Costo impulsado por inventarioNOMBRE: MAMANI SANCHEZ MARCO DAVID8

CODIGO : 8322-5

IING.DE PRODUCCION

El inventario afecta los costos en mas formas de las que usted quisas se de cuenta .entender a manejar los costos impulsados por invetarios pueden tener un significativo impacto en los margenes

Nos habla de las compañías de los pc ya que la demanda de de la pc se aumentaron considerable mente en los 90 ya que las computadoras se volvieron artículos básicos y wardwarere redujo el precio de sus computadoras

HP abia desplazado a IBM ,HP estaba en un déficit ya que la reducción de los precios hicieron críticos los costos de producción de la HPy no podían acumular un inventario además no tenían una evolución contable ,no podían ver los efectos de decion operacional tales como inv. De seguridad del proceso d producción

dsdddddSe emprendio una exhaustiva en la estructura de costos .se hizo evidente entre la D Y O que producción exeso de inventario

Tambien revelo cuatro ítem mas de costo inpulsado de inventario ,costos de devaluación q representa la mayor parte de los costos de inventario .HP abia mantenido el inventario en varios lugares

el ítem de costos de inventario que cubre el costo de capital y costos físicos de tener inventario sin envargo el costo de tenencia representa nenos del 10%

EL COSTO OCULTO DE INVENTARIO

HP pdia controlar la cantidad de inventario esto significo la reducción de todos los suministros se exponía a grandes riesgos de protección de precios

LA

TRASFORMACIO

N LA MCD esta perdiendo dinero con

cada maquina q despachaba ,creían que la unidad de laptop no era

rentable hasta que consolidaría toda su producción mundial esto

trpresentaria un cambio estratégico La colaboración de SPaM considero varios esenarios de la cadena de

suministros .latabla revela fiel mente las relaciones de costo el senario uno representa la configuración original

La 2 y 3 esencial mente retienen la confuguracion básica de cadenas de dos etapas del esenario 1

Costos tradicionales escenario

escenario esenario escenario escenario

Produccion 100%

inalterado -15,6% -11,1% -21,0%

Distrbucion 100%

inalterado Inalterado inalterado inalterado

Trasporte 100%

inalterado 7,4% -28,4% 56,8%

Costo totales sin IDC 100%

Inalterado 9,2% -10,2% -6,7%

Costo IDC

Financiamiento de inv. -18,5% -29,6% -44.4% -51,9%

Devolucion de inventario -51,6% -55,7% -58,6% -63,5%

obsolencia de inventario -24,0% -34,9% -52,7% -58,1%

Total IDC -19,2% -29,3% -43,6% -51,2%

COSTO TOTAL CON IDC -15,5% -24,0% -28,1% -28.3%

LA RECONPENSA

HP.ahora puede gestionar la rentabilidad en su cadena de valor de una forma mucho mas sofisticada .cmo todos deben reducir sus inventarios en 20 % de aqi a fin de año , incorporar los indicadores de idc a la toma de desiciones que puede tener sentido a su unidad pero podrían incorporar el costo total