CASO I

MICROECONOMIA

II

DESCRIPCIÓN BREVE Caso I de microeconomía II, donde se van evaluar los

cuatro modelos de mercado mediante diferentes

ejemplos de empresas. En concreto las siguientes:

INDACSA , CENTROS DE GESTIÓN DE LA DGT , LA

LOBITA, PORT-AVENTURA

Natalia Gómez Ortego, Ana García Medina , Mercedes Nafría de Blas, Cristina Díez Ridruejo ADE 2014-2015

1

INDICE

Competencia Perfecta ............................................................................................................................ 2-18

Ejercicio 1 ................................................................................................................................................ 2

Ejercicio 2 ................................................................................................................................................ 2

Ejercicio 3……………………………………………………………………………………………………………………………………….17

Monopolio ............................................................................................................................................. 19-38

Ejercicio 1 ............................................................................................................................................... 19

Ejercicio 2 ................................................................................................................................................ 20

Ejercicio 3…………………………………………………………………………………………………………………………………………..36

Competencia Monopolística……………………………………………………………………………………………………………39-61

Ejercicio 1 ................................................................................................................................................ 39

Ejercicio 2 ................................................................................................................................................ 40

Ejercicio 3…………………………………………………………………………………………………………………………………………56

Oligopolio………………………………………………………………………………………………………………………………………..62-79

Ejercicio 1 ............................................................................................................................................... 62

Ejercicio 2 ................................................................................................................................................ 62

Ejercicio 3…………………………………………………………………………………………………………………………………………..78

Anexo……….………………………………………………………………………………………………………………………………………81

Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………………………… 83

2

COMPETENCIA PERFECTA 1. Enumera cinco empresas que desarrollen su actividad en el modelo de mercado

competencia perfecta.

Existen pocas empresas que cumplan absolutamente todos los requisitos de la

competencia perfecta, ya que uno de los objetivos de las empresas consiste en llegar a

diferenciar sus propios productos y que esto conlleve a evitar la elevada sustitución

entre los productos de este mercado.

Por este motivo, hemos seleccionado cinco empresas o mercados que se aproximan a

la competencia perfecta:

Lonja de pescado LA BACALADERA

Sector agrícola INDACSA

Productores de leche LACTASOL

Mercado de fruta LA RASA

Empresa de distribución de sal: SALOSA

2. De las empresas que has considerado en el apartado anterior, selecciona la que

consideres más representativa de cada modelo. Debes elegir una por cada estructura de

mercado y, teniendo en cuenta sus características y los distintos escenarios en los que

desarrolla su actividad:

La empresa más representativa en este mercado es Indacsa, una empresa líder en el

sector agrario dedicada a la venta y producción de semillas de alta calidad.

Industrias Agrarias Castellanas S.A.

INDACSA fue fundada con el objetivo de ser obtentor, productor y seleccionador

de semillas certificadas de calidad. Tiene sus orígenes en la empresa A. MENCHEN,

entidad multiplicadora de semillas de cereales, fundada en 1977 por los mismos socios

de INDACSA.

Después de multiplicadores pasa a ser productores y seleccionadores. Asimismo, pasa

de ser empresa de ámbito regional a nacional. El 14 de abril de 1986 Santa Olaya

compró INDACSA a Cusesa y toda la investigación de cereales, leguminosas y

proteaginosas iniciándose aquí INDACSA, se creó otra empresa que se encargaría de

comercializar los productos de INDACSA así como los de cualquier otra empresa.

Sus instalaciones se encuentran asentadas en una parcela de 22.500 m2 en el Polígono

Industrial de esta población en la cual hay construidos 19.500 m2 todos ellos

dedicados a la producción de semillas y a oficinas, además, de tener otras tres parcelas

3

más adjuntas para poder ampliar, sumando un total de 32.000 m2 disponibles en

propiedades escrituradas y registradas.

a- Realiza un análisis sobre la evolución del sector al que pertenece cada empresa (con

información relevante desde el punto de vista microeconómico) y explica de qué manera

las organizaciones se han ido adaptando a los cambios de mercado observados.

La empresa INDACSA (Industrias Agrarias Castellanas), se dedica a la producción y

venta de semillas a nivel nacional, entre otros productos, posee cebada, guisantes,

trigo, avena…, pertenece al sector primario, el cual engloba las actividades

productivas destinadas a la obtención de recursos de la naturaleza.

El sector agrario, en su conjunto, ha ido perdiendo peso en la economía española,

las variables que influyen a este sector van desde el nivel de desarrollo de la

sociedad, los recursos disponibles, estructura y modos de propiedad, capital

humano en el sector a las estructuras institucionales.

Las funciones de este sector han sido dispares, ha contribuido a la financiación del

proceso de acumulación de capital en la industria. Los excedentes demográficos

rurales, han cubierto la mano de obra demandada por los sectores urbanos

emergentes.

El desarrollo agrario, tiene además un efecto multiplicador sobre la demanda de

mercado y al aumentar la renta agraria comienzan a inducirse efectos como la

expansión. La acumulación de bienestar en el medio rural, también promueve el

desarrollo de los mercados rurales.

Los agricultores que aún se conservan en el medio rural, se comportan de una

manera eficiente. Se han mejorado los sistemas de transporte y comercialización,

cabe una financiación adecuada para investigar y acceder a tecnologías más

eficientes y hay además un apoyo racional de instituciones públicas y privadas.

La mayoría de las exportaciones agrarias se encuentran en zonas de rendimientos

naturales de carácter marginal. Sin embargo la productividad por persona ocupada

o por unidad de superficie cultivada, aumenta con el paso del tiempo.

El sector agrario hace un uso cada vez mayor de tecnologías que desplazan la curva

de asignación de recursos hacia condiciones más productivas para el agricultor.

Dado que el efecto renta del sector no es inmediato, para que se produzca la

acumulación de capital con la que hacer frente a las inversiones productivas, el

sector agrario cuenta con un gran apoyo institucional el cual le asegura el acceso a

créditos.

La renta en el sector rural, se debe cada vez menos a la producción agraria y más a

las generada por el sector secundario y servicios, aunque este sector sigue siendo

importante, ya que la despoblación rural es un problema muy actual, llegando

muchos núcleos de población a la desaparición, por lo cual este sector está

4

protegido por las autoridades, ya que avanzar en el supone la creación de puestos

de trabajo que a su misma vez atrae mano de obra.

Este sector, está sufriendo los ajustes que exige la política agraria comunitaria, los

intereses comunitarios tienden a apoyar los sectores agropecuarios.

Como consecuencia del desarrollo del sector agrario, este se encuentra cada vez

más integrado en el sistema. Hay una clara especialización en determinados

productos, en general, se produce lo que se termina comercializando.

Consecuencia de todo esto, la aportación de la agricultura a la producción nacional

es cada vez menor pero sigue siendo importante poseer la producción de materias

primas en nuestro país.

Si se consideran los precios de este sector, se percibe que los costes de los factores

de producción aumentan, mientas que los ingresos se reducen. Para hacer frente a

este desajuste caben dos opciones, recibir mayores ayudas o aumentar la

producción. En el segundo caso nos encontraríamos ante la situación de que la

demanda de productos agrarios como consecuencia del desarrollo a no ser que las

exportaciones se incrementen.

España está dividida en modelos diferenciados según diferentes estructuras

agrarias regionales.

En la actualidad el sector agrario tiene diferentes características. La mano de obra

es escasa, se trabaja de forma intensiva, se ha producido un aumento en el tamaño

de las explotaciones, se usa tecnología avanzada y tecnificada, los rendimientos

productivos son elevados, la producción está destinada al mercado y el mercado

está globalizado y liberalizado.

b- Determina cuáles son las fuentes de poder de cada una de las empresas (en el caso de que

dispongan del mismo).

Se supone que en el mercado al que pertenece la empresa Indacsa, no hay ningún tipo de

diferenciación ni de las empresas ni de los productos, pero en la vida real esto no es así y

las empresas intentan diferenciarse como un objetivo directo en cada una de ellas, las

fuentes que podrían diferenciar a Indacsa son:

Una de las barreras para poder contar con ayudas comunitarias es que se deben

tener unas estructuras mínimas fijadas por la Comunidad Europea, por lo cual en

un principio sí que supone una gran inversión para nuevos entrantes o

competidores, por lo tanto es una fortaleza para Indacsa, que cuenta con grandes

estructuras.

Intermediarios, suministradores de mercancías, ya que Indacsa, tiene asentados

sus suministradores fijos, es una fuente de poder porque ha llegado a un acuerdo

con ellos.

Estructuras ya formadas, Indacsa tiene una superficie cultivable muy amplia,

además de oficinas y almacenes, es decir, ya tiene su estructura formada, por lo

cual a una nueva le supone un gran desembolso económico.

5

Peso de nuevos canales de comercialización, el sector aún no tiene bien

establecido el mercado online, sin embargo Indacsa ya se ha posicionado en

internet gracias a su página web, además se pueden hacer encargos online.

c- Enumera diferentes compañías con las que se reparten las cuotas de su mercado (nacional).

En este punto nos referimos a la cuota de mercado como el segmento que esta

siendo suministrado por la compañía, en competencia perfecta el producto es

homogéneo y hay, muchos oferentes y demandantes.

Algunas de las empresas del sector son:

Accesorios Agrícola S.L.

Agro Iberia

Agrícola Noli S.A.

Biometa

Cambia Forest

Explotación Hermanos Delgado

Agroibérica

Almagrícola S.L.

Asaja, Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores

Buometa

Fundación Foro Agrario

Almagrícola

Agricultura Canaria S.L.

Existen multitud de empresas en este sector, esta enumeración es tan solo una

pequeña parte

d- En base a la teoría microeconómica, indica las posibles estrategias que podrán seguir las

empresas para establecer los precios de venta y las cantidades ofrecidas en el mercado. Ten

en cuenta, en cada caso, los objetivos empresariales que condicionan esas decisiones:

obtener los mayores beneficios posibles, máximos ingresos o incrementar el tamaño de

empresa. Junto con cada una de las explicaciones teóricas referidas a las diferentes líneas

estratégicas, pon un ejemplo que consideres factible (que se ajuste lo máximo posible a la

realidad de dicha empresa teniendo en cuenta las características de la compañía y la

situación actual de su mercado).

En los mercados de competencia perfecta, los vendedores y compradores no

tienen control distinguible sobre el precio de venta. Ninguna empresa es lo

suficientemente grande para hacerlo.

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En este mercado los productores no elaboran ninguna estrategia de mercadotecnia

ya que no tiene sentido porque todos los competidores son iguales.

Si se pueden elaborar campañas de marketing por parte de una entidad externa a

estos productores la cual analizaremos más adelante.

Los vendedores generalmente conocen los precios a los que los compradores están

dispuestos a comprar sus productos mientras que los compradores saben a qué

precios deben vender los oferentes. Todos los consumidores del mercado

maximizan la utilidad.

En cuanto a la determinación de la cantidad ofrecida, debemos tener en cuenta

factores como el precio del producto en el mercado, los costes de producción, el

tamaño de mercado y volumen de la demanda, empresas competidoras y los

bienes producidos.

En el siguiente punto, analizaremos los costes de producción y las empresas

competidoras, ya que en este mercado, las empresas que quieren entrar no

poseen grandes barreras de entrada por lo cual es fácil.

La cantidad ofrecida por parte de la Indacsa va en relación con la curva de

demanda de la empresa, la cual viene dada por el precio del bien, el precio de los

demás bienes, la renta o las expectativas de renta futura. A nuestra empresa le

interesará producir lo que va a vender, para esto utilizamos el precio de equilibrio

que se guiará tanto por el precio como por la cantidad ofrecida.

Como conclusión a este apartado, Indacsa no puede llevar a cabo ninguna

estrategia y por lo tanto no tenemos ningún ejemplo que dar.

Indacsa, no tiene poder para fijar ningún precio ya que si tuviera los precios más

altos que la competencia presentaría un exceso de oferta y si los por debajo del

predio de equilibrio o que el equilibrio de mercado presentaría un exceso de

demanda.

Llevar a cabo una estrategia de ampliación de la planta no daría resultado ya que

va a producir más, tendrá más beneficios pero no venderá a un precio más alto.

Podemos llevar a cabo una estrategia de geolocalización, es decir, Indacsa, está

mejor localizada en la geografía española que una empresa que tenga su base y

opere en Galicia o en Cádiz ya que estando en el centro de la península tendrá más

poder de distribución y mejores comunicaciones con los clientes.

Podemos llevar a cabo la estrategia de geolocalización de la siguiente manera:

Indacsa, tiene su base en Ciudad Real, ciudad la cual está bien comunicada pero

tiene sus limitaciones. Si quiere llegar a toda la península podría adquirir un

almacén en Madrid, desde allí tiene más comunicación con toda la península ya

que es la capital con lo que disponemos de mejores vías para llevar nuestro

producto a nuestros clientes.

7

e- Determina gráfica y analíticamente, el equilibrio a corto y largo plazo para cada uno de los

ejemplos. ¿Qué puedes indicar en cada caso sobre los beneficios empresariales? Considera

en tu análisis la situación de partida la organización, su posición tras poner en marcha las

correspondientes estrategias de mercado y la situación en que previsiblemente se

encontrará en un futuro.

EQUILIBRIO A CORTO PLAZO:

En este modelo microeconómico primero debemos determinar el equilibrio de

mercado, en el cual la oferta debe ser igual a la demanda y después debemos

determinar el equilibrio de la empresa en el cual debemos obtener el máximo

beneficio.

El equilibrio de mercado, en este caso nos dice a qué precio se va a vender nuestro

producto, en el caso de este proyecto el trigo.

Siempre que vendamos el trigo a un precio de equilibrio vamos a poder vender

toda la cantidad que queramos.

Al haber un acuerdo entre precio del producto y cantidad obtenemos el punto de

equilibrio:

En cuanto al equilibrio de la empresa, si vendemos a un precio Pe, venderemos

todo el trigo que queramos o que seamos capaces de producir. Si el consumidor

tiene buen acceso al producto podremos vender más.

Como solo sabemos el precio del trigo (lo hemos supuesto) la demanda es

horizontal.

D=S IMe = p = CMarginal

A la demanda de la empresa le enfrentamos la oferta de la empresa, que será el

coste marginal, el punto de corte nos dice la cantidad que vende la empresa y el

precio fijado por el mercado.

GRÁFICA 1: CORTO PLAZO

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Qe, es la cantidad que vende la empresa al precio fijado por el mercado, la línea

verde es la demanda individual, la cual como hemos dicho antes al solo haber un

precio es horizontal.

Lo ideal sería que los ingresos totales del trigo coincidieran con el precio por la

cantidad y la curva de beneficio encuentra su máximo cuando el CMg es igual al

IMg

Como conclusión cabe decir que la obtención de beneficio o pérdida queda

determinada por el precio de mercado.

Matemáticamente:

Al no disponer de datos suficientes, sólo el precio al que la empresa vende sus

productos, 180€/tonelada,solo podemos hacer una demostración de cómo

obtendríamos el equilibrio:

En este caso se calcula primero el equilibrio de mercado y después el equilibrio de

la empresa, debe igualarse la oferta a la demanda: S=D.

Al resolver este sistema, obtenemos la cantidad en el equilibrio, es decir, que

debemos ofertar en este mercado y también obtendremos a qué precio se debe

vender.

Cuando ya tenemos el equilibrio de mercado, debemos calcular el equilibrio de la

empresa.

Las empresas son precio-aceptantes, por lo tanto:

IMa=p ---- p=CMa

Di=Si--- IMe=p=CMa

EQUILIBRIO A LARGO PLAZO

En este caso el beneficio económico es 0, esto se debe a que no puede haber

beneficio económico debido a la libertad de entrada de empresas en el mercado.

En el largo plazo, las empresas son todas iguales, todas las empresas tienen la

misma función de producción y la misma estructura de costes.

Todas las empresas producirán de la forma más barata y la función de costes es la

misma porque todos los factores cuestan igual.

El objetivo a la hora de producir es minimizar los costes totales medios

S

S=q=f

D=q=g

9

Qe, es la cantidad que va a producir la empresa, y viene dada por el cruce del CMa

y CMe, esto determina la cantidad de equilibrio. IMa y CMa deben ser iguales, para

este caso el ingreso marginal es el precio. Esta igualdad entre el precio y el coste

marginal es la cantidad de equilibrio.

Matemáticamente, el equilibrio a largo plazo se puede calcular de diferentes

maneras:

La empresa maximiza el beneficio igualando el coste marginal al precio, al

maximizar los beneficios se da que p=CMa, siendo p la demanda a la que se

enfrenta la empresa.

El punto de equilibrio está en el punto mínimo de coste medio, para esto minimizo

el CMe a largo plazo.

Minimizo el CMe, o igualar el coste marginal al CMe, se igualan los dos al haberlos

minimizado.

El equilibrio de mercado, se produce por la cantidad que produce cada empresa

por el número de empresas que pertenezca al sector de la competencia perfecta.

En cuanto a los beneficios empresariales, cualquier empresa en este mercado

intenta maximizarlos

LP

LP

CMeCMa

CMe min

CMap

10

f- Teniendo en cuenta posibles cambios en el entorno (campañas de publicidad sectoriales,

cambios tecnológicos…etc.) explica los efectos que tendrán sobre las los mercados en

general y sobre cada una de las empresas en particular.

Salida de empresas del sector:

Cuando hay perdidas en un sector que se haya en competencia perfecta, las

empresas comenzarán a abandonar la industria (desplazamiento de la curva de

oferta hacia la izquierda) hasta que se eliminen las pérdidas para una empresa

típica o hasta que el precio aumente por encima del mínimo del C*L/P. Con ese

precio, las empresas supervivientes pueden cubrir todos sus costes.

En este caso, la salida de empresas del sector de Indacsa hace que la curva de

oferta se desplace hacia la izquierda, por lo tanto contamos con menor cantidad de

oferta que en el equilibrio inicial

Entrada de empresas en el sector:

Se producen entradas hasta que el precio disminuye lo suficiente como para

eliminar todas las ganancias; lo que ocurrirá cuando el precio baje al punto mínimo

de la curva de C*L/P.

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El precio de equilibrio tenderá a bajar ya que hay un exceso de oferta debido a esta

entrada de empresas en el sector, por lo tanto la curva de oferta sufrirá un

desplazamiento hacia la derecha.

Ya hay pérdidas y no interesa producir

Así mismo, si el precio es inferior al mínimo del C*L/P, la empresa típica no podrá

cubrir sus costes, por lo que se producirá la salida de las empresas menos

rentables. Esto dará como resultado un desplazamiento hacia la izquierda de la

curva de oferta de la industria a C/P y, por tanto, el consecuente aumento en el

precio de equilibrio.

Inserción de una campaña de publicidad:

En otros tipos de mercado las empresas lanzan grandes campañas de publicidad

para intentar diferenciarse de sus principales competidores y dar a conocer su

producto.

Para Indacsa, las campañas de publicidad en competencia perfecta no obtienen

grandes resultados, y no hay grandes campañas de publicidad ya que no hay

ninguna marca diferenciada.

Sin embargo una campaña publicitaría lanzada para beneficiar a todo el sector, si

traería beneficios, no para una empresa en concreto pero sí para todas las

empresas del sector.

Un ejemplo para este cambio en el entorno, es una campaña publicitaría del

Ministerio de Sanidad, es decir, tomamos como ejemplo el sector de la agricultura,

una empresa de recolección de naranjas.

El supuesto consiste en que el Ministerio de Sanidad, lanza una campaña en

televisión o internet, del descubrimiento de una nueva vitamina en el trigo, la cual

es buena para prevenir el cáncer.

Debido a esta campaña distribuida por el ministerio, la demanda de cereales en las

empresas para hacer pan suben, a su vez, estas empresas panaderas deben pedir

mas trigo a sus proveedores, los cuales están en un mercado de competencia

perfecta y subirá no solo la demanda de un proveedor de trigo en concreto si no de

todos a la vez ya que sus productos no están diferenciados.

Gráficamente vemos como en principio hay un equilibrio entre la oferta de trigo

que tienen los proveedores y la demanda de las panaderías:

El precio de equilibrio se encuentra en la intersección entre la curva de demanda y

la curva de oferta.

En el supuesto de que la demanda fuese normal hemos supuesto que cada kg de

naranjas se vende a 0,50 a las panaderas.

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Con la inserción de la campaña publicitaria del Ministerio de sanidad, sube la

demanda, por lo tanto el punto de equilibrio ya no es el que teníamos, si no que la

curva de demanda se desplaza hacia la derecha por lo tanto:

Al haber una demanda mayor, los proveedores de trigo y en este caso Indacsa,

tiene el poder para fijar un precio más alto a sus productos y así poder obtener

mayores beneficios con sus ventas.

Posible sequía e inundación de los cultivos:

Uno de los factores externos más importantes en el sector agrícola, que es el

sector de INDACSA, son los factores climatológicos ya que dependen mucho de

estos.

Si un año vienen inundaciones de cosechas, habrá una menor cantidad de

producto para proveer a sus clientes.

A continuación vemos cómo cambia la curva de oferta cuando ha habido una

inundación en los cultivos, con esto en el mercado se presenta una disminución de

producto ofertado, además puede que incluso algún proveedor pierda casi toda su

13

cosecha y tenga que salir de este mercado de competencia perfecta. En resumen la

curva de oferta se desplazará hacia la izquierda mientras que la curva de demanda

se quedará igual ya que los clientes poseen las mismas necesidades:

Ante este cambio de oferta hacia la derecha, se presenta un aumento del precio

del producto lo cual conllevará a un descenso de la demanda también. El

consumidor cambiará este producto que ha subido de precia por productos

sustitutivos más baratos que le reporten una utilidad parecida a la cual le reporten

los cereales que han subido de precio.

Aumento del precio de un factor productivo

De nuevo tenemos una situación inicial de equilibrio inicial, pero cuando uno de los

factores productivos aumenta su precio, el precio del producto también deberá

aumentar para compensar esta subida de coste de ese factor productivo. Se

produce un desplazamiento de la curva de oferta hacia arriba, queremos seguir

vendiendo lo mismo, pero a un precio mayor al establecido hasta ahora.

La oferta se desplaza hacia arriba por lo cual se produce un nuevo punto de

equilibrio con la curva de demanda y con S`.

14

SUBIDA O BAJADA DE IMPUESTOS

Otro de los cambios en el entorno que pueden afectar a nuestra empresa son la

subida y la bajada de impuestos.

Los agricultores y ganaderos, destinan más del 10% de los gastos en energía y

carburantes, lo cual varía en función de las subidas y bajadas de de impuestos.

En el último año, el Ministerio de agricultura ha alcanzado un acuerdo con los

agricultores con distintas medidas fiscales para tratar de rebajar el fuerte impacto

de la subida de la luz en el sector, ya que se ha encarecido un 40% en tan solo dos

años.

La rebaja en el precio del barril de petróleo también se ha dejado notar en los

costes de gasóleo y de fertilizantes.

Con la anterior información, explicamos la subida y la bajada de precios de luz y

gasóleo.

La situación inicial tiene un punto de equilibrio Eo, en esta situación no se ha dado

ningún cambio de precios ni ninguna subida ni bajada de impuestos.

Cuando suben los impuestos añadidos a la luz y al gasóleo, sube el precio de estos

dos factores productivos. Para contrastar esta subida y poder seguir ganando lo

mismo para que la empresa sea viable, los productores de trigo, deberán subir el

precio de esta. Estos impuestos afectan a todos los productores del sector, por lo

tanto todos deberán subir los precios.

Por tanto la curva de demanda:

De la situación inicial con el punto de equilibrio Eo, pasamos a una nueva situación

de equilibrio nueva, el punto de equilibrio E, la demanda ha bajado ya que el precio

de producto se ha incrementado.

15

La curva de demanda de trigo se desplazará hacia la izquierda, con el mayor precio

y si los demandantes disponen de la misma renta, podrán demandar menos de lo

que demandaban antes de la subida general de impuestos.

INTERVENCIÓN ESTATAL EN EL PRECIO

Fijación de un precio mínimo:

Un precio mínimo es aquel precio por debajo del cual está prohibido intercambiar

los bienes, un precio mínimo debe ser mayor que el precio de equilibrio.

Los precios mínimos tienen la desventaja de que pueden originar excedentes, en el

caso de la agricultura se produce más de lo necesario, la ventaja es que garantiza

una renta mínima a los oferentes

Partimos de la situación inicial Eo, en la cual no hay intervención del estado , acto

siguiente, el estado fija un precio mínimo , para ese precio la demanda es qD, pero el

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punto de equilibrio es qs, por lo tanto, desde qd a qs se ve un claro exceso de oferta por

parte de en este caso los agricultores.

Fijación de un precio máximo:

Los precios máximos que fija un estado, intentan garantizar el suministro a los

demandantes o que al menos paguen un precio reducido, estos precios máximos deben

estar por debajo del precio de equilibrio

Partimos de la misma situación inicial que con los precios mínimos, pero esta vez al

contrario que en la anterior se fija un precio mínimo que es menor al precio de equilibrio,

para este precio impuesto por el estado, los demandantes desean qd, pero solo se llega a

producir qs, por lo tanto nos estamos enfrentando a un exceso de demanda, en el caso de

que el mercado no estuviera intervenido por el estado, las empresas fijarían un precio de

equilibrio más alto y así la demanda volvería a su estado anterior, pero al ser un mercado

intervenido no se les permite hacer eso.

Un inconveniente muy claro de los precios máximos es que da lugar a que aparezca

economía sumergida o mercado negro, los oferentes, al haber mucha demanda podrán

venderlo al precio que quieran en este mercado, por lo tanto producirán la misma

cantidad pero llegará menos al mercado normal.

17

3. Plantea cuatro hipotéticos modelos de negocio innovador (y razonable) que encajen,

cada uno, en las diferentes estructuras de mercado estudiados (un modelo de empresa

por cada una de las estructuras de mercado). Indica, teniendo en cuenta el contenido

microeconómico de la asignatura, las diferentes acciones estratégicas que seguirías para

determinar el equilibrio empresarial en cada uno de los ejemplos planteados.

Nos hemos planteado la idea de la agricultura ecológica, se puede tomar como

competencia perfecta porque dentro de este campo de la agricultura, el producto es

homogéneo.

Los cultivos ecológicos, son sistemas de gestión de producción que evitan el uso de

sustancias químicas proporcionando beneficios al medio ambiente a la comunidad

agrícola y unos productos ricos en nutrientes, vitaminas y minerales.

Son medioambientalmente respetuosos ya que los principales objetivos de esta

agricultura son la obtención de alimentos obtenidos mediante procedimientos

sostenibles.

El cultivo ecológico debe estar basado en métodos preventivos, potenciando el buen

desarrollo de las plantas y por tanto su resistencia natural a plagas y enfermedades.

Debe potenciarse al máximo la prevención mediante unas adecuadas prácticas de

cultivo que aseguren el buen desarrollo de las plantas y, por tanto, que éstas sean más

resistentes. Las especies autóctonas y un abonado adecuado hacen las plantas más

resistentes.

La empresa ficticia que vamos a crear se llama AGROSORIA.ECO y se basará en el

desarrollo de cultivos evitando el uso de sustancias químicas, por lo tanto en esta

empresa hemos desarrollado un pesticida totalmente natural como idea innovadora,

para utilizar en nuestros cultivos, además este pesticida, le da un aspecto mucho más

apetitoso a las plantas que cultivamos por último este innovador producto hace que

nuestras plantas requieran mucho menos trabajo, por lo tanto menos costes en

factores productivos.

Previamente la empresa debería tener una estructura, formada por determinadas

áreas de cultivo, almacenes o nave industrial para guardar la maquinaria y sus

productos y laboratorio de investigación.

La empresa debería hacer una gran inversión en desarrollo del pesticida natural, ya

que requiere muchas horas de investigación, personal cualificado, material para el

desarrollo o instrumentos.

A pesar del uso de este nuevo producto, seguimos en un mercado de competencia

perfecta, ya que dentro del sector de las hortalizas ecológicas, todas son iguales.

El equilibrio de AGROSORIA.ECO, lo determinaríamos gracias a la curva de oferta y la

demanda, nuestra empresa, como todas las demás no puede seguir estrategias de

fijación de precios ya que es precio-aceptante.

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En cuanto al equilibrio comenzaríamos fijando el equilibrio a corto plazo, la oferta

debe ser igual a la curva de demanda, al precio de equilibrio se puede vender todo lo

que se produce, la empresa en el corto plazo, empezará a producir cuando pueda

cubrir sus costes variables medios, en el largo plazo intentará cubrir sus costes fijos.

En el corto plazo, la obtención de beneficios o pérdidas quedan determinadas por el

precio de equilibrio en el mercado.

Cabe decir que la maximización de beneficios se produce donde el ingreso marginal es

igual al coste marginal.

En el largo plazo, si la empresa tiene beneficios dará lugar a que entren nuevas

empresas, esto dará lugar a menores beneficios y por lo tanto a la salida de empresas

del sector por lo cual volveremos de nuevo al precio de equilibrio. Además en este

largo plazo no se pueden mantener ni las perdidas ni los beneficios debido a la

competencia tan grande que hay en este sector, por lo tanto, la supervivencia de las

empresas en el largo plazo dependerá de cómo sean sus costes medios, que deberían

ser mínimos.

En AGROSORIA.ECO, lo que buscamos es que los costes de producción no sean tan

caros como en las empresas que actualmente están en este sector gracias al desarrollo

y la investigación de nuestro nuevo producto y así poder hacer los productos

ecológicos mucho más accesibles a todo el mercado.

19

MONOPOLIO

1- Enumera cinco empresas que desarrollen su actividad en cada uno de los cuatro

modelos de mercado estudiados en la asignatura (cinco ejemplos diferentes de empresas

en cada una de las cuatro estructuras de mercado).

Telefónica es un monopolio respecto a cabinas telefónicas: Porque solo

puedes llamar a cabinas de teléfono que son de telefónica y nunca te

encontrarías una cabina de Orange, Vodafone...

Centros de Gestión de la DGT (en cuanto a trámites de tráfico): Cambios

de nombre de vehículos, impuestos sobre vehículos, es decir su centro de

gestión.

REE red eléctrica de España es un grupo empresarial español que actúa

como operador del sistema eléctrico en el mercado eléctrico español. (este

monopolio es 20% y el resto privado).

ADIF , se encarga del estado de las vías y del estado de los ferrocarriles

(este monopolio es del estado)

Pista de Ski de Santa Inés como monopolio natural si acotamos el

mercado nacional, al mercado soriano.

20

2- De las empresas que has considerado en el apartado anterior, selecciona la que

consideres más representativa de cada modelo. Debes elegir una por cada estructura de

mercado y, teniendo en cuenta sus características y los distintos escenarios en los que

desarrolla su actividad:

a) Realiza un análisis sobre la evolución del sector al que pertenece cada empresa

(con información relevante desde el punto de vista microeconómico) y explica de

qué manera las organizaciones se han ido adaptando a los cambios de mercado

observados.

El sector al que pertenece la Dirección General de Tráfico, es un sector compuesto por una

única empresa, que a su vez se subdivide por diferentes organismos.

El Organismo Autónomo Jefatura Central de Tráfico tiene personalidad jurídica pública

diferenciada, patrimonio y tesorería propios, autonomía de gestión y plena capacidad

jurídica y de obrar, y dentro de su esfera de competencias, le corresponden las potestades

administrativas precisas para el cumplimiento de sus fines, en los términos previstos en las

normas.

Dirección General de Tráfico es un Organismo Autónomo integrado por:

Servicios Centrales

Jefaturas Provinciales

Centros de Gestión

Patrullas de Helicópteros.

Centros de Tratamiento de Denuncias Automatizadas

(El campo al que nos referimos de la DGT es el de Centros de Gestión.) La DGT como

empresa (la única organización dentro del sector) se ha ido amoldando a los cambios de

mercado de diferentes formas, en especial y en concreto se ha ido adaptando mediante:

Inversiones tecnológicas, de infraestructura, etc.

Campañas publicitarias

Este monopolio ha sido originado por decisión estatal, por lo que lo podemos denominar

como Monopolio Fiscal, ya que se le ha concedido a la DGT estatalmente el monopolio

para controlar las carreteras de toda la geografía española. Ese control, tiene como

objetivo:

- Garantizar en su mayor parte la recaudación de impuestos para el estado español.

- Controlar la seguridad del ciudadano en las carreteras, ya que está creada con el

fin de combatir los accidentes de tráfico y evitar a toda costa las víctimas mortales,

que aunque suene frío, no son solo una pérdida humana, sino que también

producen costes al Estado.

21

Para combatir esos objetivos durante años, el sector ha invertido sobre todo en las nuevas

tecnologías, como puede ser:

1. Remodelación de todas las carreteras del territorio español, pasando de existir solo

carreteras comarcales o secundarias, a las nuevas nacionales, o autovías.

2. Mejoras en los sistemas de vigilancias en las carreteras, más señales informativas,

radares, más gasto en patrullas de protección del tráfico y de conservación.

3. Programas más eficientes dentro de la gestión de trámites de tráfico, servicios

centrales y jefaturas provinciales.

4. Publicidad en todo tipo de redes de comunicación, ya que al principio comenzaron

siendo en la televisión o en la radio, y ahora llegan a través de los Smartphone de

cada ciudadano.

Para poder conseguir estos propósitos, la empresa ha incurrido en grandes inversiones

que han supuesto que los CMa y los CTMe, durante años se viesen elevados.

Los beneficios los primeros años no han sido los esperados, ya que han dependido

también del crecimiento económico de la población. Es decir, el Estado debía fijar unos

precios acorde a las rentas medias de las familias, no podía fijarlas a un extremo en que la

población no dispusiese de medios para hacerlo. Además de que el estado ha tenido

muchas pérdidas económicas y humanas en las carreteras durante años.

Ésta situación en el sector, ha ido mejorando gracias a la inversión en publicidad, una

publicidad que lleva concienciado a la población desde hace varias décadas, de la

precaución que se debe al tener coger un vehículo.

Los centros de gestión (parte que vamos a estudiar de la empresa) han ido evolucionando

también, porque por desgraciada para el consumidor, a medida que pasan los años, el

Estado impone más trámites exigibles para poder circular con un vehículo en el territorio

nacional.

b) Determina cuáles son las fuentes de poder de cada una de las empresas (en el caso

de que dispongan del mismo).

Esta empresa al ser un monopolio fiscal, su mayor fuente de poder es el hecho de la

existencia de barreras de entrada. Ya que el Estado ha otorgado el monopolio a un

organismo, en este caso la DGT, a cambio de un ingreso al fiscal.

- La fuente de poder de la empresa que se encuentra en la barrera de entrada es

que no puede entrar en el mercado otra empresa a menos que el estado le

22

conceda la opción de hacerlo, ya que existe la prohibición a toda competencia por

parte de agentes económicos distintos al Estado.

- La inelasticidad de la demanda, ya que al ser una sola empresa los consumidores

solo tienen la opción de utilizar su servicio, que además al ser trámites estipulados

por el gobierno, están obligados a realizarlos, por lo que la demanda de la empresa

es considerada inelástica. (Cuanta menos elástica es la curva de demanda de una

empresa, más poder de monopolio tiene).

- Al ser un monopolio cuenta con suficiente poder de mercado como para fijar sus

propios precios.

- Si el monopolista opta por una discriminación de precios puede llegar a extraer el

excedente no explotado del consumidor.

- Cuenta con diversas estrategias de mercado para llevar a cabo en la empresa.

-Precio único

Maximización de beneficio:

-Discriminación de precios:

-1er grado

- 2º grado

- 3er grado

- 4º grado

Maximización de ingreso

Maximización de producción

- Puede generar un incremento o una reducción del excedente total de la sociedad

mediante las estrategias de discriminación de precios.

- Puede existir información imperfecta.

- Los servicios ofrecidos por la empresa NO TIENEN sustitutos cercanos, por lo que la

empresa se enfrenta a una función de demanda individual.

- Otra de las fuentes de poder de la DGT como empresa monopolista, es que da

como resultado de esta estructura, unos precios más altos y una reducción de la

cantidad producida, es de esperar que empeore el bienestar de los consumidores y

mejores el de las empresas.

Esto lo podemos comprobar en el apartado e) en los beneficios empresariales.

c) Enumera diferentes compañías con las que se reparten las cuotas de su mercado

(nacional).

La empresa DGT no se reparte la cuota de mercado (nacional) con ninguna otra empresa,

ya que al ser un monopolio es la única existente en el mercado.

23

d) En base a la teoría microeconómica, indica las posibles estrategias que podrán

seguir las empresas para establecer los precios de venta y las cantidades ofrecidas

en el mercado. Ten en cuenta, en cada caso, los objetivos empresariales que

condicionan esas decisiones: obtener los mayores beneficios posibles, máximos

ingresos o incrementar el tamaño de empresa. Junto con cada una de las

explicaciones teóricas referidas a las diferentes líneas estratégicas, pon un ejemplo

que consideres factible (que se ajuste lo máximo posible a la realidad de dicha

empresa teniendo en cuenta las características de la compañía y la situación actual

de su mercado).

Desde el punto de vista de la empresa que estamos estudiando, el objetivo que tiene se

basa en la recaudación del mayor beneficio posible, por tanto la decisión de maximizar

ingreso queda descartada, ya que el estado no busca el incremento del tamaño de la

empresa (maximizando la producción) porque ya es una empresa que lidera todo el

mercado nacional y no le interesa crecer más; con lo que podemos concretar que la

estrategia que sigue la empresa es la Maximización de Beneficio.

Maximización de Beneficio:

Dentro de la estrategia de maximización de Beneficio, la empresa para calcular la cantidad

de servicio que lanzara al mercado debe fijar primero un precio, ya que sino no tiene

sentido fijar una cantidad primero, porque los precios vienen prefijados para la empresa

por parte del Estado1, por tanto usa dentro de la maximización de beneficio la opción de

precio único.

Maximización de Bº con precio único:

Gráfico nº 12

Fuente: Elaboración propia

1 Los precios de los servicios vienen pre-fijados por el Estado, en el anexo se puede observar los de 2014.

24

Maximización de Bº con discriminación de precios:

La discriminación de precios, no tiene cabida para esta empresa, porque no se van a fijar

distintos precios para el mismo servicio por cada unidad vendida (discriminación de primer

grado), tampoco se va a cobrar dos o más precios por un mismo bien o servicio (colocación

de obstáculos), ni porque el servicio se ofrezca en otro territorio (territorial), ni si quiera

porque se ofrezca en diferentes momentos (Intertemporal).

Entonces la única estrategia que se asemeja a la empresa para fijar el precio, es por medio

de un precio único, ya que al ser un organismo y empresa pública, en el cual el Gobierno

tiene absoluta participación en la determinación de los Precios de las mercancías y

servicios, así como un dominio absoluto del Mercado, el propio estado será el que se

encargue de fijar los precios.

Entonces la cantidad de cada servicio, bien sea la relación de trámites de tráfico y

seguridad vial ofrecidos por la dirección general de tráfico, así como las tasas públicas

aplicables como contraprestación de los servicios y actividades prestados; son precios

indicados, únicos para todo el territorio nacional y son actualizados a inicios de cada año

por el Estado, conforme a los presupuestos generales del estado aplicables no cambian

según época del año o según cada compra o según otros factores, se mantienen siempre

iguales, a precio único.

Maximización de Ingreso:

Otra estrategia que la empresa podría utilizar es la maximización de ingreso, ya

que al Estado podría interesarle no calcular cual va a ser su estructura de costes,

en concreto sus costes totales, y va interesarle más maximizar el ingreso, por la

creencia común de cuanto más ingresemos, más ganamos.

Matemáticamente:

𝐼𝑇 = 𝑝 ∗ 𝑞

max 𝐼𝑇 = 𝑝 ∗ 𝑞 𝑑𝐼𝑇

𝑑𝑞= 0

𝐼𝑀𝑎 = 0

25

Gráfico nº 13:

Fuente: Elaboración propia

Gráficamente, la empresa obtendría una demanda, que viene asociada a un

ingreso marginal, se trataría de maximizar el área azul. Donde el ingreso marginal

corte al eje de abscisas nos determinaría la cantidad de equilibrio y acudiendo a la

demanda, extraería el precio de equilibrio.

Otra estrategia que desde mi punto de vista podría seguir la empresa sería una

discriminación nueva:

Esta nueva discriminación de precios se haría mediante la fusión de la discriminación

intertemporal y la discriminación de colocación de obstáculos , es decir, la empresa haría

una rebaja en el precio del servicio, aquellas personas que en su familia se haya hecho uso

de más de tres trámites por año, es decir por poner un ejemplo: Si una familia ha hecho

uso de tres servicios de gestión de cómo pueden ser, renovar un carnet de conducción,

cambiar de nombre un vehículo, y la nueva adquisición de un permiso de conducción,

como el centro de Gestión de la DGT , está en continua relación con la familia, se le podría

hacer un descuento en su siguiente servicio ese mismo años, ya que de esta manera si la

empresa se ahorraría tiempo en buscar el historial de dicha familia, y estaría ahorrando en

costes de papeleo, por lo que al consumidor se le puede obsequiar con un descuento en su

siguiente servicio.

26

e) Determina gráfica y analíticamente, el equilibrio a corto y largo plazo para cada

uno delos ejemplos.

La empresa va a competir en un mercado de monopolio, ya que la única oferente para una

multitud de demandantes. También se ha decidido como estrategia a seguir una la fijación

de un precio único.

El equilibrio de un mercado consta de un precio y una cantidad.

En el caso de la DGT, está fija el precio, y deja que la demanda determine la cantidad. No

viceversa, ya que nunca ocurrirá que se fije la cantidad y el precio luego, porque los gastos

de administración y las tasas por ejemplo, se imponen primero, no van a cambiar según la

cantidad que se demanden.

Demostramos que el precio se fija primero matemáticamente, dando la vuelta a la función

de demanda. La forma en que lo haremos será expresando la cantidad en función del

precio.

Matemáticamente:

𝐷 ≡ 𝑃 = 𝑓(𝑞) => 𝑞 = 𝑓−1 (𝑝)

𝑀𝑎𝑥 𝐵º = 𝑝 ∗ 𝑞 − 𝐶𝑇 (𝑞) = 𝑝 ∗ 𝑓 (𝑝) − 𝑐𝑡 [𝑓−1 (𝑝)]

𝑑𝐵º

𝑑𝑞= 𝑓−1 (𝑝) + 𝑝 ∗

𝑑𝑓−1 (𝑝)

𝑑𝑝−

𝑑𝐶𝑇

𝑑𝑓−1 (𝑝)∗

𝑑𝑓−1 (𝑝)

𝑑𝑝= 0

𝑞 + 𝑝 ∗𝑑𝑞

𝑑𝑝− 𝐶𝑀𝑎 ∗

𝑑𝑞

𝑑𝑝= 0

𝑞 = (𝐶𝑀𝑎 − 𝑝) ∗ 𝑑𝑞

𝑑𝑝

27

A corto plazo el equilibrio:

Gráfico nº 14:

Fuente: Elaboración propia

A largo plazo el equilibrio:

Al ser un monopolio estatal la empresa a largo plazo y al ser la única empresa competidora

del mercado, supone que su beneficio aumente y la empresa tenga cada vez mayor

beneficio.

28

Gráfico nº15:

Fuente: Elaboración propia

En el gráfico podemos comprobar el aumento del beneficio para la empresa, suponiendo

que en el futuro el precio y la cantidad de equilibrio coincidan con las de equilibrio al igual

que los costes marginales, que la demanda se mantenga constante, entonces estimando

que los costes totales de la empresa disminuyan, el beneficio para ésta habrá aumentado.

¿Qué puedes indicar en cada caso sobre los beneficios empresariales? Considera en tu

análisis la situación de partida la organización, su posición tras poner en marcha las

correspondientes estrategias de mercado y la situación en que previsiblemente se

encontrará en un futuro.

El beneficio empresarial en el caso de esta empresa es positivo, tanto a corto plazo como a

largo plazo.

29

Matemáticamente:

La condición de maximización del beneficio es IMa (=p) = CMa

Bº=Σ (IMa-CMa)=Σ (p-CMa)

Una de las razones por lo que es positivo, puede relacionarse con su poder monopólico, es

decir, el poder de poner unos precios más altos y una reducción de la cantidad reducida

(como hemos citado en el apartado b)), ya que de esta manera el bienestar de la empresa

mejora y el de los consumidores empeora.

En la siguiente explicación lo podemos comprobar mediante el excedente del productor y

el excedente del consumidor. Para maximizar los beneficios, la empresa produce en el

punto en el que el ingreso marginal es igual al coste marginal, por lo que el precio y la

cantidad son Pm y Qm. En un mercado donde hay competitividad, el precio debe ser igual

al coste marginal, por los que el precio y la cantidad competitivos, Pc Y Qc, se encuentran

en el punto de intersección de la curva de ingreso medio (de demanda) y la curva de coste

marginal.

Gráfico nº16

Fuente: Elaboración propia

30

En el gráfico podemos observar que:

Como en el monopolio el precio que fija la empresa es más alto y los consumidores

consumen menos cantidad, los consumidores pierden la cantidad de excedente

representada por el rectángulo Azul. Los que no compran el bien al precio Pm, pero lo

compran al precio Pc, también pierden una cantidad representada por el triángulo

Naranja.

La pérdida total de excedente del consumidor es, pues, el rectángulo azul y el triángulo

Naranja. Y, el beneficio del productor monopolista vendiendo al precio Pm (más alto)

viene siendo la resta entre el rectángulo azul y el triángulo Rojo.

En el monopolio el beneficio empresarial puede derivar en varias opciones, que desde mi

punto de vista para la empresa estudiada, como es un MONOPOLIO ESTATAL, solo tiene

cabida la de beneficio positivo a largo plazo, pero vamos a estudiar porque las demás

opciones no serían posibles microeconómicamente:

- La opción de que en este caso el beneficio a largo plazo sea nulo no tiene cabida,

ya que, el estado tiene que obtener un beneficio de esta empresa, por ello ha sido

creado (en su mayor parte). De no ser así, si el Estado obtuviese un beneficio nulo,

significaría que en el monopolio el beneficio de la empresa va a ser nulo cuando el

precio de los productos no es superior a l coste medio, ahí es cuando la empresa

pierde casi todo su poder de mercado y deja que el precio se ponga por la oferta y

la demanda del mercado, pudiendo llegar a un punto en que la empresa ya no

tiene la suficiente rentabilidad ni económica ni financiera para seguir en

funcionamiento.

Esa opción es INVIABLE para un monopolio estatal, por dos razones claras:

1) El estado es el que fija el precio, no se podrá fijar en ningún momento por la

demanda y oferta del mercado ya que no existe porque la empresa no es precio

aceptante, (porque para ello se necesitarían más empresas en el mercado, y no las

hay porque el Estado no lo permite).

2) Es imposible que la empresa no obtenga beneficio cuando se ha creado con ese fin

y es la única que existe en el mercado, que al ser un monopolio estatal, el propio

Estado no iba a permitir que ésta tuviese pérdidas.

31

Gráfico nº17:

Esta empresa en este caso no podría llegar a este punto.

- La opción de que en el mercado de monopolio, comiencen a surgir las primeras

competencias, dado que es un mercado con una única empresa, siempre llama la

atención emprender en él, por lo que el mercado ya no sería un monopolio, sino

que en el momento en que entrasen algunas empresas más sería un Oligopolio.

Esta opción es imposible dado que el Estado no iba a permitir la entrada de otra

empresa para gestionar un mismo servicio.

32

f) Teniendo en cuenta posibles cambios en el entorno (campañas de publicidad

sectoriales, cambios tecnológicos…etc.) explica los efectos que tendrán sobre las

los mercados en general y sobre cada una de las empresas en particular.

Un aumento de cómo podría aumentar la Demanda de la Empresa:

Si el Estado aumenta las leyes de trámites de vehículos, e impone más condiciones a

seguir para adquirir un vehículo por ejemplo.

Si la venta de vehículos crece por ejemplo, hará que la empresa realice más traspasos

de nombre de vehículos por lo que la demanda de su servicio aumentará.

En ambos casos, la demanda del servicio aumentaría.

Gráfico nº18:

Fuente: Elaboración propia

Al aumentar la demanda, los ingresos marginales aumentarán también. Está demanda se

ve incrementada por la buena publicidad de la carne de caza hecha por la empresa por

ejemplo que hace que unos consumidores llamen a otros y de esta manera la empresa

incremente sus ingresos marginales.

33

Un aumento de los impuestos para la empresa:

Gráfico nº19:

Fuente: Elaboración propia

Al aumentar los impuestos van a aumentar los costes marginales de la empresa,

con ello el beneficio de la empresa va disminuir.

Innovaciones tecnológicas respecto al servicio que ofrece la parte de la empresa

que estudiamos que es , los centros de Gestión de la DGT:

Si innovan en la forma de realizar el servicio de manera que la empresa sea capaz

de ahorrar en costes, por ejemplo surgiendo una nueva forma de atención al

cliente a través de un servicio personalizado para los fines de semana (por ejemplo

que tráfico no trabaja)

34

Pues con esta innovación en el producto o servicio la empresa aumentaría su

oferta, ya que es capaz de ofrecer para las personas más ocupadas otra manera de

poder hacer sus gestiones de trafico el fin de semana , y su demanda captando

otro tipo de consumidores (los que tengan menos tiempo entre semana para este

tipo de cosas) .

Gráfico nº20:

Fuente: Elaboración propia

Otros cambios que no afectarían al sector de trámites y gestiones de la DGT, pero sí que

competirían al resto de competencias de la DGT serían los siguientes cambios en el

entorno:

Innovaciones en el sector - respecto a dispositivos de vigilancia

Dado que esta empresa no produce sus propios productos, sino que se dedica a ser

un intermediario de un servicio. Pero una innovación si que podría afectar a otra

parte de la empresa como podría ser la Patrullas de Helicópteros, o los Centros de

Tratamiento de Denuncias Automatizadas. Ya que la empresa tendría que invertir

más en las nuevas tecnologías creadas para la vigilancia de las carreteras por

ejemplo, ya que el que inventa la ley inventa la trampa, y los conductores solo

buscan evadirse de cumplir las leyes y para ello utilizan dispositivos antirradar etc.,

por lo tanto la DGT debe estar al día en cuanto a las innovaciones tecnológicas e

35

invertir capital para comprar estos nuevos dispositivos de vigilancia, lo que puede

suponer al final y al cabo una innovación tecnológica para la empresa un gasto y

con ello un aumento del coste fijo.

Aquí tenemos un ejemplo que ha salido en prensa hace poco 2 .

Gráfico nº21:

Fuente: Elaboración propia

La empresa gasta más aumentan costes, beneficio disminuye.

2 Noticia sobre la inversión de la empresa en innovaciones tecnológicas que se puede ver en este enlace: http://noticias.coches.com/noticias-motor/nuevos-radares-de-la-dgt-tecnologia-punta-lista-para-multar/145754

36

3- Plantea cuatro hipotéticos modelos de negocios innovadores (y razonables) que

encajen, cada uno, en las diferentes estructuras de mercado estudiados (un modelo de

empresa por cada una de las estructuras de mercado).

Indica, teniendo en cuenta el contenido microeconómico de la asignatura, las diferentes

acciones estratégicas que seguirías para determinar el equilibrio empresarial en cada uno

de los ejemplos planteados.

Ejemplo innovador de empresa: Monopolio, Empresa: “FREE-CONECTION”

Un modelo innovador de negocio es por ejemplo la idea que ofrece la empresa “FREE-

CONECTION”, que brinda al consumidor la posibilidad de tener internet en los

ordenadores sin necesidad de conectarse a una red (bien sea WII-Fi o USB), es decir, que

funcione igual que en las redes de telefonía móvil.

Concretamente, que vaya donde vaya el consumidor con su ordenador, tenga internet,

como con el móvil, pero sin tener que disponer de ningún dispositivo Wii-fi ni móvil, ni

ningún USB que proporcione internet.

Para que la empresa que sea capaz de llevar a cabo este ejemplo innovador, deberá de

hacer una grandísima inversión en alta velocidad de redes, ya que si para todos los

dispositivos móviles se necesitan grandes inversiones en antenas, redes, etc., para los

ordenadores aún mayor, ya que son aparatos que necesitan disponer de mayor potencia

de internet para poder ser usados debidos a su gran capacidad.

Por esta razón de hacer una gran inversión, surgirá un monopolio, ya que las barreras de

entrada y de salida en el mercado serán muy elevadas, debido a que apenas ninguna

empresa podrá disponer de un capital tan grande como para lograr entrar en este

mercado.

La empresa utilizará una maximización de beneficio como estrategia en el mercado,

porque a la empresa lo que le interesa en este caso es obtener beneficio para cubrir la

gran inversión en la que se ha metido.

o Dentro de la maximización de beneficio usará para determinar el precio

claramente la opción de discriminación, y desde mi punto de vista la opción que

podría seguir la empresa sería la discriminación de segundo grado o colocación de

obstáculos, porque logrará poner varios precios para según la cantidad de

producto que se demande por consumidor, es decir, un precio para cantidad de

megas que se contraten para el ordenador.

37

Gráfico nº22

Fuente: Elaboración propia

La empresa podrá utilizar está discriminación de precios de segundo grado cobrando dos o

más precios por un mismo bien o servicio, en este caso dependiendo de los megas de

internet que demande cada consumidor.

El objetivo del monopolista es elegir los valores que maximicen los beneficios, y para que

esto funcione éste debe fijar el precio del bien de manera que sea igual al coste marginal

de este, ya que si el coste marginal y precio no son equivalentes la tarifa que ponga la

empresa no le va a salir rentable, estaría provocando una disminución de la cantidad

demandada en el margen y una parte de lo que era antes excedente del consumidor se

convertiría en beneficios variables.

Otras estrategias que podría determinar el equilibrio de la empresa:

o La opción de discriminación de tercer grado o territorial podría llegar a ser viable

de manera en que la empresa estudiase donde hay mayor disponibilidad de ondas

de red y en el territorio donde haya menos red pues rebajar el precio a las

personas que contratan sus redes con menos calidad que el resto, y por el

38

contrario a los territorios donde la calidad de onda es mejor pues cobrarlo a un

precio más elevado. De esta manera si la empresa colocase sus focos de onda Wii-

fi en las capitales o territorios donde la población es mayor podría aumentar su

beneficio. Pero ese factor de donde colocar los dispositivos de ondas de internet

(antenas) no depende de la empresa, sino de un estudio territorial que diga donde

se le permite hacerlo, por lo tanto esta discriminación tendría ese problema.

o Otra opción podría ser la fijación de un precio único en vez de una discriminación

de precio, pero no sería la más beneficiosa para la empresa ya que sería absurdo

que por una cantidad de producto mayor adquirido por un demandante, otro

demandante pague la misma cantidad que otro demandante que contrate menos.

Ya que la empresa no obtendría rentabilidad en su servicio ofrecido, y los

demandantes al ver esto contratarían la más alta posibilidad de megas de internet

para navegar, entonces la empresa acabaría teniendo pérdidas, el excedente del

consumidor sería más grande que el beneficio de la propia empresa.

39

COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA

1. Enumera cinco empresas que desarrollen su actividad en cada uno de los cuatro

modelos de mercado estudiados en la asignatura (cinco ejemplos diferentes de

empresas en cada una de las cuatro estructuras de mercado):

La competencia monopolística se caracteriza principalmente porque hay

multitud de oferentes y demandantes, los productos que ofrecen las empresas

están diferenciados y hay libertad de entrada y de salida. Esto último va a afectar a

los beneficios a largo plazo, que serán como en competencia perfecta, nulo.

Existen muchos ejemplos de empresas, bienes y servicios que participan en

este tipo de mercado:

Grandes superficies (Hiper Simply)

Taller mecánico (Termancia)

Restaurantes (“La Lobita”)

Fábrica de galletas (Tejedor)

Librería (Santos Ochoa)

Analizaremos el caso de un restaurante, en concreto el de “la Lobita”. Además

de actuar dentro del mercado de competencia monopolística, es una empresa

soriana (Navaleno) que en el último año ha conseguido que se reconozca su duro

trabajo y se le ha otorgado una Estrella Michelin3 (es el primer restaurante soriano

en conseguir una Estrella Michelin).

Luciana Lobo y Andrés Lucas fundaron la Lobita en 1952. En la actualidad es un

restaurante que se caracteriza porque trabaja con productos de temporada y con

frutos ofrecidos por la tierra de pinares.

3 http://www.diariodesoria.es/noticias/provincia/restaurante-lobita-consigue-primera-estrella-michelin-soria_27869.html

40

2. De las empresas que has considerado en el apartado anterior, selecciona la que

consideres más representativa de cada modelo. Debes elegir una por cada

estructura de mercado y, teniendo en cuenta sus características y los distintos

escenarios en los que desarrolla su actividad:

a. Realiza un análisis sobre la evolución del sector al que pertenece cada empresa

(con información relevante desde el punto de vista microeconómico) y explica de

qué manera las organizaciones se han ido adaptando a los cambios de mercado

observados.

Consideramos “la Lobita” como una empresa operante en el mercado de

competencia monopolística.

Analizaremos en profundidad el sector de la restauración, centrándonos

principalmente en la oferta y demanda de “la Lobita”.

- SITUACIÓN ECONÓMICA Y CAMBIOS EN LAS PREFERENCIAS DEL

CONSUMIDOR:

En los preámbulos de la mayoría de los planes estratégicos de los restaurantes

españoles, queda patente que la planificación estratégica se inicia como respuesta

a una serie de cambios del entorno que les están afectando.

Las preferencias de los consumidores han variado a lo largo de los años. En la

sociedad actual, el turismo y el ocio representan un importante sector económico.

Por tanto, las empresas cuya actividad está destinada al servicio de comidas sufren

un rápido avance como necesidad de adaptarse a las exigencias de una sociedad

cambiante en la que el hábito de salir a comer fuera de casa se extiende de manera

muy rápida.

El sector de la restauración se ha caracterizado por los cambios económicos,

así como por la crisis vivida en la economía española.

Las buenas cifras turísticas, los cambios en los hábitos de comer fuera de casa,

familias poco numerosas, etc, pueden ser algunas de las causas que nos expliquen

el crecimiento del sector de la restauración.

En los últimos años se han cerrado más de 40.000 establecimientos año tras

año, aunque se han reabierto también anualmente otros 40.000 locales. Sin

embargo, sucesivamente cada año ha ido elevándose el cierre de locales del grupo

de comidas y bebidas, hasta llegar a más de 45.000 en 2013. En concreto, en el año

2013 abrieron 42.533 empresas de restauración, frente a 45.683 que cerraron.

41

A esto hay que sumarle la competencia. Los restaurantes de comida rápida

están en alza, por la comida que ofrecen, por el precio más económico, etc. Estos

restaurantes suponen una dura competencia para los restaurantes tradicionales.

Como bien comentan los dueños de “la Lobita” en su página web, son muchas

las maneras posibles de reflejar la evolución de una sociedad, sus gustos, sus

preferencias y hasta sus aficiones. La cocina de este restaurante es un buen

ejemplo de este reflejo. En la actualidad todos somos conscientes de la vuelta que

ha experimentado la restauración a los ámbitos más rurales. Y no solo se vuelve al

ambiente de antaño, sino que también se disfruta elaborando aquellas comidas

que tomaban como punto clave los frutos de sus tierras. Al mismo tiempo se

reclama un servicio que muestre los avances de la restauración.

Con todos estos cambios, la cocina de “la Lobita” adquiere su identidad:

toman la tradición, la gastronomía castellana, la reelaboran y el resultado es una

cocina de autor creativa, innovadora en cuya base se encuentran las mejores

materias primas.

Además, trabajan continuamente en crear una amplia carta en progresiva

renovación y modificación, que se adapta a cada época del año según los frutos de

nuestra tierra, como es el caso del mundo de la micología.

En conclusión, “la Lobita” se ha ido adaptando a estos cambios ofreciendo un

producto muy diferenciado, para que haya preferencia entre este restaurante y

otros, bienes tradicionales, bien de comida rápida. La diferenciación de su

producto se ha basado en ofrecer productos de temporada y frutos ofrecidos por

tierra de pinares. Además, de que en 2014 este restaurante ganó una Estrella

Michelin, lo que ha llamado la curiosidad de muchos turistas a conocer este

establecimiento.

b. Determina cuáles son las fuentes de poder de cada una de las empresas (en el

caso de que dispongan del mismo).

Para que exista competencia monopolística, por el lado de la oferta, tiene que

haber multitud de oferentes, cada uno de los cuales piensa que su producto es

completamente distinto a los demás.

Por la parte de la demanda, hay muchos demandantes, que consideran que los

productos no son completamente distintos. Tampoco creen que sean totalmente

iguales. Las marcas, el diseño, la calidad, les hace diferente.

El grado de poder de monopolio que tenga el restaurante “la Lobita” depende

del éxito en la diferenciación de su producto.

42

Deberá diferenciarse de tal manera que los demandantes de restaurantes

opten por elegir comer en “la Lobita” antes que en otros restaurantes más

cercanos o diferentes.

DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO

Los productos que ofrecen las empresas que operan en competencia

monopolística son un sustituto cercano, pero no perfecto de los bienes de otras

empresas.

Cada productor puede apropiarse de una parte del mercado, produciendo

aquello que satisface las preferencias concretas de un grupo de consumidores,

mejor que los bienes de otras empresas.

En el caso de “la Lobita”, se ofrecen unos productos distintos al resto de

restaurantes, como es el caso de los productos tradicionales, frutos ofrecidos por

tierras de pinares (micología, trufa, etc.), bodega, etc., además de ofrecer un

paisaje y un entorno muy peculiar.

Otra característica que hace que el producto que ofrece “la Lobita” esté

claramente diferenciado, es la variedad de cartas de las que dispone. Como hemos

comentado, el restaurante ofrece productos de temporada, por lo que para cada

temporada tiene una carta diferente: de diciembre a marzo se ofrece un menú de

trufa, de marzo a abril de trufa y marzuelo y para esta época se ofrece un menú de

setas de primavera con verduritas de temporada (menú degustación). Para verano

el menú constará de verduras principalmente y para otoño (más o menos

septiembre) será un menú estrella, que se compone de setas de otoño. Además de

todo esto, más adelante recuperaran su antigua carta.

La diferenciación en la oferta de este servicio hace que los demandantes opten

por visitar este restaurante y no otro.

Diferenciación por localización. En la mayoría de los servicios los

consumidores, por comodidad elegían al vendedor que estaba más cerca

en vez de elegir al más barato.

Actualmente, debido a la situación económica, el consumidor trata de

obtener, además de unos buenos servicios un precio más competitivo.

El caso de “la Lobita” la localización puede ser importante, ya que se

encuentra en un lugar privilegiado, con paisajes espectaculares, lo que

hace más atrayente visitar este restaurante.

Diferenciación por calidad. La calidad de un producto se refiere a los

atributos físicos que lo hacen diferente a los productos de otras empresas.

43

La calidad incluye diseño, confiabilidad, el servicio proporcionado al

comprador y la facilidad de acceso al producto.

Como los consumidores se diferencian por lo que están dispuestos a pagar

por una calidad mejor, algunos ofrecen productos de baja calidad y baratos

y otros ofrecen productos de alta calidad y mayor precio.

El mayor potencial de este restaurante es la calidad que tienen sus

productos. Como hemos comentado antes utilizan las mejores materias

primas, ofreciendo, además, productos de temporada y de alta calidad.

El tener diversas cartas para cada temporada deja ver que sus productos

son de calidad, aprovechando los mejores productos que ofrece la tierra de

pinares, principalmente.

Diferenciación por precio. Por la diferenciación se enfrenta a una curva de

demanda negativa, por lo tanto, como en el monopolio, puede fijar tanto el

precio como la cantidad.

El equilibrio de un mercado consta de un precio y una cantidad.

El monopolista puede fijar el precio y dejar que la demanda determine la

cantidad, o viceversa, pero no se puede concretar ambas variables.

Demostramos que el equilibrio es el mismo si fija el precio que si determina

la cantidad.

El precio de las diferentes cartas siempre es parecido y ronda entre los

48 – 50€. Lógicamente, y por la etapa económica por la que pasa nuestro

país, este restaurante no se diferencia por su precio (ya que es bastante

elevado).

Diferenciación por marketing. En virtud de la diferenciación del producto,

una empresa en competencia monopolística tiene que promover su

producto. Esta promoción, o comercialización, consiste en diversas

acciones, que, en conjunto, se denominan marketing. El marketing se

realiza, principalmente a través de dos actividades: la publicidad y la

presentación o imagen.

Conjunto de acciones destinadas a la promoción y comercialización del

bien. Se realiza a través de la publicidad y la representación o imagen.

Las redes sociales son la principal herramienta publicitaria de “la Lobita”

(Facebook), además de su página web. Algo que les ha ayudado a hacerse

publicidad y ha hecho que sean mucho más conocidos, ha sido el ser el

primer restaurante soriano en haber ganado una Estrella Michelin.

44

c. Enumera diferentes compañías con las que se reparten las cuotas de su mercado

(nacional).

- Restaurantes con Estrella Michelin (Castilla y León) en 2015:

Cocinandos* (León)

La Botica* (Matapozuelos)

Víctor Gutiérrez* (Salamanca)

Refectorio* (Sardón de Duero)

- Resto de restaurantes con Estrella Michelin en España en 2015.

- Restaurantes en Navaleno (por cercanía):

El Maño

El Hachero

- Resto de restaurantes de España.

d. En base a la teoría microeconómica, indica las posibles estrategias que podrán

seguir las empresas para establecer los precios de venta y las cantidades

ofrecidas en el mercado. Ten en cuenta, en cada caso, los objetivos

empresariales que condicionan esas decisiones: obtener los mayores beneficios

posibles, máximos ingresos o incrementar el tamaño de la empresa.

Junto con cada una de las explicaciones teóricas referidas a las diferentes líneas

estratégicas por un ejemplo que consideres factible (que se ajuste lo máximo

posible a la realidad de dicha empresa teniendo en cuenta las características de

la compañía y la situación actual de su mercado).

A corto plazo la empresa considera que sus productos son distintos a los

demás, que son únicos. Si se da esta situación, el comportamiento es como el de

un monopolio.

La estrategia principal que está utilizando el restaurante “la Lobita”:

Monopolio maximizador de beneficio con precio único: el monopolista

puede fijar el precio, y dejar que la demanda fije la cantidad o viceversa,

pero no se pueden concretar ambas variables.

Demostramos que el equilibrio es el mismo si fija el precio que si

determina la cantidad.

Si decide la cantidad lo que haría es maximizar el beneficio y fijar un único

precio.

Si decide el precio, necesitamos dar la vuelta a la función de demanda.

45

El restaurante tiene un precio fijado para cada una de sus cartas (que es

siempre parecido). Lo que hace “la Lobita” es fijar el precio y dejar que la

demanda fije la cantidad.

Como esta empresa decide el precio, necesitamos dar la vuelta a la

función de demanda. La forma habitual es expresar el precio en función

de la cantidad. Ahora tenemos que expresar a cantidad en función del

precio.

𝑞 = (𝐶𝑀𝑎 − 𝑝)𝜕𝑞

𝜕𝑝

El equilibrio en el monopolio maximizador del beneficio se producirá

cuando:

𝐵º = 𝑇𝐼 − 𝐶𝑇 𝜕𝐵º

𝜕𝑞=

𝜕𝐼𝑇

𝜕𝑞−

𝜕𝐶𝑇

𝜕𝑞= 0

𝐼𝑀𝑎 = 𝐶𝑀𝑎

Gráficamente, como solo hay un oferente, la demanda del mercado

coincide con la demanda a la que se enfrenta la empresa.

Esta demanda va a ser siempre el ingreso medio, por lo tanto, el ingreso

medio será decreciente.

Como el ingreso medio es decreciente, el ingreso marginal será también

decreciente y no constante, debido a que es necesario que sea

decreciente para que el ingreso medio lo sea. En segundo lugar será

decreciente porque el precio disminuye cuando se vende una unidad más.

no solo bajo el precio para la unidad adicional, sino que lo bajo de las

anteriores.

Por ejemplo, “la Lobita” vende 100 unidades a 50 euros. Realiza una

unidad más y la vende a 49€. Baja el precio de las anteriores, por lo tanto,

gano 49€ más, pero pierde un euro al bajar el precio.

46

Gráfico nº 23:

*Fuente: realización propia

El ingreso medio, como antes hemos dicho, es la demanda del mercado.

Ingreso marginal e ingreso medio coinciden para la primera unidad

vendida, por eso nacen del mismo punto.

Se le enfrenta al ingreso medio y al ingreso marginal. El coste marginal,

que sería o lo asemejamos a la oferta de la empresa.

El punto en el que coinciden el ingreso marginal y coste marginal

determina cual es la cantidad de equilibrio. Una vez determinada la

cantidad, es la demanda la que determina el precio.

En ese equilibrio, el monopolista tiene que tener necesariamente

beneficios debido a que es el único oferente, sino tendría pérdidas, la

empresa cerraría y al ser la única, no existiría mercado.

Entonces la condición para que exista el mercado es que sus ingresos

sufraguen los costes, por lo menos variables o que el precio supere al

CTMe.

El monopolio supone una pérdida de eficiencia respecto de la

competencia perfecta.

La estrategia que podría utilizar el restaurante es la de monopolio

multiplanta.

47

Este tipo de estrategia se da cuando el monopolio produce en distintas

plantas de producción.

Suponemos entonces que es un vendedor en un único mercado. Por lo

que:

Beneficios = IT –CT1-CT2

Máximo beneficio IMa = Suma de CMa

Además, CMa1 = CMa2

Estas ecuaciones forman un sistema en el que hayamos cuando produce

una empresa en cada una de las plantas.

Otro caso sería el de un monopolio que vende en varios mercados y

fabrica en varias plantas.

Los beneficios serían = IT1 + IT2 – CT1-CT2

Máximo beneficio se obtendrá cuando ∑IMa = ∑CMa.

Además, los costes marginales de ambas plantas deben igualarse. De

mismo modo sucede en los ingresos marginales, que se deben igualar.

Este sería nuestro caso. La idea sería poner otro restaurante, con las

mismas características que el de Navaleno, en Soria.

Al ser Soria la capital tiene más población y más turismo que los pueblos,

por lo que el restaurante tendría bastantes clientes, ya que los

consumidores no se tendrían que desplazar hasta Navaleno para poder

disfrutar de la comida que ofrece “la Lobita”.

Gráficamente, tenemos un monopolio multiplanta vendedor en un único

mercado.

Gráfico nº24:

*Fuente: realización propia

48

En nuestro caso, es el de monopolio multiplanta, vendedor en varios

mercados.

Como vende en dos mercados distintos aplicamos la discriminación territorial.

Hay un mercado uno, que tiene una demanda 1 y un ingreso marginal 1.

Hay que hacer una suma horizontal de los ingresos marginales. Nos daría una

curva, representada en el gráfico central, que es la suma de los ingresos

marginales.

Las condiciones es que la suma de los ingresos marginales sea igual que la

suma de los costes marginales, cosa que se produce en el punto de coste, que

determina la cantidad total que va a vender esa empresa, o lo que es lo mismo, la

cantidad total que debe producir.

Para determinar lo que debe producir en cada planta, miramos desde el

gráfico central hacia la izquierda.

Para saber cuánto vendo en cada uno de los mercado y qué precio. Si vemos

la suma de los ingresos marginales, trazo la horizontal hacia la derecha. Una vez

determinado el ingreso marginal en cada mercado ya sabemos cuál es la cantidad

a vender. Recurriendo a la demanda, nos dará el precio a vender en ese mercado.

En el mercado 2, el mismo procedimiento.

El resto de estrategias que se dan en un monopolio no se asemejan a las que

está utilizando “la Lobita”.

No es un monopolio discriminador de precios. La discriminación de precios se

da cuando un mismo producto se ha vendido a dos o más precios. Existen varios

tipos de discriminación de precios:

- De primer grado o perfecta.

- De segundo grado o de tablas de precios.

- De tercer grado o de mercados.

- Intertemporal.

Por otro lado tampoco actúa como un monopolio maximizador de producción.

Este no sería nuestro caso, ya que se da en una empresa sin competidores, que

puede hacer lo que quiera en un mercado. Es una empresa grande donde la

dirección de ésta puede estar en manos distintas a los accionistas, y podría

ocurrir que quienes gestionan la empresa estén más interesados en que la

empresa sea grande que en obtener el máximo beneficio.

Y por último tampoco actúa como un monopolio maximizador del ingreso. En

este caso la empresa no va a calcular cuál es su estructura de costes, en concreto

49

sus costes totales, y decide maximizar el ingreso por la creencia común de cuanto

más ingresemos, más ganamos.

e. Determina gráfica y analíticamente, el equilibrio a corto y largo plazo para cada

uno de los ejemplos.

¿Qué puedes indicar en cada caso sobre los beneficios empresariales? Considera

en tu análisis la situación de partida la organización, su posición tras poner en

marcha las correspondientes estrategias de mercado y la situación en que

previsiblemente se encontrará en un futuro.

Equilibrio a corto plazo:

La empresa considera que sus productos son distintos los demás, que son

únicos. Si se da esta situación, el comportamiento es como el de un monopolio.

Por tanto, el Equilibrio se obtiene cuando el IMA=CMA.

El equilibrio es el mismo que en el de un monopolio maximizador del

beneficio con precio único, pero con un matiz, que en este caso hay muchas

empresas y la demanda a la que se enfrenta la empresa no es la demanda del

mercado, sino que es una parte.

Gráfico nº25:

*Fuente: realización propia

Si el precio que determina la curva de demanda se encuentra por encima de la

curva de coste total medio la empresa obtendrá beneficios, si por el contrario está

debajo de esta curva la empresa incurrirá en pérdidas.

Las características del gráfico a corto plazo son principalmente que la curva de

demanda de pendiente negativa hace que el producto sea diferenciado. La

demanda es relativamente elástica, lo que quiere decir que los productos que se

50

ofrecen son buenos sustitutivos. El IM < P. Como hemos dicho antes, los beneficios

se maximizan cuando IM = CM.

Equilibrio a largo plazo:

A largo plazo, no existen barreras de entrada o de salida, lo que conlleva que

el beneficio económico sea nulo. Si en un sector se estuviera ganando mucho

dinero, los establecimientos cambiarían a ese sector, más oferta, menos precio, y

los beneficios se repartirían. El beneficio económico tiene que ser 0.

El ingreso total tiene que ser igual al coste total. El ingreso medio tendría que

ser igual al coste medio, y por otro lado, esta empresa maximiza beneficio, el

ingreso marginal tiene que ser igual al coste marginal.

Gráfico nº26:

*Fuente: realización propia

Como estoy maximizando beneficios, el ingreso marginal tiene que ser igual al

coste marginal. El punto de corte determina cuál es la cantidad de equilibrio.

Si nos vamos a la demanda, determinamos cuál es el precio de equilibrio.

Como el beneficio tiene que ser nulo, el ingreso medio o precio tiene que ser

igual al coste medio. Con esta condición, el coste medio tiene que pasar por el

punto de la demanda donde hemos determinado el precio. No necesariamente

tiene que ser tangente.

El valor mínimo del coste medio, coincida con el coste marginal.

Las características principales del largo plazo son, por un lado, que los

beneficios atraen a nuevas empresas, ya que hay libertad de entrada. La demanda

de la empresa disminuirá a DLP. La producción y el precio de la empresa caerán. La

51

producción de la industria se incrementará. No hay beneficios económicos (P =

CMe). Y por último, p > CM, por lo que sigue teniendo poder de monopolio.

En la actualidad, “la Lobita” está obteniendo beneficios, por lo que habrá

nuevas empresas que tienen un incentivo para entrar en el mercado. Esta entrada

aumentará el número de productos entre los que los clientes pueden elegir y,

como consecuencia, se reduce la demanda de cada una de las empresas que ya se

encuentran en el mercado. En conclusión, los beneficios fomentan la entrada de

otras empresas al mercado y esta entrada desplaza hacia la izquierda la curva de

demanda de las empresas que ya existen. Al disminuir la demanda de los

productos del restaurante estará obteniendo menos beneficios.

f. Teniendo en cuenta posibles cambios en el entorno (campañas de publicidad

sectoriales, cambio tecnológicos…etc.) explica los efectos que tendrán sobre los

mercados en general y sobre cada una de las empresas en particular.

Los continuos cambios en el entorno de muchas empresas y sectores fuerzan a

las empresas a revisar sus estrategias. Los cambios tecnológicos, sociales,

culturales, económicos y competitivos presionan a las empresas que tienen que

adoptar nuevas prioridades.

Los cambios en el entorno que más afectan a “la Lobita” son los siguientes:

Cambios tecnológicos: actualmente, la mayoría de los cambios

tecnológicos en restaurantes no se encuentran en las maquinarias para la

cocina. La innovación en algunos accesorios, tecnología inteligente y

novedades en equipamiento para la cocción y el enfriamiento son algunos

de los cambios más importantes hoy. Estos cambios tecnológicos se

representarían gráficamente de la siguiente manera:

Gráfico nº27:

*Fuente: realización propia

52

Estos cambios afectarán con un aumento de la oferta del producto que

ofrece “la Lobita”, produciendo un aumento de la cantidad demandada.

Como consecuencia el precio del producto bajará.

La economía: la situación económica de España influirá en el sector de los

restaurantes. Cuando el país atraviesa una crisis económica, como es el

caso de nuestro país, los sectores de ocio son los que más se ven afectados

ya que no son imprescindibles.

La demanda disminuirá, lo que lleva a un aumento del precio del producto

y una disminución de afluencia de clientes a “la Lobita”.

Gráfico nº28:

*Fuente: elaboración propia

La competencia: en competencia monopolística no hay barreras de entrada

y de salida. Si el sector de la restauración tiene beneficios hará más

atractiva la entrada de nuevas empresas al sector de la restauración.

Esta situación supondrá una mayor competencia a “la Lobita”, que tiene

que competir tanto con restaurantes a nivel local, como a nivel nacional y

lo más importante, con otros restaurantes con Estrella Michelin.

53

Gráfico nº29:

*Fuente: elaboración propia

Gráficamente vemos que la demanda de “la Lobita” disminuirá ya que la

cuota de mercado está más dividida. Como consecuencia, el precio del

producto también disminuirá.

Sector turístico: el turismo es muy influyente para “la Lobita” ya que vive

principalmente de ello. Por tanto, las variaciones en el sector turístico

afectaran a la demanda de este restaurante.

Gráfico nº30:

*Fuente: elaboración propia

Vemos gráficamente como la demanda aumenta cuando aumenta el sector turístico, con la afluencia de clientes se produce un incremento de la demanda, y aumenta también el precio del producto.

54

Gasto en innovación por parte de la empresa: el restaurante “la Lobita”

innova en cocina moderna creativa, en la que usan un tipo de técnicas

culinarias que otros restaurantes no usan. Se podría decir que es una

cocina de autor. Un ejemplo de este tipo de cocina sería el helado de

torrezno o el salmón rojo de Alaska.

Gráfico nº31:

*Fuente: elaboración propia

Igual que ocurre con los cambios tecnológicos, los cambios en innovación

afectarán con un aumento de la oferta del producto que ofrece “la Lobita”,

produciendo un aumento de la cantidad demandada. Como consecuencia

el precio del producto bajará.

Campaña de publicidad: “la Lobita” tiene varios gastos de publicidad. Por

un lado pone carteles para darse a conocer a parte de tener una página

web muy completa. Además colabora con actos del pueblo

(Responsabilidad Social Corporativa). También es miembro de asociaciones

de hostelería (Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería y Turismo

ashotur).

Gráfico nº32:

*Fuente: elaboración propia

55

Como vemos gráficamente afecta aumentando la demanda del producto, se produce un aumento de la cantidad demandada y un aumento del precio como consecuencia del marketing de la empresa.

Impuestos: los impuestos son un cambio en el entorno que no se pueden

controlar. A partir del 2012 el IVA en la hostelería paso del 8% al 10% (si los

servicios de hostelería son mixtos, con espectáculos, discotecas, salas de

fiesta, barbacoas u otros análogos, el IVA sería del 21%. Este no sería

nuestro caso). Esta subida del IVA afecta a “la Lobita”, ya que sus productos

se han encarecido.

Gráfico nº33:

*Fuente: elaboración propia

Como vemos en el gráfico, la contracción de la demanda del mercado, que produce un aumento del precio del producto, y por tanto una disminución de la demanda de clientes que quieren nuestro producto, es decir, disminuyen los clientes de “la Lobita”.

56

3. Plantea cuatro hipotéticos modelos de negocios innovadores (y razonables) que

encajen, cada uno, en las diferentes estructuras de mercado estudiados (un

modelo de empresa por cada una de las estructuras de mercado).

Indica, teniendo en cuenta el contenido microeconómico de la asignatura, las

diferentes acciones estratégicas que seguirías para determinar el equilibrio

empresarial en cada uno de los ejemplos planteados.

Un hipotético modelo de negocio innovador sería crear un restaurante que

además de ofrecer sus platos en su local, ofrece servicio a domicilio. La diferencia

con el resto de restaurantes que tienen este servicio, es que éste repartiría platos

elaborados principalmente con productos de la tierra, en concreto productos

mayormente sorianos. El nombre de este nuevo restaurante sería “Tierra Soriana”.

Acotamos entonces el mercado a Soria capital.

Este restaurante, como todos, actuará en un mercado de competencia

monopolística, ya que hay un gran número de restaurantes con servicio a domicilio.

Esta característica está muy en alza actualmente. Se han creado páginas web y

aplicaciones para Smartphone para tener todos estos restaurantes juntos en una

sola página y pedir de forma más rápida, cómoda y a mejor precio (just-eat).

El producto que ofrece nuestro restaurante está claramente diferenciado. Se

ofrecen platos elaborados principalmente con productos de Soria (trufas, setas,

cardo, embutido, mantequilla, “torrenillo”, migas, cordero asado, caldereta, tarta

costrada, vino, etc).

Lo que hace peculiar a la competencia monopolística son los productos

diferenciados que hacen que los clientes lo prefieran ante los productos similares

disponibles en otras empresas. Estas características pueden ser físicas o creadas a

través de publicidad. El control que una empresa tiene sobre los precios se basa en

el hecho de que los productos no son sustitutivos perfectos. Son necesarias las

operaciones ajenas al precio para diferenciar los productos.

El precio será, seguramente, algo más elevado que el resto de restaurantes

que reparten comida a domicilio. Estos productos que salen principalmente de

tierra de pinares, son más caros. Además el mismo restaurante se encargará de

tener su propio cultivo y recoger él mismo las trufas.

La demanda de un restaurante suele ser muy elástica, ya que los clientes

pueden elegir entre muchos establecimientos. Sin embargo, la demanda no es

perfectamente elástica (horizontal) como ocurre en el caso de la competencia

perfecta, ya que cada restaurante tiene algo distinto que ofrecer a sus clientes que

otros restaurantes no tienen, como por ejemplo comodidades, localización, menús

más elaborados o simplemente el ambiente.

57

El equilibrio a corto plazo se caracteriza porque la empresa considera que sus

productos son distintos a los demás, que son únicos. En esta situación, el

comportamiento es como el de un monopolio. Por tanto, el equilibrio se obtiene

cuando el IMa = CMa. Gráficamente:

Gráfico nº34:

*Fuente: elaboración propia

El equilibrio a largo plazo de nuestra empresa sería el mismo que todas las

empresas que actúan en competencia monopolística. El equilibrio a largo plazo de

una empresa se encuentra en el punto donde la curva de la demanda es tangente a

la curva del coste medio total. No hay beneficios. En caso de que los hubiera (si la

curva de la demanda estuviera por encima de la curva del costo total medio)

entrarían nuevas empresas en el mercado, haciendo que la demanda descendiese.

Gráficamente:

Gráfico nº35:

*Fuente: elaboración propia

58

Todos los restaurantes de éxito tienen multitud de imitadores. La entrada de

nuevos restaurantes hará que el nuestro pierda clientes y en consecuencia,

ganancias. La reacción a esta situación será aumentar la publicidad. Gráficamente:

Gráfico nº36:

*Fuente: elaboración propia

Como vemos gráficamente, un aumento de publicidad, afecta aumentando la demanda del producto, se produce un aumento de la cantidad demandada y un aumento del precio como consecuencia del marketing de la empresa.

El restaurante utilizará la estrategia de maximizador del beneficio con precio

único, por lo que fijará la cantidad en función del precio que fije. El precio de los

platos que ofrece será siempre el mismo. En el servicio a domicilio habrá un precio

mínimo de pedido para que no tenga un coste adicional. Gráficamente:

Gráfico nº37:

*Fuente: elaboración propia

59

La explicación del gráfico es la misma que hemos comentado anteriormente

en el apartado “d”.

Aunque, además de la estrategia anterior, podrá utilizar también la

discriminación de precios, en concreto de tercer grado o de mercados. Esta

estrategia consiste en que un mismo producto se vende a distinto precio en

mercados que no están conectados entre sí. Por ejemplo, si el pedido se hace por

internet el precio sería algo más barato.

Suponemos que se vende en dos mercados, los beneficios de la empresa van

a ser lo que ingresa en el mercado 1 (local), más lo que ingrese en el mercado 2

(internet), menos lo que cueste fabricar el producto, suponiendo que solo tenemos

una planta de producción.

Suponiendo la venta en dos mercados:

𝐵º = 𝐼𝑇1 + 𝐼𝑇2 − 𝐶𝑇

𝐼𝑀𝑎1 + 𝐼𝑀𝑎2 − 𝐶𝑀𝑎 = 0

𝐶𝑀𝑎 = ∑𝐼𝑀𝑎

Si la empresa va a maximizar el beneficio, la condición será que el ingreso

marginal total sea igual al coste marginal. Es una condición insuficiente para

determinar el equilibrio.

Necesito otra ecuación que será:

𝐼𝑀𝑎1 = 𝐼𝑀𝑎2

Si los ingresos marginales son distintos, a la empresa le interesa vender una

menos donde el ingreso marginal es menor y vender una más donde es mayor. Si

vendo una unidad menos, el ingreso marginal tiene que subir y al revés, si vendo

una unidad más en el otro mercado, el ingreso marginal baja.

En el momento en el que se igualan, a la empresa le da igual vender en un

sitio o en otro.

Gráfico nº38:

*Fuente: elaboración propia

60

Mercado 1. Tiene una demanda, el mercado 2 otra distinta, y cada una tiene

unos ingresos marginales distintos.

Al inicio de la entrada del restaurante al mercado, se utilizaría también la

discriminación intertemporal de precios, consiste en vender un mismo producto a

distinto precio, por el hecho de que se vende en distintos periodos de tiempo. Al

principio, los platos del restaurante se ofrecerán más caros ya que es un producto

novedoso. Con el tiempo, el restaurante fijará sus precios que serán constantes.

Gráfico nº39:

*Fuente: elaboración propia

La idea es que inicialmente es un producto novedoso, y que los

consumidores están dispuestos a pagar un precio elevado.

Cuando transcurre el tiempo, surgen productos sustitutivos, o incluso más

avanzados. La demanda se hace más horizontal.

La cantidad vendida es mayor y el precio es menor. Lo que nos interesa es

que es el mismo producto y que transcurrido el tiempo, tiene distintos precios.

La principal competencia de nuestro restaurante serán el resto de

restaurantes sorianos que ofrecen servicio a domicilio:

Bandalay

China Town II

Mr. Pollo

Bar restaurante Patata

The red Lion

Restaurante Casa Arévalo

Pastelería Félix

King Döner Kebab

61

Pizzería la Sabroza

Bar Sabor Latino

Telepizza

Burguer King

62

1.-Enumera cinco empresas que desarrollen su actividad en cada uno de los cuatro

modelos de mercado estudiados en la asignatura (cinco ejemplos diferentes de

empresas en cada una de las cuatro estructuras de mercado).

Un oligopolio es una forma de mercado en el que el mercado está dominado por un

pequeño número de vendedores, y existe una gran cantidad de oferentes. Vamos a ver

algunos ejemplos de oligopolio que se dan en España:

● Parques temáticos: Port Aventura

● Electricidad: Endesa

● Gasolineras: Cepsa

● Gestión de autopistas: Abertis

● Truficultura: Elfos gourmet

2- De las empresas que has considerado en el apartado anterior, selecciona la que

consideres más representativa de cada modelo. Debes elegir una por cada estructura de

mercado y, teniendo en cuenta sus características y los distintos escenarios en los que

desarrolla su actividad:

a-Realiza un análisis sobre la evolución del sector al que pertenece cada empresa (con

información relevante desde el punto de vista microeconómico) y explica de qué manera

las organizaciones se han ido adaptando a los cambios de mercado observados.

Vamos a analizar el oligopolio, que como ya veíamos, se define como un mercado en el

que hay pocas empresas y multitud de oferentes, lo que genera una fuerte

interdependencia entre las empresas.

La crisis no ha afectado demasiado a los parques de ocio. No obstante, este discreto

crecimiento se truncó en 2012 debido al impacto que tuvo sobre el sector la subida de IVA,

paso de 8% al 21%.El aumento del IVA supone una gran preocupación para el sector por

las consecuencias que puede tener en el flujo de visitas. Esta subida es un desacierto que

va a mermar el acceso a los parques.

La subida del IVA afecta a un 80% a la facturación, y más cuando el sector está haciendo un

gran esfuerzo por consolidar su oferta y por mantener los estándares de calidad y

seguridad que demandan los visitantes. Además, los parques son una fuente de turismo

que genera beneficios añadidos en las poblaciones donde están asentados, aportando

pernoctaciones al sector hotelero y clientes al sector servicios. Microeconómicamente

vemos cómo afecta muy negativamente a la demanda, provocando una reducción de esta.

El descenso provocado en los parques de atracciones se achaca a que en épocas de

recesión como esta, en lo primero que recortan las familias es en los gastos dedicados al

ocio, que es lo más prescindible al no ser un bien de primera necesidad, por lo que

63

durante los primeros años de la crisis hemos notado una pequeña merma en la

facturación, aunque no muy sustanciosa.

A pesar de ello, Port Aventura es el que mejores cifras obtuvo, ya que por él “no ha pasado

la crisis”, asegura Oriol García, portavoz del parque. Es más, aumentó su número de

visitantes.

Estos buenos resultados en tiempos de crisis se debe a que basan una parte muy

importante de su negocio en la internacionalización, ya que un tercio de sus visitantes

proceden de Rusia, Francia y Reino Unido, países en los que la crisis no ha tocado tan de

lleno como en España.

Otra de las razones del éxito del parque es que muchos ciudadanos españoles, cuyos

presupuestos vacacionales se han reducido con la crisis, pasan sus vacaciones en España

en vez de viajar al extranjero como hacían antes, por lo que hacen viajes cortos y acuden a

Port-Aventura.

Pero el imán que atrae a 3,7 millones de visitantes al parque tarraconense es la

innovación. “Ésta es la clave del negocio, que consiste en aportar novedades cada año.

Tenemos que crear cosas nuevas para que la gente venga a visitarnos. Nuestra política es

que, como mínimo, cada dos años tenemos una novedad, como las recientes

incorporaciones de una sexta área temática con ‘Sésamo Aventura’ y la construcción de

Shambhala, la montaña rusa más alta de Europa. Con estas novedades das a los visitantes

una excusa para repetir la visita”, afirma el portavoz de Port Aventura.

La facturación obtenida por los parques temáticos indica que son “un buen negocio” y que

“aún hay sitio en España para construir más”, a juicio de Oriol García, quien está

convencido de que “este sector puede continuar creciendo. El negocio de los parques

temáticos en España tiene mucho futuro porque funcionan y el público los demanda”.

b- Determina cuáles son las fuentes de poder de cada una de las empresas (en el caso de

que dispongan del mismo).

La principal fuente de poder de esta empresa se basa en la localización geográfica, ya que

se encuentran distribuidas a lo largo del territorio español, en los sitios más turísticos de

este. Cada una atrae a sus clientes por la cercanía al lugar de más tránsito de clientes con

expectativas de ocio. La localización de Port Aventura, al estar situado en una zona de

turismo de sol y playa como comentábamos, hace que sea un gran atrayente para los

visitantes.

Podemos ver en este mapa como Port Aventura es el único parque temático que está

situado al norte de la península, por lo que la gran parte de mercado de la zona norte irá

para Port Aventura, y está separado del resto de parques, no como Warner Bross y el

Parque de atracciones de Madrid que se encuentran muy próximos entre ellos, lo que hace

que se repartan la cuota de mercado.

64

“Gráfica nº 40. Fuente: www.spainselecta.com”

Otra gran fuerte de poder para Port Aventura son las barreras de entrada con las que

cuenta este mercado, ya que es un oligopolio que no hay cabida para muchas más

empresas, y además requiere una gran inversión económica, lo que hace que sea muy

difícil hacer un nuevo parque temático y que sea una inversión rentable.

La diferenciación del producto también es un punto fuerte para Port Aventura, ya que fue

el pionero en España, lleva ventaja sobre el resto, tiene más atracciones y espectáculos

que el resto de parques, con más innovación ya que cuenta con diferentes atracciones que

no se encuentra en ninguno de ellos, y más servicios, lo que hace de Port Aventura un

parque exclusivo en el mercado nacional español.

Las campañas de marketing y publicidad también son una fuente de poder de Port

Aventura, ya que realiza grandes inversiones en esto, principalmente en la zona de la

Costa Dorada. Lo hace a través de diferentes vías, por internet, televisión, radio, carteles,

folletos en los hoteles y alojamientos de las zonas próximas… Un potencial que tiene es

una técnica que usa Port Aventura con una alianza con una de las empresas más grandes

que existen, Coca-Cola, con una promoción que al acumular códigos que se encuentran en

cada botellín de vidrio de Coca-Cola te hacen una oferta de 2x1 en el ticket de Port

Aventura. Esto beneficio a Port Aventura respecto al resto de sus empresas competidoras.

65

c- Enumera diferentes compañías con las que se reparten las cuotas de su mercado

(nacional).

Este sector es un mercado de oligopolio ya que en España solo se encuentran unas cuantas

empresas dedicadas a los parques temáticos.

Las 5 empresas que forman el oligopolio de los parques temáticos en España son:

- Port aventura

- Terra Mítica

- Warner Bross

- Parque de atracciones de Madrid

- Parque Isla Mágica.

También compite en menos medida con los parques de atracciones, algunos de los

principales competidores de Port aventura son:

- Parque de atracciones TIbidabo; este le hace más competencia a Port Aventura ya

que se encuentra próximo geográficamente, está ubicado en Barcelona.

- Parque de atracciones de Zaragoza

- Dinopolis

d- En base a la teoría microeconómica, indica las posibles estrategias que podrán seguir

las empresas para establecer los precios de venta y las cantidades ofrecidas en el

mercado. Ten en cuenta, en cada caso, los objetivos empresariales que condicionan esas

decisiones: obtener los mayores beneficios posibles, máximos ingresos o incrementar el

tamaño de empresa. Junto con cada una de las explicaciones teóricas referidas a las

diferentes líneas estratégicas, pon un ejemplo que consideres factible (que se ajuste lo

máximo posible a la realidad de dicha empresa teniendo en cuenta las características de

la compañía y la situación actual de su mercado).

Según se comporte el mercado del oligopolio, podemos hablar de un modelo u otro:

El cártel:

Estas empresas podrían actuar como un Cártel, es decir, poniéndose de acuerdo para

maximizar el beneficio conjunto, por tanto, acabarían actuando como un monopolio, ya

que querrían maximizar el beneficio de todas, por tanto sería como un monopolio con

varias plantas, cada una de ellas sería cada uno de los parques de atracciones distribuidos

a lo largo de España, y determinaríamos el equilibrio al igual que en el monopolio.

Pero al hacer esta maximización de beneficio conjunto, las empresas de parques de

atracciones no están maximizando sus propias empresas individualmente, por lo que hay

una tendencia a romper el acuerdo.

Este modelo de cartel no se corresponde con la realidad de este oligopolio.

66

Modelo de Cournot:

Este modelo hace referencia a cuando un bien es homogéneo, pero no se ajusta a nuestro

modelo ya que cada uno de los parques logra su diferenciación, a través de distintas

atracciones, espectáculos, animaciones, servicios…

En caso de que se ajustara a nuestro modelo, las empresas competirían por obtener la

cuota de mercado que maximice los beneficios, y competirían vía producción, y cada

empresa piensa que sus decisiones no van a afectar a las empresas competidoras, por lo

que todas toman sus decisiones simultáneamente. Vemos que en nuestro ejemplo esto

tampoco es así, ya que siempre hay unos parques de atracciones que llevan la iniciativa y

la originalidad antes que otros, esta innovación no se lleva a cabo simultáneamente.

Modelo de Bertrand:

Este modelo de Bertrand es similar al comentado anteriormente, al modelo de Cournot,

pero en esta ocasión las empresas compiten vía precios. Ahora podemos ver que el

producto puede ser homogéneo o diferenciado.

Si todos los parques de atracciones fueran iguales, es decir, producto homogéneo, el

cliente se decantaría por aquel que tuviera el precio menor, por tanto ese sería el que se

haría con el poder del mercado, de nuevo esto no corresponde con nuestro ejemplo que

estamos analizando. Por tanto estamos ante un producto diferenciado, ya que cada

parque de atracciones tiene distintos atractivos. Compiten vía precios, es decir, aquel que

tenga un precio más económico o tenga mejores ofertas, será el que se hará con una

mayor cantidad de clientes.

Modelo de Stackelberg:

Este modelo se da cuando las empresas no toman las decisiones simultáneamente, por

tanto aprovechan la información de la competencia para mejorar su empresa. Esto va a

dar lugar a dos tipos de empresas, la empresa líder, aquella que toma las decisiones en

primer lugar, (respecto a producción, tamaño, innovación…), y el resto de empresas,

denominadas empresas seguidoras, aquellas que toman la decisión después. En nuestro

caso Port Aventura es la empresa líder en el mercado Nacional, y el resto de parques de

atracciones comentados anteriormente serían las empresas seguidoras.

● Vamos a analizar el modelo de Stackelberg con un producto homogéneo y competencia

vía producción, que aunque no se ajusta exactamente, se asemeja a nuestro caso:

Tenemos una empresa líder, Port Aventura, y una empresa seguidora, en este caso vamos

a suponer Terra Mítica. Suponemos que la empresa líder conoce la función de reacción de

la empresa seguidora QTM = h (qPA)

Si Port Aventura sabe lo que va a hacer su competidora Terra Mítica, va a añadir esta

función a la información que ya conoce, como la demanda del mercado.

67

Demanda del mercado:

p = f(q) = f [ qPA + h (qPA) ] = j (qPA)

Es una expresión matemática que depende de lo que venda Port Aventura, qPA.

La solución matemática a esto para hallar el beneficio será:

BºPA = qPA.p – CTPA = qPA.j(qPA)-CTPA

Max BºPA

Función de reacción de Terra Mítica → qTM

Demanda: p = f(q) → p

La función de beneficio depende de lo que produzca Port Aventura. Mediante el método

de máximo beneficio, obtenemos la cantidad que va a vender Port Aventura.

Una vez que sabemos dicha cantidad, vamos a la función de reacción de Terra Mítica para

obtener qTM.

Sustituyendo las cantidades en la demanda, obtenemos el precio. En este modelo teórico

no podemos hallarlo por falta de datos reales.

Vamos a ver ahora el modelo de Stackelber gráficamente:

“Gráfica nº 41. Fuente: Elaboración propia”

La forma cóncava de estas curvas tiene que ver con los beneficios. Estas curvas

isobeneficio muestran los puntos donde una empresa obtiene el mismo beneficio en

función de lo que produzca la otra empresa. Estas curvas revelan mayor beneficio cuanto

más cercanas estén del eje de coordenadas.

68

Para Port Aventura, la curva que está más cercana al eje de ordenadas, es la que

proporciona mayor beneficio.

La recta representa la función de reacción, y actúa como una restricción. El punto de

tangencia entre la función de reacción y la curva isobeneficio será el punto óptimo que le

proporcionara mayor beneficio, y determina cuanto produce Port Aventura y cuanto

produce Terra Mítica.

● Posible idea innovadora factible para Port Aventura:

Como Port Aventura es la empresa líder del mercado español de los parques temáticos, y

lo quiere seguir siendo, su punto fuerte será la diferenciación, por tanto vamos a plantear

una idea de innovación que podría llevar a cabo Port Aventura, con la que atraería más

clientes y se diferenciaría del resto de sus competidoras.

Con la implantación de una red de transporte especial y gratuito que trasladara a los

clientes desde diferentes puntos turísticos de la Costa Dorada y de Barcelona, como Salou,

Cambrils, Reus, Sabadell, Badalona, y Barcelona capital.

Esto facilitaría el acceso al parque a los clientes, lo que les llevaría a tener más iniciativa a

la hora de asistir al parque y cambiaran otras alternativas de ocio por esta. Y también se

eliminará competencia ya que los clientes tenderán a preferir la opción de Port Aventura

por las facilidades y este mejor servicio que les está ofreciendo.

“Gráfica nº 42. Fuente: Elaboración propia”

Podemos ver gráficamente como este cambio en la empresa produce un aumento de la

demanda, debido a una mayor afluencia de clientes impulsados por este nuevo servicio

que facilita la comunicación, y ello conlleva también a un incremento del precio del

producto. Gráficamente podemos ver como la oferta se mantiene constante, y sin

embargo se produce un desplazamiento hacia la derecha en la demanda de Port Aventura.

69

Modelo de Brain

El modelo de Brain es aquel modelo en el que todas las empresas pretenden limitar la

competencia, esto lo pueden hacer a través de dos métodos:

En primer lugar, estableciendo barreras de entrada o de salida, esto es algo que ya está

presente en el sector de los parques de atracciones ya que requiere una gran inversión

como barrera de entrada, en la extensión de terreno, en recursos materiales, en recursos

humanos…y una difícil venta o alquiler del mismo como barrera de salida en el caso de

abandono de la empresa.

El segundo método de la limitación de la competencia es la diferenciación del producto,

ya que alguna de las empresas que produce en el mercado podrá producir más barato que

el resto, será la empresa líder en costes, en nuestro caso es Port Aventura ya que produce

más barato debido a una afluencia mayor de clientes que hace generar unos ingresos

mayores que abaratan la producción y explotación del parque. Para que las empresas

seguidoras puedan vender, tendrán que intentar diferenciar su producto, incluyendo

nuevas atracciones, servicios, publicidad, ofertas…

El resultado de este modelo será que en el mercado habrá beneficios positivos tanto a

corto como a largo plazo.

Este modelo tampoco se asemeja a la realidad de lo que sigue el oligopolio de los parques

temáticos.

Modelo de Hotelling

La peculiaridad de este modelo que introduce el espacio como una variable influente. La

primera cuestión sería donde se va a ubicar la empresa, y si la empresa tiene un lugar

fijado, cual es la cantidad que maximiza el beneficio.

En nuestro caso de los parques de atracciones este es el modelo que más se ajusta a

nuestras condiciones, puesto que la afluencia de clientes al parque de atracciones esta

principalmente influida por la ubicación, cercanía a lugares turísticos, lugares de turismo

de ocio. Port aventura está ubicado en Salou, un municipio de la Costa Dorada, dedicado a

un turismo de vacaciones de ocio, debido a sus buenas playas y a su fama nocturna ya que

cuenta con muchos pubs y discotecas. Salou es un municipio que recibe muchos turistas

en todas las épocas del año, tanto españoles como de otros lugares europeos y del

mundo, lo que es un buen foco de clientes para Port Aventura. En la Costa Dorada también

se encuentran otros muchos lugares turísticos debido a su buena climatología y sus buenas

playas. Y sin duda, otro de los focos de más atracción de clientes, es Barcelona,

considerada la ciudad más visitada de España, y que se encuentra a 111 km, pero

perfectamente comunicada ya que Port Aventura cuenta incluso con propia estación de

metro.

Todo esto y su gran fama adquirida por ser considerado uno de los mejores parques

temáticos europeos, es lo que hace que Port Aventura sea el más visitado en España y el

sexto en ranking europeo.

70

Volviendo de nuevo a hacer referencia al modelo de Hotelling, Port Aventura no se ubica

en el centro de la península, que teóricamente sería lo adecuado para una mayor

captación de clientes, pero si se encuentra bien situado turísticamente hablando.

Si vamos ahora al centro de la península, a la capital española, nos encontramos con la

Warner Bross y Parque de atracciones de Madrid, también situados en un lugar turístico,

pero debido a la cercanía entre ellos, hacen que se repartan la cuota de clientes.

Otros parques de atracciones como Isla Mágica situado en Sevilla y Terra Mítica en

Alicante, también en lugares turísticos pero no hacen sombra a Port Aventura.

Además podemos ver a continuación en el siguiente mapa, como Port Aventura está más

situado al Norte, y todos los demás están situados de Madrid hacia el sur, por lo que de

nuevo Port Aventura tiene una diferenciación en la ubicación y más lejanía al resto de

parques temáticos.

“Gráfica nº 43. Fuente: Elaboración propia”

Vemos que basándonos en el modelo de Hotelling, la situación geográfica de estos cinco

parques temáticos que conforman el mercado español, forman un pentágono irregular.

● Posible estrategia microeconómica inventada para el oligopolio de parques temáticos:

Vamos a proponer una nueva estrategia microeconómica inventada que fuera viable para

este oligopolio.

Se trataría de una alianza entre Port Aventura y Warner Bross, se unirían formando un

“cartel a dos”, [no se trata de un duopolio ya que en el mercado siguen existiendo otras

tres empresas] de tal manera que van a ser las líderes en el mercado, van a ser las que

dominen sobre el resto de empresas, van a ser las que más ganancias van a obtener. Por

tanto, estas dos empresas serán las “líderes de Stackelberg” y el resto de empresas serán

las seguidoras.

71

Por tanto, basándonos en dos modelos microeconómicos existentes, hemos creado una

acción que podría ser llevada a cabo para beneficiar a estas dos empresas a través de este

acuerdo. Port Aventura y Warner Bross serán las que marcarán el precio mínimo y máximo

del mercado, pero las otras empresas poco tendrán que hacer ya que debido a esta

alianza, estas son las que se han hecho con el poder del mercado.

e- Determina gráfica y analíticamente, el equilibrio a corto y largo plazo para cada uno

de los ejemplos.

¿Qué puedes indicar en cada caso sobre los beneficios empresariales? Considera en tu

análisis la situación de partida la organización, su posición tras poner en marcha las

correspondientes estrategias de mercado y la situación en que previsiblemente se

encontrará en un futuro.

Vamos a verlo en el modelo de Hotelling ya que hemos visto que es el modelo

microeconómico que más se ajusta a nuestro oligopolio de los parques temáticos. Como

decíamos anteriormente, la particularidad de este modelo es que introduce el espacio

como una variable influyente. Vamos a ver dos casos, donde ubicar la empresa en el caso

de introducir una nueva al oligopolio, y por otro lado una vez ubicada la empresa como

mejoraríamos las condiciones de esta.

En este primer caso, lo ideal para el modelo teórico sería situarse en el centro, es decir, en

Madrid que es la capital y geográficamente se encuentra en el centro de la península, pero

por el contrario contrasta con la existencia de dos parques de atracciones ahí, por lo que

se repartirían la cuota de mercado entre los tres, y sería perjudicial para los tres.

Veamos ahora si ya se tiene la ubicación establecida, como es el caso de nuestra empresa

analizada, Port Aventura.

Simplificamos el modelo suponiendo que este oligopolio se compusiera solo por dos

parques de atracciones, Port Aventura, y Terra Mítica, la distancia entre ellas la

llamaremos “l” y el número de clientes esta uniformemente distribuido, de tal forma que

la distancia que tiene que recorrer el cliente para desplazarse desde su residencia hasta el

parque lo llamaremos “d”. La distancia entre estos dos parques sabemos que es de 400,1

km.

72

Ambas empresas van a tratar de maximizar el beneficio, que es la diferencia entre los

ingresos y los costes Bº = I – C

Los ingresos son precio x cantidad, pero en la cantidad influirá la distancia que el cliente

tiene que recorrer .

El consumidor situado a d distancia, al comprar una unidad del bien, gastará:

Port aventura: GPA = pPA + 2td

Terra Mítica: GTM = pTM + 2t (1-d)

Por tanto el cliente,

Si GPA < GTM comprará en Port Aventura

Si GPA > GTM comprará en Terra Mítica

Si GPA = GTM puede comprar en cualquiera

El consumidor, al comprar una unidad del bien, es decir un ticket de entrada para el

parque, gastara el precio del producto más dos veces el coste de transporte, el coste de ir

y volver.

Vamos a suponer que el GPA y GTM es el mismo, y que residimos en el punto “d”.

Por tanto tenemos que hallar la distancia en la que los consumidores acudirán a Port

Aventura en vez de a Terra Mítica.

Siendo GPA = GTM

pPA + 2td = pTM + 2t (1-d)

d = l/2 + (pTM – pPA)/ 4t

Conocemos que el precio de Port Aventura es de 44 €, y el precio de Terra Mítica es de

38€, y estableciendo un precio de 0,20€/km “t” de transporte.

44+2.0,2d = 38+2x0,2/(1-d)

d= 400,1/2 + (38-44)/4.0,2

d= 195,05 km

195,05 será la distancia a partir de donde los clientes elegirán ir a un parque u al otro.

Una vez que ya conocemos el punto, vamos a hallar las demandas, suponiendo que todos

los que están más cerca de d comprarán en Port Aventura, y en Terra Mítica, la cantidad

será el total de ventas menos lo que venda Port Aventura.

73

Demanda Port Aventura:

qPA= x(d-1) + x = x d x: unidades demandadas por unidad de distancia

qPA = x(l/2 + (pTM-pPA)/4t)

pPA = pTM + 2tl – 4tqPA/x

qPA = x(195,05-1) + x = x105,05

qPA = x(400,1/2 + (38-44)/4.0,2

pPA = pTM + 2.0,2.400,1 – 4.0,2.qPA / x → pPA = pTM + 160,04 – 0,8 qPA / x

No podemos resolver por falta de datos, ya que nos encontramos en un modelo

Demanda Terra Mítica:

qTM = xl-qPA

pTM=pPA +2tl – 4tqTM/x

qMT = x.400,1 – qPA

pTM= pPA + 2.0,2.400,1-4.0,2.qTM/x

De nuevo no podemos resolver por el no conocimiento de algunas incógnitas

Beneficio Port Aventura:

BºPA= ITPA – CTPA = pPA.qPA-CTPA

BºPA = (pTM+2tl-4tqPA/x)qPA-CTPA

Sustituyendo los datos que conocemos, BºPA = (38 +2.0,2.400,1 -4.0,2.qPA/x)qPA-CTPA

BºPA = (198,04 - 0,8.qPA/x)qPA-CTPA

No podemos conocer el Bº de la empresa ya que carecemos del conocimiento de algunos

de los datos.

Equilibrio Port Aventura:

∂BºPA / ∂qPA = pTM+ 2tl -8tqPA/x –CmaPA = 0

qPA = x (pTM + 2tl – CmaPA) / 8t

pPA = (pTM + 2tl – CmaPA ) / 2

El equilibrio sería así matemáticamente, pero no podemos obtener el resultado numérico ya que

desconocemos muchos de los datos.

74

Para hallar el beneficio y el equilibrio de Terra Mítica haríamos lo mismo.

El equilibrio de Port Aventura y de Terra Mítica es iguales. Si las dos empresas tienen la

misma estructura de costes y les cuesta lo mismo producir el bien, los precios de ambas

tenderá a ser iguales y las cantidades también tendrán que ser iguales, porque en el punto

“d” a los clientes les da igual comprar en una empresa que otra, ya que se sitúan en el

centro. Esto no se corresponde con la realidad ya que la estructura de costes de ambas

empresas es distinta, por lo que a Terra Mítica le cuesta más producir el bien, el precio lo

fijará será más elevado (no es así realmente) y Port Aventura va a captar clientes más allá

de la línea.

Pero como hemos visto no nos encontramos en una línea recta ya que nuestro oligopolio

está formado por 5 parques temáticos, por tanto tenemos un pentágono irregular, con la

ventaja para Port Aventura que está más separado del resto.

● Situación que previsiblemente se encontrará en el futuro:

Actualmente, la mayoría de estos parques se encuentran en concurso de acreedores,

debido a las grandísimas inversiones que han hecho. Por tanto es previsible que en un

futuro cercano a corto plazo, sigan teniendo perdidas.

A largo plazo podrían darse dos situaciones:

- Que recuperen su inversión y empiecen a tener beneficios positivos, y que surjan

nuevos parques temáticos que le hagan la competencia, y el mercado acabe

convirtiéndose en una competencia monopolística.

- O que por el contrario continúen teniendo perdidas estas empresas, e

hipotéticamente acabarían desapareciendo y se convertiría este mercado en un

monopolio de la empresa más fuerte, en este caso Port Aventura.

f- Teniendo en cuenta posibles cambios en el entorno (campañas de publicidad

sectoriales, cambios tecnológicos…etc.) explica los efectos que tendrán sobre las los

mercados en general y sobre cada una de las empresas en particular.

Los cambios producidos en el entorno son aquellos que no son controlables por la

empresa ya que proceden del exterior, sin embargo, son muy influyentes para la actividad

de la empresa, las variaciones en el entorno tendrán repercusiones en la oferta y la

demanda de la empresa, como vamos a analizar a continuación.

Distintos cambios en el entorno:

● Sector turístico: el sector turístico de sol y playa es muy influyente para Port Aventura,

ya que se alimenta principalmente de ello. Por tanto, variaciones en el sector turístico

afectaran considerablemente a la demanda de Port Aventura. Esto también se puede ver

influido por la publicidad del propio sector turístico que afecta de forma indirecta de los

parques de atracciones.

75

“Gráfica nº 44. Fuente: Elaboración propia”

Vemos gráficamente como la demanda aumenta cuando aumenta el sector turístico, con

la afluencia de clientes se produce un incremento de la demanda, y aumenta también el

precio del producto.

● Condiciones climatológicas: afectan al sector turístico de sol y playa, y en consecuencia

también a la demanda de los parques temáticos, por lo que podríamos decir que es un

producto estacional ya que en los meses de temporada, considerados de junio a

septiembre, cuando las condiciones climatológicas son más favorables, es la época del año

cuando más actividad tienen los parques de atracciones. En el resto del año, ocurre lo

contrario.

“Gráfica nº 45. Fuente: Elaboración propia”

Esto afecta produciendo una contracción de la curva de la oferta del mercado, y provoca

una disminución de la cantidad demandada si las condiciones climáticas son desfavorables,

que como vemos en la gráfica, supone un aumento del producto, es decir, aumento en el

precio del ticket de entrada a Port Aventura, y en consecuencia una disminución de la

demanda de clientes.

●Campañas de publicidad: el marketing es algo fundamental para todas las empresas,

pero en este mercado de parques temáticos que estamos analizando, es especialmente

importante, para atraer a los clientes. Esto se puede realizar a través de diferentes vías,

por internet, televisión, radio, carteles, folletos en los hoteles y alojamientos de las zonas

76

próximas… Como ya comentábamos anteriormente, Port Aventura realiza campañas

publicitarias con convenios con otras empresas, como con Coca-Cola, con esta estrategia

de marketing se ven beneficiadas ambas empresas. Las ofertas y promociones también

pueden hacer que se produzcan cambios importantes en la demanda del producto.

“Gráfica nº 46. Fuente: Elaboración propia”

Como vemos gráficamente afecta aumentando la demanda del producto, se produce un

aumento de la cantidad demandada y un aumento del precio como consecuencia del

marketing de la empresa.

●Cambios tecnológicos: el parque que mejores introducciones tecnológicas e innovación

acoja tendrá una mayor seducción para los clientes, lo que incentivara la asistencia al

mismo, produciendo un aumento de la demanda.

“Gráfica nº 47. Fuente: Elaboración propia”

Esto afectará con un aumento de la oferta del producto, produciendo un aumento de la

cantidad demanda como comentábamos anteriormente, y como consecuencia el precio

del producto bajará.

● La economía: tanto la situación económica de España, como la de Europa, y la de otras

partes del mundo son influyentes también en nuestro mercado de parques temáticos. En

épocas de recesión económica como la que nos encontramos actualmente en España y en

varios de los países de la Unión Europea, repercute a la demanda de los parques de

atracciones. Es un sector muy afectado, debido a que se trata de un bien de ocio, por lo

que en una mala situación económica es totalmente prescindible este producto.

77

“Gráfica nº 48. Fuente: Elaboración propia”

A través de esta gráfica podemos ver como se produce una disminución en la demanda del

producto, que conlleva a un aumento del precio del producto y una disminución de la

afluencia de clientes al parque temático.

● La competencia: la entrada y salida de otras empresas en el sector van a influir de una

notable manera en Port Aventura. Si surge una nueva empresa que se introduce en este

oligopolio, va a afectar negativamente al resto de empresas que estamos viendo. Afectará

en peor medida a aquella que geográficamente se encuentre más cerca, ya que como

hemos comentado, en nuestro modelo el espacio es un factor muy relevante. Vemos

gráficamente que la demanda de nuestra empresa disminuirá ya que la cuota de mercado

está más dividida.

“Gráfica nº 49. Fuente: Elaboración propia”

Vemos gráficamente que la demanda de Port Aventura disminuirá ya que la cuota de

mercado está más dividida.

● Los impuestos establecidos por el Estado: este es un cambio en el entorno ya que no lo

podemos controlar, y como hemos comentado anteriormente, en 2012 el Estado español

produjo un incremento del IVA del 8% al 21% en los parques temáticos, afectándolos

considerablemente.

78

“Gráfica nº 50. Fuente: Elaboración propia”

Podemos apreciar gráficamente la contracción de la demanda del mercado, que produce

un aumento del precio del producto, y por tanto una disminución de la demanda de

clientes que quieren nuestro producto, es decir, disminuyen los clientes que vienen a Port

Aventura.

3- Plantea cuatro hipotéticos modelos de negocios innovadores (y razonables) que

encajen, cada uno, en las diferentes estructuras de mercado estudiados (un modelo de

empresa por cada una de las estructuras de mercado). Indica, teniendo en cuenta el

contenido microeconómico de la asignatura, las diferentes acciones estratégicas que

seguirías para determinar el equilibrio empresarial en cada uno de los ejemplos

planteados.

Para esta idea de negocio innovador vamos a acotar el mercado a Soria capital. Vemos que

existe un duopolio basado en los Parkings. Actualmente hay dos parkings en la ciudad,

ambos subterráneos, pero vamos a incorporar un tercer parking, lo que convertiría esto en

un oligopolio. La idea es que este parking sea algo innovador que deje atrás a los otros

parkings ya existentes y pueda hacerse con la mayor parte de la cuota de mercado.

Este parking va a ser una idea innovadora, en la que tu deposites tu coche en una

plataforma móvil a la entrada del parking, un robot automático se encarga de depositar tu

coche sin la necesidad de perder ni un solo minuto en aparcar tu coche, ahorrándote el

tiempo de buscar un aparcamiento libre y a su vez las maniobras de aparcar. Con el nuevo

parking EASYPARK olvídate de pérdidas de tiempo, retrasos, vueltas y vueltas para

encontrar un aparcamiento libre y artimañas para moverte por las estrechas vías

subterráneas con el que cuentan otros parkings. Y para retirarlo tan solo tendrás que

entregar la tarjeta identificativa que te dieron al entregar tu coche, y el robot nuevamente

se encarga de devolverte tu coche brevemente. No es necesario tu introducción en el área

subterránea como en los otros parkings, esto te ofrece unas grandes comodidades.

Debido a la gran tecnología e innovación empleada, requiere una gran inversión

económica, esto es una de las barreras de entrada para este duopolio convertido ahora en

un oligopolio debido a la entrada de esta nueva entrada al sector.

79

La diferenciación de este nuevo parking se va a basar en la gran innovación y

diferenciación respecto al resto de parking, les quitara una gran parte de la cuota de

mercado, por tanto disminuirá la demanda de los otros, y aumentara la demanda de

EASYPARK con la nueva afluencia de clientes.

Demanda de los parkings ya existentes Demanda de EASYPARK

“Gráfica nº 51. Fuente: Elaboración propia” “Gráfica nº 52. Fuente: Elaboración propia”

Gráficamente podemos ver como la oferta se mantiene constante, y sin embargo en los

parkings ya existentes en Soria, la demanda disminuye, y en EASYPARK aumenta la

demanda.

EASYPARK seguirá dos estrategias microeconómicas:

En primer lugar, el modelo de Brain donde como ya comentábamos anteriormente, las

empresas tratan de limitar la competencia, estableciendo barreras de entrada o de salida,

y a través de la diferenciación del producto, que es lo que va a hacer EASYPARK con esta

novedosa idea.

La otra estrategia microeconómica que va a tratar de adoptar sería el modelo de

Stackelberg, colocarse en una posición líder debido a su innovación de negocio. En este

caso, como estamos ante productos diferenciados, los parkings compiten vía producción,

por lo que se da el caso que hay tres demandas distintas. Cada empresa tiene una

demanda propia y utilizan esas demandas para construir la función de beneficios de cada

una de ellas, maximizar y obtener el beneficio.

80

ANEXO

IMPORTE POR CADA TIPO DE TRÁMITE DEL CENTRO DE GESTIÓN DE LA DGT:

81

Además de otras tarifas impositivas no citadas como ejemplo, para más información

comprobar en la DGT.

82

BIBLIOGRAFÍA Libros:

PINDYCK, Robert. RUBINFELD, Daniel. Microeconomía. Rabasco, Esther y Toaría Luis

(trad.).3a ed. Alcalá de Henares: Prentice Hall, 1995. 703p. ISBN: 0-13-18-0043-4

AHIJADO, Manuel. Principios de microeconomía para administración y dirección de

empresas. 1a ed. Madrid: Centro de estudios Ramón Areces S.A. 2007. 367p. ISBN: 84-

8004-386-5

NICHOLSON, Walter. Teoría microeconómica: principios básicos y aplicaciones. McGRAW- HILL, 6a ed, 1997.

SALVATORE, Dominick. Microeconomía. Coro, Julio (Trad.). 3a ed. Colombia: McGRAW-

HILL. 1977. 435p. ISBN: 968-451-885-4, nº56, Febrero 2015

Revistas:

LAMO DE ESPJNOSA, Jaime. “La PAC caduca”. Revista Campo y Mecánica

Páginas webs:

www.arndigital.com/articulo.php?idarticulo=3100

www.portaventura.es

www.spainselecta.com

www.indacsa.com/

www.magrama.gob.es/es/politica-agricola-comun/

www.insht.es/portal/site/SectorAgrario/;VAPCOOKIE=RLyhV2PppXzn6pJRvLylYhZSCJ0GntLnVq

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http://www.aulafacil.com/Microeconomia/Lecciones/Lecc-12.htm

http://profe-alexz.blogspot.com.es/2011/11/elasticidad-demanda-precio-monopolio.html

www.lalobita.es

www.dgt.es/

http://marketingdecine.com/blog/48-anos-de-campanas-de-la-dgt-2-1777/