ROLANDO CORDERODESARROLLO DE EMPRENDEDORES

SAIA FPROF. OLGA SOTELDO

INTRODUCCIONEN LA ACTUALIDAD, EXISTEN PROPIETARIOS DE

PEQUEÑAS EMPRESAS, COMERCIANTES INDEPENDIENTES O AGRICULTORES QUE BUSCAN DESARROLLAR NUEVOS PROYECTOS, PARA AFRONTAR LA COMPETENCIA O APROVECHAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS, POR LO QUE UN PLAN DE NEGOCIOS DEBE SER DISEÑADO ADECUADAMENTE

EMPRESASUNA EMPRESA ES UNA ENTIDAD ECONÓMICA DE

PRODUCCIÓN QUE SE DEDICA A COMBINAR CAPITAL, TRABAJO Y RECURSOS NATURALES CON EL FIN DE PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS PARA VENDER EN EL MERCADO.

SEGÚN SU TAMAÑO UNA EMPRESA PUEDE SER:MICROEMPRESAPEQUEÑAS EMPRESASMEDIANAS

EMPRESASMICROEMPRESA: SON AQUELLAS QUE POSEEN HASTA 10

TRABAJADORES Y GENERALMENTE SON DE PROPIEDAD INDIVIDUAL, SU DUEÑO SUELE TRABAJAR EN ESTA Y SU FACTURACIÓN ES MÁS BIEN REDUCIDA. NO TIENEN GRAN INCIDENCIA EN EL MERCADO, TIENEN POCOS EQUIPOS Y LA FABRICACIÓN ES CASI ARTESANAL.

PEQUEÑAS EMPRESAS: POSEEN ENTRE 11 Y 49 TRABAJADORES, TIENEN COMO OBJETIVO SER RENTABLES E INDEPENDIENTES, NO POSEEN UNA ELEVADA ESPECIALIZACIÓN EN EL TRABAJO, SU ACTIVIDAD NO ES INTENSIVA EN CAPITAL Y SUS RECURSOS FINANCIEROS SON LIMITADOS.

MEDIANAS EMPRESAS: SON AQUELLAS QUE POSEEN ENTRE 50 Y 250 TRABAJADORES, SUELEN TENER ÁREAS CUYAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ESTÁN DELIMITADAS, COMÚNMENTE, TIENEN SINDICATO.

EMPRESAS

PLAN DE NEGOCIOSEL PLAN DE NEGOCIOS, ES UN

DOCUMENTO QUE ELABORA LA EMPRESA EN EL QUE SE DETALLAN EN FORMA ORDENADA Y SISTEMÁTICA, LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR, PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS Y METAS PREVIAMENTE ESTABLECIDAS, CON BASE EN LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE LA MISMA.

OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS

PARA DEFINIR DE MANERA PRECISA Y OBJETIVA, LA FACTIBILIDAD DE LA EMPRESA, ES DECIR, SI REALMENTE VA A LOGRAR EL PROPÓSITO PARA EL QUE SERÁ CREADA.

REDEFINIR EL CAMINO DE LA EMPRESA.RESPALDAR LA POSIBILIDAD DE CONTAR

CON APOYOS FINANCIEROS EXTERNOS.BUSCAR ALIANZAS CON SOCIOS O

INVERSIONISTAS

CONTENIDOS DELPLAN DE NEGOCIOS

RESUMEN EJECUTIVODESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y EL

CONCEPTO DE NEGOCIOANÁLISIS DE LA INDUSTRIAANÁLISIS DE MERCADO Y ESTRATEGIAS DE

VENTAOPERACIONES DE LA EMPRESAPROYECCIONES E INDICADORES

FINANCIEROS

CARACTERÍSTICAS DELPLAN DE NEGOCIOS

DE FÁCIL LECTURASE CENTRA EN EL MERCADO Y NO EN EL

PRODUCTOPRESENTA INFORMACIÓN FINANCIERA

CREÍBLE

ERRORES DELPLAN DE NEGOCIOS

IGNORAR A LA COMPETENCIAPROYECCIONES FINANCIERAS POCO

REALISTASEXAGERAR EL MERCADODILACIÓNOLVIDAR LOS RIESGOS

CONCLUSIONESELABORAR ADECUADAMENTE UN PLAN DE

NEGOCIOS, PERMITIRÁ A CUALQUIER EMPRESARIO CONOCER Y ENTENDER LAS REGLAS DEL MERCADO, AL REALIZAR UN ANÁLISIS A CONCIENCIA DE LA INDUSTRIA DONDE COMPETIRÁ SU EMPRESA. REALIZANDO ASÍ UN ANÁLISIS CRITICO Y CLARIFICAR SUS PROPIAS IDEAS, PARA PREVENIR ERRORES POCO EVIDENTES E IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES PUNTOS CRÍTICOS PARA ALCANZAR EL ÉXITO Y A MEDIR EL POTENCIAL DE NEGOCIO REAL.

ENLACESHTTP://WWW.SLIDESHARE.NET/CARLOSCARRERA2/PLAN-DE-

NEGOCIOS-MICRO-Y-PEQUEA-EMPRESAHTTP://ES.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/PEQUE

%C3%B1A_Y_MEDIANA_EMPRESA#VENEZUELAHTTP://NEGOCIOSYBOLSA.BLOGSPOT.COM/2011/06/LA-

IMPORTANCIA-DEL-PLAN-DE-NEGOCIOS.HTMLWWW.HERRAMIENTASPARAPYMES.COM/LA-IMPORTANCIA-

DE-UN-PLAN-DE-NEGOCIO-EN-UNA-PYMEHTTP://WWW.PROMEXICO.GOB.MX/NEGOCIOS-

INTERNACIONALES/IMPORTANCIA-DE-UN-BUEN-PLAN-DE-NEGOCIOS.HTML

TESNE.WORDPRESS.COM/2009/07/06/PLAN-DE-NEGOCIO-IMPORTANCIA-Y-CONSEJOS/

LIDERAZGO-EMPRESARIAL-AHORA.BLOGSPOT.COM/2012/05/LA-IMPORTANCIA-DE-ELABORAR-UN-PLAN-DE.HTML