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8/11/2019 habitos gente altamente efectiva.pdf

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Los 7 Hbitos de la

Gente Altamente Efectiva


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Somos lo que hacemos da a da. De modo que la excelencia noes un acto, sino un hbito.

Aristteles

HBITOS Consistentes Expresan nuestro carcter Produciendo nuestra efectividad... o inefectividad.

El hbito es la interseccin de tres aspectos: Conocimiento Qu hacer Capacidad Cmo hacerlo Deseo Querr hacerlo


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DIAGRAMA DEL HBITO

Conocimiento


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Nuestros paradigmas

La fuente de nuestrasactitudes, conductas yrelaciones con los dems,son los modelos oconcepciones que nos hemosformado en la experiencia.Poseemos dos tipos bsicosde modelos:

Realidades, o de cmo sonlas cosas.

Valores, o de cmo debenser las cosas.


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7 Hbitos basados en Principios

Los siete hbitos es un modelo basado en principios,entendiendo por principios, las directrices para laconducta humana que han demostrado histricamente

tener un valor permanente. Conducirse con un modelobasado en principios equivale a regir la conducta deadentro hacia fuera, desde lo ms fundamental denuestra naturaleza humana.


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Los principios que habrn degobernarnos sern la rectitud,honestidad, dignidad humana,servicio, excelencia y potencial decrecimiento, los cuales habremos de

practicar a travs de los sietehbitos.

Un hbito es el producto de laconjuncin de saber qu hacer y porqu (conocimiento), de saber cmo

hacerlo (capacidad) y querer hacer(deseo).

7 Hbitos basados enPrincipios


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LOS 7 HABITOS DE COVEY PARA LA EFICACIA:

SERPROACTIVO

1

VICTORIA

PRIVADA

OBJETIVOEN MENTE

2

DEPENDENCIA

PRIMERO

LO

PRIMERO

3

INDEPENDENCIA

PENSAR

GANAR

GANAR

4

VICTORIA

PUBLICA

INTERDEPENDENCIA

SINERGIZAR

6

PRIMERO

ENTENDER

5

AFILAR EL HACHA

7


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EL CONTINUO DE MADUREZ DE COVEY:

Los seres humanos debemos progresar en un CONTINUO DE MADUREZ desde :

PARA LLEGAR FINALMENTE A LA INTERDEPENDENCIA.

HACIA LA INDEPENDENCIA.

LA DEPENDENCIA.


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Primer Hbito - Proactivo Proactividad vs Reactividad

Ser proactivo no slo significa tomar la iniciativa. Significaque como seres humanos, somos responsables de nuestraspropias decisiones.

Las personas reactivas dependen del ambiente fsico. Lasproactivas llevan su propio ambiente.

Las personas proactivas son la solucin a los problemas, y noellas mismas un problema.

La persona proactiva tiene claro que est comprometidaresponsablemente a actuar y no que se acte sobre ella.


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Victoria Privada Primer Hbito Escuchando Nuestro Lenguaje

Nuestro lenguaje es un indicador fiel del modo en quenos vemos; como personas proactivas o reactivas.

Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo

No puede hacer nadaYo soy asMe vuelve locoNo lo permitirnTengo que hacer esoNo puedo.Debo.

Si...

Examinemos nuestras alternativasPuedo optar por un enfoque distintoControlo mis sentimientosPuedo elaborar una exposicin efectivaElegir una respuesta adecuadaElijoPrefieroPase lo que pase

La proactividad se refiere a que ante cada estmulo del medio ambiente tenemos la habilidad dedecidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones quesobre nosotros se efectan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.


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Crculo de Preocupacin y Crculo deInfluencia

CIRCULO DE PREOCUPACIN / INFLUENCIA

CIRCULO DEPREOCUPACION

CIRCULODE

INFLUENCIA

CIRCULO DE

PREOCUPACIN

CIRCULODEINFLUENCIA

FOCO PROACTIVOFOCO REACTIVOLa energa positiva ampla el

circulo de influenciaLa energa negativa reduce el

circulo de influencia


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Segundo habito:Empezar con un fin en mente

Todo se crea primero mental y luego fsicamente. Todo comienza con una idea.

Las personas, las familias, los equipos, las organizaciones, dan forma a su futuro con unavisin mental y un propsito para cada proyecto.

El tener una misin claramente definida es la decisin principal de la que derivan todaslas dems. Mientras no tengamos claro quienes queremos ser, no tendremos claro qudebemos hacer.


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Segundo habito:Empezar con un fin en mente

Cuando las personas establecen su misin sobre bases de valores (integridad, honestidad,dignidad humana, valor, confianza...) hacen elecciones sabias que aumentan su felicidad

y bienestar.

La misin debe descomponerse en objetivos y metas medibles a corto plazo.

Las personas que tienen misin clara saben tomar decisiones independientemente de lasemociones del momento y pueden hacer elecciones proactivas evaluando sus alternativaspor el grado en que contribuyen al logro de su misin y sus objetivos o metas.


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LA ARITMETICA DE LA VIDALA ARITMETICA DE LA VIDA

SERSER

HACERHACER

++

TENERTENER

SI NO ESTAS SATISFECHO CON LO QUE TIENES, PREGUNTATE SI ESTASSATISFECHO CON LO QUE ERES Y CON LO QUE HACES


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Victoria Privada Segundo Hbito

DINEROFAMILIA

TRABAJO

POSESIONES

PLACER

AMIGOSENEMIGOS

IGLESIA

UNO MISMO

CNYUGE

PRINCIPIOS

CENTRO DE PRINCIPIOS

AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNABASE SLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES

DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUA, SABIDURA, PODER)


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EL HABITO 3:PONER PRIMERO LO PRIMERO

1. Las cosas importantes son aquellas que nos ayudan a lograr nuestro propsitocentrado en principios, es decir, nuestra MISION.

2. Poner primero lo primero consiste en organizar y llevar a cabo las actividadesen base a la misin, el objetivo, la meta.

3. Una actividad es importante si contribuye a nuestra misin, valores, objetivos ymetas de alta prioridad. Es urgente, si nosotros o los dems sentimos que requiereatencin inmediata.

4. El mejor uso de nuestro tiempo se ilustra en el cuadrante que se presenta acontinuacin.


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INDEPENDENCIA

4. GANAR - GANAR

5. PRIMEROCOMPRENDER

6. SINERGIZAR

INTERDEPENDENCIA

COMO PASAR DE LA INDEPENDENCIA A LAINTERDEPENDENCIA:

7. AFILAR LA SIERRA


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4 HbitoGANAR - GANAR

Debemos concentrarnos en producir una excelencia personal yorganizacional de un modo enteramente diferente, creandosistemas de informacin y recompensas que refuercen el valor dela cooperacin. Tenga uno cualquier funcin en una organizacin,en el momento en que se pasa de la independencia a la

interdependencia, se avanza hacia un rol de liderazgo. Elindividuo se encuentra en la posicin de influir sobre otraspersonas. Y el hbito del liderazgo interpersonal efectivo espensar en ganar/ganar.

Relaciones humanas e interaccin obtener los beneficios mutuos.


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GANAR - GANAR

Ganar/ganar

Gano/pierdes

Pierdo/ganas

Pierdo/pierdes Gano

Ganar/Ganar o no hay trato


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GANAR - GANAR

Dimensiones de Ganar/Ganar

Carcter (Integridad, Madurez, MentalidadAbundancia)Relaciones (Confianza)Acuerdos (Resultados deseados, Directrices,

Recursos, Evaluacin, Consecuencias)


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5 HbitoComprensin

1 Comunicacin

2 Escucha Emptica

3 Diagnosticar (crear un criterio a lo escuchado)

4 Coaching

5 Ser comprendido

6 Circulo de Influencia


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5 HbitoComprensin

El doctor diagnostica antes de prescribir. La personaeficaz es emptica, primero entiende a los dems,

antes de opinar, decidir o emprender acciones.

Cuando los dems se sienten entendidos yvalorados, disminuyen sus defensas y se convierten

en personas ms abiertas y capaces.

Para diagnosticar adecuadamente la condicin,

situacin o problema de una persona, debemospracticar primero el escuchar emptico.


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5 HbitoComprensin

Las personas escuchan en diferentes niveles: IGNORAR: No hacen esfuerzos por escuchar.

PRETENDE ESCUCHAR: Hacen creer o dar la apariencia de quese est escuchando.

ESCUCHAR SELECTIVO: Escuchar slo la parte que nos interesa. ESCUCHAR ATENTO: Poner atencin y concentrarse en lo que la

persona dice y compararlo con nuestras experiencias. ESCUCHAR EMPATICO: Ponernos en la situacin del otro paraentender sus puntos de vista, razones y sentimientos.


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COMO NOS COMUNICAMOS...

Los expertos en comunicacionesestiman que la comunicacin se da en

los siguientes porcentajes: 7 % por las palabras. 38 % por el tono de voz y los sonidos. 55 % por nuestro lenguaje no verbal y corporal.


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6 HbitoSinergia

METODO PARA SINERGIZAR: Definir la oportunidad o problema.

Buscar primero entender el punto de vista de los dems. Plantear claramente nuestras ideas con respeto y

consideracin. Tormenta de ideas para crear nuevas opciones e ideas ( 3a.

alternativa ). Definir la mejor solucin comn en forma conjunta.

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Sinergia

Algunas metas las podemos lograrsolos, pero las empresas grandesslo las podemos lograr contrabajo en equipo

Es cooperar para obtener mejoresresultados


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7 Hbito Afile la Sierra

Se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra

vida a mejorar nuestras condiciones fsicas e

intelectuales mediante el ejercicio fsico y el

estudio.

Lo opuesto seria dejarnos llevar por una vida

desafilada es decir descuidado nuestro cuerpo ,

nuestra mente sin tener en cuenta que este esel habito que renueva a los otros 6.


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7 Hbito Afile la Sierra

La idea de afilar la sierra es hacer cambios graduales da a da, ya queun cambio continuo y permanente redita en efectos mayores que loscambios masivos.

El ejercicio fsico agranda los lmites del cuerpo. El estudio y lameditacin los de la mente y el espritu. Hacer depsitos emocionales enotros desarrolla relaciones.

Mientras las dimensiones fsica, espiritual y mental estn ntimamenterelacionadas con los hbitos 1, 2 y 3 ( proactividad, objetivos, primero loprimero ), la dimensin socio / emocional se enfoca en los hbitos 4,5 y6, es decir pensar en gano ganas, primero comprender y sinergizar.


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LOS 7 HABITOS DE COVEY PARA LA EFICACIA:

SER

PROACTIVO

1

VICTORIA

PRIVADAOBJETIVO

EN MENTE

2

DEPENDENCIA

PRIMERO

LO

PRIMERO

3

INDEPENDENCIA

PENSAR

GANAR

GANAR

4

VICTORIA

PUBLICA

INTERDEPENDENCIA

SINERGIZAR

6

PRIMERO

ENTENDER

5

AFILAR EL HACHA

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