Programa Electoral Sagunt 2011 2015 (cast)

IDEAS, VALORES Y TRABAJO

PROGRAMA ELECTORAL BLOC NACIONALISTA DE SAGUNT. 2011-2015.(traducción automática con SALT)

GRUP MUNICIPAL BLOC. AJUNTAMENT DE SAGUNTC/ Autonomia 2, 46500. Sagunt

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ÍNDICE

1 INTRODUCCIÓN . 4

2 LOS VALORES. Nuestra forma de ser y trabajar. 5

2.1 LA ÉTICA Y LA HONESTIDAD. 5

2.2 LEALTAD INSTITUCIONAL Y ESTABILIDAD . 5

2.3 MODELO DE CIUDAD . 6

2.4 COHESIÓN SOCIAL . 6

2.5 DEMOCRACIA AVANZADA Y PARTICIPACIÓN .. 6

2.6 SOSTENIBILIDAD. 6

2.7 AUSTERIDAD. 7

2.8 VALENCIANISMO. 7

3 LAS IDEAS. Generando Alternativas de Futuro para Sagunt. 8

3.1 Los Proyectos de Futuro. 8

3.1.1 Sagunt Innova. 8

3.1.1.1 Proyecto de Futuro. Estrategia de Ciudad 8

3.1.1.2 El nuevo papel de la promoción económica del Ayuntamiento de Sagunt. 10

3.1.1.3 Parque Sagunt. Parque de la Innovación. 12

3.1.2 Sagunt Escenario de la Historia. 13

3.1.2.1 Patrimonio de la Humanidad. 13

4 EL TRABAJO. Nuestro compromiso. 16

4.1 Activa’t y Gobierno Abierto. Otra forma de participar. 16

4.1.1 ACTIVA’T . 16




4.1.2 Gobierno Abierto. 18

4.1.2.1 Creación de una comisión de seguimiento 19

4.1.2.2 Objetivos por el desarrollo del Gobierno Abierto 20

4.1.2.3 Grupos de acción del Gobierno Abierto 20

4.1.2.4 Creación del sistema de Gobierno Abierto 22

4.1.3 Los proyectos de los vecinos y vecinas. 23

4.2 Líneas de acción en la gestión municipal. 23

4.2.1 Área de economía. 23

4.2.1.1 Hacienda Local. 23

4.2.1.2 Contratación Pública . 23

4.2.1.3 Comercio. 24

4.2.1.4 Mercados. 25

4.2.2 Área de Gestión interna. 25

4.2.2.1 Recursos humanos, personal y responsabilidad social corporativa 25

4.2.2.2 Organización de la Administración . 26

4.2.3 Área de Territorio. 27

4.2.3.1 -Planificación y Grandes Proyectos Urbanos. 27

4.2.3.2 Agricultura. 28

4.2.3.3 Urbanismo e infraestructuras. 29

4.2.3.4 Vivienda . 30

4.2.3.5 Medio Ambiente 31

4.2.4 Área de Patrimonio. 34

4.2.4.1 Turismo. 34




4.2.4.2 Patrimonio Histórico. 35

4.2.4.3 Playas . 36

4.2.4.4 Cultura. 36

4.2.5 Área de Servicios Urbanos. 38

4.2.5.1 Mantenimiento 38

4.2.5.2 Movilidad Urbana. 39

4.2.5.3 SAG .. 41

4.2.6 Área de Bienestar y Calidad de Vida. 42

4.2.6.1 Gabinete de promoción del valenciano . 42

4.2.6.2 Convivencia. 42

4.2.6.3 Cohesión social. Bienestar y solidaridad 43

4.2.6.4 Los nuevos valencianos . 43

4.2.6.5 Juventud e Infanta . 44

4.2.6.6 Igualdad 45

4.2.6.7 Gente Grande . 46

4.2.6.8 Salud 47

4.2.6.9 Enseñanza 47

4.2.6.10 Fiestas y Cultura Popular . 49

4.2.6.11 Participación Ciudadana . 50

4.2.6.12 Deportes , Ocio y Tiempo libre . 50




1 1 INTRODUCCIÓN.

Sagunt, más que otros ciudades, está sufriendo una crisis económica mucho acentuada, y el número de parados se ha disparado por encima de la media valenciana y española. Entre las causas de tan negativa situación hay que destacar la nefasta gestión del gobierno municipal del PP, un equipo sin ideas y con poca capacidad de trabajo, que se ha limitado a malbaratar sin lógica las decenas de millones de subvenciones y que ha dejado el Ayuntamiento sin recursos por afrontar un futuro muy incierto.

El fracaso de la gestión afecta todos los ámbitos de la vida municipal: ni una sola vivienda protegida iniciada, ni una sola empresa en los polígonos, ni tan siquiera han acabado los proyectos de patrimonio que habían heredad del anterior legislatura, el SUP-2, la Gerencia, cientos de alumnos continúan en barracones, etc.

En definitiva, ningún iniciativa original, muchas obras sin acabar, y lo que es peor, una la sensibilidad con las empresas y trabajadores locales. Una ecuación de in-eficiencia que mujer como resultado casi 7000 parados.

Es por eso que delante de situaciones críticas como las que vivimos hay que generar esperanza y alternativas. Las personas a que trabajamos en política debemos multiplicar la creatividad, la audacia y la imaginación por generar alternativas para un modelo económico agotado que nos conduce a una perdida de derechos e identidad como ciudadanos de Sagunt.

Con este programa el BLOC presenta estas alternativas y se compromete con aquellos que confían en nosotros a trabajar y a hacer trabajar. A participar de la vida política del pueblo, sin exclusiones y con igualdad de oportunidades para todos y todas. Con el objetivo de generar alternativas de empleo como primero referente, pero también desde el compromiso de los valores de la política más auténtica e innovadora, más éticos y más transparentes.




No puede ser que en la primera década del Siglo XXI, esta ciudad aún arrastra clichés del siglo pasado en su Administración Local y en su forma de hacer política.

Sagunt debe modernizarse, debe aprovechar esta crisis por sacudirse los viejos prejuicios que siempre la han acompañado y prepararse para encarar el futuro garantizando la igualdad, la sostenibilidad y la calidad de vida de las personas que vivimos y queremos esta GRAN CIUDAD, ESCENARIO DE NUESTRAS VIDAS Y PATRIMONIO DE NUESTRA FELICIDAD.




2 2 LOS VALORES. Nuestra forma de ser y trabajar.

2.1 2.1 LA ÉTICA Y LA HONESTIDAD.

Lamentablemente durante la presente legislatura hemos debido sufrir uno de los mayores desprecios hacia la Institución del Ayuntamiento de Sagunt.

El PP ha incumplido la promesa de Alfredo Castelló de no pactar con los segregacionistas. Por primera vez en nuestra historia nos han gobernado aquellos que amenazan la convivencia y la cohesión de la ciudad, ya que en con las palabras y los hechos demuestran una clara voluntad de perjudicar el núcleo histórico. Nos afecta por tanto otra crisis, una crisis de valores que pone en duda el modelo de ciudad, que atenta contra la lealtad institucional y contra la necesaria igualdad de oportunidades de los ciudadanos, vivan o vivan. Esta crisis ha generado decisiones de dudosa legalidad y medidas a que rompen el equilibrio territorial, y además una inestabilidad municipal como nunca se había conocido, con unos presupuestos prorrogados desde 2009.

El BLOC siempre ha demostrado una coherencia inquebrantable en la defensa de sus ideas y un respeto riguroso a los valores más democráticos y progresistas. Nos comprometemos a continuar trabajando en la misma línea, convencidos que en política no todo es lícito, que hay que tener principios por encima de los intereses partidistas, electoralistas o personales.

2.2 2.2 LEALTAD INSTITUCIONAL Y ESTABILIDAD

El BLOC siempre ha defendido la estabilidad como un valor imprescindible para el progreso de la ciudad. Sin estabilidad no se genera confianza y las posibilidades de crecimiento se limitan en gran medida. Ahora bien, eso no significa buscar la mayoría aritmética a cualquier precio y menos aún cuestionar la propia institución. El BLOC tiene vocación de gobierno, somos de hecho el partido que más tiempo ha gobernado de manera ininterrumpida, y hemos cumplido nuestros pactos desde el primer día hasta el último. Ahora bien, nunca hemos antepuesto nuestros intereses al respeto y a la lealtad institucional.




2.3 2.3 MODELO DE CIUDAD

En una ciudad en que se pone en duda la cohesión y el equilibrio territorial nos comprometemos a continuar trabajando por un modelo que no genero desigualdades entre núcleos y barrios. Un modelo de ciudad que respeto la diversidad y que facilito la proximidad de los servicios sin duplicaciones innecesarias y caprichosas. Una ciudad en que los vecinos se sienten identificados con un mismo proyecto de futuro.

2.4 2.4 COHESIÓN SOCIAL

Otro de los valores que siempre guían la política del BLOC es el que se basa en la igualdad de oportunidades. Debemos crecer de manera conjunta y debemos evitar sectores de exclusión social. La solidaridad debe ser un principio básico y el bienestar un objetivo para toda la comunidad.

2.5 2.5 DEMOCRACIA AVANZADA Y PARTICIPACIÓN

Las sociedades democráticas más avanzadillas son aquellas que potencian la participación real de los vecinos y las que consideran los ciudadanos no como objetos a los que van dirigidas sus decisiones, sino como sujetos activos que comparten esas decisiones. El BLOC ya ha demostrado que trabaja codo a codo con la gente y se compromete a continuar haciéndolo aprovechando al máximo todas las alternativas posibles y de manera mucho destacada las redes sociales.

2.6 2.6 SOSTENIBILIDAD

Sin sostenibilidad no hay progreso y por tanto este valor debe impregnar de manera transversal todos los ámbitos de decisión municipal. Si queremos converger con los parámetros de las ciudades más avanzadillas debemos




hacer un gran esfuerzo en esta materia, que es la llave de una auténtica calidad de vida.




2.7 2.7 AUSTERIDAD

Siempre debe ser un valor que guío la gestión pública, pero en la situación actual es una necesidad ineludible. Hay que ser mucho concients de las dificultades económicas y gestionar los dinero de todos como si fueran los propios; se ha de reducir la gasto corriente y el déficit si no queremos endeudarnos más, y se han de poner en marcha medidas a que aprovechan de manera más eficientes los escasos recursos municipales, que además el PP ha dilapidado irresponsablemente.

2.8 2.8 VALENCIANISMO

Potenciar nuestra identidad como valencianos también es uno de los nuestros valores, y no solos se trata de normalitar el uso del valenciano en la administración municipal, que también. Se trata de proyectarnos como valencianos en las relaciones intitucionals, se trata de aumentar la presencia de nuestra lengua en la programación musical y teatral o de dar más relevancia a los nuestros deportes.


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3 3 LAS IDEAS. Generando Alternativas de Futuro para Sagunt.

3.1 3.1 Los Proyectos de Futuro.

3.1.1 3.1.1 Sagunt Innova.

3.1.1.1 3.1.1.1 Proyecto de Futuro. Estrategia de Ciudad

El proyecto de SAGUNT INNOVA es una iniciativa local por redimensionar estratégicamente el posicionamiento de la Ciudad en un entorno global. Delante de entornos económicos de competitividad global y con influencia internacional, las ciudades que sepan encontrar sus fortalezas en su entorno local, regional e internacional son las que podrán garantizar un escenario de riqueza y calidad de vida para sus habitantes, ya que podrán decidir ningún donde quieren ir y como pueden destacar.

Las fortalezas innatas de Sagunt son aquellas que tenemos de por sí, son las que nos conforman y nos han conformado como pueblo a lo largo de nuestra historia.

Nuestro medio físico. Que nos configura como una puerta de entrada y salida hacia el Mediterráneo de otros regiones económicas del Estado Español (Saragossa-Euskadi) y nos configura como nodo de conexión entre dos grandes áreas de producción en el ámbito valenciano Valencia y Castellón.

Nuestro patrimonio histórico. Que permite la apuesta por dos sectores económicos que hasta ahora hemos atendido de forma aislada y secundaría: EL TURISMO y LA INDUSTRIA CULTURAL

Nuestra tradición industrial. Nuestra cultura industrial y el tejido productivo que tenemos nos facilitado dirigir nuestra actividad hacia nuevos sectores menos sensibles a la deslocalización y la globalización, como las nuevas tecnologías, y el sector de las energías renovables, con una gran carga de diseño e innovación en las nuestras propuestas.



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Que pretende?

Establecer el papel de Sagunt dentro de la Red Global de la nueva economía en base a la sostenibilidad y la innovación.

Desarrollar Parque Sagunt para a que sea el motor de la actividad económica de este municipio[1].

¿Como empezar a trabajar? Desarrollando acciones y propuestas en los siguientes ámbitos.

Trayectoria de desarrollo en un entorno global. Actividad económica basada en la internacionalización, partiendo del ámbito local.

Potenciación y aprovechamiento de las redes de cooperación formadas por los actores económicos locales. Debe ser el Consejo Económico y Social quien lidero el camino hacia el futuro de la ciudad..

Priorización de los recursos intangibles y de alto valor añadido:

Formación.

Comunicaciones.

Innovación tecnológica.

Conocimiento de los mercados y desarrollo de líneas de acceso a los mismos a partir de ventajas competitivos propios.

Generar un clima local favorable a los negocios, potenciando los atractivos del territorio. Relación con el otro proyecto a que presentamos: Sagunt Patrimonio de la Humanidad.

Interacción de las políticas económicas y sociales por la creación de empleo: Formación, emprendedores e innovación.

¿Dónde se puede actuar? ¿Cómo podemos competir y posicionarse? Tres vías de intervención.



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Clusterización del sector energético.

o Tejido industrial base existente. Térmica. Acercar un centro de decisión regional de la compañía orientado al diseño.

o Colaboración con Universidades e Institutos Tecnológicos.

o Promover el efecto spin off en el sector de las energías renovables y la eficiencia energética.

o Promoción de “el intrampresariado” en relación con las grandes empresas.

o Forma de competitividad regional. Hinterland Valencia.

Promoción Estratégica Sagunt “Puerta de Territorio”.

o Ciudad frontera entre los dos nodos más importantes de la región económica de Valencia.

o Conexión con la región económica Zaragoza – Barcelona.

o Especialización en el sector logístico.

Desarrollo de sectores latentes: TURISMO, INDUSTRIA CULTURAL. En relación con el proyecto de Sagunt Patrimonio de la Humanidad.

¿Qué proponemos?

PACTO

LOCAL DE DESARROLLO ECONÓMICO.

Herramienta financiada por la UE por la implantación de proyectos que conjugan:

Desarrollo económico.

Desarrollo y creación de empleo.

Formación



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Calidad y competitividad territorial.

3.1.1.2 3.1.1.2 El nuevo papel de la promoción económica del Ayuntamiento de Sagunt.

El papel de la Promoción Económica en Sagunt debe superar las tradicionales formas en los que realiza su tarea. Debe devenir un punto de referencia en la capacidad de desarrollo de la Ciudad.

¿Como hacerlo?

Dando protagonismo y competencias al Consejo Económico y Social, como órgano de organización-dirección de la actividad económica del Ayuntamiento y el asesoramiento empresarial.

Desarrollando la colaboración y el partenariat público-privado a través de convenios con agentes cívicos, instituciones, organizaciones de la ciudad: sindicatos, empresarios, asociaciones, etc....

Con transparencia y objetivos definidos y compartidos.

Con qué objetivos?

Estimular el crecimiento económico. Políticas de empleo:

o Fomento de los beneficios empresariales.

o Distribución de ventajas impositivos.

o Formación inserción laboral. Desarrollar herramientas formativas sobre los treballador@s por empoderar-los en la inserción laboral.

o Fomento de el emprenentagte y el intrampresariat.



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Generar liderazgo y orientación para empresarios y trabajadores a nivel local. Promoción de la ciudad como producto económico.

Propuestas de programa.

PROMOCIÓN ECONÓMICA.

Prioridades de Búsqueda activa por parte del Ayuntamiento para empresas de determinados perfiles ambientales o tecnológicos porque s’instal•len a Sagunt.

Potenciación de las empresas de Sagunt.

Potenciación del Consejo Económico y Social como órgano que determino esos perfiles y estrategias a largo plazo para que la propia ciudad sea una parte decisiva en la elección de las empresas a incluir en la búsqueda activa, y así evitar depender exclusivamente de los designios tanto del Gobierno Central como de la Generalitat Valenciana.

Traslado del polígono de Rincón de la Huerta. Remodelación de Bajo vías, desarrollo del DIGERÍ de zona industrial de baja intensidad.

Creación de espacios y servicios complementarios:

Salón de convenciones. En la Nave de Talleres

Aumento de Plazas hoteleras. Hotel con encanto en el Palacio de Gaeta.

Las licencias deben tener garantizada la llegada del agua, la luz y el transporte público y privado no motorizado hasta las industrias

Fomentar los planes de movilitat de las empresas.

Transporte público y acceso no motorizado hasta todos los polígonos de Sagunt.

OCUPACIÓN

Sagunt sufre unas cifras de desocumació alarmantes, por encima de la media estatal y autonómica, en cifras a que rondan un 25% de la población activa.



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Además, además, el índice de formación del 65% de los autrats es bajo o muy bajo, con el riesgo de exclusión que supone. Igualmente la tasa de paro femenina es mayor que la masculina y el 40% del jóvenes no encuentra trabajo.

Fomentar la ocupación, junto al empoderament de las personas que sufren la desocupación será un eje básico de nuestra acción de gobierno. Hay que invertir en formación y en autoocupación y emprenentatge para reducir cifras tan escandalosas.

Recuperar jove-empleo. Con las cifras de desocupación juvenil hacer un seguimiento de la población joven y dirigirla ningún itinerarios formativos convenientes es básico por que este colectivo pueda encontrar trabajo.

Potenciaremos todos los organismos ya creados por poner en contacto los agentes laborales, como la Agencia de Desarrollo Local, Jovempleo, programas Univeristat-Empresa, etc....

Programas de orientación laboral.

Talleres de preparación de entrevistas de trabajo.

Búsqueda activa de empleo. Buscar trabajo es un trabajo.

Crearemos un portal de Empleo por poner en contacto oferentes y demandantes de trabajo.

Fomentar iniciativas por el autoocupación y el cooperativismo de aquellos col•lectivos con mayor dificultad de incorporación al mundo laboral, así como elaborar una oferta de formación ocupacional que responda a la realidad empresarial para que sea efectiva.

Fomento de la cultura de el emprenentatge y la innovación en la ciudad como herramienta de desarrollo económico y la creación de puestos de trabajo.

Convenios con las empresas de contratación para que la mayor parte de la mano de obra sea de la comarca del Campo de Morvedre.

FORMACIÓN POR LA OCUPACIÓN

Ampliación de la Escuela Oficial. Potenciación de la Escuela Oficial de Idiomas con nuevas lenguas como el chino.



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Centro Integral de Formación Profesional, continua y ocupacional.

Adaptación de la oferta formativa a las necesidades económicas y de acuerdo con los yacimientos de empleo. De las datos de paro se destoma que el perfil de formación de la mayor parte de los desocuptats se bajo o mucho desarrollar de forma urgente a nivel de contenidos el Centro de Formación Integral es capital para la transformación de los yacimientos de empleo.

3.1.1.3 3.1.1.3 Parque Sagunt. Parque de la Innovación.

Innovación en la forma de gestión-promoción.

o Participació-partenariat público-privado. se han de incluir otros agentes cívicos de la Ciudad en la promoción de Parque Sagunt. El Parque no puede perder nunca la perspectiva local, ya que también debe ser una oportunidad para nuestras empresas

o Nuevas formas de empleo de unos terrenos que son públicos por facilitar la ubicación de nuevas empresas, como las concesiones, el derecho de superficie, etc., para superar el tropiezo de los precios de una especulación feroz que ha hecho que en la actualidad Parque Sagunt esté en inferioridad de condiciones respecto de otros polígonos de menor entidad.

Innovación de contenidos empresariales.

o Cluster energías renovables.

o Seus-subseus de Institutos relacionados con el desarrollo energético y en la alternativa a los combustibles fósiles.

o Plataforma logística. PiME enfocada a la distribución-logística, etc...Volem que Parque Sagunt sea un contenedor de innovación y sostenibilidad que empujo la resto de polígonos del municipio y de la comarca.



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o Introducción sector TIC como eje transversal de la actividad económica.

Propuestas de programa

o Centro de la innovación en Parque Sagunt, autogestionado por el CES o con convenio en ASECAM.

o Centre-viver de empresas Innovadoras: Espacios con derecho de superficie, alquileres a empresas innovadoras, etc…

o Centro nuevas tecnologías, espacio TIC del Campo de Morvedre.

o Fomento de la internacionalización de las empresas de Sagunt y elaboración de catálogo internacional empresarial de Sagunt.

o Convenios con Universidad e Instituto Energía por fijar el cluster de la Energía del País Valenciano a Sagunt.

3.1.2 3.1.2 Sagunt Escenario de la Historia.

3.1.2.1 3.1.2.1 Patrimonio de la Humanidad.

El Patrimonio Histórico que poseeix nuestra ciudad sufre un grave proceso de degradación y abandono. Es nuestra obligación como represententants públicos revertir esta situación. Y no solo eso, el Patrimonio de Sagunt no nada más es un valor único que se ha de proteger y conservar, también nos permite al mismo tiempo generar un nuevo modelo de crecimiento económico que nos permita generar alternativas de trabajo y desnvolupament, basándose en la cultura propia y en el conocimiento de nuestra historia.

El Patrimonio de la Humanidad o Patrimonio Mundial es una figura de protección de los bienes culturales y naturales del mundo, propuesto por La Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), a través de la "Convención sobre la Protección del Patrimonio Mundial Cultural y Natural", aprobada en 1972.



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Tiene como objetivo la preservación de monumentos, conjuntos, lugares y patrimonio inmaterial que presentan las características de excepcionalidad, unicidad y autenticidad a nivel internacional.

Se trata, en resumen, de una espècie de sello de garantía internacional en cuanto a la singularidad del patrimonio histórico que recibe la distinción.

SAGUNT por sus características singulares podría, con el esfuerzo y la ambición de toda la ciudad optar a ser Patrimonio de la Humanidad presentando el CASTILLO DE SAGUNT como LUGAR PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD, en base a los siguientes criterios:

· EXCEPCIONALITAT. ESCENARIO DE LA HISTORIA. Lugar de uso ininterroput desde v c, hasta la época actual.

· AUTENTICITAT. Inicio de la segunda guerra púnica. inicio romanización a la península...

· UNICITAT. No existe ningún elemento con esas características al País Valenciano, ni al Estado Español-

· VALOR AÑADIDO. Elementos de la cultura judía, patrimonio industrial, complementan y hacen crecer la singularidad de Sagunt.

a) EL PROCESO DE DECLARACIÓN.

Por optar a la declaración es necesario elaborar un dossier técnico especiatiltzat que corroboro, demuestro y justifico las características de excepcionalidad, unicidad y autenticidad en función de los criterios de la UNESCO.

Esta propuesta ha de conseguir el acodamiento institucional de:

• Lleno del Ayuntamiento de forma unànim. FASE 1.

• La Dirección General de Patrimonio de la Conselleria de Cultura. FASE 2.



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• La Dirección General de Patrimonio del Ministerio de Cultura. FASE 3.

b) EL DOSSIER DE LA CANDIDATURA.

El Dossier de presentación de la candiadtura debe recoger todos los elementos que justifican la declaración y añadir aquellos que sin ser objeto de la misma complementan y/o añaden valor a la propia candidatura.

El dossier debe ser redactado por autoridades técnicas de conocido prestigio en las materias a evaluar de tal forma a que despierto consenso académico (es básico) sobre la candidatura.

c) CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO.

Condicionantes previos.

• Los monumentos/conjuntos/lugares/inmaterial deben gozar de declaraciones previas que certifican su excepcionalidad. Bien Històric-Artístic, Monumento Nacional, Be de Interés Cultural, etc...

• Nada más pueden promover la declaración de patrimonio de la humantitat los titulares de los bienes en cuestión.

Duración.

• Mínim. 2 años. Elaboración de la candidatura y proceso de certificación.

• Màxim. Indefinido.

• se ha de tener en cuenta que si una candidatura es rechazada , no puede volver a presentarse en 5 años; por tanto, se han de estudiar las retiradas de forma estratégica.

• Exemple. Tarragona 7 años de proceso y un rechazo de ICOMOS internacional por tener informes en contra.



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Consenso

• Interesa el mayor nivel de consenso y unidad posibles.

o A nivel político, el patrimonio está fuera de la identificación política, es una tarea de institución, no de partido. se ha de tener en cuenta que se pasa por diferentes administraciones y comités.

o A nivel social, para que el proyecto también se ha de entender como una herramienta de dinamización social y cultural.

o A nivel técnico, ya que ICOMOS y UNESCO rechazan la tramitación de expedientes a que generan polémica en ámbitos técnicos y científicos.

¿Qué pasa si s’aconsegueix?

• Acceso a inversiones de forma directa: MINISTERIO DE FOMENTO, FONDO FEDER, MINISTERIO DE CULTURA.

• Acceso a promociones internacionales de turismo. Contacto con operadores de alto nivel, nacionales, europeos e internacionales, financiats por LA UNESCO.

• Cambio del modelo turístico. Turismo de alto poder adquisitivo y cultural. Turismo de calidad.

• Autolimitación en la gestión municipal, condicionamiento de la declaración en diferentes áreas: urbanismo, turismo, etc.

• Proyectos de recuperación rigurosos y ambiciosos, con efectos no inmediatos.

d) L’ ESTRATEGIA DE CIUDAD.

Delante de la complejidad del proceso, la gran cantidad de administraciones a coordinar y la interacción entre las mismas, no solos a nivel estatal sino también internacional hacen de la Declaración un proceso largo y llevar que no



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siempre s’aconsegueix, pero que en todo caso debe ser una herramienta dinamizadora del patrimonio y la ciudad.

• La estrategia de ciudad en relación al patrimonio es un instrumento que refuerza las candidaturas y que al mismo tiempo genera una alternativa de modelos de gestión a la propia ciudad para abrir nuevas alternativas de crecimiento sostenidas en base a la cultura y a la recuperación y conservación de los signos identitarios de las mismas.

• La dinamización social asociada al proyecto de candidatura también es un elemento a desarrollar coyunturalmente, dado su carácter cohesionador, que interacciona con la promoción de la candidatura y con la estrategia de ciudad.

Las mejores candidaturas son las que ofrecen como valor añadido un PLAN B o incluso C, que haga de la candidatura un objetivo y al mismo tiempo una herramienta de trabajo dentro de una Estrategia de Ciudad más amplia.

4 4 EL TRABAJO. Nuestro compromiso.

4.1 4.1 Activa’t y Gobierno Abierto. Otra forma de participar.

4.1.1 4.1.1 ACTIVA’T

EL ACTIVA’T está concebido cono un instrumento de interacción a través de la red no solo de cara a unos comicios electorales. Es una herramienta que los concejales y concejalas del BLOC utilizarán como un modo de gestión más.

Se encuentra al alcance de todos y te como objetivo tratar temas de gestión municipal que los vecinos y vecinas sienten como prioritarios: desde las cosas pequeñas hasta los temas de gran importancia en el futuro de Sagunt.

En el mes que lleva funcionando hemos recogido de la orden de 25 propuestas, de las que destacan las siguientes:

Queja / Queja



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1Retolació unicament en castellà. Ens compromenten a adequar tota la retolació del municipi per a que complesca la legislació vigent.

2 Pintades en edifcis històrics.

3Denúncia en Parc Sagunt. Connexió desaladora-Empreses. Prioritzarem de manera urgent e inneludible la dotació d’infrestructures en PARC Sagunt

4 Apagons en Luís Cendoya Revisions de manteniment per a tots els barris

5Impuesto para los propietarios de perros. Farem complir la normativa de tenència d’animals , per tal que els excrements dels mateixos no constituesquen un dels problemes més greus de neteja urbana.

6 Informar de la fecha prevista de fin de las obras

7

Reducir los trámites para abrir negocios Esta suggerència està recollida al Sagunt Innova, on l’Oficina de Promoció Econòmica i la d’Activitas i els processos de selecció de personal a través de l’Ajuntament es coordinaran per tal que Sagunt puga ser un pol d’atracció econòmica.

8Basura en las terrazas Exigirem a les terrasses que complesquen la normativa de neteja urbana.

9Pivots i reforma carre Hort d'Ais Facilitarem l’accessibilitat en aquelles zones amb dificultats com el Carrer Hort d’Aís, el centre de visitants del Castell, Ciutat Vella, etc.

10Arreglar el Carrer d'Albert Einstein. Adequació de les infraestructures dels Polígons Industrials de Sagunt.

Sugerencia / Sugerencia

1

Habilitar zones per a penjar cartells publicitaris Aquesta mesura contemplada en l’ordenança de Convivència mai ha estat aplicada. El BLOC aprofitarà la instal·lació de contenidors de mini-deixalleries per establir la publicitat institucional pertinent i per que aquelles iniciatives dels ciutadans puguen tindre un mitjà de difussió adient

2Parkings de motos al municipi

3Espais de parking senyalitzats per al turisme A la plaja del Port, a la zona Nord del Palància

4

Ahorrar consumo eléctrico en Norte Palancia Fase 2 Les propostes de manteniment del programa del BLOC recullen el tancament de carrers per reduir el nombre de faroles i el canvi de l’enllumenat del municipi al sistema LED per reduir el consum elèctric i la contaminació lumínica.

5El Mercat Proposta de trasllat del mercat de productes no peribles a l’interior de la Glorieta.

6Cobrar entrada simbólica por entrar al castillo



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http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=4:cobrar-entrada-simbolica-por-entrar-al-castillo&catid=10:suggerencia--sugerencia&Itemid=7

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=11:el-mercat&catid=10:suggerencia--sugerencia&Itemid=7

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=12:ahorrar-consumo-electrico-en-norte-palancia-fase-2&catid=10:suggerencia--sugerencia&Itemid=7

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=18:espais-de-parking-senyalitzats-per-al-turisme&catid=10:suggerencia--sugerencia&Itemid=7

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=20:parkings-de-motos-al-municipi&catid=10:suggerencia--sugerencia&Itemid=7

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=21:habilitar-zones-per-a-penjar-cartells-publicitaris&catid=10:suggerencia--sugerencia&Itemid=7

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=6:arreglar-el-carrer-dalbert-einstein&catid=8:queixa--queja&Itemid=6

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=7:pivots-i-reforma-carre-hort-dais&catid=8:queixa--queja&Itemid=6

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=8:basura-en-las-terrazas&catid=8:queixa--queja&Itemid=6

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=13:reducir-los-tramites-para-abrir-negocios&catid=8:queixa--queja&Itemid=6

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=14:-informar-de-la-fecha-prevista-de-fin-de-las-obras&catid=8:queixa--queja&Itemid=6

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=15:impuesto-para-los-propietarios-de-perros&catid=8:queixa--queja&Itemid=6

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=16:apagons-en-luis-cendoya&catid=8:queixa--queja&Itemid=6

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=17:denuncia-en-parc-sagunt&catid=8:queixa--queja&Itemid=6

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=19:pintades-edifcis-historics&catid=8:queixa--queja&Itemid=6

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=23:retolacio-unicament-en-castella&catid=8:queixa--queja&Itemid=6

Necesidad para el municipio / Necesidad para el mun

1Neteja de pintades dels edificis públics 2Falta de marquesines en les parades d'autobus

3Organizar visitas guiadas por el Castillo Desenvolupat dintre del projecte de Sagunt patrimoni de la Humanitat.

4.1.2 4.1.2 Gobierno Abierto.

El BLOC apuesta por la implantación de manera gradual del Gobierno Abierto en nuestra ciudad como herramienta de descentralización administrativa, así, como herramienta de trabajo interno del propio Ayuntamiento.

El concepto de Gobierno Abierto es una nueva manera de entender la relación entre la Administración y la ciudadanía, las otras administraciones, las empresas y el resto de organizaciones de la sociedad.

Un buen principio de un Gobierno Abierto es la disposición pública de sus datos en un formato electrónico adecuado para que sea reutilizadas por la ciudadanía, eso es el que se conoce como Abertura de las Datos Públicas (OpenData).

El Ayuntamiento de Sagunt no parte desde cero en materia de abertura de datos. Ya que desde fa años que se puso en marcha la primera versión del web municipal (www.sagunt.es), el Ajuntament ha tenido una clara vocación de facilitar la máxima información y datos posibles a los ciudadanos i potenciales usuarios del web.

Y partiendo de este bagaje y las infraestructuras ya creadas el Ayuntamiento de Sagunt debería de continuar trabajando en su apuesta por las nuevas tecnologías para construir un Gobierno Abierto y dar importancia al hecho de dotar de más transparencia a la propia administración. En este sentido se necesario la implementación de un proyecto de abertura de datos públicas o “OpenData”.



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http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=5:organizar-visitas-guiadas-por-el-castillo-romano&catid=9:necessitat-per-al-municipi--necesidad-para-el-mun&Itemid=8

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=9:falta-de-marquesines-en-les-parades-dautobus&catid=9:necessitat-per-al-municipi--necesidad-para-el-mun&Itemid=8

http://activat.info/index.php?option=com_content&view=article&id=22:neteja-de-pintades-dels-edificis-publics&catid=9:necessitat-per-al-municipi--necesidad-para-el-mun&Itemid=8

Así, este proyecto de abertura de datos públicas consiste al poner la información que posee el Ayuntamiento de Sagunt al alcance de todo el mundo en formatos digitales, estandarizados y abiertos siguiendo una estructura clara que permita su comprensión. Al mismo tiempo se facilita el acceso a estos recursos informativos para fomentar su reutilización, siempre protegiendo las datos personales.

De esta manera, la sociedad tiene el derecho de utilizar estas datos, puede acceder fácilmente a ellas por informarse o por crear nuevos servicios aumentando el valor social y, si procede, también el valor comercial de estas. El objetivo final de esta abertura de datos es universalizar el acceso a estos de la misma manera que el web actual ha universalizado el acceso a los documentos. Este proyecto asegura que estas datos, sean accesibles por toda la sociedad sin ningún discriminación y por cualquier uso.

4.1.2.1 4.1.2.1 Creación de una comisión de seguimiento

Los principales instrumentos por desarrollar el proyecto serán la Comisión de Abertura de Datos Públicas del Ayuntamiento y el portal Open Fecha.

La comisión será la que tendrá la responsabilidad de definir y supervisar la iniciativa de abertura de datos al Ayuntamiento.

En esta comisión estarán representadas aquellas personas implicadas en la gestión de la información pública de los diferentes ámbitos o sectores municipales así como responsables del equipo técnico que trabajarán en el proyecto.

La comisión será la encargada de transmitir al resto del Ayuntamiento esta nueva visión de la gestión de las datos públicas y de trabajar con los diferentes departamentos de la organización para la abertura de las datos públicas explicando y formando adecuadamente a las personas responsables de las datos para que se puedan sumar con facilidad a esta iniciativa. Además, esta comisión también controlará el uso del servicio proyecto mediante un sistema de métricas que permití en el Ayuntamiento poder conocer la utilización de las datos públicas abiertas para que le sirva como un indicador del éxito de la iniciativa.



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4.1.2.2 4.1.2.2 Objetivos por el desarrollo del Gobierno Abierto

En el proyecto de abertura de datos públicas, marca unos objetivos en la manera de trabajar dentro del Ayuntamiento. Los granos objetivos del Gobierno Abierto sueño aumentar la transparencia, poner las datos publicas al alcance de todos los actores de la sociedad y el cruzamiento de los datos abiertas del Ayuntamiento con las otras administraciones proporcionando un nivel de adicional de transparencia y agilidad.

Mediante el Gobierno Abierto se realiza una descentralización administrativa ya que el ciudadano accede a una visión más realista de la prestación de los servicios públicos, así, como una acceso universal a las datos mediante internet o, como las datos deben poder ser accesibles por toda la sociedad en igualdad de condiciones, mediante quiosco que se instalaran en las dependencias municipales para que toda la ciudadanía pueda beneficiarse de unos servicios públicos de más calidad debido a las mejoras en los procesos internos necesarias para la regeneración de esta información.

La otra vertiente del Gobierno Abierto, se la relación del Ayuntamiento con la promoción del tejido económico y la innovación, y con este proyecto se abriran importantes volúmenes de información para que las empresas las utilicen por sus productos y servicios y el sector TIC saldrá beneficiado por el aumento de la demanda de servicios telemáticos basados en estas datos abiertas, sumándose así con uno de los grandes proyectos del BLOC SaguntInnova, un proyecto que mediante el acceso libre a las datos fomentará la creación de nuevos usos innovadores de estas y también ayudará al sector de la búsqueda y prospectiva se beneficiará de este acceso libre a las datos. Ya que en la sociedad de la información, las datos son la materia prima.

4.1.2.3 4.1.2.3 Grupos de acción del Gobierno Abierto

Para mejorar los procesos internos del Ayuntamiento se ha de distribuir en diferentes grupos las áreas municipales para poder vertebrar la información.

Territorio

Sagunt , es sobre todo, un territorio, sobre el que la práctica totalidad de los sectores municipales despliegan su gestión. Estas datos permitirán aplicaciones tan variadas como servicios de arquitectura y diseño,



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aplicaciones audiovisuales, desarrollo de software por temas de movilidad, un seguido de servicios que tienen el territorio como punto de partida. Las principales serían:

· La cartografía básica de la ciudad: cartografía física (topográfica UTM), cartografía temática (catastral, urbanística, etc.), cartografía política o administrativa (distritos, barrios, etc.), otros.

· Datos de georeferenciación del territorio: callejero (nomenclátor de vías y direcciones postal oficiales), relación de las direcciones postales con las coordenadas topográficas UTM (posicionamiento) y con las divisiones administrativas.

· Datos alfanuméricas relacionables directamente con el territorio: datos de usos de suelo, y de los locales catastrales (excepto las reservadas por ley), datos de la edificación y datos urbanísticas.

Población

Las datos nos permiten generar conjuntos de datos demográficas, que respetando en todo momento la legislación vigente (protección de datos, estadística, etc,), se pueden transformar en potentes conjuntos de datos, a disposición de los agentes sociales y económicos de la ciudad por segmentar productos y servicios de variadas actividades económicas, entre otros aplicaciones posibles. En este grupo de datos, solo a título demostrativo, podríamos destacar:

· Datos demográficas por grupos de edad, por sexo, etc., agrupadas por divisiones administrativas (distritos, barrios, zonas estadísticas, secciones).

· Datos de movimientos naturales de población.

· Datos sobre estructuras familiares.

Indicadores de gestión y tramitación



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Este macrogrupo alcanza desde la relación vía expedientes administrativos hasta la gestión de los equipamientos y servicios municipales a las personas. Incluye datos derivadas de los expedientes de actividades de la ciudad, información de valor para inversiones y el desarrollo económica futuro de la ciudad. En este grupo destacaríamos:

· Base de datos de equipamientos de la ciudad

· Datos estadísticas sobre expedientes de licencias (obras, actividades, etc.)

· Agenda ciudadana

· Datos económicas

Entorno urbano

Información de valor que puede generar el desarrollo de múltiples servicios y aplicaciones sobre transporte, movilidad, por empresas o personas, con o sin ánimo de lucro.

· Datos de movilidad: tránsito, transporte público, aparcamiento.

· Seguridad

· Medio ambiente

· Limpieza

Datos documentales

· Ordenanzas consolidadas

· Normativas y planes urbanísticas

· Encuestas de opinión de los ciudadanos



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· Fondo documentales específicos: publicaciones, vídeos e imágenes, memorias, etc.

4.1.2.4 4.1.2.4 Creación del sistema de Gobierno Abierto

Serán necesarias dos fases diferenciadas para poder realizar este sistema de descentralización y manera de trabajar dentro de la aplicación del Gobierno Abierto en el Ayuntamiento de Sagunt.

Fase i

· Diseño del servicio: análisis de las fuentes de información, criterios de clasificación, diccionario de datos, procesos de replicació y normalización de las datos, creación de un protocolo de abertura de datos públicas.

· Creación del portal: diseño del portal OpenData y su puesta en producción.

· .Ampliación de las datos abiertas.

Fase II de ampliación y consolidación del servicio

· Se ampliaran masivamente los recursos informativos abiertos.

· Se iniciaran con la realización de un Plan de Trabajo que contemplará criterios de utilidad social, disponibilidad y el coste de abrir las datos por seleccionar las que se abrirán y en qué orden, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad del servicio.



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4.1.3 4.1.3 Los proyectos de los vecinos y vecinas.

El proyecto de Barrio de Ciudad Vieja.

o PEATONALITZACIÓ.

o APARACAMENT.

o CONVIVENCIA.

o SERVICIOS.

o APU JUDERIA.

o VIVIENDA DE ALQUILER O NEGOCIO.

o ACCESO CON TRANSPORTE PÚBLICO A CIUDAD VIEJA CON VEHÍCULO ELÉCTRICO.

o PARKING PARA TURISTAS AL NORTE DEL PALANCIA.

o ACCESIBILITAT A CIUDAD VIEJA.

o ACABAR LA URBANIZACIÓN de los CALLES.

La nueva hogar del Jubilado.

El impulso en la creación de trabajo y el desarrollo de empresas.

4.2 4.2 Líneas de acción en la gestión municipal.

4.2.1 4.2.1 Área de economía.

La gestión de los recursos económicos de la Administración Local debe llevarse a cabo desde la austeridad, la eficiencia y el rigor. No solos por que se trata de la administración de los recursos públicos, sino por que también la forma en que se gestione y los proyectos que se’n derivan pueden intervender sobre la actividad económica del propio municipio. Es por eso que este punto complementa y completa lo que ya se ha expuesto cuando se ha hablado del proyecto de Sagunt Innova.

4.2.1.1 4.2.1.1 Hacienda Local.



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1. Aprobación de presupuestos antes de 31 de diciembre de cada año.

2. Aproximación progresiva de las tasas al coste del servicio.

3. Contención inmediata de la gasto corriente.

4. Introducción progresiva de los presupuestos participativos, empezando por el capítulo de inversiones.

5. Racionalización de los servicios del Ayuntamiento por abaratar los costes.

6. Desarrollo de la e-administración por racionalizar gastos.

7. Discriminación de tasas por adecuarlas a los servicios que el ayuntamiento mujer y mejorar los grados de cobertura.

Actualización de las tasas del estiércol en función del residuo tratado (Verde o Urbano), en función del tipo de zona urbana (dispersa/compacta).

4.2.1.2 4.2.1.2 Contratación Pública

Las instituciones municipales, como entes públicos, deben avanzar de forma concreta y precisa hacia la sostenibilidad en todas las suyos vertientes, incluyendo la contratación y externalización de sus servicios.

se ha de procurar dar garantía de acceso a todas las empresas y se ha de fomentar la transparencia de los procesos, ya que la contratación pública tambbé es motor económico de la ciudad.

Concursos públicos de ideas para los servicios técnicos. Reducción de la sistematización de las adjudicacipons de servicios técnicos poco transparentes. Trabajos por asistències técnicas evaluables y controlables.

Convenios con las empresas que trabajan para el ayuntamiento para a que contratan preferentemente trabajadores de Sagunt.



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Desde el BLOC fomentaremos la contratación pública sostenible, considerando, integrando y valorando los aspectos ambientales, sociales y éticos en la licitación y contratación pública mediante criterios de relación entre calidad/precio, transparencia, igualdad, con respecto al entorno ambiental y social. Aplicaremos por tanto criterios de sostenibilidad en la licitación de:

Contratos de obras.

Contratos de gestión de servicios públicos.

Contratos de suministras.

Contratos de consultoría y asistencia.

Contratos de servicios y mantenimiento.

4.2.1.3 4.2.1.3 Comercio

El comercio local es fundamental por a la dinamización de la ciudad y para consolidación de la trama urbana, además de ser una muy importante fuente de riqueza y ocupación. El comercio de Sagunt nada más sobrevivirá gracias a su diferenciación, basada en la calidad, la comodidad y el trato personalizado. Trabajaremos conjuntamente con las asociaciones por garantizar estas tres bases:

Calidad: Premios de innovación comercial. Gala de comercio.

Comodidad: peatonalització de calles.

Calidad de servicio: formación conveniada con las asociaciones por introducir la innovación en la red comercial.

E-comerç de forma conjunta; puntos KIALA

Plataformas de servicios (entregas, pagos por aprovechar las sinèrgies de las actividades en su conjunto).

En relación con la potenciación turística proponemos dos ejes de pequeño comercio turístico-artesanal, así como de servicios de restauración y ocio.



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Plaza Major-Pujada al Castillo

Paseo Marítimo.

Es curioso como una ciuta como Sagunt no ha desarrollado ningún superficie comercial de medio-grande tamaño de tal forma que la ciudad conservo los consumidores cautivos de este tipo de producto que, en día de hoy, se deplacen a otros lugares, como Valencia y Castellón. Por eso desde el BLOC apostamos por el desarrollo de un nuevo modelo comercial que combino los ejes comerciales de proximidad y de barrio, y desarrollar, superficies de tamaño media-grande de forma controlada y con el desarrollo de convenios de colaboración entre el pequeño comercio local y las superficies comerciales por aprovechar sinèrgies conjuntas.

4.2.1.4 4.2.1.4 Mercados

Cambio de ubicación del mercado del distrito de Morvedre. Es puede utilizar la nueva Glorieta por evitar el caos de tráfico que supone cada miércoles cortar el calle de los Huertos.

Los mercados son el centro de los ejes del comercio de proximidad de la ciudad. No obstante sufren un fenómen de degradación y abandono a que queremos redirigir de tal forma a que puedan revivificar:

Fomento de la autogestión y de formulas de flexibilidad de los mismos: horarios, tipo de actividades, promoción de uso, disminución de tasas, etc..

Transformación en galerías comerciales, espacios de ocio cultural por aprovechar las instalaciones municipales, prelimpio el mercado de Paloma como eixemple.

4.2.2 4.2.2 Área de Gestión interna.

De forma compelmentària a la gestión de los recursos económicos de los ents locales, la gestión y organización del trabajo permite, no nada más reducir la gasto, sino que redunda en un amillora del trabajo realizado (el servicio al ciudadano) y los retos a los que una administración local debe responder.



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4.2.2.1 4.2.2.1 Recursos humanos, personal y responsabilidad social corporativa

Por lo que respecta al marco de relaciones laborales internas proponemos:

Comunicación fluida con les sindicados facilitando sus funciones.

Retocar el catálogo de puestos de trabajo.

Renegociar algunos aspectos del convenio del Ayuntamiento, que ya es de los años 80.

Evitar cualquier conducta de asedio moral o sexual mediante el Observatorio de mobbing y el comité de Salud Laboral.

Programación por objetivos en las áreas donde sea aplicable.

El ayuntamiento no solamente debe cumplir criterios estrictos de Responsabiltat Social Col•lectiva con respecto a sus trabajadores sino también exigirlo a las empresas con las que contrato, introduciendo el concepto del coste ético en sus suministros y evitando cualquier relación económica con empresas que por su comportamiento menosprecian los derechos de los trabajadores en cualquier parte del mundo. Por tanto, impulsaremos las compras éticas y las subcontrataciones éticas con criterios de sostenibilidad.

4.2.2.2 4.2.2.2 Organitzacio de la Administración

La modernización de la ciudad debe empezar por su administración. Las grandes áreas de gestión que se han creado durante la legislatura deben favorecer la coordinación y optimizar los recursos.

Creación de nuevas regidorías y cambios de nombre y funciones a otros:

Regidoría planificación y grandes proyectos.

Creación de la Delegación de Nuevas Tecnologías.

Cambio del nombre de la regidoría de la Mujer por regidoría de Igualdad.

Cambio de nombre de la regidoría de Deportes por Deportes, Ocio y Tiempo Libre.



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Hay que completar y reorganizar el nivel de descentralización. Habría que ir hacia un punto de atención al público por distrito cuando esta división esté hecha. Por tanto, habría que un punto de atención al público –Espacio Cívico- a Almardà y aprovechar las nuevas tecnologías por garantizar el principio de proximidad y evitar desplazamientos a los ciudadanos.

Construcción y desarrollo del nuevo edificio administrativo junto a una ciudad administrativa (Seguridad Social, Hacienda...)

Creación de la Oficina Técnica de Actividades.

Creación de la Oficina Técnica de Movilidad.

Creación de la Oficina Técnica de Urbanismo.

Creación de la Oficina Técnica de Patrimonio.

el Ayuntamiento debe saber hacer visible a los ciudadanos su trabajo. A tal efecto proponemos:

o Un programa de visitas para escolares: el Ayuntamiento por dentro.

o Un programa de promoción política dentro de un medio de comunicación audiovisual dirigido desde el Gabinete de Protocolo.

o Establecer un observatorio ambiental por trasladar información divulgativa sobre el estado ambiental del municipio : emisiones, ruido, vertidos, etc.

Coherencia de la imagen corporativa del Ayuntamiento.

Al mismo tiempo debe saber escuchar las propuestas de mejora de los ciudadanos, por eso proponemos:

o Funcionamiento real del defensor del ciudadano y de la buzón de quejas y sugerencias de la página web.

Desarrollo de Sistemas de Información Geográfica para la Ciudad. Eso ayuda a racionalizar las redes existentes:

o Alcantarillado (Residuales, Pluviales), Abastecimiento de agua, Alumbrado público, Calles, Caminos.

o Urbanística.

o Volumetría, Localización, Planificación.

o Creación de un sistema de información geográfica para el municipio.



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Por último estiércol una propuesta participativa de organización de la ciudad en distritos que esquemáticamente son: Almardà, Morvedre, El Port-Ciutat Factoría, El Port-Almudàfer, Diseminados.

4.2.3 4.2.3 Área de Territorio.

4.2.3.1 4.2.3.1 -Planificación y Grandes Proyectos Urbanos.

INTEGRACIÓN PORT-CIUTAT. PROYECTO FACHADA MARÍTIMA.

Área recreativa a la zona de Menera con un auditorio al aire libre por poder hacer conciertos y actos multitudinarios.

Nave de talleres centro multiuso-congresos-conciertos-ferias.

Paseo marítimo integrado con Menera, remodelación edificios costas por tener Centro Cívico/Centro recepción visitantes

Casa Amarilla. Recuperación como instalación cultural/museística/público.

El Puerto marítimo es una infraestructura fundamental por a nuestra ciudad. Debemos mirar ningún la mar y pedir una mayor autonomía de funcionamiento en la gestión de nuestro puerto. Sin perder la competitividad que supone pertenecer a la Autoridad Portuaria de Valencia, no podemos ser su puerta de detrás en cuando al tipo de mercancías a tratar.

La gran ampliación que se va a producir debe ser vigilada y consensuada con el Ayuntamiento de Sagunt.

Debemos pedir a la autoridad portuaria que ceda el muelle del Pantalà por ponerlo en valor como lugar de paseo y final de la vía verde de Ojos Negros.

Introducción del Puerto deportivo/pescador dentro de la primera dársena, por evitar el impacto sobre la playa del Puerto y la gasto que supone ubicarlo en la zona que propone el anteproyecto.



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La integración Puerto Ciudad, consensuada con el Ayuntamiento y dentro de un proceso de participación pública es uno de los grandes proyectos para nuestra ciudad.

INFRAESTRUCTURAS VIARIAS.

CUBRICIÓN DE LAS VÍAS/ACTUACIONES EN BAJO VÍAS.

Nueva estación.

Remodelación del barrio.

Nuevo polígono industrial por trasladar actividades industrial fuera de bajo vías.

Losa de cubrición y paso con la ejecución de las obras de la LAV-València Castellón.

INFRAESTRUCTURAS VIARIAS/FERROVIARIAS.

Eje Cantábrico.

Conexión FERROVIARIA Puerto Marítimo.

BYPASS.

ÁREAS Y CORREDORES VERDES

PARQUE NATURAL MUNICIPAL DE LA MONTAÑA DE ROMERO.

Ejecutar el paseo marítimo de Almardà. Compromiso con la regeneración de las playas y las zonas verdes. PARA CONECTAR TODA LA ZONA LITORAL DE SACANETE A ALMENARA.

Parque de San Cristóbal. Sin torres/Gestionar con Iberdrola



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Completar Ronda del castillo: finalización, pavimentación, il•luminació y accesibilidad en vehículos especiales, mejora del PR y eliminación de infravivienda.

Puesta en valor como Escuela Naturaleza de las Escaleras.

Adecuación de todo el cama del río como espacio abierto y verde para toda la ciudad.

CIUDAD ADMINSTRATIVA.

Desarrollo de dotaciones, servicios

PARQUE CENTRAL de Ciudad Nueva.

4.2.3.2 4.2.3.2 Agricultura.

La agricultura valenciana está sufriendo desde fa tiempo una crisis estructural y necesita ayudas a todos los niveles. Es por eso que el BLOC siempre ha estado en el lado de los labradores.

Desde el Consejo Agrario, en todas sus funciones de formación, asesoramiento, vigilancia, infrastructures viarias, etc...

Apoyo activo a la agricultura, con la modernización de las zonas de regadío.

Desarrollo de medidas para la adaptación de los modelos tradicionales de cultivo hacia la agricultura ecológica al municipio

Buscar la mejora en las redes de distribución de los productos locales, de cara a una diferenciación con respecto a otros.

Establecer convenios con IVIA para el desarrollo de nuevos cultivos en la zona del Campo de Morvedre

Desarrollar un manual de buenas prácticas agrícolas para el municipio.

Establecer controles de calidad en las aguas de riego, para determinar la necesidad de adobo en las zonas con riego por estilicidio

Detener las grandes transformaciones o modernizaciones en zonas con pendiente



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Prohibir el cambio de cultivo de secano a regadío en aquellas zonas donde no sea recomendable (áreas de montaña). Dar alternativas para estas zonas para evitar su abandono súbito (reforestación de tierras agrícolas)

Pediremos la locación de los trabajadores agrícolas afectados por procesos de industrialización.

Defenderemos unos precios dignos para el suelo agrícola afectado por infraestructuras y por polígonos industriales, y intentaremos evitar que nadie especulo aprovechándose de la crisis del sector.

4.2.3.3 4.2.3.3 Urbanismo e infraestructuras.

Diseño de un nuevo PGOU sobre las siguientes bases:

o La renovación interna debe primar sobre las nuevas áreas construïbles.

o Primar la calidad sobre la cantidad de los nuevos espacios urbanizados.

o Primar la vivienda de densidad media.

o Perspectiva de integración urbana de la ciudad. Ciudad compacta.

o Planificación Estratégica en relación con los usos del territorio.

o Participación pública.

o Catálogo de Paissatge.

o Catálogo de BICs y BRL.

Plan Especial de Ciudad Vieja

o Renovación interna.

o Acorchamiento.

o Ordenanzas de fachadas.

o Ayudas para renovación de viviendas

o APUS

Juderia.

En Yugo.

Santo Ramón.



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Baños árabes.

Urbanización de Menera, con previsión de un aparcamiento grande y una zona para grandes espectáculos –auditorio al aire libre.

Nuevos espacios cívicos de acuerdo con la división de distritos: Previsión de Espacio Cívico para Sagunt-La Rosana.

Adecuación del en torno al Castillo.

Ronda Sur al Puerto de Sagunt (de Menera hasta Andurrial). Finalización de Tres de abril.

Desdoblamiento completo de la Avenida de la Villa.

Conexión con el A-7 de entrada para Sagunt.

Protecciones acústicas Norte del Palancia.

Puentes

§ El Puerto – Sacanete

§ Ponts de conexión SUNP IV

4.2.3.4 4.2.3.4 Vivienda.

Diversificación de la oferta de vivienda respecto del concepto antiguo de familia y donante paso también a familias monoparentales, singles, gente grande que vive sola en situación de dependencia.

Gestión VPO por parte del ayuntamiento y adjudicación por sorteo (transparencia, evita dinero negro). En este sentido, se ha propuesto realizar una propuesta de libre adhesión de los constructores hacia este tipo de ofertas.

Incremento del porcentaje de VPO hasta el 50%.

Gestión de viviendas de alquiler desde el mismo Ayuntamiento mediante convenios con agentes sociales, como los sindicatos.

· Llistat de viviendas vacíos, desincentivando su propiedad.

· Intermediació en Alquiler Joven (alquiler para menores de treinta años) y Compartir piso.

Desarrollo de polígonos de vivienda de autofinalización.

Favorecer la creación de vivienda en régimen de derecho de superficie.



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Ayudar a las promociones locales y/o cooperativas a desarrollar su actividad.

Incentivación de la rehabilitación en zonas degradadas (ciudad vieja) para garantizar el recambio plobacional.

4.2.3.5 4.2.3.5 Medio Ambiente

Gestión del agua

Establecer, a través de la empresa municipal del agua, las actuaciones de mejora necesarias para reducir las pérdidas que se generan en el municipio hasta niveles semejantes a los de otros municipios.

Aprovechar las aportaciones sobrantes de pozos o del antiguo abastecimiento de Soneja para usos donde los requerimientos de calidad de agua sean más bajos (polígonos industriales).

o Redistribución de la planificación hídrica del Campo de Morvedre.

Puesta en funcionamiento de la desaladora.

o Conexión con red de distribución.

o Estudio dotación industrial/otros.

Establecer una red de baja presión al municipio para usos como el riego de jardines, la limpieza de calles.

Detectar al término municipal qué pozos afectan de manera más importante a los acuíferos presentes en el municipio, para intentar encontrar otros alternativas de abastecimiento.

Ruido

Plan Acústico Municipal. Ejecución

Ordenanza de ruido municipal. Ejecución.

Instal•lació de barreras sonoras alrededor del AP-7.



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Repavimentación con pavimento sonoreductor de las vías con más tránsito de la población.

Gestión Ambiental y Ecoeficiència

Inclusión de los departamentos del Ayuntamiento en la ISO 14.000.

Instal•lació de placas solares a los edificios públicos del municipio. No se ha ejecutado

Establecimiento de nuevas ordenanzas para la prevención de la contaminación al municipio:

o Ruido.

o Calidad del aire.

o Contaminación electromagnética.

o Residuos.

o Vertidos, etc.

Desarrollar herramientas por evitar la contaminación biológica que puede generar la ampliación del puerto comercial.

Reducir las emisiones de CO2 a Sagunt mediante acuerdos con las empresas.

o Inventario de emisions.

o Comisió interdepartamental de lucha contra el cambio climático.

Información periódica a los ciudadanos de las medicions de calidad del aire y resto de agentes contaminantes.

o Estudio de Immisió.

o Estudio epidemiológico.

Establecer una agencia municipal para la col•laboració en la promoción industrial, que ayudo a la mejora ambiental de los polígonos municipales.

Fomentar y facilitar el compromiso ambiental de las empresas a través de sistemas de certificación ambiental y la sostenibilidad.

Contaminación lumínica.



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Reducir la il•luminació de determinadas zonas. Norte del Palancia.

Cambio al sistema LED para el alumbramiento de nuestros calles.

Residuos

Desarrollar la recogida selectiva a todo el municipio. Introducción del contenedor marrón.

Desarrollar la recogida de miniresidus en contenedores de mobiliario urbano.

En las nuevas urbanizaciones los contenedores deberían ir soterraños.

Todos los edificios públicos deben tener PUNTOS VERDES para la recogida de pilas y minio -desecherías.

Establecer para los diferentes polígonos industriales sistemas de reciclaje y reutilización de residuos de tipo industrial internos por aprovechar subproductos y materias auxiliares de las diferentes empresas.

Uso público y goce del Medio Ambiente

Elaborar propuesta de “Vías Verdes de Morvedre” :

o Circuitos intraurbanos con carril-bici-peatonals. Recuperación senda-caminos rurales-vías pec. Plan de Viales No Motorizados

o Sagunt-Port: Menera – Internúcleos – SEPES. (Interés cultural)

o Almardà_Marjal de los Moros. (Vía pecuaria)

o Sagunt-Romeu. (Desde San Cristóbal hasta Bonilles)

o Senda de los Ladrones. Castillo.

o Camino Viejo de Teruel. Camino de Las Valles. Palancia (Vía pecuaria, conecta pueblos de la Baronía).

o Camino de los Molinos: alrededor de la Rosana (Alrededor de las acequias, interés cultural)



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o Final de la Vía Verde de Ojos Negros.

Espacios verdes, medidas de acorchamiento de la ciudad

o Estudio de aquellas zonas interiores de los casco urbanos más compactos en ambos núcleos , por encontrar solares que permiten hacer plazas y aumentar la presencia de espacios verdes como la Plaza Bilbao, Huerto del Convento de Santa Ana, Solares a Ciudad Vieja, Solar al este de Maestro Tarazona.

Parques Periurbanos:

o San Cristóbal, Muntanyeta Del Agua Fresca, Ribera del Palancia, Castillo de Sagunt, Almardà - Acequia del Rey, El Picaio.

Parajes Naturales:

o PNM de Romero.

o Marjal de Almenara (Pedir declaración de paraje natural autonómico).

o Marjal de los Moros (Pedir declaración de paraje natural autonómico).

Adecuación de solares por crear espacios verdes o de cultivo.

Gestión de los espacios verdes:

o Col•laboració en la gestión forestal de las montañas de Sagunt.

o Establecer criterios de eficiencia ecológica a la hora del diseño de parques y jardines al municipio.



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4.2.4 4.2.4 Área de Patrimonio.

Dada la importancia de un objetivo como la consecución de una distinción como la de Patrimonio de la Humanidad, entendemos que las áreas que están relacionadas deben estar coordinadas y buscar poder preparar esta candidatura de forma centralizada y coordinada con las otras referentes a el estartègia de ciudad: Territorio y Economía.

Igualmente, estos puntos están en relación con el proyecto de Sagunt Escenario de la Historia y recogen acciones en relación al turismo, patrimonio y cultura que pueden desenvilupar-se junto a la preparación de la candidatura.

4.2.4.1 4.2.4.1 Turismo

Una parte del potencial turístico de Sagunt está aún por desarrollar. Disponemos de playas, de zonas húmedas y de montaña protegidas y de uno de los patrimonios monumentales más importantes del Estado. Por tanto, nuestra oferta se puede diversificar y además puede generar trabajo todo el año: turismo tradicional, turismo verde y turismo cultural.

Por eso pensamos que las áreas de Turisme-Platges-Patrimoni deben estar conectadas, coordinadas y a ser posible portadas por un mismo concejal.

En cuanto al turismo cultural, el primero que hay que es dotarnos de las infrastructures necesarias. Por eso hay que poner en valor todo nuestro patrimonio histórico.

Necesitamos ofertas diversas y atractivas: museos, itinerarios monumentales, programas concretos de exposiciones...La futura ciudad de las Artes Escénicas, el festival de Sagunt a Escena y los diferentes actos festivos (como la Semana Santa, las Fallas, los Moros y Cristianos) deben funcionar como un polo de atracción de primer orden.



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Debemos participar en la Red de Ciudades Judías y en la de Ciudades Monumentales Mediterráneas, y debemos organizar todo tipo de actos, desde el Mercado Medieval a una feria gastrònomica, pasando por festivales de teatro y música.

Por lo que respecta al turismo verde en las zonas húmedas (Marjal de los Moros y Marjal de Almardà) ha que una política decidida de protección y promoción como atractivo turístico con la creación de las infrastructures necesarias y la organización de itinerarios y visitas. En las zonas de montaña también debemos habilitar y señalar caminos, senda y zonas de espacio bien condicionado (ver propuesta de territorio).

la Oficina de Turismo y los museos y monumentos deberían adecuar su horario a los horarios de las visitas y de los principales monumentos de la ciudad.

Hay que desarrollar campañas de difusión y promoción en todos los ámbitos: internacional, estatal, nacional, escolar, tercera edad...des de una perspectiva de ciudad valenciana.

Crear la licencia de Guía Turístico Oficial de Sagunt.

Firmar un acuerdo con la resto de pueblos del Campo de Morvedre. de cara a lanzar una marca de turismo comarcal. El turismo a la comarca indirectamente ayudará en Sagunt.

Creación de nuevas plazas de hotel a la zona del muelle y con la rehabilitación de edificios históricos de Ciudad Vieja. Hotel con encanto en el Palacio de Gaeta.

Potenciación de restauración de alta calidad con la creación de una extensión de la Universidad de materias relacionadas con el turismo y la restauración.



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4.2.4.2 4.2.4.2 Patrimonio Histórico.

Disponemos de un gran patrimonio histórico e industrial que la ciudad ha acumulado durante más de 2500 años y que tenemos totalmente desaprovechado, en la mayoría de los casos porque el Ayuntamiento no tiene competencias. El patrimonio puede ser uno de los principales motores económicos de la ciudad y debemos sacarle el máximo partido, aparte de su papel simbólico como herencia histórica que nosotros debemos mejorar para las generaciones futuras.

Puesta en marcha inmediata del Museo Arqueológico Industrial.

Puesta en valor de los Baños Árabes comprando el inmueble y rehabilitándolo.

Recuperación del antiguo puerto al Grado Viejo y del área arqueológica.

Museo del Almudí.

Museo de la romanización a la Alquería y montaña Del Agua Fresca.

Recuperación de la Juderia. APUs necesarios por su adecuación.

Continuaremos insistiendo por conseguir que las administraciones competentes inviertan en el Castillo anualmente una cantidad fija, y que el monumento pueda ser visitable dignamente.

Apoyo a la Fundación de la Juderia de Sagunt, cediendo una casa municipal para la ubicación de un pequeño museo de temática hebraica.

Intervención para recuperar el Calvario Viejo y otros puntos de interés como la Casa Romero.

Preservación de las restos arqueológicas importantes que puedan aparecer, tal y como se ha hecho al Marvi o a la Antigua Morería.

Además, hay que actuar en la conservación de los barrios y edificios más representativos del que fue la ciudad factoría.



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4.2.4.3 4.2.4.3 Playas.

Recuperación y puesta en valor del sistema dunar de la zona de Menera.

Paseo marítimo de Almardà.

Instal•lació de lavabos a las playas donde no existen.

4.2.4.4 4.2.4.4 Cultura.

El BLOC en cabeza del departamento de Cultura, consolidó una programación estable, plural y diversa, es el momento, con toda la experiencia que hemos acumulado, de analizar detenidamente donde nos encuentran y ningún donde queremos ir.

Además el departamento de cultura juega un papel llave en la dinamización de Patrimonio por la Humanidad, de tal manera que debe dirigir y dirigir todas las manifestaciones culturales de la ciudad hacia este objetivo amase de mantener y reanudar una calidad que en esta legislatura se ha ido perdiendo.

Proponemos un PLAN DE GESTIÓN CULTURAL INTEGRAL en que se haga un estudio detallado de todas las actividades culturales (tanto manifestaciones artísticas como tradicionales) que se llevan a cabo o se promocionan desde el departamento, los diferentes espacios que gestiona, la respuesta real de la ciudadanía a las propuestas, las diferentes ayudas y subvenciones a que se dan y las aportaciones que llegan a las actividades del departamento, así como la oferta privada o alternativa a la pública que hay en la ciudad.

Por a llevarlo a término habría que consultar a entidades culturales, asociaciones cívicas, al equipo técnico del departamento y al Consejo Asesor. Todo con la finalidad de hacer una política cultural más ajustada a la realidad del municipio.

Dentro de esta propuesta de Plan de Gestión Cultural Integral habría que contemplar, desde el punto de vista del BLOC:



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§ SAGUNT PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD.

o Creación de la marca: SAGUNT, ESCENARIO DE LA HISTORIA.

o Ha que una estrategia de imagen integrada y uniforme para toda la publicidad del Departamento de Cultura.

o Creación de ITINERARIOS CULTURALES (de bienes patrimoniales históricos e industriales, de espacios contenedores de cultura -salas de exposición, cines, teatros-, de rutas festivas por el calendario -Fallas, Moros y Cristianos, Semana Santa, Nueve de Octubre, fiestas patronales...)

o Desarrollo de políticas encaminadas a prestigiar y favorecer la col•laboració, participación, patrocinio y mecenazgo cultural desde un PATRONATO por el MECENAZGO CULTURAL (ayuntamiento, empresarios o entidades).

o SAGUNT CAPITAL DE LA ROMANIZACIÓN.

o Creación del Patronato del Sagunt a Escena con presencia del Ayuntamiento y las entidades privadas.

o Revitalización del teatro romano. Programación verano otoño.

o Coordinar actividades con asociaciones culturales para el fomento de los valores tradicionales, patrimoniales de Sagunt y su historia en relación al escenario de la historia, el Castillo de Sagunt:

§ Guerra de la Independencia.

§ Destrucció de Sagunt, etc

§ Estudi de creación de PROGRAMAS DE ACCESO A LA CULTURA ( ampliación de ayudas a col•lectivos poco incentivados, adeudos multiculturales...)



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§ Recerca y adecuación de ESPACIOS ABIERTOS estables de la ciudad por llevar las manifestaciones culturales al calle y aproximarlas al ciudadano (plaza del Centro Católico, Terraets, Triángulo Umbral, Malecón...)

§ Compromís de seguir apoyando políticas de "MUSEALIZACIÓN DE LA CIUDAD".

§ Especial atención a la DIVERSIDAD CULTURAL. Seguir dando especial apoyo a aquellas actividades culturales arraigadas al nuestro sentir nacional tanto en sus manifestaciones tradicionales como en las más actuales que muestran la viveza de nuestra cultura (folk, cine, cómico...) y difundiendo también otros manifestaciones culturales del Estado desde la pluralidad y la diversidad que le define, así cono de aquellas que pudieran acercarnos mejor a los nouvinguts.

§ NAU DE TALLERES. NUEVOS ESPACIO MULTIUSOS DE LA CIUDAD.

§ Cinema de Verano. Plaza Cervantes/Facundo Roca/Triángulo Umbral/Concordia. Viernes de cine.

§ Potenciació de las Noches Mágicas.

§ La gestión de las salas de exposiciones debería pasar al Departamento de Cultura. De esta manera se podrían aprovechar las sinèrgies y col•laboracions con la resto de la comarca y otros municipios, y montar exposiciones itinerantes de artistas del Campo de Morvedre.

§ Recuperació de la programación cultural en el Mario Monreal/Programación cine/total del Cine Capítulo como infrastructura cultural de proximidad municipal con la necesaria adecuación técnica por poder hacer cine de calidad fuera de los ámbitos comerciales todas las semanas y consolidar una programación anual de Cine en Valenciano por adultos y escolares.



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§ Redreçar el Festival de Música al Puerto destinado a jóvenes creadores de la comarca. Festival de cantaautors

§ El departamento de Cultura debería estar presente en la Fundación y el Campus de las Artes Escénicas.

§ Potenciar el acuerdo con Conselleria para la ejecución del Campus de las Artes Escénicas.

§ Creació de un premio de ensayo sobre la comarca.

§ Muntatge de un Congreso bianual sobre patrimonio valenciano.

4.2.5 4.2.5 Área de Servicios Urbanos.

4.2.5.1 4.2.5.1 Mantenimiento

Instalaciones de juegos tradicionales valencianos.

Rotulación de calles normativa y respectuaosa con el valenciano.

Preferencia de contratación a los trabajadores del municipio/comarca en condiciones de igualdad y sin que sea causa de discriminación

Iluminación.

o Farolas solares

o Leds

o Cierres de calle.

Viales no motorizados.

Señalización circuitos de bienestar.



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Planificación de reparación y mantenimiento de vías.

Cambiar los resaltes por rinyons.

Eliminar las torres de media tensión en los sector residenciales.

Polígonos

SEPES

Adecuación avenida.

Líneas de aparcamiento.

Vertedero ilegal en frente de lafarge. eiliminar.

Transporte público a los polígonos

Tranvía y carril preferente.

En los parques de la ciudad instal•larem zonas de juegos diferenciadas por edades (0-5 años, más de seis años..., más de 65 años).

Los juegos infantiles deben estar separados por obstáculos del resto de la plaza por evitar la entrada de bicicletas.

Paneles informativos sobre horarios y funcionamiento.

Planificación de las obras que se hacen en los calles, ordenación temporal.

Más papeleras en las zonas de juegos infantiles y adecuación de algunas zonas por cubrirse de lluvia o solo.

Instal•lació de un repetidor a la ciudad de Sagunt por los problemas en algunas zonas por ver correctamente todos los canales de televisión

4.2.5.2 4.2.5.2 Movilidad Urbana.

Accesibilidad Individual

Atención especial a la peatonalització y accesibilidad de zonas de Ciudad Vieja y el Castillo.



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Aplicación del Estudio de movilidad urbana a la ciudad de Sagunt y al Campo de Morvedre.

Movilidad individual

Ronda sur que conecto la N-340 con el Hoyo del Moro.

Conexión de Sagunt con Sacanete. Acondicionament del Camino de Montiver.

La necesidad de aparcamiento al distrito de Morvedre es muy importante. Si, además, añadimos que la zona de Ciudad Vieja debe ser foco de Turismo y se plantea una peatonalització parcial, hay que encontrar zonas de aparcamiento. En Ciudad Vieja ha que un área de aparcamiento en altura para los vecinos.

§ Pàrquing en altura al Mercado/Centro Católico. Allí ons digan en Ciudad Vieja.

§ Acabar el Parking de Dr Palos

Movilidad col•lectiva

Estación de autobuses urbanos e interurbanos al lado de la zona de la estación de trenes, conectando así de manera ordenada dos desnudos de comunicación importantes. Incremento de la capacidad de transporte público local y comarcal, que requiere de importantes zonas de aparcamiento

Racionalización del uso de los servicios de transporte por obtener una mayor eficiencia.

Tranvía. O propuesta de transporte público por vial de reserva preferente (por lo menos recorreguent la linialitat de la ciudad) con conexión con la estación de ferrocarril hasta la zona de Menera.

Convertir en carreteras el camino Viejo de Teruel, el camino de las Valles y el camino de Llíria.

Línea universitaria: Port-Sagunt-Politècnic-Burjassot (por la nueva Ronda Norte de Valencia).



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Incremento de la conexión con otros municipios de la Baronía y las Valles (complementarios con el tren).

Sistemas de fomento del transporte no motorizado, aparcamientos de bicicletas, sistemas públicos de alquiler de bicicletas relacionadas con ciclo-rutes, etc.

SAGUNBICI.

Instalació.

Adecuación de los viales no motorizados.

TRANSPORTE PÚBLICO.

Revisión del convenio de transporte público conseguir transporte gratuito por estudiantes, titulares de pensiones no contributivas, parados.

TRÁNSITO

La circulación de camiones está prohibida a toda la ciudad y esa prohibición debe ser cumplida taxativamente. Ni los calles están preparados para tanto peso ni es conveniente que vehículos de esas dimensiones forman parte del paisaje urbano de nuestra ciudad. El camiones deben aparcar en el aparcamiento de camiones.

Creación de zonas de carga y descarga en varios puntos de la ciudad.

Necesitamos una conexión de la carretera de la IV Planta con el bypass antes de llegar en Puçol por facilitar la salida y entrada de los camiones a Parque Sagunt.

También una conexión desde el distrito de Morvedre por el oeste de la ciudad con la autovía de Aragón (N-234).



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Ejecutar las conexiones de carril bici necesarias que están presupuestadas desde fa dos legislaturas y que aún no se han llevado a cabo.

VADOS

o ITV para los Vados.

o Descuento de los días de mercado.

o Vados azules/naranja/verdes en función de las horas que s’utilitzen.

o Revisión tarjetas de minusválidos.

4.2.5.3 4.2.5.3 SAG

La Sociedad Anónima de Gestión supone en estos momentos la cuarta parte del presupuesto del Ayuntamiento. Se trata de una empresa que, aunque ha mejorado mucho en los últimos cuatro años, aún se queda lejos de los propósitos que debe tener una empresa pública, como el abaratamiento del servicio. Para mejorar la situación de competitividad de la propia empresa, pero también, y especialmente, la limpieza de nuestros calles, la recogida del estiércol y la limpieza de los edificios públicos, proponemos la modernización del servicio, con una fuerte componente de Responsabilidad Social Corporativa

CONTENEDOR MARRÓN.

PUESTA EN MARCHA DE CONTENEDORES SOTERRAÑOS



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4.2.6 4.2.6 Área de Bienestar y Calidad de Vida.

4.2.6.1 4.2.6.1 Gabinete de promoción del valenciano

Ofrecimiento a algún medio local de hacer cursos de valenciano o programas en valenciano en sus páginas o programaciones.

El BLOC se compromete a exigir el conocimiento del valenciano al nivel adecuado a la función que se vaya a hacer para trabajar en El Ayuntamiento de Sagunt.

Documentación en la lengua que elijo el ciudadano.

Consejo Social de la Lengua, de cara a mampendre un diálogo social en materia de política lingüística, entender las peculiaridades de las diversas partes del municipio y para fomentar el uso social de la lengua.

Políticas de acogida e integración lingüística a los nousvinguts, con planes de integración lingüística para adultos extranjeros.

4.2.6.2 4.2.6.2 Convivencia

Proponemos que todas las antenas de telefonía móvil estén fuera del casco urbano y que se haga una ordenanza sobre el tema como mecanismo de prevención.

Proponemos enterrar progresivamente los contenedores de estiércol.

Control efectivo del ruido de las motos.

Potencianciacó de actividades de grafittis (reredactar) lugares específicos para grafitos dentro de la ciudad y castigo de los grafitos fuera de esos espacios con la limpieza de la fachada, persiana o pared ensuciada.

PIPICANS. Instalación a lo largo de los recurridos más utilizados y aplicación de la normativa municipal para los incívicos.

Control por la policía local de la invasión de vía pública de las construcciones de edificios y casas en general.



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Control a las empresas que agujerean nuestros calles.

Las obras en los calles se han de hacer solo en determinados horarios y épocas del año. Por eso proponemos que la regidoría de mantenimiento las planifico anualmente y la policía local controlo su efectividad. Prohibición absoluta de coincidencia temporal en el mismo calle de dos obras.

Col•locación de espejos por facilitar la visibilidad del tránsito en las zonas más conflictivas.

4.2.6.3 4.2.6.3 Cohesión social. Bienestar y solidaridad

Una ciudad que crece, corre el riesgo también de hacerlo en bolsas de pobreza y exclusión y nos recae afrontar los déficits de bienestar con diligencia para que no se ponga en riesgo la convivencia.

PLAN INTEGRAL DE POBRESSA 0.

BANCO DE ALIMENTOS AUTOGESTIONADO.

Revitalización/revisión y puesta en marcha del PLANES DE LA LEGISLATURA 04-07.

Coordinación de las acciones sociales municipales con otros organizaciones no gubernamentales sumando esfuerzos. DESARROLLAR CONVENIOS DE AUTOGESTIÓN CON LAS ENTIDADES DEL VOLUNTARIADO EN LA CIUDAD.

Potenciar la educación y formación en valores desde las instituciones municipales.

Establecimiento de políticas de inserción sociolaboral para las empresas dependientes del ayuntamiento y aquellas que se subcontratan.

Fomento y apoyo de iniciativas de inserción social y laboral a través de entidades privadas, ONG’s de grupos en riesgo de exclusión.

COMPRA ÉTICA. COOPERACIÓN INTERNACIONAL.

APLICACIÓN DE LA LEY DE LA DEPENDENCIA.



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APLICACIÓN DEL PLAN DE ACCESIBILIDAD.

Igualmente una ciudad que crece de forma sostenible y progresista debe establecer compromisos con los Países del Sur en la lucha contra la pobreza tendiendo puentes y acciones de trabajo con las que se contribuya a disminuir la desigualdad existente entre países ricos y pobres. Por ello, formas de comportamiento éticas aplicadas desde la perspectiva de luchar contra la pobreza en la política municipal serán objeto de atención por parte del BLOC

4.2.6.4 4.2.6.4 Los nuevos valencianos

Sagunt, como cualquier ciudad en fuerte crecimiento en estos momentos, precisa fomentar entre sus ciudadanos la conciencia de CIUDAD DE ACOGIDA a que está abocada. Se por eso que, por no cometer de nuevo errores del pasado, y dadas las nuevas circunstancias del fenómeno, debemos afrontarlo desde la voluntad y la capacidad.

Los nouvinguts son una fuente de riqueza cultural, que nos obligan a convivir con nuevas formas y tradiciones que no deben ser vividas como un riesgo para los nuestros costumbres. Para que eso sea posible, los nouvinguts deben incorporarse progresivamente en el funcionamiento habitual de nuestra sociedad al mismo tiempo que nuestra sociedad va haciéndose más permeable hacia las nuevas formas de convivencia.

Debemos garantizar los derechos de los inmigrantes y pedirles el desempeño de sus deberes para una integración llena.

Fomentar el asociacionismo como medio de interlocución, por conocer las diferentes inquietudes y necesidades, y como medida de integración.

Creación de la figura del mediador intercultural municipal.

Fomento de políticas que promuevan imágenes no estereotipadas ni discriminatorias.

Facilitar el acceso al aprendizaje de las dos lenguas cooficiales.

Exigir la integarció cultural a los nouvinguts.



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Creemos en la cultura como herramienta de integración de los inmigrantes, con planes específicos como:

o Feria Cultural de las naciones (musical, culinaria, etc..).

o Exposiciones de las diferentes culturas nouvingudes.

o Actuaciones étnicas por conocer la cultura específica de cada pueblo.

4.2.6.5 4.2.6.5 Juventud e Infanta

ACTIVAR EL PLAN JOVEN Y DESARROLLAR EL CONSEJO DE LA JUVENTUD QUE EMPEZÓ A TERMINARSE EN LA LEGISLATURA. 04-07

Reactivación del Consejo Local de Juventud para desarrollar el Plan Joven aprobado en 2006 que le doy mayor autonomía en su ejecución, seguimiento y evaluación.

Consolidar el servicio DINA escoceduras con corresponsales en cada Instituto potenciando su publicitació y conocimiento entre los jóvenes estudiantes.

Implantación de nuevo del servicio de Jovempleo como una oferta permanente y propia del Ayuntamiento de Sagunt y otros para toda la comarca, ofreciendo los servicios de información por la ocupación, orientación laboral y dinamización de la búsqueda activa de empleo para los jóvenes en coordinación con otros líneas de política de integración de promoción económica..

Mejorar cuantitativamente las plazas y cualitativamente los contenidos de la Escuela de Verano, Navidad de Niños y Pascua de Niños.

Potenciar los premios Goma de Nata de literatura breve, Narciso de cantautores y Morvedre Rock de música, reincorporando los premios de fotografía joven y cortometrajes.

Col•laboració con los otros departamentos como mediambient (Grupo Verde).

Desarrollar convenios de colaboració con las associaciosn para mejorar la calidad y la participación en las Cabalgatas de reyes



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Análisis y estudio de las conductas de riesgo de nuestra población joven (adiciones: tabaquismo, drogas y alcohol; sexo seguro, anticoncepción; nuevas modos: piercing, tatoo; anorexia) y diseño de campañas y acciones de prevención específicas desde una perspectiva realista de consumo responsable.

Programas específicos de acceso a la cultura: pasaporte cultural para espectáculos programados en la ciudad en espacios municipales con importantes descuentos o con posibilidad de convidar a una segunda persona con él. Obtención del pasaporte mediante compra o a cambio de horas de dedicación o participación en acciones diseñadas por los diferentes departamentos municipales (voluntariado, Universidad Grande -solos universitarios-,..)

Afavoriment de políticas encaminadas a la emancipación (acceso al vivienda con bolsas de alquiler, ayudas con programas específicos de rehabilitación de vivienda) y ocupación (asesoramiento laboral, fomento del autoocupación)

Campañas de consumo responsable.

Programas en las escuelas e institutos de prevención de conductas homófobas, racistas, machistas y violentas.

PROGRAMA DE VIVIENDA JOVEN

DESARROLLAR EL CONSEJO DE LA INFANCIA.

HABILITAR ÁREAS DE JUEGOS TARDICIONALS VALENCIANOS a los ESPACIOS PÚBLICOS DE LA CIUDAD.

Formar parte del circuito de la Federación de Juegos Tradicionales por participar en las Olimpiadas que organizan

4.2.6.6 4.2.6.6 Igualdad

Desarrollo de todas las políticas transversales de perspectiva de género aprobadas en el Plan de igualdad 2006 y que implican a las diferentes áreas municipales.



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Elaboración del PLAN DE IGUALDAD de los TRABAJADORES Y TRABAJADORAS DEL AYUNTAMIENTO. Impulso del ejercicio de responsabilidades de dirección en el propio Ayuntamiento y las empresas y organismos en los que participa: SAG, AIGÜES DE SAGUNT, CONSEJO AGRARIO.

Seguimiento de las políticas contra la violencia de género terminadas desde un proceso participativo con todas las entidades que ya participan y fomentando la incorporación de nuevas.

Firme compromiso en la construcción de una cultura contra la violencia y por la igualdad.

Col•laboració con políticas activas de participación y aumento de la presencia de las mujeres en el ámbito público y social.

Promover la formación en temas de igulatat a través de la gestión del Consejo de la Mujer.

DESARROLLO DEL ORDENANZA DEL USO DEL TIEMPO de los CIUDADANOS Y CIUDADANAS DE SAGUNT., para homogeneitzar aquellas actividades y horarios de la ciudad y de las actividades muncipals de forma a que permiten, no solo la conciliación laboral y familiar, sino el desarrollo personal de las personas a que habitan en Sagunt.

4.2.6.7 4.2.6.7 Gente Grande

Circuitos urbanos de bienestar dotados con fuentes a lo largo de los mismos.

Desarrollo de la hogar del jubilado en Sagunt complementando el CEAM, por que los mayores desarrollan actividades relacionadas con el ocio. OPCIONES: UGT/MERCADONA/CEAM CON INSTALACIONS COMPARTIDAS.

Favorecer la vida saludable en la gente gran consolidando y promocionando iniciativas como Saludy Ocio, campañas específicas que favorezcan la actividad física de la gente mayor paseos ( de interés divulgativo por rutas urbanas o próximas a los núcleos urbanos )Campañas.



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sobre riesgos de la hogar y campañas por una ciudad sin peligros. Valorando donde la ciudad se vuelve inaccesible al ritmo de la gente grande (obstáculos en la vía pública, complejidad en el acceso a la información, etc).

TRANSPORTE PÚBLICO PARA LA GENTE GRANDE. Tickets especiales de transporte público para la gente grande que los permita por menos precio hacer trayectos entre paradas (por ejemplo: Piedras Blaves-Ajuntament, Churruca-Centre de Especialidades...).

Adaptación de las tarifas a los ingresos.

Creación de un voluntariado para que la gente gran ofrezca parte de su tiempo de ocio y su experiencia de vida en proyectos relacionados con la recuperación y difusión de la cultura popular, de la historia social del pasado reciente de nuestra ciudad, etc. Aprovechar su experiencia de vida para dar charlas en escuelas, institutos...

Potenciación de una Universidad Grande con programas adaptados multidisciplinarios de conocimiento y programación de actividades convenientes.

Zonas especiales PARQUES DE MAYORES con juegos deportivos adecuados para gente grande, donde se pueda hacer gimnasia, juegos de coordinación y movilidad.

Para los mayores con dependencia:

Atención domiciliaria desde la red municipal, con personal especializado y voluntariado.

Detección, intervención y tutela de personas grandes en riesgo de sufrir abandono o maltrato.

4.2.6.8 4.2.6.8 Salud

Promoción y col•laboració en campañas de difusión de conductas saludables para todas las edades y circunstancias (higiene, alimentación, actividades y deportes, técnicas de relajación, aprovechamiento del tiempo libre, lactancia, embarazo, climaterio), con especial atención a los nouvinguts y a la gente grande.



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Apoyo a tareas desarrolladas por asociaciones alrededor de la salud.

Aproximación de determinadas especialidades a los distritos más alejados del Centro de Especialidades. Radiología/Extracciones/Sintron etc En El Centro de Sagunt.

Especial atención al problemas de salud mental y su afectación al entorno sociofamiliar.

Creación de un Observatorio que estudio con detalle la evolución de la salud pública en nuestra ciudad, y diseño de acciones encaminadas a prevenir y afrontar con recursos suficientes las nuevas situaciones que el fuerte desarrollo industrial pudieran introducir.

ESTUDIO EPIDEMIOLÓGICO CRUZADO CON ESTUDIO DE IMMISIÓ.

Señalización de los circuitos del Bienestar

4.2.6.9 4.2.6.9 Enseñanza

Formación reglada:

PARVULARIO DE VILLAR PALASÍ.

SAGUNT INNOVA.

o Consensuar la construcción de un CENTRO INTEGRAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL donde se pueda impartir formación continua de trabajadores, ocupacional y reglada con titulaciones orientadas a las necesidades de las industrias y sectores productivos de la comarca, REDIRIGIENDO NINGÚN EL SECTOR ENERGÉTICO RENOVABLE.

o CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO PARA TEMAS DE LA NUEVA ECONOMÍA Y CLUSTERITZACIÓ DEL R.

o CHINO A EL EOI.

Traslado de la EPA a un lugar más céntrico como la sede de la UGT.

Suele•licitar que la oferta pública de las escuelas sea exclusivamente en valenciano al distrito de Morvedre por evitar la formación de ghettos.

Instal•lació definitiva del Conservatorio de Música a las instalaciones del antiguo JAUME I.



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IES no5 del Puerto de Sagunt.

Apuesta decidida por las infraestructuras educativas: ningún escuela pública con barracones.

Elaboración de un programa de absentismo escolar. Programa de tutores voluntarios.

Adecuación de las escuelas para que los patios puedan disfrutarse por la gente joven como instal•lacions deportivas fuera de horario escolar.

Abrimos Sagunt al mundo universitario. Dado el nuevo impulso que nuestra ciudad está teniendo, hay que ir plantearnos la conveniencia de sol•licitar la futura creación de extensiones universitarias técnicas y artísticas, estrechamente vinculadas con nuestro pasado histórico y el actual desarrollo industrial.

Servicio de enfermería escolar en cada col•legi.

Formación no reglada:

Nuevo impulso en la Universidad Popular. Racionalización de los cursos con niveles de conocimientos graduados y progresivos. Cursillos de aproximación a las culturas de los nouvinguts, así como de valenciano y cultura valenciana para extranjeros. Nuevas inclusiones de cursos vinculados en la red de actividades generales que genera el municipio: educación ambiental (agenda 21), conocimientos del entorno más próximo: natural -marjales, montañas..-cultura popular -mundo fallero, tradiciones- visitas de aproximación a los servicios administrativos- Cerca, oficinas de turismo, el archivo municipal- a las infraestructuras -depuradora, planta de transferencias... En definitiva, que el UP cubra el ocio pero contribuya a acercar a los ciudadanos a la realidad del municipio en favor de una mayor implicación en la vida de la ciudad, desde el conocimiento de sus recursos y posibilidades.

Fomento de los programas de educación para la sostenibilidad.

Campaña de educación en valores.



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4.2.6.10 4.2.6.10 Fiestas y Cultura Popular

La adecuación de la tradición festera del municipio a los tiempo que corren y a la realidad de la ciudad se hace cada vez más necesaria. Promover una cordial convivencia de la fiesta con la sociedad civil redundaría en un mejor clima de convivencia, muchas veces roto por la incapacidad de establecer un diálogo por las dos partes enfrentadas. Convertir la ciudad en fiestas en una ciudad incómoda para un importante número de ciudadanos no contribuye a esta convivencia deseada. Proponemos la creación de un protocolo de convivencia a partir del diálogo establecido entre los representantes de todas las fiestas de la ciudad y las asociaciones de vecinos y comerciantes, donde el ayuntamiento medio en los consenso del protocolo.

Construcción de un Casal Festero donde poder hacer las presentaciones, actos diversos de Fallas, Moros y Cristianos, Casa de Andalucía, Centro Aragonés-Casa de Aragón.....

Fiestas Patronales:

o Diversificación de la oferta festera para todas las edades y gustos.

o Continuidad de las fiestas patronales desde julio hasta agosto.

o Actividades festeras tan respetuosas como sea posible con los animales de acuerdo con las tradiciones pero evitando al máximo el sufrimiento.

o Gestión de las fiestas de forma directa por la regidoría con la participación de las peñas

Las Fallas:

o Creación de un premio de innovación artística.

o Promoción de la música tradicional y actual valenciana y en valenciano.

o Mascletá municipal.

o Apoyo a la solo•licitud de las Fallas de la declaración de fiesta de interse turístico.

o Proponer nuevas ubicaciones para determinadas fallas para facilitar la circulación y el aparcamiento.



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o Premio a la falla más ecológica. Limitación en el uso de los materiales plásticos por evitar la contaminación por su toxicidad.

Moros y Cristianos.

o Continuar con su integración en la fiesta del 9 de Octubre.

Batalla del Francés.

Romanos contra cartagineses.

Acodamiento a las iniciativas de los grupos de teatro de la ciudad

4.2.6.11 4.2.6.11 Participación Ciudadana

Nuestra apuesta por la participación ciudadana mantiene los principios que siempre la han han: total apuesta por el desarrollo de la Carta de Participación Ciudadana.

Reorganización de Consejos Assesors evitando la dispersión de esfuerzos para dotarlos de ciertas tareas de gestión.

Desarrollo de audiencias públicas para conseguir la participación real de la ciudadanía en:

o Decissions sobre inversiones.

o Desarrollo y modificaciones de los proyectos.

o Planificación del territorio y movilidad.

Creación del concejal de distrito.

o Mediación de conflictos con el ayuntamiento.

Apuesta por la revitalización del Foro de Participación Ciudadana creado a partir de la implantación al nuestro municipio de la Agenda 21. Incorporación de las conclusiones que el Foro elaboro a las diversas acciones políticas del ayuntamiento

Observatorio de la actividad económica de la ciudad. Gestionado por el CES.

o Vertiente estratégica y de desarrollo económico.

o Vertiente ambiental. Asistido Consejo Asesor À.

o Vertiente social-integración.



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4.2.6.12 4.2.6.12 Deportes, Ocio y Tiempo libre

Compromiso de mantenimiento de la gestión directa de la regidoría de deporte, dotándola de su necesaria modernización y funcionamiento.

Uso del trinquete:

o Queremos que las partidas de Pelota Valenciana vuelven al trinquete de Sagunt de forma estable.

o Potenciación de la Escuela de Pelota Valenciana.

o Abrir la instal•lació al público a determinadas horas.

Liga de fútbol base con instal•lacions y técnicos calificados siguiendo los mismos criterios a los juegos escolares. Comienzo al fútbol en la edad de benjamines.

Escuelas de iniciación deportiva por prebenjamines donde puedan probar varios deportes.

Gala del Deporte donde los mejores deportistas se puedan elegir por participación directa de la gente.

Mantenimiento como acontecimiento deportivo organizado por el Patronato Municipal de Deportes de los Juegos Deportivos Provinciales de Atletismo.

Potenciar la diversificación de la oferta deportiva, de ocio y tiempo libre para todas las edades y col•lectivos.

Nuevos circuitos deportivos urbanos.

Circuito de MOTO CROSS en los lugares que piden.

PLAN DE FINANCIAMIENTO DE DEPORTE DE ÈLIT, con participación privada que garantesca un ayuda digno a los representantes en el èlit más importantes de la ciudad sin distinciones, ni discriminaciones.

Sagunt, Abril 2011.



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[1] S’exemplifica con Parque Sagunt por qué es un terreno público, pero cualquier área industrial que quiera desarrollar nuevas formas de promoción-desarrollo, es válida.



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Programa Electoral Sagunt 2011 2015 (cast)

Education

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