18 al 24 de marzo de 2013 I

EEMMPPRREESSAASS BBAAJJOO LLAA LLUUPPAA

Iberdrola está trabajando para sanear su balance,fortalecerse y salir de la crisis global con energíasrenovadas. Su internacionalización creciente, su sólidobalance y una comprometida política de transparenciay responsabilidad corporativa son buenas palancaspara tomar impulso hacia el crecimiento futuro.

Iberdrola sienta las basesde su futuro

E l cumplimiento de las perspec-tivas 2012-2014 permitirá a la

compañía mejorar el balance, losactivos y el negocio en general,construyendo así las bases de laIberdrola del futuro. Para lograrlo,la empresa se ha marcado unosretos importantes. En primer lugar,está abordando la reducción de ladeuda en unos 6.000 millones deeuros, lo que incluye un plan dedesinversiones en activos no estra-tégicos y en países no prioritarios.

En segundo lugar, se prevé mo-derar el esfuerzo inversor. Así, in-vertirá 12.300 millones de eurosbrutos (10.500 millones de eurosnetos) en el periodo, poniendo elfoco en aquellos proyectos quetengan periodos de desarrollo bre-ves, sean predecibles y rentablesy generen flujos de caja positivosen el corto plazo.

El Grupo se volcará, fundamen-talmente, en dos áreas: la de redesde transporte y distribución deenergía eléctrica, a la que destinaráel 59% del total de las inversionesnetas, y, en menor medida, la de

energías renovables, a donde irá aparar el 25% de la cifra global pre-vista. Generación se hará con un13% del presupuesto y otros nego-cios, con el 3% restante.

Gracias a este enfoque, Iberdrolaprevé que para el año 2014 los ne-gocios regulados y renovablesaporten el 77% de todo el Ebitda,frente al 68% del ejercicio 2009.

Geográficamente, la empresaconcentrará el grueso de su es-fuerzo inversor en esta nuevaetapa en Reino Unido, que se lle-vará un 42% de la cifra global. Leseguirá Latinoamérica, que sehará con casi el 23% de todas lasinversiones, cuyo principal destinoserá Brasil. Además, la compañíatiene previsto potenciar la implan-tación de medidas de eficienciaadicionales y proseguirá con lacontención de los costes.

Todo ello sin olvidar las políticasde responsabilidad corporativa,uno de los pilares estratégicos deIberdrola. En este sentido, quiereseguir siendo un referente en ma-teria de gobierno corporativo, sos-

tenibilidad, recursos humanos einnovación.

En definitiva, mediante la signifi-cativa reducción del endeuda-miento, la contención y selección delas inversiones, la desinversión enactivos y países no estratégicos y lamejora continua de la eficiencia,Iberdrola persigue culminar 2014habiendo sentado los pilares bási-cos para poder afrontar una nuevafase de expansión en el futuro.

Principales proyectos Iberdrola tiene previsto volcarse, alo largo del periodo 2012-2014, enproyectos relacionados con lasredes de transmisión de electrici-dad y las energías renovables, tantoterrestres como marinas. La com-pañía destinará 8.820 millones deeuros a ambas áreas, el 84% de lacifra global neta prevista. Las prin-cipales iniciativas a desarrollar en elperíodo 2012-2014, estarán centra-das, por ejemplo, en la transmisiónde electricidad.

En primer lugar, Iberdrola se-guirá con la progresiva implanta-

ción de las redes eléctricas inteli-gentes en los diversos territoriosen los que opera, desarrollandouna apuesta por proyectos quepersiguen la implantación de unamoderna red eléctrica en las regio-nes donde tiene red de distribu-ción. Esta nueva infraestructura,basada en la telegestión y la auto-matización de la red, permite ladefinición de nuevos productos yservicios para los clientes y su-pone una importante mejora en la

calidad del suministro. La transformación de la red

contribuirá, además, a lograr elcumplimiento de los objetivosenergéticos de los países dondedistribuye energía eléctrica, ya quepromueve la eficiencia energéticay facilita la integración en el sis-tema de la energía renovable, asícomo la implantación masiva delvehículo eléctrico.

La red eléctrica del futuroEn España, esta iniciativa, que in-cluye todos los territorios dondeIberdrola tiene red de distribución,culminará en el año 2018 y supon-drá una inversión global de alrede-dor de 2.000 millones de euros, aejecutar, siempre que se confirmenlas condiciones adecuadas de re-conocimiento y retribución porparte del regulador. Permitirá susti-tuir 10,3 millones de contadores tra-dicionales por los nuevos equiposinteligentes y adaptar unos 80.000centros de transformación, a losque se les incorporarán capacida-des de telegestión, supervisión yautomatización.

Cabe destacar que el desarrollode las redes inteligentes suponetambién una nueva oportunidadde negocio para numerosas em-presas que se dedican al sectoreléctrico y sirven de elementotractor para el desarrollo econó-mico y social de España. Durantelos pasados ejercicios, Iberdrolaha adjudicado contratos a diferen-tes fabricantes y proveedores porun importe global de 300 millonesde euros.

Además de la iniciativa STAR, laempresa, a través de la filial Iber-drola USA Central Maine Power, haculminando su primer proyecto deredes inteligentes en Estados Uni-dos que ha supuesto el desplieguede infraestructura de mediciónavanzada para sus 600.000 clientesresidenciales, comerciales e indus-triales en el territorio donde distri-buye electricidad en el estado de

II 18 al 24 de marzo de 2013

EMPRESAS BAJO LA LUPA Iberdrola

Parque Klondike en Oregón (EE UU).

Moderación de las inversiones, desinversiones y la implantación de mejorasde eficiencia, claves hasta 2014

Tomar impulso para el crecimientofuturo

Iberdrola ha presentado unas perspectivas estratégi-cas para el periodo 2012-2014 que le permitirán sen-tar las bases para un proceso de desarrollo y expan-sión a futuro. Para ello, la compañía se ha marcado elreto de potenciar sus fortalezas en un entorno adver-so. El objetivo en estos años se centrará en mantener

los resultados y el dividendo medios en el período enlínea con los obtenidos en 2011, adoptando al mismotiempo medidas de saneamiento del balance y de efi-ciencia de costes, con el fin de abordar un proceso defortalecimiento financiero que le permita salir de la cri-sis con energías renovadas.

La empresa se hamarcado unos retosimportantes. En primerlugar, está abordando lareducción de la deuda enunos 6.000 millones deeuros, lo que incluye unplan de desinversionesen activos noestratégicos y en paísesno prioritarios

18 al 24 de marzo de 2013

Iberdrola EMPRESAS BAJO LA LUPA

III

Maine.En la misma línea, la filial esco-

cesa de Iberdrola está efectuandopruebas piloto de medición inteli-gente en diversas poblaciones, ala espera de que se concreten lascondiciones de regulación y nego-cio, todavía en discusión dentrodel Reino Unido. Así mismo, cabedestacar la participación de Iber-drola en otros proyectos innova-dores, seleccionados dentro delprograma “Low Carbon NetworkFund”, que van a facilitar la inte-gración de generación de energíadistribuida de origen renovable enla red de distribución británica.

En este período, la compañíacuenta también con proyectos engeneración hidraúlica, que suman3.450 MW y que estarán operativosa lo largo de este trienio. Por unlado, desarrolla 1.050 MW en Es-paña, que corresponden al pro-yecto de ampliación de la central deLa Muela (Valencia) y de las plantasgallegas de San Pedro y San Este-ban, y construye la hidráulica brasi-leña de Teles Pires.

Por lo que respecta a las ener-gías renovables, el grupo prevé laentrada en funcionamiento de al-rededor de 1.450 MW de potenciaen el periodo mediante iniciativasoffshore, como el parque eólicomarino de West of Duddon Sands(Reino Unido) o los nuevos par-ques en tierra que construirá enBrasil -al menos 10, que se suma-rán al que ya tiene operativo- y laampliación del complejo eólico es-cocés de Whitelee, el más grandede Europa (Ver apoyo).

A partir de 2015, y aparte deseguir con los mencionados pro-yectos de redes eléctricas, asícomo con otros nuevos, en Esta-dos Unidos y Reino Unido, Iber-drola continuará construyendoparques eólicos offshore y terres-tres en este último país, Alema-nia, Francia, México y Brasil.Asimismo, prevé añadir otros1.500 MW hidráulicos a su par-que de generación en Brasil ypromover la puesta en marcha deciclos combinados de gas enReino Unido.

n Iberdrola ha identificado laenergía eólica marina comouna de las bases de sucrecimiento futuro y persigueliderar el desarrollo de estatecnología, avanzando con laprudencia que exigenproyectos de esta naturaleza.Para lograr este objetivo, laempresa cuenta con unaDirección de NegocioOffshore, con oficinas enGlasgow, Londres, Berlín,Madrid y París, que impulsala paulatina puesta enmarcha de su cartera deproyectos, que ya suma unos8.000 MW en Europa. Loscitados proyectos seencuentran en aguas deReino Unido, Francia yAlemania, donde darán unimpulso decisivo a laeconomía de las áreas en lasque se ubican y reactivaránotros sectores, como elnaval.

De ellos, el proyecto másavanzado del grupo es el deWest of Duddon Sands, quese convertirá en el primerparque en ponerse enmarcha, a finales de esteaño. Iberdrola desarrolla estainiciativa junto a la compañíadanesa Dong. West OfDuddon Sands tendrá unapotencia de 389 MW,suficientes para atender elconsumo de energía eléctricade 300.000 hogaresbritánicos. El suministro delos aerogeneradores va a

correr a cargo de Siemens.Además, se han encargadodos buques de últimageneración a sendasempresas danesas, líderesen el sector naval aplicado ala energía eólica marina, parala construcción del parque.Estos dos buquestransportarán e instalarántodos los elementos de estainfraestructura eólica desdeel puerto de Belfast hastaalta mar. Se trata de dos delos modelos navales másmodernos del mercado y sehan diseñado expresamentepara la instalación deparques eólicos offshore, loque va a permitir realizar lostrabajos durante todo el año,incluso en condicionesmeteorológicas extremas.Las dos embarcaciones seencuentran en estosmomentos en construcción yse espera disponer de ellas afinal de año.

Iberdrola y Dong estáninstalando este parque desdeel puerto de Belfast (Irlandadel Norte). Para ello, estepuerto está realizando larenovación y ampliación deinstalaciones más importantede su historia, con unainversión récord de 60millones de euros. Estarenovación incluye laconstrucción de una nuevaterminal de 200.000 metroscuadrados para el montajede todos los elementos. Se

trata de la primera terminalen un puerto británicodestinada expresamente almontaje de parques eólicosmarinos.

El parque ‘offshore’más grande del mundoDuddon Sands es el másavanzando, pero no el único.El proyecto más ambiciosoen energía offshore que estádesarrolla en la actualidad esel de East Anglia, iniciativaque realiza junto a la

compañía sueca Vattenfall.Como dato de la magnitudde esta iniciativa, solo en lafase de estudios ya se haninvertido 62 millones deeuros. East Anglia será unode los complejos eólicosoffshore más grandes delmundo, cuando se ponga enmarcha en 2015, con una

capacidad de 7.200 MW. Lapotencia instalada previstapermitirá suministrarelectricidad a cerca de cincomillones de hogares ycontribuir sustancialmente alos objetivos de energíasrenovables de Reino Unidoen la lucha contra el cambioclimático.

Otro de los proyectos enlos que se ha avanzadorecientemente es el de Saint-Brieuc, en la costa francesa.Saint-Brieuc, que tendrá 500MW de capacidad, fueasignado por el Gobiernofrancés al consorcio formadopor Iberdrola y EOLE-RES. Elparque estará ubicado frentea la bahía del mismo nombre,en el departamento francésde Côtes d’Armor, a unos 20kilómetros mar adentro. Parael desarrollo del proyecto elconsorcio ha creado laempresa Alas Marinas y hacontratado a variascompañías francesas líderesen energía offshore. Enconcreto, la compañía Arevafabricará losaerogeneradores del parqueen su fábrica de Le Havre yse encargará también delmantenimiento de lasturbinas. Por su parte,Technip instalará los cablessubmarinos, y STX y Eiffageconstruirán la cimentación ylas plataformas donde seerigirán las turbinas. Porúltimo, Neoen Marine

realizará los estudiosmedioambientales, clavespara una infraestructura deestas dimensiones.

Por último, hay que señalarel parque de Wikinger estarásituado en aguas alemanasdel mar Báltico y dispondráde una capacidad instaladade 400 MW.

Iberdrola prevé presentar laplanificación final de esteproyecto offshore aprincipios de 2014, con el finde iniciar la construcción delmismo en el año 2015 ylograr exportar a la redeléctrica los primeroskilovatios en 2016.

Wikinger estará situado enla parte norte de la zonadenominada WestlichAdlergrund, que lasautoridades alemanas handesignado como ÁreaPrioritaria de DesarrolloOffshore y dista unos 40kilómetros de la costa máscercana, la isla de Rügen. Laprofundidad media del aguaes de, aproximadamente, 39metros.

I+DIberdrola también estáliderando el desarrollo delI+D en eólica offshore. Losproyectos de la empresa secentran, por un lado, enreducir los costes degeneración de estatecnología a corto plazo y,por otro, en diseñartecnologías capaces deaprovechar emplazamientosmás profundos mediante

plataformas flotantes a largoplazo.

Esto permitiría poderexpandir en un futuro eldesarrollo de proyectosoffshore a países en donde laprofundidad de sus aguasdificulta la viabilidad de estetipo de parques, como ocurreen España y otros países delsur de Europa aIberdrola seconsolida año tras añocomo la empresa lídermundial en el desarrollode la energía eólica.

Iberdrola destaca por seruna de las empresas españo-las más internacionales y enenergías renovables ya tienecerca del 60% de sus insta-laciones fuera de España.

La empresa dispone enestos momentos en el mun-do de una potencia eólica dede más de 14.000 megava-tios (MW) (14.400 MW si con-tamos las demás fuentesrenovables), de los que unos8.300 MW se encuentran ensu mercado internacional.Gracias a esta potencia inter-nacional, la empresa puededar suministro a más de 4,5millones de habitantes euro-peos y americanos y evitar laemisión a la atmósfera de másde 15 millones de toneladasde CO2.

La empresa ha crecido enlos últimos años con unamedia de más de 1.650 nue-vos megavatios instaladosanualmente, lo que suponeuna apuesta sin precedentesen el sector de las energíasrenovables.

La eólica marina, una apuesta de futuro

West of DuddonSands se convertiráen el primer parqueen ponerse enmarcha, a finales deeste año. Iberdroladesarrolla estainiciativa junto a lacompañía danesaDong. West OfDuddon Sands tendráuna potencia de 389MW

East Anglia será uno de los complejos eólicos ‘offshore’ más grandes del mundo, cuando se ponga en marcha en 2015, con una capacidad de 7.200 MW.

PERSPECTIVAS 2012-2014

A demás, durante el pasadoejercicio, mientras que los

negocios internacionales mejora-ron su beneficio neto un 35% has-ta alcanzar los 1.979 millones deeuros, las actividades en Españavieron descender su resultadoneto un 36% hasta situarse en 862millones de euros.

En términos de beneficio brutode explotación (Ebitda), Iberdrolacerró 2012 con un crecimiento del1% respecto al ejercicio anterior,alcanzando los 7.726,6 millones deeuros. Por negocios, creció elEbitda del área de generación y co-mercial – 2.355,2 millones deeuros, un 3,7% más – y de renova-bles, cuyo Ebitda mejoró un 13,8%hasta los 1.620,3 millones deeuros. En tercer lugar, el área deredes situó su Ebitda en 3.773,7millones de euros. Los negocios re-gulados, más seguros y predeci-bles, representan ya el 75% delEbitda total de Iberdrola. El grupoha logrado, además, que todos susáreas de negocio continúen gene-rando flujos de caja positivos, conun flujo de caja operativo en 2012de 6.196 millones de euros, un2,5% más.

Uno de los rasgos que ha mar-cado el ejercicio 2012 para Iber-drola ha sido la peor evolución dela actividad en España, cuyo Ebitdase situó en 3.695 millones deeuros, un 5,2% menos, mientrasque el beneficio neto fue de 862millones de euros, un 36% menosque en 2011. Esta cifra corres-ponde a niveles del año 2000, apesar de que el grupo ha invertidoen el país más de 21.000 millonesde euros desde 2001.

Entre los factores que han in-fluido en los resultados de Españadestacan el efecto de las medidasregulatorias incluidas en el RealDecreto 13/2012 del mes demarzo, de las medidas fiscales dela Ley 15/2012 y de la menor pro-ducción, que han influido negativa-mente en las áreas de redes ygeneración, respectivamente.

Así, el ejercicio ha estado mar-cado para Iberdrola en España porel recorte en la remuneración a ladistribución y por el aumento de losimpuestos, que se incrementaronun 12,3%.

Iberdrola ha continuado, a lolargo del ejercicio 2012, afianzandosu presencia en los principales pa-

íses donde desarrolla su actividadfuera de España: Reino Unido, Es-tados Unidos, Brasil y México.

Impulso de los negocios internacionales En Reino Unido, donde el grupopresidido por Ignacio Galán adqui-rió en 2007 su filial ScottishPower,el Ebitda de los negocios reguladosy liberalizados aumentó en 2012 un12,3% hasta alcanzar los 1.297,9millones de euros. Esta positivaevolución, a pesar del complicadoentorno económico, se debe engran parte a la existencia de unmarco regulatorio estable vigentehasta el año 2021, especialmentepara el área de redes. Tomando

como base esta situación de esta-bilidad, Iberdrola invertirá en el país4.385 millones de euros durante elperiodo 2012-2014, un 42% deltotal previsto por el grupo.

En Estados Unidos, el pasadoejercicio estuvo marcado por la no-table mejora de los negocios deredes, cuyo Ebitda alcanzó los660,2 millones de euros, un 20,5%más. Al cierre de 2012, IberdrolaUSA contaba con 1,86 millones depuntos de suministro en el país.Entre los avances más importantesdel pasado año, destaca la culmi-nación del 50% del proyecto MainePower Reliability Program, queconstruye una línea de intercone-xión entre Nueva Inglaterra y Ca-nadá con una inversión total de1.400 millones de dólares.

En Brasil, donde Iberdrola es yala primera compañía distribuidorade energía eléctrica por número declientes, el Ebitda descendió un 7%hasta los 827,9 millones de euros.Esta peor evolución estuvo moti-vada por la revisión de tarifa quetuvo lugar en el mes de agosto, porla depreciación del real brasileño ypor el impacto negativo de la sequíaque vivió el país. No obstante, du-

rante los próximos años Iberdrolaexperimentará en Brasil una etapade crecimiento, sostenida sobretodo en las áreas de transporte, dis-tribución y generación regulada –hi-droeléctrica y eólica-.

Trabajando por mantener unbalance sólidoAl cierre de 2012, Iberdrola se en-cuentra en el camino adecuadopara cumplir con las perspectivaspresentadas para el periodo 2012-2014 el pasado mes de octubre,entre las que destacan la reducciónde la deuda del grupo en 6.000 mi-llones de euros.

Lo que plantea la compañía paraalcanzar este objetivo es ajustar suritmo inversor, desinvertir en acti-vos y países no estratégicos porvalor de 2.000 millones de euros yrecibir su parte correspondiente deldéficit de tarifa, que al cierre de2012 ascendía a 2.409 millones deeuros.

No obstante, y a pesar de los co-bros del déficit pendientes, Iber-drola ya ha conseguido reducir sudeuda con respecto al ejercicio2011. Al cierre de 2012, la deudade Iberdrola – incluido el déficit detarifa – se sitúa en 30.324 millonesde euros, al tiempo que el grupo hadisminuido su apalancamientohasta el 47,1% desde el 48,8%.

Asimismo, Iberdrola cuenta conuna liquidez al cierre del ejerciciode 12.043 millones de euros, sufi-ciente para cubrir las necesidadesfinancieras de más de tres años.Con las operaciones de financia-ción realizadas en lo que va de2013, la liquidez del grupo se sitúapor encima de los 13.000 millonesde euros.

Emisión de bonosIberdrola realizó el pasado mes deenero una emisión de bonos porvalor de 1.000 millones de euros,de los que 721 millones de eurosse destinaron a una operación pos-terior de intercambio de bonos quepermite al grupo reducir los venci-mientos de 2014 y 2015 y el restoirá a parar a la caja de la compañía,

IV 18 al 24 de marzo de 2013

EMPRESAS BAJO LA LUPA Iberdrola

Iberdrola ha demostrado su capacidad para sortear la cri-sis y mantener beneficios. Durante el año pasado, el grupopresidido por Ignacio Galán obtuvo un beneficio neto de2.840,7 millones de euros, un 1,3% más que en el ejerci-cio 2011. De este modo, Iberdrola se sitúa como una delas pocas compañías europeas que ha logrado mantener

sus resultados estables desde el comienzo de la crisis, enel año 2007. La clave para conseguirlo pasa por el proce-so de internacionalización experimentado por la compañíaen la última década, que a día de hoy se traduce en que un70% del beneficio neto del grupo para 2012 provino ya defuera de España, mientras que España solo aportó el 30%.

La eléctrica refuerza su balance y acumula una liquidez superior a los 12.000 millones de euros

La clave para sortear la crisisy mantener beneficios

La eléctrica que preside Ignacio Galán cuenta con una liquidez al cierre del ejercicio de 12.043 millones, suficiente para cubrir las necesidades financieras de más de tres años.

Iberdrola ha continuado,a lo largo del ejercicio2012, afianzando supresencia en losprincipales países dondedesarrolla su actividadfuera de España: ReinoUnido, Estados Unidos,Brasil y México

18 al 24 de marzo de 2013

Iberdrola EMPRESAS BAJO LA LUPA

V

con lo que Iberdrola sigue mejo-rando su liquidez.

Además, la compañía que pre-side Ignacio Galán ha anunciadouna reducción de su capital en un2,4%, (amortización del 1,4% enautocartera más la adquisición deacciones propias representativasde un máximo del 1% del capital,a través de un programa de recom-pra para su posterior amortización).Para financiar este programa de re-compra, Iberdrola abría el pasado22 de febrero el mercado de bonoshíbridos en España, convirtiéndoseen la primera empresa española enrealizar una emisión de este tipo.La compañía determinaba así elprecio y condiciones de una colo-cación en el Euromercado por valorde 525 millones de euros.

Esta emisión iba dirigida única-mente a inversores institucionales– no para minoritarios – y estuvo di-

rigida por JP Morgan, con la cola-boración de Barclays, Bank ofAmerica Merrill Lynch, MorganStanley y Royal Bank of Scotland.La operación se colocó entre 227inversores, de los que más del90% procede de fuera de España.Se trata de deuda sin vencimiento,si bien la compañía podrá decidir siamortiza los bonos en cinco años.En caso de no hacerlo, podrá llevara cabo la amortización posterior-mente de cinco en cinco años.

De este modo, Iberdrola afrontadesde una posición sólida los retosque se presenten en los próximosejercicios y se encuentra preparadapara afrontar la próxima etapa decrecimiento, después de haber sor-teado una de las peores crisis eco-nómicas de la historia gracias a suapuesta por la internacionalizacióny por los negocios seguros, esta-bles y predecibles.

La internacionalización ha sido su gran baza: en Reino Unido, donde adquirió en 2007 ScottishPower, el Ebitda delos negocios regulados y liberalizados aumentó en 2012 un 12,3%.

n Iberdrola hallevado a cabodesinversiones deactivosconsiderados noestratégicos poraproximadamente1.100 millones deeuros a lo largo delpasado ejercicio ylos primeros mesesde 2013, con lo queavanza de formasatisfactoria en elcumplimiento de susobjetivos, dado queya supera más de lamitad de la cifra deventas previstaspara el periodo2012-2014.Según lasperspectivas paradicho trienio,presentadas enLondres a finales delpasado mes deoctubre, la compañíallevará a cabo unprograma dedesinversión denegocios y en paísesno estratégicos porunos 2.000 millonesde euros con elobjetivo de seguirmanteniendo lafortaleza financieradel grupo. Estasoperaciones seconcentran enactivos cuya ventatiene un menorimpacto tanto en elEbitda como en elbeneficio neto.A las ventas sesuman otrasmedidas parafortalecer el balance,como la moderaciónde las inversiones yla mejora de laeficiencia.El pasado mes de

febrero, Iberdrolavende a lasempresas polacasEnerga Hydro (filialde Energa) y PGEPolska GrupaEnergetyczna (PGE)todos sus activoseólicos en Poloniapor unos 203millones de euros.En concreto, sedesprende de cincoparques operativoscuya capacidad

instalada asciende a184,5 megavatios(MW).Es la últimaoperación de ventadespués de un año2012 con variasdesinversiones. Endiciembre, lacompañía vendió aFluxys SA/NV suparticipación del20% en el capitalsocial del gasoductoMedgaz por unimporte aproximadode 146 millones deeuros. Además, laempresa transfirióactivos eólicosterrestres enAlemania a MVVEnergie AG por unos53 millones deeuros, más un pagocontingenteadicional de hasta10,1 millones deeuros. Asimismo, enFrancia acuerda conEDF EnergiesNouvelles, MunichErgo AssetManagement(MEAG) y GeneralElectric la venta de32 parques eólicosonshore por 350millones de euros, alos que podríansumarse hasta 50millones de eurosadicionales.

Activosde distribuciónde gasEn noviembre, cerrócon Gas NaturalFenosa la venta detodos los activos dedistribución de gasque tenía hastaahora en laComunidadValenciana y sedesprendió de laparticipación quetenía, a través de laCorporación IBV, enGH Induction Group.En octubre redujosu participación del11,85% hasta el 2%en el operador vascodetelecomunicacionesEuskaltel, operaciónque le reporta unos40 millones de

euros. Asimismo, lacompañía vendió algrupo Naturgas susactivos de gasnatural canalizadoen la Región deMurcia. En septiembre,Iberdrola y una filialdel grupo japonésMitsui & Co., Ltd.(Mitsui) suscribieronun contrato decompraventa de suparticipación del13,25% en GasNatural México(GNM) por unimporte de 82millones de dólares.Iberdrola, a través deIberdrola USA, yDirect Energysuscribieron en julio,un contrato decompraventa de lascompañíascomercializadorasde energía eléctricay gasestadounidensesEnergetix y NYSEGSolutions por 110,2millones de dólares.Un mes antes,Iberdrola y MadrileñaRed de Gas, primeradistribuidora de gasindependiente deEspaña, suscribenun contrato decompraventa de losactivos dedistribución de gasnatural que laempresa tiene en laactualidad en laComunidad deMadrid. Por último,en el mes de febrero,Iberdrola, a través deIberdrola USA, y lacompañíaestadounidenseEnergenicalcanzaban unacuerdo decompraventa por elque la primeravendía a la segundala sociedad holdingEnergy Network,titular del 100% delcapital de las filialesHartford SteamCorporation, TenCompanies y CNEPower I, por un valoraproximadao de 50millones de dólares.

1.100 millones endesinversiones: cumpliendoobjetivos

RESULTADOS 2012-BENEFICIO BRUTO

BENEFICIO NETO E INVERSIONES EN ESPAÑA

L a firme apuesta de la Empresapor la I+D+i se ha visto refle-

jada también en el apoyo a em-prendedores y empresas de basetecnológica a través del progra-ma de capital riesgo Perseo.Mediante esta iniciativa, Iberdrolaha invertido ya más de 25 millo-nes de euros desde 2008 en start-ups tecnológicas en ámbitos co-mo las energías marinas o la bioe-nergía a partir de las algas.

En esta línea, el Grupo tambiénfomenta la colaboración público-privada en este ámbito y pruebade ello es la firma del programaInnvierte del Gobierno, unacuerdo con el Centro para elDesarrollo Tecnológico Industrial(CDTI) por el que invertirá más de25 millones de euros adicionalesen los próximos cinco años ennuevas tecnologías para el sectorenergético.

En el área de las energías reno-vables, el Grupo ha puesto enmarcha a lo largo del pasado añoproyectos en el ámbito offshore,

donde se ha situado como un re-ferente mundial. Entre los más im-portantes cabe destacar Emerge yFlottek, centrado en el desarrollode plataformas flotantes en aguasprofundas, Ocean Líder cuyo ob-jetivo es fomentar las tecnologíasde generación marinas, o Twen-ties, encaminado a demostrar quees posible una integración masivade la energía eólica en la red.

InnovadoraEn el campo de las redes inteli-gentes, se ha convertido en pio-nera gracias a proyectos como elSTAR, que ha supuesto el des-pliegue de la primera red de dis-tribución de estas característicasde la Empresa en España. Enesta línea, la Compañía ha ini-ciado la implantación de esta tec-nología en ocho regiones:Comunidad Valenciana, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Ex-tremadura, Madrid, País Vasco,Murcia y Navarra.

Fuera de España, Iberdrola ha

creado en 2012 en Catar un cen-tro tecnológico de I+D+i sobreredes inteligentes, desde dondetiene previsto realizar un estudiojunto a la empresa estatal deelectricidad catarí, Kahramaa,sobre la viabilidad de implantareste sistema en dicho país.

Por otro lado, y en el ámbito delas tecnologías de generaciónlimpias, la Compañía ha traba-jado en el proyecto Coeben II,que tiene como meta adecuar lasinstalaciones a los requisitos me-dioambientales de emisionesNOx, o las iniciativas Sigma yVida, relacionadas con la capturade CO2.

Finalmente, la empresa ha con-tinuado con sus esfuerzos parapromover la implantación del vehí-culo eléctrico a través de acuerdosfirmados con administraciones pú-blicas y fabricantes. Así, ha cen-trado sus trabajos, principalmente,en el campo de las tecnologías derecarga.

Iberdrola se ha comprometido

además con la sostenibilidad, loque sin duda le ha valido más deun reconocimiento. La compañíaque preside Ignacio Galán ha sidodesignada como la mejor empresadel sector de las utilities dentro delprestigioso Índice Dow Jones deSostenibilidad (DJSI) 2012, que seha convertido en el principal refe-rente mundial para medir la apor-tación de las empresas aldesarrollo sostenible. La compañía,que ha conseguido una puntuaciónglobal de 87 puntos -muy por en-cima de la media del sector, que seha situado en 61 puntos- ha con-solidado su posición de liderazgoen su sector, gracias a una acer-tada estrategia que considera laprotección del medio ambientecomo uno de los pilares de su ac-tividad. En esta edición, ha alcan-zado 92 puntos en el análisiseconómico (65 la media del sector),85 puntos en la faceta medioam-biental (54 la media del sector) yotros 85 puntos en el área social(63 la media del sector).

La ‘utility’ española que másinvierte en I+D

VI 18 al 24 de marzo de 2013

EMPRESAS BAJO LA LUPA Iberdrola

Iberdrola se ha convertido en un referente en el ámbito dela innovación, al haber sido reconocida como la utility espa-ñola más innovadora y la quinta de Europa, según el ran-king elaborado por la Comisión Europea. Este reconocimien-to es posible gracias al esfuerzo inversor de la compañía

que en 2012 alcanzó los 145 millones de euros, lo quesupone un incremento del 6,6% respecto al ejercicio ante-rior. Iberdrola ha destinado el grueso de dicha inversión aldesarrollo de proyectos de redes inteligentes, generaciónlimpia, energías renovables y vehículo eléctrico.

En 2012 invirtió 145 millones de euros, un 6,6% más

n Iberdrola quiere poner elacento en su relación conproveedores, clientes yaccionistas.Su interés por continuaravanzando en laimplementación de lasmejores prácticas de buengobierno conforme a los másaltos estándaresinternacionales en materia deética empresarial llevó alConsejo de Administración aaprobar en 2012 una reformaparcial del Sistema degobierno corporativo paraperfeccionar la estructura decumplimiento del grupo.Así, se ha creado una nuevaUnidad de Cumplimiento, ala que se dota de su propioreglamento, que se configuracomo un órgano interno decarácter permanente,vinculado a la Comisión deResponsabilidad SocialCorporativa. La nuevaregulación atribuye a estaUnidad amplias funciones enrelación con la aplicación delCódigo ético y la Políticapara la prevención de delitosy contra el fraude.Iberdrola continúa de estemodo con su objetivo deperseguir una actualización ymejora continua en susprácticas y reglamentosinternos, así como aplicar uncriterio de máximatransparencia en lainformación comunicada almercado. De hecho, laempresa ha sidoseleccionada como lacompañía española quedesarrolla unas mejoresprácticas en buen gobierno,según la publicación WorldFinance.

Estatutos socialesEl Sistema de gobiernocorporativo de Iberdrola searticula en torno a losEstatutos Sociales -eldocumento básico degobierno del Grupo-; laspolíticas corporativas, quereflejan los principios querigen el gobierno de lasdiferentes áreas; y otroscódigos internos yprocedimientos de laempresa.Por otro lado, la estructurasocietaria y de gobierno dela sociedad se caracterizapor la separación entre dosámbitos de decisión yresponsabilidad a nivel delGrupo: de un lado, elConsejo de Administraciónde Iberdrola, S.A., comosociedad dominante, al quecorresponde establecer laspolíticas, estrategias ydirectrices de gestióngenerales, supervisar eldesarrollo general de dichasestrategias y directrices ydecidir en asuntos conrelevancia estratégica; y, deotro lado, el presidente yconsejero delegado, elconsejero-director general yel resto del equipo directivo,a los que corresponde laorganización y coordinacióny la difusión eimplementación de laspolíticas y directrices degestión a nivel del grupo.

Firmeapuestapor latransparencia

En el área de las energías renovables, el grupo ha puesto en marcha a lo largo del pasado año proyectos en el ámbito ‘offshore’, donde se ha situado comoun referente mundial.

E l Consejo de Administración deIberdrola ha aprobado convocar

la Junta General de Accionistas dela compañía para el viernes 22 demarzo, lo que permitirá crear un es-pacio de encuentro para compartirla actualidad del grupo y el desarro-llo de su actividad durante el pasa-do ejercicio.

El máximo órgano de gestión dela sociedad ha acordado el pago deuna prima de asistencia de 0,005euros brutos por cada acción (5euros por cada 1.000 títulos) a losaccionistas presentes o representa-dos en la próxima Junta. Asimismo,se propondrá a la Junta Generalque la remuneración total al accio-nista correspondiente al ejercicio2012 se sitúe en torno a los 0,305euros brutos por título.

Esta propuesta contempla, porun lado, los 0,143 euros brutos poracción correspondientes al preciodel compromiso de compra de losderechos de asignación gratuitaabonados el pasado mes de eneroen el marco del programa IberdrolaDividendo Flexible, que permite alos accionistas elegir entre recibiracciones de forma gratuita o recibirefectivo vendiendo sus derechosde asignación gratuita a la compa-

ñía o en el mercado. Por otro lado,y en el marco de la puesta en mar-cha, este verano, de una nueva edi-ción del citado programa, laempresa asumiría un compromisode compra de, al menos, 0,127euros brutos por derecho.

Reducción del 2,4%del capital socialEl Consejo de Administración tam-bién propondrá a la Junta la apro-bación de una reducción del capitalsocial del 2,4%, que se llevará acabo mediante la amortización dealrededor de 87,9 millones de ac-ciones propias en cartera de Iber-drola, representativas del 1,4% delcapital, y la adquisición de accionespropias representativas de un má-ximo del 1% del capital -unos 62,8millones de títulos- a través de unprograma de recompra para suamortización.

La mejora de la situación finan-ciera de la compañía, tras las des-inversiones y la titulización deldéficit, permite poner en marchaeste programa de recompra quecontribuye a la mejora de la retri-bución al accionista.

Este programa, que adicional-mente incluirá la recompra de un

0,1% del capital destinado a cum-plir las obligaciones derivadas delplan de asignación de accionesofrecido a los empleados, perma-necerá vigente hasta, como má-ximo, el próximo 31 de mayo. Laaprobación de esta propuesta su-pondrá un beneficio para todos losaccionistas de Iberdrola, que veránincrementado el beneficio por ac-ción (BPA).

Mejora de los canalesde comunicación Mejorar los canales de comunica-ción con los accionistas formaparte del compromiso de Iberdrolacon la transparencia. Iniciativas no-vedosas como On Line Accionistas,la Guía Rápida del Accionista o elapartado Tus Herramientas se hansumado a los canales tradicionalespara seguir impulsando una aten-ción permanente.

El Consejo de Administración deIberdrola reconoce, como objetivoestratégico, la atención permanentea la transparencia de la informacióny de las relaciones con sus accionis-tas y con los mercados en general,que se rigen por lo dispuesto en laley y en el Sistema de gobierno cor-porativo de la Sociedad y, en parti-

cular, por los principios establecidosen la Política de información y rela-ciones con los accionistas y losmercados.

El principal canal de comunica-ción oficial de Iberdrola es su pá-gina web corporativa,permanentemente actualizada, através de la cual se canaliza toda lainformación que puede ser de inte-rés para los accionistas e inverso-res, favoreciendo la inmediatez de

su publicación y la posibilidad deacceso posterior, con objeto de quela transparencia sea el valor priorita-rio que configura las relaciones dela Compañía con los mercados ycon el público en general.

‘Online’Dentro de la web, cabe destacar OnLine Accionistas (OLA), un sistemainteractivo que mejora las herra-mientas de comunicación con lacomunidad inversora. La herra-mienta permite a los accionistasplantear cualquier consulta de inte-rés de modo público o confidencial,acceder a las preguntas y respues-tas más frecuentes sobre diversostemas y, a partir de la convocatoriade la Junta General de Accionistas,ejercitar los derechos de informa-ción, representación y voto a dis-tancia, así como visualizar endirecto su celebración.

La sección “Tus herramientas”aporta, por su parte, un útil con-junto de aplicaciones que permiteanalizar, calcular, generar gráficos ydescargar datos en distintos forma-tos. Entre las posibilidades queofrece esta utilidad se encuentrangráficos interactivos de la cotiza-ción, datos históricos de la accióny calculadoras financieras, de ren-tabilidad y de dividendos.

Por su parte, la Oficina del Accio-nista se constituye para atender, entodo momento y de forma perma-nente, las consultas, preguntas osugerencias de los accionistas, através de un servicio de atencióntelefónica gratuito (900 100 019) yde una dirección de correo electró-nico (accionistas@iberdrola.com),estando en contacto con los accio-nistas voluntariamente registradosen su base de datos.

A todo esto se suma el Club delAccionista, un cauce de comunica-ción abierto y permanente con losinversores que se adhieran volunta-riamente al mismo y tengan interésen seguir de forma continuada laevolución de la compañía.

Este viernes, 22 de marzo, Iberdrola celebra su Junta Gene-ral de Accionistas y la compañía someterá a sus socios medi-das para mejorar la retribución. Además, la compañía llevatiempo trabajando en la atención permanente a la transpa-rencia de la información y de las relaciones con sus accio-

nistas y con los mercados en general. Buena muestra de elloes su página web, con iniciativas novedosas como On LineAccionistas, la Guía Rápida del Accionista o el apartado TusHerramientas, que se han sumado a los canales tradiciona-les para seguir impulsando una atención permanente.

La Junta General someterá a aprobación medidas para mejorar la retribuciónde los socios

Trabajando para el accionista

18 al 24 de marzo de 2013

Iberdrola EMPRESAS BAJO LA LUPA

VII

Se propondrá a la Junta General que la remuneración total al accionista correspondiente al ejercicio 2012 se sitúe en torno a los 0,305 euros brutos por título.

Se propondrá a la JuntaGeneral que laremuneración total al accionistacorrespondiente alejercicio 2012 se sitúe entorno a los 0,305 eurosbrutos por título

Dentro de la web, cabedestacar On LineAccionistas (OLA), unsistema interactivo quemejora las herramientasde comunicación con lacomunidad inversora

E ste modo de hacer las cosas,que se aplica a todos los proce-

sos, es la base de su Responsabili-dad Social Empresarial. Iberdrolaestructura sus líneas de actuaciónen este ámbito a través de la rela-ción tanto con su equipo humano ylas comunidades en las que operacomo con el resto de los grupos deinterés, con los que mantiene unafuerte implicación.

Además de la aportación a la so-ciedad a través de su actividad, elcompromiso con las zonas en lasque Iberdrola está presente va másallá, y especialmente con los colec-tivos menos favorecidos. Estafuerte vinculación se materializa ennumerosas actuaciones, realizadaspor la propia empresa o en colabo-ración con entidades relevantes dela administración y de la sociedadcivil.

La actividad social del GrupoIberdrola está coordinada e impul-sada por la Fundación Iberdrola,que tiene en la contribución al des-arrollo de un modelo energéticosostenible, el desarrollo cultural, yla cooperación y solidaridad, susprincipales áreas de actuación.

En este sentido, cabe destacarsu programa de becas de másteren energía y medio ambiente en Es-paña, Reino Unido y Estados Uni-dos y de ayudas a la investigaciónen España, dirigido a aquellos jóve-nes que quieren mejorar su forma-ción en áreas relacionadas con lasenergías renovables, eficienciaenergética, medio ambiente y bio-diversidad, tecnologías limpias,gestión de emisiones, almacena-miento de energía, vehículo eléc-trico y redes de distribucióninteligente.

De esta forma, a lo largo del úl-timo ejercicio, cerca de 100 jóveneshan llevado a cabo estudios depostgrado en universidades británi-cas, españolas y norteamericanascon su apoyo, que se suman aotros 800 han tenido la oportunidadde formarse en el Grupo como be-carios o aprendices. Iberdrola con-tribuye así a la creación de unanueva generación de profesionales

capaces de afrontar los retos quepresenta la transformación a unmodelo energético más sostenible.

El fin último de estas iniciativas esmejorar la calidad de vida en los te-rritorios donde la compañía estápresente. Con este objetivo, la Fun-dación Iberdrola desarrolla su pro-grama de ayudas sociales Energíapara la Solidaridad, de las que sehan beneficiado ya 157 proyectosdirigidos a la cobertura de necesi-dades básicas y la integración so-cial de los sectores de poblaciónmás vulnerables y contribuir a lalucha contra el cambio climático yla protección del medio ambiente,así como impulsar otras accionesde interés alineados con los fines

de la Fundación y la estrategia deResponsabilidad Social del Grupo.

Precisamente, con el propósitode alentar la participación de suequipo en iniciativas sociales afinesa sus valores, Iberdrola puso enmarcha en 2006 su programa deVoluntariado Corporativo.

Espíritu solidarioCon carácter general, este pro-grama contempla proyectos rela-cionados con la discapacidad yotros colectivos en riesgo de ex-clusión, el medio ambiente, el des-arrollo sostenible y facilitar elacceso a la energía a los que aúnno lo tienen.

Los empleados tienen así la po-

sibilidad de canalizar y compartirsu espíritu solidario a través de unPortal Internacional del Volunta-riado, una página web trilingüe(español, inglés y portugués), queha consolidado una comunidadglobal de voluntariado abierta atodos los empleados del Grupo.

Entre las actividades propues-tas por Iberdrola, cabe señalar lacelebración del Día Internacionaldel Voluntariado de forma simultá-nea en España, Reino Unido, Es-tados Unidos, México y Brasil, conla participación de más de 800empleados en decenas de accio-nes solidarias en un mismo día.

La compañía también organizaDías del Voluntariado específicos

en la Comunidad Valenciana, PaísVasco, Madrid, Murcia, Extrema-dura, Navarra, Galicia, Castilla-LaMancha y Castilla y León. Estasjornadas lúdico-deportivas desensibilización con la discapaci-dad han contado con la participa-ción de 350 voluntarios y 5.500personas con discapacidad.

Así mismo, gracias a su dimen-sión internacional, la empresapuede abordar proyectos como elprograma Iberdrola-Sao Paulo 2.0,que pretende ayudar a un grupode jóvenes brasileños proceden-tes de áreas social y económica-mente deprimidas a mejorar susposibilidades de inserción social ylaboral a través de la formación,de la mano de un equipo de em-pleados voluntarios procedentesde varios países.

Iberdrola potencia de estemodo su contribución social através del talento y preparaciónde las personas que la confor-man, y que constituyen el centrode su actividad. Como conse-cuencia de esta visión, entre losobjetivos de su política de Res-ponsabilidad Social Corporativase encuentra desarrollar unmarco favorable de relaciones la-borales basado en la igualdad deoportunidades, la no discrimina-ción y el respeto a la diversidad.

Este compromiso se traduceen más de 70 medidas de apoyoa la conciliación de la vida labo-ral y personal o en la apuesta de-cidida por la formación, con másde un millón de horas de aprendi-zaje impartidas en 2012, porquinto año consecutivo, entreotras disposiciones.

VIII 18 al 24 de marzo de 2013

EMPRESAS BAJO LA LUPA Iberdrola

Iberdrola realiza su principal aportación a la sociedad a tra-vés de su negocio básico: el suministro de un productoesencial como es la energía. De su propia actividad se deri-van numerosos impactos positivos para su entorno, comoinversiones en infraestructuras básicas e I+D, apoyo a lared de proveedores locales, fomento del empleo o las con-

tribuciones vía impuestos. Sin embargo, la compañía no seconforma con cumplir con su actividad empresarial sinoque desarrolla su gestión siempre en línea con valorescomo la ética, el respeto por el medio ambiente, la seguri-dad, la fiabilidad, la orientación a los clientes, los resulta-dos económicos y el sentido de pertenencia y confianza.

El grupo se vuelca con las ayudas sociales, la formación, los proyectos energéticossostenibles, los patrocinios deportivos y el mecenazgo cultural

Comprometidos con laresponsabilidad social corporativa

Cerca de 100 jóvenes han llevado a cabo estudios de postgrado en universidades británicas, españolas y norteamericanas con apoyo de Iberdrola.

Iberdrola es uno de los patrocinadores oficiales del equipo paralímpico español.