Impacto del Sistema Pull en la Cadena de Suministro
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www.avglatam.com @AVGconsulting avglatam VALUE ENGINEERING ● TEAR DOWN ANALYSIS LEAN MANUFACTURING ● 6 SIGMA CADENA DE SUMINISTO, PULL Y KANBAN TALLER PRÁCTICO, DESCUBRE EL IMPACTO DEL SISTEMA PULL
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VALUE ENGINEERING ● TEAR DOWN ANALYSIS
LEAN MANUFACTURING ● 6 SIGMA
CADENA DE SUMINISTO, PULL Y KANBAN
TALLER PRÁCTICO, DESCUBRE EL IMPACTO DEL SISTEMA PULL
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Uno de los elementos clave al implementar cambios en una organización es el estar
consciente sobre el impacto de los mismos cuando suceden.
Mediante un juego de simulación de la cadena de suministro, los participantes de este
taller experimentan y miden el impacto económico y la simplificación administrativa
obtenidos mediante un sistema de logística Pull.
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El beneficio principal de esta actividad es que los participantes pueden
visualizar las ganancias (Ahorro de dinero, tiempo y mejora de las entregas)
que se obtienen cuando su empresa se transforme en una Empresa Lean.
Al finalizar la simulación, será muy claro por qué nacieron las Herramientas Lean y cuáles son realmente necesarias en cada situación.
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Si no se efectúa esta
actividad, las empresas
que se embarquen en la
aventura de implementar
un Sistema Lean,
corren el riesgo de
aplicar herramientas
aisladas, sólo porque
son parte del tradicional
“Catálogo Lean” pero sin
tener un entendimiento
claro del resultado final y
sus implicaciones.
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Al finalizar este taller, quedará perfectamente claro cómo el Sistema Pull
impacta positivamente a los inventarios, nivel de servicio, entrega y carga de
trabajo, así como la repercusión de estos factores en el incremento tanto de la eficacia como de la eficiencia y la optimización de los costos de operación.
InventarioEntrega y Nivel de
Servicio
Recursos de
Producción y
Carga
Simplificación de
la Planeación
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• Comprender cómo el sistema Pull reduce los costos de
operación.
• Entender y prever cómo el sistema Pull balancea
inventarios, entrega y carga de trabajo en toda la cadena
de suministro.
• Descubrir de una manera muy divertida, cómo el sistema
Pull hace evidente el exceso de recursos, lo que se traduce
en costos excesivos.
• Comprender la planeación y uso de protocolos para el
sistema Kanban como la principal herramienta para
administrar un sistema Pull.
Objetivos del Taller:
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Cómo aprendemos
10% de lo que Leemos
20% de lo que Escuchamos
30% de lo que Observamos
50% de lo que Observamos Y Escuchamos
70% de lo que Discutimos Con Otros
80% de lo que Experimentamos
95% de lo que Enseñamos A Alguien Más
-William Glasser-No es suficiente el escuchar una clase para
comprender; sin embargo, no podemos
esperar a la implementación para aprender.
La experiencia de un taller es la mejor
solución para acelerar el aprendizaje
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