IDEA DE NEGOCIO:Primero: Generar diferentes ideas de negocio relacionados o noSegundo: Identificar de la mejor forma posible, la idea de negocio ms adecuadaTercero: Realizar anlisis FODA, aplicado a la idea de negocio que se seleccioneCuarto: Contrastar la idea de negocio identificada y la necesidad real de los posibles clientes, analizar el mercado previamenteQuinto: Valorar si seremos capaces de llevar a trmino el proyectoSexto: Asegurarnos que tendremos todos los recursos necesarios monetarios y no monetarios

PRESENTACION DE LA IDEA DE NEGOCIO:Definir el problema existente y la solucin que se planteaPresentar el producto o servicio que se va a producir o venderSealar enfoques especficos del mismoResaltar los aspectos innovadoresDestacar los factores fundamentales de diferenciacin

NOMBRE DEL PRODUCTO:Debe ser descriptivoOriginalAtractivoClaro y simpleSignificativo y agradable

FUNCION DEL PLAN DE NEGOCIOUso interno: ayuda a analizar la nueva idea de negocio, reflexionar sobre ponerla en prcticaUso externo: sirve para presentar a inversores externos y conseguir financiacin.

UTILIDAD DEL PLAN DE NEGOCIOPuede ser un estudio de viabilidadAyuda a comunicar sus ideas empresariales a personas externas (inversionistas o financiadores)Para comunicar la direccin a todos los empleadosPara la retroalimentacin

IMPORTANCIA DEL PLAN DE NEGOCIOPermite visualizar la posibilidad de xito o fracaso, ayuda a valorar e identificar los riesgos futuros antes de realizar una posible inversin de diferentes tipos de recursos. Para que el promotor planifique su futura actividad.

CARACTERISTICAS O ATRIBUTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOTrabajo en equipoAtractivoPrecisoEstructuradoBreveEficazContenido

ESQUEMA:Resumen EjecutivoDefinicin del proyectoEstudio de mercadoEstudio tcnicoEstudio legal y aspectos ambientalesEstudio de la organizacinEstudio de las inversionesEstudio de ingresos y egresosEvaluacin econmica y financieraConclusiones y recomendaciones

MERCADOMercado consumidor:Cuantificar el mercado potencial Cuantificar mercado objetivoPara los prox 5 aosMercado competidor:Identificar quienes son sus principales competidores Identificar las caractersticas de los competidoresMercado de proveedoresIdentificar quines son los proveedores?Identificar la materia prima, insumos, de servicios.

PLAN DE COMERCIALIZACIONQu herramientas se utilizarn para llegar al pblico consumidorPublicidad/Publicidad onlinePromocin de ventasRelaciones pblicasMarketing directo

CANAL DE DISTRIBUCINSon los medios a travs de los cuales los productos y/o servicios llega del productos al cliente Directa ( peluquera) Indirecta . diferentes eslabones dependiendo del producto que se comercialice , a qu mercado se dirige (local, nacional, internacional) Mayorista - minorista,sucursal...

ETAPAS DEL PROCESO DE MERCADEOAnlisis de la situacinSeleccin del Mercado Objetivo (Segmentacin, Posicionamiento)Estrategia de Mezcla de Mercadeo (Marketing Mix)Administracin de las actividades de marketingPRECIOMercado determina precio Para cierto tipo de productosDiferenciacin Estructura de costos

ASPECTOS TECNICOSEn esta etapa se describe lo correspondiente a localizacin, tamao, capacidad, insumos, materia prima, maquinaria, energa, mano de obra, proceso productivo.Factores de localizacin: Agua, clima, materia prima, mercado, mano de obra, energa, comunicacinProceso: Describir el proceso de transformacin de un producto, requiere tcnicas, diagramas de representacin

IMPACTO MEDIO AMBIENTALResponsabilidad de los empresarios debe ser explcita con la localidad, la regin, el pas. La gestin de los residuos, reciclar la basura tecnolgica, el aseguramiento de proteger las fuentes de agua, etc.

ORGANIZACIN

ASPECTOS ECONOMICOS: tener en cuenta los activos y pasivos, los ingresos y egresos

ASPECTO FINANCIERO: Sirve para demostrar la viabilidad del proyecto empresarial. Muestra los recursos previstos por cada ao frente a obligaciones por la misma para financiar la inversin

El punto de equilibrio: el costo total es igual a los ingresosCosto fijo = (precio costo variable unitario)* cantidadCantidad en punto de equilibrio = Costo fijo/(precio costo variable unitario)

CAPITAL DE TRABAJOTiene que asegurar el financiamiento de todos los recursos de operacin que se consumen en un ciclo productivo. Constituir una parte de las inversiones a largo plazo, forma parte de los activos corrientes necesarios para asegurar la operacin del proyecto.

PROTECCION DE LA IDEA DE NEGOCIOPatente Marca

ERRORES FRECUENTES:No tomar en cuenta la necesidad de mercadoFalta de conocimiento del mercado objetivoFalta de conocimiento de la competenciaNo poner informacin exacta, lo ms real posibleSobre estimar los ingresosObviar algunos costos, como alquiler, sueldos de origen familiar

Sector: Entrenamiento educativo