Identifica Tu Idea de Negocio

Bogotá Emprende. Documento descargar. Cómo vender en Uganda. Julio 2007. © Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma.

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Bogotá Emprende. Documento descargar. Identifica tu idea de negocio. Julio 2007. © Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma.

Elaborado por el equipo de BOGOTÁ EMPRENDE a partir de las siguientes fuentes de información: Varela, Rodrigo (2001). Innovación empresarial. El arte y la ciencia en la creación de empresa, Ed. Prentice Hall, Bogotá. Barrow, Paul. “Cómo preparar y poner en marcha planes de negocio”. Warwick Bussines School. Disponible en: www.gestion2000.com. Borillo, Antonio. El plan de negocio Céspedes Sáenz, Alberto(2002). Principios de mercadeo Kotler, Philip; Armstrong, Gary. Fundamentos del marketing. 6ª. Edición. Hawkins Best, Coney. Comportamiento del consumidor. 9ª. Edición. Freire, Andy. (2004), Pasión por emprender, de la idea a la cruda realidad. Reales, hernando. Segmenetación del mercado y estrategias relacionadas con el mercado meta. Disponible en: www.gestiopolis.com Ejemplo de un concepto de empresa frente a la misión, visión y estrategias. Disponible en: www.ifhworld.com López, Carlos. Los factores claves de éxito.


¿Está buscando ideas para crear empresa? ¿Tiene varias ideas en mente y no sabe por cuál decidirse? ¿Ya tiene una idea definida pero no sabe cómo desarrollarla para convertirse en un empresario? La base de toda gran empresa es tener una gran idea; que a usted le guste mucho, que sepa que habrá gente interesada en comprar su producto y/o servicio, que haga la diferencia, pero que además produzca dinero. Cuando todo esto sucede hablamos de estar frente a una oportunidad para crear empresa. Este es su primer paso en el proceso empresarial escoger una idea que sea una verdadera oportunidad empresarial en el mar de posibilidades al que todas las personas tenemos acceso. A continuación presentamos una ruta que comienza con la búsqueda de ideas empresariales y termina en cómo detectar esa oportunidad de negocio viable, diferenciada e innovadora. Si usted es un auténtico Emprendedor, tendrá la disciplina, perseverancia y buen ánimo para seguir paso a paso trabajando en la concepción y desarrollo de su idea empresarial. Entremos a la ruta: Busque ideas empresariales. Entre las fuentes inspiradoras para la generación de ideas de empresa tenemos las siguientes

1. Fuentes de inspiración directas

La primera fuente de inspiración esta relacionada con el emprendedor, persona que piensa crear la empresa, para determinar la actividad de su interés y el gusto por lo que hará de ahora en adelante.

Presentamos algunas lecturas que le permitirán reflexionar un poco sobre aspectos personales a tener en cuenta en el proceso de emprendimiento:


Miedos al iniciar un negocio La transición de trabajar para otro a ser dueño de su propio negocio puede ser aterrador. Que se es exitoso trabajando para otro, haciendo que otro gane mucho dinero, pero iniciar su propio negocio es una propuesta atrevida. ¿Qué tal si falla? Sea exitoso o no, cada aspecto de su vida se verá afectado. Sus cuentas bancarias, amistades, familia, entre otros. El miedo inicial es perfectamente normal. Esa presión se añade al estrés normal que la experiencia trae. Sin embargo, puede usar ese miedo de forma positiva para vencer los obstáculos que se le presenten. Empiece desde abajo Dejar un empleo seguro de momento para empezar un negocio puede llenarlo de pesadillas. Una alternativa que muchos empresarios han usado es empezar su negocio a medio tiempo. Esto puede ayudarle a superar algunos miedos. Algunos empresarios entrevistados comenzaron sus negocios luego de haber sido consultores por algún tiempo. Esto les permitió hacer una transición gradual, les dio tiempo para pensar y organizar su negocio. Trabajar como consultor y organizar su negocio a tiempo parcial puede ser otra alternativa que eliminará sus miedos. Busque ayuda El miedo a lo desconocido es normal en el ser humano. Esto puede detener a muchos empresarios potenciales. Es cierto que nadie le va a garantizar nada, ni le van a contestar todas sus dudas, pero hablar con expertos y con otros empresarios que hayan pasado por esta experiencia le puede ayudar mucho. Planifique La planificación es la mejor arma contra la incertidumbre. Un buen plan de negocios puede llevarlo muy lejos y ayudarle a aliviar la tensión característica de cuando se inicia un negocio. A través del proceso de crear su plan de negocios, las ideas se cristalizan y se materializan. Espere lo inesperado A menos que tenga mucho dinero, iniciar un negocio representa un riesgo monetario muy grande. Desafortunadamente, no es posible controlar todas las variables que afectarán su plan de inversión. Así se trate de una tienda de descuento, si un cliente decide demandarlo, una tormenta o una guerra destruye el país de donde importa sus productos, las fuerzas externas pueden ser devastadoras y amenazan a cualquier tipo de negocio. Resulta atemorizante pensar que todo por lo que ha trabajado podría ser desmantelado en un segundo por circunstancias ajenas a su control. Empiece


por imaginar escenarios; Qué pasaría si... que involucren circunstancias que podrían poner en jaque su negocio: ¿Qué pasaría si mi principal proveedor se va a la quiebra?. ¿Qué pasaría si a nuestro edificio le cae un rayo? ¿Qué pasa si mi producto causara algún daño a mi consumidor? Una vez que haya detectado los posibles daños externos, diseñe un plan de contingencia para lidiar con cada uno de ellos. Obviamente, esperemos que no ocurra, pero no hay nada mejor como estar preparado. Confíe en usted mismo Si es de los que se preocupan continuamente por lo que hagan o digan los demás, necesita trabajar en desarrollar confianza en sí mismo antes de iniciar un negocio. En ocasiones, el Emprendedor que inicia un negocio tiene que luchar contra las dudas de todos quienes lo rodean. La única manera de lograrlo es teniendo confianza en sí mismo. Es posible que no lo tomen en serio, especialmente si nunca ha tenido un negocio. Cuando presenta su idea y la gente se queda viéndolo como si estuviera loco, lo único que puede hacer es tener confianza en usted mismo, en su idea y seguir adelante para demostrarles que están equivocados. Que sus temores trabajen para usted El miedo podría ser un gran motivador. ¿Por qué ver al miedo como algo negativo? El miedo a hipotecar una casa ha paralizado a muchos. A otros los ha obligado a trabajar más duro para lograr que su negocio triunfe y puedan saldar las deudas en que incurrieron al inicio. Si tiene miedo, determine exactamente qué es lo que lo tiene así y considere las distintas formas en que puede enfrentarlo. Utilizar el miedo como una herramienta motivacional significa analizar la causa de su ansiedad, enumerar los factores y después actuar. Cambio de mentalidad Uno de los mayores miedos de los emprendedores es no lograr generar el ingreso suficiente para cubrir los gastos diarios. Es posible que nunca dude de su producto, pero aún así, los gastos que involucran el negocio y el miedo a perder todo lo logrado le preocupan. Un cambio de mentalidad es necesario. Examine sus prioridades. Algunos empresarios piensan, si lo pierdo todo, siempre puedo hacer algo diferente. Aceptar el hecho de que su negocio puede fallar tiene el efecto opuesto a lo que podría haber pensado.


Cree su red de apoyo Hablar con otros empresarios que han pasado por las mismas experiencias le puede ayudar a superar sus ansiedades. Enfóquese en el éxito. Asista a conferencias, eventos, exposiciones y únase a alguna asociación; hable con otros que hayan iniciado un negocio, pero que ya hayan dado un paso más allá. Cree una red de amistades con quien pueda conversar de vez en cuando. La retroalimentación que le puedan dar otros es esencial. Recuerde también a su familia. Haga a su familia parte de su proyecto. Acérquese a los optimistas, a aquellos que creen en su negocio. Tome el control Cuando un amigo, colega o familiar le pregunte cómo puede ayudarle en su negocio, tenga algunas ideas listas. Si no le preguntan dígale lo que necesita. De vez en cuando, relájese, haga ejercicios y descanse. Esto le puede ayudar a tomar control de su vida y liberar tensiones.

Pregúntese: Qué me gusta hacer; qué habilidades o talentos tengo; qué experiencia laboral he desarrollado, qué saben hacer personas cercanas a mí con quienes eventualmente me pueda aliar; qué conocimientos tengo y qué es aquello que otros admiran de mí. Al responderse estas doce (12) preguntas trate de mirar hacia qué tipo de productos o servicios puede orientar su búsqueda de ideas para crear empresa.

Ejercicio No. 1: Test de autorreflexión para la búsqueda de ideas La búsqueda de una idea para crear empresa no tiene mucho sentido si se hace desconectada de nosotros como personas. Por eso, el primer paso en este proceso tiene que ver con preguntarse: ¿Qué me interesa en la vida y para qué soy bueno? 1. ¿Qué es lo que más aprecia de usted mismo, como persona y como trabajador? 2. ¿Qué habilidades o talentos tiene?


3. ¿Si usted piensa en sus familiares, comunidad u otros grupos de convivencia, ¿qué conocimientos, habilidades o talentos destacaría o cree que existen, de los cuales usted puede aprender o crear alianzas para desarrollar alguna idea empresarial? 4. ¿Qué tipo de actividades realiza que lo hacen vibrar? (Ejemplos: que impliquen o no interacción humana, o que sólo dependan de usted; actividades que se relacionen con la investigación científica, con el campo, o que le permitan profundizar en campos de ciencia o tecnología, entre otras.) 5. ¿Qué modalidad de actividad prefiere? (Ejemplos: prestar un servicio, producir un bien o comercializar un producto y/o servicio). 6. ¿Para qué soy bueno? ¿qué talentos, experiencias o conocimientos tengo? 7. ¿Qué experiencia laboral o profesional ha adquirido que considere

importante tener en cuenta para la búsqueda de ideas de negocio para crear empresa? Esto no implica continuar en la misma línea de trabajo, es válido y posible cambiarla en esta nueva etapa de su vida.


8. ¿Cuáles redes de contactos tiene constituidas? (Grupos de personas a las

cuales acudir en un momento dado, como amigos, compañeros de colegio, de la universidad, del trabajo, familiares o grupo con el que comparte algún interés). ¿Cómo podría aprovechar estas redes?

9. ¿Qué es aquello que otras personas valoran de usted? Piense en

compañeros de estudio, de trabajo, colegas, familiares, amigos y otras personas con las que se contacta por diversas razones.

10. ¿Cuáles son aquellos campos en los que se siente débil cuando se

imagina en el rol de un empresario? Ejemplos: Realizar contactos comerciales, interactuar con las personas, dirigir o trabajar en equipo o manejar un determinado tema, asumir ciertos horarios, manejar nuevas tecnologías, como computadoras, entre otras.

11. ¿Qué cosas definitivamente no haría en su vida? 12. ¿Cuenta con recursos económicos para invertir en su empresa? Si ______ No _____


Ejercicio No. 2: Presupuesto personal Para iniciar el proceso empresarial es fundamental dimensionar la plataforma económica en la que estamos ubicados. Conocer y manejar su presupuesto personal, le permitirá tomar decisiones claves en el proceso de seleccionar una idea de negocio y crear su propia empresa. Saber cuánto dinero necesita para vivir, en cuánto tiempo considera que debe estar produciendo su empresa y cuánto tiempo le puede dedicar a desarrollar la idea según sus necesidades económicas, le dará pautas sobre el tipo de ideas que debe buscar. Alguien que necesita producir ingresos en el corto plazo (mínimo 6 meses), probablemente no buscará ideas de complejidad tecnológica. En cambio, un estudiante de Ingeniería química, a quien su familia mantiene, podrá desarrollar un producto que le demande más tiempo para su planeación y producción, pero que no le copiarán fácilmente y tendrá mayor valor agregado e innovación. Elabore su presupuesto personal y saque las respectivas conclusiones.

CONCEPTO ENERO FEBR. MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS. SEPT. OCT. NOV. DIC. TOTAL

CASA 1. Servicios

Acueducto Energía

Teléfono Gas

Administración Cuotas vivienda

Arriendo Celular

Internet Televisión

Servicio doméstico Prestación serv. dom.

Mantenimiento general Otros

2. Impuestos Predial

Vehículos Renta Otros

3. Mercado Alimentos

Aseo Mercado diario


CONCEPTO ENERO FEBR. MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS. SEPT. OCT. NOV. DIC. TOTAL

HIJOS Matrículas

Pensión de colegio Mesada

Vestuario Regalos

Diversión- recreación Servicio de salud Otras actividades

TRANSPORTE 1. Vehículo

Gasolina Mantenimiento Cuota vehículo

Seguro obligatorio Gases

Seguros varios Impuestos

Imprevistos Otros

2. Público Taxis

Pasajes bus Otros

RECREACIÓN Fin de semana

Vacaciones Otras

VARIOS Vestuario padres

Gastos varios

OTROS NO INCLUIDOS

GRAN TOTAL GASTOS

INGRESOS MÍNIMOS

INGRESO ESPERADO

DISPONIBLE

¿POR CUÁNTO TIEMPO?

CAPITAL PARA INVERTIR

Usted podría identificarse con alguna de las siguientes estrategias para seguir: 1. Necesito una idea que me genere recursos inmediatos.


2. Tengo dinero para vivir X tiempo. Puedo tomarme X meses para

investigar a fondo la idea; y luego X tiempo para desarrollar la empresa. 3. Tengo cómo vivir para dedicarme a desarrollar cualquier idea de empresa

que sea tan atractiva que eventualmente pueda atraer inversionistas. 4. Puedo ahorrar alguna parte de mis ingresos para invertir en la empresa. Consulte otras fuentes de inspiración directas para buscar ideas. Conozcámoslas

Conozca el sector de su interés y su situación frente a los tratados internacionales como el TLC, a través de organizaciones que realizan estudios:

www.ccb.org.co búsquedas: TLC, publicaciones: TLC estudios de cadenas productivas. www.dnp.gov.co indicadores; cadenas productivas. www.fanalco.com.co descargas; memorias de eventos. www.colombiacompite.gov.co convenios de productividad de las cadenas productivas. www.proexport.com.co estudios de mercado. www.aladi.org Portal empresarial, directorio entidades empresariales y pymes.

Entreviste empresarios que estén en el sector de su interés. Pregúnteles: cómo empezaron su actividad, qué dificultades tuvieron, qué falta por desarrollar en el sector en el que ellos se mueven (en productos, servicios, tecnología, empaque, entre otros), cuáles segmentos del mercado no están atendidos, qué ideas para nuevos empresarios se le ocurren, qué le diría a un nuevo empresario como usted. Este ejercicio además de ayudarle a abrir su mente, es de gran utilidad para que aprenda a lograr citas, a perseverar y no dejarse vencer ante las negativas.

Tipo de preguntas para realizar la entrevista: ¿A qué se dedica? ¿De dónde surgió su idea para crear su empresa? ¿Cómo empezó y qué dificultades tuvo? ¿En cuál/es segmento/s del mercado está concentrado?


¿Qué necesidades del mercado está atendiendo o creando? ¿Qué otras necesidades detecta que no están siendo atendidas? ¿Usted cree que yo podría pensar en una idea para crear empresa que supla esas necesidades? ¿Qué productos o servicios le piden a usted en los cuales yo me podría involucrarme? ¿Cuáles segmentos del mercado están desatendidos? ¿Cuál es la clave de su éxito? o ¿Por qué no le va bien? ¿Ha cambiado la concepción inicial de la empresa? ¿Qué otras ideas para crear empresa se le ocurren? En los aspectos personales, ¿qué logros ha obtenido? ¿Qué le recomienda a las personas que, como yo, estamos iniciando un proceso empresarial? ¿Cuáles son las etapas más difíciles? ¿Qué hizo? ¿Concibió usted una red de contactos? ¿Cómo la armó? ¿A qué hay que atreverse para sacar adelante una empresa?

Busque ideas en las universidades. Revise tesis de grado e investigaciones (empresas spin - off). www.tecnociencia.es

Entreviste expertos e investigadores del sector de su interés, científicos, entre otros.

Consulte franquicias. 2. Fuentes indirectas

Mire tendencias y contratendencias: Las tendencias son fuerzas colectivas que impulsan a algo a dirigirse hacia un punto. Consulte estudios como los que realiza Faith Popcorn. En Google entre a Predicciones de Faith Popcorn del 2004, 2005, 2006”. Mirando la tendencia o su contratendencia usted se puede inspirar en la búsqueda de ideas. Busque además tendencias del sector de su interés.

Consulte revistas especializadas y periódicos

Visite ferias nacionales e internacionales. Corferias es el sitio adecuado

para hacerlo, además de otras ferias que organizan entidades como la Cámara de Comercio de Bogotá, el Sena, ferias de barrio, de colegios, entre otras. www.corferias.com

Investigue empresas y/o productos o servicios por Internet.


Consulte el Banco de Patentes, en el banco de los inventos, de la Superintendencia de Industria y Comercio, www.bancopatentes.gov.co

Ejercicio No. 3: Genere muchas ideas de negocio Genere mínimo cincuenta (50) ideas para poder seleccionar la de mayor potencial para desarrollar, y con base en ella planear y crear su propia empresa. IDEA Nº 1 FUENTE: NOMBRE DE LA IDEA: DESCRIPCIÓN: ¿Por qué siente que esta idea podría funcionar?

Ejercicio No. 4: Seleccione su idea de negocio, escoja la idea ganadora Una vez ha detectado muchas ideas para crear su empresa, es el momento de trabajar en los criterios para seleccionar aquella con mayor potencial. Para lograrlo, ponemos a su disposición la matriz filtro de ideas para crear empresa, que tiene en cuenta los siguientes criterios


Criterios personales Criterios de mercado Criterios de recursos necesarios.

A través de la matriz filtro de ideas elabore sus propios filtros para sus ideas de negocio y seleccione la de mayor potencial. Recalcamos la importancia de hacer especial énfasis, en esta primera etapa, en aquellos criterios personales para tomar una decisión. Generalmente se relegan a un segundo o tercer plano y finalmente, es la variable definitiva para una buena selección. Como ejemplo de criterios personales tenemos:

Que la idea me haga vibrar. Que pueda manejar mi tiempo de acuerdo a mis necesidades y

compromisos. Que tenga el apoyo de mi familia. Que implique impulsar a otros. Que no/si tenga que viajar. Que se relacione con mi experiencia o conocimientos. Que pueda aprovechar mis fortalezas personales (Haga una lista de sus

fortalezas y debilidades). Que se relacione con mis estudios o al contrario. Que no vaya en contra de mis valores. Que no me produzca enfermedades como por ejemplo una alergia. Que se pueda instalar en mi casa, o lo contrario.

De otra parte, es importante aclarar que los criterios de mercado a considerar, tienen una alta dosis de intuición en esta etapa del proceso. Esto no quiere decir que los datos no se puedan corroborar en un cierto grado (buscando información secundaria y llamando a personas expertas o con experiencia en el tema), pero es claro que no se puede hacer con fuentes primarias en un 100%. En lo concerniente a criterios de recursos, se recomienda hacer cálculos y sondeos básicos sobre la viabilidad de la idea, desde este primer momento, teniendo en cuenta:

Recursos tecnológicos. Recursos económicos


Talento humano necesario. Infraestructura necesaria Proveeduría de insumos.

A continuación encontrará la matriz filtro de idea, sobre la cual hay que tener

en cuenta lo siguiente:

Se presenta una matriz con algunas variables sugeridas. Construya su propia matriz con máximo 10 criterios de selección. Estos son denominados filtros.

En la fila que dice: Seleccione los filtros, marque con una X los 10 que

haya escogido. Reemplace por otros los que considere importantes para usted.

Elabore una ponderación. No todos los filtros tienen la misma importancia

a la hora de seleccionar la idea. Teniendo en cuenta que deben sumar el 100%, indique qué porcentaje le da a cada uno de los filtros seleccionados. Le recomendamos asignar porcentajes considerando rangos entre 5%, 10%, 15% hasta 25%, el de mayor peso.

Seleccione intuitivamente máximo 20 ideas del listado de 50 del que

usted elaboró. Esas 20 colóquelas en la columna de ideas.

Luego, evalúe las ideas frente a cada filtro y póngales un valor en la escala de 1 y 5, en la línea superior asignada a cada idea de negocio, donde:

1. No aceptable 2. Poco aceptable 3. Aceptable 4. Muy aceptable 5. Totalmente aceptable

Una vez evaluada cada idea, multiplique el valor de la ponderación, por

ejemplo 20%, por el valor de la idea, 3, y coloque el resultado en la casilla ubicada en la línea inferior asignada a cada idea, en este caso 60.

Finalmente, sume los resultados de cada filtro y divida por 100. El valor

final debe estar entre 1 y 5. Formato matriz filtro de ideas


Elabore sus propios filtros para sus ideas de negocio y seleccione la de mayor potencial.


CRITERIOS DE EVALUACIÓN:

5. Totalmente4. Es un muy buen porcentaje3. Es un porcentaje aceptable2. Casi nada1. Nada

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Selecciones los filtros X X X X X X X X X X

Elabore una ponderación 15% 5% 10% 10% 10% 10% 5% 15% 15% 5% 100%

Califique numéricamente cada filtro 4 1 2 5 3 4 3 1 5 4

Escriba sus ideas:

Ejemplo:

4 1 2 5 3 4 3 1 5 460% 5% 20% 50% 30% 40% 15% 15% 75% 20% 3.3%

3 4 1 2 5 1 3 5 4 2

30% 20% 10% 20% 50% 10% 15% 75% 60% 10% 3.0%

9.

10.

MATRIZ FILTRO DE IDEAS

Personales Mercado Recursos

TOTA

L

1. Comida para gatos con sabor a ratón.

2. Comida Gourmet para microondas

Tenga en cuenta el objetivo a lograr

FILTROS

7.

8.

3.

4.

5.

6.


De la idea al concepto de empresa 1. Diseñe su concepto de empresa. El concepto de empresa es una

abstracción que representa la oferta de valor que usted le dará a sus clientes. Es ese beneficio o valor agregado por el cual sus clientes querrán comprarle a usted, porque suple sus necesidades, les resuelve un problema o les agrega satisfacción.

Usted habrá notado que en el mercado hay muchos productos o servicios muy parecidos, pero usted se acuerda de algunos por algo. ¿Cierto? Bueno, ese algo es ese valor que usted le da y que lo diferencia de la competencia.

2. Pruebe su concepto de empresa frente a los clientes que usted considere

tienen mayor opción de comprarle. Esta es la prueba reina denominada prueba de concepto. Con esta prueba usted sabrá si el producto o servicio está completo o aún no satisface las necesidades de los clientes que consultó, sabrá qué es lo que más llama la atención de su ofrecimiento lo cual le servirá para saber si el producto o servicio cumple las expectativas del potencial cliente, cómo venderlo, sabrá cuál segmento del mercado está más dispuesto a comprar, o definitivamente se dará cuenta que no tiene caso seguir adelante con esta idea de negocio, o que su idea definitivamente es una verdadera oportunidad para crear empresa.

3. Mire la competencia. Es claro que para diseñar el concepto también es

importante mirar la competencia. Saber qué tienen ellos que usted no puede imitar y es mejor buscar otro camino de diferenciación; o conocer cuáles son sus debilidades para usted fortalecer esos aspectos.

4. Mire cómo hará la diferencia. Es un punto muy importante en el que usted

siempre debe insistir. ¿Cómo haré la diferencia frente a los competidores? Para hacerla puede pensar en un segmento o nicho del mercado que no esté atacado, en un producto/servicio con características muy especiales, descubriendo necesidades que no están siendo atendidas, o no están satisfechas, siendo novedoso en la forma de darse a conocer, vendiendo de una forma inusual, entre otroas.

5. Una vez ha seguido esta ruta, está listo para escribir la idea empresarial

sobre la cual creará la empresa.


Ejercicio No. 5: Escriba la idea de empresa seleccionada.

Es importante que empiece a registrar y escribir todos los datos y aspectos sobre su idea de negocio seleccionada. Para ello le ofrecemos el siguiente formato 1. Describa la idea para crear empresa seleccionada. 2. Explique sus razones e indique porqué seleccionó esta idea para crear su empresa, teniendo en cuenta los ejercicios y metas desarrolladas anteriormente.


3. Describa qué recursos requiere para desarrollar esta idea para crear empresa, desde los siguientes aspectos:

Equipo humano (conocimientos y experiencias requeridas para

desarrollar la idea). Tecnología necesaria (maquinaria y equipos, software, entre otras). Insumos requeridos (materias primas, proveedores, entre otros). Infraestructura necesaria (edificios, oficinas, entre otros). Recursos económicos (monto de la inversión requerida). Tipo de recursos con los que se cuenta: Propios (monto $ …….) y por

conseguir (monto $ …….)


4. Describa el cliente o clientes potenciales del producto y/o servicio. Nota Recurra a los servicios del Centro de Emprendimiento Bogotá Emprende, para continuar con el proceso.

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