HUÁNUCO, ABRIL 2016 - Portal Oficial del Gobierno …. NORMATIVIDAD II. PROCESO DE FORMULACIÓN POI...
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GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA
HUÁNUCO, ABRIL 2016
I. NORMATIVIDAD
II. PROCESO DE FORMULACIÓN POI 2017
III. ORIENTACIONES METODOLÓGICAS
IV. APLICATIVO INFORMÁTICO
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA
I. NORMATIVIDAD
II. PROCESO DE FORMULACIÓN POI 2017
III. ORIENTACIONES METODOLÓGICAS
IV. APLICATIVO INFORMÁTICO
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA
DIRECTIVA GENERAL N° 013-2015-GRH-GRPPAT/SGPEE
“NORMAS PARA LA FORMULACIÓN, APROBACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL PLIEGO 448:
GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO”
Resolución Gerencial General Nº 081-2015-GRH/GGR (02.12.2015)
I. Finalidad II. Objetivos III. Base legal IV. Ámbito de aplicación V. Vigencia VI. Aprobación VII. Normas generales VIII. Estructura para el desarrollo de
los formatos POI IX. Responsabilidades X. Disposiciones Finales XI. Anexos y Formatos
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SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA
I Finalidad (…)Establecer las pautas metodológicas, los lineamientos de carácter operativo y las responsabilidades funcionales para la formulación aprobación, seguimiento y evaluación de los Planes Operativos Institucionales del Pliego 448: Gobierno Regional Huánuco
II Objetivos 1. Instituir un adecuado sistema de planificación operativa, seguimiento y evaluación de la
Gestión del Gobierno Regional Huánuco. 2. Proporcionar un instrumento que contribuya a una efectiva y eficiente gestión del
Gobierno Regional Huánuco, a través de una mejor asignación y utilización de recursos públicos para la generación de resultados y la difusión de las evaluaciones para efectos del control social y la transparencia.
3. Establecer las orientaciones generales y metodológicas específicas para la formulación, aprobación, seguimiento y evaluación de los Planes Operativos Institucionales del Pliego 448: Gobierno Regional Huánuco.
4. Crear y mantener un método de seguimiento y evaluación en línea de las actividades, proyectos y metas programados, mediante un aplicativo que se diseñara en coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Sistemas del Gobierno Regional Huánuco.
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III Base legal
1. Constitución Política del Perú. 2. Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y su
modificatoria Ley N° 27902. 3. Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. 4. Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.
5. Decreto Supremo N° 054-2011-PCM, Aprobación del Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021.
6. Directiva Nº001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional Estratégico.
7. Ordenanza Regional que Aprueba el Plan estratégico Institucional del Gobierno Regional Huánuco.
8. Ordenanza Regional N° 047-2013-CR-GRH, que Aprueba la Modificación del Reglamento de Organización y Funciones del GRH.
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IV Alcance La presente Directiva es de aplicación a nivel del Pliego 448: Gobierno Regional Huánuco. En consecuencia esta directiva alcanza a todas las Unidades Orgánicas: Gerencias, Sub Gerencias, Oficinas, Direcciones Regionales y Direcciones Sub Regionales que lo conforman.
V Vigencia Las disposiciones contenidas en la presente Directiva, regirán a partir del siguiente día de su publicación en el portal institucional y mantendrán vigencia hasta que por dispositivo expreso se modifique su contenido.
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VII Normas generales Definiciones
DEFINICIONES
1 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI). 10 PROYECTO
2 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) 11 ACTIVIDADES
3 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO.
12 TAREAS
4 PLANEAMIENTO OPERATIVO. 13 INDICADORES
5 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 14 INDICADOR META
6 OBJETIVO ESTRATÉGICO 15 CATEGORÍA PRESUPUESTAL
7 OBJETIVOS ESPECIFICOS 16 PROGRAMA PRESUPUESTAL
8 PRESUPUESTO POR RESULTADOS. 17 ACCIONES CENTRALES
9 PRODUCTOS.
18 ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP)
19 UNIDAD EJECUTORA
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GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
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1. ARTICULACIÓN CON EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
•Revisión de objetivos y articulación de actividades con el PEI
•Identificación de los programas presupuestarios con articulación territorial
•Priorización de actividades operativas,
2. FORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
•Registro de actividades y proyectos en los Formatos 01 – A: Programación Operativa de las Actividad y/o Proyecto, y Formato 01 – B: Cuadro de Asignación de Insumos Según Tareas.
3. ANTEPROYECTO DEL POI
•La propuesta inicial será presentada a la GRPPAT en el mes de marzo del año anterior al ejercicio fiscal para estimar la demanda presupuestal total
4. PROYECTO DEL POI.
•Ajuste del POI POI con la asignación de recursos (MEF)
•Se relacionan las actividades propuestas con las metas presupuestarias.
•Se actualiza el registro de los bienes y servicios asociado a tareas y actividades (cuadro de necesidades),
5. PROPUESTA FINAL DEL POI Y APROBACIÓN
•Luego de la promulgación de la Ley Anual de Presupuesto. Se actualizan los cuadros de necesidades al Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y se genera el proyecto del POI
Mecánica Operativa
VINCULACIÓN CON EL PRESUPUESTO
•Establece las prioridades de asignación de los recursos, en forma de objetivos estratégicos y objetivos estratégicos específicos.
Plan Estratégico Institucional
•Establece las actividades y/o proyectos a desarrollarse para alcanzar los objetivos y cumplir las metas previstas en el corto plazo.
Plan Operativo Institucional •Provee los recursos para el
desarrollo de las actividades y el cumplimiento de las metas del año fiscal
Presupuesto
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APROBACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
a) Las Gerencias Regionales, Sub Gerencias Regionales, Oficinas
Regionales, Direcciones Regionales, y Gerencias Sub Regionales, remitirán sus proyectos de Planes Operativos a
la Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística (SGPEE)
b) La Sub Gerencia de Planeamiento Estratégica y Estadística (SGPEE), es la
encargada de verificar el registro adecuado de la información, su
consolidación y elabora la propuesta del Plan Operativo Institucional (POI)
c) Aprobación del POI por el Titular del Pliego mediante Resolución
Ejecutiva Regional o Resolución que por delegación de atribuciones lo
estipule.
d) Publicación en el Portal del Gobierno Regional Huánuco.
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RESPONSABILIDADES
• La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial (GRPPAT) a través de la Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística (SGPEE), será la encargada de conducir y organizar los procesos de Formulación, Aprobación Seguimiento y Evaluación del Plan Operativo Institucional- (POI), así como brindar el asesoramiento técnico correspondientes a las Unidades y Dependencias del Pliego, en el marco de la gestión del Presupuesto por Resultados.
• Los Gerentes, Directores y Jefes de las unidades Orgánicas son responsables del cumplimiento de la presente directiva.
• La Oficina Regional de Control Institucional, velará por el cumplimiento de las Normas y Procedimientos establecidos en la presente Directiva.
Incurrirán en “Falta Administrativa” las Unidades Orgánicas y Dependencias que no cumplan con la presentación oportuna del Plan Operativo Institucional – POI y sus correspondientes evaluaciones en los plazos establecidos.
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ANEXOS y FORMATOS
• Anexo 01: Procedimiento para el desarrollo del Formato Nº 01.
• Formato Nº 01: Formulación del Plan Operativo Institucional 2016
• Anexo 02: Procedimiento para el desarrollo del Formato Nº 01 – A.
• Formato Nº 01 – A: Programación Operativa de la Actividad y/o Proyecto
• Anexo 03: Procedimiento para el desarrollo del Formato Nº 01 – B.
• Formato Nº 01 – B: Cuadro de Asignación de Insumos Según Tarea
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FORMATO 01
GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO
FORMATO 01: FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
1. UNIDAD ORGANICA
2. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL
3. OBJETIVOS ESTRATEGICO ESPECIFICO
4. Indicador 5. Unidad de Medida 6. Meta
7. Categoria Presupuestal 8. Codigo
ACCIONES CENTRALES
APNOP
PROGRAMAS PRESUPUESTALES
9. PROGRAMAS PRESUPUESTALES
10. UNIDAD
RESPONSABLE 11. ACTIVIDAD y/o PROYECTO 12. INDICADORES
13. UNIDAD DE MEDIDA
14. PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL 15. META ANUAL
16. FUENTE DE FINANCIAMIE
NTO
I TRIM. II TRIM. III TRIM. IV TRIM.
FISICA FINANCIERA
(PIA)
FISICA
FINANCIERA FISICA
FINANCIERA FISICA
FINANCIERA FISICA
FINANCIERA
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
17. OBSERVACIONES:
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3. DIRECCIÓN/ OFICINA/ UNIDAD:
EE OER Oe D OE Oe
1 2 3 4 5
07.
08.
09.
10.
FISICA FINANCIERA FISICA FINANCIERA FISICA FISICA
FISICA FINANCIERA FISICA FINANCIERA FISICA FISICA
6. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
FINANCIERA
FINANCIERA FINANCIERA
FINANCIERA
Descripción de la Actividad Operativa / Proyecto
Localización y Beneficiarios
Denominación de la Actividad Operativa / Proyecto
OTROS OTROS
IV TRIM
Estrategia operativa de la intervención
Actividad/Proyecto y Tareas.
11. ACTIVIDAD OPERATIVA / PROYECTO
Denominación UM
GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
FORMATO 01 - A: PROGRAMACION OPERATIVA DE LA ACTIVIDAD / PROYECTO
FUNCION DIVISION FUNCIONAL GRUPO FUNCIONAL
4. PDRC 5. PEI
PRODUCTO/
PROYECTOACTIVIDAD/ ACCION / OBRA FINALIDAD
1. UNIDAD EJECUTORA
2. ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA
Cantidad PPTO (S/.)
PROGRAMACION TRIMESTRAL DE LA ACTIVIDAD/PROYECTO
I TRIM II TRIM III TRIM
12. TAREAS DE LA ACTIVIDAD/PROYECTO
No Denominación UM Cantidad PPTO (S/.)
PROGRAMACION TRIMESTRAL DE LAS TAREAS
I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM
FORMATO 01-A
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ene feb mar TOTAL I
TRIMESTRE abr may jun
TOTAL II
TRIMESTRE jul ago sep
TOTAL III
TRIMESTRE oct nov dic
TOTAL IV
TRIMESTRE Total
ene feb mar I TRIM. abr may jun II TRIM. jul ago sep III TRIM. oct nov dic IV TRIM. Total
TOTAL TAREA 01
TOTAL ACTIVIDAD
TOTAL
01
Sub
G1
Sub
G2Esp 1 Esp 2
7. MONTO
UNITARIO
8. MONTO
TOTAL IDT 2. TAREAS 3. INSUMOS
02
TOTAL TAREA 02
10. RESUMEN POR ESPECIFICASACTIVIDAD/PROYECTO
FORMATO 01 - B: CUADRO DE ASIGNACION DE INSUMOS POR TAREAS
01. ACTIVIDAD OPERATIVA:
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
4. CANTIDAD
(Insumo)FF GG
9. Distribución presupuestal de los recursos (Programación de Devengados)
3. UM
(Insumo)
FORMATO 01-B
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I. NORMATIVIDAD
II. PROCESO DE FORMULACIÓN POI 2017
III. ORIENTACIONES METODOLÓGICAS
IV. APLICATIVO INFORMÁTICO
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I. Cronología II. Anteproyecto III. Proyecto IV. Propuesta Final y Aprobación V. Articulación de Sistemas VI. Cronograma
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CRONOLOGÍA DEL POI
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ANTEPROYECTO DEL POI
Esta etapa se realizará entre el 22.04.2016 hasta el 31.05.2016 e incluye lo siguiente: 1. Articulación Estratégica Se identifican las actividades a desarrollar para contribuir al logro de los objetivos estratégicos regionales e institucionales. Luego se deberá valorizar esas actividades en base los insumos requeridos y que finalmente llegarán a articularse con la asignación presupuestal.
Articulación Estratégica
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ANTEPROYECTO DEL POI
2. Registro en Línea Los Responsables Técnicos registrarán sus actividades y/o proyectos requeridos en el aplicativo informático de Formulación del Plan Operativo Institucional, que se encontrará disponible las 24 horas, y tendrán un periodo de tres (03) semanas a partir del 22 de abril al 16 de mayo, antes que el sistema cierre. Asimismo, deberán de articularse con sus unidades de abastecimiento para que estas puedan suministrar información en relación a los costos de insumos requeridos en cada una de las tareas y/o actividades propuestas, tratando de estandarizar costos. 3. Remisión de Propuestas Validadas Los Responsables Directivos deberán validar y autorizar el envío de la información elaborada por sus Responsables Técnicos a fin de que la Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística revise la propuesta de Anteproyecto. Si culminado el día 16 de mayo no han remitido la propuesta validada, a partir del 17 de mayo se tomará en cuenta la información registrada en el sistema.
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ANTEPROYECTO DEL POI
4. Revisión de Anteproyecto y Generación de Observaciones La Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística revisará los anteproyectos presentados y validará las mismas. En caso se generen observaciones, informarán de manera inmediata al responsable directivo y técnico de la Unidad Orgánica para que pueda subsanarlo, en un plazo de tres (03) días hasta el día 19 de mayo. 5. Levantamiento de Observaciones Los Responsables Directivos en coordinación con los responsables técnicos deberán de levantar las observaciones hasta el día 23 de mayo. Posterior a esa fecha, se considerará la información registrada como validada y será el Anteproyecto de la Unidad Ejecutora. 6. Anteproyecto POI La Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística consolidará el Anteproyecto POI del Pliego hasta el día 30 de mayo, para luego ser remitido a la GRPPAT para iniciar la siguiente fase.
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PROYECTO DEL POI.
Esta etapa se realizará a partir del 01.06.2016 hasta su culminación
1. Articulación Presupuestal
Se realizará el ajuste correspondiente de actividades, metas físicas y/o financieras siendo valorizado de acuerdo al “techo presupuestal” en aquellas actividades priorizadas. Las actividades operativas que no alcancen su financiamiento, automáticamente se registrarán como demanda adicional.
Se revisará y priorizará las
tareas dentro de cada actividad. Este ajuste no afectará el logro de los objetivos estratégicos
institucionales.
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PROYECTO DEL POI.
2. Consolidación del Proyecto POI Se consolidará la información recabada y ello generará el Proyecto del POI y la Demanda Adicional para el siguiente año.
Anteproyecto de POI Actividades operativas necesarias
Proyecto POI Actividades operativas priorizadas con presupuesto
Asignación presupuestal
Demanda Adicional Actividades priorizadas sin
presupuesto
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PROPUESTA FINAL DEL POI Y APROBACIÓN
1. Ajuste Presupuestal
Se realizará el ajuste presupuestal correspondiente, luego de ser aprobada la Ley Anual del Presupuesto del Sector Público. En esta actividad se consolidará el Plan Operativo Institucional 2017.
a) De tener un crédito presupuestal mayor al previsto en el Proyecto POI 2017, se incorporan las actividades operativas y proyectos priorizados que quedaron sin presupuesto.
b) De tener un crédito presupuestal menor al previsto en el Proyecto POI 2017, se ajustan las actividades operativas y proyectos de acuerdo a los criterios previamente establecidos.
2. Aprobación del POI Se realizará el trámite respectivo ante las instancias correspondientes para la aprobación del POI por el órgano resolutivo del Pliego.
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Fuente: CEPLAN
ARTICULACIÓN DE SISTEMAS
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CRONOGRAMA FORMULACIÓN POI 2017
Abril May o Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Nov iembre Diciembre Enero
2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2017
ANTEPROYECTO POI
2017
PROYECTO POI 2017
PROPUESTA FINAL Y
APROBACIÓN POI
2017
DIFUSIÓN POI
2017
I. NORMATIVIDAD
II. PROCESO DE FORMULACIÓN POI 2017
III. ORIENTACIONES METODOLÓGICAS
IV. APLICATIVO INFORMÁTICO
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I. Objetivos Estratégicos II. Actividades III. Indicadores IV. Tarea
ORIENTACIONES METODOLÓGICAS
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SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA
Definir el conjunto de actividades que son necesarias para el logro de un Objetivo Estratégico Especifico.
DESAGREGACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN
ACTIVIDADES
Objetivo estratégico especifico
Objetivo estratégico
Institucional
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
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PLAN DE DESARROLLO REGIONAL
CONCERTADO 2014 – 2021
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL (PEI)
Eje n°01 “derechos humanos e
inclusión social”
Eje n°02 “oportunidades y
acceso a los servicios”
Eje n°03 “estado y
gobernabilidad”
Eje n°04 “economía
diversificada, competitividad y
empleo”
Eje n°05 “cohesión
territorial e infraestructura
”
Eje n°06 “ambiente, diversidad biológica y
gestión de riesgo de desastre”
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2014 – 2021
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA
“derechos humanos e
inclusión social”
Vigencia plena del ejercicio y defensa de los derechos y libertades fundamentales de la persona para reducir los niveles de pobreza y pobreza extrema con inclusión social y equidad de género.
“OPORTUNIDADES Y
ACCESO A LOS SERVICIOS”
Igualdad de oportunidades y acceso a los servicios públicos con calidad en educación, salud, seguridad alimentaria, vivienda y seguridad ciudadana con enfoque de inclusión social y de género.
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“estado y gobernabilidad”
“economía diversificada,
competitividad y empleo”
Gobierno Regional democrático y transparente que funciona con eficacia y eficiencia en la gestión pública al servicio de la ciudadanía y el desarrollo institucional y seguridad regional.
Desarrollo de los sectores económicos productivos en el ámbito regional y local con niveles adecuados de empleo, productividad y valor agregado.
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“cohesión territorial e
infraestructura”
“ambiente, diversidad
biológica y gestión de
riesgo de desastre”
Desarrollo regional y local en infraestructura productiva y de servicios con ordenamiento territorial, potencialidades y ventajas comparativas.
Conservación y aprovechamiento sostenible responsable de los recursos naturales y diversidad biológica en beneficio de las poblaciones locales.
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ACTIVIDAD
Representa la producción de los bienes y servicios que la entidad pública lleva a cabo de acuerdo con sus competencias, dentro de los procesos y tecnologías vigentes. Responde a objetivos que pueden ser medidos cualitativa o cuantitativamente, a través de sus Indicadores y Metas.
Es el conjunto de tareas organizadas que se realizan con un fin especifico
IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES:
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INDICADORES
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INDICADORES ELEMENTOS
UNIDAD DE MEDIDA
SUJETO ATRIBUTO
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INDICADORES PASOS
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INDICADORES PASOS
El sujeto del indicador debe ser el mismo o estar
relacionado al sujeto del objetivo estratégico institucional o
actividad, según corresponda.
El o los atributos del indicador deben estar relacionados a
las característica que se desean medir sobre el sujeto del
objetivo estratégico institucional o actividad, según
corresponda.
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INDICADORES PASOS
Los indicadores seleccionados deberán de ser claros y
específicos, medibles, relevantes y enmarcados en el
tiempo.
Formulación de Metas para las actividades:
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La meta física es el valor numérico proyectado del indicador identificado
Para valorizar las Actividades, se requiere:
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TAREA
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Es la mínima acción que forma parte de una actividad.
Necesaria para valorizar la actividad, aquí es donde se identifican los insumos necesarios, ya sean recursos humanos, bienes, servicios, etc. Así mismo, estas presentan sus unidades de medida y metas respectivas.
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Bien o Servicio que se entrega
I. NORMATIVIDAD
II. PROCESO DE FORMULACIÓN POI 2017
III. ORIENTACIONES METODOLÓGICAS
IV. APLICATIVO INFORMÁTICO
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Ingreso a la intranet del Gobierno Regional Huánuco
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El Formato 1 está compuesto de los datos generales del POI y de las actividades o proyectos que le pertenecen
En los enlaces de la parte superior se tendrán las siguientes opciones: • Descargar los formatos en archivo digital. • Descargar el navegador recomendado: Google Chrome. • Ver las indicaciones del tutorial. • Resumen del avance de las específicas.
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El Formato 1 está compuesto de los datos generales del POI y de las actividades o proyectos que le pertenecen
El usuario del especialista en planeamiento de las unidades ejecutoras podrá ingresar al aplicativo los POI de las áreas internas
Se ingresarán por teclado los siguientes campos. • Objetivo estratégico general. • Objetivo estratégico específico. • Observaciones.
La opción categoría presupuestal permitirá seleccionar entre acciones centrales, APNOP y programas presupuestales. Al seleccionar programas presupuestales en el campo código se mostrarán los programas presupuestales disponibles.
Al seleccionar un programa presupuestal el campo Programa Presupuestal se rellenará automáticamente.
A
B
Finalmente hacer clic en el botón Guardar datos del POI.
Para agregar actividades o proyectos, hacer clic en el botón Agregar Actividad Se desplegará el siguiente formulario:
Posteriormente se digitarán los campos: • Nombre de la Unidad Responsable. • Actividad y/o Proyecto. • Nombre de los indicadores. • Unidad de medida.
Finalmente hacer clic en el botón Guardar Actividad
Finalmente se mostrará la siguiente tabla con las opciones: Editar Eliminar
El Formato 1-A está compuesto de los datos generales de la Actividad o proyecto y de las tareas a desarrollar
Se seleciconará de una lista los siguientes datos Cadena Funcional: Función, División Funcional, Grupo Funcional. Se ingresarán por teclado los siguientes campos. • Cadena Funcional: Función, División Funcional, Grupo Funcional, Producto/Proyecto, Actividad Acción/Demanda, Finalidad. • PEI: Dimensión(D), Objetivo Estratégico(OE), Objetivo Específico(Oe), Otros. • Descripción. • Localización y beneficiarios. • Estrategia Operativa de la intervención.
En la opción PDRC se seleccionará el Eje Estratégico(EE) y seguidamente el Objetivo Estratégico correspondiente(OE)
A B
Podrá seleccionar La fuente de financiamiento de las 5 disponibles Finalmente hacer clic en el botón
Guardar datos de la Act/Proy.
Para agregar tareas, hacer clic en el botón Agregar Tareas Se desplegará el siguiente formulario:
Posteriormente se digitarán los campos: • Denominación. • Unidad de medida. • Cantidad. • Metas por trimestres: I TRIM, II TRIM, III TRIM, IV TRIM.
Finalmente hacer clic en el botón Guardar
Finalmente se mostrará la siguiente tabla con las opciones: Editar Eliminar
El Formato 1-B está compuesto para ingresar los datos de los insumos de la actividad seleccionada
Para agregar insumos, hacer clic en el botón Agregar Insumo Se desplegará el siguiente formulario:
Al hacer clic en el botón Abrir Buscador de específicas de gasto.
Escriba la descripción del detalle de la específica que desea ubicar: por ejemplo: alimentos
Se mostrarán las opciones disponibles con la descripción digitada. Haga clic en el botón seleccionar.
Automáticamente se agregarán las específicas y el nombre del insumo con su descripción como se muestra en la imagen
Posteriormente se digitarán los campos: • Unidad de medida. • Cantidad. • Monto Unitario.
Se mostrarán los productos que se piden para seleccionar permitiéndole distribuirlos en los 12 meses por unidad de medida.
Luego se distribuirá durante los doce meses mostrándose los totales por trimestres
Finalmente hacer clic en el botón Guardar Insumo.
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Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística