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ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS NORMAS, ESTATUS, ROLESII
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¿QUÉ ELEMENTOS TIENE ESTE GRUPO PARA QUE
SEA ESTABLE DURANTE MUCHO TIEMPO?
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ELEMENTOS DECISIVOS DE LA ESTRUCTURA
ESTATUS
NORMAS
ROLES
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SHERIF 1956
El grupo es una unidad social compuesta por un número de individuos
que se encuentran en unas relaciones de estatus y rol definidas,
y que poseen un sistema propio de normas y valores que regulan
la conducta de sus miembros.
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ELEMENTOS DECISIVOS DE LA ESTRUCTURA
ESTATUS Posición que ocupa la persona dentro del grupo
✦ LO QUE HACE
✦ SUS HABILIDADES
✦ SU ATRACTIVO
R. BALES
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ROLES
ELEMENTOS DECISIVOS DE LA ESTRUCTURA
Expectativas compartidas de cómo debe comportarse un miembro del grupo
✦ ES CONDUCTA PRESCRITA
✦ PERMITE PREDECIR
✦ RELACIÓN CON ESTATUS
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ELEMENTOS DECISIVOS DE LA ESTRUCTURA‣ Regulan el comportamiento de todos.‣ Marcan lo que es apropiado y lo que no.‣ Dan uniformidad a la acción de todo el grupo.‣ Son compartidas por todos los miembros.‣ Nos definen como pertenecientes a un grupo.‣ Tienen carácter evacuativo sobre el grupo.
NORMAS
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ACCIDENTE APOLO XII
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‣ Una caja de fósforos.‣ 10 cajas de conservas alimenticias.‣ 20 metros de cuerda de nylon.‣ Un paracaídas de seda de nylon.‣ Aparato portátil de calefacción.‣ Dos pistolas del calibre 45.‣ Una caja de leche en polvo.‣ Dos tanques de 50 kg de oxígeno.‣ Un mapa del firmamento lunar.‣ Una barca infalible de salvamento.‣ Un compás magnético.‣ 25 litros de agua potable.‣ Tres cohetes de señales luminosas.‣ Un botiquín de primeros auxilios con jeringas.‣ Una radio FM portátil, con batería solar.
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1075
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ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS NORMAS, ESTATUS, ROLESII
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ROL DE EQUIPO BELBIN
Tendencia a comportarse, contribuir e
interrelacionarse con los demás
de una determinada manera
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COHESIÓN GRUPAL
Total de fuerzas que actúan sobre los miembros para que permanezcan en el grupo
FESTINGER 1950
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FACILITADORES DE LA COHESIÓN
‣ Tamaño reducido del grupo.‣ Interacción frecuente entre sus miembros.‣ Comunicación fluida y frecuente.‣ Atracción o simpatía entre sus miembros.‣ Semejanza actitudinal.‣ Reconocer intereses y objetivos comunes.‣ Identificación + con el grupo y sus miembros.‣ Satisfacción y orgullo por pertenecer al grupo.
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CONSECUENCIAS DE LA COHESIÓN
‣ Conformidad con las normas.‣ Pensamiento grupal y acrítico.‣ Sumisión y lealtad al grupo.‣ Cooperación intragrupal.‣ Alto rendimiento en tareas grupales.‣ Identificación con los ideales del grupo.‣ Favoritismo endogrupal.
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COHESIÓN GRUPAL
CAUSA
EFECTO
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IDENTIFICA UN GRUPO DE EJEMPLO QUE MUESTRE
AL MENOS 5 CONSECUENCIAS DE LA COHESIÓN
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COHESIÓN EN 3 NIVELES
POR ATRACCIÓN INTERPERSONAL
POR ALCANZAR UNA META
POR EL GRUPO EN SÍ MISMO
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POR ATRACCIÓN INTERPERSONAL
COHESIÓN EN 3 NIVELES
Me mantengo unido al grupo por el interés y el atractivo
que ejercen en mí las personasque lo componen.
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POR ALCANZAR METAS COMUNES
COHESIÓN EN 3 NIVELES
Permanezco porque me ayudaa conseguir metas en grupo,
que son objetivos individuales.Cohesión por interdependencia.
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POR EL GRUPO EN SÍ MISMO
COHESIÓN EN 3 NIVELES
Sigo en este grupo por la atracción e interés que me despierta
lo que hace el grupo, las ideas que defiende
y las metas que persigue.
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¿LA COHESIÓN PREDICE EL RENDIMIENTO?
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SÍ siempre y cuando exista una condición
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NORMA DE
PRODUCTIVIDAD
normas, estrategias, medidas que favorezcan,
regulen o premien el rendimiento
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COHESIÓN Y NORMA DE PRODUCTIVIDAD
ejecución perfectaejecución errónea
ejecución media
ejecución media
NORMA DE
PRODUCTI-VIDAD
COHESIÓN DE GRUPO
‣ Más significativa en grupos naturales.‣ Más en grupos pequeños que en grandes.‣ Es mayor del rendimiento a la cohesión
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¿TODO GRUPO CON UN ALTO COMPROMISO EN LA TAREA TIENE UN ALTO
NIVEL DE COHESIÓN?
NO
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PERTENENCIA GRUPAL (CARTWRIGHT, 1974)
IDENTIFICACIÓN CON LOS IDEALES
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ATRACCIÓN SOCIAL (HOGG)
ATRACCIÓN PERSONAL
ATRACCIÓN SOCIAL
Cuando sientes en tus entrañasla pertenencia al grupo
FAVORITISMO ENDOGRUPAL
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FAVORITISMO ENDOGRUPAL (HOGG)
‣ Actitudes más + hacia los miembros del endogrupo que hacia los del exogrupo.
‣ Los miembros prototípicos del grupo son más atractivos: confirman las expectativas y mantienen la distintividad intergrupal.
‣ Acentúa las semejanzas percibidas entre los miembros de l grupo en los rasgos prototípicos.
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VERDE
AMARILLOROJO
AZUL
DINÁMICA DE COHESIÓN DE GRUPO
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DINÁMICA DE COHESIÓN DE GRUPO
‣ Equipos de 5.‣ Origami de animal cada miembro del grupo.
Cada origami: 5 ptos.Cada distinto: 3 ptos.
Cada 30’’ sobrante: 2 ptos.
MÁXIMO Nº PUNTOS POSIBLES
12’
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ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS NORMAS, ESTATUS, ROLESII
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COHESIÓN GRUPAL
Total de fuerzas que actúan sobre los miembros para que permanezcan en el grupo
FESTINGER 1950
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COHESIÓN EQUIPOS DEPORTIVOS
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COHESIÓN EQUIPOS DEPORTIVOS (CARRON, 1991)
Proceso dinámico que se refleja en la tendencia grupal
a mantenerse juntos y permanecer unidos
en la persecución de sus metas y objetivos.
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COHESIÓN EQUIPOS DEPORTIVOS
RENDIMIENTO COHESIÓN
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ESTRATEGIAS PARA LA COHESIÓN EQUIPOS DEPORTIVOS
‣ Participación y comunicación fluida del jugador.‣ Desarrollar sentimiento de pertenencia. ‣ Poner en común las conductas apropiadas.‣ Conocer vida personal entre jugadores.‣ Evitar excesivas rotaciones, dar estabilidad.‣ Evitar pandillas o coaliciones.‣ Reuniones para resolver conflictos.‣ Contacto con líderes formales e informales.‣ Resaltar los éxitos antes que los fracasos.
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COHESIÓN ÁMBITO MILITAR
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COHESIÓN ÁMBITO MILITAR
SATISFACCIÓN INDIVIDUAL
COHESIÓN
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COHESIÓN ÁMBITO MILITAR
MALESTAR PSICOLÓGICO
COHESIÓN POR ATRACCIÓN
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COHESIÓN GRUPOS TERAPÉUTICOS
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COHESIÓN
COHESIÓN GRUPOS TERAPÉUTICOS
‣ Empatía.‣ Comunicación sentimientos.‣ Aceptación de los problemas.‣ Confianza en otros miembros.‣ Autoestima colectiva.‣ Expectativas de mejora.‣ Bienestar personal.
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COHESIÓN
COHESIÓN GRUPOS TERAPÉUTICOS
1 15años