IMPACTOS Y COSTOS SOCIOECONÓMICOS DE LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERESAbg. Mónica De las Casas AlegrePrograma Regional ComVoMujer - GIZ

La prevención de la violencia contra las mujeresen el marco de la RSE

¿Tenemos intereses distintos? ¿No somos parte del mismo equipo?

Las mujeres son un importante agente económico

Independientes

Dependientes

Trabajadoras (es) del hogar

Trabajadoras (es) familiares sin remuneración

Empresarias (os)

40.1

29.1

4.1

23.1

3.3

42.3

43.4

0.1

5.4

8.5

hombre mujer

7 millones de mujeres en el mercado laboral peruano. Cada año, ingresan 187 mil mujeres al mercado laboral

peruano.

Fuente: ENAH0, 2011. Valores excluyendo menores de 18 años.

Si las mujeres no trabajasen, el mundo sería 30% más pobre

Fuente: The World Bank, 2012

Cuando las mujeres y las empresas se unen, el desarrollo es imparable

La VCM es costosa para la sociedad

• Disminuye la calidad de vida de las mujeres• Violación de derechos• Costo-oportunidad• Empobrecimiento

• Aumenta la morbilidad y mortalidad

• Limita el desarrollo económico • Aumenta costos de los servicios de

justicia y de salud• Perpetra violencia futura y afecta

las nuevas generaciones• Disminuye la productividad laboral Cada año se gastan entre 1 y 25 mil millones de

dólares por año por país.

Las empresas se han mantenido indiferentes, pero…

• 94% de directores/as corporativos de seguridad y 78% de profesionales de recursos humanos ven a la VCM como un problema de alto riesgo laboral (Soroptimist Internationl of the Americas, 2011).

• 91% de ejecutivos/as senior de USA creen que la VCM afecta la vida laboral de sus empleadas: y 80% afirma realizar alguna acción para aconsejar o asistir a sus trabajadoras (Kerpeles, 2004). 1994 2002

40

5648

68

Encuesta a Senior Executives de la lista Fortune (1994, 2002)

VCM afecta al personalProductividad mejora si se controla VCM

Cómo afecta la VCM a las empresas

Violencia de pareja contra la

mujer

Daño Físico y

EmocionalIncapacidad

laboral

Tardanza

Ausentismo

RotaciónPresentism

o

Productividad laboral

disminuida

Víctimas > Agresores > Testigos/as

Los costos de la violencia no solo provienen de las víctimas

Agresores:Presentismo + Ausentismo + Tardanza

Testigos/as: Presentismo

Víctimas:Presentismo + Ausentismo + Tardanza + Rotación

• 38 de cada 100 gerencias reporta casos

• Casos observados: 2 de cada 100• Total de víctimas observadas: 46 mil• Despedidas y recontratadas: 42 mil• Despedidas y aun desempleadas: 71 mil

Gerencias

• Agredidas por año: 23 de cada 100• 4 ataques por año• Total víctimas anual: 450 mil• Colegas testigas (no agredidas): 216 mil

Mujeres asalariadas

• Agresores por año: 25 de cada 100, con 3 ataques por año.

• Total de agresores: 913 mil• Colegas testigos (no agresores): 269 mil

Hombres asalariados

Gerencias: Solo detectan 1 de cada 10 casos

38%

15%

47%

Fuente de conocimiento:58% : Testimonio de la víctima.38.4% : Observación directa.

Han llegado tarde

Han dejado de trabajar algunos días

Han bajado su rendimiento

Han sido amonestadas

Han renunciado o han sido despedidas

60.8

70.9

77.2

34.2

35.4

92 de cada 100 gerencias: “la VCM ha afectado la

productividad”

Costos empresariales invisibles de la VCM

* Costos anuales en valor agregado, expresados en millones de dólares USD$, en función de los días perdidos y productividad laboral.

Categorías de costos

Mujeres (víctimas)

Hombres (agresores)

Total USD (millones)

Tardanza No significativo 44,8 44,8

Ausentismo 404,0 764,2 1 168,2

Presentismo 613, 9 2 291,9 2 905,8

Presentismo testigos(No víctimas, no agresores)

357,0 237,1 594,1

Rotación de personal 54,6 No incluido 54,6

Despedidas y aún desempleadas

1 976,5 No incluido 1 976,5

Total en millones USD$ 3 406, 0 3 338,0 6 744,0

Tardanza 1% Rotación 1%

Ausentismo 17%

Presentismo 52%

- Fuerza laboral 29%

3.9% del PBI70 millones de días de trabajo perdidos243 mil trabajadores(as) sin producción

Perú

¿Qué tan preparadas están las empresas?

Sabe cuando sus empleadas sufren VCM

Apoya a las trabajadoras víctimas de VCM

Los/las supervisores/as están capacitados/as

Ha sabido atender los casos de VCM reportados

Tiene una política para atender los casos de VCM

Ha despedido trabajadoras debido a VCM

32.4

68.9

12.1

37.6

12.7

1.2

11.3

22

18.1

15

11.5

11.3Trabajadoras Gerencias

44.4% orientación23.3% asistencia social, psicológica23.1% asesoría legal 9.2% adelanto de sueldo 2.8% seguro de salud 2.1% conversación con la pareja de

la trabajadora 1.4% adelanto de vacaciones, días

libres, permisos

Perú

Decreto Legislativo Nº 1120, que modifica la Ley del Impuesto a la RentaLiteral ll del artículo 37°: Posibilidad de invertir en la capacitación de personal, deduciéndolo del impuesto al 100%.

Se elimina a partir del 2013 el límite de gastos por capacitación establecido por la Ley de Promoción a la Inversión en Capital Humano (Ley N° 29498).

¿Qué podemos hacer? Oportunidades

Comportamiento ético

• Buen trato.• Cultura de paz.

Respeto a la ley

Respeto a los Derechos Humanos

Aportes al cumplimiento de los principios de RSE, especialmente

Ganan las personas

• Mejora de calidad de vida

• Mayor motivación, lealtad y compromiso de su personal y mejora de la percepción e imagen de la empresa.

Gana la empresa

• Mejora en desempeño y rendimiento = Mayor rentabilidad.

• Mejora la percepción e imagen de la empresa = Mayor consumo y menor rotación de personal.

Prevenir la VCM en las empresas claramente es Ganar-Ganar

MUCHAS GRACIAS

Mónica De las Casas A.Programa Regional ComVoMujer - GIZ