Idea de Negocio
-
Upload
alexander-gamarra-bustamante -
Category
Documents
-
view
219 -
download
1
description
Transcript of Idea de Negocio
-
Lic. Oscar Gamarra Bustamante
-
OBJETIVO GENERAL- Conocimientos- Herramientas Madure su idea de negocioIdeaConcretar xitoDesechar
-
I. CONSIDERACIONES PARA INICIAR UN NEGOCIO
-
Procedimiento para planear 1) Definicin del objetivo2) Planteamiento de alternativas3) Anlisis y Evaluacin de alternativas4) Elaboracin de un plan de accin5) Elaboracin del programa de ejecucin del mismo
-
Razones por las que debe planear un negocio1) Convencerme a m mismo
2) Convencer a otros que participen
3) Guin de esfuerzos, ( misin visin etc.)
4) Evaluacin de factibilidad de su negocio.
-
Consecuencias de no planear1) Mala administracin y organizacin no apropiada.
2) El recurso humano inadecuado
3) Desinformacin para la toma de decisiones.
4) Desconocimiento de su mercado
5) No se dispone de los recursos necesarios
-
II. EVALUE SUS CAPACIDADES PARA INICIAR SU PROPIO NEGOCIO
-
Contenido2.1 Cualidades Conocimientos y habilidades de un empresario2.2 Formndose como empresario2.3 Elementos parar contrarrestar las deficiencias personales
Qu es lo que pasa?
-
Cualidades del empresario1.- Carcter para enfrentar compromisos y asumir riesgos2. - Capacidad innovadora3.- Dotes de organizacin4.- Capacidad de aguante5.- Prudencia6.- Flexibilidad7.- Capacidad de liderazgo8.- Don de gente9.- Capacidad de asimilacin10.- Talento negociador
-
1. Carcter para enfrentar compromisos y asumir riesgosCarcter para asumir un compromiso muy fuerteRIESGORESPONSABILIDADEXITO
-
2. Capacidad innovadoraImplantar frmulas innovadoras novedosas o diferentesFranquiciasEXITO
-
3. Dotes de OrganizacinLa organizacin de un negocio tiene que estar orientada principalmente a satisfacer necesidades de:ORGANIZACIONCLIENTELARELACION CON PROVEEDORESOBLIGACION CON LAS AUTORIDADES
LA ADMINISTRACION
YFORMACIONDEL PERSONALFORMACION DEL PERSONALPOLITICA SALARIAL
-
4. Capacidad de soportar adversidadesTrmitesPermisosProblemas
-
5. PrudenciaLos presupuestos y previsiones de ventas e ingresos debern ser de forma conservadora, mas bien tirando hacia abajo o pesimistas
Esta cualidad siempre proporciona frutos y satisfacciones en el corto plazo.
-
6. Flexibilidad Los consejos ajenos, fros y sin apasionamientos de expertos o personas cercanas y de confianza, pueden ayudar a corregir errores o a reforzar aciertos Cambiar de rumbo a tiempo, puede ayudar a evitar fracasos e incluso el cierre de la propia empresa.
-
7. Capacidad de LiderazgoIdeas clarasImagen de competencia profesionalNo tener dudas al hablarTener seguridadConfianza
-
8. Don de Gente
-
9. Capacidad de asimilacin y adaptacinDado que en el entorno empresarial, los mercados cambian a gran velocidad, tanto en los mtodos de produccin como en las frmulas del como vender, la promocin o el mismo manejo de sus propios canales de distribucin, es muy importante que el futuro empresario tenga o desarrolle la capacidad de asimilar rpidamente los cambios, para poderlos reflejar al interior del negocio
-
10. Talento NegociadorManejo de objecionesNo adoptar actitudes rgidasCeder en algn momentoBUEN NEGOCIADOR
-
Conocimiento y Habilidades de un empresario1) Experiencia Profesional2) Habilidades tcnicas, en produccin, ventas, prestacin del servicio3) Conocimientos de administracin de negocios4) Conocimiento propio del giro de negocio a emprender
-
Formndose como empresario
-
ES USTED UN LIDER?
-
ES USTED UNA PERSONA DE ALTA ENERGIA?
-
ES USTED SEGURO DE SI MISMO?
-
ES ORGANIZADO?
-
ES USTED COMPETITIVO?
-
ESTA USTED PREPARADO PARA LARGAS HORASDE TRABAJO?
-
TIENE USTED BUENA SALUD?
-
TIENE USTED UN SERVICIOY/OPRODUCTO NICOPARA OFRECER?
-
ESTA SU FAMILIA DE ACUERDO CON SUS IDEAS?
-
ESTA USTED DISPUESTOA HACER SACRIFICIOSA CORTO PLAZOPARA EL XITOA LARGO PLAZO?
-
ES USTED UN TOMADOR DERIESGOS?
-
ES USTED UN BUENCOMUNICADOR?
-
TIENE LA EXPERIENCIA NECESARIA
-
SITUACION FINANCIERA PERSONALEntradasSalidassaldo
-
CAPITULO IIIDESARROLLO DE LA IDEA GENERAL DEL NEGOCIO
-
Desea tener su propio negocio?Pasos Bsicos
a) Generar la idea
b) Elaborar el plan de negocios
c) Iniciar Operaciones
-
Para comenzar e iniciar un negocio:
MotivacinDeseo PlanearTalento- Seguridad en si mismo- Conocimiento del producto - Anlisis y evaluacin de mercado, clientes-proveedores- Evaluacin de la competencia
INVESTIGAR
-
GENERANDO IDEAS DE NEGOCIOSPorqu deseo tener mi propio negocio?
-
MI IDEA LA MEJORVISION DE EMPRESADeseo SentirseEmocin empresario
-
Cultura Comportamiento de las personas y sus causas Conocer la oferta de productos (revistas, etc.) Avances tecnolgicos Entorno econmico, social, tendencias de mercado
-
INICIE LA IDEA DE LA EMPRESAALTERNATIVASIDEAS
-
PROYECTE LA IDEA DE SU EMPRESA EXITOSASueeParticipacin abiertaLibertadSin juicioIDEAS
-
VISIONCLAVE DE XITO
-
EVALUE Y SELECCIONE LA MEJOR IDEAIdentifqueseSintase cmodoPerciba su negocioSienta y empiece a vivir su xito.
-
CLASES DE EMPRESA1.- Industria2.- Comercial(tienda)3.- Servicios(consultora)
-
ESTABLECIENDO EL PERFIL DE MI EMPRESACARACTERISTICAS DE MI EMPRESA
-
CAPITULO IVIDENTIFICA TU MERCADO OBJETIVO Y EL PLAN DE MERCADO
-
4.1 Como conocer las necesidades de sus clientes4.2 Estrategia de diversificacin4.3 Producto4.4 Precio4.5 Plaza4.6 Promocin
-
4.1 COMO CONOCER LAS NECESIDADES DE SUS CLIENTESINVESTIGACIONNECESIDADES DEL CLIENTEESTUDIO DE MERCADO
-
CONOZCA LA COMPETENCIACOMPETENCIA
-
Anlisis EstratgicoFortalezasDebilidades
-
4.2 Estrategia de DiferenciacinVentajasde su producto LaCompetencia
-
EstrategiadeMercadoProducto
Precio
Promocin
Plaza
-
PRODUCTOASPECTOS ATRACTIVOS PARA EL CLIENTEMARCAPRESENTACIONEMPAQUEPERMISOSOTROS
-
PRECIOGanancia esperadaDescuentosPromocionesCrditosCostos y gastos de produccin o comercializacin del producto o servicio
-
OTROS FACTORES RELEVANTESPRECIODISPOSICIN PARA PAGARCOMPETENCIACLIENTES
-
MarcadelProductoSugerenciasProveedorCostoCompetenciaGananciasCompetitivo
-
PLAZA
-
PROMOCION
-
PromocinCREATIVIDADRADIOPRENSAGRAFICOSCLIENTESPOTENCIALES
-
PromocinPOLITICASPrecios especialesDescuentosRifasCanjesOfertasVENTAS
-
PROMOCIONIDENTIFIQUE SU MERCADO META
-
MEDIOS PUBLICITARIOS EXISTENTES
-
PRESUPUESTO ASIGNADO PARA LA PROMOCIN
-
IDENTIFICAR EL MOMENTO IDEAL PARA LA PROMOCIN
-
PRIORIDAD DE PROMOCIN DE MIS PRODUCTOS
-
Gracias