Herramientas de innovación

Proyecto financiado por el Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias (Programa InnoEmpresa) con cofinanciación del Programa FEDER de Asturias 2007-2013.

Herramientas de innovación: un apoyo en el diseño de nuevos productos

Jornada de difusión final del proyecto “Aplicación de Herramientas de Innovación en el Diseño de Producto

(iTools4Design)”

15 de mayo de 2012

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ÍNDICE DE CONTENIDOS

1. El proyecto iTools4Design. Objetivos y principales resultados

2. La importancia de una adecuada gestión del diseño

3. Herramientas de innovación: aplicaciones en el diseño de nuevos productos

4. Casos de éxito en empresas industriales

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1. El proyecto iTools4Design

“Aplicación de Herramientas de Innovación en el Diseño de Producto”

iTools4Design

(Nº de expediente IDE/2010/000051)

Proyecto financiado por el Instituto de Desarrollo Económico del Principadode Asturias (Programa InnoEmpresa) con cofinanciación del Programa FEDERde Asturias 2007-2013

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¿CÓMO SURGE EL PROYECTO?

Falta de uso de herramientas de innovación en el proceso de diseño. Por ejemplo…

• ¿Qué fuentes de información se usan para la definición estratégica delproducto? ¿Se revisan las patentes/modelos de utilidad ya publicados?¡¡¡CUIDADO: podemos estar diseñando algo que ya está protegido por otros!!!!

• ¿Usamos las patentes/modelos de utilidad/diseños como fuente de ideas?

• ¿Se están protegiendo adecuadamente los resultados?

• ¿Estamos vigilando adecuadamente el entorno?


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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Difusión de herramientas de innovación aplicadas al diseño de producto.

• Realización de 7 proyectos piloto demostrativos en PYMEs

• Documentación de casos de éxito

• Presentación de al menos una solicitud de patente/modelo de utilidad/diseñoindustrial ante la Oficina Española de Patentes y Marcas

OBJETIVO GENERAL

Reducción de riesgos y costes asociados al diseño de un nuevo producto a través de lautilización de herramientas de innovación (vigilancia tecnológica/estratégica, gestión deproyectos, protección de resultados, etc.) como apoyo dentro del ciclo de diseño.


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DIFUSIÓN. “Viernes de diseño” (febrero de 2011)

• Protección de diseños y productos: cómo usar las BBDD de patentes como fuente deinformación

• Gestión de proyectos de diseño: desde la selección de ideas hasta la puesta en valorde resultados

• Herramientas y sistemáticas de vigilancia estratégica

• Diseño y creatividad: técnicas para el fomento de la creatividad durante el diseño ydesarrollo de producto. (Fundación NEURONILLA)







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¿Qué es la Gestión del diseño?

“La gestión de diseño es el desarrollo, organización, planificación y control de los recursos de diseño al

alcance de una empresa para conseguir productos, comunicaciones y entornos eficaces, centrados en el

usuario y coherentes con sus objetivos”.

La gestión de diseño va más allá de la mera gestión del proceso de producto, o de la creación de un

logotipo o marca. Está ligada con la estrategia y los objetivos empresariales y requiere de la implicación

y el convencimiento de los diferentes estamentos de la organización, especialmente de la dirección.

Para hacer una buena gestión del diseño es necesario gestionar: los recursos económicos, materiales y

humanos (tanto externos como internos), los procesos y los resultados; y es necesario que la política de

diseño esté integrada en la estrategia empresarial.

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El diseño nos puede ayudar a:

- Diferenciarnos de la competencia

- Comunicar los valores de nuestra empresa

- Comunicarnos con nuestros públicos

- Reforzar la imagen de nuestra organización o de nuestra marca

- Ajustar los costes de producción, e incluso en ocasiones, reducir costes

- Ofrecer productos o servicios más ajustados a las necesidades de nuestros clientes y usuarios

- Abrir nuevos mercados, tanto nacionales como internacionales

- Innovar (en productos, conceptos, procesos)

- Reposicionar nuestra marca y/o producto... entre muchas otras cosas

Así pues, gestionar eficazmente el diseño se convierte en una necesidad básica para nuestro negocio!


12La gestión del diseño en la empresa


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El diseño en el nivel de

las operaciones y los

productos tangibles

El diseño en el nivel de las tácticas,

los sistemas y los procesos

El diseño en el nivel de la estrategia,

la política y la misión empresarial

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Visión Proceso Contenido

Director de diseño Gestor de diseño Diseñador

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2. La importancia de una adecuada gestión del diseñoEl diseño en el nivel de la estrategia,

la política y la misión empresarial

//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b5/Design_Management_in_brief.jpg

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Dirección y propiedad empresa

Generación de

conceptos

Estrategia de diseño

Recursos (proceso)

Implementa-ción y

resultados


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Resulta vital que la dirección y la propiedad de la empresa estén involucradas en lagestión del diseño. Es el primer paso que debe hacerse para gestionar el procesode diseño de forma eficaz, ya que no tiene sentido considerar el diseño como unaacción específica y con poca vinculación a la estrategia corporativa.

Gestión del Diseño > 1. Cultura corporativa y orientación al diseño


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Se trata de ver cómo el diseño interviene en la generación de ideas, en ladefinición de conceptos de producto, en la relación de diseño con marketing, en lacaptación de oportunidades y en la relación con los otros departamentos de laempresa y el aprovechamiento de las capacidades internas.

Gestión del Diseño > 2. Generación de nuevos conceptos


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Se ha definido esta actividad dentro de las actividades de gestión de diseño comola contribución del diseño a los objetivos de la empresa. En síntesis, se trata de verqué papel tiene el diseño en la estrategia empresarial, cuál es la estrategia de lamarca, cómo interviene el diseño en los diferentes instrumentos para la creaciónde la marca y cómo se planifica el proceso de diseño.

Gestión del Diseño > 3. Estrategia de diseño


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La gestión de los recursos de diseño implica el cómo se utilizan los equiposinternos y externos de diseño, qué necesidades hay en la empresa para eldesarrollo del equipo humano, cómo es la creación de conocimiento y laformación de los diseñadores y cómo se protege este conocimiento.

Gestión del Diseño > 4. Recursos


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Es la ejecución del proceso de diseño, qué grado de novedad y de innovación tieneel diseño en la empresa, cómo se relacionan los diferentes procesos de diseño,cómo se evalúa el diseño y cuáles son los resultados finales de la empresa.

Gestión del Diseño > 5. Implementación y resultados


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FASES EN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS


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http://www.toms.com/our-movement

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SILICONA PLATINO

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3.1. Gestión de proyectos

3.2. El sistema de “patentes”: cómo obtener información para mi producto y cómo proteger mi invención

3.3. Vigilancia estratégica: ¿qué es y cómo aplicarla?

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Ciclo de vida de

un proyecto y

factores a tener

en cuenta en

cada fase

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Algunos problemas frecuentes:

Insuficiente novedad, inventamos lo ya inventado.

Vulneración de diseños, productos, funcionalidades protegidas porderechos de propiedad industrial.

¡¡COMPROBAR LA NOVEDAD DE LA INVENCIÓN ANTES DE EMPEZAR!!


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Objetivos: claros y concisos

Planificación: paquetes de trabajo, cronograma, hitos relevantes…

Plan detallado de financiación

Identificación de competencias (conocimientos, habilidades y aptitudes)

Necesidad de recursos: personas, equipos, materiales, colaboradores.

Protección y explotación de resultados: prever las necesidades de protegernuestros resultados, estimar en qué medida vamos a poder explotarlos

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La ejecución y el control del proyecto implican poner los medios necesarios parallevar a cabo las tareas planificadas para la consecución de los objetivos.

Algunas claves……

1. Seguimiento sistemático de la planificación inicial designar Responsable

2. Tener una comunicación procedimentada: gestión documental, registros,gestión de cambios, revisiones periódicas de la planificación, etc.

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Teorema fundamental de proyecto de I+D+i

“Cualquier proyecto de I+D+i tiende a infinito”

• Perfeccionismo del técnico/investigador• Si el proyecto no es interno…cliente insaciable (no ve el coste)

¿Cómo decidir cuando terminar?

• Cumplimiento de objetivos valor generado• Concepto de Eficiencia esfuerzo justo

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FACTORES A TENER EN CUENTA EN EL CIERRE DEL PROYECTO

Protección y explotación final de los resultados del proyecto

Análisis interno: ¿qué hemos hecho bien? ¿en qué podíamos haber actuadomejor? ¿Nos podíamos haber ahorrado costes trabajando de otra manera?


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3.2. El sistema de “patentes”

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Derecho de las creaciones de la persona

PROPIEDAD INTELECTUALDerechos de autor

“Copy right”

PROPIEDAD INDUSTRIAL“Industrial property rights”

PROPIEDAD INDUSTRIAL

Signos distintivos: marcas (productos) y nombres comerciales (personas físicas y jurídicas)

Indicaciones geográficas

Diseños industriales

Patentes y modelos de utilidad


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O…. SECRETO INDUSTRIAL

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Protección para los inventores

Fomento de la actividad científica, tecnológica y cultural: las invenciones noquedan en secreto, la protección se consigue divulgando los resultados

OBJETIVOS DEL SISTEMA

Una patente/modelo de utilidad es un CONTRATO entre la administración y elsolicitante

Administraciónmonopolio de explotación en exclusiva

Solicitante divulga públicamente su invención


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DISEÑOS INDUSTRIALES

Se protege la apariencia o forma externa de la totalidad o de una parte de unproducto: líneas, contornos, colores, forma, textura o materiales del producto ensí o de su ornamentación. No se protegen características técnicas

Bidimensionales o tridimensionales

Duración: 5 años desde la fecha de solicitud. Renovable por periodos de 5 años.Máximo: 25 años.


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PATENTES Y MODELOS DE UTILIDAD

Título otorgado por el Estado al autor de una invención mediante el cual se leconcede el derecho a su explotación en exclusiva en el territorio seleccionado

La invención debe mostrarse totalmente al público

Protección limitada en el tiempo (20 años para la patente y 10 para el modelode utilidad). Posteriormente la invención pasa a dominio público


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REQUISITOS DE “PATENTABILIDAD”

NOVEDAD: no forma parte del Estado de la Técnica anterior. La invención no debehacerse pública de ninguna manera antes de la presentación de la solicitud depatente

ACTIVIDAD INVENTIVA: no resulta obvia para un experto en la materia alcompararla con otros elementos conocidos

APLICACIÓN INDUSTRIAL: la invención debe poder ser fabricada o utilizadaindustrialmente


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PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO DE UTILIDAD Y LA PATENTE

El Modelo de Utilidad (la patente “pequeña”)…

Requiere menor capacidad inventiva que la patente (nivel nacional)

No permite la protección de procedimientos o procesos

Duración: 10 años frente a los 20 de la patente

Tiene un procedimiento de concesión más sencillo, rápido y barato

Y otorga igual protección jurídica que una patente (a nivel nacional)

Pero presenta restricciones a la hora de extender la protección a otros países


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PARTES DE UNA PATENTE

Primera página: datos de registro y resumen

Memoria de la invención- Sector de la técnica a que se refiere la invención- Estado de la técnica anterior- Explicación de la invención- Descripción de los dibujos- Ejemplos de realización

Reivindicaciones: delimitan y definen el objetotécnico sobre el que el se busca protección legal

Dibujos


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Las “patentes” como FUENTE DE INFORMACIÓN para el desarrollo de un producto

Los documentos de “patente” proporcionan…

Información Técnica: describen la tecnología de forma clara y completa

Información Comercial: contienen datos sobre la empresa, el inventor, …

Información Legal: cuál es el objeto protegido, desde cuándo está en vigor, …

¿Cómo ACCEDER a esa información?

A. Publicaciones: Boletín OPTI, BOPI, etc.

B. Servicios documentales

C. Bases de datos


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A. PUBLICACIONES (algunos ejemplos)

Fundación Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial (OPTI):información GRATUITA

• Boletines de Vigilancia Tecnológica: sector agroalimentario, plásticos, metal-mecánico, calzado, …

• Informes de Evolución Tecnológica

• Informes de Prospectiva Tecnológica Industrial

Boletín Oficial de la Propiedad Industrial (BOPI): publicación de los trámites dela vida legal de un derecho de propiedad industrial


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B. SERVICIOS DOCUMENTALES DE LA OEPM (de pago)

Búsquedas retrospectivas: referencias bibliográficas de las patentes, modelosde utilidad y diseños industriales publicados en España y/o en el resto delmundo

Informes Tecnológicos de Patentes: análisis en profundidad de las patentespublicadas a nivel mundial sobre un aspecto técnico determinado

Informes de Vigilancia Tecnológica a medida: informes que proporcionan, conla periodicidad deseada por el solicitante, referencias bibliográficas de laspatentes publicadas en relación con un tema definido por el solicitante


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C. BASES DE DATOS DE PATENTES DE ACCESO GRATUITO

ESP@CENET: fondo documental de la Oficina Europea de Patentes

PATENTSCOPE: base de datos de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual

OEPM – INVENES: bases de datos de patentes, modelos de utilidad, diseñosindustriales, etc. Consulta del estado jurídico de las solicitudes (SITADEX)

PatFT: base de datos de texto completo de patentes concedidas y en proceso desolicitud en Estados Unidos. Situación jurídica de expedientes

Oficina de armonización del mercado Interior (OAMI): diseños industriales y marcas

HAGUE EXPPRESS: base de datos de diseños industriales


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Un ejemplo.

Búsquedas en Espacenet


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Otro ejemplo.

Búsquedas en OAMI



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3.3. Vigilancia estratégica

¿Qué es…?

Herramienta de innovación que persigue la búsqueda de información en el entornoy su puesta en valor con el objetivo de generar IDEAS.

InformaciónComunicación o adquisición de conocimientos que

permiten ampliar o precisar los que se poseen sobre una materia determinada

No todos los DATOS que recibimos son INFORMACIÓN

Conocimiento

Información

Datos

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http://www.micruxfluidic.com/index.html

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¿Qué es entonces información?

Si entendemos por información el conjunto de datos que resultan de interés dentrode un contexto entonces, la distinción entre lo que es información y lo que no lo es,es puramente subjetiva.

InformaciónDatos

Contexto

¿Útil?

Sí

No


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• Definir la información de interés

• Priorizar la obtención de unas informaciones sobre otras

• Establecer los recursos

• Definir sistemáticas de registro y difusión

• Puesta en valor

En resumen VIGILANCIA ESTRATÉGICA

¿Cómo transformar la información en innovación?


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Objetivo de la Vigilancia Estratégica

Transformar la información recogida en ideas que conduzcan a la mejora.Esto implica SISTEMATIZAR:

• Vigilar el entorno: buscar, recoger y analizar la información relevante

• Explotar la información: distribuir y utilizar la información de manera quepermita la toma de decisiones


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“Variantes” de la Vigilancia

Necesidades continuas

Necesidades puntuales

Necesidades marcadas a un nivel estratégico, básicas para asegurar la

competitividad

Necesidades que pueden surgir en un momento dado, a fin de resolver dudas puntuales o

aprovechar oportunidades que surgen.


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SISTEMÁTICA

Necesidades de Información

Búsqueda y Análisis

Difusión de Información

Puesta en Valor


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Tecnologías, utilidades (libres o no) para la búsqueda de información.

Ejemplos:

Metabuscadores: más allá de Google… (MetaCrawler, Yippy, SCIRUS)

Lectores de RSS : sindicación a noticias (Google Reader…)

Trackers: permiten localizar cambios en páginas web seleccionadas y RSS(Website Watcher, Copernic, …) (de pago)

BBDD de patentes y artículos científicos

Y también existen herramientas específicas que pretenden ser un “instrumentoúnico” para automatizar la búsqueda de información y gestionar y difundir losresultados de la manera más adecuada

HERRAMIENTAS DE VIGILANCIA


http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/43/Feed-icon.svg

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Metabuscadores








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PYMES participantes

• Camiones y Máquinas Especiales, S.L. (CYMES)

• Florez Cosmen, S.L.

• SICCIS, S.A.

• ZINCOBRE Ingeniería, S.L.U.

• MICRUX Fluidic, S.L.

• ADELE Robots, S.L.

• DROPSENS, S.L.

EMPRESA: CAMIONES Y MÁQUINAS ESPECIALES (CYMES)

ACTIVIDAD: transporte de mercancías por carretera

TIPOLOGÍA DEL PROYECTO: Estado del arte + estrategia de protección

RESULTADOS:

• Existía en el mercado un producto de la competencia protegido mediante patenteinternacional que interfería con la idea propuesta

• Se buscó en el diseño la diferenciación frente a ese producto

• El nuevo diseño se protegió mediante Modelo de Utilidad

• Creación de nueva empresa (ShoeFloting) para explotación de resultados


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EMPRESA: FLOREZ COSMEN

ACTIVIDAD: venta y distribución de combustible, mantenimiento de sistemas dealmacenamiento de combustible

TIPOLOGÍA DEL PROYECTO: estudio del estado del arte para nuevo producto deinspección de fugas en tanques vacíos que funciona a base de señales acústicas

RESULTADOS:

• Finalizado desarrollo producto para tanques con líquido

• Se realizó un estudio del estado de patentes existentes que permitiese guiar el desarrollo delnuevo producto para tanques vacíos

• Componentes comerciales; la clave del desarrollo fue la componente SW (análisis de señal).Protegidos desarrollos mediante secreto industrial

• Producto finalizado en fase de acreditación para trabajo en atmósferas potencialmente explosivas


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EMPRESA: GRUPO SICCIS

ACTIVIDAD: fabricación y comercialización de productos destinados a la protecciónde instalaciones eléctricas y la estanqueidad de cables

TIPOLOGÍA DEL PROYECTO: Gestión del proceso de diseño de nuevos productosATEX para zonas clasificadas

RESULTADOS:

• El estudio del estado del arte determinó la viabilidad de la idea planteada

• Acompañamiento a la empresa en el proceso de diseño: desde el CAD hasta laselección de la maquinaria necesaria para la fabricación del nuevo producto.


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EMPRESA: ZINCOBRE INGENIERÍA

ACTIVIDAD: Ingeniería de plantas de electrolisis de metales no ferrosos

TIPOLOGÍA DEL PROYECTO: Estado del arte + estrategia de protección

RESULTADOS:

• Una empresa competidora había solicitado protección para un producto similar a laidea inicial de ZINCOBRE mediante patente internacional

• Se buscó en el diseño la diferenciación frente a dicho producto

• El nuevo diseño se protegió mediante Patente Internacional PCT


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EMPRESA: MICRUX FLUIDIC

ACTIVIDAD: diseño, desarrollo y producción de dispositivos analíticosminiaturizados y portátiles. Spin-off de la Universidad de Oviedo

TIPOLOGÍA DEL PROYECTO: Gestión del diseño de nuevo producto. Sistemamicrofluídico de instrumentación para aplicaciones de electroforesis capilar.

RESULTADOS:

• Acompañamiento en el proceso de diseño del nuevo producto: establecimiento derequisitos de diseño, identificación de componentes, diseño conceptual y de detalle,validación técnica.


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http://www.micruxfluidic.com/index.html

EMPRESA: DROPSENS

ACTIVIDAD: desarrollo de instrumentos y dispositivos para investigación enelectroquímica; electrodos serigrafiados.

TIPOLOGÍA DEL PROYECTO: Gestión del diseño nuevo producto.

Celdas de flujo para electrodos serigrafiados


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EMPRESA: ADELE ROBOTS

ACTIVIDAD: soluciones robóticas

TIPOLOGÍA DEL PROYECTO: Gestión del diseño de robot TICO

Centro tecnológico para el diseño y la producción industrial

Fundación PRODINTEC

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

SEDE SOCIAL

D Parque Científico Tecnológico de Gijón, zona INTRA.Avda. Jardín Botánico, 1345 • Edificio “Antiguo secadero de tabacos”33203 Gijón, AsturiasT +34 984 390 060

DELEGACIÓN EN MADRID

D Incubadora II – Parque Científico de MadridC. Santiago Grisolía, 2 – 1º28760 Tres Cantos, MadridT +34 667 728 947

www.prodintec.com

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