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Crepes and WafflesProductos Ramo

Colchones El Dorado

http://www.youtube.com/watch?v=I3Tyhl8-38E&NR=1

OMAIRA LÓPEZ MARTÍNEZ

La historia comenzó hace 58

Rafael y su esposa Ana Luisa Camacho

Comenzó de manera casual como comienzan muchos sueños de negocios que se convierten en éxitos empresariales.

Don Rafael Molano era un empleado de Bavaria como muchos en este país pero siempre tuvo algo que lo diferenciaba de los demás y   fue   su visión empresaria.

Supo interpretar acertadamente la intención de compra por parte de sus compañeros de trabajo ya que ellos siempre se provocaban de aquel delicioso ponqué horneado que él consumía en las horas del almuerzo.

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Los compañeros de trabajo empezaron a hacerle encargos del ponqué; los pedidos fueron aumentando hasta que Don Rafael decidió abandonar su trabajo para fundar junto con su esposa su propia empresa productora de ponqués.

Esto lo logró con un préstamo de la cooperativa de Bavaria poco antes de retirarse. El nombre de RAMO se debió a su nombre y a la cinta de papel de seda con que se ataban los ponqués particionados en porciones esa fue su primera presentación.

Con el correr del tiempo la empresa fue creciendo y fortaleciéndose económicamente hasta que se vieron en la necesidad de trasladar la fábrica del barrio Los Alcázares en Bogotá hasta el municipio de Mosquera.

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Sus productos conocidos como El Chocoramo (del cual vende unos 120 millones de unidades por año), El Gala y los Maizitos entre otros han hecho parte de generaciones de consumidores y de tenderos; actualmente tiene plantas en Sabaneta (Antioquia) y en Palmira (Valle) generando unos 3.000 puestos directos de trabajo y unos 1.500 indirectos y vende uno 155.000 millones de pesos anuales en Colombia.

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1. Las mejores ideas son las ideas casuales

2. Identificar las necesidades

3. Siempre se debe tener una gran visión empresarial

4. Se debe ser arriesgado a la hora de tomar decisiones

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Guemercindo muy niño, tenia convicción de sacar adelante a su mamá, viuda antes de que él naciera, lo obligó a trabajar.

Su frase de batalla "yo no sé que quiero ser en la vida, lo único que sé es que quiero ser alguien", lo empujó a viajar a Tunja y luego a Bogotá.

Trabajó en panadería, carpintería y tapicería, actividad esta última que lo llevó a concentrarse en el oficio de su vida, hacer colchones.

La primera máquina de hacer resortes, fundamental en su éxito, la creó él mismo. Le costó $50 y el trabajo constante de seis meses.

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También fue singular la forma en que consiguió su primer lote: lo cambió por la producción de un año. Mientras tanto, se quedó sin dinero para pagar sus obligaciones y atender con holgura el sustento de su familia; pero él estaba convencido de la necesidad de contar con el terreno y tenía razón. Fue la base de la expansión de su firma.

El mismo ideó el nombre, el logotipo y el mensaje de sus campañas. Logró que los colombianos conocieran sus colchones anunciando en televisión en espacios disponibles, que si bien muchas veces no tenían mucha sintonía, eran muy económicos, pues le costaban alrededor de $50.000, recuerda. De esta manera, Eldorado creció hasta tener 150 empleados y proyección nacional.

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En 1986 uno de sus gerentes le sugirió dejar el 68% de las acciones de la empresa a sus hijos. El aceptó y, seis años más tarde, la junta que se conformó con los nuevos accionistas tomó las riendas de Eldorado…Otra vez y desde cero.

En 1998, Gumercindo cambió sus propiedades por el 78% de las acciones de Eldorado. Desde entonces, trabaja día y noche por recuperar el terreno perdido.

Hoy da utilidades y se prepara para entrar en nuevos mercados. Así lo hizo en Perú el año pasado en un intento exploratorio. La estabilidad financiera se acompañó de esfuerzos en mercadeo, en la gestión de recursos humanos y en la oferta de productos con nuevas tecnologías.

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"En la vida hay dos empresas, una grande y otra pequeña. La empresa pequeña puede ser una tienda de barrio o un gran negocio, pero la empresa grande es la vida y esa es la que hay que valorar", así se refiere a su forma de asumir las cosas. Asegura que para ser empresario, lo primero que hay que hacer es ser feliz.

Este empresario es una muestra de que el espíritu emprendedor perdura en la vida.

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1. Tener la convicción

2. No ser conformista

3.Tomar la decisión y mantenerla sin importar el tiempo o el esfuerzo que esta implique

4. Invertir para crecer

5. Afrontar los errores y seguir adelante

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Esta compañía tiene casi medio centenar de locales dentro y fuera del país, generando empleo a más de dos mil personas principalmente mujeres cabeza de familia. La principal razón de su éxito es que más allá de ser notables emprendedores, son seres humanos excepcionales, con una gran sensibilidad social.

* Tener un gran sueño y pasión.* Estandarizar los procesos.* Valor agregado. * Actualización, en todos sus servicios, funciones y procesos.* Rejuvenecer permanentemente la marca.* Sorprender a los clientes. Ir más allá de sus expectativas.* Atención en los detalles. Es lo que marca la diferencia.

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* Confianza, permitir la participación y generar valor a todos los colaboradores de la empresa.* Dignificar el trabajo y la vida personal de todos los miembros de la compañía.

* Es esencial que todos los colaboradores crean en el mismo sueño de uno.* Un panadero alemán que vivía en Colombia y regresó a su país, decidió volver por una sencilla razón : "en Colombia uno se siente vivo, los logros son mucho más difíciles de obtener, pero se disfrutan muchísimo más". * Mi sugerencia especial para los que quieran consagrarse como empresarios es: Persistir, resistir, insistir y nunca desistir.

http://www.youtube.com/watch?v=WtxpwYQRC9U

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