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HABILIDADESDIRECTIVASCRISIS (Nminas atrasadas y Despidos)

Ferran Fisas

@ferranfisaswww.frogfer.es


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crisis


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Cuando tu empresa est as...

Ferran Fisas


Mercado

Finanzas

Competencia

Estrategias

Misin Visin

OrganizacinInterna

Liderazgo Comunicacin

Economas

Conocimiento

PropuestaDe Valor

Escala

Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas

Crisis

Crisis

Crisis

Crisis

Alianzas

Diseo

Diseo Alineacin


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Cuando tu empresa est as...Tu liderazgo es cuestionado

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OrganizacinInterna

Liderazgo


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Liderazgo con nminas atrasadas y despidos...

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OrganizacinInterna

Liderazgo


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Lder es el que gua.

Un lder es el que te da la mano y t la coges porque te

hace sentir seguro y confas en l.

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Lder es el que gua.

Y es por eso que lo sigues.

PORQUE CONFAS EN L

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Lder es el que gua.

Y la prdida de esa CONFIANZA

Es la prdida del liderazgo

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Lder es el que gua.

Y sin liderazgo se instala el CAOS

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Lder es el que gua.

Tu primera obsesin ha de ser

LA RECUPERACIN DEL LIDERAZGOPorque sin l, ser IMPOSIBLE alcanzar tu objetivo.

Ferran Fisas



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Lder es el que gua.

Tu primera obsesin ha de ser

LA RECUPERACIN DEL LIDERAZGOPorque sin l, ser IMPOSIBLE alcanzar tu objetivo.

Ferran Fisas



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Si has perdido la confianza de tu gente

Cmo enfrentarse a ello?

Ferran Fisas


OrganizacinInterna

Liderazgo


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Ferran Fisas



Cmo enfrentarse a ello?

Cmo actuar frente a los empleados?


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Ferran Fisas



Cmo enfrentarse a ello?Cmo actuar frente a los empleados?

Cundo y cmo voy a comunicar las malasnoticias?


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Ferran Fisas



Cmo enfrentarse a ello?Cmo actuar frente a los empleados?Cundo y cmo voy a comunicar las malas noticias?

Cmo acta un lder en estos casos?


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Liderazgo Organizacin


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Ferran Fisas


RECUPERAR LA CONFIANZA DE TU GENTE ES TU PRIMER OBJETIVOY TU NICA PRIORIDAD


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Norma 1.

Un lder nomiente.

Ferran Fisas



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Ferran Fisas


Norma 1.

Un lder nomiente.Explique la verdad a sus empleados.LA VERDAD. Explqueles lo que escierto, no lo adorne ni esconda datos.Cunteles lo que ocurra antes y lo queocurre ahora. NO SON IDIOTAS. Lo vana entender perfectamente.


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Norma 2.

Un ldersoluciona.

Ferran Fisas



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Ferran Fisas


Norma 2.

Un ldersoluciona.Sus empleados van a trabajar cada da.Para hacer eso tienen que tomar unbus, el tren, el metro, o su coche.GASTAN SU DINERO PARA USTED. S,estn invirtiendo su tiempo y su dineroen su empresa. Compnseles.

Ofrzcales su ayuda para compensarese esfuerzo. Deles tickets restaurante,cmpreles usted los billetes de bus,pgueles la gasolina.


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Norma 3.

Un lder esagradecido.

Ferran Fisas



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Norma 3.

Un lder esagradecido.Sus empleados le estn prestando sudinero y lo han hecho siempre. Hgasecargo. Cuando usted pagapuntualmente, ellos le dan su esfuerzopor anticipado y usted les paga elltimo da del mes. Ahora incluso le

dan ms de un mes. Quizs variosmeses. AGRADZCALES EL ESFUERZO.


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Norma 4.

Un lder no daesperanzas, es la

esperanza.

Ferran Fisas



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Ferran Fisas


Norma 4.

Un lder no daesperanzas, es la

esperanza.Sus empleados confan en usted y ensu empresa porque son parte de ella.Hgales saber cul es el proyecto, culel objetivo, hgales participar de su

sueo. ELLOS SON PARTE DELSUEO. Haga que ellos compartan suvisin y que luchen por ello.


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Norma 5.

Un lder tienerespeto por sus

subordinados.

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Ferran Fisas


Norma 5.

Un lder tienerespeto por sus

subordinados.Ni sus empleados son sus acreedores niusted es su salvavidas. SUS EMPLEADOS YUSTED SON EL SALVAVIDAS. Usted les debea ellos su futuro. Y ellos le deben a usted el

suyo. Sus empleados son sus socios.Trtelos como se merecen. Si le piden unaayuda porque estn al lmite, entindalo ycumpla con su deber esforzndose almximo. Le estn pidiendo lo que ya essuyo, no lo de usted.


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Norma 6.

Un lder daejemplo.

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Norma 6.

Un lder daejemplo.Es posible que deba reducir los gastosal mximo. Seguramente ya lo esthaciendo. Sus empleados se estnapretando el cinturn. Es hora de quevean que usted se lo aprieta muchoms que ellos. No d ni una sola vez la

impresin de que a usted le sobra loque a ellos les falta. Deshgase detodos esos hbitos que pueden causara sus empleados la visin, aunque seaerrnea, de que a usted no le estafectando la situacin.


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Norma 7.

Un lder dirige.

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Norma 7.

Un lder dirige.Usted es el jefe. Usted es el que llevael timn. Haga que se note. Que nadie

lo dude. Ellos necesitan saber que seva a alguna parte y el riesgo que seest tomando. Explqueles cules sonsus intenciones y pida que le ayuden allegar a puerto. Le ayudarn.


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Norma 8.

Un lder no creafalsas

expectativas.

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Ferran Fisas


Norma 8.

Un lder no creafalsas

expectativas.Sea claro y explique por qu va areducir los puestos de trabajo.Explique a quin va a afectar ladecisin y establezca un calendario

para su ejecucin. Consnselo deforma clara. Haga que TODOSparticipen de la decisin.


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Norma 9.

Un lder es untrabajador ms.

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Norma 9.

Un lder es untrabajador ms.Haga que la marcha de sus empleadossea fcil y no permita que el drama seconvierta en dramaturgia. Ponga enmarcha un sistema de recolocacin y sino le es posible facilite la salida paraque el empleado afectado se sienta

acompaado y protegido. Dele a cadaempleado despedido el mismo tratoque deseara para usted mismo.


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Norma 10.

Un lder no es unhroe.

Ferran Fisas



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Ferran Fisas


Norma 10.

Un lder no es unhroe.Usted se debe a su empresa. Usted esel mximo responsable de ella. Ustedes el mximo exponente de susupervivencia. Todo lo que haga debeestar encaminado a ese objetivo.Usted no es un hroe. USTED ES

ALGUIEN RESPONSABLEy como talactuar responsablemente,hacindose cargo de sus errores y delos errores de los dems. Acte enconsecuencia


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Liderazgo con nminas atrasadas y despidos...

Un lder no miente Un lder soluciona Un lder es agradecido Un lder no da esperanzas, es la esperanza Un lder tiene respeto por sus subordinados Un lder da ejemplo Un lder dirige Un lder no crea falsas expectativas Un lder es un trabajador ms Un lder no es un hroe

Y en poca de crisis, con despidos y nminas atrasadas a un lder todo esto

SE LE NOTAFerran [email protected]


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Ferran [email protected]


Liderazgo Organizacin


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Haz un giro en tus actitudes


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Hasta conseguir el reconocimientoque te va a permitir asumir el cambio

Liderazgo


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Si has perdido la confianza de tu genteHas perdido tu liderazgo


OrganizacinInterna

Liderazgo


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OrganizacinInterna

Liderazgo

RECUPERA TU LIDERAZGOG E N E R A C O N F I A N Z A


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gracias

@ferranfisas Frog+Fer Ferran Fisas

www.frogfer.es

Te escucho en:

frog+ferthe emotional value factory

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