1. Producto esperado de la actividad: APLICACIÓN I

2. Indicaciones de trabajo:

1. Agrúpese según los equipos de trabajo definidos para el trabajo integrador y

confecciones un Plan de Gestión de adquisiciones siguiendo los pasos

siguientes.

2. A partir de la EDT, realice el análisis Hacer o Comprar

3. Identifique los paquetes de trabajo que se adquirirán.

4. Determine que tipo de contrato corresponderá a las adquisiciones definidas.

5. Defina la duración y presupuesto de cada adquisición.

6. Defina métricas para gestionar contratos.

7. Utilice como referencia el formato de Plan de Gestión de Adquisiciones facilitado.

3. Criterios de evaluación:

N° CRITERIOS DE EVALUACIÓN PUNTAJE MÁXIMO1

PUNTAJE OBTENIDO

1. Descripcion de como se gestionaran las adquisiciones 5

2. Tipos de contrato a utilizar 3

3. Interaccion con areas de compras y de RRHH 3

4. Decisiones de Hacer y Comprar 3

5. Cronograma de Hitos y Presupuesto 3

6. Metricas para gestionar contratos 3

Puntaje total: 20

4. Anexos:

Formato de Plan de Gestión de Adquisiciones

1 La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable solo si este se cumple a nivel superior o muy satisfactorio. De no ser así el docente determinará el puntaje del ítem de acuerdo a su juicio experto.

Si el docente lo cree conveniente puede evaluar cada aspecto de la actividad de forma cualitativa (A-B-C-D) o (Muy bien, Bien, Regular, Deficiente).

GUÍA DE TRABAJO APLICATIVO SESIÓN N° 01

GERENCIA DE PROYECTOS PREGPC 1510-S49 GAD

CURSO GESTION DE LAS ADQUISICIONES

DOCENTE ALFONSO HUERTAS GARCIA

FECHA DE ENTREGA DE LA ACTIVIDAD: 21/04/2015

2

PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

PUCP-PMBOK

12.1.3.1

HOJA 1

Instrucciones Generales:

El Plan de Gestión de Adquisiciones es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del

Proyecto. El detalle de cómo redactar este documento está contenido en el acápite 12.1 del PMBOK®

Guide. Este es un formato que usa el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del

Perú para evaluar la planificación de las adquisiciones de un proyecto propuesto por un grupo de

alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo

de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este

documento.

Componente Descripción

Grupo

Título del Proyecto

Gerente del

Proyecto

<Indicar Nombre, Puesto Organizacional y a quien responde y a qué

organización pertenece>

Acciones para

gestionar las

adquisiciones

< Descripción de cada proceso del PMBOK

Identificación de las entradas que realmente se van a usar

Descripción de las herramientas que realmente se van a usar

Descripción de las salidas que realmente se van a usar (en este caso, deberán

desarrollarse las que corresponden a los procesos de planeamiento). >

Tipos de Contratos

a utilizar <Precio Fijo, Tiempo & Materiales, Costo Reembolsable...etc.>

Estimaciones

independientes <Indicar si son requeridas estimaciones independientes>

Responsables de

estimaciones

independientes

1

Documentos de

adquisiciones

estandarizados

2 Referencia a los documentos de adquisición si fuera necesario

Gestión de

múltiples

proveedores

3 <Indicar cómo serán gestionados múltiples proveedores, en los casos en que más de un proveedor

suministre un entregable o cuando los trabajos o entregables de un proveedor estén relacionados con

los de otro u otros proveedores>

Coordinación de

adquisiciones con

otras áreas del

proyecto

4 <Ejemplo: Coordinaciones con áreas logísticas y de compras >

3

Restricciones y

asunciones 5 <Incluir restricciones y asunciones que podrían afectar las adquisiciones>

Decisiones de

fabricación propia

o compra

6

Hitos 7 <Hitos relacionados a las adquisiciones>

EDT del Contrato 8

Vendedores pre-

calificados 9 Lista de vendedores pre-calificados si los hubieran o a quienes se convocará

Métricas 10 Métricas para gestionar contratos y evaluar proveedores