Historia Univ Administracion Resumen
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EVOLUCION ADMINISTRACION Estrategia Organización Personas Liderazgo Trabajo Comercio Recursos Tecnología Mario Granda Caraza 2013
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EVOLUCION ADMINISTRACION
EstrategiaOrganización
PersonasLiderazgo
TrabajoComercioRecursos
Tecnología
EVOLUCION ADMINISTRACION
EstrategiaOrganización
PersonasLiderazgo
TrabajoComercioRecursos
Tecnología
Mario Granda Caraza
2013
El GRAN ESTRATEGA: ALEJANDRO MAGNO
Cuando Filipo murió, Alejandro tenía 22 años, heredó reino, ejército y tradición militar, además educación a cargo de pensadores más grandes todos tiempos: Aristóteles.
Atenas y Esparta estaban muy debilitadas, y Macedonia, estaba adquiriendo gran poder. Alejandro quería vencer a persas y debilitar poder en Grecia. Con ejército 40 mil soldados, logró dar pelea y triunfar sobre Persia, conquistando Asia Menor y Egipto. En Egipto funda famosa ciudad : puerto Alejandría, famoso por gran biblioteca compuesta por 700 mil libros.
LA INSTITUCIÓN MILITAR
Facilitó experiencias que fueron incorporadas en la administración:
-Concepto de Estado mayor como mecanismo de planeación de la guerra para asesorar y apoyar operaciones militares.
-Uso de estrategias y tácticas así como maniobras militares
-Mecanismos de jerarquía, autoridad y mando
-Disciplina y moral en el personal.
-Apoyo de la logística en operaciones militares.
-Carrera militar, ascensos, destaques, etc.
-Uso de manuales para operaciones militares.
INSTITUCION RELIGIOSA
-Otorgar autoridad en función de habilidades, integridad y laboriosidad.
-Descentralizar la organización.
-Importancia de la doctrina para asegurar la cohesión y unidad de pensamiento.
-Atmósfera diplomática en la negociación.
-Relevo de mandos incompetentes.
-Lento en halago y más lento en condena.
-Reconocimiento espiritual por encima de reconocimiento material.
-Honores a hombres del pasado.
ARTE DE GOBIERNO: NICOLAS MAQUIAVELO (1469-1527)
Desempeñó importantes cargos en ciudad natal Florencia, siendo enviado a misiones diplomáticas a Francia, ante Papa y Emperador.
Cuando retiró de vida activa escribió grandes obras. Más sobresaliente El Príncipe, libro símbolo de formas hacer política y gobernar.
Tomó modelo para escribir obra a César Borgia, según él "hizo todo lo que un hombre listo y prudente ha de hacer para asentar sus estados".“Vale más hacer y arrepentirse, que no hacer y arrepentirse. “
Efectuó análisis procedimientos del gobierno. Ha sido considerado como polémico, no es ni moral ni inmoral, sino primer análisis objetivo métodos contribuyen a lograr y mantener poder político. El detalle de los métodos del libro da cierto aire de cinismo:
-Para mantener unidad es necesario mantener satisfechos a amigos y allegados para después usarlos con ventaja.-Cuando un gobierno se encuentra en peligro, se justifica adopción todo tipo de medidas y abandono de ética.-Gobernante debe ser generoso y cruel. Pueblo debe temerle para inspirar respeto y facilitar disciplina.-Crueldad se debe emplear una sola vez para afianzar poder siempre que no se repita. Daños deben hacerse en una sola oportunidad.-Líder debe tomar decisiones irrevocables dando impresión mantiene justicia a todo costo.-Dejar ejecución castigos, imposiciones, sanciones en otros reservándose concesión de gracias.
LIBERALISMO: ADAM SMITH (1723-1790)Nació en 1723 en Escocia. En 1740 ganó beca Oxford. Hizo buen uso tiempo y leyó mucho.Economista y filósofo escocés. Fundador economía política. Capitalismo estadio natural relaciones sociales. Obra principal (1776)1 "Investigaciones sobre la naturaleza y causa de la riqueza de las naciones" el laissez faire aparece como motor progreso económico. Creación riqueza ,no proviene de balanza comercial favorable o de la tierra. Smith sostuvo riqueza procedía del trabajo.Trabajo incrementa riqueza aumenta destreza fuerza trabajo, ahorra tiempo, y empleo ingenios mecánicos.
REVOLUCION INDUSTRIAL
EDAD DEL VAPORMáquina a vapor, inicio Revolución Industrial. Transformó sistema trabajo imperante en siglo XVIII.
El barco a vaporPrimer modelo: "Clermont", construido ingeniero estadounidense Robert Fulton. Primer servicio regular pasajeros en 1807, en río Hudson, entre Nueva York y Albany, a 8,5 kilómetros por hora.
FERROCARRIL
Construido por George Stephenson, en 1814. Creación arrastró, sin dificultad, algunos vagones carbón, y en unos años, en 1825, corrió primer tren carga y pasajeros a velocidad de 24 kilómetros.
Locomotora El Roquet de stephenson
Acero reemplazo al hierro
Henry Bessemer, en 1856, inventó procedimiento producir acero: descubrió si entraba aire a horno con hierro candente, eliminaba vestigios carbón y hierro se transformaba en acero.En 1850 produción acero en Inglaterra fue 50,000 TM. Cerca 85% se produjo en SheffieldEn 1880 la producción acero bajo método Bessemer fue 1,000,000 TM sobre total de 1,300,000 tm producidas
Henry Bessemer :convertidor de acero
La electricidad y el transporte a petróleo
En 1879 surgió tranvía eléctrico y 1895 locomotora eléctrica.
En 1879, Thomas Alva Edison desarrolló ampolleta eléctrica
Utilización derivados petróleo. Conocido con nombre aceite de India o aceite de Séneca, vendía en Estados Unidos por propiedades medicinales.
Edwin Drake (derecha) parado frentea al segundo pozo petrolero.El primero se incendió en1859
Teoría Administración científica: F. Taylor División trabajo, especialización Condiciones del taller
supervisión funcional.Principio de excepción.
Teoría Clásica Administración: FayolDivisión trabajo,autoridad y responsabilidad,
disciplina, unidad mando, unidad dirección,subordinación interesesremuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad,estabilidad, iniciativa
Planear Dirigir
TEORÍAS ADMINISTRACIÓN
Teoría Relaciones Humanas: Elton MayoExperimento Hawthorne.
Necesidades humanas, frustración y compensación, liderazgo, características de los grupos.
Grupos informales
Teoría Burocrática: Max WeberDivisión del trabajo, impersonalidad, jerarquía, profesionalización.
Estructuralismo: las organizaciones, hombre organizacional.
Tipologìas organizaciones:Según Etzioni, Blau y Scott, Udy.Interdependencia de Organizaciones: ambiente,conflictos.
Teoría Neoclásica: Dale YoderCentralización y descentralización.
Departamentalización: Funciones, productos, geográfica, cliente, proceso, proyectos
.
Proceso administrativo: Planear, organizar, dirigir, controlar.
Administración por Objetivos: P. DruckerFijación objetivos: criterios, objetivos en la empresa. Planeación estratégica y táctica.
Ciclo APO: modelos Humble,
Modelo de Odiorne.Limitaciones APO.
Objetivo
Trabajo en taller
Teoría Comportamiento Organizacional:A. Malow, MacGregorJerarquía Necesidades,
Estilos administración:
Sistemas administración Autoritario coercitivo, autoritariobenevolente, consultivo, participativo
Proceso decisorio. Etapas: Percepción situación, definición problema, objetivos,alternativas solución, evaluación y selección alternativas, implementación
Teoría desarrollo OrganizacionalW. BennisOrganización, cultura y clima organizacional. Evolución de organización:Pionera, expansión, reglamentación,burocratización, readaptación.
Actividades DO: Intervención individual y grupal, análisis transaccional.Malla gerencial: Fases.
Cultura organizacional
Teoría Sistemas: Von Bertalanffy
Parámetros sistemas:Insumo, salida, procesador, retroalimentación, ambiente.
Organización: -Comportamiento probabilístico, determinístico-Súper y subsistemas-Interdependencia-Fronteras-Morfogénesis.
Necesidades
Interrelaciones
Teoría Situacional: Woodward, ChandlerContexto ambiental:-Estático-Segmentado-Perturbado-Turbulento.Organización y tecnología:Unitaria, masa, automatizada.
Ambientes :-Macroambiente-Microambiente (tarea)
Tecnología
