 1,3 M€ (obra) + 0,9 M€/a (mant.+ conducció + gestió)
Situació inicial d’energia abans de les millores (any 2009): - 9 GWh elèctrics + 1,3 GWh calor >>> despesa: 900.000€/any.
Estalvis garantits:
– Estalvis garantits en kWh
– 30% anual mínim garantit per la ESE.
Situació actual (valors consolidats, any 2014)
– 5GWh elèctrics + 0,8 GWh calor >>> despesa: 630.000 €/any Si no s’hagués fet cap millora, la despesa ara seria de: 1.130.000 €/any , (conseqüència de les contínues pujades de preu de l’energia)
– Estalvis aconseguits: 43,8% en electricitat i 35,8% en gas natural
– Despesa evitada: 500.000€/any.
EPC en el Teatre del LICEU
33
EPC Teatre del LICEU: Bones pràctiques i Gestió de la Demanda
34
EPC del LICEU: Conducció i Gestió energètica: SCADA, GMAO, SGE
35
EPC del LICEU: Conducció energètica atenent als períodes horaris
36
www.eesi2020.eu
Millores d’eficiència energètica amb Inversió
www.eesi2020.eu
Resultats gràfics: interpretació del concepte d’estalvi
www.eesi2020.eu
Resultats en xifres: interpretació del concepte d’estalvi
www.eesi2020.eu
Resultats en xifres: interpretació del concepte d’estalvi
EPC del LICEU: Evolució i distribució del Consum Energètic (electricitat)
41
www.eesi2020.eu
Aspecte clau: evolució preus energètics
www.eesi2020.eu
Aspectes clau en la nostra experiència
www.eesi2020.eu
Aspectes clau en la nostra experiència
www.eesi2020.eu
L’EPC s’ha de fonamentar en : a) Confiança i transparència (hauria de ser evident per qualsevol Cte.)
b) Un únic interlocutor i únic responsable en la presa de decisions.
c) Fase Prèvia quan ens hem de plantejar un model EPC? I establir un període de REFERÈNCIA
d) Pla de MESURA: establir consum patró i determinar estalvis potencials
e) Gestió eficient. No és suficient en projectar un sistema eficient, si després no el gestionem eficientment en el seu ús, explotació, manteniment. El factor humà és clau per aconseguir els objectius
f) Gestió de la demanada: Per a reduir la DEMANDA Energètica (ús de l’Energia), EPC versus ESC. (rendiment o estalvi verus subministrament)
g) Experiència i professionalització en la gestió d’actius i en la gestió energètica. Formació i qualificació en tècniques que requereixen aquests models o enfocs de millora de l’eficiència energètica en general.
www.eesi2020.eu
L’EPC s’ha de fonamentar en :
h) Finançament de les Inversions amb els estalvis garantits.
- Barreres actuals per entendre les finançes de l’EPC: CLIENT – ESE – PIME - ENTITAT FINANCERA
- Estalvi = “No consum” >>> productes financers que consideren la
devolució d’un crèdit amb el “No-Pagament” en lloc d’un Ingrés >>>
>>> Garantia d’estalvis versus Garantia d’ingresos
CONSENS: És necessari definir contractualment “estalvi” (l’àrbitre)
Protocol MiV: Establir una metodologia per a l’avaluació dels estalvis, assegurar la traçabilitat i aplicar criteris correctes de valoració per remunerar adequadament els estalvis energètics.
www.eesi2020.eu
EPC en el Teatre del LICEU
www.eesi2020.eu
Títol del Projecte:
EPC en les instal·lacions del CAR de S. Cugat, 2013
Un altre projecte EPC
www.eesi2020.eu
EPC en el CAR de Sant Cugat
El CAR (Centre d’Alt Rendiment) de Sant Cugat: Es va crear l’any 1987, poc desprès de que Barcelona fós designada como seu olímpica para acollir els jocs del 92. La seva activitat està centrada en la formació integral dels esportistes d’alt rendiment, posant a la seva disposició, els mitjans materials, tècnics, científics i humans per a garantir la seva formació esportiva i acadèmica i un conjunt residencial per als esportistes interns. Amb una superfície de 17Ha, repartida en diferents pavellons (zona administrativa, serveis mèdics i científics, aules i sales d’esport cobertes) i la zona exterior on destaquen la piscina de 50m, la pista d’atletisme, el camp de Fútbol i els vials, té un consum elèctric anual de 3.467.358 kWh amb un cost de 367.921 €/any, i un consum de gasoil de 5.292.378 kWh/any amb un cost de 367.397 €/any, com a resultat un cost energètic anual de 735.318 €.
www.eesi2020.eu
EPC en el CAR de Sant Cugat
L’any 2013, els responsables del centre, amb el suport de l’ICAEN, van publicar un concurs obert per licitar la implementació de les MCEs amb la finalitat de millorar les instal·lacions a partir d’un projecte d’Eficiència Energètica amb estalvis garantits, per la via dels serveis energètics, i finançat per la ESE al 100%, que recupera la inversió a partir de l’estalvi garantit. El contracte comporta que el contractista efectuí les següents prestacions del servei: 2.1 Servei d'Eficiència Energètica, que inclou: 2.1.1. Servei d’implantació de Mesures de Conservació de l’Energia (MCEs) 2.1.2. Servei de Gestió Técnica i de Mesura i Verificació del rendiment energètic i dels estalvis assolits. 2.2 Servei de Manteniment Manteniment normatiu, preventiu i conductiu de les instal·lacions consumidores. La implantació de les MCEs, va finalitzar al juliol de 2014, moment en que comença la prestació de garantía d’estalvis de les mesures implementades.
www.eesi2020.eu
EPC en el CAR de Sant Cugat
Dades Econòmiques.
Quota d’eficiència
És el valor (en €) de l’estalvi energètic garantit per cada projecte. El 90% de la quota paga a l’empresa de serveis energètics l’amortització de les inversions, el benefici industrial i totes les despeses necessàries per al compliment de les prestacions contractades (financeres, assegurances, transport, ...) el 10% restant paga, la gestió tècnica i la mesura i verificació energètica.
Quota de Manteniment
S’avaluarà en funció de les instal·lacions objecte de cada projecte i segons requeriments definits en el plec. Paga el manteniment de les instal·lacions.
www.eesi2020.eu
EPC en el CAR de Sant Cugat
Pla de Mesura i Verificació.
L’adjudicatari presentarà un pla de mesura i verificació dels estalvis seguint el Protocol Internacional de Mesura i Verificació del Rendiment Energètic (IPMVP) EVO 1000 – 1:2010.
El plec estableix el model de Pla de Mesura i Verificació que s’haurà de seguir per cada licitador (Pla de MiV preliminar específic d’acord amb les mesures de conservació d’energia proposades).
Aquest pla es validarà per una enginyeria externa, contractada pels responsables de l’edifici, que validarà també els estalvis presentats per cada període.
www.eesi2020.eu
EPC en el CAR de Sant Cugat
MCE-1 Millora de la tecnologia de l’enllumenat interior Estalvi previst: 200.000 kWh elèctrics anuals. MCE-2 Actuacions de millora en els Climatitzadors Estalvi previst: 11.000 kWh elèctrics anuals. MCE-3 Substitució d’equips de expansió directa Estalvi previst: 20.500 kWh elèctrics anuals. MCE-4 i 5 Adequació de Sistemes de producció de calor Estalvi previst: 940.000 kWh tèrmics anuals. MCE-6 Substitució de la Torre de Refrigeració Estalvi previst: 13.00 kWh elèctrics anuals. MCE-7 Bomba deshumectadora a la Piscina interior de 25m Estalvi previst: 580.000 kWh tèrmics anuals.
www.eesi2020.eu
EPC en el CAR de Sant Cugat
MCE-8 Producció d’energia Solar Tèrmica Estalvi previst: 184.000 kWh tèrmics anuals. MCE-9 Sistema de Monitorització i Gestió Energètica Estalvi previst: 43.500 kWh elèctrics anuals i 185.000 kWh tèrmics anuals. MCE-10 Estalvi per la no utilització de les instal·lacions Estalvi previst: 850.000 kWh tèrmics anuals. MCE-12 Millora del sistema de Bombeig de Piscines Estalvi previst: 35.500 kWh elèctrics anuals MCE-13 Millora dels Aïllaments de la Piscina i canonades. Estalvi previst: 230.000 kWh tèrmics anuals. MCE-11 i 14 Actuacions per l’estalvi d’aigua Estalvi previst: 3.376 m3 anuals.
www.eesi2020.eu
EPC en el CAR de Sant Cugat
Inversió aproximada: 1,2 M€ Estalvis garantits del 39% en energia i del 5% en aigua. Incorporació d’energies renovables, la producció de calor per escalfar l’aigua de la piscina exterior és 100% d’aportació amb energies renovables. Estalvis aconseguits (dades novembre 2014, quan encara no feia mig any de la implementació de les mesures): Estalvi d’Energia Elèctrica: 260.000 kWh Estalvi d’Energia Tèrmica: 1.050.000 kWh Estalvi d’aigua: 1.325.000 litres.
www.eesi2020.eu
1. Objectiu de la formació de facilitadors 2. Els primers passos cap al projecte EPC
• Què és un EPC • El que no és un EPC
3. Identificació potencial de projectes EPC 4. Exemples de projecte EPC
5.Valor afegit de l’EPC comparat a solucions internes pròpies
6. Projectes EPC – qüestions clau 7. Com presentar els projectes EPC als clients 8. Documents i informació addicional disponible
AGENDA
www.eesi2020.eu
Externalització del risc a la ESE
Valor afegit de l’EPC respecte a solucions pròpies
www.eesi2020.eu
Risc Tècnic
Risc Financer
Externalització del risc
www.eesi2020.eu
Tant el client (usuari) com la ESE, tots dos es beneficien dels estalvis aconseguits
Centrar-se en les mesures més econòmiques garanteix la millor relació cost - benefici.
Utilitzar equipament modern que sigui d’alta eficiència energètica.
Adhesió a la normativa per al seguiment d’alt rendiment
Manteniment dels nous equips per un període llarg (durada del contracte)
El contracte inclou un servei complet
Expectatives i interessos comuns
www.eesi2020.eu
La contractació EPC permet que l’usuari o client pugui dedicar-se al seu negoci principal en lloc d’haver de tractar amb diferents empreses per dur a terme la gestió de l’eficiència del les seves instal·lacions:
El Client es pot dedicar al seu negoci principal
- Instal·lador - Consultor/Enginyeria - Assessor tècnic - Mecànic autònom -Mantenedor .....
ESCO / ESE amb EPC
www.eesi2020.eu
Un únic interlocutor i traspàs del risc
La ESE assumeix el risc tècnic i financer.
www.eesi2020.eu
Els efectes de rebot no són possibles en projectes EPC
Evita efectes de rebot
En l’efecte rebot, es tendeix a compensar els efectes beneficiosos de la nova tecnologia o altres mesures adoptades.
En EPC el protocol d’actuacions a seguir per donar la garantia d’estalvis elimina aquest efecte.
www.eesi2020.eu
1. Objectiu de la formació de facilitadors 2. Els primers passos cap al projecte EPC
• Què és un EPC • El que no és un EPC
3. Identificació potencial de projectes EPC 4. Exemples de projectes EPC 5. Valor afegit de l’EPC comparat a solucions internes
pròpies
6.Projectes EPC – Questions clau 7. Com presentar els projectes EPC als clients 8. Documents i informació addicional disponible
AGENDA
www.eesi2020.eu
Fases de l’EPC
www.eesi2020.eu
Els Facilitadors han de:
Donar coneixements del model de negoci EPC. (EPC,ESC,IEC,...)
Donar models de documents de licitació i ajudar a la seva preparació.
Proporcionar perspectives per diferents escenaris
Els Facilitadors podrien:
(depenent de les habilitats i experiència del client)
Executar o participar en el procediment de negociació
Avaluar ofertes
Licitació
www.eesi2020.eu
Comprovar:
La programació oficial per a la publicació de concursos públics (nacional /internacional)
Validació de l’estructura (qui pot aprovar el contracte?)
Limitacions legals i econòmiques
Aprovar l’inici de la licitació
www.eesi2020.eu
Identificació del Projecte i negociació preliminar amb la direcció (pel facilitador)
Anàlisi Preliminar – viabilitat tècnica i econòmica d’implantar un projecte EPC (pel facilitador)
Decisió d’utilitzar EPC
Procediment d Licitació
Signatura del contracte EPC
Instal·lació i implementació de mesures d’EE
Primeres proves d’operació i funcionament
Període de garantia d’estalvis i de funcionament
Informe balanç final
3 - 6 mesos
2 - 4 mesos
4 - 6 mesos
2 - 6 mesos
1 - 2 mesos
6 – 10 anys
Potencial tècnic preliminar
Marc Legal i Financer
Sancions en cas de no compliment
Mesura i Verificació
Programació del procediment de licitació
www.eesi2020.eu
Objectius clars (estalvis, pressupost, CO2…)
Aspectes Organitzatius – Responsabilitats de la ESE
– Criteri d’Avaluació
Aspectes Tècnics: – Descripció de l’edifici i instal·lacions
– Estadístiques d’Energia
– Consum de la Línia Base
– Accions obligatòries, opcions
Aspectes Financers: – Període màxim de retorn de la Inversió (Màx. payback time)
– Organització financera (qui fa la Inversió)
Definició dels documents de Licitació
www.eesi2020.eu
Auditoria energètica (encara que estigui obsoleta)
Dades del consum d’energia (3 anys)
Còpies de factures de consum
Descripció detallada de les condicions actuals dels sistemes d’energia i gestió.
Especificacions i mètode de càlcul pel Consum energètic de Referència (LíniaBase).
Criteri de selecció del proveïdor.
Esborrany de contracte
Els documents de Licitació inclouen
www.eesi2020.eu
Informació sobre consum d’energia i costos energètics
Factures dels subministrador d’energia com a base de partida
Recomanat tenir les dades d' almenys 3 anys
S’han de fer les correccions pel Clima
Qualsevol canvi d’ús de l’edifici o instal·lacions, s’ha de mencionar
Link to national template and more information (guidebook annex 1)
Other links/sources – Energy monitoring systems, Energy Plans, municipal reports, etc.
Línia Base d’Energia
www.eesi2020.eu
Comportament Edifici: Calderes respecte al consum de gas.
Línia Base d’Energia. Exemple
Consum
G.N.
Centre de
Consum
DE
MA
ND
A d
e G
as
Dia de Lectura GDCRef.Consum de
GAS
5 març, 2004 650 210.692
7 abril, 2004 440 208.664
6 maig, 2004 220 157.886
5 Juny, 2004 150 120.793
7 Juliol, 2004 50 116.508
7 agost, 2004 20 107.272
5 setemb, 2004 14 95.411
6 octubre, 2004 29 126.423
6 novem, 2004 125 149.253
4 desem, 2004 275 166.202
6 Gener, 2005 590 221.600
5 febrer, 2005 723 224.958
DADES Període REFRÈNCIA
(Baseline DATA)
Correlació Consum de G.N- GDC
y = 173,27x + 111358
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
0 100 200 300 400 500 600 700 800
GDC
Co
nsu
m G
.N.
Gas=173,27*GDCPR
+111.358
Temps
Co
ns
um
d’E
ne
rgia
Període de
referència
Increment de
la producció
Aplicació de la MCE
Energia de referència
Situació just abans de
les millores
Condicions de Tref, H.R.ref
Produccióref,...
www.eesi2020.eu
Línia Base d’Energia. Exemple
Any t+1 Dia de LecturaConsum de
GASGDCPR.
6 març, 2006 151.008 601
4 abril, 2006 122.111 420
6 maig, 2006 102.694 188
5 Juny, 2006 111.211 250
5 Juliol, 2006 80.222 41
6 agost, 2006 71.023 15
8 sept., 2006 65.534 5
9 octub, 2006 77.354 12
4 nov., 2006 103.000 190
10 des, 2006 115.112 300
7 gener, 2007 160.002 700
4 feb., 2007 145.111 612
DADES Periode RAPORT
(Reporting Period DATA)
Gas=173,27*GDCPR
+111.358
Temps
Co
ns
um
d’E
ne
rgia
Energia de referència
ajustada
PeriodPeríode de
referència
ESTALVI o
CONSUM EVITAT
Increment de
la producció
Aplicació de la MCE
Període de
raport
Energia de referència
Energia mesurada en el
període de raport
any t
Dia de Lectura GDCRef.Consum de
GAS
5 març, 2004 650 210.692
7 abril, 2004 440 208.664
6 maig, 2004 220 157.886
5 Juny, 2004 150 120.793
7 Juliol, 2004 50 116.508
7 agost, 2004 20 107.272
5 setemb, 2004 14 95.411
6 octubre, 2004 29 126.423
6 novem, 2004 125 149.253
4 desem, 2004 275 166.202
6 Gener, 2005 590 221.600
5 febrer, 2005 723 224.958
DADES Període REFRÈNCIA (Baseline
DATA)
Mesura 1:
Mesura 2:
Projecció
REFRÈNCIA
215.493
184.131
143.933
154.676
118.462
113.957
112.224
113.437
144.279
163.339
232.647
217.399
Càlcul (projecció):
www.eesi2020.eu
Línia Base d’Energia. Exemple
Projecció
REFRÈNCIA
Dia de Lectura GDCRef.Consum de
GAS
Dia de
Lectura
Consum de
GASGDCPR.
Referencia ajustada a
conds P.R.Gas (units) Monetari (€)
5 març, 2004 650 210.692 6 març, 2006 151.008 601 215.493 64.485 2.729
7 abril, 2004 440 208.664 4 abril, 2006 122.111 420 184.131 62.020 2.625
6 maig, 2004 220 157.886 6 maig, 2006 102.694 188 143.933 41.239 1.745
5 Juny, 2004 150 120.793 5 Juny, 2006 111.211 250 154.676 43.465 1.839
7 Juliol, 2004 50 116.508 5 Juliol, 2006 80.222 41 118.462 38.240 1.618
7 agost, 2004 20 107.272 6 agost, 2006 71.023 15 113.957 42.934 1.817
5 set, 2004 14 95.411 8 sept., 2006 65.534 5 112.224 46.690 1.976
6 oct, 2004 29 126.423 9 octub, 2006 77.354 12 113.437 36.083 1.527
6 nov. 2004 125 149.253 4 nov., 2006 103.000 190 144.279 41.279 1.747
4 des, 2004 275 166.202 10 des, 2006 115.112 300 163.339 48.227 2.041
6 Gener, 2005 590 221.600 7 gener, 2007 160.002 700 232.647 72.645 3.074
5 febrer, 2005 723 224.958 4 feb., 2007 145.111 612 217.399 72.288 3.059
Gas=173,27*GDCPR+111.358 0,04232€/gas-unit
(REF. Projectada - Valors Actuals )
DADES Període REFRÈNCIA (Baseline DATA)
DADES Periode RAPORT (Reporting Period DATA)
Estalvis
www.eesi2020.eu
Selecció del subministrador (ESE)
A) Criteris avaluables mitjançant un judici de valor subjectiu: fins a 45 Punts. 1. Criteris per la valoració del servei de Manteniment: fins a 20 punts. 2. Criteris per la valoració de les MCE proposades: fins a 25 punts.
B) Criteris quantificables de forma automàtica: fins a 55 Punts. 1. Criteri econòmic
1.a) Valoració de l’estalvi econòmic total garantit per a la Generalitat en un període anual: fins a 25 punts.
2.b) Criteri preu hora/home: fins a 5 punts. 2. Criteri tècnic. 2.a) Estalvi d’Energia (expressat en emissions de CO2): fins a 20 punts. 2.b) Estalvi d’aigua: fins a 5 punts.
www.eesi2020.eu
Ha de incloure:
La Garantia de Rendiment i el Pla de Mesura i Verificació
Reglament d’assignació dels riscos tècnics i financers
Combinació de 3 tipus de contracte:
Obra
Financer
Servei
No existeix a nivell europeu un model de contracte tipus que serveixi com a referència de contracte EPC– hi ha diverses plantilles.
El Contracte EPC
www.eesi2020.eu
Opcions de Finançament:
Finançament pel propietari (crèdit o lísing)
Finançament per la ESE a través de crèdit o lísing
Finançament per la ESE – cessió o quota de contractació
Finançament per tercers
Subvencions del govern o Fons
La Combinació dels anteriors
Finançament de projectes EPC
www.eesi2020.eu
Finançament pel Client
www.eesi2020.eu
Finançament per la ESE
www.eesi2020.eu
Finançament per forfait
www.eesi2020.eu
Costos directes del finançament (taxes d’interès, comissions,…)
Aspectes legals
Seguretats requerides
Implicacions tributàries
Balanç i implicacions comptables
Els esforços de gestió de negocis
De què depen l’opció de finançament
www.eesi2020.eu
Introducció.
Les modalitats contractuals possibles - 1. Contracte de col·laboració. - 2. Figures contractuals típiques
Aspectes pressupostaris.
Conclusions
Aspectes legals i jurídics de l’EPC
www.eesi2020.eu
1. Objectiu de la formació de facilitadors 2. Els primers passos d’un projecte EPC
• Què és un EPC • El que no és un EPC
3. Identificació potencial de projectes EPC 4. Un exemple de projecte EPC 5. Valor afegit de l’EPC comparat a solucions internes pròpies 6. Projectes EPC – qüestions clau
7.Com presentar els projectes EPC al clients 8. Altres documents i Informació disponible
AGENDA
www.eesi2020.eu
Com presentar els projectes EPC al clients
El Facilitador ha de tractar sobre:
Què és un EPC?
Com pot ajudar un EPC al client
Principals beneficis de l’EPC
Com funciona l’EPC
Exemples pràctics de projectes i escenaris EPC
Principals reptes i com superar-los.
www.eesi2020.eu
Què és l’EPC?
Un model de prestació de serveis energètics amb resultats garantits
www.eesi2020.eu
Com pot ajudar l’EPC al client?
Els que prenen les decisions clau Responsables Administratius: Coneixements externs afegits sense despeses extres
de personal . Qüestions climàtiques (bona voluntat dels politics)
Responsables del Finançament: Arguments econòmics Arguments polítics Qüestions de marketing
Responsables Tècnics: Millores addicionals de la qualitat tècnica i el rendiment Accés extra a coneixements tècnics
www.eesi2020.eu
Principals beneficis de l’EPC
L’èxit del projecte està garantit
Reducció del consum d’energia
Un únic subministrador implementa el projecte des de l’inici fins al final
Subministrador i client comparteixen la mateixa motivació.
Opció de tenir el projecte finançat pel proveïdor de serveis energètics.
Totes les mesures finançades pels estalvis obtinguts
Millora del confort en els edificis.
Reducció significativa de les emissions de CO2
Externalització dels riscos
www.eesi2020.eu
Utilitzar bons exemples per comparar
Exemple de Bona Pràctica
Les experiències d’èxit d’altres edificis ajuden a promoure l’EPC.
Si ells han pogut – Nosaltres podem!
Exemples de Bones Pràctiques
www.eesi2020.eu
Necessitats específiques dels edificis – Necessitats de Manteniment
– Necessitats de modernització
– Estalvis potencials
Assenyalar escenaris win-win – Adaptat al client
– Exemple realista de mesures
– Potencial d’estalvi específic
sobre la durada prevista
Valors afegits
Necessitats específiques dels clients
www.eesi2020.eu
Principals Reptes Possibles
Organitzatius
Tècnics
Legals
Funcions i responsabilitats tradicionals
Sector Públic versus sector privat
Presentar un EPC significa un canvi en la gestió
Cal anar en compte -> preparar-se i superar-ho
www.eesi2020.eu
1. Objectiu de la formació a facilitadors 2. Els primers passos d’un projecte EPC
• Què és un EPC • El què no és un EPC
3. Identificació potencial de projectes EPC 4. Exemples de projectes EPC 5. Valor afegit de l’EPC comparat a solucions internes pròpies 6. Projectes EPC – qüestions clau 7. Com presentar els projectes EPC als clients
8.Altres documents i informació disponible
AGENDA
www.eesi2020.eu
Guia EPC per a Facilitadors (EESI2020)
– Càlcul de la Línia base
– Documents de Licitació
– Documents de models de Contracte
– Diferents models de negoci
Manual d’usuari EPC, fulletó (EESI2020)
Codi de conducta de l’EPC (www.transparense.eu )
Altres projectes europeus en EPC
Normativa nacional o local en EPC
Informació i documents disponibles
www.eesi2020.eu
Per demanar Informació als ponents
Marta Gudiol, [email protected] Antoni Garcia, [email protected] Josep Pagès, [email protected] Josep Mª Granollers, [email protected]
