Hágase Según Arte

8/18/2019 Hágase Según Arte

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6/4/2016 Hágase según arte. Épocas de cambio

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Hágase según arte. Épocas de cambio

Cierto es que estamos en crisis, nadie lo duda, pero la palabra crisis lleva pareja la palabra cambio. Si esta

crisis es tan profunda como parece, el cambio también será a medio y largo plazo estructuralmente

profundo, y quedarán clarificados los nuevos escenarios sociales y profesionales.

¿Se librará nuestro entorno farmacéutico de estos cambios? Es evidente que no. Ya lo estamos viendo. Aparecerán

cada vez con más frecuencia iniciativas de adaptación a los mismos y este proceso conducirá inevitablemente a

una selección en el mundo farmacéutico. Es decir, el farmacéutico que no se sepa adaptar al cambiante entorno

profesional que se avecina, o no lo haga con la velocidad adecuada, se extinguirá en términos profesionales.

Habrá farmacéuticos que no piensen evolucionar porque creen que no es necesario y porque todo esto es pasajero

Habrá otros farmacéuticos que, siendo conscientes del cambio que se avecina, sientan en sus carnes laimposibilidad de esa evolución porque sencillamente no sabrán que hacer. Habrá otros farmacéuticos que solo

sabrán ver la inmediata realidad, que no es otra que la enésima vuelta de tuerca dada por la Administración, sin

percibirse de que el sistema económico basado única y exclusivamente en los márgenes comerciales será inviable

si no lo es ya.

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¿Entonces qué hacemos?

Intentaré simplificar mi exposición eligiendo palabras sencillas y coloquiales: ¿Enfocamos nuestra Oficina de

Farmacia como un negocio de suministro?, ¿cómo un negocio del conocimiento?, ¿cómo un negocio de servicios?

¿o como un negocio profesional mezcla de los anteriores? Lo que está realmente claro es que basar la

supervivencia de nuestras Oficinas de Farmacia únicamente siendo excelentes reponedores de unos medicamentos

a la baja en PVP será un planteamiento que nos conducirá a la extinción.

Actualmente las Oficinas de Farmacia soportan una excesiva concentración del área de negocio del suministro de

medicamentos financiado por la Administración. Que no se nos olvide que el objetivo de esta es disminuir el gasto

sanitario cueste lo que cueste. Ese dicho de que el comprador siempre tiende a coste cero es apropiado para

describir esta situación. Actualmente el principal cliente de las oficinas de farmacia es la Administración, y esta solo

cambiará el actual sistema de retribución si ve que con ello le reporta ahorros directos y tangibles. Sólo pagará algo

si con ello se ahorra algo a su vez, porque ningún gobierno va a pagar algo que le cueste más que el propio servicio

que recibe.

¿Seremos todos iguales?

La Oficina de Farmacia está abocada a la diferenciación. Unas no harán nada por no saber que hacer

convirtiéndose en espectadoras de los acontecimientos. Mal pronóstico para ellas. Otras estarán tentadas a

aumentar el volumen de artículos sanitarios y parafarmacia, disminuyendo precios; mal camino deontológico y

práctico, pues en ese terreno de competencia por los precios ya compiten las grandes superficies que juegan con

otras reglas de juego y son maestros fundadores de ese concepto. Otras Oficinas de Farmacia intentarán implanta

una Cartera de Servicios como actividades complementarias, acorde con sus posibilidades. Buen camino


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Galénica y Farmacéutico Comunitario. En total, lleva más de 30

años dedicado a la profesión farmacéutica.

Además de ser recientemente nuevo Presidente de la AEFF,

actualmente ejerce como miembro de la Junta de Gobierno del

COFM en calidad de Vocal de Formulación Magistral desde 2006,

es integrante del Grupo Nacional de Formulación Magistral y

miembro de la directiva de la International SocietyPharmaceutical Compounding (ISPhc). A esto se suma su

participación como docente en cursos, seminarios y conferencias

en Congresos en casi todas las Comunidades Autónomas, así

como en Colegios de Farmacéuticos y Médicos y en

Universidades como la de Alcalá de Henares, Complutense, San

Pablo CEU, Cardenal Herrera CEU o Francisco de Vitoria. •

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