Habilidades

DirectivasEnrique Bores

Habilidades de dirección personal e interpersonal

Biósfera 2

10+Grandes Triunfos en

Ingeniería

Laboratorio

ecológico

Mega-terrario

3,800 especiesplantas y animales

Ocho Biosfernautas

5 ecosistemas

Tecnósfera

Tec

nó

sfer

a:

Air

e

SistemasMiles de sensores

• Temperatura

• Humedad

Hábitat Humano

Investigación

y aprendizaje

sobre la Tierra

y sus sistemas

de vida Misión

Colonización de Marte

Misiones de 2 años

Primera Misión: 1991

Resultados

Pérdida deOxígenoAgotamiento

Sofocación

Mueren Vertebrados

y Polinizadores

Falta de alimento

Pérdida de peso

Serios conflictos de relación interpersonal

Sub-grupos

y política

Ocultamiento

de alimento

Dominio deHormigas

Cucarachas

Maleza

2da Generación

6 meses

www.b2science.org

Biósfera 1

Biósfera 1

Calentamiento Global

Calentamiento Social

Biósferas Cotidianas

El Trabajo

Vecinosen la mira

Familia

Relaciones de Pareja

Relaciones de Amistad

PadresHijos

¿Qué nos está

haciendo falta?

Problemas Técnicos vs Humanos

Peso de problemas

Desequilibrio

de especies

Falta de Oxígeno

Falta de alimento

Tecnología Planes

Metas Estructura

Recursos Financieros Construcciones

Sentimientos Compromiso

Actitudes Choques

Procesos Grupales

Envidias Resentimientos

Enamoramiento

Comunicaciòn Motivación

Golpes bajosConflicto

Personalidad

Piques Adicciones

Rumor

Efecto Iceberg

Organizacional

Tecnología Planes

Metas Estructura

Recursos Financieros Construcciones

Sentimientos Compromiso

Actitudes Choques

Procesos Grupales

Envidias Resentimientos

Enamoramiento

Comunicaciòn Motivación

Golpes bajosConflicto

Personalidad

Piques Adicciones

Rumor

The Reengineering Revolution”

Michael Hammer

El cambio de la gente

es la parte más

perpleja, molesta,

estresante y confusa

de la reingeniería

Actitudes y Habilidades

para dirigir la Complejidad

Humana

Líder

Co

la

bo

ra

do

r

Cuestionador

Ob

se

rva

do

r

La dinámica de los equipos

Habilidades

DirectivasEnrique Bores

Habilidades de dirección personal e interpersonal

Talento

• Ejemplos

Programa de Exploración de Marte

Orbitador de Clima de Marte

Desarrollo 1995-1998

Meta 1999

Jet PropulsionLaboratory Administrador

Desarrollador

Costos:millones de dólares

Desarrollo: 193.1

Lanzamiento: 91.7

Operación: 42.8

11 diciembre 1998

Lanzamiento

23 Septiembre 1999

Se pierde el Orbitador de Marte

El orbitador de clima

marciano se perdió al

pasado 23 de septiembre

debido a una confusión entre

los sistemas métrico e inglés.

El orbitador, con un costo de

125 millones de dólares, entró

en órbita 97 km más abajo de

lo previsto por lo que las

fuerzas de fricción lo

destruyeron.

Septiembre 24, 1999

Por John Roach

IEEE

Administradoresdemasiadoconfiados y descuidados

Controladoresignoraronsíntomasdurantesemanas.

IQ individual = GENIO

IQ colectivo = IDIOTA

Presentación de participantes y clarificación de

expectativas

Facilitador

Expectativas

Dirección personal

De dónde vengo

Con qué cuento

A dónde voy

Dirección interpersonal

Cómo dirigir mejor

Cómo comunicarme

Cómo hacer sinergia

Objetivos de aprendizaje

Metodología: Taller vivencial participativo

• Ejercicios de auto-

descubrimiento

• Ejercicios de

desarrollo de

habilidades

• Experiencias

de reflexión e

introspección

• Diálogo

Acuerdos

Habla una persona a la vez

Celulares en vibrador, se responde afuera

Nadie es experto, todos somos aprendices

Para hablar se parafrasea al anterior

Daniel GolemanInteligencia emocional

1. Auto-Conciencia

• Auto-conciencia emocional

• Auto evaluación precisa

• Confianza en sí mismo

2. Auto-Dirección

• Auto-control

3. Conciencia-Social

• Empatía

• Conciencia organizacional

• Ver a los demás con claridad

• Límites emocionales

4. Manejo de las relaciones

• Relaciones con involucrados

• Desarrollo de los otros

• Decir la verdad

5. Liderazgo

de Equipos

• Comunicación

• Manejo del conflicto• Liderazgo inspiracional

MersinoInteligencia Emocional para administradores de proyectos

Texto

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