HERRAMIENTAS PARA LA ACCIÓNLIDERAZGO Y EMPRESA

RAZONES QUE LLEVAN A UN INDIVIDUO A HACER EMPRESA

JORGE AMERICO PALACIOS PALACIOSHILDA MARÍA PARODY RESTREPO

INTELIGENCIA EMPRESARIALYOMAIRA CORDOBA CORDOBA

ADMINISTRADORA DE EMPRESA

CORPRACIÓN UNIFICADA DE EDUCACIÓN SUPERIOR – CUN

APARTADÓ, SEPTIEMBRE 20 DE 2008

HERRAMIENTAS PARA LA ACCIÓN

Herramientas es todo lo que utilizamos para la creación, formación y desarrollo de una empresa teniendo en cuenta nuestra inteligencia e imaginación.

A través del tiempo y de las etapas de vida de las empresas y empresarios, estos últimos no solo recurren a su ingenio y habilidades personales para trabajar, también se valen de herramientas diversas que les permiten alcanzar sus objetivos de manera más segura, rápida y/o con mejores resultados.

CLASES DE HERRAMIENTAS:

Existen muchas herramientas como el teléfono, el auto, los contactos, las computadoras, el internet, etc. Sin embargo, las herramientas más poderosas que soportan a cualquier empresario en el camino hacia el cumplimiento de sus objetivos con su empresa son las siguientes:

Información. conocimientos, investigaciones, estudios u opiniones generalmente expuestos por sus propios autores o publicados en medios de comunicación impresos, libros, folletos, revistas, etc.

Capacitación. Integración de un grupo de personas a métodos y procedimientos expuestos en una o varias sesiones, mediante la facilitación de un expositor, generalmente apoyados con equipo y materiales de soporte como manuales, trabajos, tareas en casa, casos prácticos, etc.

Consultoría. Apoyo profesional realizado por expertos externos a las empresas o proyectos, que tiene como objetivo lograr mejoras tangibles en diversos áreas, sobre un plan de acción previamente acordado.

Financiamiento. Dinero inyectado a la empresa otorgado en préstamo con un período de reintegración y una tasa de interés.

Infraestructura. Activos físicos utilizados para las operaciones de la empresa.

Ante la alta competencia, productividad y competitividad de estándares internacionales en los que nuestro país navega en tiempos actuales, la falta de algunas de las herramientas anteriores daría en consecuencia dificultades profundas de sobrevivencia para este estrato tan débil y desprotegido como lo son las micro y pequeñas empresas.

LIDERAZGO Y EMPRESA

LÍDER: Persona a la que un equipo sigue reconociéndolo como su orientador.

Es el encargado de movilizar y encausar los esfuerzos de la organización, deben ser ejemplo y referentes para el resto de los miembros de la misma.

Es el encargado de planear y desarrollar planes estratégicos de la empresa.

Es aquella persona capaz de llevar las riendas de un equipo hasta lograr el éxito.

LIDERAZGO: Situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito.

En el mundo de la empresa hay quienes sostienen que sólo el desarrollo de un buen

liderazgo permite triunfar a un equipo de personas en torno a determinados objetivos.

CUALIDADES DE UN LIDER

Un líder debe tener suficiente conocimientos técnicos, información de calidad y experiencia para que sus acciones conduzcan al éxito.

COMPONENTES PARA UN BUEN LIDERAZGO

1. Gestionar bien las personalidades del equipo, mantener un tira y afloja con cada

miembro, saber apretar y abrir la mano y aplicar con cada uno una fórmula

distinta.

2. No sólo mirar la calidad del trabajo y el talento, hay que observar cómo es cada

miembro del equipo socialmente, cómo comunicarse con él y saber sacarle

siempre un extra.

3. Hay que escuchar a cada miembro del equipo y valorar lo que dice.

4. valorar positivamente las acciones de cada miembro del equipo.

5. Sentir que todos los miembros del equipo se sientan partícipes del éxito.

6. Hay que moderar egoísmos y aunar voluntades.

7. Estudiar bien los métodos existentes para liderar un equipo en la empresa.

EL LÍDER DE UN EQUIPO DEBE TENER:

Motivación es una palabra clave para una empresa, es la esencia y factor por excelencia para el éxito, la productividad, la competitividad.

El auténtico líder es el que sabe motivar; el buen empresario, el director, el jefe, con los mejores conocimientos, con los mejores equipos si no sabe motivar a su gente está sujeto a ser superado por otros proyectos e iniciativas a medio plazo.

La motivación es tan importante o más que otras variables claves: la capacidad para innovar, el capital inversor, la estrategia, pueden llegar a ser un terreno baldío con unos recursos humanos en la empresa carentes de motivación, para triunfar en la vida, no es importante llegar primero. Para triunfar simplemente hay que llegar, levantándose cada vez que se cae en el camino.

FRASES MOTIVADORAS

Si no te esfuerzas hasta el máximo, ¿cómo sabrás donde está tu límite.

Cada fracaso supone un capítulo más en la historia de nuestra vida y una lección que nos ayuda a crecer. No te dejes desanimar por los fracasos, aprende de ellos, y sigue adelante.

Para empezar un gran proyecto, hace falta valentía, para terminar un gran proyecto, hace falta perseverancia.

Si quieres triunfar, no te quedes mirando la escalera, empieza a subir, escalón por escalón, hasta que llegues arriba.

Si no te esfuerzas hasta el máximo, ¿cómo sabrás donde está tu límite? Cuando pierdes, no te fijes en lo que has perdido, sino en lo que te queda por ganar.

Utiliza tu imaginación, no para asustarte, sino para inspirarte a lograr lo inimaginable.

Si no sueñas, nunca encontrarás lo que hay más allá de tus sueños.

Es duro fracasar en algo, pero es mucho peor no haberlo intentado

Nuestra gloria más grande no consiste en no haberse caído nunca, sino en haberse levantado después de cada caída.

¿DIRIGES O LIDERAS?

Desde hace tiempo se pide a los directivos que se conviertan en líderes, que visionen

estrategias, que gestionen equipos, que piensen estratégicamente, que mejoren sus

empresa.

Liderar y dirigir son dos cosas totalmente opuestas a las que un directivo nunca se

debería obligar a cumplir.

DIFERENCIAS ENTRE GERENCIAR Y LIDERAR

Los líderes, establecen la unidad de propósito y dirección de la organización, ellos

pueden crear y mantener el desarrollo interno en el que los integrantes de la

organización, se vean totalmente involucrados en alcanzar los objetivos de la misma.

Desarrollar y entender las necesidades y expectativas de los consumidores.

Asegurarse de que los objetivos de la organización están enlazados con las necesidades y expectativas de los consumidores.

La comunicación de las necesidades y expectativas de los consumidores a través de toda la organización, midiendo la satisfacción del cliente, y actuando en función de los resultados

Mandar, por derecho legal, no convierte en líder, al líder se le sigue, porque entiende, y es modelo y referente, el líder puede exigir, pero no mandar, por imitación o deseo de agradar al líder, al que todos respetan, sus decisiones no son cuestionadas, y los liderados, son más propensos a intentar implicarse en la obtención de los objetivos; es ejemplo y fortaleza para todo el colectivo, que se esforzará por estar a su nivel de exigencia.

Son muchas las capacidades de las que debería de estar dotado un líder, en la empresa, ha de ser imaginativo, diligente, esforzado, con conocimiento de la empresa y la organización y ser capaz de no solo ya de tomar decisiones acertadamente, ha de saber involucrar al resto del grupo en la consecución de los objetivos, y sea acatado su mandato.

Muy de moda en la euforia con, en la actualidad, se le da menos importancia para la mayoría de los miembros de la organización, el problema, era que el líder movilizaba al grupo, pero no se sabía muy bien hacia adonde, si hacia el éxito que pocos han logrado hacía el desastre que es un objetivo más fácilmente alcanzable.

A los japoneses, se los prepara para que ejerzan el liderazgo de su grupo, pero curiosamente, dejan que otro lleve la iniciativa si tiene razón, lo considera natural, y no le ofende al orgullo, por nuestra tradición clásica, hemos de decir que griegos y romanos, pensaban que el culmen de la sabiduría y conocimiento, era saber imponerse a los demás, se tuviese o no razón. Diferentes filosofías y formas de concepción, para triunfar, le recomendaría ambas filosofías si quiere sobrevivir en este país.

Usted debería de ejercer de líder en su trabajo, y liderar las áreas de responsabilidad de cada tarea, hay que centrarse en el trabajo y que todo funcione bien por iniciativa propia del trabajador.

LA TOMA DE DECISIONES ESTÁ BASADA EN EL ANÁLISIS DE LOS DATOS Y LA INFORMACIÓN

Para tomar decisiones acertadas, es mejor basarse en la frialdad y objetividad de los datos, más que intuiciones, deseos y esperanzas, los datos, plantean varios problemas, el modo de obtenerlos, su fiabilidad y darles una interpretación adecuada.

El sistema de gestión de la calidad, mejora la calidad de la información obtenida, y mejora los cauces para su obtención, con buena información, se pueden hacer estudios y análisis de futuro, y mejora del producto a corto plazo.

Otro problema que presentan los datos, es su aceptación por parte de los miembros de la organización, los datos, son fríos y basados en hechos reales; por tanto, son objetivos, quien no quiera aceptar los resultados, debe de realizar un esfuerzo para mejorar por si mismo los datos, hasta obtener el resultado esperado o exigido.

No hay que perder el tiempo, ni perderse en recriminaciones si los datos son negativos, los miembros de la organización, han de autoanalizarse con la ayuda del resto del colectivo para intentar mejorar los resultados, conseguir las metas y objetivos marcados en el plan de la organización, no hay que tener reparo en tratar estos temas, ni sentir vergüenza, el intercambio de información, positiva o negativa, debe de fluir por la organización; han de señalarse los defectos y poner un pronto remedio sin perjudicar a ningún miembro o proceso de la organización, los hechos, son los hechos y es responsabilidad de todos aceptarlos y ponerles remedio.

La información es la herramienta o materia prima fundamental en la toma de decisiones de la empresa.

A mayor calidad de la información, mejor calidad en la toma de decisiones, se pueden seguir criterios analíticos cuantificables y exactos, si se tiene información perfecta; la información, vale tanto como el beneficio, o ausencia de pérdidas que se obtengan en base a esa información.

BENEFICIOS DEL LIDERAZGO

Los integrantes de la organización, deben de entender y estar motivados hacia las metas y objetivos de la organización,entendiendo las metas finales, y los procesos que nos afecten, si nos integraremos mejor en la empresa, tendremos más interés y se implicará para conseguir las metas impuestas por la dirección; además, mejora la compresión del trabajador de cuál es su tarea, qué se necesita y qué se espera de él; Informado, puede tomar decisiones en su labor con más eficiencia y eficacia, el resultado de su trabajo, está integrado con el resto de procesos de la empresa, con lo que el resultado final mejora en calidad.

Las actividades son evaluadas, orientadas e implementadas de una forma unificada, para toda la empresa u organización con la orientación global, todos los procesos son de calidad y el resultado de la organización mejora, si se realiza un estudio en conjunto.

La falta de comunicación entre niveles de la organización debe de ser minimizada, un mal nivel de comunicación es perjudicial para la empresamejorando la comunicación, cada uno sabe lo los otros esperan y necesitan de su trabajo, por tanto, pueden adecuar su proceso a las necesidades del grupo, obteniendo una mejor calidad en cuanto a los objetivos marcados.

EL LIDERAZGO, CONDUCE A:

Considerando las necesidades de todas las partes interesadas incluyendo consumidores, propietarios, empleados, proveedores, financieros, comunidades locales y sociedad como un todo.

Hemos cambiado la traducción original que incluye a todas estas personas, por miembros de la organización, a lo largo del desarrollo de los temas, hemos utilizado más de un sentido de la traducción, para mejorar su comprensión.

Lo mas apropiado, es sumar estas dos definiciones, de una forma muy amplia que abarca y considera elementos de la organización a instalaciones, maquinaria, proceso técnico, incluidos suministros y proveedores, que constituyen el colectivo de la organización.

Para una mejor comprensión de las necesidades y requerimientos del nuevo tipo de empresa, podríamos decir que cualquier factor material, técnico, humano o social que pueda afectar a la empresa, ha de ser considerado y como un elemento de la

organización.

Hay que motivar incluso hasta a los consumidores a que se identifiquen con la empresa, esto, les motivará a obtener un mejor comportamiento y a una mejora de la satisfacción global, todos los factores que influyan de alguna forma sobre la empresa, han de ser estudiadas, e integradas solucionando los problemas que surjan en el proceso.

El mercado, es el que impone, no las compañías, la organización comercial, ha de integrarse en la organización social general.

Establecen una clara visión del futuro de la organización,Corresponde a los líderes gracias sus conocimientos e información obtenida del resto de la organización en el pasado y en el presente, el fijar los objetivos estratégicos a largo plazo de la organización; estableciendo metas y objetivos a alcanzar.

Los objetivos y metas, han de ser alcanzables y razonables, en un proceso de mejora continua.

Hay metas tácticas, a corto plazo, y objetivos estratégicos a conseguir mediante una política a largo plazo, la mejora, ha de ser progresiva, y centrada en objetivos concretos, y en continuo moderados en cuanto a ámbito de la mejora; es difícil mejorar muchas cosas a la vez, porque no se puede saber cual es el resultado individual de cada cambio.

Creando y sustentando valores compartidos, deben ser modelos de imparcialidad y ética a todos los niveles de la organización el ejemplo propio motiva a los subordinados a conseguir las metas impuestas al grupo y deben de fomentar el espíritu de grupo con aficiones o intereses que todos compartan, ayuda a conseguir las metas, mejora la cooperación las relaciones del grupo, y el bienestar general de la organización.

Establecen el empuje necesario para eliminar el miedo,hay que eliminar las barreras que suponen miedos o tabús para mejorar los resultados de la organización, el miedo, paraliza a los individuos de la organización, y les impide tomar las mejores soluciones a los problemas.

La única cosa que debemos de temer, es al miedo del miedo, hay que tener confianza en el colectivo de la organización, en sus capacidades y posibilidades.

Proveer a los miembros de la organización con los recursos requeridos, entrenamiento y dejando libertad para actuar con responsabilidad en el desempeño de sus funciones.

En el ámbito de su responsabilidad, el personal goza de libertad táctica en el momento para realizar su tarea.

Mayores niveles de responsabilidad, permiten mayores grados de libertad para actuar y administrar recursos dentro del plan general. Inspirando, enfervorizando y reconociendo las contribuciones de la genteLa motivación, es imprescindible para el buen término de aplicación de la política de gestión de la calidad e implantación de la norma ISO 9001.

Los líderes, son encargados de motivar al resto de los miembros de la organización, transmitirles impulso y reconociendo las contribuciones del resto del personal.

LIDERAR, NO ES MANDAR.

EMPRESA

Es una organización económica integrada por el capital y el trabajo, como factores de producción.

Las Empresas, hoy en día, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo económico de nuestro País sin la existencia de ellas, sería imposible el avance y el progreso de la humanidad.

Los entornos dinámicos, tanto económicos, sociales, políticos y tecnológicos en los que vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de planeación, organización, ejecución y control para así cumplir exitosamente con los objetivos que la Empresa tiene trazados.

Toda organización bien sea pública como privada tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situación real de la empresa, en función de plantear una efectiva toma de decisiones.

Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de un mundo cambiante, los entes públicos deben incorporar nuevas herramientas administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados,todo esto en virtud de hacer más eficaz el proceso administrativo en cualquiera de sus fases.

FINALIDAD DE UNA EMPRESA:

Fomentar y crear actividades industriales, mercantiles y de prestación de servicios con fines lucrativos.

Comúnmente es confundida la dinámica de vida de las empresas con la de sus propietarios, este hecho ha llevado a tomar decisiones equivocadas tanto a analistas como a los mismos integrantes de las empresas, dando como resultado esfuerzos estériles y peor aún, pérdidas de recursos y de inversiones completas.

LAS ETAPAS DE UNA EMPRESA:

Las etapas de la vida de cualquier organización, institución, empresa o asociación como ente económico con personalidad y patrimonio propio, transcurren de la siguiente

manera:

1. Introducción: Dar a conocer sus productos o servicios. 2. Crecimiento: Cosechar gradualmente la demanda.

3. Maduración: Estabilización de la demanda. 4. Obsolescencia: Contracción gradual de la demanda.

Estas etapas son variables en el espectro del tiempo según la empresa, su giro, tamaño y competitividad, sin embargo, invariablemente todas atraviesan por ellas.

EL PERFIL DE LAS EMPRESAS:

En nuestro país más del 70% de las empresas son de tamaño micro y pequeñas; de ellas, más del 90% son administradas por sus propios dueños y la gran mayoría de ellos no cuenta con una carrera profesional ni capacitación adecuada para ejercer el oficio, el perfil de procedencia de ellos no es muy variado, entre ellos se encuentran:

Desempleados (Recientes)Empleados (con Inquietudes)Recién GraduadosEstudiantes por graduarseAmas de casa (con inquietud)

CLASES DE EMPRESAS:

Existen dos clases de empresas: Privadas y públicas.

Empresa Privada, entidad que desempeña una actividad económica dentro del sector privado son prestadoras de servicios y productos.

Es un ente con fines lucrativos que al tener un negocio, busca dar a sus clientes bienes y/o servicios.

Es la unidad económica que se ha constituido legalmente para obtener beneficios a través de la actividad productiva o la prestación de servicios; su principal característica es que el capital que la forma es aportado y poseído por individuos particulares.

Empresa Pública, entidad institucional con personalidad jurídica propia, constituida con capital de titularidad estatal y son prestadoras de servicios.

Son empresas creadas por el gobierno para prestar servicios públicos, pertenecen al Estado, tienen personalidad jurídica, patrimonio y régimen jurídico propio, se crean mediante un decreto del Ejecutivo, para la realización de actividades mercantiles, Industriales y cualquier otra actividad conforme a su denominación y forma jurídica.

Sobre estas existe una amplia variedad de definiciones y acepciones de la misma, por lo general tienden a señalar, en primer término, la propiedad parcial o total del capital por parte del Estado, en segundo, que esta participación está fundada en un fin específico.

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS

1)     Conformación: Se integran por el conjunto de organismos que hacen parte del Estado y que configuran las ramas del Poder Público, y podrían estar dirigidas o compuesta por o desde la Presidencia de te República, Ministerios, Superintendencias, Institutos Públicos, Gobernaciones, Alcaldías, Entes Parroquiales, y cualquier otra dedicada a la prestación de servicios públicos.2)     Régimen Legal: Los actos de las Empresas Públicas se rigen por leyes de función pública. Todos sus actos son reglamentados por la Ley y están encaminados a la prestación de servicios de interés general para la sociedad.3)     Medición de Resultados: Los resultados de las empresas públicas no se miden en términos de utilidades o ganancias que se reparten en beneficio de particulares si no por el grado de eficiencia del servicio que se le lleva a la comunidad: educación, salud, comunidad, trasporte, energía, entre otras.4)     Relación entre Inversión y resultados: En las empresas públicas no existe una exacta relación entre inversión y utilidades. El costo de la inversión debe reportar cierto grado de satisfacción o bienestar de la sociedad o pueblo.5)     Mercadoy precios : En la empresa pública no hay mercado con precios económicamente planificados que deban aumentarse o disminuirse según costos de operación. El objetivo es el buen servicio aun con altos costos si fuere necesario.6)     Control:Las empresas públicas están sometidas al control fiscaly social que, en nombre de la sociedad en general, ejercen ciertos órganos creados para este fin, como Las Contralorías, Las Procuradurías, y otros. El control fiscal verifica que los fondos públicos sean gastados de acuerdo con la ley y la eficiencia administrativa. Las Procuradurías velan por el buen desempeño de los funcionarios públicos.7)     Régimen Laboral Públicos: Los empleados de las Empresas Publicas se rigen por normas de la ley del estatuto de la función pública. Su vinculación se hace por nombramiento y la aceptación de un empleo tiene las características de contrato de adhesión.8)     Duración: Las empresas públicas no podrán suspender sus funciones por voluntad de las personas que están a su cargo. Los órganos de la administración y los servicio que se han establecidos deben continuar mientras la ley no autorice la suspensión o supresión de ellos.9)     Criterios distintivos de la administración de Empresas Públicas: Tres suelen proponerse dentro de la ciencia del Derecho para distinguir una función propia de administración pública.10) Naturaleza del órgano: Según esta teoría, una función social debe considerarse de

EMPRESARIO

Por secuencia cronológica, las etapas de vida de cualquier individuo con el oficio de empresario de pequeña empresa transcurren de la siguiente manera:

1.Idear: Crear en la mente un producto o servicio susceptible de ser llevado a la Práctica.2. Planear: Investigar, estudiar y diseñar todos los componentes de la empresa. 3.Establecer: Construir y aplicar tangiblemente lo planeado sobre la empresa. 4.Arrancar: Dar inicio formal a las actividades y operaciones de la empresa. 5.Dar Seguimiento: Reaccionar a las dinámicas cotidianas en las operaciones de la empresa, 6.Operar de forma Sostenible: Mantener las actividades y operaciones cotidianasDe la empresa durante un periodo prolongado de tiempo.7.Lograr una buena Rentabilidad: Calcular y hacer generar recurrentemente a la Empresa utilidadades netas superiores a las esperadas en proporción a la Inversión8.Ser Empresario por Oficio: Ser capaz de desarrollar más de una empresa formal y rentable durante un período prolongado de tiempo.

El individuo que ha vivido todas y cada una de las etapas anteriores es aquel que puede ostentar formalmente el título de "Empresario".

Aunque el dinero es esencial para las empresas, no es lo único que requieren para convertirlas en empresas competitivas y sostenibles en el largo plazo, el financiamiento se puede llegar a convertir en un problema más que en una solución, si no se cuenta con los conocimientos básicos para utilizar adecuadamente ese dinero.

Empresa Pública, entidad institucional con personalidad jurídica propia, constituida con capital de titularidad estatal y son prestadoras de servicios.

Son empresas creadas por el gobierno para prestar servicios públicos, pertenecen al Estado, tienen personalidad jurídica, patrimonio y régimen jurídico propio, se crean mediante un decreto del Ejecutivo, para la realización de actividades mercantiles, Industriales y cualquier otra actividad conforme a su denominación y forma jurídica.

Sobre estas existe una amplia variedad de definiciones y acepciones de la misma, por lo general tienden a señalar, en primer término, la propiedad parcial o total del capital por parte del Estado, en segundo, que esta participación está fundada en un fin específico.

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS

1)     Conformación: Se integran por el conjunto de organismos que hacen parte del Estado y que configuran las ramas del Poder Público, y podrían estar dirigidas o compuesta por o desde la Presidencia de te República, Ministerios, Superintendencias, Institutos Públicos, Gobernaciones, Alcaldías, Entes Parroquiales, y cualquier otra dedicada a la prestación de servicios públicos.2)     Régimen Legal: Los actos de las Empresas Públicas se rigen por leyes de función pública. Todos sus actos son reglamentados por la Ley y están encaminados a la prestación de servicios de interés general para la sociedad.3)     Medición de Resultados: Los resultados de las empresas públicas no se miden en términos de utilidades o ganancias que se reparten en beneficio de particulares si no por el grado de eficiencia del servicio que se le lleva a la comunidad: educación, salud, comunidad, trasporte, energía, entre otras.4)     Relación entre Inversión y resultados: En las empresas públicas no existe una exacta relación entre inversión y utilidades. El costo de la inversión debe reportar cierto grado de satisfacción o bienestar de la sociedad o pueblo.5)     Mercadoy precios : En la empresa pública no hay mercado con precios económicamente planificados que deban aumentarse o disminuirse según costos de operación. El objetivo es el buen servicio aun con altos costos si fuere necesario.6)     Control:Las empresas públicas están sometidas al control fiscaly social que, en nombre de la sociedad en general, ejercen ciertos órganos creados para este fin, como Las Contralorías, Las Procuradurías, y otros. El control fiscal verifica que los fondos públicos sean gastados de acuerdo con la ley y la eficiencia administrativa. Las Procuradurías velan por el buen desempeño de los funcionarios públicos.7)     Régimen Laboral Públicos: Los empleados de las Empresas Publicas se rigen por normas de la ley del estatuto de la función pública. Su vinculación se hace por nombramiento y la aceptación de un empleo tiene las características de contrato de adhesión.8)     Duración: Las empresas públicas no podrán suspender sus funciones por voluntad de las personas que están a su cargo. Los órganos de la administración y los servicio que se han establecidos deben continuar mientras la ley no autorice la suspensión o supresión de ellos.9)     Criterios distintivos de la administración de Empresas Públicas: Tres suelen proponerse dentro de la ciencia del Derecho para distinguir una función propia de administración pública.10) Naturaleza del órgano: Según esta teoría, una función social debe considerarse de

RAZONES QUE LLEVAN A UN INDIVIDUO

A HACER EMPRESAS

Es lo que siempre he visto en mi entorno familiar.

Para estar al frente de una organización y/o dirigir un grupo.

Por afán de independencia económica.

Para conseguir patrimonio personal.

Me gusta el aspecto creador de la empresa.

Creo que se puede ganar más dinero que estando a sueldo.

No me gusta estar empleado.

No hay otra forma de colocarse.

Quiero intentar una nueva actividad.