I&IT Y TECNOLOGIAS DE INFORMACION: PALANCAS PARA EL DESARROLLO

COMPETITIVO DE CODELCO4° SEMINARIO DE ACERCAMIENTO TECNOLOGICO

CODELCO DIGITAL, MINERIA DEL FUTURO

José Pablo Arellano M.12 de Junio de 2008

2CODELCO

Codelco: Importancia Actual. Desafíos y Oportunidades

3CODELCO

0

1.000

2.000

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350

Excedentes Precio del Cobre

Excedentes de Codelco: 1976-2007

Millones US$, moneda de cada año c/lb

4CODELCO

La Fortaleza de la Base Minera de CodelcoReservas y Recursos Considerados en Plan de Negocios y Desarrollo

Al ritmo de producción actual, la vida útil de los recursos y reservas de nuestro Plan de Negocios y Desarrollo es de 76 años.

Mineral (Mill. ton)

Ley Cu (%) Cu Fino (Mill. ton)

Codelco Norte 5.163 0,66 34,0Salvador 63 0,61 0,4Andina 5.698 0,78 44,3El Teniente 4.204 0,91 38,3Minera Gaby S.A. 602 0,41 2,5

Codelco 15.730 0,76 119,5

DivisionesTotal Reservas y Recursos

5CODELCO

Codelco

0,82%

0,88%

0,95%

1,02%

1,14%

1,34%

0,7%

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1,0%

1,1%

1,2%

1,3%

1,4%

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Evolución de la Ley de Mineral Tratado

(P)

6CODELCO

Aumento del Costo de la Energía en Codelco: Costo del KWh

c/kwh

3,0

3,5

4,0

4,5

5,0

5,5

6,0

6,5

7,0

7,5

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008(P)

7CODELCO

Inversiones 2007-2008: las Más Altas de la HistoriaMillones de US$, moneda de cada año

0

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1976

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Proyectos y Desarrollo de Minas.

8CODELCO

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2004

2005

2006

2007

Codelco Inversión Extranjera Total

Evolución de las Inversiones en Minería en ChileMillones de US$, moneda de cada año

Acumulado 1990-2007

Inversión Extranjera: US$ 18.776 millones

Codelco: US$ 12.902 millones

Total: US$ 31.678 millones

Inversión Extranjera Materializada en Minería DL 600

9CODELCO

Nuestros Proyectos Mineros con Puesta en Operación en el Corto Plazo

ConstrucciónEn ejecuciónConstrucciónCosecha primer cátodoAvance a la fecha (etapa en que se encuentra)

3° trimestre 20091° trimestre 20104° trimestre 20092° trimestre 2008Fecha de Puesta en Marcha

17.000 tpd; 55.000 tmfAlrededor de 100.000 tpd22.000 tpd; 30.000 tmf125.000 tpd;150.000 tmfCapacidad de producción a régimen

1082166931.058Inversión estimada (MUS$)

Pilar NorteSulfuros RTPDA Fase IGaby

10CODELCO

Nuestros Proyectos Estructurales: El Codelco del Futuro

Estudio de Prefactibilidad

Estudio de Prefactibilidad

Estudio de PrefactibilidadEstudio de PrefactibilidadAvance a la fecha (etapa en que se encuentra)

2° semestre 20172° semestre 20182° semestre 20151° semestre 2014Fecha de Puesta en Marcha

430.000 tmf340.000 tmf320.000 tmf200.000 tmfCapacidad de producción a régimen

2.2921.9064.500872Inversión estimada (MUS$)

Nuevo Nivel Mina

Chuquicamata Subterránea

PDA Fase IIMina Ministro Hales

11CODELCO

Nueva Realidad de los Proyectos Estructurales

• Leyes más bajas, recursos más complejos, menor rentabilidad que antes.

• Mayor costo de capital por tonelada.• Complejidad. Infraestructura.• Minería subterranea.• Simultaneidad en nuestras Divisiones y en el mundo.

12CODELCO

El mercado

• Mercado del cobre y molibdeno.

- Favorable, aunque no tanto como 2006-08 (China e India).

- Nueva realidad del ciclo.

• Mercados de insumos y servicios muy exigentes.

- Talentos, muy crítico.

- Energía más y más cara.

- Servicios de terceros: avance en medio de nuevas exigencias

13CODELCO

I&IT, Tecnologías de Información y el Desarrollo Competitivo de Codelco

14CODELCO

Principales Proyectos Tecnológicos Incorporados Recientemente

Extracción Procesamiento

• Supervisión Remota de Variables Operacionales de Equipos Críticos (Todas las Divisiones).

• Sistema de Información de sondajes y tronaduras para control operacional (Todas las Divisiones).

• Sistemas de Ventilación Automática y Controlada (El Teniente, Salvador y Andina).

• Operación de Martillos Picadores por Telecomando (El Teniente y Andina).

• Trenes Semiautomáticos (El Teniente).

• LHD Autónomos (El Teniente).

• Control Satelital de Flotas de Camiones, Perforadoras y Palas (Codelco Norte y Andina).

• Camiones Autónomos (Gaby).

• Sistemas de Monitoreo de Chancado, Molienda SAG, Molienda Convencional, y Flotación, con más de 8.000 variables controladas (Todas las Divisiones).

• Procesamiento de imágenes en Granulometría y Calidad de Cátodos (Todas las Divisiones).

• Monitoreo Automatizado de Variables Operacionales de Plantas Concentradoras (Codelco Norte, El Teniente, Andina).

• Control Avanzado en Fundiciones (Codelco Norte, El Teniente).

15CODELCO

Ejemplo:

Camiones Autónomos

• Camiones de alta velocidad.

• Comunicación inalámbrica y de banda ancha.

• Sistema de localización GPS de alta precisión para el control de posición y navegación.

Visión de Futuro: Hacia una Minería Autónoma

16CODELCO

Nosotros no vemos un camión Vemos computadores , 100% conectados, autónomos en una

Mina Inteligente …..

CODELCO y sus socios tecnológicos trabajan día a día para hacer realidad este sueño.

17CODELCO

Procesos Mineros

Transporte

Procesos de Concentración

Procesos FundiciónEnergía

Control Calidad

Gestión Ambiental

Operación a Distancia

Visión de Futuro: Hacia una Minería Remota

18CODELCO

Automatización. Diagnóstico Global

0123456789

10

Centralización de OperacionesSist. Inf. Gestión

Operacional

Control Avanzado & Diagnóstico Procesos

Infraestructura Base & Interconectividad

Gestión Eficiente Energía

Aplicaciones Seguridad

Aplicaciones Medio Ambiente

Gestión Activos

Nivel Estandarización

Competencia RRHH Operación

Capacidad Mantención

Automatización

Gestión Proyectos Automatización

Gestión Relación Proveedores Justificación

Inversiones Automatización

Adaptado de "Codelco assessmentresults overlaid on mining industrybenchmark combining informationand automation", Informe Rockwell

abril 2007

Diagnóstico CODELCO GlobalEstado Deseado

Rio TintoBHPAnglo AmericanKirunaAntofagasta MineralsCodelco

19CODELCO

DIAGNÓSTICO GLOBAL

Centralización de OperacionesSist. Inf. Gestión

Operacional

Control Avanzado & Diagnóstico Procesos

Infraestructura Base & Interconectividad

Gestión Eficiente Energía

Aplicaciones Seguridad

Aplicaciones Medio Ambiente

Gestión Activos

Nivel Estandarización

Competencia RRHH Operación

Capacidad Mantención

Automatización

Gestión Proyectos Automatización

Gestión Relación Proveedores Justificación

Inversiones Automatización

0123456789

10

Diagnóstico CODELCO GlobalEstado DeseadoDiagnóstico CODELCO GlobalSituación Esperada c/ProyectosEstado Deseado

Tecnología Gestión

Impacto Proyectos TICA 2007 - 2008

20CODELCO

PR

OC

ESO

S P

RO

DU

CTI

VO

SP

RO

CES

OS

A

DM

INIS

TRA

TIV

OS

Nivel 0

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4

Actuadores, switch, luces, botones, Mediciones Var. Proceso, Redes de Campo, Robots, etc)

Controladores, PLC, DCS-HMI, Concentradores, Telecomandos, Redes de Control

Estrat.Ctrl. Procesos/Inteligencia Artificial/Redes

Operación - Control Regulatorio y Estabilizante

Control Avanzado

Piso Planta (Mediciones y Actuación)

Control ProducciónSist.Inf.Oper.,BD, Aplicac., Redes Datos

Control del Negocio

Conec

tivida

d Conectividad

Operaciones Mineras

La arquitectura provee un camino de integraciónDesde la Operación hasta la Gestión del Negocio

21CODELCO

UNIXUNIX UNIXUNIX

Sist

emas

de

Sist

emas

de

Con

trol

Con

trol

Plat

afor

mas

Plat

afor

mas

Tecn

olTe

cnol

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sO

peer

acio

nes

Y N

egoc

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Neg

ocio

TEC

HN

OLO

GTE

CH

NO

LOG

ÍÍ ASAS

Arquitectura de IntegraciónIncrementoIncrementoRecursosRecursosMinerosMineros

DesarrolloDesarrolloPlanificaciPlanificacióónnGeoGeo--MineroMineroMetalMetalúúrgicargica

ComercializaciComercializacióón n y Desarrollo de y Desarrollo de

MercadoMercadoProcesamientoProcesamientoExtracciExtraccióónn

22CODELCO

Nuestro desafío conjunto es poblar la cadena de valor de Codelco con soluciones tecnológicas

IncrementoIncrementoRecursosRecursosMinerosMineros

DesarrolloDesarrolloPlanificaciPlanificacióónnGeoGeo--MineroMineroMetalMetalúúrgicargica

ComercializaciComercializacióón n y Desarrollo de y Desarrollo de

MercadoMercadoProcesamientoProcesamientoExtracciExtraccióónn

23CODELCO

Visión: “CODELCO DIGITAL”

Sin papeles

Con procesos integrados de principio a fin

Con información en tiempo real

Basado en las mejores prácticas para cada proceso

Con el conocimiento como principal activo

Adaptativo

Con un Recurso Humano y competencias ad-hoc

Sin barreras geográficas

Con comunicaciones, redes de trabajo y coordinación

24CODELCO

0

10

20

30

40

50

60

Mill

US$

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006AÑOS

INVESTIGACIÓN OPERACIONAL PROGRAMAS CORPORATIVOSPROYECTOS COLABORATIVOS APORTES A EMPRESAS TECNOLÓGICAS

14 23 8 9 7 14

Aportes de Socios (MUS$)

Inversión en I&IT de Codelco

25CODELCO

Evolución de la inversión en TICA

KUS$/año 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 PlanGasto Operacional TICA 52.665 52.016 55.356 66.863 53.237 58.421 58.412 67.692 62.338 Inversión TICA (Desarrollo Tecnológico) 1.130 1.612 1.921 5.966 15.295 15.225 27.717 28.230 36.039 Gasto Operacional Unitario ( por Usuario) 6.423 5.780 5.914 5.666 4.095 4.296 4.172 4.870 4.488

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Plan

KU

S$

26CODELCO

Creación de empresas de base tecnológica que cuentan con las capacidades científicas y técnicas dedicadas.

El Modelo de Trabajo: Las Empresas de Base Tecnológica

27CODELCO

Inicio de Actividades: Abril de 2006.

Nippon, Telegraph and Telecommunication, Co.Ltd

17%66% 17% NTT Leasing (USA)

Desarrollos en Tecnologías de Información

Desarrollar servicios de comunicaciones y monitoreo de variablesestructurales geomecánicas, de proceso y ambientales, en alta

velocidad.

28CODELCO

Entregar servicios de ingeniería, instalación, puesta en marcha y apoyo a todo el ciclo de vida de sistemas de automatización y control en plantas

concentradoras.

40%60%

Desarrollos en Automatización

Inicio de Actividades: Diciembre de 2006.

29CODELCO

• Aumento de productividad y reducción de costos (Codelco Norte, Andina y El Teniente).

• Aumento de tonelaje procesado.

• Aumento de recuperación de cobre.

• Disminución de la variabilidad del tonelaje procesado y la recuperación de cobre.

• Eficiencia energetica.

Programa de Automatización de Plantas Concentradoras

30CODELCO

170

175

180

185

190

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200

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210

Control Tradicional Control Estabilizante

Valor Actual

Set Point

Var ia

ble

1

0

Nuevo Setpoint

Límite operacional

$$$

Tiempo

Control Optimizante

Mejoramiento de Estándares por Automatización

31CODELCO

Ayer Hoy Mañana

Esfuerzo físicoTecnologíaConocimiento

Debemos visualizar y trabajar, hoy, en los procesos de mañana, desarrollando las tecnologías y las personas que las aplicarán

La Transformación en la Industria Minera No Se Detiene

32CODELCO

Codelco

• Es el mayor productor de cobre del mundo (16% de la producción de occidente).• Controla el 20% de las reservas de cobre del mundo.• 1,8 millones de toneladas de cobre fino, 33,8% producción nacional y 13% mundial.• 32 mil toneladas métricas de molibdeno, 77% producción molibdeno nacional y 19,2 % mundial.

Distribución Ventas de Cobre de Codelco

MICOMOCODELCO/NTT

BIOSIGMACODELCO/NMM Co. Ltd.

KAIROS MININGCODELCO/HONEYWELL

MinasHeadquartersSubsidiarias

AgentesJoint Ventures

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COMPETITIVO DE CODELCO4° SEMINARIO DE ACERCAMIENTO TECNOLOGICO

CODELCO DIGITAL, MINERIA DEL FUTURO

José Pablo Arellano M.12 de Junio de 2008