I. MUNICIPALIDAD DE EMPEDRADO · no te caigas. Cuando la suerte te sea adversa y no encuentres...

_______________________________________________________________________________________________I. MUNICIPALIDAD DE EMPEDRADO

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Cuando el camino se hace cuesta arriba, cuando las cosasandan mal -como a veces sucede-, no lo dejes, noabandones.

Cuando no consigas resultados, y se sumen los problemas,cuando quieras sonreír y sólo puedas suspirar, no te rindas,no te caigas.

Cuando la suerte te sea adversa y no encuentres fuerzaspara seguir, no renuncies.

Cuando no encuentres compañeros de lucha, ¡hay manosque sostienen las tuyas!, no te apures.

Cree y siente en cada minuto de tu vida, deja que tu almavuele libre, hay algo superior que no puedes ver pero sísentir…

Cierra los ojos por algunos minutos y deja tus pensamientosvolar por sitios de amor.

No podemos cambiar el mundo, ni quitar todo el dolor de laTierra, ni tener ya resueltos todos nuestros problemas, peropodemos cada minuto mirar con ojos de amor a cada cosa.

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Lo que hoy nos hace sonreír fueron las cosas que noshicieron llorar ayer.

Nuestras faltas de hoy también son las alegrías de mañana.

Las personas se van, los amores se pierden en el tiempo,los problemas se solucionan; hasta el mismo sol se va cadanoche para renacer al día siguiente…

No te quedes en el medio del camino porque allá,adelante… algo mejor te espera.

El 27 de febrero de 2010, lejos de amilanarnos y hacernosclaudicar, nos plantea el inmenso desafío de ser capaces decontinuar por la senda trazada, consientes que mas quenunca el trabajo y compromiso municipal estaba con lagente, nuestros vecinos que fueron testigos como lanaturaleza solo en segundos era capaz de borrar el trabajoy esfuerzo de generaciones por un mañana mejor.

La municipalidad, su Alcalde, Concejales y funcionariosmantuvieron la planificación del trabajo propuesto enfatizadoen responder a las nuevas necesidades derivadas de lacatástrofe que nos azoto, pero sin descuidar el desarrollonormal de la entidad edilicia.


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Es así como conforme lo establece la Ley OrgánicaConstitucional de Municipalidades Nº 18.695 en suarticulo 67, corresponde que El Alcalde dar CuentaPública al Ilustre Concejo Comunal de la gestión ediliciacorrespondiente al año inmediatamente anterior 2010.

Este informe contiene en detalle lo realizado por elmunicipio durante el año 2010, trabajo que como seseñalase en los puntos anteriores estuvo fuertementesupeditada por las circunstancias del fatídico 27 de febreroy sus desastrosas consecuencias.


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Tal como lo estipula el ya mencionado artículoNº 67, el presente informe abarca los siguientesÍtems.

I.- Balance de Ejecución Presupuestaria y Estado deSituación Financiera.

II.- Cumplimiento Plan de Desarrollo Comunal.

III.- Informe de la Inversión

IV.- Observaciones relevantes de Contraloría.

V.- Convenios

VI.- Patrimonio Municipal

VII.- Situación general de la Gestión Anual.

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I.- INGRESOS MUNICIPALESA pesar del catastrófico acontecimiento acaecido el 27 de febrero y producto

de los conceptos de eficiencia y eficacia que siempre han conducido laadministración edilicia de Empedrado, durante el ejercicio 2010 se logró un aumentoen los ingresos municipales, que corresponden a ingresos de uso de bienes con un19.12%, transferencias que representan el 0.56%, otros ingresos que representan un66.20% y Trasferencia para el gasto de Capital que representan el 12.69% delpresupuesto vigente. Hay que destacar que los ingresos se aumentaron en un 27.73% (ingresos del presupuesto inicial e ingresos percibidos)

ITEM DENOMINACIÓN PPTO INICIALM$ ING. PERCIBIDO M$ %

0305060810121315

TRIB. SOBRE EL USO DE BNSTRANF. CORRIENTESRENTAS DE LA PROPIEDADOTROS INGRESOS CORR.VENTA DE ACT. NO FIN.INGRESOS POR PERCIBIRTRANF. PARA EL GASTO CAPSALDO INICIAL DE CAJA

189.2403010

911.9468.025

105.030

20.000

268.3797.844

510929.11219.570

0177.990

0

19.120.560.03

66.211.40

012.68

TOTAL 1.134.291 1.403.405 100.00%

INGRESOS MUNICIPALES AÑO 2010

19% 1%

0%

66%

1%

0%

13%

0%

TRIB. SOBRE EL USO DE BNS TRANF. CORRIENTESRENTAS DE LA PROPIEDAD OTROS INGRESOS CORR.VENTA DE ACT. NO FIN. INGRESOS POR PERCIBIRTRANF. PARA EL GSTO CAP SALDO INICIAL DE CAJA

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GASTOS MUNICIPALES

Administrar los recursos de la mejor forma posible, especialmente en circunstanciasadversas, constituye un gesto de responsabilidad que conlleva a ser rígidos en losgastos y distribuirlos de la manera más eficiente logrando una mayor inversión querepresentó un 12.51. % del presupuesto.

Cabe señalar, que fue necesario distribuir a los servicios traspasados (saludy Educación) un 28.088% del total del presupuesto del año 2010.

ITEM DENOMINACION PPTO. INICIALM$

GTO. DEVENGADOM$ %

2122242629313334

GTOS. PERSONALBNS. SERV. DE C.TRANSF. CORR.OTROS GTOS. CORRADQ. ACT NO FIN. INICIATIVAS DE INV.TRANF. DE CAPITALCXP SERVICIO DE LA DEUDA

339.106296.070475.510

1.53016.9705.045

3030

322.731 271.578 546.674 624 8.849 165.007 0 3.787

24.4620.5941.44

0.050.67

12.510

0.28

TOTAL 1.134.291 1.319.250 100%

GASTOS MUNICIPALES AÑO 2010

30%26%

43%0%

1%

0%

0%

0%

GTOS. PERSONAL BNS. SERV. DE C.TRANSF. CORR. OTROS GTOS. CORRADQ. ACT NO FIN. INICIATIVAS DE INV.TRANF. DE CAPITAL CXP SERVICIO DE LA DEUDA

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BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA AÑO 2010

CUENTA DENOMINACIONPPTO.

INICIALPPTO.

VIGENTEINGR.PERC. SALDO

INGRESOPOR

PERCIBIR

00-00-000-000-000 Deudores Presupuestarios 1.134.291 1.683.085 1.403.368 279.716 0

03-00-000-000-000 C x C Tributos sobre el usode bienes 189.240 277.365 268.379 8.985 0

03-01-000-000-000 Patentes y Tasas por Derechos 22.230 28.730 7.378 7.612 0

03-01-001-000-000 Patentes Municipales 5.300 5.300 4.923 372 0

03-01-001-001-000 De Beneficio Municipal 5.300 5.300 4.923 372 0

03-01-001-002-000 De Beneficio Fondo ComúnMunicip. 0 0 0 0 0

03-01-002-000-000 Derechos de Aseo 3.260 3.260 1.063 2.196 003-01-002-001-000 En Impuesto Territorial 2.200 2.200 36 2.163 0

03-01-002-002-000 En Patentes Municipales 1.060 1.060 1.060 1.026 0

03-01-003-000-000 Otros Derechos 13.670 13.670 20.170 15.127 003-01-003-001-000 Urbanización y Construcción 3.500 3.500 5.300 1.038 003-01-003-002-000 Permisos Provisorios 100 100 0 100 003-01-003-003-000 Propaganda 50 50 0 50 003-01-003-004-000 Transferencia de Vehículos 5.000 7.200 7.132 67 003-01-003-999-000 Otros 5.020 7.520 3.807 3.712 003-02-000-000-000 Permisos y Licencias 155.000 223.625 220.675 2950 0

03-02-001-000-000 Permisos de Circulación 155.000 223.625 220.675 2950 0

03-02-001-001-000 De Beneficio Municip 58.125 83.785 82.350 1.435 0

03-02-001-002-000 De Beneficio Fondo ComúnMunicip 96.875 139.840 138.324 1.515 0

03-03-000-000-000 Participación en ImpuestoTerritorial 12.000 25.000 26.586 -1.587 0

03-99-000-000-000 Otros Tributos 10 10 0 10 0

05-00-000-000-000 C x C TransferenciasCorrientes 30 133.838 7.844 125.993 0

05-01-000-000-000 Del Sector Privado 0 0 0 0 005-03-000-000-000 De Otras Entidades Públicas 30 133.838 7.844 125.993 005-03-099-000-000 De Otras Entidades Públicas 10 133.838 7.844 125.993 006-00-000-000-000 C x C Rentas de la Propiedad 10 510 472 38 0

06-01-000-000-000 Arriendo de Activos NoFinancieros 0 500 472 28 0

06-03-000-000-000 Intereses 10 10 0 10 0

08-00-000-000-000 C x C Otros IngresosCorrientes 911.946 924.674 929.112 -4.438

08-01-000-000-000 Recuperaciones y Reembolsospor Licencias 2.010 3.110 2.628 481

08-01-001-000-000 Reembolso Art. 4 Ley N ° 19.345 10 310 194 116

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GASTOS

CUENTA DENOMINACION PPTO.INICIAL

PPTO.VIGENTE

INGR.PERC.

SALDO INGRESOPOR

PERCIBIR

08-02-001-000-000 Multas – De BeneficioMunicipal 2.500 6.299 6.493 -195

08-02-003-000-000 Multas Ley de Alcoholes – DeBeneficio municipal 0 0 0 0

08-02-005-000-000 Registro de Multas de TránsitoNo Pagadas 0 0 0 0

08-02-006-000-000 Registro de Multas de TránsitoNo Pagadas de otras munic. 0 1.500 1.315 184

08-02-007-000-000 Mutas de Juzgado Policía local 1.000 1.000 0 1.000

08-02-008-000-000 Intereses 700 700 350 349

08-03-001-000-000 Participación Del fondoComún Municipal 898.906 898.906 872.366 26.539

08-03-002-000-000 Compensación fondo común 10 10 34.143 -34.13308-03-003-000-000 Aportes Extraordinarios 10 10 0 1008-04-000-000-000 Fondo de Terceros 210 240 207 33

08-04-001-000-000 Arancel al Registro de Multasde Tránsito 200 230 207 23

08-04-999-000-000 Otros Fondos de Terceros 10 10 0 1008-99-000-000-000 Otros 6.600 12.900 11.608 1.291

08-99-001-000-000 Revolución y Reintegros NoProvenientes de Impuesto 500 6.800 6.635 164

08-99-999-000-000 Otros 6.100 6.100 4.973 1.126

10-00-000-000-000 C x C Venta de Activos NoFinancie 8.025 19.595 19.570 25

10-01-000-000-000 Terrenos 5 5 0 510-02-000-000-000 Edificios 5 5 0 510-03-000-000-000 Vehículos 8.000 19.570 19.570 010-04-000-000-000 Mobiliario y Otros 5 5 0 510-06-000-000-000 Equipos Informáticos 5 5 0 512-10-000-000-000 Ingresos por Percibir 10 10 0 10

13-00-000-000-000 Trasferencia Para el gastocapital 5.030 319.598 172.791 140.797

13-03-002-00-000 Del La Subsecretaria dedesarrollo regional y Adm. 20 313.588 172.791 140.797

13-03-002-002-000 Programa Mejoramiento deBarrios 10 24.010 22.200 1.810

13-03-005-000-000 Del Tesorero Publico 5.005 6.005 5.199 80013-03-005-001-000 Patentes Mineras Ley 19.143 5.000 6.000 5.199 800

13-03-005-002-000 Casinos de Juegos Ley Nº19.995 5 5 0 5

13-03-999-000-000 De Otras EntidadesPublicas 5 5 0 5

15-00-000-000-000 Saldo Inicial de Caja 20.000T O T A L 1.134.291 1.683.085 1.403.368 279.716

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CODIGO DENOMINACIONPRESUPUES

TOINICIAL

PPTO.VIGENTE

OBLIGACIONACUMULADA

SALDOPRESUPUEST.

21-01-001-001-000 SUELDOS BASE 37,315 35,315 35,278 3721-01-001-002-002 ASIGNACIÓN DE ANTIGÜEDAD, 4,000 4,500 4,326 17421-01-001-004-001 ASIGNACIÓN DE ZONA, ART. 7 10,448 8,248 8,237 1121-01-001-007-001 ASIGNACIÓN MUNICIPAL, ART. 44,596 42,296 42,251 4521-01-001-007-002 ASIGNACIÓN PROTECCIÓN IMP 0 0 0 021-01-001-009-005 ASIGNACIÓN ART. LEY Nº 1952 5,912 5,612 5,581 3121-01-001-010-001 ASIGNACIÓN POR PÉRDIDA DE 132 132 116 1621-01-001-014-001 INCREMENTO PREVISIONAL, A 20,757 21,599 21,598 121-01-001-014-002 BONIFICACIÓN COMPENSATOR 3,223 3,223 3,052 17121-01-001-014-003 BONIFICACIÓN COMPENSATOR 8,181 7,761 7,747 1421-01-001-014-004 BONIFICACIÓN ADICIONAL, AR 0 0 0 021-01-001-014-999 OTRAS ASIGNACIONES COMPE 10 10 0 1021-01-001-015-001 ASIGNACIÓN ÚNICA, ART. 4, LE 6,723 6,373 6,330 4321-01-001-015-999 OTRAS ASIGNAC. SUSTITUTIV 15,664 14,964 14,932 3221-01-001-999-000 OTRAS ASIGNACIONES 0 0 0 021-01-002-001-000 A SERVICIOS DE BIENESTAR 2,500 2,500 2,066 43421-01-002-002-000 OTRAS COTIZACIONES PREVISI 6,038 5,038 5,038 021-01-003-001-001 ASIGNACIÓN DE MEJORAMIEN 14,742 10,317 9,977 34021-01-003-002-001 ASIGNACIÓN DE MEJORAMIEN 5 5 0 521-01-003-003-001 ASIGNACIÓN DE MEJORAMIEN 5 5 0 521-01-004-005-000 TRABAJOS EXTRAORDINARIOS 17,000 16,450 16,367 8321-01-004-006-000 COMISIONES DE SERVICIOS EN 16,000 19,600 19,580 2021-01-004-007-000 COMISIONES DE SERVICIOS EN 1,000 1,000 332 66821-01-005-001-001 AGUINALDO DE FIESTAS PATRI 700 700 654 4621-01-005-001-002 AGUINALDO DE NAVIDAD 770 770 506 26421-01-005-002-000 BONOS DE ESCOLARIDAD 700 700 578 12221-01-005-003-001 BONO EXTRAORDINARIO ANU 10 4,008 3,998 1021-01-005-004-000 BONIFICACIÓN ADICIONAL AL 500 0 0 021-02-001-001-000 SUELDOS BASE 9,784 8,404 8,395 921-02-001-002-001 ASIGNACIÓN DE EXPERIENCIA, 0 0 0 021-02-001-002-002 ASIGNACIÓN DE ANTIGÜEDAD, 500 550 544 621-02-001-004-001 ASIGNACIÓN DE ZONA, ART. 7 2,577 1,977 1,945 3221-02-001-004-002 ASIGNACIÓN DE ZONA, ART. 26 0 0 0 021-02-001-004-003 COMPLEMENTO DE ZONA 0 0 0 021-02-001-007-001 ASIG. MUNICIPAL ART. 24 Y 31 5,873 4,373 4,272 10121-02-001-009-005 ASIG. ART. 1, LEY Nº 19529 2,230 2,230 2,079 15121-02-001-013-001 INCREMENTO PREVISIONAL, A 4,263 3,943 3,941 221-02-001-013-002 BONIFICACIÓN COMPENSATOR 275 355 296 5921-02-001-013-003 BONIFICACIÓN COMPENSATOR 732 812 787 2521-02-001-013-004 BONIFICACIÓN ADICIONAL, AR 0 0 0 021-02-001-013-999 OTRAS ASIGNACIONES COMPE 10 10 0 1021-02-001-014-001 ASIGNACIÓN ÚNICA, ART. 4, LE 2,178 2,678 2,481 19721-02-001-014-999 OTRAS ASIGNACIONES SUSTIT 10 10 0 1021-02-001-999-000 OTRAS ASIGNACIONES 0 0 0 021-02-002-001-000 A SERVICIOS DE BIENESTAR 700 700 590 11021-02-002-002-000 OTRAS COTIZACIONES PREVISI 1,019 1,019 706 31321-02-003-001-001 ASIGNACIÓN DE MEJORAMIEN 2,454 1,954 1,751 20321-02-003-002-001 ASIGNACIÓN DE MEJORAMIEN 5 5 0 521-02-003-003-001 ASIGNACIÓN DE MEJORAMIEN 5 5 0 521-02-004-005-000 TRABAJOS EXTRAORDINARIOS 3,200 3,250 3,207 4321-02-004-006-000 COMISIONES DE SERVICIOS EN 4,000 3,500 3,235 26521-02-004-007-000 COMISIONES DE SERVICIOS EN 10 10 0 1021-02-005-001-001 AGUINALDO DE FIESTAS PATRI 220 220 220 021-02-005-001-002 AGUINALDO DE NAVIDAD 200 200 200 021-02-005-002-000 BONO DE ESCOLARIDAD 230 230 145 8521-02-005-003-001 BONO EXTRAORDINARIO ANU 200 1,775 1,756 1921-02-005-004-000 BONIFICACIÓN ADICIONAL AL 300 300 0 30021-03-001-000-000 HONORARIOS A SUMA ALZAD 15,000 15,000 10,091 4,90921-03-002-000-000 HONORARIOS ASIMILADOS A G 0 0 0 021-03-999-999-000 OTRAS 10,500 11,500 11,227 27321-04-001-001-000 ASIGNACIÓN POR CAMBIO DE 0 0 0 0

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PPTO.VIGENTE

OBLIGACIONACUMULADA

SALDOPRESUPUEST.

21-04-002-000-000 DIETA PARLAMENTARIA 0 0 0 021-04-003-001-000 DIETAS DE CONCEJALES 36,000 34,020 34,017 321-04-003-002-000 GASTOS POR COMISIONES Y R 7,000 7,250 7,066 18421-04-003-003-000 OTROS GASTOS 5,000 7,725 7,667 5821-04-004-000-000 PRESTACIONES DE PROGRAMA 7,700 10,700 7,567 3,13322-01-001-000-000 PARA PERSONAS 3,025 3,825 2,386 1,43922-01-002-000-000 PARA ANIMALES 100 100 0 10022-02-001-000-000 TEXTILES Y ACABADOS TEXTI 10 10 0 1022-02-002-000-000 VESTUARIO, ACCESORIOS Y PR 6,200 6,800 6,237 56322-02-003-000-000 CALZADO 2,000 2,500 2,163 33722-03-001-000-000 PARA VEHÍCULOS 20,000 23,674 23,010 66422-03-002-000-000 PARA MAQUINARIAS, EQUIPOS 200 200 0 20022-03-003-000-000 PARA CALEFACCIÓN 300 300 200 10022-03-999-000-000 PARA OTROS 10 10 0 1022-04-001-000-000 MATERIALES DE OFICINA 3,200 3,528 3,331 19822-04-002-000-000 TEXTOS Y OTROS MATERIALE 100 100 0 10022-04-003-000-000 PRODUCTOS QUIMICOS 100 100 0 10022-04-004-000-000 PRODUCTOS FARMACÉUTICOS 50 50 0 5022-04-005-000-000 MATERIALES Y ÚTILES QUIRÚ 5 5 0 522-04-006-000-000 FERTILIZANTES, INSECTICIDAS 100 200 187 1322-04-007-000-000 MATERIALES Y ÚTILES DE ASE 1,600 1,850 1,603 24722-04-008-000-000 MENAJE PARA OFICINA, CASIN 300 300 138 16222-04-009-000-000 INSUMOS, REPUESTOS Y ACCE 3,500 4,000 2,902 1,09822-04-010-000-000 MATERIALES PARA MANTENI 1,120 6,510 5,571 93922-04-011-000-000 REPUESTOS Y ACCESORIOS PA 3,500 5,400 4,546 85422-04-012-000-000 OTROS MATERIALES, REPUEST 1,000 1,000 99 90122-04-999-000-000 OTROS 500 500 383 11722-05-001-000-000 ELECTRICIDAD 45,000 56,970 56,825 14522-05-002-000-000 AGUA 7,300 7,300 5,530 1,77022-05-003-000-000 GAS 1,000 1,000 1,000 022-05-004-000-000 CORREO 700 700 351 34922-05-005-000-000 TELEFONÍA FIJA 15,000 13,000 7,243 5,75722-05-006-000-000 TELEFONÍA CELULAR 4,600 7,400 7,086 31422-05-007-000-000 ACCESO A INTERNET 2,500 3,100 3,056 4422-05-008-000-000 ENLACES DE TELECOMUNICAC 7,200 7,200 6,502 69822-05-999-000-000 OTROS 500 500 110 39022-06-001-000-000 MANTENIMIENTO Y REPARACI 3,090 0 0 022-06-002-000-000 MANTENIMIENTO Y REPARACI 3,500 3,800 3,288 51222-06-003-000-000 MANTENIMIENTO Y REPARACI 500 500 230 27022-06-004-000-000 MANTENIMIENTO Y REPARACI 700 400 145 25522-06-005-000-000 MANTENIMIENTO Y REPARACI 10 10 0 1022-06-006-000-000 MANTENIMIENTO Y REPARACI 10 310 303 722-06-007-000-000 MANTENIMIENTO Y REPARACI 2,000 1,000 295 70522-06-999-000-000 OTROS 10 10 0 1022-07-001-000-000 SERVICIOS DE PUBLICIDAD 9,220 7,220 3,633 3,58722-07-002-000-000 SERVICIOS DE IMPRESIÓN 1,800 1,000 655 34522-07-003-000-000 SERVICOS DE ENCUADERNACI 10 10 0 1022-07-999-000-000 OTROS 100 100 0 10022-08-001-000-000 SERVICIOS DE ASEO 45,000 37,407 30,044 7,36222-08-002-000-000 SERVICIOS DE VIGILANCIA 5 5 0 522-08-003-000-000 SERVICIOS DE MANTENCIÓN D 46,700 46,700 43,991 2,70922-08-004-000-000 SERVICIOS DE MANTENCIÓN D 10 10 0 1022-08-005-000-000 SERVICIOS DE MANTENCIÓN D 0 0 0 022-08-006-000-000 SERVICIOS DE MANTENCIÓN D 0 0 0 022-08-007-000-000 PASAJES, FLETES Y BODEGAJE 4,000 5,100 5,054 4622-08-008-000-000 SALAS CUNAS Y/O JARDINES I 1,200 0 0 022-08-009-000-000 SERVICIOS DE PAGO Y COBRA 300 300 0 30022-08-010-000-000 SERVICIOS SUSCRIPCION Y SIM 1,000 1,000 220 78022-08-011-000-000 SERVICIOS DE PRODUCCIÓN Y 18,400 18,400 18,370 3022-08-999-000-000 OTROS 200 200 0 20022-09-001-000-000 ARRIENDO DE TERRENOS 5 5 5 0

7


7


PPTO.VIGENTE

OBLIGACIONACUMULADA

SALDOPRESUPUESTARIO

22-09-002-000-000 ARRIENDO DE EDIFICIOS 5 5 5 022-09-003-000-000 ARRIENDO DE VEHÍCULOS 1,300 1,300 731 56922-09-004-000-000 ARRIENDO DE MOBILIARIO Y 5 5 0 522-09-005-000-000 ARRIENDO DE MÁQUINAS Y E 5 5 0 522-09-006-000-000 ARRIENDO DE EQUIPOS INFOR 5 5 0 522-09-999-000-000 OTROS 6,000 7,900 7,900 022-10-001-000-000 GASTOS FINANCIEROS POR CO 5 5 0 522-10-002-000-000 PRIMAS Y GASTOS DE SEGURO 4,000 5,300 5,290 1022-10-999-000-000 OTROS 500 500 12 48822-11-001-000-000 ESTUDIOS E INVESTIGACIONES 5 5 0 522-11-002-000-000 CURSOS DE CAPACITACIÓN 3,000 2,041 1,318 72322-11-003-000-000 SERVICIOS INFORMÁTICOS 6,000 6,000 3,982 2,01822-11-999-000-000 OTROS 500 500 0 50022-12-002-000-000 GASTOS MENORES 3,350 3,600 3,455 14522-12-003-000-000 GASTOS DE REPRESENTACIÓN, 2,000 2,000 892 1,10822-12-004-000-000 INTERESES, MULTAS Y RECAR 0 0 0 022-12-005-000-000 DERECHOS Y TASAS 600 600 407 19322-12-006-000-000 CONTRIBUCIONES 0 0 0 022-12-999-000-000 OTROS 300 2,400 896 1,50423-01-004-000-000 DESAHUCIOS E INDEMNIZACIO 0 0 0 024-01-001-000-000 FONDOS DE EMERGENCIA 1,000 2,000 1,803 19724-01-002-000-000 EDUCACIÓN – PERSONAS JURÍ 0 0 0 024-01-003-000-000 SALUD – PERSONAS JURÍDICAS 0 0 0 024-01-004-000-000 ORGANIZACIONES COMUNITA 2,000 2,000 1,092 90824-01-005-000-000 OTRAS PERSONAS JURÍDICAS P 5 5 0 524-01-006-000-000 VOLUNTARIADO 3,380 5,585 5,585 024-01-007-000-000 ASISTENCIA SOCIAL A PERSON 26,700 26,700 21,284 5,41624-01-008-000-000 PREMIOS Y OTROS 2,690 2,690 2,244 44624-01-999-000-000 OTRAS TRANSFERENCIAS AL S 110 110 0 11024-02-000-000-000 AL GOBIERNO CENTRAL 0 0 0 024-03-001-000-000 A LA JUNTA NACIONAL DE AU 0 0 0 024-03-002-001-000 MULTA LEY DE ALCOHOLES 0 0 0 024-03-080-001-000 A LA ASOCIACIÓN CHILENA D 700 700 700 024-03-080-002-000 A OTRAS ASOCIACIONES 1,000 1,000 908 9224-03-090-001-000 APORTE AÑO VIGENTE 96,875 139,840 139,603 23724-03-090-002-000 APORTE OTROS AÑOS 5 5 0 524-03-090-003-000 INTERESES Y REAJUSTES PAG 5 5 0 524-03-092-001-000 ART 14 N ª 6 LEY N ª 18.695 0 0 0 024-03-099-000-000 A OTRAS ENTIDADES PUBLICA 3,700 3,700 2,900 80024-03-100-000-000 A OTRAS MUNICIPALIDADES 1,010 1,010 0 1,01024-03-101-001-000 A EDUCACIÓN 210,000 219,225 219,225 024-03-101-002-000 A SALUD 126,330 151,330 151,330 024-03-101-003-000 CEMENTERIOS 0 0 0 025-01-000-000-000 IMPUESTOS 10 10 0 1026-01-000-000-000 DEVOLUCIONES 10 10 0 1026-02-000-000-000 COMPENSACIONES POR DAÑO 10 10 0 1026-03-000-000-000 2 % CONSTITUCIONAL 0 0 0 026-04-001-000-000 ARANCEL AL REGISTRO DE MU 500 500 81 41926-04-999-000-000 APLICACIÓN OTROS FONDOS D 1,000 1,300 543 75727-00-000-000-000 APORTE LIBRE FISCAL 0 0 0 028-00-000-000-000 APORTE LIBRE PARA SERVICIO 0 0 0 029-01-000-000-000 TERRENOS 10 10 0 1029-02-000-000-000 EDIFICIOS 10 5,010 5,000 1029-03-000-000-000 VEHÍCULOS 12,000 21,000 0 21,00029-04-000-000-000 MOBILIARIO Y OTROS 500 1,000 673 32729-05-001-000-000 MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFI 300 300 196 10429-05-002-000-000 MAQUINARIAS Y EQUIPOS PAR 10 10 0 1029-05-999-000-000 OTRAS 10 330 0 33029-06-001-000-000 EQUIPOS COMPUTACIONALES 3,800 4,284 2,980 1,30429-06-002-000-000 EQUIPOS DE COMUNICACIONE 300 300 0 30029-07-001-000-000 PROGRAMAS COMPUTACIONA 10 10 0 10

8


8


PPTO.VIGENTE

OBLIGACIONACUMULADA

SALDOPRESUPUEST

29-07-002-000-000 SISTEMA DE INFORMACIÓN 10 10 0 1029-99-000-000-000 OTROS ACTIVOS NO FINANCIE 10 10 0 1031-01-001-000-000 GASTOS ADMINISTRATIVOS 5 5 0 531-01-002-000-000 CONSULTORÍAS 5,000 0 0 031-02-001-000-000 GASTOS ADMINISTRATIVOS 5 5 0 531-02-002-000-000 CONSULTORÍAS 5 24,005 16,700 7,30531-02-004-000-000 OBRAS CIVILES 30 415,614 148,307 267,30731-02-999-000-000 OTROS GASTOS 0 0 0 031-03-001-000-000 GASTOS ADMINISTRATIVOS 0 0 0 031-03-002-000-000 CONSULTORÍAS 0 0 0 031-03-003-000-000 CONTRATACIÓN DEL PROGRA 0 0 0 032-02-000-000-000 HIPOTECARIOS 0 0 0 032-07-000-000-000 POR ANTICIPOS POR CAMBIO D 0 0 0 032-09-000-000-000 POR VENTAS A PLAZO 0 0 0 033-01-000-000-000 AL SECTOR PRIVADO 5 5 0 533-03-001-001-000 PROGRAMA PAVIMENTOS PAR 5 5 0 533-03-001-002-000 PROGRAMA MEJORAMIENTO C 5 5 0 533-03-001-003-000 PROGRAMA REHABILITACIÓN 5 5 0 533-03-001-004-000 PROGRAMAS URBANOS 5 5 0 533-03-099-000-000 A OTRAS ENTIDADES PÚBLICA 5 5 0 533-04-000-000-000 A EMPRESAS PUBLICAS NO FIN 0 0 0 033-05-000-000-000 A EMPRESAS PUBLICAS FINAN 0 0 0 033-06-000-000-000 A GOBIERNOS EXTRANJEROS 0 0 0 033-07-000-000-000 A ORGANISMOS INTERNACION 0 0 0 034-07-000-000-000 DEUDA FLOTANTE 20 3,788 3,788 035-00-000-000-000 SALDO FINAL DE CAJA 10 10 0 10

TOTAL 1.134.291 1.683.085 1.319.252 363.833

9


9

BALANCE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DEPARTAMENTOEDUCACIÓN

INGRESOS EDUCACIÓN

El Departamento de Educación en los últimos años, no alcanza a autofinanciarse, por lo que la I. Municipalidad ha tenido que aportar un 18% delpresupuesto Municipal. Lo que ingresó por subvenciones fiscales en el año fue de un70%, y por concepto de otros Ingresos fue de un 12%.

ITEM DENOMINACIÓN INGRESOSPERCIBIDOS M$ %

03 SUBVENCION ESCOLAR 824.362 70%04 OTROS APORTES 136.357 12%101 APORTE MUNICIPAL 219.225 18%

TOTAL 1.179.944 100%

INGRESOS DEPTO. EDUCACIÓN AÑO 2010

19%

12%

69%

3 SUBVENCION ESCOLAR 4 OTROS APORTES101 APORTE MUNICIPAL

10


10

GASTOS EDUCACIÓN

En este Departamento los gastos van destinado principalmente a personalque representa un 80% del presupuesto y a los gastos de Bienes y Servicio deConsumo corresponde al 20% del presupuesto, lo que lleva a tener una inversiónque solo alcanza al 0%

SUBT. DENOMINACIÓN GASTOSDEVENGADOS M$ %

21 GASTOS EN PERSONAL 910.232 80%22 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 224.035 20%31 INVERSIÓN . 0%

TOTAL 1.134.267 100%

GASTOS DEPTO. EDUCACIÓN AÑO 2010

80%

20%

0%

21 GASTOS EN PERSONAL 910.232

22 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 224.03531 INVERSIÓN .

11


11

BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DEPTO. EDUCACIÓN AÑO 2010

CLASIFICADORPRESUPUESTARIO

SUB ITEM ASIG

INGRESOSDENOMINACIÓN

PPTOINICIAL

M $

PPTOVIGENTE

M$

INGRESOPERCIBIDO

M $

SALDOPRESUPUESTO.

M $

‘05 C x C TRANSFERENCIAS CORRIENTES 902.638 1.128.983 1.104.720 24.26403 De Otras Entidades Publicas 902.638 1.128.983 1.104.720 24.264

003 Subvención Escolar 692.608 848.915 824.362 24.554004 Otros Aportes Afectados Matriculas 20 3.668 3.668 0099 De otras Entidades Publica 10 57.175 57.465 -290100 De Otras Municipalidades 0 0 0 0101 De otras Municipalidades 210.000 219.225 219.225 0

08 OTROS INGRESOS CORRIENTES 15.010 15.510 14.792 71801 001 Recuperación y Reembolso Licencias Medicas 1.000 1.000 192 808

002 Recuperación Art., 12 Ley 18.196 14.000 14.500 14.600 -10099 999 Otros 10 10 0 10

10 VENTAS DE ACTIVOS NO FINANCIERO 0 0 0 001 Terrenos 0 0 0 002 Edificios 00 0 0 003 Vehículos 0 0 0 004 Mobiliario y Otros 0 0 0 005 Máquinas y Equipos 0 0 0 006 Equipos Informáticos 0 0 0 099 Activos no Financieros 0 0 0 0

15 SALDO INICIAL DE CAJA 100 60.432 60.432 0TOTALES INGRESOS 917.748 1.204.925 1.179.944 24.981


SUB ITEM ASIG

GASTOSDENOMINACION

PPTOINICIAL

M $

PPTOVIGENTE

M $

GASTODEVENGADO

M $

SALDOPRESUPUESTARIO

M $

21 C x P GASTOS EN PERSONAL 765.710 915.240 910.233 5.00801 Personal de Planta 420.101 466.619 465.644 97502 Personal a Contrata 78.786 97.557 96.397 1.16103 Otras Remuneraciones 266.823 351.064 348.192 2.872

22 BIENES Y SERVICIO DE CONSUMO 110.258 229.705 177.747 51.95801 Alimentos y Bebidas 42.500 43.600 38.555 5.04502 Textiles ,Vestuarios y Calzados 938 7.389 1708 5.68103 Combustible y Lubricantes 3.510 4.510 4.101 40904 Materiales de Uso y Consumo 9.510 33.254 28.117 5.13705 Servicios Básicos 36.540 34.061 31.409 2.65206 Mantenciones y Reparaciones 3.520 9.820 5.771 4.04907 Publicidad y Difusión 1.500 1.600 198 1.40208 Servicios Generales 1.510 4.850 2.700 2.15009 Arriendos 6.000 20.000 8.867 11.13310 Servicios Financieros y de Seguros 3.010 2.510 2.437 7311 Servicios Técnicos Profesionales 120 65.011 52.970 12.04112 Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo 1.600 3.100 914 2.186

12


12


SUB ITEM ASIG


PPTOINICIAL

M $

PPTOVIGENTE

M$

INGRESOPERCIBIDO

M $

SALDOPRESUPUESTO.

M $

23 CxP. PRESTACIONES DE SEGUR. SOCIAL 20 1.690 1.686 426 C x P OTROS GASTOS CORRIENTES 0 10.420 10.420 029 C xP ADQUIS. DE ACTIVOS NO FINANC. 1.760 29.671 15.982 13.689

01 Terrenos 0 0 0 002 Edificios 0 0 0 003 Vehículos 0 0 0 004 Mobiliarios y Otros 500 5.810 4.112 1.69805 Maquinas y Equipos 220 8.311 5.960 2.35106 Equipos Informáticos 1.010 15.519 5.910 9.61007 Programas Informáticos 20 20 0 2099 Otros Activos No Financieros 10 10 0 10

31 C x P INICIATIVA DE INVERSION 0 0 0 001 Estudios Básicos 0 0 0 002 Proyectos 0 0 0 003 Programas de Inversión 0 0 0 0

34 07 DEUDA FLOTANTE 40.000 18.200 18.200 0TOTAL GASTOS 917.748 1.204.925 1.134.267 70.659

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BALANCE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DEPARTAMENTO SALUDAÑO 2010

INGRESOS SALUD

La salud constituye un bien común irrenunciable de la sociedad, que exige de lasautoridades; el compromiso de anteponer todo propósito y brindar los recursos necesariosante al entrega de fondos que siempre resultan insuficientes y que redundan en laimposibilidad de auto financiarse, debiendo la municipalidad aportar el 51.11% delpresupuesto, lo que ingresó por Trasferencias corrientes, (Aportes del SS de Saludy Otros) 47.16 % y por otros ingresos un 1.73% del presupuesto

SUBITEM DENOMINACIÓN INGRESOS

PERCIBIDOS M$ %

05 TRANF. CORRIENTES 290.945 98.27%

08 OTROS ING.CORRIENTES

5.130 1.73%

TOTAL 296.075 100.00

INGRESOS DEPTO. SALUD AÑO 2010

2%

98%

TRANF. CORRIENTES OTROS ING. CORRIENTES

14


14

GASTOS SALUD

En este Departamento los gastos van abocados principalmente a personal querepresenta un 83.99 % del presupuesto, los gastos de Bienes y Servicio deConsumo corresponde al 14.78.2%, los gastos de prestaciones de seguridad Socialrepresentan un 1.04% y la Adq., de Activos no financieros de un 0.20 % delpresupuesto,

SUB ITEM DENOMINACIÓN GASTOS

DEVENGADOS M$ %

21 GASTOS EN PERSONAL 243.277 83.9922 GTOS DE BIENES Y SERVICIOS 42.810 14.78

23 PRESTACIONES DE SEGURIDADSOCIAL

3.024 1.04

29 ADQ. ACTIVOS NO FINANCIEROS 550 0.20TOTAL 289.661 100%

GASTOS DEPTO. SALUD AÑO 2010

15%

84%

1%0%

GASTOS EN PERSONALGTOS DE BIENES Y SERVICIOSPRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIALADQ. ACTIVOS NO FINANCIEROS

15


15

BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DEPTO. SALUD AÑO 2010CLASIFICADOR

PRESUPUESTARIOSUB ITEM ASIG


PPTOINICIAL

M $

PPTOVIGENTE

M$

INGRESOPERCIBIDO

M $

SALDOPRESUPUESTO.

M $‘05 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 236.340 289.245 290.945 -1.700

03 De Otras Entidades Publicas 236.340 289.245 290.945 -1.700006 Del Servicio de Salud 110.000 123.486 125.196 -1.710099 De otras Entidades Públicas 10 14.429 14.419 10101 De Municipalidad A Servicios incorporados 126.330 151.330 151.330 0

08 OTROS INGRESOS CORRIENTES 5.300 7.050 5.130 1.92001 001 Recuperación y Reembolso Licencias Medicas 300 300 0 300

002 Recuperación Art, 12 Ley 18.196 5.000 5.000 3.306 1.69499 Otros 0 1.750 1.824 - 74

10 VENTAS DE ACTIVOS NO FINANCIERO 2.025 2.025 0 2.02501 Terrenos 5 5 0 502 Edificios 5 5 0 503 Vehículos 2.000 2.000 0 2.00004 Mobiliario y Otros 5 5 0 506 Equipos Informáticos 5 5 0 599 Activos no Financieros 5 5 0 5

15 SALDO INICIAL DE CAJA 1.000 1.000 0 1.000TOTALES INGRESOS 244.665 299.320 296.075 3.245

CLASIFICADORPRESUPUESTARIOSUB ITEM ASIG

GASTOSDENOMINACION

PPTOINICIAL

M $

PPTOVIGENTE

M $

GASTODEVENGADO

M $

SALDOPRESUPUESTARIO

M $21 C x P GASTOS EN PERSONAL 177.374 243.587 243.277 310

01 Personal de Planta 156.665 190.545 190.458 8702 Personal a Contrata 4.799 43.738 43.657 8103 Otras Remuneraciones 15.910 9.304 9.162 142

22 BIENES Y SERVICIO DE CONSUMO 66.471 51.383 42.810 8.57301 Alimentos y Bebidas 450 0 0 002 Textiles ,Vestuarios y Calzados 850 220 208 1203 Combustible y Lubricantes 5.805 6.705 6.304 40104 Materiales de Uso y Consumo 26.341 22.691 16.689 6.00205 Servicios Básicos 12.010 10.581 10.496 8506 Mantenciones y Reparaciones 2.965 2.965 1.423 1.54207 Publicidad y Difusión 2.105 1.205 1.174 3108 Servicios Generales 2.010 60 14 4609 Arriendos 1.530 1.390 1.360 3010 Servicios Financieros y de Seguros 3.005 1.806 1.800 611 Servicios Técnicos Profesionales 1.455 2.761 2.345 41612 Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo 7.945 1.000 999 1

23 CxP. Prestaciones de Seguridad Social 10 3.540 3.024 51629 C xP Adquisición de Activos No Financieros 800 800 550 250

01 Terrenos 5 5 0 502 Edificios 5 5 0 503 Vehículos 5 5 0 504 Mobiliarios y Otros 5 5 0 505 Maquinas y Equipos 260 260 141 11906 Equipos Informáticos 505 505 409 9607 Programas Informáticos 10 10 0 1099 Otros Activos No Financieros 5 5 0 5

31 C x P Iniciativas de Inversión 0 0 0 001 Estudios Básicos 0 0 0 002 Proyectos 0 0 0 003 Programas de Inversión 0 0 0 0

34 07 Deuda Flotante 10 10 0 10TOTAL GASTOS 244.665 299.320 289.661 9.659

16


16

II.- SITUACIÓN DE AVANCE Y CUMPLIMIENTO PLAN DEDESARROLLO COMUNAL

El Plan de desarrollo comunal periodo 2008 - 2012 define como imagenobjetivo “La comuna de Empedrado ambientalmente limpia, segura, tranquila yrural, apuesta al desarrollo integral de sus habitantes y de la zona geográfica queconstituye el territorio comunal; potenciando la industria forestal local, la agriculturaintensiva y el turismo rural; promoviendo productos de calidad con agregación devalor, con identidad local que permitan posicionar a la comuna en el contextoregional y nacional como un destino atractivo de inversión y turismo. Sepromoverán las iniciativas de emprendimiento, asociatividad, infraestructura,educación que permitan el desarrollo íntegro de la Comuna, transformándola en unlugar atractivo para vivir”.

Esta imagen objetivo lleva a definir el mapa de objetivos globales:

Nº Objetivos Estratégicos1 Brindar Educación de Calidad a la comunidad2 Adecuar el Sistema de Salud a la realidad comunal3 Fomentar y Gestionar la ejecución de infraestructura pública que fortalezca el

Desarrollo Comunal.4 Fortalecer alianzas públicas y privadas en la Comuna5 Fortalecer la participación y autonomía de las redes sociales6 Contribuir al desarrollo social, integral y sustentable de toda la población comunal7 Fomentar el empleo y la calificación permanente8 Fortalecer el Desarrollo Comunal a través de la Planificación Territorial9 Conservar el medio ambiente urbano y rural

17


17

Este conjunto de objetivos estratégicos han llevado al municipio a la priorización delas siguientes iniciativas

ObjetivosEstratégicos

Proyectos yActividades

Fuente deFinanciamiento Responsable Año de

ejecución Estado

Plan deMejoramientode la gestióneducacional(diseño yaplicación)

MineducDaem 2008-

2012 En EjecuciónBrindarEducación deCalidad a lacomunidad Programa

Interactivo demejoramientodocente

FundaciónArauco

Daem 2008-2012 En Ejecución

Mejoramientodel complejoDeportivo yRecreativo A.Q. y B.

FNDR Secplan-Obras 2009-2012

Aprobadoestudio básicopara ejecución2011

Reposición c/reubicaciónjardín infantil ysala cuna

FNDR Secplan-Obras 2009-2011

En proceso depostulacióndiseño

Programa dedifusión yeducacióncomunitariaacerca de lasfunciones de unCESFAM

Minsal-Municipio Salud

2009-2011

A través delcomité dedesarrollo seejecuta estaacción

Implementacióndel centro desalud familiar

Minsal-Municipio Salud 2009-

2012

En año 2010 sedicto decretoMINSAL paracambio aCESFAM

Adecuar elSistema deSalud a larealidadcomunal

Definirdotación óptimade funcionariosde salud

MunicipalidadCentro de Salud

Salud

2009-2010

La dotaciónesta definidapor lasprestacionesque debeotorgar elCESFAM

18


18

Estrategia definanciamientopermanente dela dotación desalud

Municipalidad Finanzas Salud 2009-2010

Medianterecursospropios y deprogramas sefinancian lasprestacionesque otorga ladotación delCESFAM

Programa deConservaciónGlobal decaminos con ysin rol

MOPSecplan

2008-2012 En ejecución

EjecuciónTranqueestacional deEmpedrado(sector LaOrilla)

MOP-CNR Secplan-DDR 2009-2011

Aprobadoetapa deejecución

Electrificaciónrural tradicionaly no tradicional

FNDR Secplan-DDR 2009-2012 En ejecución

Proyectos APRLinda Vista

Accionesconcurrentes

Secplan-DDR2008-2011

Se realizóestudiohidrogeológico.Es necesariorealizar otrosco reestudios

Proyectos APRCuyuname


Secplan-DDR 2009-2012

Se deberealizar estudioy ejecución

Proyectos APREl Boldal

Accionesconcurrentes Secplan-DDR

2008-2011

Los estudioshidrogeológicosno arrojaronfactibilidad

Proyectos APRPellines

Accionesconcurrentes Secplan-DDR 2009-

2012

Se debe realizarestudio yejecución. Serealizomejoramiento apozo existente

Fomentar yGestionar laejecución deinfraestructurapública quefortalezca elDesarrolloComunal.

Proyectos APRLos Mayos

Accionesconcurrentes Secplan 2010-

2013

Se debe realizarestudio yejecución

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19

Proyectos APRLos Laureles


Secplan 2010-2013

Se deberealizar estudioy ejecución

Estudiofactibilidadampliaciónlímiteoperacional deempresassanitarias deacuerdo a planoregulador

Municipio

SISS

Aguas NuevoSur

Secplan-DDR2009-2010

Se deberealizar unavez aprobadoel planregulador

Mejoramientoplanta detratamiento yfosas sépticas,villorrios yescuelas rurales

Municipio Secplan-DDR2010-2011

Se postulaproyecto paraejecución 2011

Plan deinversiones demejoramientode saneamientobásico en elsector rural(agua potable yservicioshigiénicos)

SUBDEREMINVU

Secplan-DDR 2011-2012

Se postulóproyecto aPMB- Accionesconcurrentes

Pavimentaciónruta M-40.TramoEmpedrado-Sauzal

MOP Secplan-DDR2009-2012

La priorizaciónla otorga elMOP

PavimentaciónRuta M-450.TramoEmpedrado-Chanco

MOP Secplan-DDR 2012-2015

La priorizaciónla otorga elMOP

Mejoramientode potencia ycobertura deseñal deInternet

Subtel Secplan-DDR 2009-2012

La señal esotorgada porCTR yempresas detelefoníacelular

20


20

Implementaciónde alianzasestratégicas delmunicipio,sector privado yotrosorganismospúblicos (Ej.INDAP,Sercotec,CORFO, CNR,Maule Sur,Conaf, CNE)

MunicipioOrganismospúblicos

Secplan-DDR-Dideco

2008-2012

Se realizarondiversasgestiones decoordinación yaprobación deproyectoproductivosorientados a lareconstrucción

Programa decapacitacionesy asesorías a losgruposproductivos

Organismospúblicos(SENCE,INDAP,SERCOTEC,etc.)

Secplan-DDR-Dideco 2008-

2012

Dideco, DDR yServicio Paísejecutarondiversasacciones decoordinación

Apoyo yasesoría a lacreación ymantención deEmpresas yorganizacionesproductivas

Organismospúblicos(SENCE,INDAP,SERCOTEC,etc.)

Secplan-DDR-Dideco

2008-2012

Dideco, DDR yServicio Paísejecutarondiversasacciones enconjunto coninstitucionespublicas

Integración deredes regionalesy nacionales defomento.

Organismospúblicos(SENCE,INDAP,SERCOTEC,INFOR,CORFO, etc.)

Secplan-DDR-Dideco 2009-

2012

Estas accionesse postergaronpara el 2011por efectos delterremoto

Fortaleceralianzaspúblicas yprivadas en laComuna

Convenio decolaboracióncon organismospúblicos con elobjetivo deacercar lasinstitucionespúblicas a lacomunidad

Municipio-Diversosorganismos

Secplan-DDR-Dideco

2008-2012

Se firmarondiversosconvenios conorganismospúblicos(MINVU,Servicio País,Utal, etc.)

21


21

Diseño eimplementaciónde un plan dereactivación

Municipio Dideco-OO.CC.2009-2010

El año 2010 seejecutaronasesorías parareactivación delas unidadesproductivasafectadas porel terremoto

Creación yvalidación deConsejosCiudadanos deeducación ySalud

Municipio Dideco-OO.CC.2009-2010

ConcejodesarrolloCESFAM YJJVV paraformación demonitores

EjecuciónProgramaPuente

Fosis-Municipio Dideco 2008-2012 ejecutado

Plan deinversión demejoramientode las viviendasy su entorno

Fosis-MIDEPLANMunicipio

Secplan-Obras-Dideco

2008-2012 ejecutado

Implementaciónde programasde calificaciónlaboral

Sence, Sercotec,Fosis,Maule Sur

DDR-Dideco2008-2012

-Enfermero deganado-Producción devinos-Reparación enadobe.Carpintería-Electricidad

MisionesComerciales ycapturatecnológica

Municipio Finanzas 2008-2012

Se `postergopara 2011 porrazones delterremoto

Contribuir aldesarrollosocial, integraly sustentablede toda lapoblacióncomunal

Capacitación enPlanificaciónestratégica, SIG,Finanzas yContabilidadgubernamental,LegislaciónMunicipal yPolíticasPúblicas, calidady gestión

Municipio-Alianzas Finanzas 2008-

2012

En formapermanente seejecuta cursosde capacitaciónen diversasáreas

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22

Actualización ylicencias desoftware (SIG,Contables) yequipostecnológicos

Municipio Secplan-DDR 2008-2012

Lasactualizacionesde programas yequipos seejecutan deacuerdo a lavida útil ylicencias

Programasradialespermanentes

MunicipioComunicaciones

y Cultura

2008-2012

Eldepartamentodecomunicaciónrealizaprogramas enconjunto co lasunidadesmunicipales

Insertos diariolocal Municipio Comunicaciones

y Cultura

2008-2012

El año 2010 nose publicodiario local,postergándosepara el año2011

.

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23

III.- INVERSIONES EFECTUADAS

A continuación se muestra en detalle los programas y proyectos por fuente definanciamiento:

I.- PROYECTOS CON FONDOS MUNICIPALES Y DEGENERACIÓN DE EMPLEO APROBADOS 2010 MONTO EN $

1.- MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA PÚBLICA YMUNICIPAL FEBRERO-ABRIL 2010 5.457.147

2.- MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA PÚBLICA YMUNICIPAL MAYO – JULIO 2010 5.030.396

3.- HABILITACIÓN Y MANTENCIÓN INFRAESTRUCTURAY ESPACIOS PÚBLICOS 1ª ETAPA 21.000.000

4.- HABILITACIÓN Y MANTENCIÓN INFRAESTRUCTURAY ESPACIOS PÚBLICOS 2ª ETAPA 21.000.000

TOTAL 52.487.543

II.- PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO FNDR - FRILEJECUTADOS 2009 - 2010 MONTO EN $

1.- CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO CALLE BARBOZAENTRE BUERAS Y PASAJE, EMPEDRADO 38.343.000

TOTAL 38.343.000

III.- PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO DEL PMUEJECUTADOS 2009 - 2010 MONTO EN $

1.- HABILITACIÓN EDIFICIO MUNICIPAL, EMPEDRADO 49.842.092

2.- CONSTRUCCIÓN ÁREAS VERDES Y JUEGOSINFANTILES PISCINA MUNICIPAL, EMPEDRADO 17.307.360

TOTAL 67.149.452

IV.-PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO DEL FONDO

JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILESEJECUTADOS 2009 - 2010

MONTO EN $

1.- CONSTRUCCIÓN JARDÍN INFANTIL Y SALA CUNA,EMPEDRADO 140.956.654

TOTAL 140.956.654

24


24

V.- PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO DEL FNDRAPROBADOS 2009 EJECUCIÓN 2010 MONTO EN $

1.- ADQUISICIÓN CAMIÓN ALJIBE 56.235.294

2.- ADQUISICIÓN CAMIÓN RECOLECTOR DE RESIDUOSSÓLIDOS DOMICILIARIOS 76.244.000

TOTAL 132.479.294

VI.- PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO DEL FNDRAPROBADOS 2010 EJECUCIÓN 2011 MONTO EN $

1.- AMPLIACIÓN RED AGUA POTABLE YALCANTARILLADO CALLE BUERAS 128.553.000

TOTAL 128.553.000

VII- PROYECTOS POSTULADOS 2010 EJECUCIÓN 2011CON FINANCIAMIENTO FNDR MONTO EN $

1.- ADQUISICION CAMIÓN CON GRUA 58.084.000

2.- INSTALACION SUMINISTRO ENERGIA ELECTRICARURAL DIVERSOS. SECTORES 18.600.000

TOTAL 76.684.000

VIIIPROYECTOS POSTULADOS 2010 AL PROGRAMAPAVIMENTACION PARTICIPATIVA APROBADOS

PARA EJECUCIÓN 2011MONTO EN $

1.- PAVIMENTACION CALLE LOS COPIHUES 33.300.000

PAVIMENTACION CALLE LOS ROBLES 73.077.000

TOTAL 106.377.000

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25

IX.-

PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO URBANO YEQUIPAMIENTO COMUNAL SUBPROGRAMA

EMERGENCIA TERREMOTO 2010EJECUCIÓN 2010 - 2011

MONTO EN $

1.- HABILITACIÓN CENTRO DE DESARROLLOCOMUNITARIO, EMPEDRADO 40.071.703

2.- REPOSICIÓN CUBIERTA CENTRO DE SALUDFAMILIAR 29.652.432

3.- REPOSICIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLEDIVERSOS SECTORES “APR – MUNICIPAL” 12.276.338

4.- REPOSICIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLEDIVERSOS SECTORES “ESTANQUE” 14.524.909

TOTAL 96.525.382

X.-PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO DEL

PROGRAMA MEJORAMIENTO BARRIOS AÑO 2010EJECUCIÓN 2010 - 2011

MONTO EN $

1.-EVALUACIÓN DE DAÑOS ESTRUCTURALES, DECONECTIVIDAD, ALCANTARILLADO Y SERVICIOSBÁSICOS

24.000.000

TOTAL 24.000.000

XI.-PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO

FONDO REGIONAL DE INVERSIÓN LOCAL (FRIL)APROBADO 2010 - EJECUCIÓN 2011

MONTO EN $

1.- HABILITACIÓN PLAZAS URBANAS, EMPEDRADO 31.299.000

2.- CONSTRUCCIÓN MULTICANCHA POBLACIÓN LADEHESA Y SAN JOSÉ, EMPEDRADO 28.698.992

3.- HABILITACIÓN ESPACIOS PÚBLICOS LA VILLA YLIBERTAD, EMPEDRADO 37.711.000

4.- HABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN SERVICIO DEURGENCIA RURAL, EMPEDRADO 50.000.000

5.- CONSTRUCCIÓN ESPACIOS PÚBLICOS LA DEHESA YSAN JOSÉ, EMPEDRADO 49.990.000

TOTAL 197.698.992

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26

XIIPROYECTOS CON FINANCIAMIENTO DEL FONDO

NACIONAL DE DESARROLLO REGIONALAPROBADOS 2007 EJECUCIÓN 2009 – 2010 -2011

MONTO EN $

2.- ADQUISICION EQUIPAMIENTO LICEO SAN IGNACIO 75.000.000

TOTAL 75.000.000

XIII PROGRAMAS Y PROYECTOS CON FINANCIAMIENTOINDAP 2010 MONTO EN $

1.- PROGRAMA PRODECOP EJECUTADO PORCONSULTORA AGRARIA 84.858.010

2.- DEPARTAMENTO DE DESARROLLO RURAL INDAP –MUNICIPALIDAD 10.000.000

TOTAL 94.858.010

XIV PROYECTOS FNDR – ÁREA CULTURAEJECUCIÓN 2010 MONTO EN $

1.- FERIA DE LAS ARTES Y LA CULTURA 7.716.000

2.- REVIVAMOS NUESTRA IDENTIDAD CULTURAL ENEL AÑO DEL BICENTENARIO 6.540.000

TOTAL 14.256.000

XVPROGRAMA DE CONSERVACIÓN GLOBAL DECAMINOS – MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS

EJECUCIÓN 2010MONTO EN $

1.- CONSERVACIÓN GLOBAL DE CAMINOS COMUNADE EMPEDRADO 302.228.346

TOTAL 302.228.346

El total de la inversión ejecutada, o aprobada para ejecución en el periodo asciende a$1.547.596.673.-

XVIPROYECTO CON FINANCIAMIENTO SECTORIAL

PARA EJECUCION 2012-2013 SEGÚN FICHA IDI DELMIDEPLAN

MONTO EN $

1.- CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO EMBALSEEMPEDRADO 7.360.786.000

TOTAL 7.360.786.000

Si consideramos el embalse para su ejecución los próximos años la inversión aumenta a$8.908.382.673.-

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27

IV- OBSERVACIONES CONTRALORIA

Durante el año 2010 la Contraloría Regional del Maule, no efectúo visita decarácter inspectivas, remitiéndose a solicitar información e informe en derechorelativos a algunas presentaciones realizadas por particulares y ex concejales de lacomuna todas las que fueron respondidas y desvirtuadas por el municipio.

V - CONVENIOS

Como lo señala la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades en susartículos Nº 1 inciso segundo y Nº 4, constituye función del municipio el satisfacerlas necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progresoeconómico, social y cultural de sus habitantes, pudiendo asumirlas de maneradirecta o en convenio con otros órganos del estado o instituciones de carácterprivado.

Durante el ejercicio del periodo 2010 que contempla la presente cuentapública, la municipalidad celebró un total de 16 convenios que se detallan así:

SERVICIO NACIONAL DE LA MUJER:

Continuidad ejecución del programa “Mejorando la empleabilidad ylas condiciones laborales de las trabajadoras Jefas de Hogar”.

INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE:

Ejecución programas fon deporte año 2010.

MINISTERIO DE PLANIFICACION:

“Aplicación programa de registro de emergencia en zona decatástrofe”.Subsistema de protección integral a la infancia “Chile crece contigo”

MINSAL SERVICIO DE SALUD DEL MAULE:

Apoyo al programa de capacitación funcionaria de atención primariamunicipalizada.

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Mantenimiento de infraestructura de establecimientos de atenciónprimaria.Transferencia de recursos para toma de radiografías de tórax.Transferencia de recursos para procesamiento de exámenes delaboratorio.Sistema de atención del Servicio de Urgencia Rural, (SUR).Apoyo a la gestión a nivel de la atención primaria de Salud.

MUNICIPALIDAD DE CONSTITUCION:

Convenio para la utilización del Vertedero municipal deConstitución.

FUNDACION PARA LA SUPERACION DE LA POBREZA:

Convenio para la presencia de profesionales del programa ServicioPaís.

MINISTERIO DE LA VIVIENDA Y URBANISMO:

Convenio marco único regional de programas habitacionales

FORESTAL MININCO:

Convenio de cooperación en las áreas de Educación ambiental yotros

GOBIERNO REGIONAL:

Asignación camión aljibesElectrificación rural diversos sectores de Empedrado

VI PATRIMONIO MUNICIPAL

La Ilustre Municipalidad de Empedrado no experimentó variaciones en supatrimonio durante el ejercicio presupuestario y administrativo 2010

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VII.- SITUACIÓN GENERAL DE LA GESTIÓN ANUAL

La gestión anual del municipio, está conformada de Direcciones yDepartamentos con áreas de competencia precisa y definida, que al interactuar pasana conformar el amplio universo del municipio. Este trabajo de cada uno de susdepartamentos debe estar siempre orientado a una política de gestión municipaltrazada por el Plan Comunal de Desarrollo, cuyo objetivo final es el bienestar de lacomuna y su gente.

Son estas direcciones, departamento o unidades las que de manera escritarinden cuenta de su accionar anual del período 2010.

SECRETARIA MUNICIPAL

Cabe hacer presente que durante el período administrativo 2010, el IlustreConcejo Municipal sesiono en un total de 53 ocasiones, correspondiendo de ellas 34ordinarias y 19 con carácter de extraordinarias, adoptando 132 acuerdos, entre losque se destacan como cada año:

Aprobación Plan Anual de Salud 2010Aprobación Plan Anual de Educación 2010Aprobación Presupuesto Municipal 2010Priorización de Proyectos de InversiónEntrega de Subvenciones MunicipalesModificaciones Presupuestarias

JUZGADO DE POLICIA LOCAL

Al no contar la comuna de Empedrado con un Juzgado de policía Local acargo de un Juez Letrado, ha correspondido a la Secretaria Municipal, el asumirestas funciones, específicamente las de conocer de manera mayoritaria infraccionesde transito y disensiones de orden menor según lo en lo dispuesto en los artículos 2º,12º, 13º y 52º de la Ley 15.231, y remitiéndose para su desempeño en el CódigoOrgánico de Tribunales.

COORDINACION DE DEPORTES

Durante el ejercicio 2010, la coordinación de Deportes Municipal, ejecutócon fondos propios, del Instituto Nacional del Deporte o de otras institucionespúblicas, proyectos deportivos que involucraron una inversión total de $ 4.433.200-entre aportes propios y externos:

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Campeonato Oficial de Fútbol de AperturaCampeonato Copa AniversarioEscuelas Deportivas ( Fútbol)Talleres Deportivos (Aeróbica – Básquetbol – folklore)Juegos Tradicionales

SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN

La Secretaria Comunal de Planificación no es solo una unidad de elaboraciónde proyectos sino que una dirección en donde se definen políticas de desarrollo, seelaboran planes estratégicos y se definen prioridades de inversión, durante elperiodo de gestión 2010 le correspondió coordinar, dirigir y participar en lossiguientes planes y programas:

La definición de políticas y líneas de acción que elabora la SecretariaComunal de Planificación y que son aprobadas por el concejo municipal, para quetengan un impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de la poblaciónrequieren la ejecución de proyectos, programas y estudios de inversión queobedezcan a objetivos y metas claras, es así que en el año 2010 la SECPLANparticipó activamente en todas las áreas que contribuyan al Desarrollo Comunal.

DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES

La Dirección de Obras Municipales, está orientada especialmente a colaboraren el desarrollo urbano de la Comuna, efectuando la supervisión y fiscalización delcumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y Construcción,y de las Ordenanzas correspondientes. Aprobar y desaprobar las subdivisiones yloteos de predios urbanos y rurales, los proyectos de obras de urbanización y deconstrucciones en general, que se efectúen en las áreas urbanas o rurales, incluyendoobras nuevas y ampliaciones, transformaciones, entre otras.

Colaborar con la Secretaría Comunal de Planificación en la elaboración deproyectos de infraestructura aportando el conocimiento técnico en la confección deéstos.

Actuar como Unidad Técnica Ejecutora de obras que se materializan bajo lamodalidad de licitaciones públicas, a la vez Inspeccionar las obras en uso, con elobjetivo de comprobar el cumplimiento de las disposiciones legales y técnicasestablecidas.

Administrar en forma directa la ejecución de obras de infraestructura omantención en los distintos inmuebles que posee el municipio.

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Elaborar y conservar actualizado el catastro de las obras de urbanización yconstrucción de la comuna.

Dentro de la Dirección de Obras se encuentra además la Unidad de Aseo yOrnato la que tiene a su cargo dos servicios de concesión, siendo estos:

Servicio de Recolección de Apoyo Recolección de Residuos SólidosDomiciliarios, Limpieza, Barrido y Aseo de calles y pasajes, el queactualmente se encuentra contratado con una Empresa externa, cancelándose unmonto mensual de $1.860.803.- IVA incluido.

Servicio de Mantención de Áreas Verdes, Equipamiento y Otros, el que seencuentra contratado con una Empresa externa, cancelándose un monto mensualde $3.665.887.- IVA incluido.

Durante el año 2010 se otorgaron los siguientes certificados y autorizaciones quese requieren para trámites relacionados con propiedades.

009 Permisos de edificación006 Recepciones definitivas de edificación212 Informaciones Previas006 Subdivisiones000 Permiso de Obra Menor000 Permiso de Obras de Urbanización000 Permiso anteproyecto de loteo014 Certificados de número006 Certificados de no Expropiación015 Certificados de Ruralidad006 Certificados de Vivienda Social006 Estado de Vivienda

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Asesorar al Alcalde en la dirección de personal, la administración financiera de losbienes públicos y en materias que la máxima autoridad estime pertinente para unmejor funcionamiento institucional, acción que realiza mediante:

Contabilidad y PresupuestoTesoreríaRemuneracionesPatentes y tránsitoPersonalAdquisiciones, Inventario y bodega

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LOGROS DEL PERIODOComo logros del periodo 2010 podemos destacar un aumento significativo en

los ingresos totales en un porcentaje del 27.73%En relación a los gastos, estos han mantenido una tendencia rígida, que no

obstante ha debido dar respuesta a las crecientes necesidades de los departamentosSalud y Educación, haciendo cada día más difícil el destinar fondos a la inversiónreal.

Referido a la inversión para funcionamiento no hay relevancia en este tema

DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO

La dirección de desarrollo comunitario fue la encargada de canalizar losinnumerables requerimientos suscitados en la comunidad; producto de la tragediasísmica trabajo que pudo desarrollar de manera mancomunada con las restantesdirecciones y departamentos municipales. De igual manera durante el año 2010continuó desarrollando los siguientes programas:

AUTOCONSUMO:

Destinado a mejorar la alimentación de las familias empedradinas procurandoque ellas produzcan sus alimentos de esta manera se logra mantener una dietaautogestionable y duradera en el tiempo con una inversión de $11.700.000 quebenefician a 30 familias de la comuna

FONDO DE FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN MUNICIPAL:

Destinada al trabajo de los equipos de funcionarios que conforman la red, deesta manera fortalecemos y capacitamos a los equipos y ayudamos a solucionar losproblemas que aquejan a la comunidad con una inversión de $1.300.000.-

FONDO CONCURSABLE DE PEQUEÑAS INICIATIVAS PARA LAPRIMERA INFANCIA:

Consiste en trabajar con los niños que presentas rezagos, de esta maneralogramos entregar a estos niños las prestaciones necesarias para que logren surehabilitación, con estimulación y el apoyo de profesionales con competencia conuna inversión de $4.899.980.-

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CENTRO INTEGRAL PARA HIJOS DE MUJERES TRABAJADORAS:

Consiste en el cuidado, alimentación y estimulación de los hijos e hijas de lasmamas que trabajan que no cuentan con quien cuiden a sus niños para que ellaspuedan desarrollarse en su trabajo con una inversión de $4.250.000.- que atiende a50 niños

JARDÍN INFANTIL MUNICIPAL:

Cuyo objetivo es atender, alimentar y estimular en su desarrollo a los hijos ehijas de las familias de la comuna, contamos con dos niveles de sala cuna y mediomenor ateniendo a un total de 52 niños en una infraestructura única en la comunaque cuenta con todas las condiciones para la atención y un equipamiento quepermite el desarrollo de los niños desde la infancia hasta la educación formal.

DEPARTAMENTO DE VIVIENDA

El departamento de Habitabilidad fue creado el año 2010 y nace de la fusióndel departamento de vivienda con la recién formada Egis Municipal.

Si bien tanto el departamento de vivienda como la Egis son departamentoscon enfoques diferentes, se funden en el departamento de habitabilidad para lograruna mejor operatividad en la entrega de información a los postulantes a losdiferentes subsidios.

La principal función del departamento de habitabilidad es apoyar a lasfamilias damnificadas por el terremoto en la postulación a los diferentes subsidios dereconstrucción, lo que se hace a través de sus dos entidades que lo conforman:

El departamento de vivienda cuya función específica es la entrega deinformación a la comunidad respecto de los diferentes subsidios a losque pueden postular ya sea para construcción, ampliación y/omejoramiento de la vivienda a través de los programas regulares o através de los programas especiales de reconstrucción. Esta función secumple independientemente de donde realice su postulación elbeneficiario, la que puede ser en el Serviu directamente, en otras Egiso bien en Nuestra Egis Municipal.

La Egis Municipal, cuya función especifica es la realización de lagestión legal, social y técnica para llevar a cabo la postulación a lossubsidios en primera instancia para las personas damnificadas por elTerremoto y posteriormente para las personas con déficit habitacionalen la Comuna.

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El departamento en sus comienzos contaba solamente con tres integrantes, unprofesional (arquitecto), un administrativo y una secretaria. Hoy cuenta con unequipo multidisciplinario compuesto por dos técnicos en construcción, unaAbogado, tres arquitectos y una secretaria.

El aumento de los recursos humanos dispuestos para el departamento dehabitabilidad ha sido necesario para acelerar los procesos de postulación.Este aumento del número de profesionales se ha podido llevar a cabo debido a lagestión realizada por el Municipio, logrando convenios para la incorporación deprofesionales con la Subsecretaría de desarrollo regional, con el Minvu y con laUniversidad de Talca.

PRINCIPALES LABORES DESARROLLADAS DURANTE EL AÑO 2010

INSCRIPCIÓN DE LAS PERSONAS AFECTADAS EN EL REGISTRODE DAMNIFICADOS:

Una de las tareas Principales del departamento de Habitabilidad fue laInscripción de los damnificados por la catástrofe, tarea que se hizo muy exhaustiva,ya que para que no quedaran damnificados fuera de los registros se hizo un barridopor los sectores rurales de la Comuna, pudiendo así inscribir a los damnificados delas localidades más extremas. Hasta fines de de agosto de 2010 solo se realizó estafunción ya que esta era la fecha limite impuesta por el Ministerio de vivienda parala inscripción de los damnificados.Se Inscribieron un total de 491 damnificados, de los cuales solo 389 cumplen losrequisitos para postular (según antecedentes del ministerio de Vivienda).

INFORMACIÓN A LA COMUNIDAD:

Simultáneamente al proceso de Inscripción en los registros, el departamentode vivienda Informaba a la comunidad de las distintas alternativas de postulación alos subsidios de reconstrucción, realizando reuniones en todas las localidades de lacomuna.

DISEÑO DE VIVIENDAS:

Posterior al proceso de Inscripción se comenzó con el diseño de una viviendade Tipo de albañilería de ladrillo fiscal estucada, para que fuera ejecutada por loscontratistas locales, la que estuvo certificada a fines de noviembre. Sin embargo paralograr que los contratistas construyan la vivienda esta se modificó en febrero de esteaño, cambiando su materialidad a ladrillo tipo princesa, con lo que la Egis seasegura que los proyectos adjudicados van a ser construidos. A través de estamodalidad se está trabajando con 24 familias que desean postular al fondo solidariode vivienda en sitio residente.

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En el proceso de diseño se contó con el apoyo de servicio País, cuyo arquitectodiseñó una vivienda para incorporarla como alternativa a las propuestas de la egis.

Vivienda tipo L (diseño Arquitectura Julio Ramírez Bruna ) _marzo 2011_

Original(Con estuco)

Modificada(Albañilería)

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POSTULACIONES AL PROGRAMA VIVIENDAS TIPO:

Simultáneamente al proceso de diseño de las viviendas para los contratistas setrabajó con los damnificados a través del programa de construcción en sitio propiocon vivienda tipo.

En esta modalidad, las empresas constructoras ofrecen sus viviendascertificadas para ser construidas en los sitios en que existía una vivienda y fuedañada por el terremoto.

A diferencia de la postulación tradicional, esta postulación se realiza antes deelegir la vivienda, con lo que se logra tener un subsidio reservado con mayorprontitud.

Durante el año 2010 se logro un total de 98 familias preseleccionadas, de lascuales 37 fueron, van a ser o están siendo construidas por la empresa Defluv, cuyavivienda fue elegida por estos beneficiarios y 49 están siendo evaluadas por laconstructora Worner, que ofrece una vivienda de albañilería y por la constructoraReyes, que ofrece una vivienda de madera. En esta modalidad también se incorporaa los contratistas locales, los que en principio ejecutarán un total de 12 viviendas.

Durante el año 2011 se han enviado a postulación a 15 damnificados a travésde este programa, los cuales están a la espera de la resolución de preselección

APOYO EN OTRAS POSTULACIONES:

El departamento de vivienda, ha apoyado además en el proceso depostulación a 68 familias, las cuales han sido favorecidas por los distintos programasde vivienda.

Subsidios DS40 : 9 (Serviu)Compra de Vivienda Nueva o Usada. 6 (Serviu)Reparación de viviendas : 52 (Egis Externa)

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PROGRAMA DE REPARACIÓN:

El programa de reparación para los damnificados se está reactivando con ladesignación de una encargada específicamente para este programa la que estáhaciendo reuniones informativas donde se indican las dos modalidades a las quepueden postular los beneficiarios:

Programa de Protección Familiar: Se repara la vivienda a través de uncontratista y se postula a través de comité.Banco de Materiales: Sistema de Autoreparación asistida donde elbeneficiario recibe los materiales para reparar su vivienda.

COMITÉ DE MEJORAMIENTO TRADICIONAL:

Si bien una de las prioridades del departamento es la reparación yreconstrucción de las viviendas dañadas por el Terremoto, También se estátrabajando con un comité de mejoramiento Tradicional, destinado principalmente amejorar las condiciones de vida de las viviendas de las familias inscritas en elcomité.

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COMITÉ DE VIVIENDA:

Actualmente se está trabajando con dos comités:

Comité de Campamentos: Es un comité integrado por personas concarencia habitacional que vivían en microcampamentos en la localidadde Empedrado, los cuales fueron detectados a través de un catastrorealizado por el Depto. Social de la municipalidad. El comité estáformado por cerca de 38 familias. Para dar solución a estaproblemática se contempla hacer el diseño de un loteo en un sitioofrecido por el programa Campamentos de la Seremi de Vivienda, enel cual se incluirían como prioridad los integrantes de este comité máslos damnificados por el terremoto que no poseen terreno dondeconstruir.Comité Pellines: Es un comité integrado por 40 familias con carenciahabitacional que tienen un terreno comprometido por la municipalidadpara su utilización en un Villorrio Rural. En este momento se estárealizando el levantamiento topográfico para la futura propuesta deloteo.

PROGRAMA JEFAS DE HOGAR:

Nace como una necesidad de apoyar en todo los procesos a las mujeres queaportan el mayor ingreso para sus familias en la mutualidad atendemos a 82 mujerescon emprendimiento y capacitaciones, este programa durante el año 2010 contó conun presupuesto anual aportado por SERNAM de $ 6.877.200 y aporte municipal de$ 4.500.000.-

OFICINA MUNICIPAL DE INSERCIÓN LABORAL OMIL:

Consiste en atender a las personas desempleadas y las que buscan trabajo porprimera vez, entregamos los instrumentos necesarios para el seguro de cesantía,capacitación para la inserción laboral con mas de 8 cursos realizados en la comunaque han beneficiado a ,mas de 80 personas con una inversión de $32.000.000.-

PROGRAMA DE GENERACIÓN DE EMPLEO:

Consiste en la empleabilidad de mas de 90 personas que realizan diferentes tipo detrabajos cuya finalidad es ayudar al ingreso familiar mientra encuentran trabajaestable tanto independiente como dependiente con una inversión de $42.000.000para este año.

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CAD DEL ADULTO MAYOR:

Atendemos a 30 abuelitos vulnerables de nuestra comuna con alimentación yestimulación considerando la precariedad de sus condiciones de vida, ayudando a suintegración a la sociedad $10.000.000.-

PROGRAMA DE TARJETAS CRUZ ROJA:

Consiste en la entrega de 82 tarjetas para la adquisición de materiales deconstrucción a las familias afectadas por el terremoto con una inversión de$18.000.000.-

PROGRAMA DE APOYO A LAS FAMILIAS CAMPESINAS ENRECUPERACIÓN DE SU PRODUCTIVIDAD:

Que beneficiaran a 120 familias con una inversión de $21.600.00 cuyafinalidad es ayudar a recuperar su productividad que tenían antes del terremoto.

MANOS A LA OBRA I Y II:

Que consistió en entregar a las familias afectadas por le terremoto materialesde construcción para repara y mejorar las condiciones de sus viviendas paraenfrentar el invierno

PROGRAMA ENTREGA DE MEDIAS AGUAS:

Consintió en entregar la ayuda de emergencia a familias que perdieron sucasa, con una instalación de 390 medias aguas en la comuna

DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

El Departamento de Organizaciones Comunitarias plantea su accionar haciael aprendizaje de las organizaciones Comunitarias a desenvolverse por si mismas; apromover sus capacidades y a conciliar sus necesidades reales para con elMunicipio.

En el año 2010 se formalizaron 5 nuevas organizaciones:

Comité de Apicultoras “Mujeres de Esfuerzo”Comité de Apicultoras “Emprendiendo Juntas”Comité de vivienda “Oro Verde”Comité de Mejoramiento de vivienda “La unión”Comité de pavimentación “San Juan”

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En la comuna existen 50 organizaciones comunitarias que poseen personalidadjurídica vigente y se encuentran trabajando.

Durante el año 2010 las OO.CC de la Comuna se vieron afectadasprofundamente por el terremoto del 27 de febrero por lo que fomentaron su accionara proyectos de mejoramiento de infraestructuras y arreglos de sedes comunitarias.

Los grupos o Comités de vivienda siguen dando ejemplos de organización yestructura, logrando mantener su nivel de ahorro personal y reuniendo gran cantidadde fondos en libretas de ahorro propia de la organización.

En el año 2010 los Clubes de Adultos Mayores siguieron siendo un ejemplo decivilidad y convocatoria al realizar y participar en actividades tales como:

Mes de la gente Mayor realizado en Octubre con actividades en las que secuentan:

Desayuno adultos mayores comunalesCine mexicano “el ojo de vidrio”.Actividades en el paseo peatonal.Caminata a la rana con pic-nicTertulia de finalización mes adulto mayor con mateada.

El trabajo del departamento se sustenta también con la relación con otrasinstituciones públicas, tales como.

SENAMA:

Se ganó un proyecto adjudicado al Club de Adulto Mayores “Renacer”, derehabilitación de sede Social por un monto de $1.500.000

BIENES NACIONALES:

Se captaron en el año 2010: 20 casos de familias que requerían regularizar sutitulo de dominio.

En Noviembre de 2010 06 familias fueron llamadas a recibir su titulo dedominio de manos de la ministra de Bienes Nacionales en la ciudad de Constitución.

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ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL DEPARTAMENTO DURANTE ELAÑO 2010

Desarrollo de talleres de tejidos en JJVV La Quebrada y Linda VistaConstitución y formalización de 05 nuevas organizaciones ComunitariasRehabilitación sede adulto mayor “Renacer” por $1.500.000 fondo SENAMAOrganización Viaje “Vacaciones tercera Edad” Sernatur, para 20 adultosmayores de la ComunaRealización diversas actividades en el mes de octubre por celebración del mesdel Adulto mayor.Postulación y adjudicación proyecto Fondo Mixto, por $4.000.000 paraadquisición de hornos deshidratadores para la QuebradaElaboración bases y formularios proyectos FONDEVE

DEPARTAMENTO SOCIAL COMUNAL

Durante el año 2010 el Departamento Social desarrollo diversas acciones eimplementación de diversos programas en la comuna las que se detallan acontinuación:

Programa Puente-Chile Solidario: Durante el año 2010 el programa trabajocon un total de 67 familias activas, otorgando una atención integral para que estasfamilias superen su situación de vulnerabilidad en la que se encuentran .Quienes enconjunto promedio reciben por concepto de Bono de Protección equivalente a3.339.000 anuales.-

Programa Habitabilidad 2010: Este Programa tiene como finalidad lamejora y habilitación de las viviendas de de familias el Programa Puente ChileSolidario, que necesiten trabajar y mejorar parte de sus viviendas, implementaciónde camas, con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de cada uno de losmiembros de las familias intervenidas. Durante el año 2010 se contado con unpresupuesto total para intervenir de $21.797.000. Monto que aumentosignificativamente en comparación al año anterior, logrando atender un total de 26familias con soluciones integrales que van desde sellado de la vivienda, construcciónde ampliaciones, instalaciones eléctricas, mejoras de sistema de baños,implementación de camas y vajillas. Todo esto con el fin de otorgar una mejorcalidad de vida aquellas familias beneficiadas.

Tanto el programa Puente – Chile Solidario y el Programa de Habitabilidad,se ejecutan en la comuna en base a firma de convenios de ejecución con lasrespectivas partes y el municipio, realizado a este la transferencia de los recursosnecesarios para su ejecución, siendo de vital importancia para el desarrollo de lasdistintas familias de la comuna.

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Otras acciones ejecutadas corresponden a la entrega de alrededor de 2800canastas familiares entregadas producto de la emergencia ocurrida el pasado 27 deFebrero del año 2010, las cuales fueron entregadas por la Gobernación de Talca yayuda de particulares, convirtiéndose en una ayuda importante en la situación deemergencia, siendo de vital ayuda al municipio el aliviar el gasto que hubieseprovocado dicha situación.

Otras de las acciones realizadas en conyunto tanto por el departamentosocial y la unidad de emergencia correspondió a la solicitud y posterior entrega deun total de 390 mediaguas, de las cuales 200 fueron gestionadas con la Fundación unTecho para Chile, 175 con Gobernación de Talca, 15 Municipio. Es importantemencionar que posterior a la entrega del beneficio se realizo una fiscalización demediaguas entregadas, generándose casos en los cuales estas no se encontrabansiendo ocupadas o se les estaba dando otro uso que no era habitacional, realizando elretiro de estas y posterior entrega a familias que por la situación de emergenciarequerían de ellas.

En el marco de la reforma Previsional cabe destacar que el departamentosocial se relaciona con el ISP de manera estrecha en el ingreso de trámites dePensiones facilitando a la comunidad la realización de dicha gestión. En el año2010 se aprobaron 21 de pensiones Básicas Solidarias (Vejez e Invalidez) queascienden a la cifra de 18.900.000 anuales, marcando un punto importante de ayudaa la comunidad.

En cuanto a otras acciones que se coordinan dentro del departamento socialcorresponde al pago de Subsidios Familiares de los cuales se asignaron un númerode 554 subsidios durante el año 2010, cuyo monto anual llego a 3.748.364. Otro delos subsidios otorgados por el estado y gestionado a nivel municipal corresponde alsubsidio de Agua potable de los cuales se gestionaron un número de 454 subsidioscon un monto total de 30.495.218.

La gestión y posterior postulación de becas Presidente de la Republica y BecaIndígena tanto de Enseñanza Básica y Media corresponden al departamento encuestión , obteniendo promedio 27 becas tanto Presidente de la Republica e IndígenaRespectivamente con un monto promedio de 5.940.000 Anuales.

Durante el año 2010 el Departamento Social de La Municipalidad deEmpedrado contó con un presupuesto anual de 21.283.893, el cual íntegramentegasto en ayuda social directa a los habitantes de la comuna, para así ayudar en lasuperación de situación de vulnerabilidad socioeconómica.

La inversión Social en el año 2010 que fue entregada por el DepartamentoSocial fue de $ 99.561.475.-

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DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EDUCACIÓN MUNICIPAL

El año 2010 lo iniciamos con una actitud de optimismo para contagiar a lacomunidad escolar y demostrar a los alumnos la alegría de estar con vida. Aunquelos daños ocurridos en la infraestructura, especialmente en la Escuela San Ignacio,impidieron iniciar el año escolar con Jornada Escolar Completa por lo que hubo quereadecuar, reorganizar y trabajar con jornada única en mañana y tarde mientras serepararan las dependencias dañadas. También ocurrió algo semejante en la EscuelaMaría Olga Vega, instalando una sala de emergencia para que funcionara un curso.

Es por esto que debió ajustar y racionalizar los recursos humanos conrespecto a carga horaria, insumos, consumos básicos y ajuste de recursos humanossin embargo, a pesar de las muchas dificultades se logró mantener y financiar el

sistema, gracias al aporte que hace la Ilustre Municipalidad.

Durante el año 2010 la Comuna tuvo como matrícula en Educación Básica de614 alumnos de las cuales hubo 3 % de retiros. Los resultados académico son: de un92% de Promovidos y un 5% de Reprobados.

En Educación Media la matrícula alcanzó a 192 alumnos teniendo 14% deretiros y traslados y logrando un rendimiento académico del 75% Promovidos y13% Reprobados.

Del total de matrícula el 22 % del alumnado proviene del sector rural y el88% del sector urbano.

La vulnerabilidad Social de las escuelas de la comuna es del 91,3%.

Los Internados atendieron a un total de 75 alumnos distribuidos en:

Establecimiento Mujeres Hombre TotalEscuela María OlgaVega

12 10 22

Esc. y Liceo SanIgnacio

32 21 53

DISTRIBUCIÓN DE MATRÍCULA

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La tarea de educar es llevada a cabo por un cuerpo docente y asistentes de laEducación que se desglosa de la siguiente manera:

DIRECTIVOS Y DAEM 08U.T.P 02DOCENTES EDUC. PARVULARIA 02DOCENTES DE AULA E. BÁSICA 32DOCENTES DE AULA E. MEDIAT.P

10

DOCENTES EDUC. ESPECIAL 02TOTAL DOCENTES 56ASISTENTE DE LA EDUCACIÓN 50TOTAL DE PERSONAL 106

La Jornada Escolar Diurna en Escuela San Ignacio que no se pudo llevar acabo por deterioro en algunas salas del establecimiento se implementó unsistema de horas de clases de Reforzamiento para los alumnos que resultarondescendidos en el diagnóstico aplicado.

DOTACIÓN DOCENTE

INVERSIÓN EN EL ÁREA

Adquisición Bus Transporte Escolar $ 23.431.100 (FAGME)

Implementación Banda Instrumental $ 8.000.000

Regularización pago dePerfeccionamiento Docente $ 24.510.349 (FAGME)

Programa Retiro de personal $ 11.000.000 (FAGME)

Proyecto Transporte Escolar Rural $ 6.000.000 (MINEDUC)

Subvención de Pro-retención $ 6.321.887 (MINEDUC)

Plan de Superación Profesional $ 780.000 (CPEIP)

Clínica Dental Escolar $ 13.000.000 (JUNAEB)

ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PADEM –2010

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Los Proyectos de Mejoramiento Educativo a través de la SEP implicóadquirir material educativo de todo tipo para mejorar la comprensión lectora.velocidad lectora, conciencia fonológica, extraer información, parafraseo,argumentación e incremento del vocabulario en el subsector de Lenguaje yComunicación en todas las escuelas de la comuna. Además se logró cumplircon salidas a terreno y giras de estudio a lugares educativos de la región y dela capital en la que participaron alumnos, padres y apoderados junto alprofesor de curso. En este año se agregó un nuevo subsector, el de EducaciónMatemática. Recibiendo el apoyo de Fundación Educacional Arauco enCálculo Mental. Además recibió la asesoría de la ATE EducAcción.

Apoyo al sistema de Evaluación de Desempeño Profesional Docenteevaluando a 07 Docentes de Educación Básica y 02 de Ed. Media.Totalizando 09 de los cuales:

07 Competentes 02 Básicos y 0 Insatisfactorio.Se organizó y entregó orientaciones en la puesta en marcha de los ConsejosEscolares de cada establecimiento educacional.

Se mantuvo el PROYECTO DE JARDINES FAMILIARES en escuelasrurales que trabaja con párvulos de 3 a 5 años en Pellines y La Orilla,atendiendo en ambos jardines a 23 párvulos.

A través Proyecto Enlaces se implementó a tres escuelas de la Comuna conimpresoras, scanner y muebles de seguridad.

Escuela San Sebastián de Puico: 3 impresoras y 1 escánerEscuela Pedro A. Tejos: 5 impresoras y 3 escáneresEscuela María O. Vega: 5 impresoras y 3 escánerEscuela San Ignacio: 4 equipos multifuncional es.Liceo San Ignacio : 4 equipos multifuncional es.Se capacitó a 18 docentes en el uso de las Tics. A través de jornadasrealizadas por la Universidad Católica del Maule.

El Proyecto de integración Escolar que fue atendido por dos docentesespecialistas en el área y que benefició a 23 alumnos de Educación Básica y04 alumnos de Educación Media.

Actividades de Libre Elección junto con llevar a cabo talleres durante el añose organizaron eventos a nivel Comunal, Provincial y Regional.

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Concurso de Declamación en Empedrado (Julio)

Campeonato Provincial de Fútbol Infantil en Pelarco (Agosto)

Campeonato de Cueca Comunal y Provincial (septiembre)

Chicleada con alumnos (diciembre)

Caminata Familiar (diciembre)

Taller “Acercamiento de la Comunidad a través de la música”realizado en Escuela Pedro Antonio Tejos por el profesor de música Sr.Gilberto Correa financiado por Forestal Mininco. Muestra en el TeatroRegional de Talca.

Programa de Salud Escolar:

Proporcionó atención a los a los alumnos en las especialidades de:

Oftalmología: 102 alumnos (80 lentes ópticos) Traumatología: 16 alumnos. Otorrino: 20 alumnos ( 2 audífonos)

Plan de Seguridad Escolar:

Todos los establecimientos educacionales cuentan con un plan de SeguridadEscolar teniendo un profesor encargado de su elaboración y poner en prácticaejercicios de ensayos de evacuación en forma periódica con el fin de estarpreparado para cualquier eventualidad.

Transporte Escolar:

Durante el año escolar se transporta en Furgón Escolar diariamente a 40alumnos de sectores de Colmenares, Los Laureles y Pellines Alto hasta laEscuela Pedro A. Tejos ubicada en el sector de Pellines.

Transporte subvencionado de bus para el traslado de 47 alumnos delrecorrido Sauzal, Cuyuname y Melencura hasta la Escuela María O. Vegaubicada en el sector de La Orilla.

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Perfeccionamiento Docente:

Curso Interactivo – R (FUNDAR.) 41 docentes.

Desarrollo de Plan de Mejoramiento Educativo. (UTPEstablecimientos.)

Asesoría Técnica Educacional (EducAcción)

Jornada de Reflexión Pedagógica (Microcentro y de ciclo) DAEM conDEPROE.( 13 docentes)

Capacitación de Docentes en el Uso de las Tics. (UC. del Maule) 18docentes.

Plan de Superación Profesional. 26 docentes.

RESULTADOS ACADÉMICOS

S I M C E:

4º AÑO BÁSICO

LENGUAJE MATEMATICAESTABLECIMIENTO

2009 2010 2009 2010

Esc. San Sebastián PUICO - - - -Esc. Pedro Antonio Tejos 280 265 275 243Esc. María Olga Vega 250 255 219 208Esc. San Ignacio 253 261 238 237

S I M C E:

2 º AÑO MEDIO

LENGUAJE MATEMATICAESTABLECIMIENTO

2008 2010 2008 2010Liceo San Ignacio 222 242 236 250

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P.S.U:

Esencialmente nuestra Educación Media Técnico Profesional de la Comuna,no tiene como única meta formar a los estudiantes para su ingreso a lasUniversidades, a pesar de ello los resultados de los últimos años han ido ensuperación.

Años de Pruebas 2007 2008 2009 2010

LENGUAJE 360 374 386 368

MATEMÀTICA 364 425 424 420

21 ALUMNOS RINDIERON LA PRUEBA -DE 33

Puntaje Máximo Lenguaje 519 Matemática 583Puntaje Mínimo Lenguaje 228 Matemática 283

Puntaje Lenguaje MatemáticaDe: 220 a 300 5 1

301 a 400 9 7401 a 500 6 12501 y más 1 1

Podemos agregar que en los últimos años la formación técnica en nuestro paísha dado paso de gigante, lo que ha sido reconocido por la Organización para laCooperación del Desarrollo Económico. Hoy casi el 50% de la educación media estécnica y antes sólo alcanzaba al 15%.

Esto es una señal muy clara de que las familias de clase media estánprefiriendo este tipo de educación para sus hijos, porque les entrega en un plazo másbreve una carrera y pueden ingresar más rápido al campo laboral.

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DEPARTAMENTO DE SALUD EMPEDRADO 2010

En el año 2010, el Depto. De Salud de la Ilustre Municipalidad deEmpedrado, contó con la inscripción de 3011 personas validadas en Fonasa,existiendo un ingreso por concepto de Costo Fijo anual de $80.064.000 para laatención ambulatoria de los habitantes de Empedrado.

En el año 2010, el Depto. de Salud Municipal, contó con un presupuesto deM$359 de pesos, los cuales se conforman por M$166 pesos, traspasados por elMunicipio, el restante se comprende por el concepto de validación de inscritos yamencionados y otras asignaciones para el correcto funcionamiento del Depto. A suvez, por concepto de firma de convenios, en el año 2010, existió el ingreso deM$113.572.554 pesos, que más adelante se describen en sus respectivos convenios.

Es necesario mencionar, que tras el terremoto las dependencias del CEFSAMde Empedrado y una estación médico rural (Melencura), sufrieron daños en suinfraestructura, siendo la techumbre del primer centro mencionado afectada y lasiguiente presentado pérdida total. En éste sentido, el gobierno regional, aporto almunicipio recursos por la suma de M$41 para la reposición de la techumbre einstalación de la infraestructura en el sector de Melencura como estaciónambulatoria; recursos que fueron ejecutados por el la administración local para talesefectos, por concepto de emergencia. De igual forma, el servicio de salud del Mauleaporto con M$26.5 fondos para la compra de un vehiculo de emergencia,ambulancia 4x2 la cual será adquirida durante el primer semestre del presente año.

El Edil de la comuna durante el año 2010; realizó gestiones para recuperar laPlaza de Médico que destina el Servicio de Salud del Maule a los establecimientosde salud; con la finalidad de otorgar a la comunidad las atenciones sanitarias acordea los programas de salud de A.P.S y cumplimiento en la reforma de la salud como loes el GES. Finalmente dicha gestión fue exitosa, ya que en abril del 2011, elprofesional fue destinado al departamento de salud de Empedrado.

DESCRIPCION DE PROGRAMAS

1.- PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN ATENCIÓN PRIMARIA:

Su propósito es optimizar la calidad técnica y capacidad resolutiva de losestablecimientos de APS, en aspectos preventivos, asistenciales, curativos y decontrol epidemiológico, con enfoque en salud familiar e integral en formaambulatoria, como forma de contribuir a la mejoría de la atención de salud en estenivel y a lo largo de la red asistencial por un monto de $16.281.911.

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Este convenio conlleva las siguientes acciones de Depto de salud municipal:

Resolución de especialidades:

Contratación de profesionales especialistas para la atención en sector Local,como Oftalmólogo atendiendo a 70 personas de ambos sectores Rural yUrbano. A su vez, se entregaron lentes para quienes lo necesitaranascendiendo a 96, por un monto de $1.612.047.

Laboratorio básico: Este convenio pretende solventar gastos de insumos ytoma de muestras para realización de exámenes. Este se complementa concardiovascular. A su vez, pretende asegurar la realización de exámenes a lapoblación inscrita validada por el sistema de Fonasa en el año en curso. Osea, se entregan. $ $3.552.500

Cirugía menor en APS: Se atendieron aproximadamente 250 Cirugíasambulatorias; lo que permitió resolver patologías quirúrgicas de bajacomplejidad susceptibles de ser resueltas ambulatoriamente $ 4.683.247.

Atención domiciliaria a pacientes postrados: Fueron atendidos 7 pacientesPostrados e ingresados a dicho programa con atención integral en domiciliodurante el año 2010, recibiendo visitas mensuales de Tec. En enfermería yatención medica y/o de otro profesional cuando fuese necesario. Se entregó alos 7 cuidadores de dichos postrados, el correspondiente estipendio de$20.000 pesos mensual una vez que ingresó como postrado oficial. Estadimisión del programa de resolutividad, contó con $5.028.741 pesos.

Atención odontológica Hombres y mujeres de escasos recursos: Serealizaron 95 atenciones integrales a Hombres y Mujeres de escasos recursos,de las cuales 15 altas eran Mujeres jefas de Hogar lo cual se coordinó conDepto. Social.

2.- PROGRAMA APOYO AL DESARROLLO BIOPSICOSOCIAL CHILECRECE CONTIGO:

Fortalecer el proceso de desarrollo de los niños y niñas desde su gestaciónhasta que cumplan cuatro años de edad, a través de la red asistencial de los serviciosde salud del país, mediante prestaciones de calidad. Favoreciendo las condicionesbásicas en el entorno psico-emocional y físico para facilitar su desarrollo integral,según lo requiere su ciclo de vida, constituye el principal objetivo de este programa.

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Durante los meses estivales de enero y febrero, se continuaron los talleres congestantes y un acompañante de ésta; que consideraba intervenciones grupales, tresveces por semana en la Piscina Municipal. La iniciativa mencionada es relevante yaque se convirtió en una actividad única en la provincia de Talca; participando elequipo de salud periódicamente con las embarazadas. Algunos temas que seabordaron fueron, Apego, estimulación temprana, Beneficios CHCC, Nutrición en laembarazada, Depresión Post-parto, actividad física en el embarazo, cuidado PRE ypost natales etc. Participaron aprox. 13 Gestantes en esta actividad.

Fueron realizadas 78 visitas domiciliarias en ambos sectores urbano y rural aGestantes con riesgo biopsicosocial por profesional Matrona y otros profesionales dela salud según fuese la necesidad del caso. De igual manera se realizaron 15 visitas amenores en riesgo biopsicosocial Recién Nacidos. Es necesario mencionar, que elprograma CHCC, destina recursos para el traslado de profesionales a los diferentessectores de la comuna. Ya se encuentra firmado convenio el presente año el cualaumento su recurso financiero para los talleres “nadie es perfecto”, actividad que vaorientada a los padres con hijos menores de 4 años, y que para tal fin se estáncapacitando dos profesionales del CESFAM para organizar dichos talleres en elpresente año.

3.- PROGRAMA PROMOCION DE SALUDEn el año 2010, los habitantes de Empedrado, han sido afectados por el

Terremoto del 27 de Febrero, provocando una serie de nuevas necesidades en laPoblación de la comuna. En este sentido, la urgencia por capacitar a la comunidadorganizada en temas de fomento de factores protectores psicosociales esfundamental. En Consecuencia de éste desastre es que el Plan de Promoción de lasalud de Empedrado se desarrollará con el objetivo de fortalecer los factoresprotectores psicosociales, con énfasis en la participación y fortalecimiento de lasredes sociales de los habitantes de la comuna de Empedrado.

En el año 2010, se desarrollaron proyectos los que a continuación se describen:

¿Que hacer cuando nadie sabe que hacer? :

En ésta iniciativa, fueron capacitados vecinos de sectores urbanos y ruralesascendiendo a un total de 22 adultos; entre ellos participaron miembros de bomberoscomo de organizaciones comunitarias en dos jornadas de trabajo con el equipocompleto de profesionales. Proyecto que tenia como objetivo capacitar a líderes desectores en aspectos básicos de acción en salud, como lo son aspectos dereanimación básica, toma de presión arterial y glicemia. Los asistentes recibieroncertificación y un maletín equipado con instrumental de enfermería, el cual estabaequipado con termómetro digital, hemoglucotest, toma de presión digital,analgésicos.

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En este proyecto, la población capacitada será capaz de:

conocer la red de emergencia comunal.Aplicar medidas preventivas de accidentes al interior del Hogar encatástrofes.Conocer el saneamiento básico para evitar enfermedadesinfectocontagiosas.Manejar factores de estrés ante estos fenómenos al interior de lafamilia y comunidad.Aplicar técnicas de primera atención a lesionados por fenómenosnaturales.

“Quiero a mis vecinos mas saludables”:

El proyecto se desarrollará en dos Juntas de Vecinos, Hermanos Pereira YSan José de la Dehesa, realizando una metodología activa participativa, en el cuallos propios participantes definen los temas que les preocupan como comunidadorganizada. Los temas a tratar son:

Actividad física y alimentación saludablePrevención en consumo de drogas y OH al interior de la familiaPrevención en VIF al interior de la familiaPautas de crianzaEstructura familiar

“Salud con la Gente”:

Este proyecto se otorgara recursos financieros a 10 organizacionescomunitarias que presenten iniciativas ligadas a factores protectores psicosociales ensalud, previa a una selección realizada por el equipo de salud del CESFAM deEmpedrado, por un monto de 600 mil pesos en total.

“Cuidando de los niños en situación de emergencia”:

El objetivo es educar a parvularias y /o ayudantes de Párvulo en atenciones deurgencia a los menores, ya sea por asfixia, quemadura, corte y/o fracturas quepudiesen sufrir los menores en las dependencias del jardín infantil. A su vez, seeduca a éstas profesionales, detección oportuna de maltrato infantil. En esteproyecto participó el jardín infantil de la Junji, siendo capacitado el 100% de susfuncionarios.

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4.- PROGRAMA DE ATENCION DE URGENCIA SUR 2010:

El Departamento de salud de la comuna dispuso para el funcionamiento de laatención de urgencia, de la habilitación, fármacos e insumos necesarios para otorgaruna atención inmediata y sin riesgo para el paciente ante una situaciónimpostergable a través de este sistema de urgencia durante el año 2010 estableciendoprotocolos de atención y derivación de pacientes que aseguren un manejo clínicocorrecto del caso y la derivación oportuna si éste excede su capacidad resolutiva. Asu vez, se estableció un sistema de registros que permitan obtener la informaciónnecesaria para medir el cumplimiento de las metas señaladas en este mismoconvenio. Durante el año 2010, se otorgó atención por profesional médico en horariono hábil y de otros profesionales de la salud, en caso que la urgencia lo requiriera;como lo es en el caso de las embarazadas. Durante el año 2010 fueron 18.000atenciones prestadas por Técnico paramédico y médico en dicho sistema deurgencia.

5.- CONSEJO DESARROLLO EN SALUD 2010.

El objetivo es, fortalecer la participación social de las organizacionescomunitarias territoriales que conforman el consejo de desarrollo a través del trabajomancomunado con el CESFAM de Empedrado y sus funcionarios.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

El Consejo de desarrollo de Empedrado se reunió de manera mensual a las18.00 hrs; según el calendario adjunto con los temas que se trabajaron con talinstancia:

ACTIVIDAD FECHA TEMA OBJETIVO

N º12 deMarzo2010

Activación deOrganizacionesSociales enEmergencia.

Canalizar ayuda paraJuntas de vecinos através del CESFAMEmpedrado yPresidentes de OO.CC.

N º2 14 de abril2010

Fortalecimiento deConsejo de dedesarrollo enSituación deEmergenciaComunal. Primerareunión formal delaño.

Activar plan de trabajoaño 2010.

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N º326 demayo2010

Creación de Plan detrabajo 2010.Definición deDirectiva 2010.

Varios.

Formular Plan detrabajo 2010.Definir líderes enConsejo desarrollo.

N º 418 dejunio2010

Carta de derechos ydeberes CESFAMConsejo de desarrollode Empedrado

Varios.

Análisis de carta dederechos y deberes enconjunto conorganizacionescomunitarias yFuncionarios de la saluden su día deautocuidado.Realizar modificacionessi así lo decidieran losparticipantes a dichacarta.

Nº 5 28 de Julio2010

Estrategias dehumanización deltrato.

Varios

Favorecer el trato desdey hacia los funcionariosdel área en relación a lacomunidad.

Nº 625 deagosto2010

O.I.R.SDifusión einformación a lacomunidad

Conocer cuales son losprogramas quedesarrolla el CESFAM.Conocer

Nº 729 deseptiembre2010

Garantías GES.¿Cuáles lecorresponden a laA.P.S?

Conocer las garantías ensalud que otorga elgobierno.Conocer las vías deconsulta o reclamo encaso de incumplimiento.

Nº 824 denoviembre2010

Evaluación Plananual de trabajoConsejo de desarrollo2010

Identificar elcumplimiento deobjetivo de Plan anualde consejo de desarrollo.

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A continuación se detalla el cumplimiento de Metas Sanitarias del año 2010,cumpliéndose al 100%, según lo señala la resolución Exenta del ministerio de SaludNº 1164.

6.-CUMPLIMIENTO METAS SANITARIAS 2010Evaluac

EXIGENCIA CUMPLIMIENTOEvaluación del Desarrollo Psicomotor (91%)

META Nº 1 EVALUACIÓN DESARROLLO 75 % 86%PSICOMOTOR

META Nº 2 COBERTURA PAPANICOLAU 70% 127%

META Nº3 A: Cobertura de Alta 45% 85%Odontológico Total en Adolescentes de 12 años (70%)

META Nº3 B:COBERTURA ALTAODONTOLOGICA TOTALEMBARAZADAS 40% 166%

META Nº 3 C: COBERTURAALTA ODONTOLOGICA TOTAL NIÑOS6 AÑOS 49% 82%

META Nº 4: COMPESACIÓN PERSONAS CONDIABETES 20 AÑOS Y MÁS 40% 33%

META Nº 5:COMPENSACION PERSONAS CONHIPERTENSIÓN 20 AÑOS Y MÁS 52% 81%

META Nº 6:MENORES 6 AÑOS CON OBESIDAD 7,5% 128%

META Nº 7:AGENDA CENTRALIDADA EN SOME 100% 100%

META Nº 8:CONSEJO DESARROLLOFUNCIONANDO REGULARMENTE 100% 100%

META Nº 9:GESTIÓN DE RECLAMOS 100% 100%

META Nº 10:VACUNACION 3ERA DOSISPENTABALENTE 90% 176%

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DEPARTAMENTO DE DESARROLLO RURAL

El Departamento de Desarrollo Rural o DDR desarrolló durante el año 2010labores conducentes a lograr los Objetivos estratégicos del PLADECO 2008-2012:

Fomentar y Gestionar la ejecución de infraestructura pública quefortalezca el Desarrollo Comuna a través de asesoría de formulación deproyectos

En conjunto con la Secplan, se formularon 3 proyectos para dotar almunicipio de equipamiento de transporte de materiales, resultando con RATERS la adquisición de un camión con grúa compacta por $58.084.100

Se obtuvo el financiamiento durante el año 2010, de proyectos de AguaPotable y alcantarillado calle Bueras $128.553.000 y Electrificación deDiversos Sectores $18.600.000.-, formulados por el Departamento y Secplanen el año 2009, que buscan aumentar la cobertura de servicios básicos en lacomuna.

Fortalecimiento de alianzas públicas y privadas en la Comuna

Para conseguir este objetivo se trabajó en fomentar vínculos entre organismospúblicos y privados, donde se gestionó y apoyo la selección de 14 cupos paraEmpedrado al PAAE de FOSIS en turismo y lanas. El departamento diseñóun horno deshidratador para el programa de Jefas de Hogar, se realizo eldiseño del deshidratador y se apoyó en la elaboración de las bases y laselección de los beneficiarios.

Conservar el medio ambiente urbano y rural a través de la educaciónambiental y difusión de experiencias.

Se capacitó a 2 juntas de vecinos en eficiencia energética, a alumnos yprofesores de la escuela María Olga Vega de La Orilla, en huerto ecológico.También se capacitó a profesionales de la Escuela E-414Manuel de Salas de San Javier en Biogás y energías renovables. Además serealizaron programa radiales en manejo de basura, eficiencia energética ytenencia responsable de mascotas.

Se acompaño el desarrollo del proyecto PNUD de la Junta de Vecinos LaQuebrada y, además se formularon y ejecutaron 2 proyectos en huertoscomunitarios (FAO) y Cocinas eficientes (PNUD) por un monto de$8.362.500

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Fomentar el empleo a través de la calificación permanente

Se gestionó participación de empresarios madereros en Seminario y se creó laMesa de Fomento Productivo Municipal, el reimpulso de la OMIL y eltrabajo en red con los profesionales de fomento productivo de la Región delMaule.

Fortalecer el Desarrollo Comunal a través de la Planificación Territorial

Se apoyo el desarrollo del Plan de Regeneración Urbana en Empedrado quedesarrolló la Universidad de Talca y el Minvu. Se actualizó la base de datosgeorreferenciada de las actividades productivas de Empedrado.

Se apoyo la forestación campesina a través de convenios con CORMA yCONAF para forestar 30 ha a agricultores distribuidos de la siguientemanera:

Convenio CONAF, Forestación Subsidiaria Participativa, mediante lacual se repartieron plantas de pino insigne a 13 propietarios dediversos sectores de la comuna, la planta alcanza un valor de$731.250.- aproximadamente.A través de Corma – Mininco, se entregaron plantas a 15 propietarios,para un total de 17 hectáreas de diversos sectores de la comuna,valorizando la planta se llega a un valor de $900.000.-Apoyo en coordinación para entrega de fertilizantes a los beneficiariosde Forestación Subsidiaria Participativa temporada de la temporadaanterior (2009). Esta entrega equivale aproximadamente a $297.000.-

Se formuló y presentó FNDR, el Estudio Básico “Diagnóstico y DesarrolloComplejo Agustín Quintana y Bravo”, el cual obtuvo RATE RS, por unmonto de $53.000.000

Ayuda en Reconstrucción y Reactivación de Empedrado

Se apoyo en coordinación y operación de ayudas de emergencia post-terremoto para la identificación de familias con daños, entrega de ayudassegún prioridad, entrega de mediaguas según priorización.

Además, en conjunto con Secplan, se formuló proyecto de Reposición deAgua Potable Rural, en escuelas rurales y complejo deportivo por$26.801.247

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Otros Productos:En conjunto con el Departamento de Relaciones Públicas, se organizaron,coordinaron y ejecutaron dos ferias costumbristas en los meses de enero yfebrero y la feria del 8 de diciembre, las que tuvieron gran éxito tanto porparte del público asistente como para los artesanos participantes, obteniendopara la feria del 8 de diciembre una participacion de 26 stands de artesanos dediferentes zonas y regiones del país.

Se prepararon 2 informes de evaluación de proyectos ingresados al Sistemade Evaluación Ambiental

Se apoyó a la Unidad de Aseo y Ornato en la preparación de Bases delicitación de la Limpieza y Barrido de Calles y Recolección de ResiduosDomiciliarios 2009-2013. Además se apoyó la coordinación del trabajomunicipal de limpieza, barrido de calles y recolección durante el año 2010

Referente al Embalse Empedrado, en conjunto con el Alcalde y SECPLAN,se realizaron diversas gestiones con la DOH y con el Ministerio de ObrasPúblicas para lograr avanzar en el diseño y se logra avanzar en esta línea,estando en estos momentos a pasos de lograr su financiamiento.

En conjunto con CONAF se administra el PEE (Programa de Empleo deEmergencia) que dio empleo por media jornada a 15 personas en la comunadurante todo el año. Considerando solo las remuneraciones, se invirtieron enellas por parte de CONAF un monto de $15.480.000.- Además se administrael PER (Programa de Empleo Regional) que dio empleo por media jornada a10 personas en la comuna durante 2 meses (enero y febrero) y que podaronbosques de pino a 1 propietarios de Empedrado, podando una superficieaproximada de 15 hectáreas, considerando solo las remuneraciones, seinvirtieron en ellas por parte de CONAF un monto de $1.650.000aproximadamente.

Se postula a la CONAMA, proyectos FPA, dos proyectos, uno para la Juntade Vecinos de Villa y Libertad en Buenas Practicas Ambientales y otro parael Centro de Padres del Liceo en el tema de Hierbas Medicinales, ambospasaron la primera etapa, pero no fueron aprobados en la segunda etapa.

Considerando todo lo anterior se puede decir que a través de estedepartamento (en trabajo mancomunado con otros departamentos municipales) sehan adjudicado recursos que bordean los M$201.000.-

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DEPARTAMENTO DE RELACIONES PÚBLICAS

El Departamento de Relaciones Públicas de la Ilustre Municipalidad deEmpedrado nace como respuesta constante a la preocupación del Municipio pormejorar en forma paulatina la Comunicación, y entrega de información que debenacer desde el Municipio hacia la Comunidad y sus Organizaciones Sociales, es poresto que este Departamento debe ser un nexo comunicativo novedoso, particular yentretenido entre la Municipalidad y la Comunidad, es por ello que realiza durante elaño diversas actividades y tareas las cuales van directamente a satisfacer lasexpectativas de los habitantes de la Comuna y de quienes la visitan, entregándolesactividades Recreativas, Artísticas y Culturales, promocionando nuestra comuna através de ellas:

En este Dpto. Se puede obtener información referente a:

Historia y costumbres de la comuna, desde sus inicios, sus primitivoshabitantes antes de la llegada de los conquistadores; nacimiento de lacomuna, hasta nuestros días.

Actividades Culturales y religiosas

Actividades Folklóricas, Recreativas, y de esparcimiento

Así se encarga de la organización, apoyo y ejecución de:

Actividades Folklóricas y recreativas como Festival del Oro Verde,Aniversario de la Comuna, Cabalgata de Empedrado, Fiesta de la Purísima,San Ignacio, Ferias Costumbristas, Día del niño, etc.

Actividades Escolares de Orden Público como Fiestas Patrias y actividades decierre de año.

La función primordial del R.R. P.P. es proyectar la imagen corporativa delMunicipio y por extensión de toda la comuna, dando a conocer todas las bondadescon que cuenta nuestra Comuna, a lo cual se suma la belleza de sus parajes agrestes,culto al folklore y antiguas actividades rurales.

También R.R.P.P. se encarga de lo relativo a Ceremonial y Protocolo, en lasceremonias oficiales que requieren de confección de invitaciones y su envíooportuno, así como la correcta ubicación de autoridades y ceremonias. En elcontexto de los servicios municipales, no se puede dejar de mencionarse la RadioComunitaria Audio Clip, perteneciente al Proyecto PME del Liceo San Ignacio,cuya dirección fue asumida el año 2005 por este Departamento, brindandoinformación del quehacer municipal a todos los habitantes de empedrado,entretención y compañía.

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DEPTO. DE CULTURA Y COMUNICACIONES

Durante el año 2010, fueron diversas las actividades culturales realizadas enla comuna de Empedrado, aunque mermadas por el terremoto ocurrido el 27 defebrero de 2010 y sus consecuencias posteriores; lo que implicó modificación defunciones, apoyo a otras labores ante la emergencia y la utilización del CentroCultural como lugar de acopio de alimentos y otros insumos.

Misión del Depto. de Cultura:

El Depto. de Cultura llevó a cabo durante el año 2010 diversos espectáculos,actividades y eventos, preferentemente realizadas en el Centro Cultural y también enel multisalón María Inés Pérez, el cual busca acercar a la comunidad a lasmanifestaciones artísticas y culturales.

Para desarrollar su labor, esta área municipal mantiene permanente contactocon otras entidades culturales de la región, tales como: Teatro Regional del Maule,Consejo Regional de las Artes y la Cultura, Instituto Cultural de Linares,Vicerrectoría de Extensión y Comunicaciones de la Universidad de Talca, entreotrosActividades Culturales, año 2010

A continuación se describen las principales actividades culturales desarrolladasdurante el año 2010 por el Depto. de Cultura y Comunicaciones.

Exposiciones:

Exposición fotográfica pendones históricos de EmpedradoExposición pictórica “Agrupación de Pintores del Maule”Exposición fotográfica Claude Coltel sobre la Región del MauleExposición pictórica de la agrupación la “Violeta Púrpura” de Talca.

Actividades y Eventos Culturales:

Semana de Celebración “Día del Libro”, diversas actividades.Tertulia Cultura en la Noche de San JuanPresentaciones de la Orquesta Clásica Regional del Maule.Co-producción junto al Consejo Regional de la Cultura y Artes de TalleresArtístico-culturales en la esc. María Olga Vega de La Orilla.

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Representación y presentación de Arturo Prat en el marco de las actividadespor el Mes del Mar en las escuelas María Olga Vega, Pedro Antonio Tejos yescuela San Ignacio.Producción de Feria de las Artes y la Cultura en Empedrado en noviembredurante dos días.Actividades de celebración por el Bicentenario durante septiembre; estasincluyeron obras de teatro; presentación de documental de Empedrado;presentación de representación de “La Chingana”; presentación del BalletFolclórico de Chile BAFOCHI, entre otras.

Misión Área de Comunicaciones:Dentro de la política de gestión de esta unidad municipal, se encuentra el

mantener y potenciar los diversos medios de comunicación existentes, como el canalde televisión por cable local, entre otros.Además, esta área ha producido diversos videos documentales, entre los quedestacan:

Video presentación festival Oro Verde 2010Co- producción de documental de Empedrado: “San Ignacio de Empedrado;el Nacimiento de un Pueblo”Entre otros

Además, en el tema de comunicación corporativa de la Ilustre Municipalidad deEmpedrado, el profesional a cargo diseña y produce piezas gráficas para distintasunidades municipales.

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Al concluir esta “Cuenta Pública 2010”, marcada por losacontecimientos del terremoto y tsunami que afectaron a nuestrapatria, necesario resulta volver la mirada hacia el pasado, parade sus acontecimientos sacar lecciones que nos permitanconstruir un futuro mejor.

Mirar hacia el pasado para constatar los logros y avanceslogrados en los distintos ámbitos de la vida comunal, mirar comode la adversidad también se obtienen lecciones, se construyenalianzas, se gestiona mejor.

Visualizar el futuro, para que de lo aprendido proyectar conconfianza, imaginación, reflexión y voluntad con el solo norte decontinuar el proceso de desarrollo iniciado hace ya casi 16 años.Y que ha considerado siempre como principal objetivo lograr eldesarrollo y bienestar de todos los ciudadanos de esta hermosacomuna nuestra que nos vio nacer, y a la que hemos aprendido aamar.

Queridos amigos, hoy más que nunca estamos llamados aparticipar de manera activa en la tarea de crear progreso ybienestar para nuestro pueblo, aprovechar las oportunidades quela adversidad nos ha colocado en el camino, para poder al finaldel camino compartir los frutos de este esfuerzo conjunto.

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Es el instante de recordar sabias palabras de poetas anónimosque no hacen más que reflejar el sentimiento que nos debeembargar ante la adversidad que nos depara el camino, y que nosmuestra como siempre con nosotros, al lado de nosotros o porsobre nosotros, estarán quienes están presto a extender la mano,entregar su ayuda, una palabra amable un gesto atento que en losmomentos difíciles constituyen el mejor aliciente para continuaren la diaria tarea de construir un futuro para nosotros y nuestrafamilias

La gratitud es un sentimiento que ennoblece el alma. Elagradecimiento va acompañado de actitudes que cambian lamanera de ver y de vivir la realidad.

En tus “tiempos malos” no compares “para arriba”, porque tesentirás con rabia, como sintiéndote elegido por la “malasuerte”.

Compara “para abajo”, con los que perdieron más que tú y tesentirás agradecido y con deseo de compartir lo que tienes.’

Al finalizar esta cuenta pública 2010, es el momento deagradecer a todos quienes diariamente entregan su mejoresfuerzo para contribuir a que esta gestión edilicia continúe porla senda del éxito y las realizaciones. Momento también deencomendarme al supremo hacedor, me dote de salud y sabiduríaen las decisiones que deba tomar en el ejercicio del cargo quegracias a ustedes tengo el privilegio de desempeñar.

GONZALO TEJOS PÉREZ A L C A L D E

GTP/bfb Empedrado, 26 de Abril de 2011

I. MUNICIPALIDAD DE EMPEDRADO · no te caigas. Cuando la suerte te sea adversa y no encuentres...

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