AppreciativeInquiryIndagación Apreciativa

Imaginarse el futuro para hacerlo realidad

DOP Desarrollo Organizacional Participativo

¿Qué es la IA?

• Metodología para poner en practica la voluntad colectiva de un grupo o de una organización.

Modelo Tradicional Modelo Apreciativo

SUPUESTO BÁSICO: La organización tiene problemas que hay que solucionar:

• Identificar problemas• Analizar causas• Plan de acción (tratamiento)

SUPUESTO BÁSICO: La organización es un libro abierto que está por escribirse:

• Descubrir lo mejor que existe• Imaginar lo que puede llegar a ser• Construir lo que debería ser

Appreciative Inquiry

DOP Desarrollo Organizacional Participativo

¿Fases de la IA? Appreciative Inquiry

DESCUBRIRValorar

DESCUBRIRValorar

SOÑARImaginarSOÑAR

Imaginar

DISEÑARConstruir

DISEÑARConstruir

INNOVARMantener

INNOVARMantener

¿Qué es lo mejor de…?

¿Qué es lo que puede llegar a ser…?

¿Qué es lo que debe ser?

¿Qué es lo que será?

Reducir la incongruencia de valores

DOP Desarrollo Organizacional Participativo

Objetivo de la IA Appreciative Inquiry

Valores adoptados“Aquello que decimos”

Valores adoptados“Aquello que decimos”

Valores vivídos“Aquello que hacemos”

Valores vivídos“Aquello que hacemos”

DOP Desarrollo Organizacional Participativo

Metodología de la IA Appreciative Inquiry

Lo mejor

Lo peor

Media

Tojo Thatchenkery

Areas tipicas de atención:•Qué fue mal.•Qué tenemos que arreglar.•A quién culpamos.

Y si nos fijamos en:•Qué está funcionando bien.•Qué más podemos hacer.•A quién se lo agradecemos.

Foco de la IA:

• Aumentar las emociones positivas.• Reforzar las redes de trabajo.• Ver la totalidad mayor que las partes.• Más tiempo para lo positivo y menos para lo negativo.

Algunas cualidades de la IA:

• Ver el potencial interno de las situaciones.• La posibilidad de aprender de aquello que temes.• Elegir tu actitud en una situación dada.• Encontrar una salida, una solución valiosa escondida en el presente.• Trabajar directamente sobre los comportameintos para cambiar.

Solicitar historias y relatos positivos:

• Hacer preguntas “qué…?” y “cuál…?”.• Hacer un mapa de las historias.• Encontrar los asuntos comunes(estos son los valores vivídos).• Construir nuestro mejor futuro.

¿Qué hacer ?¿Qué hacer ?

DOP Desarrollo Organizacional Participativo

Metodología de la IA Appreciative Inquiry

Lo mejor

Lo peor

Media

Tojo Thatchenkery

Valores adoptados“Aquello que decimos”

Valores adoptados“Aquello que decimos”

Valores vivídos“Aquello que hacemos”

Valores vivídos“Aquello que hacemos”

Relatos Relatos

Hacer mapas Hacer mapas

Temas comúnes Temas comúnes

Valores vivídosValores vivídos

Nuestro mejor futuro

Nuestro mejor futuro

Valor 1 Valor 2 Valor 3 Valor 4

Liderazgo

Temas

Toma de decisiones

Motivación

Comunicación

Estructura Organizativa

Ejemplos de posibles

acciones

Ejemplos de posibles

acciones

AccionesAcciones

RecursosRecursos

ImplementaciónImplementación

Valores vivídosValores vivídos

Nuestro mejor futuro

posible

Nuestro mejor futuro

posible