Hechos Histricos Administracin de Operaciones

Las races de la administracin de operaciones se remontan a la revolucin industrial en 1770 con acontecimientos como: el concepto de divisin de trabajo por Adam Smith. La mquina de vapor de James Watt y el concepto de partes intercambiables por Eli Whitney.1776- Adam Smith sealo que los trabajadores produciran grandes cantidades de artculos si dividan el trabajo en varias tareas.1832- Charles Babbage recomend el empleo del mtodo cientfico para analizar los problemas de las fbricas.1878- Frederick Winslow Taylor padre de la administracin cientfica, dijo la buena administracin no era el resultado de la aplicacin de tcnicas individuales al trabajo, sino de un enfoque sistemtico de las operaciones.1911- Frank Gilbreth desarrollo tcnicas de estudio de movimiento usando therbligs y cronociclografos. Para menor costo en las operaciones.1911- Lillian Gilberth en el campo de las relaciones humanas. Estudiando la funcin del factor humano en las empresas acerca de la fatiga y la psicologa del trabajador.1913- Henry Ford -lnea de montajeTomo de Eli Whitney la idea de las partes intercambiables (refacciones) para as poder introducir la produccin en masa en la industria de gran escala. Por su inters por el elemento humano como parte de la produccin.1913- Henry Gantt- El grfico de Gantt1913- Harrington Emerson- Adopto las ideas de Taylor, elaboro principios los cuales pretendan mejorar la eficiencia de la organizacin.1931- H.F Dodge, H.G Roming y Shewart- Desarrollaron el procedimiento de la inspeccin por muestreo para el control de calidad para facilitar su utilidad. Elaboraron tablas de muestreo estadstico donde explicaba la teora de la inferencia y la probabilidad estadstica.1933- G. Elton Mayo- Destaco los factores humanos y sociales en el trabajo. Esto dio origen a la escuela conductual. Pensaba que la administracin cientfica enfatizaba a menudo la capacidad tcnica a costa de la capacidad de adaptacin.1935- L.H.C Tippett- Las normas de trabajo. Conocido por sus trabajos sobre la teora de muestreo, proporciono a la industria un mtodo para determinar las normas de trabajo tiempo ocioso y otras actividades laborales.Las primeras denominaciones se hicieron hasta los aos 50`s donde se le conoci como administracin de manufacturas o de fbricas.Es as como la importancia de la productividad pretende menos trabajo humano para producir determinado producto, (hora-hombre). As habra ms tiempo disponible y disminuira el costo de los productos.Es as como se obtiene una mejora en el nivel de vida y la disponibilidad de bienes de consumo incrementa. No olvidemos grandes consorcios que pueden tener grandes desventajas como, la contaminacin, deshumanizacin del lugar de trabajo y aburrimiento debido a las tareas repetidas y carentes de significado.