Guia Para El Diagnostico Empresarial
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Para las organizaciones lecheras se presenta la guia que orientara el diligenciamiento de la ficha de diagnóstico empresarial propuesta.
Transcript of Guia Para El Diagnostico Empresarial
PROCESO DE EXPLOTACION DE NUEVAS POBILIDADES DE MERCADO PARA LAS ORGANIZACIONES
LECHERAS DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA
GUIA PARA EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL GESTION
ECONOMISTA. ALEXANDER FIGUEROA ACEVEDO [email protected]
Cel. 310 7500427 1
CONSULTORIA EN DIRECCION ESTRATEGICA ALEXANDER FIGUEROA ACEVEDO
ECONOMISTA U.P.T.C
PROCESO DE EXPLOTACION DE NUEVAS POBILIDADES DE MERCADO PARA LAS ORGANIZACIONES
LECHERAS DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA
GUIA PARA EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL GESTION
ECONOMISTA. ALEXANDER FIGUEROA ACEVEDO [email protected]
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EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL COMO
HERRAMIENTA DE GESTION
El diagnostico empresarial constituye
una herramienta sencilla y de gran
utilidad a fines de conocer la situación
actual de una organización, además de
clarificar las posibles problemáticas que
impiden su crecimiento, sobrevivencia
en el ámbito productivo y el nivel de
desarrollo.
Gracias al diagnostico se pueden
detectar causas principales de las
problemáticas, de tal manera que se
puedan enfocar esfuerzos futuros hacia
la toma de medidas efectivas y evitar el
desperdicio de recursos y energías.
DEFINICION
La palabra diagnostico proviene del
Griego “Diagnosis”, que significa
“conocimiento”. En el mundo
empresarial cuando se habla de
diagnostico se hace referencia a las
actividades tendientes para conocer el
estado actual de un negocio y los
obstáculos que impiden obtener los
resultados deseados.
Existen varias metodologías y tipologías
para realizar estudios diagnósticos en
empresas, y cada una de ellas se enfocan
en algún aspecto particular de la vida
empresarial. Algunos hacen énfasis en
los procesos productivos, otros en
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aspectos relativos al mercado y los
consumidores y/o demandantes.
Los diagnósticos empresariales pueden
clasificarse desde dos perspectivas
definidas, los integrales y los específicos.
El primero de estos, se caracteriza por la
visualización de una amplia gama de
variables o aspectos de la empresa en
general, donde la metodología se basa
en un estudió de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas (matriz
FODA), el cual sirve para que las
variables de diversas categorías puedan
ser ponderadas con un puntaje a fin de
construir un indicador.
El segundo tipo de diagnostico, el cual
es el especifico, enfatiza su razón hacia
los procesos productivos, financieros, de
gestión y otros en aspectos relativos al
mercado y a los consumidores y/o
demandantes.
ELEMENTOS RELEVANTES PARA UN
DIAGNOSTICO EFICAZ
Sin importar el enfoque escogido para
realizar el diagnostico (integral o
especifico), hay que tener en cuenta
cuatro elementos básicos importantes
conducentes a realizar un análisis,
conciso, completo y que genere
resultados que innoven.
El primer elemento consiste en
establecer un parámetro de
evaluación. Para tal fin hay que
brindar una adecuada atención a los
mercados o clientes de interés para la
empresa.
El segundo elemento es la obtención
de una visión clara y detallada sobre
el estado actual del sistema de
producción de la empresa. Para
lograrlo hay que realizar entrevistas
con registros (escritos, fotos
grabaciones, observación directa
etc).
El tercer elemento es la
determinación del grado de alcance
del parámetro establecido, y si es
posible, ponderar un porcentaje de
alcance (elaboración de indicadores
de diagnostico)
El cuarto y último elemento es
realizar un esquema de inquietudes
donde la pregunta clave es ¿Por qué
no se pueden alcanzar los
parámetros de referencia
establecidos por la empresa?
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ASPECTOS ESTRUCTURALES DEL
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
El diagnostico empresarial esta
estructurado por los siguientes aspectos
básicos:
Aspecto Financiero: el cual abarca la
visión en relación a la situación
financiera de la empresa, analizando
los niveles de inversión, políticas de
financiación, resultados económicos,
uso y aplicación de los fondos del
negocio, etc.
Aspecto de Clientes: esquematiza y
analiza las necesidades de los clientes
a los cuales está dirigida la
organización.
Aspecto de Procesos Internos de
Producción y Operación: establece
los procesos productivos de la
organización, analizando su
eficiencia y correspondencia con el
resto de la empresa.
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Aspecto de Recursos Humanos: en
referencia a las capacidades del
personal y las brechas existentes
entre las capacidades requeridas
para un funcionamiento eficiente de
los procesos productivos y la
capacidad actual del personal.
QUE MUESTRA EL DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL
1. Una visión tan profunda como sea
necesario de la situación empresarial.
2. Examen del circuito de la
información en la empresa.
3. Estudio de la situación de la empresa
en el mercado y en su entorno.
4. Examen de la documentación y
tratamiento de ella.
5. Examen de sus producciones y
servicios terminales.
6. Evaluación financiera y control de
gestión empresarial.
7. Proporcionar a la alta dirección
empresarial - conclusiones y
recomendaciones.
8. Prever de problemas o efectos,
detectando las vulnerabilidades en la
empresa.
9. Precisar y plantear programas y
proyectos.
10. Aplicar las mejoras tomando como
base las fortalezas de la empresa, con
la finalidad de lograr un estado meta
ideal.
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