HECHOS PARA BILBAO. PROGRAMA ELECTORAL...

PARA BILBAOHECHOS

HACER CRECER EUSKADI HAZI ARAZI

JUAN MARI ABURTO

PROGRAMA ELECTORAL 2015-2019

CANDIDATO A LA ALCALDÍA DE BILBAO

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NUESTRO PROGRAMA PARA BILBAO

1 GRAN OBJETIVO: CRECER EN EMPLEO, ACTIVIDAD ECONÓMICA Y CALIDAD DE VIDA

10 COMPROMISOS

10 LÍNEAS PRIORITARIAS DE ACTUACIÓN

10 PROYECTOS ESTRATÉGICOS

150 ACTUACIONES EN TODOS LOS BARRIOS


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EL EMPLEO ES LA GRAN PRIORIDAD DE LAS Y LOS BILBAINOS.

Partiendo de la constatación de que el empleo lo generan principalmente las em-presas, el apoyo a su creación, consolidación y desarrollo debe ser una de las líneas estratégicas de actuación de nuestro Ayuntamiento, al igual que la capacitación de las y los bilbainos, ya que sin una cualificación suficiente corremos el riesgo de que las oportunidades de empleo que generen nuestras empresas puedan no ser aprovecha-das por las personas de Bilbao.

Sin embargo, no vale el empleo a cualquier precio. Necesitamos empleo de calidad. Y conseguir que las oportunidades de empleo lleguen en mayor medida a los colec-tivos vulnerables. Y a nuestros jóvenes, para que puedan desarrollar plenamente sus proyectos vitales.

El apoyo a un desarrollo endógeno que aproveche y favorezca el emprendimiento local y el potencial de crecimiento y creación de empleo de nuestras empresas es per-fectamente compatible con otra línea complementaria de trabajo: la atracción de empresas a nuestra ciudad de forma que esta inversión productiva exterior pueda ge-nerar empleo. Para ello debemos generar las condiciones necesarias que debe ofre-cer una ciudad abierta y acogedora, con estímulos e incentivos suficientes, al tiempo que desarrollemos una intensa labor proactiva para la atracción de estas inversiones hacia nuestra ciudad.

Todo esto debe realizarse desde la colaboración institucional y público-privada. Éste ha sido uno de los grandes activos de la transformación de Bilbao y debemos mante-nerlo y reforzarlo.

La otra gran prioridad de bilbainas y bilbainos es la calidad de vida. Calidad de vida que se traduce en el acceso de quienes viven en nuestra ciudad a los bienes y servicios que definen unas condiciones satisfactorias acordes a los estándares de la Sociedad del Bienestar en la que vivimos. Hablamos no solo de la cobertura de los servicios bási-cos, sino también de otros más vinculados al desarrollo personal, como la educación, la cultura y la práctica deportiva. Hablamos de tejer una red de solidaridad y recursos que ayuden a mantener la dignidad de todas las personas, que actúe especialmente en las situaciones de dificultad.

Muchos de estos servicios son competencia municipal (por ejemplo, la limpieza viaria) y por ello el mantenimiento y la mejora de los mismos es uno de los objetivos para esta nueva mandato. En otros casos (como la sanidad), la competencia no es municipal, pero sí lo es la responsabilidad del Ayuntamiento tanto de ayudar a que estos servicios lleguen a la ciudadanía de Bilbao como de defender los intereses de nuestra ciudada-nía para que estos servicios tengan la calidad suficiente.

1 GRAN OBJETIVO:CRECER EN EMPLEO Y CALIDAD DE VIDA


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1. CON LA DIGNIDAD DE LAS PERSONAS. Porque son el corazón de esta ciudad. Y en el desarrollo de Bilbao no podemos dejar a nadie atrás. Por ello, todas nuestras actua-ciones irán dirigidas a mejorar el bienestar de las bilbainas y bilbainos, sin distinción de raza, sexo, ideología, procedencia o religión.

2. CON VALORES. El gobierno municipal de EAJ-PNV se compromete a actuar siempre con la máxima honradez, honestidad, justicia, equidad y esfuerzo. Y a trasladar estos valores al conjunto de la organización municipal y de la sociedad bilbaina.

3. CON LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y EL EMPLEO. Nuestra máxima prioridad será la ge-neración de actividad económica y empleo. Para ello seguiremos comprometidos en el impulso y promoción de actividades, proyectos y eventos a todo nivel, como vehículos para mantener Bilbao en los primeros puestos del mapa mundial.

4. CON UNA CIUDAD ABIERTA Y PARTICIPATIVA. Para ser el Alcalde y el equipo de go-bierno de todas y todos, reforzaremos los mecanismos de participación ciudadana y siempre sabremos escuchar, dialogar, negociar y alcanzar acuerdos.

5. CON LA TRANSPARENCIA Y EL BUEN GOBIERNO. Con el rigor y la eficiencia como herramientas para seguir avanzando en la construcción de una administración mu-nicipal cercana, ágil y eficaz. Al servicio de las bilbainas y bilbainos. Ni más ni menos.

6. CON LA COLABORACIÓN. Porque creemos que el desarrollo de las personas y las empresas de Bilbao necesita de la implicación y el apoyo del resto de instituciones -especialmente, del Gobierno Vasco y de la Diputación Foral de Bizkaia - y la cola-boración entre lo público y lo privado.

7. CON LA INNOVACIÓN. Partiendo desde nuestra esencia y nuestras tradiciones, apos-taremos por una ciudad creativa, moderna, vanguardista e innovadora. Innovadora en el más amplio sentido de la palabra: en lo cultural, en lo social y en lo económico.

8. CON EL EUSKERA. Protegeremos, potenciaremos y utilizaremos el euskera como seña de identidad y como riqueza indudable.

9. CON LA CALIDAD DE VIDA. Estamos orgullosos de Bilbao. Y demostraremos ese orgu-llo por nuestra ciudad, manteniéndola limpia, segura, verde, accesible y amigable. Trabajando para hacer crecer de manera constante la calidad de vida.

10. CON TODOS LOS BARRIOS. Impulsaremos un desarrollo equilibrado de todos los ba-rrios, para revitalizarlos de manera equitativa y sostenible. Pensando en la ciudad en la que nos gusta vivir. Y en el legado que dejamos a los que vivirán en ella.

10 COMPROMISOS


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1. EMPLEO Y ACTIVIDAD ECONÓMICA

2. SERVICIOS Y POLÍTICAS SOCIALES

3. EDUCACIÓN, FORMACIÓN, JUVENTUD Y DESARROLLO DE VALORES

4. CULTURA Y OCIO

5. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

6. TRANSFORMACIÓN URBANA Y MEDIO AMBIENTE

7. TRANSPORTE, MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD

8. DESARROLLO DE BARRIOS

9. BILBAO EUSKALDUN

10. TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y GESTIÓN AVANZADA



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1) EMPLEO Y ACTIVIDAD ECONÓMICA

Apoyo al emprendimiento• Promoción de la cultura emprendedora en todos los

ámbitos: educativo, social,... Debemos seguir incidien-do en la sensibilización, partiendo del reconocimiento a las personas que generan empresas, y socializar las experiencias de éxito sobre el emprendimiento.

• Creación de un Centro de Atención al Empleo y el Emprendimiento. Este Centro, que se localizará en los locales anteriormente ocupados por la Oficina de Atención Ciudadana de la Policía Municipal en la calle Colón de Larreategui, servirá como ventanilla inicial de atención, información, orientación y derivación al me-jor recurso de apoyo especializado a todas las iniciati-vas emprendedoras que surgen en la ciudad. Además, servirá para espacio de difusión de oportunidades de empleo para la población bilbaina.

• Apoyo específico al desarrollo de nuevas empresas en sectores vinculados a las dinámicas urbanas, como las TICs y las industrias culturales y creativas.

• La financiación como instrumento prioritario en el apo-yo a la creación de empresas. Propiciar nuevas fórmu-las innovadoras, como el riesgo compartido público-privado, la movilización de la financiación privada hacia la creación de empresas y la microfinanciación social (crowdfunding).

• Consolidación y refuerzo de la red local de mentores (“ekin angels”) para el apoyo a los nuevos proyectos emprendedores.

• A partir de la experiencia exitosa del Auzofactory Ira-zabal-Matiko, extensión de la iniciativa a otros barrios de Bilbao.

Planes de empleo, programas experienciales y formación

• Desarrollo de un plan anual de empleo en colabora-ción con Lanbide, orientándolo a las personas con ma-yores dificultades de acceso a un empleo.

• Programas experienciales para jóvenes que les permi-tan adquirir las competencias necesarias para su desa-rrollo personal y profesional.




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Atracción de inversiones y talento• Programa Invest in Bilbao. En colaboración con el Go-

bierno Vasco y la Diputación Foral de Bizkaia, seguir trabajando en el posicionamiento internacional de Bil-bao como destino de inversiones productivas que pue-dan generar empleo. Es necesario intensificar nuestra oferta de incentivos (fiscales, suelo, servicios de apoyo) y la labor internacional de promoción del territorio.

• Desarrollo de una línea específica de trabajo para atracción a Bilbao de talento emprendedor interna-cional, a la vez que se desarrollan las acciones nece-sarias para retener y apoyar el talento local.

• Planificación del desarrollo de Zorrotzaurre como futura Isla de la Nueva Economía y del Talento (ver apartado Proyectos Estratégicos).

• Desarrollo de un polo industrial en Punta Zorrotza (ver apartado Proyectos Estratégicos).

• Potenciación de Bilbao como ciudad universitaria y del conocimiento (ver apartado Proyectos Estratégicos).

Apoyo al comercio urbano

• Relación e interlocución ágil con el sector y sus aso-ciaciones, apoyando sus proyectos de dinamización a nivel sectorial y de barrios.

• Refuerzo del programa Comercios Innovadores de Bil-bao, como apoyo especializado para trasladar cono-cimiento y claves de innovación y futuro que permitan aumentar la competitividad (y, sobre todo, la capaci-dad comercial) de nuestro pequeño comercio, permi-tiendo avanzar hacia un comercio más especializado y de calidad.

• Creación y promoción de rutas comerciales sectoriales vinculadas con el turismo y los visitantes de otras zonas de Bizkaia y Euskadi.

• Dinamización del comercio en barrios. Creemos en el principio de “donde hay comercio, hay vida”, por lo que es necesario desarrollar, en colaboración con las asociaciones zonales, acciones de sensibilización y promoción del comercio a nivel de barrios, incluyendo la puesta en valor de zonas específicas para la recupe-ración del comercio de proximidad y la búsqueda de soluciones a los bajos comerciales vacíos.




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• Ofrecimiento de condiciones especiales de lonjas mu-nicipales gestionadas por Viviendas Municipales para la reactivación comercial en barrios.

• Programa especial para revitalizar y especializar el comercio del Casco Viejo, consolidando este barrio como uno de los grandes espacios comerciales de la ciudad dirigido tanto a la población bilbaina como a quienes nos visitan.

• Búsqueda de soluciones para lograr un equilibrio ade-cuado entre ocio y convivencia.

Desarrollo de nuevos sectores económicos (ver apartado Proyectos Estratégicos)

Promoción turística

• Refuerzo de la apuesta por la marca “Bilbao Bizkaia be basque”.

• Mantenimiento de la colaboración con el Gobierno Vas-co y la Diputación Foral de Bizkaia en la promoción de Bilbao en el mercado turístico internacional, muy espe-cialmente en aquellos destinos con los que tenemos co-nexión aérea directa.

• Firma de nuevos convenios con ciudades para la “pro-moción cruzada de destinos”, en la línea de las expe-riencias ya desarrolladas con Burdeos y Santander.

• Consolidación de la Oficina de Turismo de Plaza Circu-lar como gran espacio de atención e información a las personas y empresas que visitan Bilbao.

• Refuerzo de los elementos de utilización de las nuevas tecnologías (web, apps, información en el espacio ur-bano) para mejorar la experiencia de nuestros visitan-tes.

• Apoyo a las empresas y receptivos que desarrollen y comercialicen nuevos productos turísticos a partir de los recursos que ofrece Bilbao.

• Desarrollo de un trabajo conjunto con el sector turístico de Bilbao (hostelería, restauración, transporte, equipa-mientos culturales, comercio...) para mejorar la orien-tación al cliente y las habilidades de atención, inclu-yendo la capacitación en idiomas.

• Refuerzo de la puesta en valor de nuestra identidad cultural (historia, cultura, deportes, euskera...) como elemento de atracción turística. La renovación, tanto




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a nivel museológico como museográfico, del Euskal Museoa - Museo Vasco, debe ser un ingrediente clave de esta oferta, al igual que la consolidación de Bas-que Fest como una cita anual con la cultura vasca en su sentido más amplio, que une tradición, innovación, arte, y vanguardia, mostrando al mundo nuestra cultu-ra urbana, vasca y cosmopolita.

• Impulso de la Ría como atractivo turístico.

• Mantenimiento de la actividad de generación y atrac-ción de grandes eventos de dimensión suprarregional en ámbitos como la cultura y el deporte, como instru-mento de desarrollo del turismo en la ciudad.

• Refuerzo de la apuesta por el turismo de congresos y convenciones, manteniendo el papel relevante del Bilbao Convention Bureau como órgano de coopera-ción intersectorial.

Apertura y posicionamiento internacional• Desarrollo de una estrategia de posicionamiento de Bil-

bao como ciudad atractiva para la inversión produc-tiva.

• Desarrollo de una estrategia de posicionamiento de Bil-bao como ciudad innovadora y receptora de talento.

• Desarrollo de una estrategia de posicionamiento de Bil-bao como ciudad cultural y creativa.

• Participación selectiva en asociaciones y redes re-levantes para la ciudad, con el doble objetivo de aprender de las ciudades líderes en cada ámbito y de apoyar a nuestras empresas en sus estrategias de inter-nacionalización.

• Intensificación de la participación en programas euro-peos que aporten nuevas fuentes de ingresos para la ciudad.




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2) SERVICIOS Y POLÍTICAS SOCIALES

Servicios sociales• Refuerzo de la calidad de atención de los servicios so-

ciales de base, como puerta de entrada a los servicios sociales.

• Aseguramiento a toda la ciudadanía de Bilbao de la cobertura de sus necesidades básicas (alimentación, pernoctación y vestuario), con el apoyo del Servicio Municipal de Urgencias Sociales, el mantenimiento de las ayudas municipales existentes y la consolidación del Plan de Lucha Contra la Pobreza, con una partici-pación prioritaria del sector social.

• Interlocución continua con el Gobierno Vasco y la Dipu-tación Foral de Bizkaia para que las bilbainas y bilbainos accedan a los servicios y prestaciones sociales a las que tienen derecho en las mejores condiciones.

• Impulsar un nuevo modelo de atención comunitaria en los servicios sociales municipales en consonancia con las obligaciones y la distribución competencial estable-cida en la nueva Cartera de Servicios Sociales consen-suada por el Gobierno Vasco, las Diputaciones Forales y EUDEL.

• Refuerzo de los servicios y equipamientos para abordar el sinhogarismo.

• Mantenimiento del apoyo a los comedores sociales.

• Mantenimiento de los niveles de atención y cobertura del Servicio de Asistencia Domiciliaria.

• Intensificación de los programas de control e inspec-ción social para garantizar el buen uso de las ayudas sociales municipales por parte de sus beneficiarios y atajar las situaciones de abuso y fraude, impulsando al mismo tiempo que las personas perceptores de ayudas mantengan un comportamiento social de respeto de las normas de integración y convivencia social.

Personas mayores• Consolidación del concepto “Bilbao, Ciudad Amiga-

ble con los Mayores“, impulsando de forma integral actuaciones municipales para la mejora de la calidad de vida de las y los mayores.




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• Ampliación de la oferta municipal de infraestructuras para personas mayores.

• Apoyo a los centros de personas mayores existentes en la ciudad.

• Apoyo a las Asociaciones de Jubilados y Jubiladas de Bilbao para que aumenten y diversifiquen sus activida-des, de cara a favorecer el envejecimiento activo.

• Configuración de una oferta suficiente de ocio activo dirigida a las personas mayores.

• Promoción específica de la participación de las y los mayores en la vida social e institucional de Bilbao.

• Creación de un programa de orientación jurídica bási-ca dirigido a personas mayores con el objeto de salva-guardar su dignidad y derechos.

• Refuerzo de la iniciativa Universidad de Mayores, para fomentar la formación también entre quienes tienen más edad.

Igualdad de género y atención a las mujeres víctima de la violencia machista• Desarrollo de iniciativas y campañas de sensibilización

para la igualdad entre hombres y mujeres, con espe-cial incidencia entre la infancia y la juventud.

• Asegurar el cumplimiento de las cuotas de participa-ción de mujeres en los órganos directivos y de parti-cipación municipal, y fomento de su aplicación en el mundo privado y de la empresa.

• Promoción de la conciliación de la vida personal, fami-liar y laboral de los y de las bilbainas, tanto dentro de la administración municipal como entre las empresas bilbainas.

• Interlocución continua con las asociaciones de muje-res y pro-equidad de género.

• Mantenimiento de la excelencia en la atención a las víctimas de la violencia de género y refuerzo de la la-bor de prevención.

• Reconocimiento especí fico de la contribución históri-ca de las mujeres al desarrollo de Bilbao.

Diversidad e inmigración• Promoción de una ciudad abierta, tolerante e integra-

dora de la diversidad, desarrollando planes que facili-ten la integración de la inmigración.




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• Apoyo a las asociaciones de inmigrantes y desarrollo de políticas de convivencia intercultural, con la partici-pación del Consejo de Inmigración de Bilbao.

• Desarrollo de planes que eviten la “guetización” de la inmigración y la generación de espacios de exclusión.

• Acercamiento y apoyo a todas las comunidades reli-giosas, siempre que respeten los valores compartidos por la ciudadanía de Bilbao.

• Incorporación a la comunidad gitana en el contexto de la diversidad cultural y no como exclusión.

Cooperación al desarrollo• Mantenimiento del compromiso de solidaridad asumi-

do por Bilbao con los países empobrecidos, dedican-do una aportación lo más cercana posible al 0,7% a proyectos de cooperación.

• Promoción de una cooperación transparente y respon-sable, con información detallada sobre las entidades destinatarias de las subvenciones, los criterios de valo-ración, la ejecución presupuestaria y la evaluación de impacto de las actuaciones, al mismo tiempo que se profundiza en la eficiencia en la gestión de la coope-ración, promoviendo las alianzas con el resto de las Ad-ministraciones Vascas Cooperantes y con las ONGDs a través del Consejo de Cooperación al Desarrollo de Bilbao.

Vivienda • Desarrollo de planes específicos de rehabilitación de

vivienda en áreas como Casco Viejo, Bilbao la Vieja, San Francisco, Zabala, Zorrotzaurre, Irala, Olabeaga y Zazpi Landa.

• Eliminación de los pequeños focos de infravivienda existentes en Barinaga.

• Actuaciones de renovación y regeneración urbana en Gardeazabal, Peñascal, Betolaza y Altamira.

• Programa para favorecer la instalación de ascensores, con dos líneas complementarias de apoyo: ayudas económicas y cesión de la ocupación de espacio pú-blico cuando las comunidades de propietarios no dis-pongan del mismo para ofrecer soluciones de nuevos ascensores.




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• Intensificación de los programas de alquiler social de vi-vienda a través de la sociedad Viviendas Municipales, con especial incidencia en las y los jóvenes.

• Aumento de la oferta de vivienda de protección pú-blica, en virtud de convenios con el Gobierno Vasco, con más de 1.000 nuevas viviendas de protección ofi-cial y alojamientos dotacionales en Bolueta, Ametzola, Txurdinaga, Arangoiti, Iturrigorri-Peñascal, Uretamendi y Miribilla.

• Inicio del desarrollo de vivienda social en Zorrotzaurre y Punta Zorrotza.

Salud pública y consumo saludable y responsable • Desarrollo de un plan de inspecciones alimentarias en

el ámbito comercial, locales de hostelería e industrias alimentarias de Bilbao, al objeto de garantizar la cali-dad de los alimentos que se consumen en la ciudad.

• Intensificación del papel de mediación de la Oficina Municipal de Consumo entre las personas afectadas y las empresas proveedoras de productos y servicios so-bre las que haya quejas.

• Desarrollo de campañas públicas y pedagógicas de consumo responsable y protección de los consumido-res, así como de consumo de productos ecológicos y de origen local o de comercio justo.

• Consolidación de los mercados tradicionales como puntos de comercio de cercanía y calidad.

• Desarrollo de campañas públicas y pedagógicas so-bre hábitos saludables.

• Colaboración con el Departamento de Salud del Gobier-no Vasco para la planificación de la atención primaria, acercándola a los barrios.

• Colaboración con el Departamento de Salud del Go-bierno Vasco para el desarrollo de programas de pro-moción de la salud.

Tercer Sector• Intensificación de la colaboración con el Tercer Sector,

como instrumento clave para la construcción de una sociedad cohesionada.




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3) EDUCACIÓN, FORMACIÓN, JUVENTUD Y DESARROLLO DE VALORES

Educación• Aumento de plazas en las “Haurreskolak” de 0 a 2 años

en Bilbao: culminación de los proyectos pendientes de haurreskolak en Zamakola, Iruarteta y Kontxa.

• Aumento de las plazas en la haurreskola en San Igna-cio en función de la demanda existente.

• Estudio de la creación de una nueva haurreskola en Zurbaranbarri.

• Mantenimiento de los cauces de diálogo con las fami-lias para detectar carencias y necesidades en materia de educación. Bien para resolverlas a nivel municipal, bien para su traslado al Gobierno Vasco cuando éste sea la administración competente.

• Fortalecimiento de las relaciones y apoyo a las acti-vidades promovidas por las Asociaciones de Padres y Madres del alumnado de Bilbao.

• Colaboración con el Gobierno Vasco en la actualiza-ción del Mapa Escolar de Bilbao.

• Consolidación de la labor de mantenimiento de los centros educativos públicos, al objeto de que las ins-talaciones educativas de la ciudad tengan la calidad adecuada.

• Elaboración de un plan de inversiones 2015-2019 en los centros educativos públicos de primaria de Bilbao, colaborando con el Departamento de Educación del Gobierno Vasco.

• Aumento de las plazas de “estudio” para jóvenes, ofre-ciendo horarios flexibles y adecuados a los ciclos de exámenes.

• Interlocución continua ante el Departamento de Edu-cación del Gobierno Vasco para el aprovechamiento de las instalaciones de los colegios públicos en horarios no lectivos para el desarrollo de actividades educati-vas y deportivas.

• Apoyo socioeducativo en determinados barrios de Bil-bao con población más vulnerable.

• Consolidación de la participación de Bilbao en las re-des internacional y estatal de “ciudades educadoras“.




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• Colaboración con las universidades con presencia en la ciudad en la proyección internacional de los Cam-pus de Bilbao.

Infancia y Familia• Elaboración del nuevo Plan Municipal de Infancia y Fa-

milia.

• Mantenimiento de las bonificaciones para las familias numerosas en los principales impuestos, tasas y precios municipales.

• Potenciación del área de trabajo con menores en ries-go de desprotección, favoreciendo programas en el ámbito familiar, social y escolar sobre la base de segui-miento personalizado de la evolución de las y los me-nores y sus familias.

• Provisión de soluciones integradoras para niños y niñas que pudieran tener déficits que los hagan más vulnera-bles (sociales, ocio, alimentación,...).

Juventud• Elaboración del nuevo Plan Joven.

• Refuerzo de los programas desarrollados en los Gaz-tegunes a partir de una actualización continua de las temáticas.

• Mayor participación de las y los jóvenes en la deter-minación de las actuaciones municipales dirigidas al colectivo.

• Colaboración con las y los jóvenes en el diseño de un ocio responsable, con un especial énfasis en garanti-zar un funcionamiento seguro y en convivencia de las lonjas juveniles. En este sentido, se mantendrá el servi-cio de mediación, se seguirá asesorando en relación al cumplimiento de las recomendaciones de seguridad y se actualizará el censo de lonjas juveniles de Bilbao.

• Nuevo Programa integral Bilbao Gaztea (ver apartado de Proyectos Estratégicos).

Desarrollo de Valores• Desarrollo de un programa de “Escuela de Valores” di-

rigido al conjunto de la ciudadanía de Bilbao.

• Organización de actividades de educación en valores específicamente dirigidas a jóvenes.




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4) CULTURA Y OCIO

Cultura• Consolidación de Bilbao como referente internacional

en cultura, fortaleciendo la web existente para el posi-cionamiento de Bilbao como destino cultural.

• Mantenimiento del atractivo y la actividad del Gugg-enheim Bilbao Museoa como gran icono de Bilbao en el mundo, aprovechando la renovación del convenio de colaboración por 20 años firmada con la Funda-ción Solomon R. Guggenheim.

• Mantenimiento del atractivo y la actividad del Museo de Bellas Artes como un museo referente en el arte mo-derno y contemporáneo.

• Continuar posicionando al Palacio Euskalduna como un espacio referente de actividad cultural en Bilbao, así como de atracción y celebración de convenciones y congresos.

• Mantenimiento del atractivo y la actividad del Teatro Arriaga como espacio escénico de referencia.

• Mantenimiento del atractivo y la actividad del Teatro Campos.

• Promoción del Azkuna Zentroa (AlhóndigaBilbao) como espacio multidisciplinar de referencia.

• Rehabilitación y renovación del Euskal Museoa - Museo Vasco.

• Continuidad del apoyo a entidades culturales referen-tes en la actividad musical de Bilbao, como la BOS, la Escuela de Música, la ABAO, la Coral de Bilbao.,...

• Promoción específica de Bilbao como ciudad de con-ciertos, manteniendo y fortaleciendo eventos anuales como Bilbao BBK Live, la temporada de ópera,...

• Generación de una oferta suficiente y descentraliza-da de lugares de ensayo para jóvenes, con Bilborock como espacio destacado.

• Apuesta decidida por las artes escénicas como elemen-to dinamizador cultural en Bilbao, aprovechando el ini-cio de la actividad del Centro Superior de Artes Escéni-cas como elemento que puede consolidar y reforzar la red de centros de creación, ensayo y exhibición existen-tes en Bilbao, con iniciativas novedosas como Papelera.


4) CULTURA Y OCIO


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• Acercamiento de la cultura a los barrios a través de la programación de ciclos de actividad cultural para los barrios, acordando las actividades con las comisiones socio-culturales de los Consejos de Distrito.

• Mantenimiento de la apuesta estratégica por atraer formación especializada en cultura a la ciudad.

• Consolidación de la iniciativa Bilbao Art District como un polo de atracción regional, estatal e internacional para favorecer el negocio vinculado al arte y el estableci-miento de nuevos negocios culturales que potencien la oferta artística y cultural del área.

• Continuación del trabajo de apoyo a la creación cul-tural, tanto a partir de iniciativas municipales (Bilbao Arte, Teatro Arriaga) como mediante el apoyo a otras iniciativas externas.

• Apoyo a los intercambios de experiencias y manifesta-ciones culturales y artísticas con otras ciudades euro-peas y del mundo.

• Desarrollo de un proyecto específico para el desarrollo de las industrias creativas en Zorrotzaurre.

• Interlocución continua con el sector cultural, escu-chando sus propuestas para dinamizar la cultura en la ciudad.

• Apoyo específico al sector cultural y creativo para conseguir su mejora en cuanto a sus capacidades de gestión y su orientación de negocio, al objeto de lograr un mayor impacto económico y de creación de em-pleo en el sector.

• Apuesta por la cultura vasca.

Deporte• Renovación y mejora continua de los polideportivos y

equipamientos deportivos municipales bajo los siguien-tes criterios:

- Mantener la calidad de los servicios.- Actualizar permanentemente la oferta de

servicios y actividades de acuerdo a las nuevas tendencias y demandas ciudada-nas.

- Elaborar un Mapa Estratégico de Recursos Deportivos que defina las prioridades de re-novaciones y de creación de nuevos equi-pamientos deportivos municipales.


4) CULTURA Y OCIO


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• Construcción de un polideportivo en el nuevo San Ma-més.

• Renovación en profundidad del Polideportivo de la Casilla.

• Dinamización de la Ría como espacio deportivo.

• Colaboración continuada y apoyo a las asociaciones y clubes deportivos de la ciudad.

• Apoyo al deporte federado.

• Apoyo al deporte escolar.

• Apoyo específico al deporte adaptado.

• Apoyo a los herri kirolak.

• Consolidación de la Mesa del Fútbol.

• Mejora y dinamización del Anillo Verde de Bilbao como espacio de práctica deportiva y de ocio. Mejora de los accesos al Anillo desde los diferentes barrios de Bilbao.

• Creación, señalización y difusión de nuevas rutas sa-ludables que puedan ser transitadas a pie y/o en bici, tanto en el espacio urbano como en los parques fores-tales que rodean Bilbao.

• Promoción de la actividad física para las personas ma-yores en los Centros Municipales de Distrito y en los lo-cales destinados a asociaciones de mayores.

• Atracción de competiciones deportivas de primer nivel a Bilbao.


4) CULTURA Y OCIO


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5) SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

Seguridad Ciudadana• Refuerzo de la presencia de la Policía Municipal en

los barrios, avanzando en el concepto de “policía de proximidad”. Incremento de las patrullas a pie.

• Continuación de la labor desarrollada para la espe-cialización de las y los agentes de la Policía Municipal cara a la mejor prevención y resolución de actividades delictivas concretas.

• Compromiso de dotación a la Policía Municipal de los recursos humanos y de la formación permanente ne-cesaria para el cumplimiento de sus funciones.

• Compromiso de dotación a la Policía Municipal de los recursos materiales necesarios para el cumplimiento de sus funciones.

• Ubicación de oficinas móviles de la Policía Municipal en espacios centrales y concurridos de la ciudad.

• Renovación de la colaboración con la Ertzaintza para mejorar la seguridad en nuestra ciudad. Refuerzo de la Mesa de Seguridad de Bilbao como espacio de coor-dinación.

• Desarrollo de dispositivos especiales de seguridad en las zonas comerciales de Bilbao, con presencia especí-fica en campañas y temporadas principales de activi-dad comercial.

• Mantenimiento del sistema de información en tiempo real sobre delitos dirigido a las y los comerciantes, con el ob-jetivo de compartir información y prevenir nuevos delitos.

• Asesoramiento en materia de seguridad al comercio de Bilbao.

• Establecimiento de dispositivos especiales de seguri-dad nocturna durante fines de semana y fiestas con el objetivo de proteger un “ocio seguro”.

• Establecimiento de un mapa de “puntos negros” de la ciudad desde el punto de vista de la seguridad ciu-dadana y de un plan específico para su eliminación tomando las medidas correctoras necesarias.

• Intensificación del peso de la acción preventiva y de persecución del delito.




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• Intensificación de la presencia de la Policía Municipal en aquellos espacios y foros ciudadanos relacionados con la seguridad en nuestra ciudad y en nuestros ba-rrios. En concreto, presencia periódica en los Consejos de Distrito cuando se traten temas relacionados con este ámbito.

• Desarrollo de procesos específicos de participación ciudadana en relación a aquellas cuestiones y/o áreas de la ciudad donde se perciba una disminución de la seguridad ciudadana.

Emergencias• Actualización del Plan Municipal de Emergencias.

• Compromiso de dotación a los Bomberos de Bilbao de los recursos humanos y de la formación permanente necesaria para el cumplimiento de sus funciones

• Compromiso de dotación a los Bomberos de Bilbao de los recursos materiales necesarios para el cumplimiento de sus funciones. Renovación constante del material.

• Colaboración con el Sistema Vasco de Atención de Emergencias y Protección Civil y con la Diputación Fo-ral de Bizkaia en mesas de crisis institucionales a nivel de Bizkaia, en caso de emergencias y alertas.

• Campañas de sensibilización, información y formación para la prevención de incendios y de otras situaciones de riesgo en el ámbito doméstico, especialmente diri-gidas a la tercera edad.

Convivencia• Refuerzo de las funciones del Observatorio de la Con-

vivencia como instrumento favorecedor de la media-ción en casos de conflicto social o vecinal, especial-mente en el ámbito público.

• Consolidación de los planes de convivencia existentes en Otxarkoaga y Bilbao la Vieja.

• Extensión de los equipos de gestión de conflictos a nue-vos barrios en el caso de que fuera necesario.

• Sensibilización y educación en hábitos de convivencia.

• Refuerzo de los instrumentos de colaboración ciudada-na para detectar y prevenir problemas de conviven-cia.




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6) TRANSFORMACIÓN URBANA Y MEDIO AMBIENTE

Principales intervenciones a abordar en el espacio urbano (ver más intervenciones en el apartado Intervenciones en Barrios)

• Desarrollo de Zorrotzaurre (ver apartado Proyectos Es-tratégicos):

- Reparcelación.- Inicio de la urbanización.- Captación de proyectos empresariales

tractores.- Análisis del proyecto de parque tecnológi-

co urbano: viabilidad, sectores de especia-lización y estrategia para la atracción de empresas.

• Desarrollo de Punta Zorrotza (ver apartado Proyectos Es-tratégicos):

- Culminación de la tramitación del Plan Es-pecial.

- Priorización de soluciones al barrio de Bari-naga.

- Inicio del proceso de urbanización.- Desarrollo de los espacios de oportunidad

para la localización de nuevas empresas.- Desarrollo de equipamientos comunitarios

que supongan la mejora de los servicios del barrio de Zorrotza.

• Obras complementarias a la llegada a Bilbao del Tren de Alta Velocidad (ver apartado Proyectos Estratégi-cos), con intervención urbanística en los nuevos espa-cios generados.

• Colaboración con las instituciones responsables de la construcción y puesta en marcha de la línea 3 del Me-tro y de la ampliación del Tranvía. (ver apartado Pro-yectos Estratégicos).

• Nueva Termibus (ver apartado Proyectos Estratégicos).

• Culminación del soterramiento de la línea de FEVE en-tre el puente de Gordoniz y el barrio de Irala.

• Urbanización del soterramiento entre Gordoniz y Sabi-no Arana.

• Recuperación de Sabino Arana, urbanizándolo hasta Rekalde y generando un nuevo espacio clave para el ocio y para la dinamización del comercio y la hostele-ría.




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• Impulsar el desarrollo integral (equipamiento-zonas ver-des-vivienda) del proyecto de Bolueta, en la zona de Santa Ana.

• Culminación del desarrollo y acondicionamiento del Parque Ametzola.

• Definición urbanística del eje Basurto-Olabeaga y de-sarrollo de las primeras intervenciones de mejora.

Soluciones a demandas ciudadanas en el espacio urbano• Encontrar un equilibrio entre la oportunidad de uso del

espacio público para la dinamización social y econó-mica, y la necesidad de seguridad, respeto y convi-vencia que dichos usos deben garantizar.

• Promoción de la participación ciudadana y búsqueda de consenso en la planificación de la ubicación de los nuevos centros de culto necesarios en una sociedad multicultural.

Sostenibilidad, medio ambiente y zonas verdes• Extensión de la implantación del 5º contenedor para

favorecer el reciclaje de los residuos orgánicos.• Desarrollo de campañas de sensibilización y educación

social de cara a garantizar la reducción y el reciclaje de residuos, así como la reutilización de los mismos.

• Plan ciclable para Bilbao, que dé continuidad a los actuales bidegorris, promueva el uso de la bicicleta y sensibilice sobre los riesgos que su uso en aceras puede tener para los viandantes, especialmente para las per-sonas mayores.

• Continuidad en los altos estándares de conservación de las zonas verdes de Bilbao, como espejo de calidad de vida de la ciudad.

• Mantenimiento y mejora de las zonas de actividades (zonas de juegos infantiles, zonas y equipamiento para la actividad física de adultos) en los parques urbanos de Bilbao.

• Continuidad en la promoción de espacios ornamen-tales verdes en glorietas, parques y zonas ajardinadas.

• Promoción de sistemas avanzados de control del consu-mo de agua en fuentes públicas, riego, piscinas y otros recursos públicos.




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• Continuación de la aplicación del Plan Director de Sa-neamiento, para avanzar en la renovación programa-da de la red de saneamiento de Bilbao con el objetivo de minimizar las pérdidas en la red.

Limpieza urbana• Desarrollo de campañas de sensibilización y educa-

ción social de cara a contar con un Bilbao limpio.• Organización de planes especiales de limpieza y re-

cogida de residuos ante actividades, eventos y fiestas que tengan lugar en el espacio público, de cara a de-volver a dicho espacio público a su nivel habitual de limpieza a la mayor brevedad posible.

• Renovación constante de las papeleras.• Mantenimiento adecuado de la dotación de WCs públi-

cos y portátiles.• Desarrollo de campañas de civismo en relación a los

excrementos de perros, y puesta en marcha de nuevas medidas para su reducción, con especial énfasis en el concepto de responsabilidad de sus dueños.

Iluminación• Planes de mejora del alumbrado público en los barrios,

de cara a garantizar una buena iluminación de las ca-lles y espacios públicos en toda la Villa, apostando por las tecnologías y por la eliminación de los puntos ne-gros.

• Continuación de la sustitución de los puntos de luz co-locados en fachadas por farolas sobre el suelo para favorecer la iluminación de las aceras sobre la de las calzadas.

• Avance en el equilibrio entre la necesidad de ilumina-ción y de reducción del consumo energético y dismi-nución de la contaminación lumínica.




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7) TRANSPORTE, MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD

Circulación y transporte público• Renovación continua de los autobuses de Bilbobus,

adaptándolos a las nuevas tecnologías y buscando nuevas soluciones medioambientalmente menos con-taminantes.

• Renovación tecnológica del sistema de apoyo a la ex-plotación de Bilbobus e instalación de nuevos paneles de información horaria.

• Desarrollo del Plan Urbano de Movilidad Sostenible.• Plan ciclable para Bilbao, que dé continuidad a los

actuales bidegorris, promueva el uso de la bicicleta y sensibilice sobre los riesgos que su uso en aceras puede tener para los viandantes, especialmente para las per-sonas mayores.

• Continuación con el avance en la integración tarifaria en el transporte público.

• Modernización y apoyo al sector del taxi y nuevas polí-ticas de micromovilidad.

• Continuidad a los planes de movilidad segura y sistemas inteligentes de control del tráfico, especialmente en el entorno de centros educativos, centros de tercera edad y equipamientos con gran afluencia de público.

• Prolongación del Tranvía por Autonomía y su enlace con la Plaza Circular, y estudio de otras alternativas de extensión.

• Colaboración con la Diputación Foral de Bizkaia en la planificación y mejora constante de los accesos a Bil-bao.

• Mejora de la movilidad en el Casco Viejo.• Apuesta por conseguir una conexión ferroviaria que

conecte Bilbao con el Aeropuerto.• Creación de nuevos aparcamientos de superficie en

los barrios en los que sea técnicamente posible.

Accesibilidad• Plan de accesibilidad a los barrios de Bilbao, con espe-

cial incidencia en los barrios altos.

• Continuación de la construcción de sistemas de apoyo a la accesibilidad, como ascensores y rampas mecá-nicas.


7) TRANSPORTE, MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD


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8) DESARROLLO DE BARRIOS

Desarrollo urbanístico• Redacción del “Auzokide Plana 2016-2019”, de cara

a afrontar un tratamiento integral en la mejora de los barrios de Bilbao. Dicho plan será elaborado a través de un proceso participativo impulsado a través de los Consejos de Distrito, con la participación de los co-lectivos vecinales y los propios vecinos y vecinas.

• Aportación anual en los Presupuestos Municipales de una cantidad en torno a 1,5 millones de euros a cada Distrito de Bilbao para abordar adicionalmente otras inversiones pequeñas y medianas. Dichas inversiones serán priorizadas y determinadas de forma participati-va a través de los Consejos de Distrito.

• Diseño e implementación de planes especiales de re-habilitación y revitalización de los barrios menos favo-recidos, con especial incidencia en las soluciones de accesibilidad:

- Culminación del Plan de Barrios Altos de Bil-bao.

- Plan especial de desarrollo del área de Bil-bao la Vieja, San Francisco y Zabala.

Desarrollo económico• Puesta en marcha de planes de potenciación y mo-

dernización del comercio tradicional de los barrios, co-laborando con las asociaciones de comerciantes en el diseño de políticas de mejora urbana de los barrios.

• Celebración de actividades en el espacio público que dinamicen la interrelación social y ayuden a retener a la ciudadanía en los entornos comerciales de los ba-rrios.

• Desarrollo de planes de apoyo a la rehabilitación co-mercial de los barrios y a la utilización de lonjas vacías.

• Identificación de oportunidades de generación de ac-tividad económica en los barrios. Apoyo a los proyec-tos generados internamente en cada barrio y atrac-ción de otras inversiones hacia los barrios.

• Apoyo a las asociaciones de comerciantes de los ba-rrios en sus actividades de impulso del comercio de proximidad.

• Creación de nuevos Auzofactorys.




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Desarrollo social• Desarrollo de programas de arraigo y de fortalecimien-

to de la identidad propia de cada barrio de Bilbao.

• Promoción de actividades culturales y sociales que di-namicen la vida de los barrios, acogiendo iniciativas propias de cada entorno ciudadano.

• Consolidación de los espacios Wifi, teniendo en cuenta los espacios públicos de mayor uso en los barrios de Bilbao.

• Ampliación de las zonas de juegos infantiles, generan-do nuevos espacios cubiertos en barrios de Bilbao.

• Desarrollo de los “corazones de barrio“, impulsando actividades que garanticen la actividad económica, comercial, social, cultural y de ocio de los barrios de Bilbao.

• Creación en los barrios de espacios que favorezcan el encuentro y la convivencia.

• Promoción de las fiestas de barrio, en colaboración con las entidades vecinales y sociales.

• Generación de actividad en torno a la Ría.




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9) BILBAO EUSKALDUN

El euskera en la ciudad• Colaboración con las principales instituciones, agen-

tes y colectivos euskaltzales de Bilbao para fomentar el uso social del euskera en la Villa.

• Creación del Consejo Municipal del Euskera.

• Refuerzo de la colaboración con las entidades de pro-moción y salvaguarda del euskera, como Euskaltzain-dia - Academia de la Lengua Vasca, el Instituto Laba-yru y Euskararen Etxea, en el desarrollo de un “Bilbao del euskera”.

• Desarrollo de programas específicos para favorecer el uso del euskera entre la infancia y la juventud de Bilbao. En concreto, aumento del uso del euskera en las actividades socioeducativas que se promuevan o apoyen desde el Ayuntamiento.

• Apoyo específico a la euskaldunización de padres y madres, de cara a impulsar el uso del euskera en el ám-bito familiar y doméstico.

• Apoyo a la intensificación del uso del euskera en ám-bitos sociales como el comercio, mundo laboral, aso-ciacionismo,...

• Desarrollo de iniciativas que aumenten la implantación del euskera en el ámbito de las nuevas tecnologías.

• Apoyo específico a la actividad económica vinculada a los productos y servicios relacionados con el euskera.

• Colaboración con eventos como Korrika e Ibilaldia en las actividades que desarrollen a favor del euskera.

El euskera en el Ayuntamiento• Compromiso de un mayor uso del euskera en la activi-

dad pública del Ayuntamiento.

• Intensificación de los pasos hacia una administración plenamente bilingüe, ofreciendo a la ciudadanía los servicios en la lengua de su elección. Impulso al Plan de Normalización del Uso del Euskera.

• Desarrollo de actuaciones especificas para la mejora del uso del euskera en las sociedades municipales.


9) BILBAO EUSKALDUN


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10) TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y GESTIÓN AVANZADA

Transparencia• Elaboración y publicación de un Plan de Gobierno

2015-2019 que contenga los objetivos en cada ámbito de gestión municipal para el conjunto de la Legislatura. Elaboración y publicación de un informe que muestre de forma transparente el grado de cumplimiento del Plan de Gobierno.

• Renovación del Portal Municipal de Transparencia - Bilbao Gardena, incorporando nuevos contenidos de transparencia activa y ofreciendo información más comprensible y orientada a la ciudadanía.

• Puesta en marcha de los instrumentos necesarios para facilitar el ejercicio ciudadano del Derecho de Acceso a la Información Pública.

• Plena incorporación de los estándares de transparen-cia municipal al conjunto de entidades dependien-tes del Ayuntamiento (entidades 100% municipales y aquellas en las que el Ayuntamiento tiene una partici-pación mayoritaria).

• Realización con carácter anual de una Memoria de la Transparencia, que incluya la valoración ciudadana so-bre la transparencia municipal.

• Profundización en el Portal Open Data Bilbao, tanto en su vinculación con la transparencia (reutilización de los datos para analizar y evaluar la gestión pública) como en su vertiente de generación de valor y riqueza (crea-ción de productos derivados de los datos por parte de empresas, compañías del sector agregador de infor-mación y la ciudadanía en general).

Participación• Creación de un Portal de Participación que permita

recibir las opiniones y propuestas de la ciudadanía, así como darlas a conocer de forma transparente.

• Actualización del Reglamento de Participación Ciuda-dana.

• Mantenimiento del papel de los órganos estructurados de participación existentes: Consejos de Distrito, Con-sejo Cívico, y Consejos y Foros Sectoriales.




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• Establecimiento con carácter anual de una planifica-ción de procesos de participación abiertos (con partici-pación directa de la ciudadanía).

• Refuerzo de los instrumentos de participación on-line, pero siempre ofreciendo opciones presenciales que garanticen la participación de los colectivos más ale-jados de las TICs.

• Realización con carácter anual de una Memoria de la Participación, que incluya una valoración del impacto de la participación de la ciudadanía en la generación de normativa, planes y programas municipales.

e-Administración, modernización y calidad• Puesta en valor del concepto “Smart Bilbao”, desarro-

llando la tecnología al servicio de la ciudad y utilizando la ciudad como banco de pruebas para el desarro-llo de soluciones tecnológicas que nuestras empresas puedan posteriormente comercializar en otras ciuda-des.

• Desarrollo de una campaña de comunicación para dar a conocer los servicios de e-Administración que ofrece el Ayuntamiento y seguir fomentando su uso.

• Continuación de la labor de actualización y mejora de las aplicaciones tecnológicas para la gestión munici-pal.

• Continuación del avance en la interoperabilidad, al objeto de facilitar los trámites ciudadanos sin exigir que se aporte documentación que ya está en poder de otras administraciones.

• Desarrollo de nuevas Cartas de Servicios que deter-minen los compromisos municipales de calidad en los servicios municipales, hasta alcanzar una cifra aproxi-mada de 80 Cartas.

• Evaluación del cumplimiento de las Cartas existentes y la publicación transparente de su grado de cumpli-miento.

• Desarrollo de la notificación electrónica.

Atención e información a la ciudadanía• Fortalecimiento de las vías de comunicación e infor-

mación a la ciudadanía ante alteraciones de los ser-vicios municipales y otras incidencias como cortes de suministros de agua, luz y gas.




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• Consolidación de la labor de información ciudadana que se realiza a través del boletín InfoBilbao.

• Mejora y actualización de www.bilbao.net y de otras aplicaciones de información ciudadana.

• Avance en la utilización de medios on-line para la infor-mación a la ciudadanía.

Gestión de personas• Planificación de la renovación de la plantilla munici-

pal, teniendo en cuenta tanto las bajas por jubilación como las cargas efectivas de trabajo, garantizando la cobertura de plazas en los servicios públicos básicos.

• Publicación con la máxima antelación posible de las convocatorias de nuevos procesos de selección y de bolsas de contratación.

• Formación interna a la plantilla municipal, en particu-lar en relación a la nueva normativa de aplicación y a las competencias transversales que son cada día más necesarias: liderazgo, trabajo en equipo, evaluación,...

Colaboración institucional y relaciones estratégicas• Profundización, ampliando los ámbitos de colabo-

ración, de la alianza Bilbao-Bizkaia, entre el Ayunta-miento y Diputación Foral, a través de la cual se trabaja conjuntamente en materia de promoción económica, turística y cultural.

• Profundización en la colaboración con el Gobierno Vasco en materias fundamentales para la calidad de vida en Bilbao, como la educación, los servicios socia-les, la vivienda social, la seguridad y el empleo.

• Colaboración específica con el Ministerio de Fomento en relación al acceso a Bilbao del Tren de Alta Veloci-dad.

• Establecimiento de un grupo de trabajo institucional entre Gobierno Vasco, Diputación Foral de Bizkaia y Ayuntamiento de Bilbao para el desarrollo empresarial en Zorrotzaurre.

• Relación estratégica con las Universidades que tie-nen presencia en nuestra ciudad: UPV, Universidad de Deusto, Mondragon Unibertsitatea, y Escuela Universi-taria de la Cámara de Comercio.




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• Relaciones estratégicas con el Aeropuerto y el Puerto de Bilbao. Las conexiones aéreas directas con los prin-cipales centros de negocios europeos y la existencia de un puerto competitivo son clave para nuestro fu-turo.

• Relación estratégica con las empresas más relevantes de la Villa por su generación de empleo. Colaboración en su internacionalización y coordinación interna bajo enfoque de ventanilla única a través del Área munici-pal encargada del ámbito de la promoción económi-ca.




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1. ZORROTZAURRE, ISLA DE LA NUEVA ECONOMÍA Y DEL TALENTO

2. NUEVOS SECTORES ECONÓMICOS. APOSTANDO POR NUEVA ACTIVIDAD INNOVADORA Y GENERADORA DE EMPLEO

3. PUNTA ZORROTZA, UN ESPACIO DE OPORTUNIDAD PARA UNA NUEVA INDUSTRIA

4. BILBAO, CIUDAD UNIVERSITARIA Y DEL CONOCIMIENTO

5. BILBAO GAZTEA. UNA JUVENTUD CAPACITADA, CON VALORES Y PARTICIPATIVA

6. CASCO VIEJO. CORAZÓN HISTÓRICO Y MODERNIDAD

7. LLEGADA DEL TREN DE ALTA VELOCIDAD. EUROPA, MÁS CERCA

8. LÍNEA 3 DE METRO Y AMPLIACIÓN DEL TRANVÍA. UN NUEVO AVANCE EN TRANSPORTE PÚBLICO

9. NUEVA TERMIBUS, SOTERRADA E INTERMODAL

10. BILBAO, CIUDAD INCLUSIVA Y AMIGABLE



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IMPORTANCIA DEL PROYECTO• Zorrotzaurre es el gran espacio de oportunidad de nues-

tra ciudad. Es importante conseguir que se convierta en un espacio atractivo y dinámico donde coexistan las actividades residenciales de un barrio moderno con actividades económicas inscritas en la Sociedad del Conocimiento.

• En este sentido, Zorrotzaurre debe convertirse en el gran icono de un Bilbao abierto, con capacidad de retener y atraer talento y de desarrollar actividades empresa-riales “de última generación”.

ELEMENTOS CLAVE DEL NUEVO ZORROTZAURRE • Nueva actividad económica sobre la base de sectores

y actividades emergentes. Parque Tecnológico Urbano especializado en nuevas tecnologías y sectores creati-vos.

• Vivienda de protección pública.• Nuevas conexiones con el resto de la ciudad.• La Ría como espacio de actividad y ocio.• Posicionamiento internacional como espacio para la

atracción de inversiones.




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IMPORTANCIA DEL PROYECTO• Desarrollo de nuevos sectores empresariales de futuro.• Nuevas oportunidades de empleo.

ELEMENTOS CLAVE• Estrategia de especialización inteligente que se funda-

mente sobre la base de nuestras capacidades.• Clusterización. Colaboración entre empresas y agen-

tes para ganar dimensión.• Apoyo al emprendimiento.• Atracción de inversiones productivas y de talento. • Capacitación para que la población de Bilbao apro-

veche las oportunidades que generan estos sectores emergentes.

• Apoyo a la innovación y a la internacionalización.• Observatorios sectoriales.• Posicionamiento de ciudad sobre la base de los nue-

vos sectores.

SECTORES PRIORITARIOS

- Servicios avanzados a las empresas.

- Turismo & Business Conventions.

- Ecotecnología y Soluciones Urbanas.

- Arte y Creatividad.

- Internet y Tecnología Digital.

- Salud y Tecnologías aplicadas a la Salud y la Calidad de Vida.

- Energía.




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IMPORTANCIA DEL PROYECTO• El proyecto urbanístico de Punta Zorrotza representa

una excelente oportunidad para impulsar el desarrollo de la zona oeste de Bilbao y para generar nueva acti-vidad industrial.

• El proyecto de Punta Zorrotza contempla tanto usos re-sidenciales como de actividad económica, y prevé el diseño de edificios residenciales con tipología de man-zana y buen rendimiento edificatorio.

• La edificabilidad destinada a actividad económica será desarrollada en parcelas amplias y polivalentes, que permitirán acoger tanto proyectos empresariales de carácter industrial como proyectos de carácter ter-ciario.

ELEMENTOS CLAVE DE LA NUEVA PUNTA ZORROTZA• Nueva actividad económica. Punta Zorrotza está des-

tinada a convertirse en un espacio industrial referente en Bilbao.

• Vivienda de protección pública.

• Revitalización completa y mejoramiento del equipa-miento del distrito.

• Nuevas conexiones con el resto de la ciudad.




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4. BILBAO, CIUDAD UNIVERSITARIA Y DEL CONOCIMIENTOIMPORTANCIA DEL PROYECTO

• Desarrollar una gran apuesta por la formación en la ciudad es clave para el desarrollo de un Bilbao com-petitivo. La capacitación de las personas de Bilbao es imprescindible en un mercado de trabajo que cada vez demanda mayor cualificación.

• Además, la formación es un elemento clave en el de-sarrollo personal.

ELEMENTOS CLAVE• Bilbao Ciudad Universitaria. Culminación del “anillo uni-

versitario” sobre 5 espacios referentes:

- Polo de Abandoibarra, que aglutina la Universidad de Deusto, la Biblioteca CRAI Deusto y el Paraninfo de la UPV/EHU.

- Polo Basurto-San Mamés, que incluye un polo sanitario-formativo y el desarrollo del actual polo tecnológico.

- Polo jurídico-económico en Sarriko.- Bilbao Berrikuntza Faktoria (Mondragon Uni-

bertsitatea).- Centro Universitario de la Cámara de Co-

mercio.• Además de la localización física, mayor participación

de la Universidad en el desarrollo de la ciudad. En con-creto, en la definición y configuración de los sectores de especialización, y en la generación de conocimien-to para las empresas.

• Sensibilización sobre la importancia clave de la capa-citación, el reciclaje profesional y el aprendizaje a lo largo de la vida.

• Integración de píldoras de capacitación (tecnología, inglés,...) en las actividades municipales que se dirijan a la infancia y la juventud.

• Difusión de oportunidades de formación y conocimien-to entre la población de Bilbao.

• Programas de becas y masters en colaboración con empresas, entidades y universidades.


4. BILBAO, CIUDAD UNIVERSITARIA Y DEL CONOCIMIENTO


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IMPORTANCIA DEL PROYECTO• Nuestros jóvenes deben dar un paso al frente. Nuestra

generación más formada debe liderar la nueva trans-formación económica y social que Bilbao necesita. Participando más y aportando su conocimiento y sus valores de solidaridad y justicia al servicio de nuestra sociedad,

• Necesitamos propiciar una mayor participación de las y los jóvenes en las dinámicas institucionales, culturales y sociales. Debemos integrar a la juventud en la diná-mica de la ciudad, hasta convertirse en un agente cla-ve en el desarrollo de Bilbao.

ELEMENTOS CLAVE• Desarrollo de procesos participativos específicos con

jóvenes en relación a los temas que más les afectan: empleo, vivienda,...

• Prevención y soluciones al fracaso escolar.

• Acercamiento de las y los jóvenes a las empresas de la ciudad. Visitas, programas de descubrimiento,...

• Actuaciones específicas de apoyo a la inserción labo-ral de jóvenes.

• Sensibilización y desarrollo de valores:

- Esfuerzo.- Capacidad emprendedora.- Actitud proactiva ante los cambios y de-

safíos.- Abiertos al mundo.- Colaboración y cooperación.- Salvaguarda y puesta en valor de nuestra

identidad.- Solidaridad.

• Empoderamiento y responsabilidad de las y los jóvenes en la cogestión de los espacios destinados a sus acti-vidades.




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IMPORTANCIA DEL PROYECTO• Necesitamos mantener vivo el corazón histórico de

nuestra ciudad, el origen de lo que fue Bilbao.

• El Casco Viejo representa el 2% de la población, pero concentra el 8% de los comercios de la ciudad, y es una de las áreas más visitadas de la ciudad.

ELEMENTOS CLAVE• Modernidad y vanguardia desde lo histórico y tradicio-

nal.

• Dar respuesta a las necesidades y nuevos usos sociales mixtos: vecinas y vecinos, comercio y visitantes.

• Identificar y atraer nuevos elementos tractores que ge-neren atractividad y actividad.

• Rehabilitación y renovación del Euskal Museoa - Museo Vasco.

• Plan de atracción de comercio especializado y de vanguardia, con calles específicas para cada ámbito. Es necesario orientar las nuevas implantaciones comer-ciales, garantizando que tengan una calidad suficien-te coherente con el entorno en el que se inscriben.

• Dinamización de locales vacíos.

• Aprovechar la llegada de la línea 3 de Metro.

• Máximo cuidado de la iluminación y la limpieza.

• Tecnologías y tendencias del siglo XXI aplicadas a un espacio histórico.




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IMPORTANCIA DEL PROYECTO• Bilbao es un nodo vital entre los ejes de transportes at-

lánticos y mediterráneos, y debemos defender y ga-rantizar esta situación geográfica estratégica. El Tren de Alta Velocidad nos ofrecerá una conexión sosteni-ble, rápida, segura y eficaz con el resto de Europa, del Estado y de Euskadi.

• Formar parte de los ejes europeos de la alta veloci-dad ferroviaria representa una gran oportunidad para nuestras empresas y para el desarrollo de la ciudad.

ELEMENTOS CLAVE DEL TREN DE ALTA VELOCIDAD• La reducción de los tiempos de traslados entre las ca-

pitales vascas y entre éstas con Madrid y con París im-pulsará el dinamismo empresarial y el desarrollo econó-mico de la ciudad.

• La nueva configuración de la Estación de Abando im-pulsará la integración del Ensanche y el área de Bilbao La Vieja, San Francisco, y Zabala, potenciando la idea de hacer un Bilbao nuevo, más moderno y más inte-gral.

• Generación de nuevos espacios para uso ciudadano a partir del soterramiento del acceso a Bilbao.

• Adaptación de los contenidos turísticos de Bilbao a las nuevas oportunidades que ofrece esta nueva forma de llegar a la ciudad.




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IMPORTANCIA DEL PROYECTO• La nueva Línea 3 de Metro permitirá dar servicio prin-

cipalmente a los barrios del norte de Bilbao, pero tam-bién favorecerá la llegada al centro de la ciudad de las personas procedentes de Bermeo, Durango o Eibar, y una nueva conexión ferroviaria del Txorierri con el res-to de la red métrica a través del nuevo Túnel de Artxan-da, también en ejecución.

• La ampliación del tranvía no solo favorecerá la movi-lidad directa de las y los vecinos de Bilbao, sino que también contribuirá a la reducción del uso del coche privado, favoreciendo la circulación en la ciudad y el cuidado del medio ambiente.

ELEMENTOS CLAVE • La Línea 3 favorecerá la conexión entre Etxebarri y

Matiko, y atenderá a una población de más de 70.000 personas.

• El trazado tiene una longitud de 5.885 metros y con-tará con siete estaciones: San Antonio de Etxebarri, Otxarkoaga, Txurdinaga, Zurbaranbarri, Casco Viejo, Uribarri y Matiko. Todas ellas de la misma tipología que las diseñadas por Norman Foster para las líneas 1 y 2.

• La nueva estación de Casco Viejo se constituirá en el auténtico centro neurálgico de la Línea 3 del Ferrocarril Metropolitano de Bilbao, ya que funcionará como una intermodal con correspondencia con las líneas 1 y 2 de metro, así como el tranvía y la línea del Txorierri de Euskotren.




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IMPORTANCIA DEL PROYECTO• Representa un nuevo hito en la conectividad de la ciu-

dad, pasando de la actual estación “provisional” a la estación de autobuses definitiva para Bilbao.

• El soterramiento de la estación permitirá generar en su-perficie nuevos espacios públicos para el barrio, que se convertirán en un motor de dinamización social, y en un nuevo escenario de promoción e interacción cultu-ral en el nuevo Garellano.

ELEMENTOS CLAVE DE LA NUEVA TERMIBUS• La nueva estación se ubicará en el mismo lugar que

actualmente tiene Termibus. Este entorno se caracte-riza por albergar gran parte de los principales equipa-mientos sanitarios, deportivos y universitarios del territo-rio.

• Las condiciones físicas de la parcela permiten crear una nueva estación integrada en su entorno, sin nece-sidad de extender las afecciones a viviendas, equipa-mientos o a la ordenación actual de calles.

• La configuración de los nuevos accesos de San Mamés permitirá reducir las afecciones del tránsito de autobu-ses en las calles del entorno.




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IMPORTANCIA DEL PROYECTO• El desarrollo social debe ir de la mano del desarrollo

económico. Necesitamos un crecimiento que sea sos-tenible, y dentro de este concepto de sostenibilidad está la sostenibilidad social. Que el crecimiento impac-te positivamente en todas las personas, sin dejar a na-die atrás.

• Las sociedades inclusivas son sociedades más seguras y que cuentan con mayores elementos para desarro-llarse y crecer. Las empresas socialmente responsables buscan también sociedades inclusivas como lugares donde localizarse.

• Dentro de este concepto de inclusión, la sociedad bil-baina en su conjunto debe estar especialmente com-prometida con los colectivos más débiles. Y el Ayunta-miento debe ser el primero en dar ejemplo y en liderar este ejercicio de compromiso y solidaridad.

ELEMENTOS CLAVE• Las personas, centro de la acción de gobierno.

• Servicios sociales de calidad.

• Actitud proactiva para detectar y resolver problemáti-cas y riesgos sociales.

• Programa “Escuela de Valores”.

• Bilbao, ciudad amigable con las personas mayores.

• Bilbao, ciudad accesible para las personas con disca-pacidad.

• Bilbao, ciudad que vive la multiculturalidad y la diversi-dad como una oportunidad de desarrollo social y eco-nómico.

• Bilbao, ciudad solidaria hacia dentro y hacia fuera.

• Bilbao, ciudad abierta hacia quienes nos visitan.

• Posicionamiento de Bilbao como ciudad inclusiva.




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Una de las claves para contar con una ciudad cohesionada es el equilibrio territorial entre los distritos y barrios que la conforman.

En las últimas legislaturas, la mejora de los barrios que componen nuestra ciudad ha sido uno de los ejes prioritarios y una realidad tangible de la acción municipal. Con importantes intervenciones urbanísticas (mejora en las calles, plazas, aparcamientos, equipamientos comunitarios,...) y también con programas sociales para dinamizar los barrios. Todo esto se ha realizado desde la participación ciudadana, a través de los Consejos de Distrito (órganos representativos que tienen por objeto facilitar la participación de las y los vecinos en el gobierno de nuestra ciudad), y de programas como Auzokide Plana, iniciativa que a partir de la participación ciudadana define las prioridades y obras a ejecutar en cada uno de los barrios de nuestra ciudad.

A continuación se presentan las propuestas prioritarias de intervención de EAJ-PNV para los barrios de Bilbao para la legislatura 2015-2019. Esta propuesta, que ha sido configurada a partir del contraste y las aportaciones de los diferentes barrios y sus representantes, se concibe como una propuesta abierta que deberá ser confirmada y mejorada a través de procesos estructurados de participación, para conseguir que las actuaciones que se desarrollen sean las consideradas como prioritarias por cada distrito y barrio de nuestra ciudad.

150 ACTUACIONES EN TODOS LOS BARRIOS


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DISTRITO 1: DEUSTUSAN IGNACIO - ELORRIETA

IBARREKOLANDA

SAN PEDRO DE DEUSTU - LA RIBERA

ARANGOITI

DISTRITO 1: DEUSTU

SAN IGNACIO - ELORRIETAIBARREKOLANDASAN PEDRO DE DEUSTU - LA RIBERAARANGOITI

ACTUACIONES PRIORITARIAS A DESARROLLAR EN EL DISTRITO 1: DEUSTU

GENÉRICO DEL DISTRITO 1 Y ACTUACIONES QUE AFECTAN A VARIOS BARRIOS

• Continuar las mejoras de accesibilidad, básicamente con los rebajes de aceras y de acceso a las viviendas.

• Puesta en servicio de un Auzofactory destinado a los jóvenes emprendedores.

• Mejora de las instalaciones del Polideportivo de San Ignacio (cubrimiento de las pistas de pádel, nuevo césped para el campo de fútbol...).

• Ampliación de las zonas Wifi en zonas de descanso y ocio.

• Impulso a los equipamientos culturales, de ocio, creativos y hosteleros existentes y la actividad comercial.

• Mejora de la iluminación.

SAN IGNACIO - ELORRIETA

• Regeneración de la Plaza Levante como “corazón de barrio”, ampliando su impacto por Lehendakari Agirre hasta Sarriko.

• Finalización de la remodelación de la Calle Juan de Antxeta tras la cesión del terreno por los propietarios privados.

• Instalación de juegos infantiles cubiertos en San Ignacio.

IBARREKOLANDA

• Potenciación del uso del Parque de Sarriko.


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DISTRITO 1: DEUSTUSAN IGNACIO - ELORRIETA

IBARREKOLANDA


ARANGOITI


• Mejoras de las calles Ramón y Cajal (2ª fase), Rafaela Ibarra, Luis Power, Julio Urkijo y Blas de Otero.

• Mejora de la urbanización de Torre Madariaga, eliminando barreras arquitectónicas.

• Remodelación de la Plaza San Pedro e impulso del “Corazón de Barrio”.

• Conseguir un mayor impacto para el barrio de los equipamientos educativos universitarios y de la Escuela de Idiomas.

• Apertura del Canal y urbanización del entorno.

• Avance del proyecto de Zorrotzaurre como polo de actividad económica y de ocio, además de residencial.

• Mejoras en Avenida Lehendakari Agirre desde la Plaza Pio X a la Rotonda de Sarriko para que sea más amable su uso vecinal.

• Semipeatonalización de Avenida Madariaga desde Heliodoro de la Torre hasta Luis Power previo análisis y proceso participativo abierto a la ciudadanía.

• Impulso a los espacios de ocio de Botika Vieja.

• Unión de los barrios de Matiko y Deusto mediante un paseo peatonal en los terrenos por donde antes circulaba el ferrocarril.

ARANGOITI

• Mejora de la accesibilidad a Arangoiti.

• Estudio de ampliación del Parking de Buenavista.

• Estudio de ampliación del Parque de Araneko.


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DISTRITO 2: URIBARRICASTAÑOS

MATIKO - CIUDAD JARDIN

URIBARRI

ZURBARAN - ARABELLA

ARTXANDA

DISTRITO 2: URIBARRI

CASTAÑOS


URIBARRI

ZURBARAN - ARABELLA

ARTXANDA

ACTUACIONES PRIORITARIAS A DESARROLLAR EN EL DISTRITO 2: URIBARRI


• Reordenación del tráfico y del transporte público tras la puesta en marcha de la Línea 3 de Metro.

• Impulso de la actividad comercial desde la Plaza del Funicular y la Calle Castaños hasta la zona peatonal de Trauko.

• Humanizar la Calle Vía Vieja de Lezama, dotándole de más Iluminación, miradores, zonas de descanso y espacios de ocio y recreo.

• Fortalecer el concepto de parque e impulso de las actividades en el Parque de Etxebarria.

• Ampliación del Centro de Distrito con el fin de acercar los servicios municipales a las y los vecinos.

• Impulsar y hacer seguimiento de las cesiones de terrenos privados para usos públicos.

CASTAÑOS

• Mejoras en el Campo Volantín y sus entornos.

• Mejoras en el Ascensor de la Salve.

• Mejoras en la Plaza del Funicular y la Calle Castaños.

• Mejora de la señalética de acceso al Funicular de Artxanda.

• Estudiar la posibilidad de generar en la zona de Gazteleku vivienda en alquiler para jóvenes y áreas de esparcimiento y de ocio.


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DISTRITO 2: URIBARRICASTAÑOS


URIBARRI

ZURBARAN - ARABELLA

ARTXANDA

MATIKO-CIUDAD JARDÍN• Mejorar la accesibilidad al Barrio de la

Asunción.

• Intervenir en el acceso Damián González - Mauricio Ravel en “La Pinza“, junto a Artesamina, dignificando la zona y poniendo a disposición de las y los vecinos más aparcamientos en superficie y dotando de más accesibilidad al entorno.

• Remodelación urbanística de la Plaza Uzturre e impulso de “Corazón de Barrio” a dicho entorno.

• Mejoras en la Plaza Moraza.

• Unión de los barrios de Matiko y Deusto mediante un paseo peatonal en los terrenos por donde antes circulaba el ferrocarril.

URIBARRI• Continuar con el Plan Especial de

Accesibilidad de Barrios Altos para Urribarri-Goikoa.

• Finalización de las obras de rehabilitación de Doce Amigos.

• Instalación de elementos mecánicos para facilitar la accesibilidad a Vía Vieja de Lezama, Nueva Aurora y Grupo Abasolo.

• Instalación de una parada del Funicular en el Mirador de Bilbao.

ZURBARAN - ARABELLA• Actuar sobre los espacios vinculados a la

puesta en marcha de la Línea 3 de Metro en la Plaza Iturriondo, Zumaia y el entorno del Ascensor de Arabella.

• Continuar con el Plan Especial en los Barrios Altos (aceras, asfaltados, instalación de juegos Infantiles) en Remar, Sarrikue, Andra Mari y Arabella.

• Impulsar, junto a la Diputación Foral de Bizkaia, una intervención de mejora en la entrada a Bilbao por Santo Domingo (Calle Zabalbide).

• Estudiar las posibilidades de uso de espacios deportivos en instalaciones educativas sin uso en Sarrikue - Remar.

ARTXANDA • Continuar con la mejoras en el Campo de

Futbol de Artxanda.

• Dinamización de la zona de Artxanda como espacio de oportunidad de la ciudad.


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DISTRITO 3: OTXARKOA-GA- TXURDINAGAOTXARKOAGA

TXURDINAGA

DISTRITO 3: OTXARKOAGA-TXURDINAGA

OTXARKOAGA

TXURDINAGA

ACTUACIONES PRIORITARIAS A DESARROLLAR EN EL DISTRITO 3: OTXARKOAGA-TXURDINAGA

OTXARKOAGA

• Continuar e impulsar el Proyecto “Imagina Otxarkoaga”.

• Acondicionamiento de las lonjas de Viviendas Municipales en Otxarkoaga para desarrollos diversos para las y los jóvenes.

• Eliminación de barreras arquitectónicas en el barrio y en las viviendas de Langaran, Ilumineta y Txotena.

• Finalización del desarrollo urbanístico de la Plaza Kepa Enbeita, ante la entrada en funcionamiento de la Línea 3 de Metro.

TXURDINAGA

• Mejora de las instalaciones y usos del Parque Europa en Txurdinaga, dotándolo de algún equipamiento deportivo.

• Ejecución por tramos del Ecoboulevard de Begoña desde antes del Colegio Birjinetxe hasta el Parque Europa.

• Cubrimiento del Puente de Txurdinaga.

• Dinamización del comercio.


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DISTRITO 4: BEGOÑABEGOÑA

SANTUTXU

BOLUETA

DISTRITO 4: BEGOÑA

BEGOÑA

SANTUTXU

BOLUETA

ACTUACIONES PRIORITARIAS A DESARROLLAR EN EL DISTRITO 4: BEGOÑA

BEGOÑA

• Mejora del entorno de la Basílica de Begoña y Mallona, mejorando la accesibilidad de las rampas, el asfaltado, la señalización del entorno y cubriendo la zona de juegos infantiles.

• Ensanchamiento de la acera en Camino del Polvorín (junto a la sede del Danok bat).

SANTUTXU

• Impulso y dinamización de la actividad comercial.

• Acercar los servicios municipales a las y los vecinos del barrio.

• Humanización de la Calle Santutxu entre los tramos que van desde las calles Karmelo y Menéndez y Pelayo a la Calle Juan de La Cosa.

• Mejoras urbanísticas en la Calle Fica.

• Impulsar el acceso mecánico desde el Polideportivo hasta la Campa Basarrate.

• Mejoras en las plazas del Karmelo y Músico Aranbarri.

• Ampliación de aceras y mejoras en la Calle Zabalbide.

• Actuaciones de mejora en la Campa Basarrate.

BOLUETA

• Desarrollo de mejoras urbanísticas con motivo de la urbanización y proyecto de nueva vivienda en Bolueta.

• Impulsar el desarrollo integral (equipamiento-zonas verdes-vivienda) del proyecto de Bolueta, en la zona de Santa Ana.


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DISTRITO 5: IBAIONDOCASCO VIEJO

ITURRALDE

SOLOKOETXE

ATXURI

LA PEÑA

BUIA

BILBAO LA VIEJA

SAN FRANCISCO

ZABALA

SAN ADRIAN

DISTRITO 5: IBAIONDO

CASCO VIEJOITURRALDESOLOKOETXEATXURILA PEÑA

ACTUACIONES PRIORITARIAS A DESARROLLAR EN EL DISTRITO 5: IBAIONDO


• Impulso de las actividades culturales y turísticas, reforzando el valor de los equipa-mientos tractores, como el Teatro Arriaga, el Museo Vasco. el Museo Diocesano, el Mercado de la Ribera, el edificio de la Burrería, iglesias...

• Dotar y acercar más servicios municipales.• Generar infraestructuras para jóvenes.• Impulsar la regeneración integral de la

zona de Bilbao la Vieja, San Francisco y Zabala, mejorando aceras y rebajes, y dotándole de mayor iluminación.

• Duplicar la frecuencia de la línea 57 de Bilbobus.

CASCO VIEJO• Desarrollo del Plan Especial de carácter

integral del Casco Viejo.• Mejora de la señalética.

ITURRIALDE• Mejora de la iluminación y la visibilidad en de-

terminados puntos de la zona (Iturribide - Prim).

SOLOKOETXE • Colaboración para la instalación de

equipamientos sociales.

ATXURI• Impulsar un centro público de enseñanza

de secundaria y bachillerato.• Activar un Plan de Intervención Integral en

el Barrio de Atxuri.• Dinamizar la actividad socio-deportiva en

el Polideportivo para vecinos y colectivos del Barrio.

• Impulso de forma proactiva de las lonjas vacías del centro del barrio para la ubicación de nuevos negocios.

• Continuar con los equipamientos mecánicos de accesibilidad.

• Mejora de la señalética.

BUIABILBAO LA VIEJASAN FRANCISCOZABALASAN ADRIAN


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DISTRITO 5: IBAIONDOCASCO VIEJO

ITURRALDE

SOLOKOETXE

ATXURI

LA PEÑA

BUIA

BILBAO LA VIEJA

SAN FRANCISCO

ZABALA

SAN ADRIAN

LA PEÑA• Impulsar un “Corazón de Barrio” en La

Campa Ibaizabal como centro neurálgico del Barrio, mejorando la estética, la iluminación y los servicios de la misma.

• Cubrimiento de los juegos infantiles.• Mejora y cubrimiento del campo de

futbito del Instituto Ibaizabal para posibilitar también su uso.

• Mejoras en el Parque de Ibaieder, favoreciendo el ocio con una zona de mini-juegos.

• Ampliación de zonas de aparcamiento.• Mejora estética del muro de la Calle

Zamakola en el acceso al barrio.• Mejora urbanística y de servicios en la zona

de Zamakola, mejorando la visibilidad en los pasos de peatones y renovando las aceras.

BUIA• Desarrollo del Plan Urbanístico de Buia y

asfaltado del camino a Seberetxe.

BILBAO LA VIEJA• Mejora del transporte público.• Mejora urbanística y de servicios en la zona

de Urazurrutia, mejorando la visibilidad en los pasos de peatones y renovando las aceras.

SAN FRANCISCO• Mejora del transporte público.• Mejorar la accesibilidad al Centro de Salud

de la Merced.• Mejoras urbanísticas en la Plaza Corazón

de María.• Mejoras urbanísticas en la Calle San

Francisco.

ZABALA• Rehabilitación urbanística de la Calle

Zabala.

SAN ADRIÁN• Cubrimiento del Frontón de San Adrián,

realizando un proceso participativo que defina su modelo funcional y de gestión.

• Eliminación de barreras arquitectónicas en las calles Martín Pikaza y Goiko Torre.

• Mejoras en el Parque de la Floresta.• Mejorar la accesibilidad al Ambulatorio de

San Adrián.

MIRIBILLA• Instalación de un elemento mecánico

que una las calles Claudio Gastallegi y Askatasuna con Miribilla.

• Cubrimiento de juegos infantiles.


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DISTRITO 6: ABANDOABANDO

INDAUTXU

DISTRITO 6: ABANDO

ABANDO

INDAUTXU

ACTUACIONES PRIORITARIAS A DESARROLLAR EN EL DISTRITO 6: ABANDO


• Peatonalización por tramos de las calles Iparragirre y Rodríguez Arias, comenzando desde la zona próxima al Museo Guggenheim.

• Ampliación de la oferta cultural y de ocio para la infancia y juventud.

• Ampliación de los servicios y espacios deportivos de carácter público.

ABANDO

• Ampliación del Centro Municipal de Distrito de Barrainkua.

• Puesta en valor del edificio del Ensanche como espacio de oportunidad de la ciudad.

• Atracción de actividad empresarial y económica a la zona de las Torres de Isozaki.

• Estudio de las posibilidades urbanísticas de los espacios generados por la llegada del TAV a la Estación de Abando.

• Ordenación del tráfico en la Plaza Moyua.

• Mejoras en la parte alta de la Calle García Salazar.

INDAUTXU

• Mejora de la calidad física, social y económica de la Calle Autonomía.

• Regeneración de la Pérgola del Parque de Doña Casilda, generando actividades participativas.

• Dinamización del eje Rodríguez Arias - Plaza Egileor - Plaza Campuzano como zona comercial.

• Urbanización de Sabino Arana y su conexión con Rekalde, basada en la


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DISTRITO 6: ABANDOABANDO

INDAUTXU

participación ciudadana, y dando continuidad a la Gran Vía como área comercial y de paseo.

• Impulso a la vida cultural y comercial en la zona comprendida entre las calles Alameda Urkijo y Autonomía.

• Mejorar la calidad urbanística y tranquilizar el tráfico en las calles María Díaz de Haro, José Mª Escuza y calles adyacentes.

• Impulsar las actividades del Azkuna Zentroa - AlhóndigaBilbao.

• Puesta en marcha de un Auzofactory, aprovechando las sinergias de los campus universitarios en la zona Basurto - San Mamés.

• Impulso de actividades en la Plaza Indautxu.

• Remodelación de la Plaza de La Casilla y del Pabellón de La Casilla como centro multiusos tanto deportivos como culturales.


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DISTRITO 7: ERREKALDEAMEZOLAIRALABARRIREKALDEBERRI - LARRASKITUBETOLAZA - URETAMENDIITURRIGORRI-PEÑASCAL

DISTRITO 7: ERREKALDE

AMEZOLAIRALABARRIREKALDEBERRI - LARRASKITUBETOLAZA - URETAMENDIITURRIGORRI-PEÑASCAL

ACTUACIONES PRIORITARIAS A DESARROLLAR EN EL DISTRITO 7: ERREKALDE


• Duplicar la frecuencia de la línea 57 de Bilbobus.

AMEZOLA

• Impulso de la actividad comercial y apoyo a una hostelería de calidad y variada en torno a las calles Autonomía y Labayru.


• Finalizar el desarrollo del Parque Ametzola.

IRALABARRI

• Mejora de la accesibilidad.

• Urbanización del cubrimiento de la trinchera ferroviaria, previo proceso de participación ciudadana.

• Mejoras en el Parque de Eskurtze.

• Semipeatonalización de la parte baja de la Calle Zuberoa.

• Impulso de nuevas actividades en el Edificio de Harino Panadera.

REKALDEBERRI-LARRASKITU

• Mejoras en las calles Esperanto, Serantes, Sollube, León de Uruñuela y Camino Villabaso.

• Gestionar con las instituciones competentes la mejora de la accesibilidad a los patios superiores del Colegio Elejabarri.

• Finalizar la urbanización del Boulevard de Sabino Arana hasta el Puente Gordoniz.


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DISTRITO 7: ERREKALDEAMEZOLAIRALABARRIREKALDEBERRI - LARRASKITUBETOLAZA - URETAMENDIITURRIGORRI-PEÑASCAL

BETOLAZA - URETAMENDI

• Seguir mejorando la accesibilidad en los barrios de Betolaza y Uretamendi.

ITURRIGORRI-PEÑASCAL

• Seguir mejorando la accesibilidad en el Barrio de Peñascal.

• Mejoras en la Plaza del Frontón y estudio de su posible cubrimiento a partir de un proceso de participación ciudadana.


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DISTRITO 8: BASURTU-ZORROTZABASURTU

OLABEAGA

MASUSTEGI - MONTE CARAMELO

ALTAMIRA

ZORROTZA

KASTREXANA

DISTRITO 8: BASURTU-ZORROTZA

BASURTU

OLABEAGA


ALTAMIRA

ZORROTZA

KASTREXANA

ACTUACIONES PRIORITARIAS A DESARROLLAR EN EL DISTRITO 8: BASURTU-ZORROTZA


• Mejora de las instalaciones deportivas del Polideportivo de Zorrotza.

BASURTU

• Mejoras en el Barrio de Santiago.

• Mejoras en el Barrio de Santa Ana.


OLABEAGA

• Mejora de la accesibilidad.


• Reorganización y mejora del aparcamiento en Monte Caramelo.

• Continuar con la urbanización y la mejora de la accesibilidad en Masustegi.

ALTAMIRA

• Mejoras en el Barrio de Arestizabala (La Campa).

• Continuar con las mejoras en el Barrio de Altamira.

• Reparación de la cubierta del Frontón de Altamira.


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DISTRITO 8: BASURTU-ZORROTZABASURTU

OLABEAGA


ALTAMIRA

ZORROTZA

KASTREXANA

ZORROTZA

• Mejoras viarias en el barrio (paseos, marquesinas, iluminación,..)

• Continuar la intervención en la zona de Zazpi Landa.

• Cubrimiento del frontón con un diseño abierto a la Plaza del Ferial.

• Reivindicar y trabajar para que ADIF, la institución competente, realice las obras de eliminación de las barreras de FEVE.

• Incluir el encauzamiento del rio Kadagua en el desarrollo de Punta Zorrotza.

• Desarrollo urbanístico de Punta Zorrotza, regenerando la zona de Barinaga / La Landa social y urbanísticamente.

KASTREXANA

• Dignificar la Estación de Kastrexana, a la espera de la transferencia de la gestión de FEVE a Euskotren.

• Mejoras de aceras de la Carretera Zorrotza-Kastrexana y de su Iluminación.

• Impulsar entre administraciones la mejora del Puente de las Brujas.

• Estudiar los posibles usos del edificio de las Escuelas.

• Finalizar las obras de mejora del Frontón.


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UN EQUIPO CAPAZ, HONESTO Y COMPROMETIDO

Con el liderazgo de nuestro candidato, Juan Mari Aburto, el proyecto de EAJ-PNV para Bilbao incluye a un equipo de mujeres y hombres, euskaldun, con experiencia y juventud, que comparten lo necesario para traducir nuestras ideas en éxitos para Bilbao y su ciudadanía:

Una amplia capacidad profesional.

Gran experiencia de gestión tanto en el ámbito público como en el privado.

Valores indispensables, como el esfuerzo, el trabajo en equipo y la capacidad de escuchar y consensuar.

El mayor compromiso de honestidad y comportamiento ético al servicio de Bilbao.

Un equipo que quiere y va a dar lo mejor al servicio de Bilbao. EL MEJOR EQUIPO PARA HACER CRECER BILBAO.


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HACER CRECER EUSKADI HAZI ARAZI


HECHOS PARA BILBAO. PROGRAMA ELECTORAL...

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