Eduardo Isidoro Osto Admn. De La Produccin. 03/03/15GUNG HO

El video explica la Historia de Andy un nativo que trabajaba en una empresa en el rea de acabados, la cual es la ms productiva de toda la planta y narra como la nueva gerente de planta aprende el mtodo GUNG- HO, el cual consiste en estimular el entusiasmo y el desempeo en cualquier organizacin. Basados en la imitacin de procesos de la naturaleza que nos permitirn obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la cual pueden tener acceso los colaboradores.Conforme avanza el video, Andy le ensea Peggy cada uno de los tres elementos de GUNG-HO.Ella solo cuenta con 6 meses para sacar a flote la planta y pasar de los nmeros rojos a los negros.Ella se desespera pues Andy le dice que con el mtodo de GUNG-HO no va a cambiar la empresa de la noche a la maana.Al final GUNG-HO logra posicionarse en la planta y hace cambios grandes dentro de la misma.Los equipos de trabajo Gung Ho basan su comportamiento en:El espritu de la ardilla (Squirrel). Trabajo que vale la pena. 1. Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar. 2. Todos trabajan hacia una meta compartida. 3. Los valores guan todos los planes, decisiones y acciones.

El mtodo del castor (Beaver). Mantener el control para alcanzar la meta. Dejar que decidan para alcanzar la meta. 1. Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad. 2. Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueos se respetan, se escuchan y se acta al respecto.3. Capaces pero sometidos a un reto.El Don del Ganso (Goose). Estimularse Unos a OtrosDarnos nimos unos a otros, felicitar a nuestros empleados aun cuando no hayan llegado a su meta, los felicitamos por su avance. Todos se felicitan.Los mejores estmulos deben ser verdaderos, a tiempo, con estmulos, incondicionales y entusiastas.

E = MC2 Entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el dinero contante y sonante y las felicitaciones.